DIVERSOS TIPOS DE ADQUISICIONES

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COMO TRATAR ADQUISICIONES DIVERSAS

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DIVERSOS TIPOS DE ADQUISICIONES

  1. 1. 14.-DIVERSOS TIPOS DE ADQUISICIONES ESPECIALES
  2. 2. TEMARIO DETALLADO 14.1.-ADQUISICIÒN DE BIENES DE CAPITAL 14.1.1.-.CLASIFICACIÒN, CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y CARACTERÌSTICAS DE CADA UNO 14.1.2.-SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN 14.1.3.-INVESTIGACIÒN DE BIENES NECESARIOS AL GIRO COMERCIAL 14.1.4.-NEGOCIACIONES CON LOS PROVEEDORES 14.1.5.-ANÀLISIS DE LA FACTIBILIDAD Y RETORNO DE LA INVERSIÒN 14.1.6.-ROTACIÒN DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIAL D EMPAQUE 14.1.7.-VIDA ÙTIL DE LA MAQUINARIA Y REMPLAZO 14.2.-ADQUISICIÒN DE REFACCIONES 14.2.1.-CONCEPTO , IMPORTANCIA Y CARACTERÌSTICAS 14.2.2.-SITUACIONES QUE LES DAN ORIGEN 14.2.3.-COMPRAR, REASIGNAR, FABRICAR,MAQUILAR, ADAPTAR 14.2.4.-NEGOCIACIÒN CON LOS PROVEEDORES 14.2.5.-EXISTENCIAS DE SEGURIDAD 14.2.6.-PROBLEMAS SOBRE LAS EXISTENCIAS 14.2.7.-ANÀLISIS FINACIERO DE EXISTENCIAS DE PARTES Y REFACCIONES Y SU ASOCIACIÒN CONTRA EL COSTO DE SEGURIDAD
  3. 3. TEMARIO DETALLADO 14.3.-ADQUISICIÒN DE ARTÌCULOS DE OFICINA Y ENSERES 14.3.1.-CONCEPTO, IMPORTANCIA, Y CARACTERÌSTICAS 14.3.2.-SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN 14.3.3.- PLANEACIÒN DE NECESIDADES Y ESTADÌSTICA DE CONSUMO 14.3.4.-REVISIÒN PERIÒDICA DE REQUISICIONES 14.3.5.-EXISTENCIA DE SEGURIDAD 14.3.6.-PROBLEMAS POR SOBRE EXISTENCIAS O FALTA DE EXISTENCIA 14.4.-ADQUISICIÒN DE SERVICIOS 14.4.1.-DEFINICIÒN DE REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS 14.4.2.-DETERMINACIÒN DE REQUERIMIENTOS TÈCNICOS 14.4.3.-ANÀLISIS DE CONTRATOS 14.4.4.-HOJAS DE EVALUACIÒN 14.4.5.-FORMATOS DE COMPRA Y CONTROL
  4. 4. BIENES DE CONSUMO FINAL <ul><li>YA HAN SUFRIDO UNA TRANSFORMACIÒN </li></ul><ul><li>Y SATISFACEN NECESIDADES FINALES DE LOS CONSUMIDORES </li></ul>BIENES SATISFACIENTES O BIENES DE DEMANDA FINAL DURADEROS NO DURADEROS NO SE CONSUMEN EN UNA SOLA VEZ Y SE VAN DESGASTANDO LENTAMENTE SE CONSUMEN INMEDIATAMENTE O A CORTO PLAZO
  5. 5. &quot;En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.&quot; Michael E. Porter Ph.D., Harvard University
  6. 6. BIENES INTERMEDIARIOS <ul><li>LLAMADOS PRE-SATISFACTORES, INSUMOS, MATERIAS PRIMAS, SON AQUELLOS QUE YA HAN SUFRIDO ALGUNA TRANSFORMACIÒN POR MEDIO DEL TRABAJO HUMANO PARA SER INTRODUCIDOS AL PROCESO PRODUCTIVO </li></ul>BIENES INDUSTRIALES
  7. 7. BIENES DE CAPITAL <ul><li>SON AQUELLOS QUE SIRVEN PARA PRODUCIR OTROS BIENES, TAMBIEN SON LLAMADOS BIENES DE PRODUCCIÒN E INCLUYEN LA MAQUINARIA, LA HERRAMIENTA, Y EL EQUIPO. </li></ul>BIENES DE CAPITAL
  8. 8. SITUACIONES QUE LES DAN ORIGEN MUCHOS USOS MUCHAS INDUSTRIAS VIDA MAS LARGA UNA O VARIAS OPERACIONES USO LIMITADO UTILIDAD LIGADA A FUNCIÒN PROPÒSITO SENCILLO MULTIPROPÒSITO VALOR CONSIDERABLE Beneficio COMPRA DE EQUIPO NUEVO VALOR DE RECUPERACIÒN BAJO
  9. 9. EQUIPO MENOR O ACCESORIO SE UTILIZA NORMALMENTE CON UNA CAPACIDAD AUXILIAR Y TIENDE A SER DE MUCHO MENOR VALOR MONETARIO, SU MONTO TIENDE A NO SER CAPITALIZADO Y EN MUCHO TIENDE A SER ESTANDARIZADO
  10. 10. PROBLEMAS ESPECIALES EN LA COMPRA DE EQUIPO <ul><li>. </li></ul>DEBIDO A SU VIDA COMPARATIVAMENTE MÀS LARGA, LOS BIENES DE CAPITAL SE DEBEN COMPRAR CON MENOR FRECUENCIA QUEOTROS TIPOS DE ADQUISICIONES EL COSTO FINAL DEL EQUIPO ES MÀS DIFÌCIL DE DETERMINAR CON EXACTITUD LAS ADQUISICIONES DE EQUIPO CON FRECUENCIA SON LAS MENOS AFECTADAS POR LAS TENDENCIAS ACTUALES DE LOS PRECIOS DE LOS INSUMOS CON FRECUENCIA, ESTAS ADQUISICIONES INCLUYEN PROBLEMAS REFERENTES A LA MEJOR FORMA DE DISPONER EL ARTÌCULO DESPLAZADO FORMA ESPECIAL DE FINANCIAMIENTO SE REQUIERE EN UNA SIMPLE COMPRA CANTIDADES ALTAS DE DINERO
  11. 11. <ul><li>REQUIERE DE UN TIEMPO SIGNIFICATIVO PARA EMPEZAR A USARLO, DURANTE EL CUAL SE PUEDE DAR SOPORTE EXTRA A ADQUISICIONES PARA ENFRENTARSE CON TODO TIPO DE EMERGENCIAS </li></ul>EQUIPO DE INSTALACIÒN
  12. 12. DECISIÒN DE COMPRAR MAS FACIL ANÀLISIS DE COSTOS ANÀLISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS Analizar ELEMENTOS DE DISTRIBUCIÒN DE LA PLANTA TIPO DE PRODUCTO A FABRICAR METODOS DE PRODUCCIÒN COMPRA MATERIA PRIMA COMPRA DE EQUIPO MAYOR LOCALIZACIÒN DEL ESPACIO
  13. 13. 14.1.3.-INVESTIGACIÒN DE BIENES NECESARIOS AL GIRO COMERCIAL <ul><li>SELECCIÒN DE LA FUENTE </li></ul>ENVIO RÀPIDO RAZONES ESPECÌFICAS DISPONIBILIDAD DEL ABASTECIMIENTO CONTINUO PROVEEDOR ESPECÌFICO
  14. 14. INFRINGIR UNA PATENTE GRADO DE RESPONSABILIDAD POR ACCIDENTE A LOS EMPLEADOS CONTRATOS DE VENTA DE EQUIPO ACUERDOS DE COMPRA ALGUNOS PROBLEMAS LEGALES INTERPRETACIONES VARIABLES
  15. 15. <ul><li>PRESUPUESTO FINANCIERO: PREVISIONES </li></ul><ul><li>PARA GASTOS DE </li></ul><ul><li>CAPITAL </li></ul><ul><li>GASTOS MENORES </li></ul><ul><li>GASTOS POR CANTIDADES MAYORES.-GASTOS </li></ul><ul><li>SUJETOS A APROBACIÒN DEL GOBIERNO </li></ul>PROCEDIMIENTOS DE PRESUPUESTACIÒN ESPECIAL
  16. 16. REQUISICIÒN FORMAL DE APROPIACÌÒN <ul><li>CONTIENE INFORMACIÒN DETALLADA DE LO QUE SE VA A COMPRAR, LOS COSTOS INVOLUCRADOS, LOS AHORROS DE COMPRA EN LA ORGANIZACIÒN COMO UN TODO, UNA VEZ APROBADA SE DECIDE EL AUTORIZAR EL GASTO SOBRE CONSIDERACIONES </li></ul>
  17. 17. 14.1.4.-NEGOCIACIONES CON LOS PROVEEDORES <ul><li>ANTE EL OFRCIMIENTO DE UN BIEN CAPITAL </li></ul><ul><li>ES IMPORTANTE </li></ul><ul><li>NEGOCIAR CON LOS PROVEEDORES LOS SIGUIENTES ASPECTOS : </li></ul><ul><li>REFACCIONES </li></ul><ul><li>SERVICIOS </li></ul><ul><li>MANTENIMIENTO CORRECTIVO </li></ul><ul><li>MANTENIMIENTO PREVENTIVO </li></ul><ul><li>PRECIO </li></ul><ul><li>ENTREGA </li></ul><ul><li>CALIDAD </li></ul><ul><li>GARANTÌAS </li></ul><ul><li>VALOR DE RECUPERACIÒN </li></ul><ul><li>CONDICIONES FINANCIERAS (PLAZO, INTERÈS, MONTO, FACILIDADES ) </li></ul>
  18. 18. 14.1.5.-ANÀLISIS DE FACTIBILIDAD Y RETORNO DE LA INVERSIÒN <ul><li>LA FACTIBILIDAD DE UN BIEN CAPITAL ES: </li></ul><ul><li>LA FACILIDAD, DEL USO DEL MISMO </li></ul><ul><li>LA DURACIÒN DEL BIEN </li></ul><ul><li>SU CAPACIDAD DE OPERAR SIN FALLAS DURANTE SU VIDA ÙTIL , MANTENIENDO EL NIVEL DE CALIDAD ESPECIFICADO POR EL FABRICANTE </li></ul>
  19. 19. ANALISIS DE FACTIBILIDAD LA FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO INDICA SI ES POSIBLE LA REALIZACIÓN DEL MISMO EN BASE A LOS RECURSOS DISPONIBLES. POR LO GENERAL SE CONSIDERAN LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES O INSTITUCIONALES, HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS . ----
  20. 20. RETORNO SOBRE LA INVERSIÒN <ul><li>RETORNO SOBRE LA INVERSIÒN= </li></ul><ul><li>(UTILIDADES/INVERSIÒN) EN UN PERÌODO DE TIEMPO </li></ul>
  21. 21. TASA INTERNA DE RETORNO DE INVERSIÒN La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversión. Generalmente, la opción de inversión con la TIR más alta es la preferida.
  22. 22. OPORTUNIDADES QUE DERIVAN DEL CALCULO DEL ROI
  23. 23. MODELO DE EJEMPLO DE UNA PLANTA SOLAR <ul><li>EJEMPLO 100 KW 200 KW 500 KW </li></ul><ul><li>Coste sin IVA 742.400 € 1.484.800 € 3.654.000 € </li></ul><ul><li>IVA 16% 118.784 € 237.568 € 584.680 € </li></ul><ul><li>Coste TOTAL 861.184 € 1.722.368 € 4.238.680 € </li></ul><ul><li>Capital Propio 148.480 € 296.960 € 730.800 € </li></ul><ul><li>Préstamo 593.920 € 1.187.840 € 2.923.200 € </li></ul><ul><li>Amortización 20 Años 20 Años 20 Años </li></ul><ul><li>VAN (30 Años) 942.761 € 1.974.993 € 5.140.595 € </li></ul><ul><li>TIR (30 Años) 10,07% 10,57% 11,27% </li></ul><ul><li>Ingresos / Venta 1er Año 68.963 € 137.927 € 344.818 € </li></ul><ul><li>Gastos 1er Año 10.500 € 18.600 € 42.900 € </li></ul>Es la tasa de interés por la cual se recupera la inversión . - Es la tasa de interés máxima que se puede endeudar para no perder .
  24. 24. CALIDAD PRECIO OPORTUNIDAD DE ABASTO CERCANÌA Y COSTO DE LAS MISMAS LA CALIDAD DE LAS MATERIAS PRIMAS QUE EL BIEN CAPITAL EMPLEA ES UN FACTOR PRIMORDIAL EN LA SELECCIÒN DE ESTE RECICLABLES
  25. 25. DESTRUIRLA PARA QUE NADIE TENGA ACCESO A ELLA CHATARRA COMPRADOR VENDERLO A COMERCIANTE ESPECIALIZADO NEGOCIAR MÀQUINA ANTIGUA AL COMPRAR LA MODERNA DISPOSICIÒN DEL EQUIPO OBSOLETO O SUSTITUIDO
  26. 26. VALOR DIFÌCIL DE DETERMINAR ¿SERVICIOS Y GARANTÌAS DE FABRICANTES? LA FIJACIÒN DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA SE HACE CON BASE A LIBROS UN EQUIPO DESPLAZADO PUEDE SERVIR EN OTRA ORGANIZACIÒN
  27. 27. 2 1. PRECIO IMPORTANTE Y HAY POCOS RECURSOS 2.-USO EN UNA PLANTA PILOTO O EXPERIMENTAL 3 .- PARA USO CON UNA ORDEN ESPECIAL PARA AMORTIZAR COSTO 4 .-DONDE LA MAQUINA HA ESTADO OCIOSA MUCHO TIEMPO
  28. 28. 2 5. PARA USO DE APRENDICES 6.-PARA LOS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO 7 .- PARA UN ENVÌO RÀPIDO CUANDO EL TIEMPO ES ESENCIAL O COSTOS DE TRABAJO ALTOS 8.-CUANDO UNA MÀQUINA USADA PUEDE SER MODERNIZADA BARATO
  29. 29. · FABRICANTE VENTA DIRECTA DE USUARIO COMISIONISTA SUBASTAS Y COMERCIANTES EQUIPO COMO ESTA. SIN GARANTÌA . EQUIPO GARANTIZADO Y RECONSTRUIDO CON GARANTÌA DE 30 DÌAS EQUIPO VENDIDO CON GARANTÌA ESPECIFICA DADA POR ESCRITO TÈRMINOS DEL CONTRATO DE VENTA :
  30. 30. MUCHOS FABRICANTES DE EQUIPO DE CAPITAL LO ALQUILAN O VENDEN Y ESTABLECEN QUE EL ALQUILER INCLUYE PAGO POR EL USO DE ACTIVOS MAS QUE EL PRIVILEGIO DE POSEER ESOS ACTIVOS LAS RENTAS A CORTO PLAZO SON UNA FORMA DE ALQUILER TIENEN SENTIDO CUANDO SE PREVÈ UN USO LIMITADO DEL EQUIPO Y EL COSTO DE CAPITAL O DE MANTENIMIENTO ES SIGNIFICATIVO Y SE PUEDE INCLUIR UNA OPCIÒN DE COMPRA.
  31. 31. VENTAJAS Y DESVENTAJAS <ul><li>SON COSTOS PARA FINES DE ISR </li></ul><ul><li>DESEMBOLSO INICIAL PEQUEÑO </li></ul><ul><li>RIESGO REDUCIDO DE OBSOLESCENCIA </li></ul><ul><li>ADAPTABILIDAD A TRABAJOS ESPECIALES Y A NEGOCIOS CÌCLICOS </li></ul><ul><li>PERÌODO DE PRUEBA ANTES DE LA COMPRA </li></ul><ul><li>RIESGO DE INVERSIÒN RECAE EN EL PROVEEDOR </li></ul><ul><li>EL COSTO FINAL PUEDE SER ELEVADO </li></ul><ul><li>EXISTE LA SOBRE VIGILANCIA POR EL ALQUILADOR </li></ul><ul><li>MENOS LIBERTAD Y MAYOR CONTROL EN EL USO </li></ul>

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