Plan de negocios 3

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Plan de negocios 3

  1. 1. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] [email_address]
  2. 2. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] PLAN DE NEGOCIOS Desarrollo de los Módulos IV, V y VI
  3. 3. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] <ul><li>Define los productos o servicios que se pretenden comercializar </li></ul><ul><li>Se conoce la complejidad tecnológica de los productos o servicios </li></ul><ul><li>Estudia el mercado de los productos o servicios de interés </li></ul><ul><li>Especifica la infraestructura física y humana requerida </li></ul><ul><li>Analiza el volumen y costo de producción </li></ul><ul><li>Estudia la estrategia de comercialización y los canales de distribución </li></ul><ul><li>Fija precios y definir las políticas de venta </li></ul><ul><li>Considera el financiamiento requerido para todas las fases del proyecto </li></ul><ul><li>Analiza el tiempo requerido para comenzar a tener ingresos </li></ul><ul><li>Permite tener un documento de venta para distintas audiencias </li></ul><ul><li>Permite buscar una asociación estratégica con otros grupos </li></ul><ul><li>Demostrar que el proyecto es viable para lograr el éxito comercial. </li></ul>Para que sirve un plan de negocios?
  4. 4. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] MODULO IV: PRESUPUESTO 4.1. Presupuesto de ingresos por ventas 4.2. Presupuesto de Costos y Gastos 4.3. Programa de Inversiones 4.4. Financiamiento 4.5. Cronograma de Pagos
  5. 5. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] MODULO V: EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA y SOCIAL 5.1. Flujo de Caja 5.2. Indicadores Financieros 5.3. Valor actual neto y Tasa interna de retorno MODULO VI: EVALUACION SOCIAL 6.1. Puestos de Trabajo 6.2. Impacto Ambiental
  6. 6. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 4.1. Presupuesto de INGRESO POR VENTAS <ul><li>Del estudio de mercado se concluyo que al año podrían realizarse 2132 alquileres de la canchita de gras artificial, es decir 41 semanal o 6 diarios. </li></ul><ul><li>En el año 1, para hallar las ventas se ha multiplicado 2132 alquileres por el precio de alquiler: $28.01 (S/.100 soles), el resultado obtenido es de $ 59,732.00 </li></ul>
  7. 7. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 4.2. Presupuesto de COSTOS y GASTOS Los costos son aquellos que corresponden al área de producción y se trabajan por cada producto. Los gastos son generales, son aquellos que se generan fuera del área de producción. Asimismo, los costos y gastos, se clasifican en costos variables y costos fijos. Los que corresponde a este proyecto, se presentan a continuación: <ul><li>La tarifa unitaria promedio de luz eléctrica es: S/.15.00 por alquiler ($5.00), lavado de chalecos: $0.83, y la de materiales $1.65. </li></ul><ul><li>El procedimiento para estimar los respectivos costos variables totales consiste en multiplicar la tarifa unitaria por el numero de alquileres. Así tenemos para el año 1: 2132 alquileres por $5.00 es igual a $10,662.00; y así debemos proceder para estimar los otros costos variables. </li></ul>
  8. 8. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] Entre los costos fijos tenemos de dos tipos, los desembolsables: aquellos que implica pago en efectivo, y los no desembolsables: aquellos que son contables, que hay que considerarlos pero no generan cargo en la aja. No desembolsables 4.2. Presupuesto de COSTOS y GASTOS
  9. 9. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] Luego, que se tienen los ingresos, así como los costos y gastos, se procede a elaborar el Estado de Resultados del proyecto, que como se puede apreciar no tiene gastos financieros, pues éstos se trabajan en un cuadro posterior. 4.2. Presupuesto de COSTOS y GASTOS
  10. 10. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 4.3. Programa de inversión inicial: Activos fijos tangibles, intangibles y capital de trabajo Se prepara un cuadro resumen, el que debe tener los correspondientes anexos que lo sustenten. Se puede apreciar que la inversión total inicial de este proyecto es de $38,517.00 Estructura de inversión
  11. 11. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 4.4. Financiamiento Estructura de financiamiento Se prepara un cuadro resumen, el que debe tener los correspondientes anexos que lo sustenten. Tal como el Cronograma de pagos detallado en forma mensual.
  12. 12. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 4.5. Cronograma de pagos A continuación se presentan las primeras 10 cuotas del cronograma En el cronograma se puede apreciar que se ha otorgado un periodo de gracias de 3 meses sin pago de intereses, razon por la cual el saldo final se incrementa hasta el tercer mes.
  13. 13. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 5.1.a. Flujo de Capital Este cuadro es un flujo de caja en el cual se presenta el movimiento de ingresos y egresos que corresponde a las inversiones a realizarse en el proyecto, así como su correspondiente recuperación al final de su vida útil.
  14. 14. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 5.1.b. Flujo Operativo Este cuadro es un flujo de caja en el cual se presenta el movimiento de ingresos y egresos que corresponde a las ventas, los costos y gastos del proyecto durante toda su vida útil. El método que se presenta en este caso, se puede aplicar cuando todas las ventas y las compras se realizan al contado.
  15. 15. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 5.1.c. Flujo de Caja Económico Es la sumatoria del flujo operativo con el flujo de capital. Este flujo nos permite conocer el negocio en forma integral, es decir cuanto se invierte en total, y cuando devuelve el negocio.
  16. 16. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 5.1.d. Flujo de Servicio de la Deuda Es el resumen anualizado del cronograma de pagos. El escudo fiscal es el ahorro de impuesto a la renta que se genera al pagar los intereses.
  17. 17. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 5.1.e Flujo Financiero Es la sumatoria del flujo económico con el flujo del servicio de la deuda. En este flujo podemos observar cuanto poner el inversionista al inicio, y cuanto recibe en forma anual en efectivo.
  18. 18. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 5.2. y 5.3. Indicadores Financieros de Rentabilidad, y Costo de Oportunidad <ul><li>El TIRE de 25% expresa cual es la rentabilidad total del proyecto </li></ul><ul><li>El TIRF de 31% expresa cual es la rentabilidad del inversionista </li></ul><ul><li>El VANE de $2709 significa que el proyecto gana dicha cifra por encima del costo de oportunidad, en términos de valor presente </li></ul><ul><li>El VANE de $2709 significa que el inversionista gana dicha cifra por encima del costo de oportunidad, en términos de valor presente </li></ul><ul><li>El costo de oportunidad que utilizamos para esta evaluación será un estándar de 22% </li></ul>
  19. 19. Eco. DECIO RUBIO URRELO [email_address] 6.1. y 6.2. Puestos de Trabajo e Impacto ambiental El proyecto generará cuatro empleos dentro de la empresa, y contribuye a que se les pague mejor a 50 trabajadores del colegio, a esto ultimo se la llama generación indirecta de puestos de trabajo. Con respecto al impacto ambiental: El campo de césped sintético tiene como principal contribución con el medio ambiente el hecho de no usar agua y utilizar materiales ecológicos y reciclables para su elaboración. El césped artificial: Debido a la escasez de agua, es la mejor solución para ayudar a superar esta situación, ya que al no necesitar agua estamos ahorrando una gran cantidad de dinero además de contribuir a que esta no se agote. Relleno de Gránulos de Caucho: La masiva fabricación de neumáticos y las dificultades para hacerlos desaparecer, al final de su vida útil, constituye uno de los grandes problemas medioambientales de los últimos años en todo el mundo. Es por esto que se utilizara el relleno de gránulos de caucho reciclado de neumáticos fuera de uso.

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