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  • Versão 6.0 Gestão de projetos PMI

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  • 1. Grupo de estudos virtual viralpm.com Contexto do Gerenciamento de projetos 22/04/2009
  • 2. Project Management Institute
    • Fundado em 1969 na Pensilvânia EUA
    • Associação profissional sem fins lucrativos que visa promover e fomentar a maturidade na competência da gerência de projetos
    • Foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos do mundo
    • Possui mais de 240.000 membros distribuídos em 150 países
  • 3. Project Management Institute
    • Publicações (padrões)
  • 4. Project Management Institute
    • Publicações periódicas
      • Revista mensal PM Network
      • Jornal trimestral Project Management Journal
      • Jornal mensal de notícias PMI Today
      • Livraria eletrônica PMI Bookstore
      • Artigos técnicos
  • 5. Project Management Institute
    • Outros benefícios
      • Grupos de Interesse específico
      • Descontos em eventos do PMI
      • Acesso a estudos de caso e artigos
    • Valores:
      • Membro Individual: $ 119,00
      • Chapter : $ 20,00 (ex: PMI-RS)
  • 6. Project Management Institute
    • Certificação:
  • 7. Project Management Institute
    • Certified Associate in Project Management (CAPM ®)
      • Certifica o conhecimento nas disciplinas de gestão de projetos ;
      • Atua com as disciplinas de gestão de projetos, porém não tem experiência para ser gerente de projetos;
      • Ideal para quem está iniciando na carreira e quer evoluir para ser gerente de projetos
  • 8. Project Management Institute
    • Certified Associate in Project Management (CAPM ®)
      • Profissional com ensino médio completo ou profissional graduado;
      • 1.500 horas trabalhando em times de projeto
      • 23 horas de educação formal em gerenciamento de projetos
      • $225 dolares membros
      • $300 não membros
  • 9. Project Management Institute
    • Project Management Professional (PMP ®)
      • Certifica que o profissional possui conhecimento avançado em gerenciamento de projetos e está apto para gerenciar projetos
      • Certificação internacional
      • Atualmente é a certificação mais solicitada e reconhecida no mercado de gerenciamento de projetos
      • Ideal para profissionais que já atuam e possuem experiência em gestão de projetos.
  • 10. Project Management Institute
    • Project Management Professional (PMP ®)
      • Profissional com graduação completa
        • 4.500 horas de gerenciamento de projetos
        • Mínimo em 36 meses de experiência
        • 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
      • Profissional com ensino médio completo
        • 7.500 horas de gerenciamento de projetos
        • Mínimo em 60 meses de experiência
        • 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
  • 11. Project Management Institute
    • Project Management Professional (PMP ®)
      • Exame
        • Recebe a carta de elegibilidade entre 10 e 14 dias úteis
        • Exame contém 200 questões que devem ser realizadas em 4 horas
        • 25 questões são utilizadas para fins estatísticos e não influenciam o score, sendo escolhidas aleatoriamente
        • Das 175 que restam é preciso acetar 106 (61%)
        • 8 idiomas disponíveis
  • 12. Project Management Institute
    • Project Management Professional (PMP ®)
      • Distribuição das questões:
  • 13. Project Management Institute
    • Project Management Professional (PMP ®)
      • Valor exame
        • Membro: $405
        • Não Membro: $555
      • Valor Re-exame
        • Membro: $275
        • Não Membro: $375
  • 14. Project Management Institute
    • Program Management Professional (Pgmp ®)
      • Graduação completa
        • 4 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 4 anos de experiência em gerenciamento de programas
      • Ensino médio completo
        • 4 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 7 anos de experiência em gerenciamento de programas
      • $1,500 membros e $ 1,800 não membros
  • 15. Project Management Institute
    • Carreira do gerente de projetos
  • 16. Contexto do gerenciamento de projetos
    • Gerenciamento de projetos NÃO É ALGO RECENTE.
    • Identificamos o gerenciamento de projetos em construções antigas, como as Piramides do Egito e construções Romanas.
    • Estes gerentes de projetos enfrentaram problemas de riscos, falta de recursos, prazos curtos, alterações de escopo, etc...
  • 17. Contexto do gerenciamento de projetos
    • Marcos importantes do gerenciamento de projetos
  • 18. O Futuro
  • 19. O Futuro
    • Gerenciamento de projetos é uma competência principal
    • Todos devem adquirir competências de gerenciamento de projetos e todos trabalhos requisitarão estas competências
    • Todos são um tipo de gerente de projetos
    • Sucesso dos negócios e gerenciamento de projetos são inseparáveis
  • 20. Estrutura do Gerenciamento de projetos
    • O que é um projeto?
    • “ É um esforço Temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK Guide 2004
      • Temporário: Todos os projetos possuem um início e um final definidos.
      • Produtos, Serviços ou resultados exclusivos: Um projeto cria entregas exclusivas , que são produtos, serviços ou resultados.
  • 21. Estrutura do Gerenciamento de projetos
    • Projetos x Trabalho operacional
      • Características em comum:
        • Realizado por pessoas
        • Restringido por recursos limitados
        • Planejado, executado e controlado
      • Se diferem:
        • Operações são contínuas e repetitivas
        • Projetos são temporários e exclusivos
  • 22. Estrutura do Gerenciamento de projetos
    • Características dos projetos
      • Elaboração progressiva: desenvolver em etapas e continuar por incrementos.
        • Exemplo: O escopo do projeto está descrito de maneira geral no início do projet e se tornará mais explícito e detalhado conforme a equipe tem melhor entendimento.
    • Não confundir com aumento de escopo!!!
  • 23. Estrutura do Gerenciamento de projetos
    • Objetivos do projeto
    Produto do projeto Prazo esperado Orçamento disponível Qualidade esperada
  • 24. Gerenciamento de projetos
    • “ O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” [PMBOK®]
    • O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
    • O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.
  • 25. Habilidades do gerente de projetos
    • Competências de comunicação
    • Aptidões organizacionais e de planejamento
    • Habilidades para a elaboração de orçamentos
    • Habilidades para resolução de conflitos
    • Habilidades de negociação e influência
    • Habilidades de liderança
    • Habilidades para formação e motivação de equipes.
  • 26. Relação com outras disciplinas
  • 27. Portfólio, Programas e Projetos
    • As organizações frequentemente utilizam-se do agrupamento e organização diferenciada dos projetos, a fim de conseguir obter maior controle sobre os mesmos.
    • Estes são conceitos mais amplos e estão diretamente ligados ao plano estratégico da organização.
  • 28. Programa
    • “ Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente “ [PMBOK ® ]
    • Este agrupamento é utilizado quando os projetos compartilham os objetivos e visam o seu atingimento em comum.
  • 29. Portfólio
    • “ Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.” [PMBOK ® ]
    • Os projetos que compoem um portfólio não precisam necessariamente estarem relacionados entre si.
  • 30. Portfólio, Programas e Projetos