Competitividad

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA

COMPETITIVIDAD: PROBLEMÁTICA
Preocupación central de los gobiernos y los sectores industriales
No hay una definición aceptada del término aplicado a un país
Explicaciones de porqué unas naciones son competitivas y otras no, contradictoria
No hay una teoría generalmente aceptada
Posibles explicaciones, se centran en:
Fenómeno macroeconómico
Mano de obra barata y abundante
Abundancia de recursos naturales
Políticas gubernamentales
Modelos de gestión de las empresas

COMPETITIVIDAD: PRODUCTIVIDAD
M. Porter:
Único concepto significativo de competitividad a nivel nacional es la
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD:
Valor del producto (ajustado por inflación) generado por una unidad de trabajo o capital
Depende de:
Calidad y característica de los bienes producidos
Eficiencia con la que se producen
Determina la renta nacional por habitante:
Productividad del trabajo  salario
Productividad del capital  beneficios para los dueños del capital

COMPETITIVIDAD: NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA
Enfoque M.Porter:
Analizar las características de un país que permiten a sus empresas crear y sostener en el tiempo ventajas competitivas en determinados sectores, ya que la competitividad o la productividad de un país, está dada en última instancia por la productividad de sus empresas
Enfoque clásico (basado es dotación de factores y ventajas comparativas): no incorpora:
Imperfecciones del mercado
Economías de escala
Disparidades tecnológicas
Papel del mercado interno
Existencia de empresas transnacionales

COMPETITIVIDAD: NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA Contexto para el Desarrollo Macroeconómico, Político, Legal y Social Fundamentos microeconómicos del desarrollo Sofisticación en las operaciones y estrategias de las empresas Calidad del ambiente micro de los negocios

DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES
Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas
Condiciones de factores Condiciones de demanda Industrias soportes y relacionadas

Condiciones de los factores:
Los más importantes no se pueden heredar, se crean
Es menos importante la cantidad que el ritmo con que se crean y se hacen más especializados
La ventaja competitiva que se deriva depende del grado de eficiencia y efectividad con que se despliegan y de dónde se despliegan
Desventajas selectivas en los factores básicos pueden provocar la innovación y transformarse en ventajas cuando:
Envían señales claras a las empresas en el sentido de cómo innovar
Existen circunstancias favorables en los otros atributos del diamante
Condiciones de la demanda:
Atributos importantes:
Composición: naturaleza de las necesidades del consumidor (sofisticación)
Magnitud y pautas de crecimiento
Mecanismos por los que se transmiten a mercados externos preferencias domesticas

Industrias soporte y relacionadas
Presencia en la nación de sectores proveedores o conexos internacionalmente competitivos, permite:
Acceso eficaz y preferencial a insumos más rentables
Coordinación que hace más eficiente los enlaces en la cadena de valor
Proceso de innovación y perfeccionamiento
Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas
La ventaja nacional se deriva de un buen acople de las diferentes metas y estrategias de sus firmas con el contexto nacional. Aspectos a considerar:
Los que influyen en la forma de organizar y gestionar las empresas
Los que determinan la orientación hacia la competencia internacional
La rivalidad doméstica

VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE
1- Influencias sobre la creación de factores
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Un agrupamiento de rivales domésticos estimula la creación de factores Los sectores conexos y de apoyo crean o estimulan la creación de factores transferibles La demanda interior influye en las prioridades para las inversiones en creación de factores Los retos nacionales que se detectan estimulan la creación de factores

2 - Influencias sobre las condiciones de la demanda interna
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La intensa rivalidad hace que la demanda interior sea mayor y más refinada Los sectores con éxito internacional fabrican productos complementarios tiran de la demanda exterior para el producto del sector Los avanzados mecanismos de creación de factores atraen a estudiosos extranjeros y la participación de las empresas extranjeras que tiran de los productos de la nación Un grupo de rivales crea una imagen y un reconocimiento de la nación como competidora importante La imagen mundialmente acreditada de los sectores conexos y de apoyo rebosa para beneficiar a un sector

3- Influencias sobre el desarrollo de sectores conexos y de apoyo
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La dotación de factores especializados son transferibles a sectores conexos y de apoyo La demanda interna grande o creciente estimula el crecimiento y la profundización de los sectores proveedores Un grupo de rivales domésticos estimula la formación de más proveedores especializados y de sectores conexos

4- Influencias sobre la rivalidad doméstica
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La abundancia de factores o los mecanismos especializados de creación de factores generan nuevos participantes Surgen nuevos participantes a partir de sectores conexos y de apoyo La temprana introducción de producto induce a incorporaciones Usuarios de prestigio mundial se incorporan a los sectores proveedores

VENTAJAS COMPETITIVAS: PAPEL DEL ESTADO
Tema en discusión con posiciones antagónicas
Gobierno soporte esencia de la industria, con políticas para contribuir directamente al desempeño competitivo de industrias estratégicas
Gobierno sin ningún papel que jugar
Principios para la actividad estatal como soporte de la competitividad
Promover el cambio
Promover la rivalidad interna
Estimular la innovación
Políticas específicas:
Fomentar la creación de factores especializados
Evitar intervenir en el mercado de factores y de dinero
Regulaciones estrictas en calidad, seguridad y ambientales
Impedir la colusión
Desregular la competencia
Políticas antitrust internas fuertes
Rechazar el mercado administrado

INDICES DE COMPETITIVIDAD
Dos índices que tratan de establecer un ranking de la competitividad global de los países y representan enfoques complementarios del análisis de la competitividad
Indice de crecimiento de la competitividad (Growth Competitiveness Index)
(J. Sachs y A. Warner): representa un estimador de las posibilidades o perspectivas de crecimiento, midiendo los factores que contribuyen a futuros crecimientos de la economía, medidos como la tasa de cambio del producto por habitante
mide: s (tasa de ahorro) , A (nivel de la tecnología) y  A/A (tasa de cambio de la tecnología
Indice de competitividad microeconómica (Microeconomic Competitiveness Index)
(Harvard, Porter): busca identificar los factores que permiten obtener altos índices de productividad y por lo tanto buen desempeño económico, medido por el nivel del producto por habitante
mide: k (capital por habitante) y A (nivel de la tecnología)

INDICE DE CRECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
Mide el crecimiento potencial luego de eliminar la parte del crecimiento que se relaciona con el alcance
Mide factores que tienen alta tasa de correlación con el crecimiento en el largo plazo y son determinantes de la productividad:
Tecnología (sin progreso técnico no están en condiciones de alcanzar en forma continua alto crecimiento económico
Diferencia los países entre: innovadores centrales y no innovadores
Incluye: Innovación (prioritario entre los primeros), transferencias de tecnología (prevalece entre los segundos), tecnologías de la información y las comunicaciones
Instituciones públicas (dos subíndices)
Grado de corrupción
Papel de los contratos y las leyes
Ambiente macroeconómico (tres subíndices)
Inflación
Ratios de crédito
Gastos del gobierno

INDICE DE COMPETITIVIDAD MICROECONÒMICA
Se enfoca en las condiciones que soportan altos niveles de productividad y prosperidad sostenible, medida por el producto por habitante
Examina el complejo conjunto de circunstancias que soportan la productividad
Sofisticación de la competencia y las estrategias
Conocimiento, tecnología, capital físico, habilidades gerenciales, gasto en I+D, marcas
Calidad del ambiente competitivo
Infraestructura, habilidades, tecnología, leyes y regulaciones, instituciones, los componentes del diamante de Porter
Se dividen en 3 grupos de países para el análisis:
Bajos ingresos (31 países, menos de USD6.800 de Ingreso por habitante)
Ingresos medios (26 países, entre 6.800 y 20.000 de Ingreso por habitante)
Altos ingresos (23 países, más de 20.000)

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: PUNTOS DE PARTIDA
Dinámica del cambio tecnológico y de la economía mundial
Proceso de transformación del patrón organizativo de la industria y de la sociedad
Particularmente fuerte para países orientados hacia adentro
Capacidad nacional de transformación
El éxito de algunos países en desarrollo tiene como una de sus premisas la orientación al mercado y al mercado mundial
Otras condiciones:
integración nacional y social,
crecimiento demográfico moderado,
voluntad política para implantar una estrategia general realista,
patrón organizativo y de conducción económica con margen para la creatividad (dinámica innovadora y orientación competitiva),
disposición para vincular procesos autónomos de aprendizaje con el de países exitosos

DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL MERCADO MUNDIAL
Escuela neo-cl ásica y sus opositores (estructuralistas)
Neoclásicos : un país para ser competitivo, tiene que especializarse en la producción y exportación de los productos que le brindan ventajas comparativas debidas a su dotación de factores
Estructuralistas : propugnan políticas activas. Las exigencias para crear industrias competitivas a nivel mundial sólo pueden determinarse a partir del análisis de las estrategias y conceptos organizativos que aplican en la práctica los países más competitivos.
Exigencias estratégicas en medio de un cambio tecnológico
Hasta fines de los 70: paradigma tecno-económico fordista-taylorista
Nuevo paradigma: especialización flexible

DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL MERCADO MUNDIAL
Países en desarrollo
Imitar las prácticas organizativas de los países de la OCDE
han perdido terreno las ventajas comparativas tradicionales
los mercados de países industrializados no se expanden en base a productos estandarizados
la complejidad y el carácter sistémico de las nuevas tecnologías lleva a la organización de redes de cooperación tecnológica
Deberán concentrarse en la formación de un número de selecto de polos de competitividad
Papel clave del estado como actor social
creación de redes de colaboración tecnológica
aplicación de recursos escasos en el desarrollo de un número limitado de núcleos industriales seleccionados

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: CONCEPTO
Qué es la competitividad sistémica?
el grado en que una nación puede, bajo condiciones de mercado libres y limpias, producir bienes y servicios que pasen el test de los mercados internacionales, mientras simultáneamente mantienen y expanden los niveles de ingresos de sus habitantes en el largo plazo
Que alcances tiene?
Esta perspectiva de largo plazo implica la necesidad de reducir los impactos ecológicos y la intensidad de utilización de los factores a un nivel, que como mínimo, esté alineado a la capacidad de absorción de los sistemas ecológicos nacionales .

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: CONCEPTO
Enfatiza:
La competitividad de la economía descansa en medidas dirigidas a un objetivo articulado en cuatro niveles del sistema:
META
MACRO
MESO
MICRO
Se basa en un concepto pluridimensional de conducción que incluye: diálogo, competencia y toma conjunta de decisiones.
El punto de partida para que países en desarrollo estructuren industrias competitivas a nivel internacional son:
Contexto macro estable
Implementación de políticas meso
Desbloqueos del nivel meta (creación de consenso generalizado)

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL META
Factores que lo determinan
Socioculturales
Escala de valores
Patrones básicos de organización político-jurídico-económica
Capacidad estratégica y política
Cómo operan
Valores culturales orientados al desarrollo, compartidos
Consenso sobre desarrollo basado en inserción al mercado mundial
Capacidad estratégica de los grupos de actores
actitud favorable al aprendizaje y al cambio
patrón competitivo de la organización económica y política
orientación al desarrollo de la sociedad
habilidad para la formulación de estrategias y políticas
cohesión social
disposición a cambiar y aprender

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL META
Medidas de claves para el desarrollo de la competitividad sistémica:
Fortalecer las fuerzas del mercado reduciendo la regulación excesiva y creando condiciones macro favorables
Aliviar al estado y aumentar su efectividad
Fortalecer la capacidad de organización autónoma de la sociedad
Insertar el mercado en sistemas institucionales eficientes
Reglas básicas para las redes político-económico-sociales:
Intercambio de información no discriminatoria
Reciprocidad
Reglas de distribución no discriminatorias
Auto limitación voluntaria de márgenes de acción
Respeto por los intereses propios y legítimos de los involucrados

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL MACRO
Actores que participan
Parlamento
Gobierno nacional
Instituciones estatales nacionales
Banco Central
Órganos judiciales
Cómo operan
Premisa: resulta en todo caso decisiva la existencia de mercados eficaces de factores y de productos que permitan asegurar una asignación eficaz de los recursos
Necesidad básica de estabilidad

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL MACRO
Políticas para alcanzar la estabilidad
Reducción de la inflación, sin poner en peligro las bases de crecimiento:
Política fiscal y presupuestaria aparejada con política estructural orientada al crecimiento y con una política social de flaqueo:
incremento de ingresos: política que favorezca el crecimiento económico y la distribución, no sólo pensando en cerrar el déficit de corto plazo
Reducción del gasto: discriminar en los gastos del estado a reducir
Política monetaria no expansiva, con reforma del sistema financiero para garantizar oferta de crédito suficiente a tasas tolerables y con una moneda estable
Equilibrio del comercio exterior, evitando el sesgo anti-exportador:
Política cambiaria: tipo de cambio equilibrado o un régimen que implique un pequeño sesgo pro-exportador
Política comercial: dar señales para la orientación hacia el mercado mundial, buscando la liberalización selectiva de importaciones a los efectos de dar tiempo a los procesos de aprendizaje de las industrias.

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL MICRO
Productores
Servicios al productor
Comercio
Consumidores
Cómo opera
Las empresas enfrentan requerimientos que le imponen las tendencias en la economía mundial:
Globalización de la competencia
Incremento del número de competidores
Demanda más exigente y diferenciada
Ciclos de renovación de producto
Tecnología y organización
Competencia y límites sectoriales difusos

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL MICRO
Cómo opera
Las empresas necesitan reorganizarse a nivel interno como en su entorno inmediato. Siguiendo cuatro criterios:
Eficiencia: optimizar la productividad del trabajo y el capital
Flexibilidad: de producto, de volumen, de rutina, de maquinaria, y de procesos
Calidad: a través de la certificación
Velocidad de reacción: porcentaje de productos lanzados al mercado en los últimos años
Cambios en tres niveles:
Organización de la producción
Organización del desarrollo del producto
Organización y relaciones de suministro

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL MESO
Gobierno: a nivel central, regional y comunal
Asociaciones empresariales, sindicatos, organizaciones de consumidores, demás organizaciones privadas
Instituciones de investigación y desarrollo privadas y públicas
Instituciones financieras
Instituciones educativas
Cómo opera
Promoción económica
Infraestructura
Comercio regional - información comercial
Estructura industrial
Políticas apuntadas al fortalecimiento de la competitividad de algunos sectores
ambiente, tecnología, educación, trabajo

Qué instituciones y orientaciones constituyen el nivel meso
______________________________________________________________________
Tecnología: Investigadores contratados, extensión tecnológica, consultores, asesores de negocios, universidades:
Especialización, selectividad y trabajo en red
Educación y entrenamiento: instituciones públicas y privadas
Orientación técnica y especialización
Finanzas: crédito para inversión, capital de trabajo, seguros, financiamiento a las exportaciones
Paciencia y disposición a un riesgo amigable
Infraestructura : caminos, agua, transporte, telecomunicaciones, energía
Rapidez y eficiencia
Exportaciones : información sobre mercado externo, diseño, seguros para el comercio, compañías comercializadoras
Especialización y vínculos cercanos con los negocios privados
Ambiente: supervisión, diseminación de estándares
Presión y soporte
Empresa Proveedores Consumidores Competidores

Políticas meso
Políticas regulatorias
Justificación para políticas reguladoras selectivas
Instrumentos financieros:
Incentivos impositivos y subsidios directos para estimular I+D
Créditos y seguros a las exportaciones
Actividades gubernamentales
Cuando hay fallas de mercado o no responde la actividad privada en forma adecuada

CLUSTERS: PARADOJA DE LA LOCALIZACIÓN
En la teoría de los mercados globales debería disminuir el papel de lo local en la competencia
 todo lo obtenible eficientemente en cualquier lugar a través el mercado global se anula como fuente de ventaja competitiva
Pero si la localización importa menos porqué algunos lugares resultan más rentables que otros?
 La localización es fundamental para la competencia por:
No es necesario localizarse cerca de los mercados mayores (cambia el rol tradicional)
Los desarrollos de las comunicaciones e información no crean ventajas de localización de regiones lejanas (proveedores lejanos es una solución de segundo orden)
Ventajas competitivas permanentes son fuertemente locales
Proximidad permite el acceso a diferentes ventajas en productividad y crecimiento de la productividad
 La localización importa al pasar de ventajas comparativas a ventajas competitivas

CLUSTERS: DEFINICIÓN
Qué es un cluster?
concentraciones geográficas de empresas inter-conectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, firmas en industrias relacionadas, e instituciones asociadas en un campo particular o específico, en el cual compiten pero también cooperan
Nueva forma de pensar sobre la localización, afectan la competitividad tanto dentro de los países como a través de fronteras nacionales, lo que determina nuevas agendas de la estrategia competitiva
Su presencia significa que muchas de las ventajas competitivas descansan fuera de la empresa y de la industria, en la localización de las unidades de negocios
Nuevo papel del gobierno
Nuevo papel para las corporaciones

Incluyen:
Proveedores de insumos
Instituciones financieras
Canales de distribución y consumidores
Productores de bienes complementarios
Proveedores de infraestructura especializada
Empresas en industrias relacionadas por habilidades, tecnología, o insumos
Gobierno
Otras instituciones del espacio meso
Agencias de estándares ambientales
Asociaciones comerciales
Otros órganos colectivos privados sectoriales

Tipos de clusters:
Varias cadenas de industrias relacionadas, que producen diferentes líneas de productos sobre el mismo tipo de insumos y tecnología
Varias cadenas de industrias relacionadas que producen distinto tipo de un mismo artículo que se relaciona por canales y tecnologías que se superponen
Consisten normalmente en :
una combinación de productos finales, maquinaria, materiales, servicios a la industria, normalmente clasificados en diferentes categorías
Involucran generalmente
tanto industrias tradicionales como de alta tecnología
Representan
una forma diferente de organizar los datos económicos y de ver la economía

CLUSTERS: IDENTIFICACIÓN DE SUS COMPONENTES Y SUS FRONTERAS
Primero:
Observarse la gran firma o concentración de firmas y sus eslabones en la cadena de valor, así como con las instituciones
Observarse las relaciones horizontales, identificando industrias que atraviesan eslabones comunes a la cadena de valor o producen bienes o servicios complementarios
Identificarse las industrias relacionadas horizontalmente cuando utilizan insumos o tecnologías especializadas similares
Segundo:
Aislarse las instituciones que proveen al cluster con habilidades especiales, tecnologías, información, capital o infraestructura, y a toda organización colectiva que participe
Tercero:
Analizarse el gobierno y otros organismos reguladores que influya en los mismos
Delimitar las fronteras es una cuestión de grado e implica un proceso de información que permita comprender los vínculos y las complementariedades más importantes entre industrias e instituciones.

CLUSTERS: VINCULACIÓN CON LA COMPETENCIA
Porqué son críticos para la competencia?
En un concepto amplio y dinámico de competencia (donde la misma depende de la productividad y no del acceso a insumos o de la escala de la empresa individual), la localización afecta las ventajas competitivas a través de su influencia en la productividad y sobre todo en el crecimiento de la productividad
Son una manifestación del diamante de Porter y representan una combinación de competencia y cooperación, las que pueden coexistir porque ocurren en dimensiones diferentes y entre jugadores diferentes. La cooperación en determinadas dimensiones ayuda a una competencia exitosa en otras
Cómo afectan la competencia?
Incrementando la productividad de las empresas del área
Orientando la dirección de la innovación que define los crecimientos en la productividad
Estimulando la formación de nuevos negocios que expanden la fortaleza del cluster

Clusters y productividad
Al ser parte de un cluster la firma puede
Operar más productivamente en el logro de los insumos
Acceder a información, tecnología e instituciones
Coordinar con firmas relacionadas
Acceder a instituciones y bienes públicos
Motivar y medir las mejoras obtenidas
Clusters e innovación
Tienen un papel vital en la habilidad para innovar
Compradores sofisticados, dan mayor visión del mercado y sus necesidades
Relación con otras empresas permite aprender más temprano sobre tecnología
Capacidad y flexibilidad para actuar rápido
Proveedores locales y contraparte actúan juntos en proceso de innovación
Experimentan a menor costo y con menor riesgo
Comparación constante lleva a presión competitiva (innovación)

Clusters y formación de nuevos negocios
Inducen a entrar dada la mejor información sobre oportunidades
Tienen menores barreras a la entrada
Múltiples potenciales compradores locales
Existen firmas que “ya lo hicieron”
 Se reduce la percepción del riesgo
 permiten apreciar más rápidamente brechas entre productos y servicios en torno a los cuales construir negocios

CLUSTERS: NACIMIENTO, EVOLUCIÓN Y DECLIVE
Nacimiento:
Por razones históricas
Por demandas locales inusuales, sofisticadas o exigentes
Disponibilidad de factores
Existencia previa de proveedores e industrias relacionadas o clusters relacionados
A través de una o dos compañías relacionadas que estimulan el crecimiento de otras
Un invento que crea un factor de ventaja que lleva al desarrollo del cluster
Crecimiento: señala oportunidades y atrae a los mejores, incrementa la inversión y atrae IED
Tres áreas de atención en el desarrollo:
Intensidad de la competencia local
Condiciones de localización para la formación de nuevos negocios
Eficiencia de los mecanismos formales e informales para la vinculación de los participantes

CLUSTERS: NACIMIENTO, EVOLUCIÓN Y DECLIVE
Declive:
Por razones externas:
Discontinuidad tecnológica
Cambios en las necesidades de compradores
Por razones internas
Sobre consolidación y restricciones a la competencia
Inflexibilidades de la regulación
Estancamiento en la calidad de las instituciones
Inercia colectiva
Gobierno interviene o suspende la competencia

CLUSTERS: PAPEL DEL GOBIERNO
Rol básico : alcanzar la estabilidad macroeconómica y política
Segundo : mejorar la capacidad microeconómica general
Tercero : establecer las reglas micro y los incentivos que gobiernan la competencia
Cuarto : facilitar el desarrollo de clusters y su actualización
Papel específico
condiciones de los factores (insumos)
creación de programas de educación y capacitación especializados
implementar esfuerzos de investigación en universidades locales en tecnologías vinculadas al cluster
soporte a la generación y recopilación de información específica para el cluster
mejorar las condiciones de la infraestructura especializada (comunicaciones, transporte, etc.)

CLUSTERS: PAPEL DEL GOBIERNO
condiciones de la demanda
crear estándares regulatorios por innovación y
reducir la incertidumbre regulatoria
estimular la adaptación
propiciar la actualización
auspiciar los test independientes de calidad de productos y servicios para los productos del cluster
actuar como comprador sofisticado del cluster
contexto para la rivalidad y estrategia de las firmas
eliminar barreras a la competencia
organizar departamentos gubernamentales relevantes alrededor del cluster
realizar esfuerzos para atraer IED al cluster
promover las exportaciones del cluster

PAPEL DEL GOBIERNO EN LOS CLUSTERS
industrias soportes y relacionadas
auspiciar foros de participación conjunta de los miembros del cluster
fortalecer los esfuerzos específicos del cluster para atraer otros proveedores de bienes y servicios de otra localización
establecer (con orientación de cluster) zonas de libre comercio, parques industriales o parque de proveedores.

CLUSTERS: PAPEL DE LAS CORPORACIONES
condiciones de los factores :
desarrollo conjunto de curriculas especializadas para universidades, instituciones técnicas, etc.
apoyo a centros de investigación especializados
recolección de información del cluster a través de asociaciones comerciales
nexos cercanos con proveedores de infraestructura para dirigir las necesidades especializadas del cluster
desarrollo de cursos de gerentes sobre regulación, calidad y aspectos gerenciales
condiciones de la demanda
trabajar con el gobierno para fortalecer las regulaciones o modificarlas para apoyar la innovación
establecer organizaciones locales para testear estándares de calidad

CLUSTERS: PAPEL DE LAS CORPORACIONES
contexto para la estrategia y rivalidad de las firmas
comercializar en forma conjunta a través de ferias y delegaciones comerciales
colaborar con los esfuerzos gubernamentales para la promoción de exportaciones
crear directorios de los participantes en el cluster
industrias soportes relacionadas :
establecer una asociación comercial con base en el cluster
fortalecer la formación de proveedores locales y atraer la inversión local de proveedores de otras localizaciones a través de esfuerzos colectivos e individuales

CLUSTERS EXITOSOS: CARACTERÍSTICAS
Entender profundamente la competitividad y el rol del cluster en las ventajas de competencia
Enfocados a remover obstáculos y reducir las restricciones a la actualización de los clusters
Una estructura que abarque todo tipo de cluster en una nación o Estado
F ronteras apropiadas para los clusters, deben reflejar la realidad económica, no necesariamente fronteras políticas e incluir industrias e instituciones con importantes vínculos o spill-overs, antes que amplios sectores o industrias individuales
A mplio involucramiento de los participantes y de las instituciones asociadas.
L iderazgo del sector privado, con amplia participación del gobierno, antes que una iniciativa controlada por éste.
Fuerte atención a las relaciones personales
Predisposición a la acción: las iniciativas deben estar motivadas por el deseo de alcanzar resultados
Institucionalización de conceptos, relaciones y vínculos entre los constituyentes

CLUSTERS: OBSTÁCULOS A LA COOPERACIÓN
Entre firmas
no visualizar las ventajas y si los costos y riesgos
generación de un comportamiento anti-competitivo
Cuando no existe discrepancia entre el beneficio individual y colectivo, que lleva a desinversión
Entre firmas e instituciones soporte
Relación compleja cuando las firmas no se sienten representadas
Falta de recursos de las asociaciones para dar servicios
Indicador de performance de instituciones soporte difiere del de las firmas
Entre sector público y privado
las estructuras de gobierno local imponen restricciones
Combinan algunas ramas y el apoyo del sector público puede generar roces con otros agentes privados.

CLUSTERS: OBSTÁCULOS A LA COOPERACIÓN
Para incrementar la cooperación  4 criterios:
cubrir problemas inmediatos de las firmas
No involucrar el centro de los negocios de las firmas (core)
No permitir el comportamiento predatorio
Mostrar potencial de ahorro por economías de escala
Estos criterios pueden aplicarse a las siguientes actividades:
entrenamiento en actividades que no son el centro
Actividades vinculadas a la protección del ambiente
Actividades básicas de test de calidad

CLUSTERS EN AMERICA LATINA
CLUSTERS DE SOBREVIVENCIA DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
producen bienes de consumo de baja calidad para el mercado local
Actividades con barreras a la entrada bajas
Las firmas tienen características del sector informal con productividad menor a la media
Se ubican en zonas pobres con desempleo abierto
Sólo operan en alguna etapa de la cadena de valor
Porqué son clusters?
se concentran en la producción de algún bien con una cultura de negocio basada en la imitación
Tienen alguna externalidad?
derrame de información sobre insumos, marketing o diseño de productos
Disponibilidad de mano de obra semi-calificada
Fácil acceso a recursos materiales y maquinaria
Bajo costo en la búsqueda de consumidores

CLUSTERS DE SOBREVIVENCIA DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
Imitación principal mecanismo para la transferencia de tecnología  no hay casi actualización
Escasa propensión a colaborar por:
cultura de la imitación hace renuente a los empresarios a intercambiar información
Comportamiento predatorio y oportunista tiene ventajas
Transacciones se organizan de manera informal
El exceso de oferta y la subutilización de capacidades de producción, hacen que las firmas no subcontraten a firmas especializadas
Políticas:
identificación de proyectos económicamente viables
Incentivos atados a obligaciones por parte de los involucrados
No creer que la formación de cooperativas o agencias públicas es la forma más adecuada para proveer servicios a las pequeñas empresas.

CLUSTERS DE PRODUCCIÓN EN GRAN ESCALA, AVANZADOS Y DIFERENCIADOS
Prosperaron principalmente a partir del proceso de sustitución de importaciones, produciendo mayormente para el mercado interno. La apertura los ha enfrentado a la competencia internacional y ha inducido cambios estructurales importantes
Integrados por empresas medianas y grandes, con buenas capacidades de gestión y tecnológicas
Tienen poca innovación, excepto la que se origina en proveedores y los esfuerzos de I+D son despreciables
Algunos se integran a cadenas de bienes a nivel mundial pero en general en un rango de bienes sensibles a los precios que los hace vulnerables en el mercado externo
Hay menos cooperación y especialización que en los clusters de países desarrollados

Se encuentran en período de fuerte cambio estructural:
altas tasas de entrada y salida de empresas
No muestran un esfuerzo hacia la innovación o producción intensiva en conocimiento
La estrategia es mejorar la competitividad a través de la reducción de costos
Tercerizan actividades no esenciales
Políticas:
estimular a las firmas a caminar hacia un proceso profundo de actualización
Crear el ambiente para los negocios privados (sobre todo a nivel local)
Estimular la cooperación interfirma ya que los esfuerzos intrafirmas no son suficientes
Estimular el papel de las asociaciones de negocios.
Áreas para la cooperación: protección ambiental, test y medición de calidad, entrenamiento, servicios de información y asesoría, promoción de exportaciones,
En I+D y tecnología: ir paso a paso

CLUSTERS DE TRANSNACIONALES
Se observan en sectores más complejos tecnológicamente, como electrónica y automotriz.
Dominados por filiales de ET sirviendo tanto al mercado interno como internacional
Pocos vínculos con empresas e instituciones locales
Incluyen varias etapas de la cadena de valor y derivan sus ventajas competitivas de economías externas locales
Tienen altas barreras a a entrada sobre todo para firmas locales
Origen externo a la región
Con la liberalización y apertura tienen un fuerte impulso
Políticas:
desarrollar proveedores locales competitivos en materiales directos e indirectos, así como en servicios (para fomentar el derrame que no se da)
Atracción de IED en áreas complementarias
Buscar la transferencia tecnológica a firmas locales sobre todo en mejores prácticas de negocios a nivel internacional.

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