Your SlideShare is downloading. ×
Planificacion
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Planificacion

4,659

Published on

elementos de pLANIFICACI'ON

elementos de pLANIFICACI'ON

Published in: Business, Technology
2 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Hola, saludos a todos. Necesito ayuda, pues necesito informacion sobre el término 'Planificación de Valores', en este caso no son valores humanos, ya que tengo que hacer un software que me permita planificar valores, que deben ser monetarios o algo así...Si alguien me pudiera ayudar con información al respecto, páginas web donde se hable del término que planteo o alguna bibliografía en específico o conocimiento presonal se lo agradecería... Gracias de antemano...
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • hola profesora, bueno yo comento en este tema ya que para mi la planeacion es muy importante y es l abase de toda organizacion, y en esa presenacion los autores que nos ponen creo que tambien tienen importancia para la planeacion, ya que ami parecer nos muestran la planeacion de manera simple pero tambien detallada.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
4,659
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
133
Comments
2
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PLANIFICACION Es un PROCESO conciente y sistemático que define y desarrolla los cursos de acción futura, los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, infraestructura física, infraestructura de gestión, tiempo, etc.) necesarios y las contingencias o situaciones imprevistas que puedan presentarse como: problemas climáticos, políticos, económicos, sociales y otros, para el logro de los objetivos.
  • 2. PLANIFICACION – Concepto Karl E, Etinger “ el plan es un elemento básico que denota el estado mental, anterior al movimiento físico, para determinar un sistema de llevar a cabo un trabajo. Acción que se emprende para hacer frente en la forma más efectiva a necesidades futuras, basándose en pruebas; es decir sacada en su mayor parte de la experiencia pretérita”
  • 3. PLANIFICACION – Concepto Paulo Mundin “ el conjunto de métodos, actividades, tareas, acciones a medidas, por medio de los cuales los objetivos pueden ser alcanzados”
  • 4. PLANIFICACION La Planificación debe estar basada en un sólido diagnóstico de la situación actual, en las tendencias de las variables del entorno empresarial, en los objetivos deseados y en los recursos disponibles para conseguirlos.
  • 5. PLANIFICACION - Importancia
    • Una adecuada planificación permite:
      • Clarificar la visión, misión, filosofía, objetivos, políticas, estrategias, tácticas y operaciones empresariales.
      • Determinar el tiempo para el logro de cada objetivo
      • Priorizar las acciones a ser realizadas
      • Escoger las políticas y estrategias de modo a obtener ventajas competitivas
      • Delimitar las responsabilidades para la ejecución de las actividades
      • Facilitar la coordinación de las actividades
      • Medir, controlar y evaluar los resultados
      • Facilitar la toma de decisiones de cada nivel
  • 6. Análisis de Contingencia Las contingencias son hechos o situaciones que ocurren o se presentan en forma imprevista e inesperada Durante la ejecución de un proyecto surgen situaciones imprevistas que pueden influir en forma positiva o negativa en el desarrollo de las actividades y en los resultados esperados.
  • 7. Análisis de Contingencia Al efectuar un análisis de las contingencias, es importante considerar:
      • Todas las situaciones que de una u otra forma podrían tener incidencia, sea negativa o positiva, en los resultados esperados.
      • El enfoque sistémico de la administración, porque si un problema o situación afecta a una parte del proyecto se debería analizar las reacciones en las demás partes, teniendo en cuenta las interrelaciones e interdependencias de las partes de un sistema.
  • 8. Indicadores a medidas En la etapa de la planificación es importante la definición de indicadores de medidas de desempeño, para facilitar el seguimiento, control, evaluación de resultados y toma de decisiones gerenciales durante la ejecución de cualquier tipo de proyecto.
      • Los indicadores deben ser medibles, por lo tanto, deben estar cuantificados o cualificados.
  • 9. Indicadores de medidas cuantificados
  • 10. Indicadores de medidas cuantificados
  • 11. VISION MISION FILOSOFIA OBJETIVOS GENERALES POLITICAS GENERALES PLANES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS SECTORIALES POLITICAS SECTORIALES PLANES TACTICOS OBJETIVOS OPERACIONALES PLANES OPERACIONALES CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES PLANES ESTRATEGICOS MANDOS MEDIOS NIVEL OPERATIVO
  • 12. Características de la planificación Sandy Lyons resalta: “ Cada persona quiere saber qué se está planeando y qué significará para él o par ella, y la mayoría quiere tener la oportunidad de poner su granito de arena. Uno debe ser abierto, comprender a la gente y delegar poder en ellos para que sean parte de la solución”
  • 13. Condiciones del Ambiente externo Condiciones del Ambiente interno ANALISIS DIAGNOSTICO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PLANES TACTICOS PLANES OPERACIONALES PLANES ESTRATEGICOS
  • 14. Recursos empresariales - Componentes FISICOS (Infraestructura) EDIFICIOS TERRENOS TECNOLÓGICOS TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS (Máquinas, Equipos e Instalaciones) TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (Hardware, Software, Telecomunicaciones) MATERIALES MATERIAS PRIMAS INSUMOS MATERIALES VARIOS FINANCIEROS CAPITAL CRÉDITOS INGRESOS FINANCIAMIENTOS INVERSIONES
  • 15. Recursos empresariales - Componentes HUMANOS DIRECTIVOS GERENTES O DIRECTORES JEFES SUPERVISORES FUNCIONARIOS TÉCNICOS MERCADOLÓGICOS MERCADO DE PROVEEDORES MERCADO DE CLIENTES, CONSUMIDORES O USUARIOS ADMINISTRATIVOS PLANEAMIENTO ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN O GERENCIAMIENTO CONTROL Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS TOMA DE DECISIÓN
  • 16. Recursos empresariales - Componentes TEORÍAS Y TÉCNICAS DE GESTIÓN ENFOQUE DE SISTEMAS ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME) REINGENIERIA DE PROCESOS ORGANIZACIÓN & PROCESOS EMPRESARIALES GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OTROS TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
  • 17. FASES O ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION
    • VISION
    • MISION
    • FILOSOFIA
    • OBJETIVOS
    • POLITICAS
    • ESTRATEGIAS
    • TACTICAS
    • OPERACIONES
    • PROGRAMA
    • NORMAS O REGLAS
    Generales Sectoriales Generales Específicas
  • 18. VISION
    • La visión es la intención manifestada en el presente sobre un escenario futuro deseado donde la empresa ya está en plena actividad. Su enunciación debe coincidir con lo que realmente se cree y se desea hacer. Representa los criterios y puntos de vista común de los accionistas, directivos y gerentes de la empresa, de acuerdo con los valores culturales de los mismos; es el “sueño” que desean realizar
  • 19. MISION
    • En Administración de Empresas misión significa la razón de ser, o sea, el para qué existe o se crea una empresa u organización.
    • Es la expresión escrita del propósito de la empresa y sirve como guía para orientar el camino a seguir para llegar a los objetivos organizacionales.
    • Toda misión empresarial debe ser clara, objetiva y realista. Está orientada a la satisfacción de las necesidades de los clientes.
  • 20. FILOSOFIA
    • Conjunto de principios, valores, creencias, aspiraciones y patrones en que se fundamentan la forma de pensar y actuar de los directivos, gerentes y empleados de una empresa.
    • Define el Cómo deben actuar los miembros de una organización para lograr la visión y misión definida.
  • 21. OBJETIVO
    • El objetivo o la meta es el resultado o producto que se desea lograr mediante la realización de determinadas actividades.
    • Define
          • Qué se desea hacer?
          • Que resultado se desea lograr?
          • Adónde se quiere llegar?
  • 22. POLITICA
    • Conjunto de pautas que sirven como guías para la actuación de los integrantes de una organización.
    • Indica la forma de proceder y los limites dentro de los cuales deben realizarse las actividades para alcanzar los resultados deseados.
  • 23. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
    • Conjunto de acciones, coherentes e integrados a realizar para el logro de los objetivos definidos.
    • Es el proceso gerencial dedicado al cumplimiento de la misión, concentrando y desplegando los recursos vitales de la empresa para resolver problemas críticos.
  • 24. PLANEAMIENTO TACTICO
    • Es el proceso de transformación del plan estratégico en acciones especificas.
    • La táctica representa el camino que deberá ser tomado para desarrollar lo planeado por la alta gerencia.
    • Es la puesta en marcha de las estrategias definidas por el nivel superior.
  • 25. PLANEAMIENTO OPERACIONAL
    • Proceso en el cual se definen las acciones especificas y los recursos necesarios para su ejecución.
    • El plan operativo es a corto plazo y esta basado en el plan estratégico y táctico.
  • 26. PROGRAMA
    • Es el conjunto de actividades a ser realizadas para el logro de los objetivos empresariales, descritas en forma clara y especifica.
    • El programa se representa a través del cronograma de actividades.
  • 27. NORMAS Y REGLAS
    • conjunto de disposiciones que deben ser interpretadas como expresión del poder normativo de la empresa, de modo a garantizar la consecución de los resultados deseados.
    • las normas son de carácter obligatorio.
    Son preceptos que se deben seguir o principios a los que deben ajustarse el desarrollo de las actividades empresariales para el cumplimiento de los objetivos previstos.

×