Parques Cientificos

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Parques Cientificos

  1. 1. Los Parques Científicos El Escorial, 15 de julio de 2005 Fernando Albericio
  2. 2. La Triple Hélice un Modelo de Sistemas de Innovación Modelo lineal INVESTIGACIÓN BÁSICA INVESTIGACIÓN APLICADA DESARROLLO TECNOLÓGICO MERCADO
  3. 3. <ul><li>Interacción Entre los Tres Agentes del Sistema: Universidades Y Organismos Públicos de Investigación; Empresas y Administraciones Públicas. </li></ul><ul><li>La Efectividad y Fortaleza del Sistema va a Depender de la Fortaleza y Equilibrio de estas Interacciones, y Aparece como Resultado de la Existencia de Estructuras e Instrumentos entre Agentes que Favorecen la Interacción. </li></ul><ul><li>La Convergencia Final del Sistema va a Depender de los Agentes, las Estructuras de Intermediación e Interrelación entre Agentes, y los Instrumentos Utilizados por los Agentes para Mejorar la Interacción </li></ul>La Triple Hélice un Modelo de Sistemas de Innovación Modelo de Triple Hélice Academia-Empresa-Administración
  4. 4. Triple Hélice Academia Ad.Públicas Empresa Maximalizar el Valor de la Investigación Académica Transformar Ideas en Oportunidades de Negocios Respaldar Empresas Tecnológicas
  5. 5. Academia-Universidad <ul><li>La Revolución de la Información y del Conocimiento debe Impactar en la Universidad </li></ul><ul><li>La Universidad Actual es un Producto de la Era Industrial </li></ul><ul><li>El Sistema Educacional está Basado en la División del Conocimiento en Disciplinas </li></ul><ul><li>Mimetiza la División del Trabajo encontrado en la Industria </li></ul><ul><li>Provee Profesionales al Sector del Trabajo </li></ul><ul><li>La Interdisciplinaridad y la Horizontalidad debe ser la Base de un Nuevo Modelo Educacional para la Nueva Universidad </li></ul><ul><li>Se Deben Crear Nuevos Espacios Académicos-Universitarios que Den Respuesta a los Nuevos Retos </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Informática </li></ul><ul><li>BioMedicina </li></ul><ul><li>Nanotecnologías </li></ul>“ Nuevas” Tecnologías Contexto Industrial
  7. 7. BioMedicina Big Pharma, Quo Vadis?
  8. 8. BigPharma Challenge <ul><li>Reduce costs </li></ul><ul><ul><li>R&D costs $300 - $800 million </li></ul></ul><ul><ul><li>Only 3 out of 10 drugs recover their R&D costs during their commercial lifetime </li></ul></ul><ul><li>Need higher success rates </li></ul><ul><ul><li>On average, less than 1% of all hits identified during drug discovery are commercialized </li></ul></ul><ul><li>Unique targets needed </li></ul><ul><ul><li>About 200 patents will expire within the next 5 years </li></ul></ul><ul><ul><li>Industry is “old” target rich & need “new” targets, quality leads, and new chemotypes </li></ul></ul><ul><li>Need more new chemical entities (NCE) in the pipeline </li></ul><ul><ul><li>Reinforce the pipeline: 53 new drugs on 1996, 17 on 2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>For 10% growth need five NCE’s per year </li></ul></ul><ul><ul><li>Only averaging about 0.8 NCE’s today </li></ul></ul>New, Safer, and Affordable Drugs
  9. 9. BigPharma, an Integrated Business <ul><li>Successfully produce (small molecules and biomolecules) drug candidates for thousands of potential new drug target proteins </li></ul><ul><ul><li>The Industry needs to improve upon the combined performance of Docking, Combinatorial Chemistry & High-Throughput Screening </li></ul></ul><ul><ul><li>These approaches have not solved by itself pipelines insufficiencies of Pharmaceutical Companies </li></ul></ul><ul><li>Clear commercial opportunity for a company/I+D group that can capitalize on the rapid and reliable answers to bigpharma demands </li></ul><ul><li>Pharma companies should rely more on partners to manage risk at all stages of discovery, development, and even commercialization </li></ul><ul><ul><li>Outsourcing, Collaborations, Alliances </li></ul></ul><ul><ul><li>Biodegradable polymers or implants; Liposomes; Transdermal injection; Inhalation </li></ul></ul><ul><li>New formulations for drug delivery </li></ul>
  10. 10. Drug Discovery vs Market Big Pharma Academic Biotech Market Risk Discovery Risk DDT 8, 267 (2003)
  11. 11. New BigPharma Nike Benetton Dell R&D and Marketing in house Dynamic and Networked Organization Collaboration Contract License Extended Enterprise Virtual Company Outsourcing
  12. 12. Advantages and Disadvantages of External Contracts and Collaborations Advantages Disadvantages Reduction in fixed cost Loss of control, difficulties of management Better allocation of resources in a project with variable demand Greater difficulty of co-ordination and management of external collaborations/contracts Access to specific technology, expertise or skills either: not present internally or cheaper or quicker Increase in variable costs Flexibility in disengagement from unsuccessful resarch; greater objectivity in taking decisions Differing cultures between Better management of risk Time taken to agree contracts Difficulties in agreeing ownership/split of intellectual property rights Instability in case external party becomes financially insolvent, merges, acquisition
  13. 13. Outsourcing Relationship
  14. 14. U N I V E R S I D A D * OPIS E M P R E S A CENTR O S DE TRANSFER E NCIA DE TECNOLOG Í A (CTT/OTRIS) Par ques Científic o s QUASIEMPRESAS INCUBADORA TECNOL Ó GICA ADMINISTRACIÓ N Incenti vos Fiscal e s Legislació n INSTRUMENT O S Spin-off INVESTIGACIÓN B Á SICA INNOVACIÓN Centros Institutos Investigación Demand a Art. 83 (LOU) Cultura Empren ded ora Cultura Innovadora Centr o Tecnol ó gic o O ferta P y m e s Capital riesgo Triple Hélice
  15. 15. Spin-off P y m e s Demand a Centr o Tecnol ó gic o O ferta Centros Institutos Investigación U N I V E R S I D A D * OPIS E M P R E S A CENTR O S DE TRANSFER E NCIA DE TECNOLOG Í A (CTT/OTRIS) QUASIEMPRESAS INCUBADORA TECNOL Ó GICA ADMINISTRACIÓ N Par ques Científic o s Incenti vos Fiscal e s Legislació n INSTRUMENT O S INVESTIGACIÓN B Á SICA INNOVACIÓN Art. 83 (LOU) Cultura Empren ded ora Cultura Innovadora Capital riesgo Triple Hélice
  16. 16. <ul><ul><ul><li>Se introducen prácticas y valores del Management. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Y aparecen conflictos de intereses, discusión sobre integridad académica y prioridades. </li></ul></ul></ul><ul><li>La transferencia de conocimiento y tecnología, así como la participación en los nuevos mercados tecnológicos son actividades cada día más estratégicas para las universidades. </li></ul>Universidad <ul><ul><ul><li>El incremento significativo del conocimiento en el clima económico actual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las necesidades de financiación de las universidades. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las universidades se están transformando en: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Más competitivas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Más centradas en la calidad y en el mercado </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Con una agenda más estratégica </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Los cambios estructurales entran en conflicto con las prácticas cotidianas . </li></ul></ul><ul><li>Principales razones: </li></ul><ul><li>Además: </li></ul><ul><li>En consecuencia: </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Cambios en los últimos años: Nuevos Institutos de Investigación, Parques Científicos y redes de investigación ejemplifican nuevas estructuras </li></ul><ul><li>Los Parques Científicos son un lugar de encuentro entre la universidad y la empresa, entre creadores y usuarios del conocimiento </li></ul><ul><li>Los Parques Científicos pueden ser instrumentos clave en el emergente papel regional de la universidad emprendedora. </li></ul><ul><li>Los Parques Científicos son un instrumento para el éxito de la relación de la universidad con la comunidad local. </li></ul>Universidad Emprendedora
  18. 18. <ul><li>El éxito de los parques científicos atrae nuevas empresas de base tecnológica que pueden ayudar a cambiar la cultura interna de las universidades actuando como modelo para impulsar la cultura emprendedora entre los académicos, graduados y postgraduados. </li></ul><ul><li>En EEUU los parques científicos fueron promovidos en sus inicios por las universidades para impulsar la universidad emprendedora. Motivos: </li></ul><ul><ul><li>Entorno más comercial que en Europa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Incrementar los ingresos para evitar la ‘fuga de talentos’. </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear oportunidades de empleo a los graduados universitarios. </li></ul></ul>Universidad Emprendedora
  19. 19. <ul><li>Revolución Académica: </li></ul><ul><ul><li>Cambio hacia iniciativas emprendedoras. Las universidades desarrollan nuevas empresas, así como licenciados y doctores que se introduce en el mundo comercial. </li></ul></ul><ul><ul><li>En este contexto, aparece un cambio desde la investigación basada en la disciplina a la investigación multidisciplinaria. </li></ul></ul>Universidad Emprendedora
  20. 20. <ul><li>Mantiene relaciones formales y operativas con universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior. </li></ul><ul><li>Diseñado para alentar la formación y crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido. </li></ul><ul><li>Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del Parque. </li></ul>¿Qué es un Parque Científico? “ Se trata de un proyecto asociado a un espacio físico, que:
  21. 21. <ul><li>Tener relaciones con universidades e institutos de investigación </li></ul><ul><li>Poseer un suelo apto para su ocupación en régimen de alquiler y, al menos, un edificio que dote al Parque de servicios comunes </li></ul><ul><li>Disponibilidad de infraestructuras de apoyo a la innovación </li></ul><ul><li>Contar con un organismo estable de gestión que impulse la transferencia tecnológica </li></ul><ul><li>Acreditar la presencia de empresas innovadoras y otras instituciones </li></ul><ul><li>Investigación y desarrollo como centro de actividad, no suele tener actividad manufacturera </li></ul><ul><li>Más especializados que los Parques Tecnológicos </li></ul>Características de un Parque Científico
  22. 22. Ventajas de un Parque Científico <ul><li>Enriquece el entorno académico de las universidades </li></ul><ul><li>Ayuda a las empresas a crecer y permanecer en el uso de las fronteras del conocimiento </li></ul><ul><li>Aumenta la competitividad de las empresas a partir del valor de conocimiento agregado </li></ul><ul><li>Oportunidad de investigación contractual para la universidad, las empresas y la comunidad local </li></ul><ul><li>Crea sinergias </li></ul><ul><li>Instrumento para el desarrollo regional basado en la importancia del conocimiento </li></ul><ul><li>Instrumento de las administraciones publicas para realizar política científica conectado con la política económica e industrial con la académica </li></ul>.
  23. 23. Los Parques Científicos contribuyen al desarrollo ya que pueden: Generar Transferir Difundir Utilizar Ventajas de un Parque Científico Conocimiento
  24. 24. El Parque Científico de Barcelona: nuestro modelo de transferencia de tecnología PCB
  25. 25. Parc Científic de Barcelona <ul><li>Iniciativa de la Universitat de Barcelona </li></ul><ul><li>Fundación privada FPCB </li></ul><ul><li>Universitat de Barcelona </li></ul><ul><li>Fundació Bosch i Gimpera </li></ul><ul><li>Caixa Catalunya </li></ul><ul><li>Apoyo económico e institucional </li></ul><ul><li>Generalitat de Catalunya </li></ul><ul><li>Gobierno español </li></ul><ul><li>Unión Europea </li></ul><ul><li>Concentra grupos de investigación pública y privada en un único espacio equipado con potentes servicios de apoyo </li></ul>
  26. 26. <ul><li>Misión Actuar como estructura de interrelación entre grupos públicos generadores de conocimiento y el sector productivo, ofreciendo servicios de apoyo y alta tecnología </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><ul><li>Promover la excelencia de la investigación básica orientada y la investigación aplicada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dar valor a la investigación pública mediante su comercialización en el sector productivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Favorecer la transferencia de nuevas empresas innovadoras de base tecnológica (spin-off o start-up) </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecer sinergias entre agentes del parque que comporten la creación de alianzas estratégicas </li></ul></ul><ul><ul><li>Prestar servicios generales y tecnológicos de calidad dirigidos a apoyar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación de sus usuarios. </li></ul></ul>Parc Científic de Barcelona
  27. 27. <ul><li>60.000 m 2 al servicio de la I+D+I </li></ul><ul><li>Inversión de 96 millones de Euros </li></ul>El proyecto del Parc Científic de Barcelona Primera fase (1996-2002 ) Segunda fase (2004-2007)
  28. 28. Edificio Torre D 3.320 m 2 <ul><li>Grupos de investigación multidisciplinar </li></ul><ul><li>Centro de Innovación (FBG) y servicios de dinamización empresarial </li></ul><ul><li>Servicios de apoyo </li></ul><ul><li>Empresas </li></ul><ul><li>Auditorio y Salas de reuniones </li></ul>
  29. 29. Edificio Modular 18.677 m 2 <ul><li>Instituto de Investigación Biomédica del Parc Científic de Barcelona (IRBB-PCB) </li></ul><ul><li>Laboratorio de Investigación en Nanobioingeniería ( CREBEC ) </li></ul><ul><li>Centro de Investigación en Química Teórica (CeRQT) </li></ul><ul><li>Instituto de Biología Molecular de Barcelona (CSIC) </li></ul><ul><li>Empresas y unidades de I+D+I de empresas </li></ul><ul><li>Nuevas empresas de base tecnológica (spin-offs) </li></ul><ul><li>Sevicios Científicotécnicos de la UB </li></ul><ul><li>Servicios Científicos del PCB </li></ul><ul><li>Plataformas tecnológicas (SCT-PCB) </li></ul>
  30. 30. <ul><li>PCB </li></ul><ul><li>Servicios de apoyo científico-tecnológico </li></ul><ul><li>Innovación </li></ul><ul><li>Investigación </li></ul><ul><li>Público </li></ul><ul><li>Privado </li></ul><ul><li>Biomédico </li></ul><ul><li>Multidisciplinar </li></ul><ul><li>Biomédico </li></ul><ul><li>Multidisciplinar </li></ul>Ejes del PCB
  31. 31. Innovación: Dinamización empresarial y transferencia de conocimiento
  32. 32. <ul><li>El PCB prom ueve y potencia la creació n de n ue v a s empres a s de base tecnol ó gica : </li></ul><ul><li>Centro de Innovación (FBG) </li></ul><ul><li>Centro de Patentes (UB) </li></ul><ul><li>Trampolines Tecnológicos (UB-CIDEM) </li></ul><ul><li>Red de Innovación Tecnológica (UB-CIDEM) </li></ul>Dinamización empresarial
  33. 33. OBJETIVOS Centro de Innovación <ul><li>Promoción de la innovación en el entorno empresarial, el impulso de la cultura emprendedora y el estímulo a la creación de spin-offs. </li></ul><ul><li>Colabora con el PCB en los trabajos dirigidos a establecer una mayor relación entre la I+D del sector público y el mundo empresarial. </li></ul><ul><li>Poner al alcance de las empresas y instituciones, de la sociedad en general, los resultados de la investigación y el know-how generado en el seno de la UB. </li></ul>
  34. 34. Centro de Innovación <ul><li>Área de Transferencia de Tecnología </li></ul><ul><li>Promoción y gestión de la investigación por contrato y de la investigación cooperativa universidad-empresa </li></ul><ul><li>Asesoramiento en la presentación de proyectos para la obtención de ayudas a la I+D+I empresarial </li></ul><ul><li>Apoyo en la comercialización de patentes y de “know-how” </li></ul><ul><li>Consultoría tecnológica y de capacidad innovadora a las empresas </li></ul><ul><li>Promoción de programas de movilidad de personal investigador </li></ul><ul><li>Coordinación de los miembros de la Red de Apoyo a la Innovación Tecnológica (Xarxa IT) </li></ul>
  35. 35. <ul><li>Área Centro de Empresas </li></ul><ul><li>Programa Quasi Empresas </li></ul><ul><li>Coordinación del Trampolín Tecnológico de la UB </li></ul><ul><li>Facilitar la creación de empresas de base tecnológica: </li></ul><ul><li>Fase pre-constitucional </li></ul><ul><ul><li>– Identificación del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>– Valoración científica del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>– Identificación de la idea de negocio </li></ul></ul><ul><ul><li>– Acceso a los primeros recursos </li></ul></ul><ul><li>  Fase constitucional </li></ul><ul><li>– Elaboración de estudios de mercado </li></ul><ul><li>– Elaboración del plan de empresa </li></ul><ul><li>– Protección de los derechos de propiedad industrial y registre de patentes </li></ul><ul><li>– Formación para los emprendedores </li></ul><ul><li>– Selección del equipo de gerencia </li></ul><ul><li>– Acceso a recursos: socios financieros o industriales </li></ul>Centro de Innovación
  36. 36. Quasi-Empresas Paso previo a la creación de una empresa Programa de ayuda a los Grupos de Investigación a través de la acción de “promotores” con el fin de mejorar las actividades de gestión, comercialización y marketing de sus conocimientos y habilidades tecnológicas Evaluación de la oportunidad de iniciar un proceso de gestación de una spin-off Pre-Incubación
  37. 37. Quasi-Empresas <ul><li>Potenciar la transferencia de conocimiento y tecnología de grupos de investigación que desarrolla su actividad orientada a la satisfacción de necesidades empresariales y de la sociedad en general. </li></ul><ul><li>Incrementar la contratación con empresas y/o instituciones. </li></ul><ul><li>Estudiar nuevas oportunidades de comercialización de las línias de investigación y evaluar la posibilidad de crear una nueva empresa de base cientificotecnológica. </li></ul>Objetivos
  38. 38. Quasi-Empresas <ul><li>UB-Xerox Laboratory for Magnetics Research </li></ul><ul><li>UBEKTRON-Departamento de Electrónica </li></ul><ul><li>COTEX. Consultoría de Proyectos Europeos </li></ul><ul><li>Grupo de Estudio y Conservación de Mamíferos Marinos (GRUMM-GBC) </li></ul><ul><li>EDM. Ingeniería y Desarrollo de Materiales </li></ul><ul><li>UB-ECOAP. Economía Aplicada </li></ul><ul><li>Patrimonio-UB. Conservación del patrimonio artístico </li></ul><ul><li>CLIC. Centro de Lenguaje y Computación </li></ul><ul><li>Centro Universitario de Cataluña para el Estudio y la Investigación de las Conductas Adictivas (CEUCAT) </li></ul><ul><li>Diopma (diseño y optimización de procesos y materiales) </li></ul><ul><li>Taller de Proyectos. Patrimonio y Museología </li></ul><ul><li>Celltec-UB. Biología celular, modelos experimentación in vitro </li></ul><ul><li>ESCAD. Comportamiento, alimentación y dietética </li></ul><ul><li>SMD. Servicio de Desarrollo del Medicamento </li></ul><ul><li>TECPRO. Formulación y procesos químicos </li></ul><ul><li>XCELLSYZ. Bioquímica y biología molecular </li></ul>COT X UBEKTRON
  39. 39. Programa trampolines tecnológicos CIDEM - Generalitat de Catalunya <ul><li>ADVANCELL - Biología celular, modelos (constituida en el año 2001) celulares y farmacológicos </li></ul><ul><li>E-SENSE Systems - Desarrollo de un instrumento inteligente que se llama “nariz electrónica” y de su software de inteligencia artificial. </li></ul><ul><li>ORYZON GENOMICS - Genómica funcional (constituida en el año 2000) </li></ul><ul><li>OED - Investigación de fármacos (constituida en el año 2001) para el tratamiento de la obesidad y de las enfermedaes asociadas. </li></ul><ul><li>GENEARTIS - Bioquímica y biología molecular </li></ul><ul><li>MAT CONTROL - Materiales de referencia para el control de calidad. </li></ul>
  40. 40. Incubadoras/Viveros de Empresas <ul><li> Características básicas </li></ul><ul><li>Espacios de laboratorios/oficinas de tipo modular </li></ul><ul><li>Temporalidad en el proceso de incubación (3 años) </li></ul><ul><li>Facilidades de gestión de mantenimiento de la tecnología </li></ul><ul><li> Requisitos </li></ul><ul><li>Estar legalmente constituida como sociedad mercantil </li></ul><ul><li>Evaluación positiva por parte de una comisión específica </li></ul><ul><li>Menos de dos años de existencia </li></ul><ul><ul><li>Son estructuras que favorecen la creación y evolución de empresas de alta tecnología surgidas en un entorno académico o empresarial (spin-off) </li></ul></ul>
  41. 41. Incubadoras/Viveros de Empresas <ul><li> Incentivos </li></ul><ul><li>Tarifas parcialmente subvencionadas </li></ul><ul><li> Facilidades de financiación </li></ul><ul><li> Convocatorias oficiales de promoción </li></ul><ul><li> Menor gasto de infraestructuras. Facilitan el acceso a infraestruct u ras tecnológicas de alto coste </li></ul><ul><li>Se reduce de manera importante el tiempo y el dinero necesario para la adecuación del espacio y los requerimientos de laboratorio </li></ul><ul><li>Tutorización y acompañamiento en el proceso de gestación y primera actividad </li></ul><ul><li>Se elimina la burocracia ligada a los permisos públicos que permiten el inicio de actividad y se disminuyen costes </li></ul><ul><li>Se obtienen mejoras en la visibilidad de la firma </li></ul><ul><li>Se producen efectos de sinergia intelectual </li></ul><ul><li>Cooperación entre sector público y privado </li></ul>
  42. 42. Bioincubadora CIDEM-PCB <ul><li>6 Laboratorios de 50/70 m 2 y 6 despachos de 10/15 m 2 </li></ul><ul><li>completamente equipados para actividades empresariales en el entorno de la biotecnología y la investigación farmacéutica </li></ul>
  43. 43. <ul><li>CrystaX Pharmaceuticals </li></ul><ul><li>Empresa de tecnología punta dedicada al descubrimiento y desarrollo de nuevos fármacos. Actualmente trabaja en el desarrollo de fármacos anticancerígenos a través de la tecnología de difracción de rayos X </li></ul><ul><li>ERA Plantech </li></ul><ul><li> Empresa de biotecnología dedicada a la producción de péptidos y proteínas de interés terapéutico o industrial en plantas transgénicas </li></ul><ul><li>Enantia </li></ul><ul><li>Empresa recientemente creada dedicada a la síntesis y desarrollo de procesos químicos para la preparación de ingredientes farmacéuticos activos en forma enantioméricamente pura </li></ul>Empresas spin-off de la Bioincubadora CIDEM-PCB
  44. 44. <ul><li>Oleoyl-Estrone Developments OED </li></ul><ul><li>Spin-off de la UB dedicada a la investigación de fármacos para el tratamiento de la obesidad y enfermedades asociadas </li></ul><ul><li>Oryzon genomics </li></ul><ul><li>Surgida de la UB y del CSIC, es la primera empresa española dedicada a la aplicación de técnicas de genómica en plantas </li></ul>Empresas spin-off de la Bioincubadora CIDEM-PCB
  45. 45. Servicios de apoyo a la investigación
  46. 46. Oferta tecnológica <ul><li>Servicios Científicotécnicos de la UB </li></ul><ul><li>(Edificio Modular: 2.500 m 2 útiles de laboratorios) </li></ul><ul><li>Servicios Científicos del PCB </li></ul><ul><li>(Edificio Modular: 2.000 m 2 útiles de laboratorios) </li></ul><ul><ul><li>Servicios Científicos Comunes (SCC-PCB) </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicio de Experimentación Animal (SEA-PCB) </li></ul></ul><ul><ul><li>Instalación Radioactiva (IR-PCB) </li></ul></ul><ul><ul><li>Unidad de Toxicología Experimental y Ecotoxicología (UTOX-PCB) </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicio de Reacciones Especiales (SRE-PCB) </li></ul></ul><ul><li>Plataformas Biotecnológicas </li></ul><ul><li>(IDIBAPS, SCT-UB, PCB) </li></ul><ul><li>Otros servicios </li></ul>En el PCB se ha incorporado un importante entorno tecnológico ligado a la biotecnología y la biomedicina que conforma un Centro Tecnológico de referencia para la industria farmacéutica y de química fina
  47. 47. Servicios Científico técnicos de la UB (SCT) <ul><li>Los SCT son un centro de la Universidad de Barcelona destinado a dar soporte integral y centralizado a la investigación. </li></ul><ul><li>Están a disposición de la UB, de otras instituciones públicas y de la empresa privada. </li></ul><ul><li>Los SCT suministran servicios y tecnología científica a la mayor parte de las especialidades científicas experimentales gracias a: </li></ul><ul><ul><li>el equipo humano altamente cualificado del que dispone. </li></ul></ul><ul><ul><li>el instrumental moderno y de alta tecnología. </li></ul></ul><ul><li>Los SCT disponen de diferentes reconocimientos en el campo agroalimentario, en el de análisis de aguas y residuos y pertenecen a redes de investigación y de referencia tecnológica (Red Temática de Calidad en los Laboratorios de Análisis, Xarxa IT del CIDEM, BrainNet Europe y otras). </li></ul>
  48. 48. Servicios Científico técnicos de la UB <ul><li>SCT en el PCB </li></ul><ul><li>Unidad de Resonancia Magnética Nuclear (RMN) </li></ul><ul><li>Unidad de Técnicas Separativas de Análisis </li></ul><ul><li>Unidad de Microscopia Confocal y Micromanipulación Celular </li></ul><ul><li>Unidad de Citometría de Flujo </li></ul><ul><li>Unidad de Técnicas de Reconocimiento Molecular In Situ </li></ul><ul><li>Unidad de Garantía de Calidad </li></ul><ul><li>Unidad de Genómica </li></ul><ul><li>Unidad de Proteómica </li></ul><ul><li>Unidad de Transcriptómica </li></ul><ul><li>Unidad de Química Fina </li></ul><ul><li>Unidad de Síntesis de Péptidos </li></ul><ul><li>Unidad de Técnicas Nanométricas </li></ul><ul><li> </li></ul>
  49. 49. <ul><li>Otros servicios de la UB en el PCB </li></ul><ul><li>Centro de Patentes </li></ul><ul><li>Observatorio de Bioética y Derecho </li></ul><ul><li>Centro de Asesoramiento Lingüístico </li></ul><ul><li>Centros de Documentación específicos </li></ul>Servicios de la UB
  50. 50. <ul><li>Servicios Científicos Comunes (SCC-PCB) </li></ul><ul><li>Salas de cultivos, centrífugas, cámaras oscuras y frías, etc. </li></ul>Servicios Científicos del PCB <ul><li>Servicio de Experimentación Animal (SEA-PCB) </li></ul><ul><li>920 m 2 dedicados al alojamiento de animales de experimentación </li></ul><ul><li>Instalación Radioactiva (IR-PCB) </li></ul><ul><li>Unidad de Toxicología Experimental y Ecotoxicología (UTOX-PCB) </li></ul><ul><li>Servicio de Reacciones Especiales (SRE-PCB) </li></ul>
  51. 51. Plataformas Tecnológicas <ul><li>Reagrupación en un mismo lugar de los equipos técnicos y humanos destinados a ofrecer a una comunidad de usuarios unos recursos tecnológicos de alto nivel </li></ul><ul><li>Criterios de identificación de plataformas operativas: (según el modelo de Plates-formes de Recherche de la Ley de Innovación y de Investigación francesa de 1999) </li></ul><ul><li>Apertura a la comunidad científica </li></ul><ul><li>Grado de utilización a nivel local, regional i nacional </li></ul><ul><li>Identificación de un responsable y de un comité científico (personal vinculado) </li></ul><ul><li>Gestión de calidad según ISO 9001 </li></ul><ul><li>Velar por la evolución tecnológica y de las actividades de investigación adecuada a la plataforma </li></ul><ul><li>Gestión económica analítica </li></ul><ul><li>Actividades de formación y auto-evaluación definidas </li></ul>
  52. 52. Plataformas Biotecnológicas <ul><li>Estructura cientificotecnológica de apoyo a la investigación en biotecnología, biomedicina y de química farmacéutica que agrupa equipos e instrumentos de última generación con técnicos altamente especializados. Algunas plataformas son mixtas entre SCT-UB, PCB y IDIBAPS. </li></ul><ul><li>Modelo a partir de las Plate-Formes de Recherche de la Ley de Innovación y de Investigación Francesa de 1999 </li></ul><ul><li>Plataforma de Transcriptómica </li></ul><ul><li>Plataforma de Proteómica </li></ul><ul><li>Plataforma de Química Fina </li></ul><ul><li>Plataforma de Química Combinatoria </li></ul><ul><li>Plataforma de RMN de Biomoléculas </li></ul><ul><li>Plataforma de Nanotecnologías </li></ul><ul><li>Plataforma Automatizada de Cristalografía </li></ul><ul><li>Plataforma de Bioinformática </li></ul>
  53. 53. <ul><li>PCB </li></ul><ul><li>Servicios de apoyo científico-tecnológico </li></ul><ul><li>Innovación </li></ul><ul><li>Investigación </li></ul><ul><li>Público </li></ul><ul><li>Privado </li></ul><ul><li>Biomédico </li></ul><ul><li>Multidisciplinar </li></ul><ul><li>Biomédico </li></ul><ul><li>Multidisciplinar </li></ul>Ejes del PCB
  54. 54. <ul><li>Centros especiales de investigación </li></ul><ul><li>Instituto de Derecho Público (IDP) </li></ul><ul><li>Instituto de Economía de Barcelona </li></ul><ul><li>Instituto de Investigación de Economía Aplicada (IREA) </li></ul><ul><li>Centro de Estudios de Ciudadanía y Sociedad Civil (CISC) </li></ul><ul><li>Centro de Investigación de Economía del Bienestar (CREB) </li></ul><ul><li>Centro de Estudios sobre los Cambios en la Cultura y la Educación (CECACE) </li></ul><ul><li>Centro de Investigación Film-Historia </li></ul><ul><li>Centro de Lenguaje y Computación (CLIC) </li></ul><ul><li>Centro de Investigación en Estudios de las Mujeres (DUODA) </li></ul><ul><li>Centro Especial de Investigación en Teorías y Prácticas </li></ul><ul><li>Superadoras de Desigualdades (CREA) </li></ul>Grupos Multidisciplinares <ul><li>Observatorios </li></ul><ul><li>Observatorio de Bioética y Derecho (OBiD) </li></ul><ul><li>Observatorio de la Globalización </li></ul><ul><li>Observatorio del Tíbet y Asia Central </li></ul>
  55. 55. <ul><li>Grupos de Investigación </li></ul><ul><li>Grupo de Investigación sobre el Envejecimiento (GIE) </li></ul><ul><li>Grupo de Investigación en Ecología Acuática Continental (GREAC) </li></ul><ul><li>Grupo de Investigación en Lógica, Lenguaje y Cognición (LOGOS) </li></ul><ul><li>Grupo de Investigación en Nutrición Comunitaria (GRENC) </li></ul><ul><li>H OMÍNID, Grupo de Orígenes Humanos </li></ul><ul><li>Grupo de Investigación Consolidado de Geociencias Marinas </li></ul><ul><li>Centro Mixto de Investigación Geomodels </li></ul><ul><li>Laboratorio de Investigación del Clima </li></ul><ul><li>UB Projects – Taller de proyectos </li></ul><ul><li>Centro Universitario de Sociolingüística y Comunicación (CUSC) </li></ul><ul><li>Observatorio de la Alimentación (ODELA) </li></ul><ul><li>Centro de Documentación de Biodiversidad Vegetal </li></ul>Grupos Multidisciplinares
  56. 56. <ul><li>Empresas ubicadas en espacios de oficinas </li></ul>Empresas spin-off multidisciplinares Aplicación de las nuevas tecnologías en el campo de la ingeniería lingüística Servicios de meteorología según las necesidades de cada empresa Investigación y desarrollo de nuevos materiales
  57. 57. <ul><li>Instituto de Investigación Biomédica del PCB (IRBB-PCB) </li></ul><ul><ul><li>Instituto de Biología Molecular de Barcelona (IBMB-CSIC) </li></ul></ul><ul><li>Laboratorio de Investigación en Nanobioingeniería (CREBEC) </li></ul><ul><li>Centro de Investigación en Química Teórica </li></ul><ul><li>Grupo de Investigación en Neurociencia Cognitiva </li></ul>La investigación biomédica I+D+i Pública
  58. 58. Investigación Biomédica - Grupo UB IDIBELL IRBB-PCB «INSTITUTO» de BIOCIENCIAS -UB- CSIC CSIC HOSPITAL EMPRESAS DEPARTAMENTOS INSTITUTOS I+D UNIVERSITAT DE BARCELONA SERVICIOS CIENTIFICOTÉCNICOS UB SERVICIOS CIENTÍFICOS PCB PLATAFORMAS BIOTECH SCT-PCB-IDIBAPS INFRAESTRUCTURAS DE APOYO
  59. 59. <ul><li>Biología Estructural y Computacional </li></ul><ul><li>Análisis estructural de interacciones macromoleculares </li></ul><ul><li>Plataformas de rayos X, RMN y microscopia electrónica </li></ul><ul><li>Biofísica de macromoléculas </li></ul><ul><li>Biología estructural </li></ul><ul><li>Bioinformática de modelización molecular </li></ul>Instituto de Investigación Biomédica del PCB (IRBB-PCB) <ul><li>Química y Farmacología Molecular </li></ul><ul><li>Dise ño y síntesi s de moléculas pequeñas y macromoléculas </li></ul><ul><li>Target-directed screening de l ibrer ía s quími ca s </li></ul><ul><li>Interaccion e s f á rmac o -diana </li></ul><ul><li>Bases molecular e s de enfermedades gen é ti cas y metab ó li ca s </li></ul><ul><li>Estudio de dianas diagnósticas o terapéuticas </li></ul><ul><li>Gen ó mica funcional y prote ó mica de enfermedades </li></ul><ul><li>Medicina Molecular </li></ul><ul><li>Biología Celular y del Desarrollo </li></ul><ul><li>Expresión génica </li></ul><ul><li>Biología molecular del desarrollo </li></ul><ul><li>Biología celular, genómica funcional y proteómica del desarrollo celular y embrionario </li></ul><ul><li>R egeneració n de te jidos </li></ul>
  60. 60. <ul><li>Nanotecnología celular y molecular </li></ul>Laboratorio de Investigación en Nanobioingeniería (UB-UPC) <ul><li>Ingeniería de tejidos y cultivos celulares </li></ul><ul><li>Caracterización de tejidos y/o cultivos celulares </li></ul><ul><li>Diseño de dispostivos para la manipulación y procesamiento de células y moléculas en un chip </li></ul><ul><li>Adquisición y tratamiento de señales e imágenes biomédicas </li></ul>
  61. 61. <ul><li>Teoría y modelado de la cinética y la dinámica de reacciones químicas </li></ul><ul><li>Obtención de superficies de potencial </li></ul><ul><li>Tratamiento del movimiento nuclear </li></ul>Centro de investigación en Química Teórica <ul><li>Estudio teórico del reconocimiento molecular en sistemas bioquímicos </li></ul><ul><li>Fisicoquímica de macromoléculas de interés ambiental </li></ul><ul><li>Diseño de moléculas bioactivas </li></ul><ul><li>Análisis de la funcionalidad de las biomacromoléculas </li></ul><ul><li>Mecanismos de complejación macromolecular </li></ul><ul><li>Biofísica de las interacciones ligandos-proteína </li></ul>
  62. 62. <ul><li>Empresas </li></ul><ul><li>Advancell In Vitro Technologies </li></ul><ul><li>Esteve </li></ul><ul><li>Grup Uriach </li></ul><ul><li>Kymos Farma Services </li></ul><ul><li>Medichem </li></ul><ul><li>Merck Farma y Química </li></ul><ul><li>Prous Science </li></ul>Empresas ubicadas en espacios de oficinas Applera Hispania Biolab B rucker BTI Teuto Pharma Mar Sani-red ZBM Patents Zernike Metagrup Quimera Ingeniería Biomédica Psyncro La investigación biomédica I+D+i Privada <ul><li>Unidades mixtas </li></ul><ul><li>Almirall Prodesfarma – PCB </li></ul><ul><li>Lilly – PCB </li></ul><ul><li>Pharma Mar – PCB </li></ul><ul><li>Bioincubadora CIDEM-PCB </li></ul><ul><li>CrystaX Pharmaceuticals </li></ul><ul><li>Enantia </li></ul><ul><li>Era-Plantech </li></ul><ul><li>OED </li></ul><ul><li> Oryzon genomics </li></ul>
  63. 63. <ul><li>Merck Farma y Química </li></ul>Empresas y unidades de I+D+I de empresas <ul><li>Filial española de la empresa farmacéutica alemana Merck, Merck Farma y Química, S.A. ubica en el Parc Científic de Barcelona su Laboratorio de Bioinvestigación, un centro de investigación preclínica destinado al desarrollo de vacunas contra el cáncer, modulación farmacológica de la angiogénesis tumoral y de los mecanismos de ciclo celular y apoptosis. </li></ul><ul><li>Cubre áreas de investigación en los campos de la Biología Celular, Tecnología de Hibridomas, Biología Molecular, Genómica, Óncogénesis experimental y Bioinformática. </li></ul>
  64. 64. <ul><li>Advancell In Vitro Technologies </li></ul>Empresas y unidades de I+D+I de empresas <ul><li>Nueva empresa biofarmacéutica surgida como spin-off de la Universitat de Barcelona que ofrece a la industria farmacéutica, dermocosmética y biotecnológica servicios de investigación y técnicas innovadoras en el campo de las tecnologías celulares in vitro. Estas tecnologías evitan el uso de animales de experimentación. </li></ul><ul><li>D ispone de modelos celulares de piel humana, de cicatrización, de adhesión endotelial, de absorción intestinal y de angiogénesis, para los estudios de nuevos agentes farmacológicos, así como un amplio abanico de modelos y productos para el estudio del metabolismo y toxicidad hepática de los fármacos en desarrollo. </li></ul>
  65. 65. <ul><li>Medichem </li></ul>Empresas y unidades de I+D+I de empresas <ul><li>Empresa de química fina especializada en la fabricación de principcios activos para la industria farmacéutica internacional. </li></ul><ul><li>Desarrolla su actividad en productos para las áreas terapéuticas del sistema nervioso central, el sistema cardiovascular y para antivirales, entre otros. </li></ul><ul><li>La Unidad de I+D instalada en el PCB desarrolla investigación dirigida a la síntesis de principios activos, especialmente en tres áreas terapéuticas: antiasmáticos, antihipertensivos y antineoplásicos. </li></ul>
  66. 66. Unidades Mixtas El PCB tiene entre sus objetivos fomentar actividades conjuntas entre las diferentes entidades (públicas y privadas). Entre las fórmulas más exitosas destaca la creación de unidades mixtas entre empresas y grupos de investigación o plataformas tecnológicas del mismo PCB. <ul><li>Almirall Prodesfarma – PCB </li></ul><ul><li>Pharma Mar – PCB </li></ul><ul><li>Lilly – PCB </li></ul>

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