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Crecimiento apymes

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como hacer crecer a las pymes, ejemplo

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  • 1. | Estado y posibilidades de expansión de las micro, pequeñas y medianas empresas en Guatemala
  • 2. Marco general <ul><li>En el país, las micro, pequeña y medianas empresas </li></ul><ul><li>(Mipymes), constituyen la mayoría de firmas, generan un </li></ul><ul><li>importante fracción del producto y emplean un gran </li></ul><ul><li>proporción de la fuerza de trabajo. </li></ul><ul><li>El crecimiento de los micro, pequeños y medianos negocios es una fuerza poderosa para la reducción de la pobreza. </li></ul><ul><li>En la estrategia de desarrollo económico es imprescindible una política clara y definida para estimular la creación y crecimiento de las Mipymes. </li></ul>
  • 3. <ul><li>Las Mipymes enfrentan las siguientes </li></ul><ul><li>barreras para crecer: </li></ul><ul><li>Problemas de acceso a los mercados e insumos , y falta de acceso a la información y la tecnología </li></ul><ul><li>Débil dotación de habilidades y destrezas. </li></ul><ul><li>Problemas de acceso a financiamiento. </li></ul>
  • 4. <ul><li>El desafío es la creación de capacidades institucionales que permitan a las Mipymes acceso a mercados, a insumos, tecnología, a destrezas y habilidades y </li></ul><ul><li>a financiamiento. </li></ul><ul><li>Todo ello permite aumentar la eficiencia de las empresas para competir en una creciente economía globalizada. </li></ul>
  • 5. Componentes claves para el desarrollo empresarial de la Mipymes <ul><li>Acceso a mercados internos y externos. </li></ul><ul><li>2. Adquisición de destrezas y habilidades. </li></ul><ul><li>3. Acceso a recursos financieros. </li></ul>
  • 6. Oportunidades de las Mipymes en el Mercado Interno. <ul><li>Las Mipymes que tienen las </li></ul><ul><li>potencialidades de formar parte de las </li></ul><ul><li>cadenas de proveedores y distribuidores de </li></ul><ul><li>las grandes empresas. </li></ul>
  • 7. Oportunidades de expansión en el área de servicios <ul><li>La corriente de recursos financieros externos se están orientando hacia los servicios, específicamente en el área financiera, ventas, y bienes raíces. </li></ul><ul><li>Las previsiones muestran un incremento en la demanda de viajes y entretenimiento. </li></ul>
  • 8. <ul><li>En servicios de protección de activos: seguros, servicios legales. </li></ul><ul><li>Demanda en servicios de protección de salud. </li></ul><ul><li>Demanda en servicios de mantenimiento </li></ul>
  • 9. Oportunidades en la producción de Partes y Componentes <ul><li>A raíz de la tendencia de la globalización de la producción, las partes y componentes de un producto en particular puede fácilmente ser producidos en diferentes localidades de los países en desarrollo. </li></ul><ul><li>El modelo de producción compartida- production sharing- puede ser definido como la internacionalización del proceso de producción en lal cual participan varios países de la manufactura de un producto específico. </li></ul>
  • 10. <ul><li>La producción de un bien puede ser ubicada en el país en donde se produzca en forma eficiente y al más bajo costo. </li></ul><ul><li>Algunos ejemplos: confección de prendas de vestir con telas importadas y la producción de partes y componentes de vehículos, aparatos electrónicos y de telecomunicaciones. </li></ul>
  • 11. <ul><li>En 1998 el valor de la producción compartida a nivel mundial se estimaba en alrededor del 30 por ciento del total del comercio de manufacturas. </li></ul><ul><li>Actualmente China, México, Korea, Malasia y Tailandia participan con el 78% del total de las exportaciones de partes y componentes. </li></ul>
  • 12. <ul><li>En el país el sistema de producción compartida ha tenido poca incidencia en el crecimiento de las industrias comparado con lo observado en Costa Rica y México. </li></ul><ul><li>Costa Rica exportó en 2003 US$ 814.2 en productos electrónicos. Guatemala para ese mismo año US $ 1.1 </li></ul>
  • 13. <ul><li>La producción en redes está altamente concentrada en países con estabilidad macroeconómica y política, fuerza de trabajo calificada e infraestructura adecuada. </li></ul><ul><li>Además se ubican en países con seguridad, acceso rápido al mercado de destino, con provisión de electricidad y agua y con políticas gubernamentales propicias para el emprendimiento de negocios. </li></ul>
  • 14. Oportunidades del DR- CAFTA para las Mipymes <ul><li>Oportunidades de exportación para productos agrícolas no competitivos para la producción estadounidense: café, frutas tropicales, hortalizas frescas, semillas , especias y preparaciones alimenticias diversas. </li></ul>
  • 15. <ul><li>Oportunidades para productos orgánicos: </li></ul><ul><li>café, pimienta, cardamomo, hortalizas, achiote, ajonjolí, rosa de jamaica, miel, mora, plantas medicinales, azúcar. </li></ul><ul><li>Es un mercado en crecimiento: en el último </li></ul><ul><li>decenio la producción creció entre un 25- 30% </li></ul><ul><li>Los principales mercado: Estados Unidos, </li></ul><ul><li>Canadá, Japón y países Unión Europea. </li></ul>
  • 16. <ul><li>La producción orgánica es muy diversa: hortalizas, verduras, cereales, oleaginosas, frutas, especias, carnes, huevos, leche, vinos hierbas aromáticas y medicinales. </li></ul><ul><li>Guatemala cuenta con ventajas naturales, por su variedad de clima , y con la tradición para la el cultivo de productos orgánicos. </li></ul><ul><li>Solamente un 0.3% de área orgánica certificada con respecto al total de la superficie cultivada y menos del 1% del total de productores agrícolas. </li></ul>
  • 17. Exportación de Servicios por las Mipymes <ul><li>La exportación de servicios ofrece una valiosa opción de crecimiento económico para las medianas y pequeñas empresas. </li></ul><ul><li>La exportación de servicios de turismo tiene un alto potencial dado que el país tiene ciertas características únicas que lo distinguen en el mercado mundial de servicios turísticos </li></ul>
  • 18. <ul><li>Guatemala cuenta con un patrimonio cultural invaluable y con recursos naturales extraordinarios que le permiten posicionarse en un mayor nivel en el mercado. </li></ul><ul><li>Esta creciendo el número de turistas independientes que buscan alojamiento en lugares con riqueza cultural y natural en donde sea fácil integrarse a la vida diaria de las comunidades. </li></ul>
  • 19. <ul><li>Estudios estiman que en el 2,020 el número de viajes de turismo será tres veces superior al que se registra el día de hoy. </li></ul><ul><li>Las pequeñas y medianas empresas tienen grandes oportunidades de ser subcontratadas para operaciones de asistencia empresarial por firmas extranjeras por la vía electrónica. </li></ul>
  • 20. <ul><li>Estas operaciones de asistencia empresarial comprenden tratamiento y almacenamiento de datos , transcripción médicos y legales, gestión de historiales clínicos, gestión de lista de correo, tramite de litigios, redacción técnica, telemercadeo, centros de llamadas. </li></ul>
  • 21. <ul><li>Las diversas formas de exportaciones de servicios, bajo la modalidad de subcontratación por la vía electrónica, pueden ser agrupadas en las siguientes áreas: atención al consumidor, finanzas, recursos humanos, servicios de pagos, administración, servicios para la salud y la educación. </li></ul>
  • 22. <ul><li>El sector servicios es uno de los componentes de la economía mundial de más rápido crecimiento. </li></ul><ul><li>Al día de hoy el sector servicios participa con más del 20% del comercio mundial y espera que el 2020 esta participación alcance el 50%. </li></ul>
  • 23. <ul><li>En el año 1990 las exportaciones de servicios de los países de ingreso bajo y medio solamente participaban con el 16% del total mundial, en tanto que 2002 ya alcanzaban el 23.3%. </li></ul><ul><li>El internet ha permitido la prestación a distancia de diversos servicios en cualquier lugar del mundo. </li></ul>
  • 24. <ul><li>En sus inicios el comercio de servicios por la vía electrónica comprendía la exportación del simple procesamiento de datos como por ejemplo recibos de tarjeta de créditos o de préstamos. </li></ul><ul><li>Estas tareas se han expandido a la interpretación de resultados de laboratorios y tomografías de pacientes de hospitales, la preparación de análisis financieros para inversionistas y el diseño y anteproyectos de construcción de plantas industriales y residencias. </li></ul>
  • 25. <ul><li>Los estudios anticipan un importante crecimiento del mercado mundial de servicios de salud y educación. </li></ul><ul><li>Los servicios de salud constituyen uno de los sectores de más rápido crecimiento a nivel mundial. </li></ul><ul><li>En diferentes regiones geográficas se está incrementando la entrega en línea de servicios de salud: China ofrece en línea servicios de diagnósticos a pacientes de Taiwan, Macao y algunos países del sureste del Asia. </li></ul>
  • 26. <ul><li>Varios países en desarrollo están exportando sus servicios de salud por la vía de atraer a su propio país pacientes del exterior. </li></ul><ul><li>Un número creciente de consumidores de países industriales viajan al extranjero por un amplio rango de tratamiento como cirugía cosmética, cuidados de rehabilitación, y medicina alternativa. </li></ul>
  • 27. <ul><li>Actualmente el modo más frecuente de suministro de servicios de educación es la provisión de educación formal a estudiantes extranjeros. </li></ul><ul><li>Las nuevas tecnologías están cambiando el escenario del comercio en educación. </li></ul><ul><li>Contenidos educativos en audio y formatos visuales, a precios reducidos ha conducido a un creciente suministro transfronterizo de servicios de educación por medio electrónicos. </li></ul>
  • 28. Adquisición de destrezas y habilidades: componente clave para el desarrollo de Mipymes <ul><li>En ésta era de globalización los propietarios, gerentes, y trabajadores de las Mipymes necesitan ser competitivos y para construir esta capacidad de competencia es necesario mejorar sus destrezas y capacidades. </li></ul><ul><li>Antes de recibir nuevas inversiones muchas de la Mipymes necesitan aprender hacer mejor las cosas que hacen con los recursos humanos y financieros que tienen disponibles. </li></ul>
  • 29. <ul><li>Necesitan mejorar su productividad y competitividad justo como lo realizan los negocios más grandes del mundo. </li></ul><ul><li>Como las empresas de cualquier tamaño las pequeñas y medianas empresas deberán ser bien manejadas para alcanzar su completo potencial. </li></ul>
  • 30. <ul><li>La construcción y ampliación de habilidades y capacidades tienen un fuerte impacto en el desarrollo de las empresas. </li></ul><ul><li>Actualmente existe una amplia disponibilidad de tecnología, desde el internet hasta las video conferencias de larga distancia que ofrecen oportunidades sin precedentes para diseminar rápidamente la información a un costo razonable. </li></ul>
  • 31. Acceso a los recursos financieros <ul><li>El difícil acceso a financiamiento y el alto costo del crédito es uno de los factores que limita el crecimiento y competitividad de las Mipymes. </li></ul><ul><li>La provisión de pequeños préstamos para trabajadores autoempleados genera oportunidades de iniciar un pequeño negocio, por ejemplo en venta de comida y de tiendas de ropa. </li></ul>
  • 32. <ul><li>Fortalecer la capacidad y la competitividad de las instituciones financieras para servir a pequeños clientes. </li></ul><ul><li>Estimular el desarrollo de la instituciones de microfinanzas privadas, mejorando su regulación. </li></ul>
  • 33. Construcción de un apropiado clima de negocios <ul><li>El desempeño de las firmas de cualquier tamaño es afectada por el ambiente de negocios en la cual operan. </li></ul><ul><li>Los pequeñas y medianas empresas operan en un ambiente determinado por las políticas de gobierno, de las instituciones públicas y por la infraestructura física. </li></ul>
  • 34. Construcción de un clima apropiado de negocios <ul><li>Un clima de negocios inapropiado impone obstáculos para al desarrollo de las empresas. </li></ul><ul><li>En el país, el clima de negocios para las Mipymes es francamente inapropiado. </li></ul><ul><li>Los negocios locales luchan contra una infraestructura física débil, y una amplia corrupción y robo. No es racional invertir si los beneficios se ven frustrados por la incertidumbre, inestabilidad y el robo. </li></ul>
  • 35. <ul><li>En las condiciones anteriores hay escasez de incentivos para invertir en el país. </li></ul><ul><li>No puede esperarse un crecimiento fuerte de las Mipymes si no se estimula y protege la inversión y sus rendimientos y se existen obstáculos administrativos gravosos para el inicio de las operaciones de los negocios. </li></ul>
  • 36. <ul><li>A menos que exista un buen clima de negocios en el país, los esfuerzos aislados por estimular el desarrollo de las Mipymes, por la vía del acceso al crédito, adquisición de destrezas y habilidades y de la búsqueda de mercados tendrán pobres resultados tal como lo evidencia la experiencia en muchos países. </li></ul>
  • 37. <ul><li>Construir un clima apropiado de negocios implica estabilidad macroeconómica, apertura de la economía, instituciones estatales fuertes pero con límites respecto a las regulaciones, e impuestos; fortaleza de las instituciones financieras, control de la corrupción y el crimen. </li></ul>
  • 38. <ul><li>También implica provisión de mano de obra calificada, efectividad del gobierno en la provisión de servicios públicos e infraestructura de calidad en transporte, electricidad, agua y telecomunicaciones. </li></ul><ul><li>A nivel mundial se observa el desplazamiento de las grandes firmas y de los recursos financieros solamente hacia aquellas economías que registran un buen clima de negocios. </li></ul>
  • 39. | Por su atención, muchas gracias.

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