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Grupo de estudos virtual  viralpm.com Contexto do Gerenciamento de projetos 22/04/2009
Project Management Institute <ul><li>Fundado em 1969 na Pensilvânia EUA </li></ul><ul><li>Associação profissional sem fins...
Project Management Institute <ul><li>Publicações (padrões) </li></ul>
Project Management Institute <ul><li>Publicações periódicas </li></ul><ul><ul><li>Revista mensal PM Network  </li></ul></u...
Project Management Institute <ul><li>Outros benefícios </li></ul><ul><ul><li>Grupos de Interesse específico </li></ul></ul...
Project Management Institute <ul><li>Certificação: </li></ul>
Project Management Institute <ul><li>Certified Associate in Project Management (CAPM ®) </li></ul><ul><ul><li>Certifica o ...
Project Management Institute <ul><li>Certified Associate in Project Management (CAPM ®) </li></ul><ul><ul><li>Profissional...
Project Management Institute <ul><li>Project Management Professional (PMP  ®) </li></ul><ul><ul><li>Certifica que o profis...
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Project Management Institute <ul><li>Project Management Professional (PMP  ®) </li></ul><ul><ul><li>Exame </li></ul></ul><...
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Project Management Institute <ul><li>Project Management Professional (PMP  ®) </li></ul><ul><ul><li>Valor exame </li></ul>...
Project Management Institute <ul><li>Program Management Professional (Pgmp  ®) </li></ul><ul><ul><li>Graduação completa </...
Project Management Institute <ul><li>Carreira do gerente de projetos </li></ul>
Contexto do gerenciamento de projetos <ul><li>Gerenciamento de projetos  NÃO É ALGO RECENTE. </li></ul><ul><li>Identificam...
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O Futuro
O Futuro <ul><li>Gerenciamento de projetos é uma competência principal </li></ul><ul><li>Todos devem adquirir competências...
Estrutura do Gerenciamento de projetos <ul><li>O que é um projeto? </li></ul><ul><li>“ É um esforço Temporário empreendido...
Estrutura do Gerenciamento de projetos <ul><li>Projetos x Trabalho operacional </li></ul><ul><ul><li>Características em co...
Estrutura do Gerenciamento de projetos <ul><li>Características dos projetos </li></ul><ul><ul><li>Elaboração progressiva: ...
Estrutura do Gerenciamento de projetos <ul><li>Objetivos do projeto </li></ul>Produto do projeto Prazo esperado Orçamento ...
Gerenciamento de projetos <ul><li>“ O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e ...
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Relação com outras disciplinas
Portfólio, Programas e Projetos <ul><li>As organizações frequentemente utilizam-se do agrupamento e organização diferencia...
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Portfólio <ul><li>“ Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gere...
Portfólio, Programas e Projetos
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  • Versão 6.0 Gestão de projetos PMI
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    1. 1. Grupo de estudos virtual viralpm.com Contexto do Gerenciamento de projetos 22/04/2009
    2. 2. Project Management Institute <ul><li>Fundado em 1969 na Pensilvânia EUA </li></ul><ul><li>Associação profissional sem fins lucrativos que visa promover e fomentar a maturidade na competência da gerência de projetos </li></ul><ul><li>Foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos do mundo </li></ul><ul><li>Possui mais de 240.000 membros distribuídos em 150 países </li></ul>
    3. 3. Project Management Institute <ul><li>Publicações (padrões) </li></ul>
    4. 4. Project Management Institute <ul><li>Publicações periódicas </li></ul><ul><ul><li>Revista mensal PM Network </li></ul></ul><ul><ul><li>Jornal trimestral Project Management Journal </li></ul></ul><ul><ul><li>Jornal mensal de notícias PMI Today </li></ul></ul><ul><ul><li>Livraria eletrônica PMI Bookstore </li></ul></ul><ul><ul><li>Artigos técnicos </li></ul></ul>
    5. 5. Project Management Institute <ul><li>Outros benefícios </li></ul><ul><ul><li>Grupos de Interesse específico </li></ul></ul><ul><ul><li>Descontos em eventos do PMI </li></ul></ul><ul><ul><li>Acesso a estudos de caso e artigos </li></ul></ul><ul><li>Valores: </li></ul><ul><ul><li>Membro Individual: $ 119,00 </li></ul></ul><ul><ul><li>Chapter : $ 20,00 (ex: PMI-RS) </li></ul></ul>
    6. 6. Project Management Institute <ul><li>Certificação: </li></ul>
    7. 7. Project Management Institute <ul><li>Certified Associate in Project Management (CAPM ®) </li></ul><ul><ul><li>Certifica o conhecimento nas disciplinas de gestão de projetos ; </li></ul></ul><ul><ul><li>Atua com as disciplinas de gestão de projetos, porém não tem experiência para ser gerente de projetos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Ideal para quem está iniciando na carreira e quer evoluir para ser gerente de projetos </li></ul></ul>
    8. 8. Project Management Institute <ul><li>Certified Associate in Project Management (CAPM ®) </li></ul><ul><ul><li>Profissional com ensino médio completo ou profissional graduado; </li></ul></ul><ul><ul><li>1.500 horas trabalhando em times de projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>23 horas de educação formal em gerenciamento de projetos </li></ul></ul><ul><ul><li>$225 dolares membros </li></ul></ul><ul><ul><li>$300 não membros </li></ul></ul>
    9. 9. Project Management Institute <ul><li>Project Management Professional (PMP ®) </li></ul><ul><ul><li>Certifica que o profissional possui conhecimento avançado em gerenciamento de projetos e está apto para gerenciar projetos </li></ul></ul><ul><ul><li>Certificação internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Atualmente é a certificação mais solicitada e reconhecida no mercado de gerenciamento de projetos </li></ul></ul><ul><ul><li>Ideal para profissionais que já atuam e possuem experiência em gestão de projetos. </li></ul></ul>
    10. 10. Project Management Institute <ul><li>Project Management Professional (PMP ®) </li></ul><ul><ul><li>Profissional com graduação completa </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>4.500 horas de gerenciamento de projetos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mínimo em 36 meses de experiência </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>35 horas de formação em gerenciamento de projetos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Profissional com ensino médio completo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>7.500 horas de gerenciamento de projetos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mínimo em 60 meses de experiência </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>35 horas de formação em gerenciamento de projetos </li></ul></ul></ul>
    11. 11. Project Management Institute <ul><li>Project Management Professional (PMP ®) </li></ul><ul><ul><li>Exame </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recebe a carta de elegibilidade entre 10 e 14 dias úteis </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Exame contém 200 questões que devem ser realizadas em 4 horas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>25 questões são utilizadas para fins estatísticos e não influenciam o score, sendo escolhidas aleatoriamente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Das 175 que restam é preciso acetar 106 (61%) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>8 idiomas disponíveis </li></ul></ul></ul>
    12. 12. Project Management Institute <ul><li>Project Management Professional (PMP ®) </li></ul><ul><ul><li>Distribuição das questões: </li></ul></ul>
    13. 13. Project Management Institute <ul><li>Project Management Professional (PMP ®) </li></ul><ul><ul><li>Valor exame </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Membro: $405 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Não Membro: $555 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Valor Re-exame </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Membro: $275 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Não Membro: $375 </li></ul></ul></ul>
    14. 14. Project Management Institute <ul><li>Program Management Professional (Pgmp ®) </li></ul><ul><ul><li>Graduação completa </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>4 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 4 anos de experiência em gerenciamento de programas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Ensino médio completo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>4 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 7 anos de experiência em gerenciamento de programas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>$1,500 membros e $ 1,800 não membros </li></ul></ul>
    15. 15. Project Management Institute <ul><li>Carreira do gerente de projetos </li></ul>
    16. 16. Contexto do gerenciamento de projetos <ul><li>Gerenciamento de projetos NÃO É ALGO RECENTE. </li></ul><ul><li>Identificamos o gerenciamento de projetos em construções antigas, como as Piramides do Egito e construções Romanas. </li></ul><ul><li>Estes gerentes de projetos enfrentaram problemas de riscos, falta de recursos, prazos curtos, alterações de escopo, etc... </li></ul>
    17. 17. Contexto do gerenciamento de projetos <ul><li>Marcos importantes do gerenciamento de projetos </li></ul>
    18. 18. O Futuro
    19. 19. O Futuro <ul><li>Gerenciamento de projetos é uma competência principal </li></ul><ul><li>Todos devem adquirir competências de gerenciamento de projetos e todos trabalhos requisitarão estas competências </li></ul><ul><li>Todos são um tipo de gerente de projetos </li></ul><ul><li>Sucesso dos negócios e gerenciamento de projetos são inseparáveis </li></ul>
    20. 20. Estrutura do Gerenciamento de projetos <ul><li>O que é um projeto? </li></ul><ul><li>“ É um esforço Temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK Guide 2004 </li></ul><ul><ul><li>Temporário: Todos os projetos possuem um início e um final definidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Produtos, Serviços ou resultados exclusivos: Um projeto cria entregas exclusivas , que são produtos, serviços ou resultados. </li></ul></ul>
    21. 21. Estrutura do Gerenciamento de projetos <ul><li>Projetos x Trabalho operacional </li></ul><ul><ul><li>Características em comum: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Realizado por pessoas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Restringido por recursos limitados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Planejado, executado e controlado </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Se diferem: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Operações são contínuas e repetitivas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Projetos são temporários e exclusivos </li></ul></ul></ul>
    22. 22. Estrutura do Gerenciamento de projetos <ul><li>Características dos projetos </li></ul><ul><ul><li>Elaboração progressiva: desenvolver em etapas e continuar por incrementos. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Exemplo: O escopo do projeto está descrito de maneira geral no início do projet e se tornará mais explícito e detalhado conforme a equipe tem melhor entendimento. </li></ul></ul></ul><ul><li>Não confundir com aumento de escopo!!! </li></ul>
    23. 23. Estrutura do Gerenciamento de projetos <ul><li>Objetivos do projeto </li></ul>Produto do projeto Prazo esperado Orçamento disponível Qualidade esperada
    24. 24. Gerenciamento de projetos <ul><li>“ O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” [PMBOK®] </li></ul><ul><li>O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. </li></ul><ul><li>O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. </li></ul>
    25. 25. Habilidades do gerente de projetos <ul><li>Competências de comunicação </li></ul><ul><li>Aptidões organizacionais e de planejamento </li></ul><ul><li>Habilidades para a elaboração de orçamentos </li></ul><ul><li>Habilidades para resolução de conflitos </li></ul><ul><li>Habilidades de negociação e influência </li></ul><ul><li>Habilidades de liderança </li></ul><ul><li>Habilidades para formação e motivação de equipes. </li></ul>
    26. 26. Relação com outras disciplinas
    27. 27. Portfólio, Programas e Projetos <ul><li>As organizações frequentemente utilizam-se do agrupamento e organização diferenciada dos projetos, a fim de conseguir obter maior controle sobre os mesmos. </li></ul><ul><li>Estes são conceitos mais amplos e estão diretamente ligados ao plano estratégico da organização. </li></ul>
    28. 28. Programa <ul><li>“ Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente “ [PMBOK ® ] </li></ul><ul><li>Este agrupamento é utilizado quando os projetos compartilham os objetivos e visam o seu atingimento em comum. </li></ul>
    29. 29. Portfólio <ul><li>“ Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.” [PMBOK ® ] </li></ul><ul><li>Os projetos que compoem um portfólio não precisam necessariamente estarem relacionados entre si. </li></ul>
    30. 30. Portfólio, Programas e Projetos
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