Progress IS Aneb pohled do zákulisí SW firmy
Kdo  jsme ? <ul><li>Středně velká firma (30 lidí) </li></ul><ul><li>Matadoři na trhu od roku 2001 </li></ul><ul><li>Nadšen...
Co děláme? <ul><li>Komplexní služby v oblasti IS pro střední školy </li></ul><ul><li>Analýzy stávajících systémů </li></ul...
<ul><li>… který se snad zařadí mezi 20%  úspěšných  projektů. </li></ul>Nahlédnutí  pod pokličku  PROJEKTU IS pro SIŠ Olom...
<ul><li>1   projekt </li></ul><ul><li>16   lidí </li></ul><ul><li>533  dnů  (optimálně) </li></ul><ul><li>87 000  řádků kó...
Požadavky na IS <ul><li>agenda studentů, profesorů, předmětů, učeben a studijních programů </li></ul><ul><li>známkovací sy...
Cíle <ul><li>Finanční prostředky investora vázány na státní pokladnu a dotace z EU. </li></ul><ul><li>Klíčový je  termín d...
Postup tvorby projektu <ul><li>Analýza požadavků </li></ul><ul><li>Uzavření smlouvy </li></ul><ul><li>Obrysová specifikace...
Nástin tvorby agend <ul><li>Doba trvání více jak měsíc </li></ul><ul><li>Paralelní analýza/návrh a návrh UI - cca10dní </l...
Ganttův diagram Spousta stráveného  času nad výbornou vizualizací našeho plánu projektu
Optimisti vs Pesimisti <ul><li>Pravděpodobný  18 měsíců 1.1. 2010–17.6. 2011 </li></ul><ul><li>Optimistický    11 měsíců <...
Vždycky jde o peníze <ul><li>  </li></ul><ul><li>cena zdrojů v MS Projekt –  6 400 000Kč </li></ul><ul><li>platy ostatních...
Za kolik tedy? <ul><li>Odhad stanovený na základě dlouholetých zkušeností s podobnými projekty </li></ul><ul><li>Cena je v...
Hlavní rizika projektu <ul><li>Dodatečné změny v požadavcích/neporozumění  </li></ul><ul><li>Expozice: 0,15 * 450 000 =  6...
nečekané  komplikace Někdy se vyskytnou  AVŠAK
Morová epidemie <ul><li>-  2x programátoři </li></ul><ul><li>-  1x návrhář UI </li></ul><ul><li>-  1xgrafik </li></ul>Ales...
Otřes v plánech <ul><li>Výběrové řízení na:  </li></ul><ul><li>- 3 zkušené programátory </li></ul><ul><li>- grafika </li><...
Kvalita? základ je tým! <ul><li>Pořádáme teambuildingové akce </li></ul><ul><li>čtyřkolky  </li></ul><ul><li>paintball  </...
Kvalita na vážno <ul><li>Pochopení zákazníka…nejasnost?  </li></ul><ul><li>upřesnění požadavků </li></ul><ul><li>Inspekce,...
CMM aneb žádný chaos <ul><li>CMM 2. úrovně  - done   </li></ul><ul><li>žádné zkušenosti se subkontrakty na SW </li></ul><u...
A na závěr…
<ul><li>Budeme mezi  20% </li></ul>úspěšnými projekty? Co řekneme zákazníkovi…
ANO   Za všech okolností
<ul><li>Progress IS </li></ul>Díky za pozornost Powered by Nik
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Progress Is

385

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
385
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Progress Is

  1. 1. Progress IS Aneb pohled do zákulisí SW firmy
  2. 2. Kdo jsme ? <ul><li>Středně velká firma (30 lidí) </li></ul><ul><li>Matadoři na trhu od roku 2001 </li></ul><ul><li>Nadšenci pro vývoj SW produktů </li></ul><ul><li>Analytici, návrháři, programátoři, testeři,… </li></ul><ul><li>Žádní líní studentíci .) </li></ul>Progress IS
  3. 3. Co děláme? <ul><li>Komplexní služby v oblasti IS pro střední školy </li></ul><ul><li>Analýzy stávajících systémů </li></ul><ul><li>Návrhy nových systémů </li></ul><ul><li>Vývoj IS a jeho nasazení </li></ul><ul><li>Školení pedagogů </li></ul><ul><li>Online helpdesk </li></ul>Proč IS od nás? <ul><li>Dlouholeté zkušenosti </li></ul><ul><li>Přístupné a použitelné systémy </li></ul><ul><li>Kvalitní péče o zákazníky </li></ul><ul><li>Cena je otázkou kompromisu </li></ul>Vše, co vám vidíme na očích Protože jsme opravdu dobří
  4. 4. <ul><li>… který se snad zařadí mezi 20% úspěšných projektů. </li></ul>Nahlédnutí pod pokličku PROJEKTU IS pro SIŠ Olomouc
  5. 5. <ul><li>1 projekt </li></ul><ul><li>16 lidí </li></ul><ul><li>533 dnů (optimálně) </li></ul><ul><li>87 000 řádků kódu </li></ul>Charakteristika 13 000 000 Kč
  6. 6. Požadavky na IS <ul><li>agenda studentů, profesorů, předmětů, učeben a studijních programů </li></ul><ul><li>známkovací systém </li></ul><ul><li>vkládání studijních materiálů </li></ul><ul><li>odevzdávána úkolů </li></ul><ul><li>diskusní fórum k předmětům </li></ul><ul><li>přístup přes internetový a intranetový portál </li></ul><ul><li>Nestandardní požadavky: </li></ul><ul><li>propojení na systém příchodů/odchodů </li></ul><ul><li>pomocí čipových karet </li></ul><ul><li>integrace stávajícího systému pro tvorbu rozvrhů </li></ul>Copak si na nás zákazníci přichystali za lahůdky??
  7. 7. Cíle <ul><li>Finanční prostředky investora vázány na státní pokladnu a dotace z EU. </li></ul><ul><li>Klíčový je termín dodání 1.1. 2012 i na úkor funkcionality </li></ul>Limity zadavatele Nechceme nic podcenit, čas je náš úhlavní nepřítel . <ul><li>Časové rezervy </li></ul><ul><li>Průběžné vyhodnocování míry postupu </li></ul><ul><li>Seznámení se systémem sledování přístupu </li></ul><ul><li>Dostatečné finanční zdroje </li></ul><ul><li>Úplná a přesná dokumentace skrze všechny etapy </li></ul>
  8. 8. Postup tvorby projektu <ul><li>Analýza požadavků </li></ul><ul><li>Uzavření smlouvy </li></ul><ul><li>Obrysová specifikace </li></ul><ul><li>Školení našich zaměstnanců </li></ul><ul><li>Agendy osob, předmětů, učeben a studijních programů </li></ul><ul><li>Ostatní aplikace (známkování, diskuse, studijní materiály) </li></ul><ul><li>Integrace systému rozvrhů </li></ul><ul><li>Integrace systému sledování přístupu (čipové karty) </li></ul><ul><li>Intranetový portál </li></ul><ul><li>Internetový portál </li></ul><ul><li>Předávací testy  </li></ul><ul><li>Tvorba dokumentace po celou dobu </li></ul><ul><li>Předání zákazníkovi </li></ul>Jistota produktu, ale ne procesu a zdrojů Jdeme na to inkrementálně!!!
  9. 9. Nástin tvorby agend <ul><li>Doba trvání více jak měsíc </li></ul><ul><li>Paralelní analýza/návrh a návrh UI - cca10dní </li></ul><ul><li>Implementace – cca 15 dní </li></ul><ul><li>Testování inkrementu, integrační testování - cca 6 dní </li></ul><ul><li>Odstraňování drobných chyb v rámci testů </li></ul>V době implemetace probíhá návrh dalšího inkrementu, hmmm.
  10. 10. Ganttův diagram Spousta stráveného času nad výbornou vizualizací našeho plánu projektu
  11. 11. Optimisti vs Pesimisti <ul><li>Pravděpodobný 18 měsíců 1.1. 2010–17.6. 2011 </li></ul><ul><li>Optimistický 11 měsíců </li></ul><ul><li>Pesimistický 28 měsíců </li></ul>PERT COCOMO II <ul><li>Pravděpodobný 18.9 měsíců </li></ul><ul><li>Optimistický 17.6 měsíců </li></ul><ul><li>Pesimistický 20.2 měsíců </li></ul>Odrazový můstek je optimální odhad z Ganttova diagramu. Pro zajištění dostatečné rezervy jsme do smlouvy uvedli dobu trvání projektu 24 měsíců (rezerva 1/6 roku) . Někdy se vyplatí být škarohlíd.
  12. 12. Vždycky jde o peníze <ul><li>  </li></ul><ul><li>cena zdrojů v MS Projekt – 6 400 000Kč </li></ul><ul><li>platy ostatních pracovníků firmy – 3 000 000Kč </li></ul><ul><li>ostatní náklady - 3 000 000Kč </li></ul><ul><li>COCOMO II – 9 600 000Kč (nízká relevance)  </li></ul><ul><li>předchozí projekt s podobným rozsahem - 10 000 000Kč </li></ul>Zaručené klišé aneb zadarmo ani kuře nehrabe.
  13. 13. Za kolik tedy? <ul><li>Odhad stanovený na základě dlouholetých zkušeností s podobnými projekty </li></ul><ul><li>Cena je vyvážená, měla by plně pokrýt náklady </li></ul><ul><li>Zisk z projektu není velký </li></ul><ul><li>Cílem je získat nového spokojeného zákazníka </li></ul><ul><li>Počítáme do budoucna s dalšími projekty </li></ul><ul><li>Naše výsledná cena 13 000 000 ,- </li></ul>Nejsme žádná charita, ať to cinká .)
  14. 14. Hlavní rizika projektu <ul><li>Dodatečné změny v požadavcích/neporozumění  </li></ul><ul><li>Expozice: 0,15 * 450 000 = 67 500   </li></ul><ul><li>Nevyhovující rozhraní SW na tvorbu rozvrhů </li></ul><ul><li>Expozice: 0,3 * 250 000 = 75 000 </li></ul><ul><li>Potíže při integraci systému čipových karet </li></ul><ul><li>Expozice: 0,3 * 270 000 = 81 000 </li></ul><ul><li>Nevyhovující HW vybavení na straně zákazníka </li></ul><ul><li>Expozice rizika: 0,1 * 95 000 = 9 500 </li></ul><ul><li>Nevyhovující inkrement </li></ul><ul><li>Expozice rizika: 0,05 * 1 290 000 = 64 500 </li></ul>Čehopak se můžeme ještě bát? Teď už nás nic nezaskočí.
  15. 15. nečekané komplikace Někdy se vyskytnou AVŠAK
  16. 16. Morová epidemie <ul><li>- 2x programátoři </li></ul><ul><li>- 1x návrhář UI </li></ul><ul><li>- 1xgrafik </li></ul>Alespoň analytici jsou v plném počtu a síle.
  17. 17. Otřes v plánech <ul><li>Výběrové řízení na: </li></ul><ul><li>- 3 zkušené programátory </li></ul><ul><li>- grafika </li></ul><ul><li>- návrháře UI </li></ul><ul><li>Pozůstalý programátor bude dohlížet </li></ul><ul><li>Narůst doby kódování o ½ u etap začínajích </li></ul><ul><li>nejpozději 3. měsíce po náboru zaměstnanců </li></ul>Prodloužení projektu v limitu o 7-8 týdnů. Rezerva v rámci projektu 1/6 roku. Termín předání není ohrožen. Všechno zlé pro něco dobré… Konečně jsem šéf .) lehký
  18. 18. Kvalita? základ je tým! <ul><li>Pořádáme teambuildingové akce </li></ul><ul><li>čtyřkolky  </li></ul><ul><li>paintball  </li></ul><ul><li>jízda v nezničitelných off-roadech značky Hummer  </li></ul><ul><li>noc s Irskou Whisky a Kubánskými doutníky </li></ul>Je třeba hejbnout zadkem a užít si trošku legrace.
  19. 19. Kvalita na vážno <ul><li>Pochopení zákazníka…nejasnost? </li></ul><ul><li>upřesnění požadavků </li></ul><ul><li>Inspekce, kontroly a měření chyb </li></ul><ul><li>na začátku inkrementů </li></ul><ul><li>Testy inkrementů, </li></ul><ul><li>spolupráce se zákazníkem </li></ul><ul><li>Z chyb se poučíme! </li></ul><ul><li>vzděláváme zaměstnance </li></ul>
  20. 20. CMM aneb žádný chaos <ul><li>CMM 2. úrovně - done   </li></ul><ul><li>žádné zkušenosti se subkontrakty na SW </li></ul><ul><li>CMM 3. úrovně – not yet </li></ul><ul><li>absence definice org. procesu </li></ul><ul><li>není pracovník, který bude org. procesy sledovat, vyhodnocovat a navrhovat vylepšení </li></ul><ul><li>školení neprobíhá dle plánu, ale na základě aktuálních požadavků </li></ul><ul><li>máme postupy pro prověrky, ale chybí celková detailní prověrka s oponenturou </li></ul>
  21. 21. A na závěr…
  22. 22. <ul><li>Budeme mezi 20% </li></ul>úspěšnými projekty? Co řekneme zákazníkovi…
  23. 23. ANO  Za všech okolností
  24. 24. <ul><li>Progress IS </li></ul>Díky za pozornost Powered by Nik
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×