Parques Cientificos
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Parques Cientificos Parques Cientificos Presentation Transcript

  • Los Parques Científicos El Escorial, 15 de julio de 2005 Fernando Albericio
  • La Triple Hélice un Modelo de Sistemas de Innovación Modelo lineal INVESTIGACIÓN BÁSICA INVESTIGACIÓN APLICADA DESARROLLO TECNOLÓGICO MERCADO
    • Interacción Entre los Tres Agentes del Sistema: Universidades Y Organismos Públicos de Investigación; Empresas y Administraciones Públicas.
    • La Efectividad y Fortaleza del Sistema va a Depender de la Fortaleza y Equilibrio de estas Interacciones, y Aparece como Resultado de la Existencia de Estructuras e Instrumentos entre Agentes que Favorecen la Interacción.
    • La Convergencia Final del Sistema va a Depender de los Agentes, las Estructuras de Intermediación e Interrelación entre Agentes, y los Instrumentos Utilizados por los Agentes para Mejorar la Interacción
    La Triple Hélice un Modelo de Sistemas de Innovación Modelo de Triple Hélice Academia-Empresa-Administración
  • Triple Hélice Academia Ad.Públicas Empresa Maximalizar el Valor de la Investigación Académica Transformar Ideas en Oportunidades de Negocios Respaldar Empresas Tecnológicas
  • Academia-Universidad
    • La Revolución de la Información y del Conocimiento debe Impactar en la Universidad
    • La Universidad Actual es un Producto de la Era Industrial
    • El Sistema Educacional está Basado en la División del Conocimiento en Disciplinas
    • Mimetiza la División del Trabajo encontrado en la Industria
    • Provee Profesionales al Sector del Trabajo
    • La Interdisciplinaridad y la Horizontalidad debe ser la Base de un Nuevo Modelo Educacional para la Nueva Universidad
    • Se Deben Crear Nuevos Espacios Académicos-Universitarios que Den Respuesta a los Nuevos Retos
    • Informática
    • BioMedicina
    • Nanotecnologías
    “ Nuevas” Tecnologías Contexto Industrial
  • BioMedicina Big Pharma, Quo Vadis?
  • BigPharma Challenge
    • Reduce costs
      • R&D costs $300 - $800 million
      • Only 3 out of 10 drugs recover their R&D costs during their commercial lifetime
    • Need higher success rates
      • On average, less than 1% of all hits identified during drug discovery are commercialized
    • Unique targets needed
      • About 200 patents will expire within the next 5 years
      • Industry is “old” target rich & need “new” targets, quality leads, and new chemotypes
    • Need more new chemical entities (NCE) in the pipeline
      • Reinforce the pipeline: 53 new drugs on 1996, 17 on 2002
      • For 10% growth need five NCE’s per year
      • Only averaging about 0.8 NCE’s today
    New, Safer, and Affordable Drugs
  • BigPharma, an Integrated Business
    • Successfully produce (small molecules and biomolecules) drug candidates for thousands of potential new drug target proteins
      • The Industry needs to improve upon the combined performance of Docking, Combinatorial Chemistry & High-Throughput Screening
      • These approaches have not solved by itself pipelines insufficiencies of Pharmaceutical Companies
    • Clear commercial opportunity for a company/I+D group that can capitalize on the rapid and reliable answers to bigpharma demands
    • Pharma companies should rely more on partners to manage risk at all stages of discovery, development, and even commercialization
      • Outsourcing, Collaborations, Alliances
      • Biodegradable polymers or implants; Liposomes; Transdermal injection; Inhalation
    • New formulations for drug delivery
  • Drug Discovery vs Market Big Pharma Academic Biotech Market Risk Discovery Risk DDT 8, 267 (2003)
  • New BigPharma Nike Benetton Dell R&D and Marketing in house Dynamic and Networked Organization Collaboration Contract License Extended Enterprise Virtual Company Outsourcing
  • Advantages and Disadvantages of External Contracts and Collaborations Advantages Disadvantages Reduction in fixed cost Loss of control, difficulties of management Better allocation of resources in a project with variable demand Greater difficulty of co-ordination and management of external collaborations/contracts Access to specific technology, expertise or skills either: not present internally or cheaper or quicker Increase in variable costs Flexibility in disengagement from unsuccessful resarch; greater objectivity in taking decisions Differing cultures between Better management of risk Time taken to agree contracts Difficulties in agreeing ownership/split of intellectual property rights Instability in case external party becomes financially insolvent, merges, acquisition
  • Outsourcing Relationship
  • U N I V E R S I D A D * OPIS E M P R E S A CENTR O S DE TRANSFER E NCIA DE TECNOLOG Í A (CTT/OTRIS) Par ques Científic o s QUASIEMPRESAS INCUBADORA TECNOL Ó GICA ADMINISTRACIÓ N Incenti vos Fiscal e s Legislació n INSTRUMENT O S Spin-off INVESTIGACIÓN B Á SICA INNOVACIÓN Centros Institutos Investigación Demand a Art. 83 (LOU) Cultura Empren ded ora Cultura Innovadora Centr o Tecnol ó gic o O ferta P y m e s Capital riesgo Triple Hélice
  • Spin-off P y m e s Demand a Centr o Tecnol ó gic o O ferta Centros Institutos Investigación U N I V E R S I D A D * OPIS E M P R E S A CENTR O S DE TRANSFER E NCIA DE TECNOLOG Í A (CTT/OTRIS) QUASIEMPRESAS INCUBADORA TECNOL Ó GICA ADMINISTRACIÓ N Par ques Científic o s Incenti vos Fiscal e s Legislació n INSTRUMENT O S INVESTIGACIÓN B Á SICA INNOVACIÓN Art. 83 (LOU) Cultura Empren ded ora Cultura Innovadora Capital riesgo Triple Hélice
        • Se introducen prácticas y valores del Management.
        • Y aparecen conflictos de intereses, discusión sobre integridad académica y prioridades.
    • La transferencia de conocimiento y tecnología, así como la participación en los nuevos mercados tecnológicos son actividades cada día más estratégicas para las universidades.
    Universidad
        • El incremento significativo del conocimiento en el clima económico actual.
        • Las necesidades de financiación de las universidades.
        • Las universidades se están transformando en:
          • Más competitivas
          • Más centradas en la calidad y en el mercado
          • Con una agenda más estratégica
      • Los cambios estructurales entran en conflicto con las prácticas cotidianas .
    • Principales razones:
    • Además:
    • En consecuencia:
    • Cambios en los últimos años: Nuevos Institutos de Investigación, Parques Científicos y redes de investigación ejemplifican nuevas estructuras
    • Los Parques Científicos son un lugar de encuentro entre la universidad y la empresa, entre creadores y usuarios del conocimiento
    • Los Parques Científicos pueden ser instrumentos clave en el emergente papel regional de la universidad emprendedora.
    • Los Parques Científicos son un instrumento para el éxito de la relación de la universidad con la comunidad local.
    Universidad Emprendedora
    • El éxito de los parques científicos atrae nuevas empresas de base tecnológica que pueden ayudar a cambiar la cultura interna de las universidades actuando como modelo para impulsar la cultura emprendedora entre los académicos, graduados y postgraduados.
    • En EEUU los parques científicos fueron promovidos en sus inicios por las universidades para impulsar la universidad emprendedora. Motivos:
      • Entorno más comercial que en Europa.
      • Incrementar los ingresos para evitar la ‘fuga de talentos’.
      • Crear oportunidades de empleo a los graduados universitarios.
    Universidad Emprendedora
    • Revolución Académica:
      • Cambio hacia iniciativas emprendedoras. Las universidades desarrollan nuevas empresas, así como licenciados y doctores que se introduce en el mundo comercial.
      • En este contexto, aparece un cambio desde la investigación basada en la disciplina a la investigación multidisciplinaria.
    Universidad Emprendedora
    • Mantiene relaciones formales y operativas con universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior.
    • Diseñado para alentar la formación y crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido.
    • Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del Parque.
    ¿Qué es un Parque Científico? “ Se trata de un proyecto asociado a un espacio físico, que:
    • Tener relaciones con universidades e institutos de investigación
    • Poseer un suelo apto para su ocupación en régimen de alquiler y, al menos, un edificio que dote al Parque de servicios comunes
    • Disponibilidad de infraestructuras de apoyo a la innovación
    • Contar con un organismo estable de gestión que impulse la transferencia tecnológica
    • Acreditar la presencia de empresas innovadoras y otras instituciones
    • Investigación y desarrollo como centro de actividad, no suele tener actividad manufacturera
    • Más especializados que los Parques Tecnológicos
    Características de un Parque Científico
  • Ventajas de un Parque Científico
    • Enriquece el entorno académico de las universidades
    • Ayuda a las empresas a crecer y permanecer en el uso de las fronteras del conocimiento
    • Aumenta la competitividad de las empresas a partir del valor de conocimiento agregado
    • Oportunidad de investigación contractual para la universidad, las empresas y la comunidad local
    • Crea sinergias
    • Instrumento para el desarrollo regional basado en la importancia del conocimiento
    • Instrumento de las administraciones publicas para realizar política científica conectado con la política económica e industrial con la académica
    .
  • Los Parques Científicos contribuyen al desarrollo ya que pueden: Generar Transferir Difundir Utilizar Ventajas de un Parque Científico Conocimiento
  • El Parque Científico de Barcelona: nuestro modelo de transferencia de tecnología PCB
  • Parc Científic de Barcelona
    • Iniciativa de la Universitat de Barcelona
    • Fundación privada FPCB
    • Universitat de Barcelona
    • Fundació Bosch i Gimpera
    • Caixa Catalunya
    • Apoyo económico e institucional
    • Generalitat de Catalunya
    • Gobierno español
    • Unión Europea
    • Concentra grupos de investigación pública y privada en un único espacio equipado con potentes servicios de apoyo
    • Misión Actuar como estructura de interrelación entre grupos públicos generadores de conocimiento y el sector productivo, ofreciendo servicios de apoyo y alta tecnología
    • Objetivos
      • Promover la excelencia de la investigación básica orientada y la investigación aplicada.
      • Dar valor a la investigación pública mediante su comercialización en el sector productivo
      • Favorecer la transferencia de nuevas empresas innovadoras de base tecnológica (spin-off o start-up)
      • Establecer sinergias entre agentes del parque que comporten la creación de alianzas estratégicas
      • Prestar servicios generales y tecnológicos de calidad dirigidos a apoyar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación de sus usuarios.
    Parc Científic de Barcelona
    • 60.000 m 2 al servicio de la I+D+I
    • Inversión de 96 millones de Euros
    El proyecto del Parc Científic de Barcelona Primera fase (1996-2002 ) Segunda fase (2004-2007)
  • Edificio Torre D 3.320 m 2
    • Grupos de investigación multidisciplinar
    • Centro de Innovación (FBG) y servicios de dinamización empresarial
    • Servicios de apoyo
    • Empresas
    • Auditorio y Salas de reuniones
  • Edificio Modular 18.677 m 2
    • Instituto de Investigación Biomédica del Parc Científic de Barcelona (IRBB-PCB)
    • Laboratorio de Investigación en Nanobioingeniería ( CREBEC )
    • Centro de Investigación en Química Teórica (CeRQT)
    • Instituto de Biología Molecular de Barcelona (CSIC)
    • Empresas y unidades de I+D+I de empresas
    • Nuevas empresas de base tecnológica (spin-offs)
    • Sevicios Científicotécnicos de la UB
    • Servicios Científicos del PCB
    • Plataformas tecnológicas (SCT-PCB)
    • PCB
    • Servicios de apoyo científico-tecnológico
    • Innovación
    • Investigación
    • Público
    • Privado
    • Biomédico
    • Multidisciplinar
    • Biomédico
    • Multidisciplinar
    Ejes del PCB
  • Innovación: Dinamización empresarial y transferencia de conocimiento
    • El PCB prom ueve y potencia la creació n de n ue v a s empres a s de base tecnol ó gica :
    • Centro de Innovación (FBG)
    • Centro de Patentes (UB)
    • Trampolines Tecnológicos (UB-CIDEM)
    • Red de Innovación Tecnológica (UB-CIDEM)
    Dinamización empresarial
  • OBJETIVOS Centro de Innovación
    • Promoción de la innovación en el entorno empresarial, el impulso de la cultura emprendedora y el estímulo a la creación de spin-offs.
    • Colabora con el PCB en los trabajos dirigidos a establecer una mayor relación entre la I+D del sector público y el mundo empresarial.
    • Poner al alcance de las empresas y instituciones, de la sociedad en general, los resultados de la investigación y el know-how generado en el seno de la UB.
  • Centro de Innovación
    • Área de Transferencia de Tecnología
    • Promoción y gestión de la investigación por contrato y de la investigación cooperativa universidad-empresa
    • Asesoramiento en la presentación de proyectos para la obtención de ayudas a la I+D+I empresarial
    • Apoyo en la comercialización de patentes y de “know-how”
    • Consultoría tecnológica y de capacidad innovadora a las empresas
    • Promoción de programas de movilidad de personal investigador
    • Coordinación de los miembros de la Red de Apoyo a la Innovación Tecnológica (Xarxa IT)
    • Área Centro de Empresas
    • Programa Quasi Empresas
    • Coordinación del Trampolín Tecnológico de la UB
    • Facilitar la creación de empresas de base tecnológica:
    • Fase pre-constitucional
      • – Identificación del proyecto
      • – Valoración científica del proyecto
      • – Identificación de la idea de negocio
      • – Acceso a los primeros recursos
    •   Fase constitucional
    • – Elaboración de estudios de mercado
    • – Elaboración del plan de empresa
    • – Protección de los derechos de propiedad industrial y registre de patentes
    • – Formación para los emprendedores
    • – Selección del equipo de gerencia
    • – Acceso a recursos: socios financieros o industriales
    Centro de Innovación
  • Quasi-Empresas Paso previo a la creación de una empresa Programa de ayuda a los Grupos de Investigación a través de la acción de “promotores” con el fin de mejorar las actividades de gestión, comercialización y marketing de sus conocimientos y habilidades tecnológicas Evaluación de la oportunidad de iniciar un proceso de gestación de una spin-off Pre-Incubación
  • Quasi-Empresas
    • Potenciar la transferencia de conocimiento y tecnología de grupos de investigación que desarrolla su actividad orientada a la satisfacción de necesidades empresariales y de la sociedad en general.
    • Incrementar la contratación con empresas y/o instituciones.
    • Estudiar nuevas oportunidades de comercialización de las línias de investigación y evaluar la posibilidad de crear una nueva empresa de base cientificotecnológica.
    Objetivos
  • Quasi-Empresas
    • UB-Xerox Laboratory for Magnetics Research
    • UBEKTRON-Departamento de Electrónica
    • COTEX. Consultoría de Proyectos Europeos
    • Grupo de Estudio y Conservación de Mamíferos Marinos (GRUMM-GBC)
    • EDM. Ingeniería y Desarrollo de Materiales
    • UB-ECOAP. Economía Aplicada
    • Patrimonio-UB. Conservación del patrimonio artístico
    • CLIC. Centro de Lenguaje y Computación
    • Centro Universitario de Cataluña para el Estudio y la Investigación de las Conductas Adictivas (CEUCAT)
    • Diopma (diseño y optimización de procesos y materiales)
    • Taller de Proyectos. Patrimonio y Museología
    • Celltec-UB. Biología celular, modelos experimentación in vitro
    • ESCAD. Comportamiento, alimentación y dietética
    • SMD. Servicio de Desarrollo del Medicamento
    • TECPRO. Formulación y procesos químicos
    • XCELLSYZ. Bioquímica y biología molecular
    COT X UBEKTRON
  • Programa trampolines tecnológicos CIDEM - Generalitat de Catalunya
    • ADVANCELL - Biología celular, modelos (constituida en el año 2001) celulares y farmacológicos
    • E-SENSE Systems - Desarrollo de un instrumento inteligente que se llama “nariz electrónica” y de su software de inteligencia artificial.
    • ORYZON GENOMICS - Genómica funcional (constituida en el año 2000)
    • OED - Investigación de fármacos (constituida en el año 2001) para el tratamiento de la obesidad y de las enfermedaes asociadas.
    • GENEARTIS - Bioquímica y biología molecular
    • MAT CONTROL - Materiales de referencia para el control de calidad.
  • Incubadoras/Viveros de Empresas
    • Características básicas
    • Espacios de laboratorios/oficinas de tipo modular
    • Temporalidad en el proceso de incubación (3 años)
    • Facilidades de gestión de mantenimiento de la tecnología
    • Requisitos
    • Estar legalmente constituida como sociedad mercantil
    • Evaluación positiva por parte de una comisión específica
    • Menos de dos años de existencia
      • Son estructuras que favorecen la creación y evolución de empresas de alta tecnología surgidas en un entorno académico o empresarial (spin-off)
  • Incubadoras/Viveros de Empresas
    • Incentivos
    • Tarifas parcialmente subvencionadas
    • Facilidades de financiación
    • Convocatorias oficiales de promoción
    • Menor gasto de infraestructuras. Facilitan el acceso a infraestruct u ras tecnológicas de alto coste
    • Se reduce de manera importante el tiempo y el dinero necesario para la adecuación del espacio y los requerimientos de laboratorio
    • Tutorización y acompañamiento en el proceso de gestación y primera actividad
    • Se elimina la burocracia ligada a los permisos públicos que permiten el inicio de actividad y se disminuyen costes
    • Se obtienen mejoras en la visibilidad de la firma
    • Se producen efectos de sinergia intelectual
    • Cooperación entre sector público y privado
  • Bioincubadora CIDEM-PCB
    • 6 Laboratorios de 50/70 m 2 y 6 despachos de 10/15 m 2
    • completamente equipados para actividades empresariales en el entorno de la biotecnología y la investigación farmacéutica
    • CrystaX Pharmaceuticals
    • Empresa de tecnología punta dedicada al descubrimiento y desarrollo de nuevos fármacos. Actualmente trabaja en el desarrollo de fármacos anticancerígenos a través de la tecnología de difracción de rayos X
    • ERA Plantech
    • Empresa de biotecnología dedicada a la producción de péptidos y proteínas de interés terapéutico o industrial en plantas transgénicas
    • Enantia
    • Empresa recientemente creada dedicada a la síntesis y desarrollo de procesos químicos para la preparación de ingredientes farmacéuticos activos en forma enantioméricamente pura
    Empresas spin-off de la Bioincubadora CIDEM-PCB
    • Oleoyl-Estrone Developments OED
    • Spin-off de la UB dedicada a la investigación de fármacos para el tratamiento de la obesidad y enfermedades asociadas
    • Oryzon genomics
    • Surgida de la UB y del CSIC, es la primera empresa española dedicada a la aplicación de técnicas de genómica en plantas
    Empresas spin-off de la Bioincubadora CIDEM-PCB
  • Servicios de apoyo a la investigación
  • Oferta tecnológica
    • Servicios Científicotécnicos de la UB
    • (Edificio Modular: 2.500 m 2 útiles de laboratorios)
    • Servicios Científicos del PCB
    • (Edificio Modular: 2.000 m 2 útiles de laboratorios)
      • Servicios Científicos Comunes (SCC-PCB)
      • Servicio de Experimentación Animal (SEA-PCB)
      • Instalación Radioactiva (IR-PCB)
      • Unidad de Toxicología Experimental y Ecotoxicología (UTOX-PCB)
      • Servicio de Reacciones Especiales (SRE-PCB)
    • Plataformas Biotecnológicas
    • (IDIBAPS, SCT-UB, PCB)
    • Otros servicios
    En el PCB se ha incorporado un importante entorno tecnológico ligado a la biotecnología y la biomedicina que conforma un Centro Tecnológico de referencia para la industria farmacéutica y de química fina
  • Servicios Científico técnicos de la UB (SCT)
    • Los SCT son un centro de la Universidad de Barcelona destinado a dar soporte integral y centralizado a la investigación.
    • Están a disposición de la UB, de otras instituciones públicas y de la empresa privada.
    • Los SCT suministran servicios y tecnología científica a la mayor parte de las especialidades científicas experimentales gracias a:
      • el equipo humano altamente cualificado del que dispone.
      • el instrumental moderno y de alta tecnología.
    • Los SCT disponen de diferentes reconocimientos en el campo agroalimentario, en el de análisis de aguas y residuos y pertenecen a redes de investigación y de referencia tecnológica (Red Temática de Calidad en los Laboratorios de Análisis, Xarxa IT del CIDEM, BrainNet Europe y otras).
  • Servicios Científico técnicos de la UB
    • SCT en el PCB
    • Unidad de Resonancia Magnética Nuclear (RMN)
    • Unidad de Técnicas Separativas de Análisis
    • Unidad de Microscopia Confocal y Micromanipulación Celular
    • Unidad de Citometría de Flujo
    • Unidad de Técnicas de Reconocimiento Molecular In Situ
    • Unidad de Garantía de Calidad
    • Unidad de Genómica
    • Unidad de Proteómica
    • Unidad de Transcriptómica
    • Unidad de Química Fina
    • Unidad de Síntesis de Péptidos
    • Unidad de Técnicas Nanométricas
    • Otros servicios de la UB en el PCB
    • Centro de Patentes
    • Observatorio de Bioética y Derecho
    • Centro de Asesoramiento Lingüístico
    • Centros de Documentación específicos
    Servicios de la UB
    • Servicios Científicos Comunes (SCC-PCB)
    • Salas de cultivos, centrífugas, cámaras oscuras y frías, etc.
    Servicios Científicos del PCB
    • Servicio de Experimentación Animal (SEA-PCB)
    • 920 m 2 dedicados al alojamiento de animales de experimentación
    • Instalación Radioactiva (IR-PCB)
    • Unidad de Toxicología Experimental y Ecotoxicología (UTOX-PCB)
    • Servicio de Reacciones Especiales (SRE-PCB)
  • Plataformas Tecnológicas
    • Reagrupación en un mismo lugar de los equipos técnicos y humanos destinados a ofrecer a una comunidad de usuarios unos recursos tecnológicos de alto nivel
    • Criterios de identificación de plataformas operativas: (según el modelo de Plates-formes de Recherche de la Ley de Innovación y de Investigación francesa de 1999)
    • Apertura a la comunidad científica
    • Grado de utilización a nivel local, regional i nacional
    • Identificación de un responsable y de un comité científico (personal vinculado)
    • Gestión de calidad según ISO 9001
    • Velar por la evolución tecnológica y de las actividades de investigación adecuada a la plataforma
    • Gestión económica analítica
    • Actividades de formación y auto-evaluación definidas
  • Plataformas Biotecnológicas
    • Estructura cientificotecnológica de apoyo a la investigación en biotecnología, biomedicina y de química farmacéutica que agrupa equipos e instrumentos de última generación con técnicos altamente especializados. Algunas plataformas son mixtas entre SCT-UB, PCB y IDIBAPS.
    • Modelo a partir de las Plate-Formes de Recherche de la Ley de Innovación y de Investigación Francesa de 1999
    • Plataforma de Transcriptómica
    • Plataforma de Proteómica
    • Plataforma de Química Fina
    • Plataforma de Química Combinatoria
    • Plataforma de RMN de Biomoléculas
    • Plataforma de Nanotecnologías
    • Plataforma Automatizada de Cristalografía
    • Plataforma de Bioinformática
    • PCB
    • Servicios de apoyo científico-tecnológico
    • Innovación
    • Investigación
    • Público
    • Privado
    • Biomédico
    • Multidisciplinar
    • Biomédico
    • Multidisciplinar
    Ejes del PCB
    • Centros especiales de investigación
    • Instituto de Derecho Público (IDP)
    • Instituto de Economía de Barcelona
    • Instituto de Investigación de Economía Aplicada (IREA)
    • Centro de Estudios de Ciudadanía y Sociedad Civil (CISC)
    • Centro de Investigación de Economía del Bienestar (CREB)
    • Centro de Estudios sobre los Cambios en la Cultura y la Educación (CECACE)
    • Centro de Investigación Film-Historia
    • Centro de Lenguaje y Computación (CLIC)
    • Centro de Investigación en Estudios de las Mujeres (DUODA)
    • Centro Especial de Investigación en Teorías y Prácticas
    • Superadoras de Desigualdades (CREA)
    Grupos Multidisciplinares
    • Observatorios
    • Observatorio de Bioética y Derecho (OBiD)
    • Observatorio de la Globalización
    • Observatorio del Tíbet y Asia Central
    • Grupos de Investigación
    • Grupo de Investigación sobre el Envejecimiento (GIE)
    • Grupo de Investigación en Ecología Acuática Continental (GREAC)
    • Grupo de Investigación en Lógica, Lenguaje y Cognición (LOGOS)
    • Grupo de Investigación en Nutrición Comunitaria (GRENC)
    • H OMÍNID, Grupo de Orígenes Humanos
    • Grupo de Investigación Consolidado de Geociencias Marinas
    • Centro Mixto de Investigación Geomodels
    • Laboratorio de Investigación del Clima
    • UB Projects – Taller de proyectos
    • Centro Universitario de Sociolingüística y Comunicación (CUSC)
    • Observatorio de la Alimentación (ODELA)
    • Centro de Documentación de Biodiversidad Vegetal
    Grupos Multidisciplinares
    • Empresas ubicadas en espacios de oficinas
    Empresas spin-off multidisciplinares Aplicación de las nuevas tecnologías en el campo de la ingeniería lingüística Servicios de meteorología según las necesidades de cada empresa Investigación y desarrollo de nuevos materiales
    • Instituto de Investigación Biomédica del PCB (IRBB-PCB)
      • Instituto de Biología Molecular de Barcelona (IBMB-CSIC)
    • Laboratorio de Investigación en Nanobioingeniería (CREBEC)
    • Centro de Investigación en Química Teórica
    • Grupo de Investigación en Neurociencia Cognitiva
    La investigación biomédica I+D+i Pública
  • Investigación Biomédica - Grupo UB IDIBELL IRBB-PCB «INSTITUTO» de BIOCIENCIAS -UB- CSIC CSIC HOSPITAL EMPRESAS DEPARTAMENTOS INSTITUTOS I+D UNIVERSITAT DE BARCELONA SERVICIOS CIENTIFICOTÉCNICOS UB SERVICIOS CIENTÍFICOS PCB PLATAFORMAS BIOTECH SCT-PCB-IDIBAPS INFRAESTRUCTURAS DE APOYO
    • Biología Estructural y Computacional
    • Análisis estructural de interacciones macromoleculares
    • Plataformas de rayos X, RMN y microscopia electrónica
    • Biofísica de macromoléculas
    • Biología estructural
    • Bioinformática de modelización molecular
    Instituto de Investigación Biomédica del PCB (IRBB-PCB)
    • Química y Farmacología Molecular
    • Dise ño y síntesi s de moléculas pequeñas y macromoléculas
    • Target-directed screening de l ibrer ía s quími ca s
    • Interaccion e s f á rmac o -diana
    • Bases molecular e s de enfermedades gen é ti cas y metab ó li ca s
    • Estudio de dianas diagnósticas o terapéuticas
    • Gen ó mica funcional y prote ó mica de enfermedades
    • Medicina Molecular
    • Biología Celular y del Desarrollo
    • Expresión génica
    • Biología molecular del desarrollo
    • Biología celular, genómica funcional y proteómica del desarrollo celular y embrionario
    • R egeneració n de te jidos
    • Nanotecnología celular y molecular
    Laboratorio de Investigación en Nanobioingeniería (UB-UPC)
    • Ingeniería de tejidos y cultivos celulares
    • Caracterización de tejidos y/o cultivos celulares
    • Diseño de dispostivos para la manipulación y procesamiento de células y moléculas en un chip
    • Adquisición y tratamiento de señales e imágenes biomédicas
    • Teoría y modelado de la cinética y la dinámica de reacciones químicas
    • Obtención de superficies de potencial
    • Tratamiento del movimiento nuclear
    Centro de investigación en Química Teórica
    • Estudio teórico del reconocimiento molecular en sistemas bioquímicos
    • Fisicoquímica de macromoléculas de interés ambiental
    • Diseño de moléculas bioactivas
    • Análisis de la funcionalidad de las biomacromoléculas
    • Mecanismos de complejación macromolecular
    • Biofísica de las interacciones ligandos-proteína
    • Empresas
    • Advancell In Vitro Technologies
    • Esteve
    • Grup Uriach
    • Kymos Farma Services
    • Medichem
    • Merck Farma y Química
    • Prous Science
    Empresas ubicadas en espacios de oficinas Applera Hispania Biolab B rucker BTI Teuto Pharma Mar Sani-red ZBM Patents Zernike Metagrup Quimera Ingeniería Biomédica Psyncro La investigación biomédica I+D+i Privada
    • Unidades mixtas
    • Almirall Prodesfarma – PCB
    • Lilly – PCB
    • Pharma Mar – PCB
    • Bioincubadora CIDEM-PCB
    • CrystaX Pharmaceuticals
    • Enantia
    • Era-Plantech
    • OED
    • Oryzon genomics
    • Merck Farma y Química
    Empresas y unidades de I+D+I de empresas
    • Filial española de la empresa farmacéutica alemana Merck, Merck Farma y Química, S.A. ubica en el Parc Científic de Barcelona su Laboratorio de Bioinvestigación, un centro de investigación preclínica destinado al desarrollo de vacunas contra el cáncer, modulación farmacológica de la angiogénesis tumoral y de los mecanismos de ciclo celular y apoptosis.
    • Cubre áreas de investigación en los campos de la Biología Celular, Tecnología de Hibridomas, Biología Molecular, Genómica, Óncogénesis experimental y Bioinformática.
    • Advancell In Vitro Technologies
    Empresas y unidades de I+D+I de empresas
    • Nueva empresa biofarmacéutica surgida como spin-off de la Universitat de Barcelona que ofrece a la industria farmacéutica, dermocosmética y biotecnológica servicios de investigación y técnicas innovadoras en el campo de las tecnologías celulares in vitro. Estas tecnologías evitan el uso de animales de experimentación.
    • D ispone de modelos celulares de piel humana, de cicatrización, de adhesión endotelial, de absorción intestinal y de angiogénesis, para los estudios de nuevos agentes farmacológicos, así como un amplio abanico de modelos y productos para el estudio del metabolismo y toxicidad hepática de los fármacos en desarrollo.
    • Medichem
    Empresas y unidades de I+D+I de empresas
    • Empresa de química fina especializada en la fabricación de principcios activos para la industria farmacéutica internacional.
    • Desarrolla su actividad en productos para las áreas terapéuticas del sistema nervioso central, el sistema cardiovascular y para antivirales, entre otros.
    • La Unidad de I+D instalada en el PCB desarrolla investigación dirigida a la síntesis de principios activos, especialmente en tres áreas terapéuticas: antiasmáticos, antihipertensivos y antineoplásicos.
  • Unidades Mixtas El PCB tiene entre sus objetivos fomentar actividades conjuntas entre las diferentes entidades (públicas y privadas). Entre las fórmulas más exitosas destaca la creación de unidades mixtas entre empresas y grupos de investigación o plataformas tecnológicas del mismo PCB.
    • Almirall Prodesfarma – PCB
    • Pharma Mar – PCB
    • Lilly – PCB
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