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Adquius Y Abastec 2010 Grupo 2453
 

Adquius Y Abastec 2010 Grupo 2453

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ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS SEMESTRE 2010-2 GRUPO 2453

ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS SEMESTRE 2010-2 GRUPO 2453

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Adquius Y Abastec 2010 Grupo 2453 Adquius Y Abastec 2010 Grupo 2453 Presentation Transcript

  • PROFESORA: MA. LIC. BERTHA MA.GUADALUPE LILIANA FLORES RODRÍGUEZ
  • EXPECTATIVAS
    • MENCIONE LAS EXPECTATIVAS
    • QUE TIENE SOBRE ESTE CURSO
  • REGLAS DEL CURSO
    • HORARIO: DE 11:00 A 13:00 HORAS.
    • HORAS-CURSO 4 HORAS A LA SEMANA: MARTES Y VIERNES
    EVALUACIONES GRUPO 2453 EXÀMENES VALOR 25% PRESENTACIONES EN CLASE 20% TRABAJO FINAL: INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE 20% INVESTIGACIONES DE TEMAS 20% VIDEO O ESTUDIO DE CASO 15%
  • OBJETIVO
  • ¿ QUE SON LAS ADQUISICIONES Y EL ABASTECIMIENTO?
    • TODOS AQUELLOS PROCESOS QUE DESCRIBEN EL ADQUIRIR UN BIEN O SERVICIO Y CONSIDERA LA NECESIDAD DE LOCALIZAR Y SELECCIONAR UN PROVEEDOR, PARA NEGOCIAR UN PRECIO Y OTROS TÉRMINOS PERTINENTES, Y UN SEGUIMIENTO HASTA ASEGURARSE DE SU ENVÍO.
    • RELACIONARSE CON EL CONCEPTO Y OPERACIÓN DE LAS COMPRAS Y LOS ABASTECIMIENTOS ,
    • ASÍ COMO TODO LO REFERENTE A ESTOS TEMAS,
    • PARA REALIZAR DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES UN MANEJO DE MATERIALES EFICIENTE Y EFECTIVO PARA COMPETIR EXITOSAMENTE EN EL ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL.
    1 .- OBJETIVO GENERAL :
  • EVALUACION DE CONOCIMIENTOS PRETEST ( )
    • NOMBRE: ____________ __________________
    • ESCOLARIDAD:__________FECHA_________
    • LUGAR:_______________MAESTRO:_____________________
    • NOMBRE DE LA MATERIA:_________________________________
    • INSTRUCCIONES:
    • A continuación encontrará unas preguntas , los reactivos son de respuesta corta (en que se le pide contestar una pregunta directa).
    • Se compararán los resultados que obtenga al final del semestre, con los parámetros de excelencia señalados en los objetivos de aprendizaje, con la intención de medir el grado de avance, e identificar así el aprendizaje real.
    • 1 .-¿PARA QUE SIRVEN LAS ADQUISICIONES Y LOS ABASTECIMIENTOS?
    • 2.-¿PORQUE ES IMPORTANTE DESCRIBIR CON PRESICIÒN LOS BIENES O SERVICIOS QUE SE VAN A ADQUIRIR?
    • 3.-ESCRIBA UNA DEFINICIÒN DEL CONCEPTO DE COMPRAS
  • ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
      • TEMARIO:
    • I.- LA FUNCIÓN EN ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • II.-LA ÉTICA EN LA FUNCIÓN DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • III.-MARCO JURÍDICO DE LAS ADQUISICIONES
    • IV.-RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DEL ÁREA DE ADQUISICIONES
    • V.-RELACIONES CON PROVEEDORES
    • VI.-EL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • VII.-VINCULACIÓN INTERNACIONAL Y MANEJO DE INFORMACIÓN
    • VIII.-PROCEDIMIENTOS DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • IX.-SELECCIÓN Y CONTROL DE PROVEEDORES
    • X.-DESARROLLO DE PROVEEDORES
    • XI.-TÉCNICAS Y POLÍTICAS DE NEGOCIACIÓN
    • XII.-ADQUISICIONES DEL SECTOR PÚBLICO
    • XIII.-ADQUISICIONES AL EXTRANJERO
    • XIV.-DIVERSOS TIPOS DE ADQUISIONES ESPECIALES
    • XV.-PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
    • XVI.-ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN
    • XVII.-TENDENCIAS Y MODALIDADES DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • TOTAL DE HORAS 68
    ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
  • TEMARIO DETALLADO:TEMA1
    • LA FUNCIÓN EN ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
      • Generalidades .
        • Conceptualización de la compra.
        • Situaciones que dan origen a las compras.
        • Importancia y objetivos del análisis operacional y funcional de las compras.
        • Conceptualización del abastecimiento.
        • Situaciones que dan origen al abastecimiento.
        • Importancia y objetivos del análisis operacional y funcional de abastecimiento.
      • Operación.
        • Tipos de compras y abastecimientos.
        • Principios básicos de compras y abastecimientos.
        • Organización del departamento de compras y abastecimientos y sus objetivos.
        • Centralización y descentralización del departamento de compras y abastecimientos.
        • Políticas de compras y abastecimientos.
        • Seguimiento de ordenes de compra.
        • Terminación de la compra .
  • OBJETIVO PARTICULAR
    • AL FINALIZAR EL TEMA EL ALUMNO EVALUARÀ:
    • EL ORIGEN, CONCEPTO, OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA FUNCIÒN DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS, ASÌ COMO EL PROCESO A SEGUIR EN LA MISMA
  • COMPAÑEROS DEL OTRO GRUPO COMPRANDO
  • LA SEÑORA DE LA PANADERIA HACIENDO EL PAN PARA VENDER A SUS PARROQUIANOS
  • PROVEEDORES SURTIENDO A UN GRAN ALMACÈN
  • INTRODUCCION
  • CONCEPTO DE COMPRAS Y ORIGEN DEL COMERCIO
    • BREVE HISTORIA DE LAS COMPRAS .
    •  
    • EL ACTO DE COMPRAR ES UNO DE LOS MÁS ANTIGUOS DE LA HUMANIDAD, CUANDO EN LA EDAD DE PIEDRA SE LES OCURRIÓ INTERCAMBIAR UNA COSA CON OTRA (O MEJOR CONOCIDO COMO TRUEQUE), POR LO QUE NACEN LAS COMPRAS Y LAS VENTAS.
    • EL INTERÉS EN LA FUNCIÓN DE COMPRAS HA SIDO UN FENÓMENO DEL SIGLO XX .
  • ORÍGENES DEL COMERCIO
    • LOS ORÍGENES DEL COMERCIO SE REMONTAN A FINALES DEL NEOLITICO, UANDO SE DESCUBRIÓ LA AGRICULTURA.
    • AL PRINCIPIO, LA AGRICULTURA QUE SE PRACTICABA ERA DE SUBSISTENCIA, SEMBRANDO HORTALIZAS QUE ERAN INTERCAMBIADAS.
  • ORÍGENES DEL COMERCIO
    • INCORPORACIÓN DE FUERZA ANIMAL, PRODUCE COMUNICACIÓN ENTRE ALDEAS
    • NACIMIENTO DEL COMERCIO, PUES LAS COSECHAS OBTENIDAS ERAN MAYORES QUE LA NECESARIA PARA LA SUBSISTENCIA DE LA COMUNIDAD.
  • ORÌGENES DEL COMERCIO
    • SATISFECHAS LAS NECESIDADES DE ALIMENTO, NACE LA ALFARERIA O LA SIDERURGIA.
    • INTERCAMBIARSE CON OTROS OBJETOS EN LOS QUE OTRAS COMUNIDADES ESTABAN ESPECIALIZADAS POR EJEMPLO:
    • ARMAS,, ÁNFORAS, NUEVOS UTENSILIOS AGRÍCOLAS (AZADAS DE METAL...), O INCLUSO MÁS ADELANTE OBJETOS DE LUJO (ESPEJOS , PENDIENTES, ETC).
  • ORÌGENES DEL COMERCIO
    • ESTE COMERCIO PRIMITIVO, NO SOLO SUPUSO UN INTERCAMBIO LOCAL DE BIENES Y ALIMENTOS, SINO TAMBIÉN UN INTERCAMBIO GLOBAL DE INNOVACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS, ENTRE OTROS, EL TRABAJO EN HIERRO, EL TRABAJO EN BRONCE, LA RUEDA, EL TORNO, LA NEVEGACION, LA ESCRITURA, NUEVAS FORMAS DE URBANISMO.
    • TRUEQUE                                                                                  
    • EL TRUEQUE ERA LA MANERA EN QUE LAS ANTIGUAS CIVILIZACIONES EMPEZARON A COMERCIAR. SE TRATA DE INTERCAMBIAR MERCANCÍAS POR OTRAS MERCANCÍAS DE IGUAL VALOR.
    • ESTE TIPO DE COMERCIO FUE DEJADO DE LADO RÁPIDAMENTE CUANDO APARECIÓ LA MONEDA.
  • LAS RUTAS COMERCIALES   LA RUTA MÁS FAMOSA DESTACA LA RUTA DE LA SEDA, PERO TAMBIÉN HABÍA OTROS IMPORTANTES COMO LAS RUTAS DE IMPORTACIÓN DE PIMIENTA, DE SAL O DE TINTES. EL COMERCIO A TRAVÉS DE ESTAS RUTAS ERA UN COMERCIO DIRECTO. SURGE LA REGULACIÓN DE LA IMPORTACIÓN.  LAS CRUZADAS FUERON UNA IMPORTANTE RUTA COMERCIAL CREADA DE MANERA INDIRECTA
  •   INTRODUCCION DE LA MONEDA   LA MONEDA, O DINERO, EN UNA DEFINICIÓN MÁS GENERAL, ES UN MEDIO ACORDADO EN UNA COMUNIDAD PARA EL INTERCAMBIO DE MERCANCÍAS Y BIENES. EL DINERO, NO SÓLO TIENE QUE SERVIR PARA EL INTERCAMBIO, SINO QUE TAMBIÉN ES UNA UNIDAD DE CUENTA Y UNA HERRAMIENTA PARA ALMACENAR VALOR. HISTÓRICAMENTE HA HABIDO MUCHOS TIPOS DIFERENTES DE DINERO, DESDE CERDOS, DIENTES DE BALLENA, CACAO, O DETERMINADOS TIPOS DE CONCHAS MARINAS. SIN EMBARGO, EL MÁS EXTENDIDO SIN DUDA A LO LARGO DE LA HISTORIA ES EL ORO. EL USO DEL DINERO EN LAS TRANSACCIONES COMERCIALES SUPUSO UN GRAN AVANCE EN LA ECONOMÍA.
  • ¿QUE ES EL COMERCIO?
    • COMERCIO ES LA ACTIVIDAD SOCIOECONÓMICA CONSISTENTE EN LA COMPRA VENTA DE BIENES, SEA PARA SU USO, PARA SU VENTA O PARA SU TRANSFORMACIÓN. ES EL CAMBIO O TRANSACCIÓN DE ALGO A CAMBIO DE OTRA COSA DE IGUAL VALOR .
  • IMPORTANCIA DEL COMERCIO :
    • Marrero (1996) afirma que el comercio tradicional tiene una importancia histórica que se puede concretar en lo siguiente:
    •  
    • Garantiza el comercio de proximidad de todo tipo de productos, asegurando así el consumo de la población.
    •  
    • Ha sido un factor básico del desarrollo de las ciudades cuando no directamente la causa de su creación.
    •  
    • Es esencial para el mantenimiento de los centros urbanos tradicionales.
    •  
    • Absorbe un elevado porcentaje de mano de obra activa de la población laboral.
    •  
    • Representa un apoyo fundamental al sector turístico.
    • Asegura el abastecimiento de zonas rurales.
    • Es una parte muy importante de la cultura y la forma de vida de la sociedad.
    •  
    • FUNCIÒN DE COMPRAS Y FUNCIÒN DE ADQUIRIR
    • ¿COMPRAR O ADQUIRIR ES LO MISMO?
    • COMPRAR ES: ALLEGARNOS DE UN BIEN O SERVICIO EN FORMA LÌCITA.
    • COMPRA ES UNA DE LAS FORMAS EN QUE PODEMOS ALLEGARNOS DE ESOS BIENES PERO PODEMOS HACERLO TAMBIÈN POR ARRENDAMIENTO, DONACIÒN, PRESTAMO .
    CONCEPTO DE COMPRAS
  • QUE ES EL ABASTECIMIENTO ?
    • ABASTECIMIENTO: ES LA UNIDAD ENCARGADA DE LAS COMPRAS DE BIENES E INSUMOS NACIONALES Y DE IMPORTACIONES QUE NECESITAN LAS EMPRESAS PARA DESARROLLAR SUS LABORES EN FORMA NORMAL. ADEMÁS DE ADMINISTRAR LOS INSUMOS DE STOCK EN LA BODEGA CENTRAL Y CONTROL DE SERVICIOS BÁSICO.
  • ¿ PARA QUE REQUIERO UN PROFESIONAL ?
    • PARA APLICAR SUS HABILIDADES .
    • AL CONOCER LAS DIFERENTES MODALIDADES DE COMPRA CONSIDERANDO LAS DIFERENTES CARACTERISTICAS DE CADA UNO DE ELLOS
    CANTIDAD FECHA UNIDAD DE MEDIDA COSTO INSUMO A COMPRAR VOLUMEN PESO
  • REVOLUCIÒN INDUSTRIAL
    • A mediados del siglo XIX, (1890) en Inglaterra se realizaron una serie de transformaciones que hoy conocemos como Revolución Industrial; dentro de las cuales las más relevantes fueron:
    • La aplicación de la ciencia y tecnología permitió el invento de máquinas que mejoraban los procesos productivos.
    • La despersonalización de las relaciones de trabajo: se pasa desde el taller familiar a la fábrica.
    • El uso de nuevas fuentes energéticas, como el carbón y el vapor.
    • La revolución en el transporte: ferrocarriles y barco de vapor.
  • Pero se reconoció como una función independiente e importante en muchas organizaciones de los ferrocarriles antes de 1900  
    • Previo a la primera Guerra Mundial la mayor parte de las empresas la consideraba como una actividad solo de oficina.
    CONCEPTO DE COMPRAS
  • LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL 1914-1918
  • LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL 1941-1945
    • DURANTE ESTOS PERÌODOS EL ÈXITO DE UNA EMPRESA NO DEPENDÌA DE LO QUE PUDIERA VENDER, DADO QUE EL MERCADO ERA LIMITADO,
    • EN SU LUGAR LA CAPACIDAD DE OBTENER DE LOS VENDEDORES LAS MATERIAS PRIMAS, LOS SUMINISTROS Y LOS SERVICIOS NECESARIOS PARA SEGUIR OPERANDO LAS FÀBRICAS Y LAS MINAS ERA LA CLAVE PARA EL ÈXITO DE LA ORGANIZACIÒN.
  • RECONOCIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DE LA FUNCIÒN DE COMPRAS
    • A partir de entonces se presto atención a la organización , a las políticas y a los procedimientos de la función de compra y emergió como una actividad empresarial reconocida
  • RECONOCIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DE LA FUNCIÒN DE COMPRAS
    • EN LAS DÉCADAS DE 1950 Y 1960 LA ACTIVIDAD DE COMPRAS SE POSICIONO Y SE REFINARON LAS TÉCNICAS PARA HACER LA FUNCIÓN A MEDIDA QUE LAS PERSONAS SE ENTRENARON PARA HACER EVIDENTES LAS DECISIONES DE COMPRA.
    • EN LOS 70’S LAS ORGANIZACIONES HICIERON FRENTE A DOS PROBLEMAS DERIVADO DEL AUMENTO DEL PETRÓLEO:
    • UNA DISMINUCIÓN INTERNACIONAL DE MATERIAS PRIMAS PARA SOSTENER LAS OPERACIONES.
    • UN INCREMENTO A NIVEL DE PRECIOS SUPERIOR A LO NORMAL DESDE EL FINAL DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL.
  • Estos acontecimientos enfocaron la atención al Departamento de Compras
  • ¿Porque?
    • DEBIDO A SU FUNCIÓN PARA OBTENER LOS ARTÍCULOS NECESARIOS DE LOS VENDEDORES A PRECIOS REALISTAS, SIGNIFICABA DIFERENCIA ENTRE EL ÉXITO Y EL FRACASO.
    • “ VALORAR EN MÁS LA FUNCIÓN DE COMPRAS ES OTRO CAMINO PARA EL CONTROL DE COSTOS PERMANENTE ”
  • CLASIFICACIÓN DE LAS COMPRAS
  • DEPARTAMENTO DE COMPRAS PAPEL CLAVE EFICIENCIA ELEVADA COMPETIVIDAD
    • COMBATIR LA INFLACIÒN
    • RESISTIENDO EL BUSCAR PRECIOS CONTROLADOS
    • REDUCIR INVERSIÒN
    • MONETARIA EN INVENTARIOS AL
    • SELECCIONAR Y PLANEAR
    • OPTIMAMENTE A SUS PROVEEDORES
    • INCREMENTAR EL NIVEL DE
    • CALIDAD Y CONSISTENCIA
    • DEL ` PRODUCTO FINAL O SERVICIO
    • CON EL FIN DE MEJORARSE
  • DEPARTAMENTO DE COMPRAS PAPEL CLAVE EFICIENCIA ELEVADA COMPETIVIDAD
    • REDUCIR EL SEGMENTO DE
    • MATERIALES VENDIDOS AL
    • COSTO DE LOS ARTÌCULOS
    • REALIZAR MEJORAS AL PRODUCTO
    • Y AL PROCESO DE ESTIMULAR Y
    • FACILITAR UNA COMUNICACIÒN
    • ABIERTA ENTRE COMPRADOR Y
    • VENDEDOR, DE MODO QUE HAYA
    • UN BENEFICIO MUTUO PARA
    • AMBAS PARTES.
  • CONCEPTO DE COMPRAS
    • Pero, ¿qué es comprar? Es adquirir una cosa a cambio de cierta cantidad de dinero .
    • Esta descripción nos conlleva al proceso administrativo en el que el departamento de compras lleva un papel muy importante dentro de la administración de operaciones ,
  • ¿QUE SON LAS COMPRAS?
    • Compras:
    • Es adquirir por dinero la propiedad de una cosa. También puede ser definida como una operación que se realiza para satisfacer una determinada necesidad.
    • Dentro de una Organización como son las compras ?
    • Pueden ser definidas como las operaciones que se proponen suministrar, en las mejores condiciones posibles a los distintos sectores de la empresa, los materiales (materia prima y productos semiacabados, accesorios, bienes de consumo, máquinas, servicios, etc.); con las características mínimas necesarias requeridas por una empresa, es decir: con las 4 “C”:
    • Con el mejor precio,
    • Calidad,
    • Condiciones de entrega
    • Condiciones de pago; que son necesarios para alcanzar los objetivos que la administración de la misma ha definido.
  • IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DEL ANALISIS OPERACIONAL Y FUNCIONAL DE LAS COMPRAS DEPARTAMENTO DE COMPRAS: RECONOCIMIENTO DE COMPRAS COMO ACTIVIDAD ORGANIZADA METAS Y EQUILIBRIO DE OBJETIVOS
    • FLUJO ININTERRUMPIDO DE MATERIALES, ABASTECIMIENTOS Y SERVICIOS
    • CONSERVAR LAS INVERSIONES Y PÈRDIDAS MÌNIMAS EN EL INVENTARIO
    • CONTROLES DE CALIDAD ADECUADOS
    • ECONTRAR O DESARROLLAR VENDEDORES COMPETENTES
    ESTANDARIZAR DENTRO DE LO POSIBLE LOS ARTÌCULOS COMPRADOS
  • IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DEL ANALISIS OPERACIONAL Y FUNCIONAL DE LAS COMPRAS DEPARTAMENTO DE COMPRAS: RECONOCIMIENTO DE COMPRAS COMO ACTIVIDAD ORGANIZADA METAS Y EQUILIBRIO DE OBJETIVOS
    • COMPRA DE LOS ARTÌCULOS Y SERVICIOS REQUERIDOS AL PRECIO FINAL MÀS BAJO
    • MEJORAR LA POSICIÒN COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÒN
    • TRABAJAR PRODUCTIVA Y ARMONIOSAMENTE CON OTROS DEPARTAMENTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÒN
    • ALCANZAR OBJETIVOS DE COMPRAS AL MENOR NIVEL POSIBLE DE COSTOS DE ADMINISTRACIÒN
  • COMPARTIR EL CONOCIMIENTO RELACIONADO CON ADQUISICIONES ¿QUÉ? ¿QUIÉN? ¿USOS? MARCO LEGAL? ¿COMO? ¿PARA QUE? ¿ DONDE? ¿TIPOS?
  • Usos
  • COMO ?? Proceso de Adquisición hace “n-20” años
  • Liniero Jefe de cuadrilla Agente Superintendente Jefe de Compras Secretaria Comprador P E D I D O
  • Liniero Jefe de cuadrilla Agente Superintendente Jefe de Compras Secretaria Comprador A G E R T N E
  • Resultado
  • Liniero Jefe de cuadrilla Agente Superintendente Jefe de Compras Secretaria Comprador Comprobación
  • Voluntarios
  • ANÀLISIS DE CASO PRACTICO
    • ANALISIS REFLEXIVO ¿ que fue lo que fallo?
    • ¿Cómo aplicaría este proceso en su vida diaria?
    • COMENTAR CONCLUSIONES
  • Proceso de Adquisición hace “n-2” años
  • Gerencia de Abastecimientos ÁREA COMPRADORA NORMATIVA ÁREA SOLICITANTE
  • ÁREA SOLICITANTE (USUARIO)
  • PASAR LA ESTAFETA
  • ÁREA SOLICITANTE ÁREAS COMPRADORAS Responsable Orientador
  • Importancia
  • Importancia
  • FUNCION DE COMPRAS
    • FUNCIÓN DE COMPRAS:
    REDUCCIÒN DE COSTOS U OBTENCIÒN DE UTILIDADES SERVICIO CONTROL DE COMPROMISOS FINANCIEROS CONTROL DE NEGOCIACIONES Y RELACIONES FUNCIÒN DE COMPRAS
  • FUNCIÒN DE COMPRAS: OBJETIVOS ESPECÌFICOS
    • REDUCCIÒN DE COSTOS U
    • OBTENCIÒN DE UTILIDADES .
    • A)Materiales
    • B)Precio
    • C)Cantidad
    • D)Vendedor
    • Equilibrio para juzgar el mejor valor por el dinero gastado :precio vs/valor de uso
  • FUNCIÒN DE COMPRAS: OBJETIVOS ESPECÌFICOS
    • EL SERVICIO :
    • Debe velar porque la organización opere eficientemente a largo plazo,
    • pero la función de compras puede operar a menos de la eficiencia máxima en corto plazo.
    • ¿Deberá comprar en forma antieconómica?
    Valor óptimo de bienes y servicios
  • FUNCIÒN DE COMPRAS: OBJETIVOS ESPECÌFICOS
    • CONTROL DE COMPROMISOS FINANCIEROS .
    • Los miembros de la administración deben conocer qué compromisos se han contraído y se acepten ya que si no, se puede poner en peligro la estabilidad financiera de la compañía.
    Valor óptimo de bienes y servicios
  • FUNCIÒN DE COMPRAS: OBJETIVOS ESPECÌFICOS
    • CONTROL DE
    • NEGOCIACIONES Y
    • RELACIONES CON
    • PROVEEDORES.
    • PERSONA INICIAL CON QUIÈN TRATAR .
    • SOLICITAR A LOS OTROS DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÒN DEJAR LAS NEGOCIACIONES A COMPRAS
    • ES MÀS FACTIBLE QUE LOS PROVEEDORES TRATEN SOBRE UNA BASE CONFIDENCIAL CON UNA ORGANIZACIÒN CONTROLADA FIRMEMENTE.
    Valor óptimo de bienes y servicios
  • FUNCIÒN DE COMPRAS: OBJETIVOS ESPECÌFICOS
    • CONTROL DE
    • NEGOCIACIONES Y
    • RELACIONES CON
    • PROVEEDORES .
    • VENTAJA DE LLEGAR PRIMERO CON LO MEJOR, PUEDE SIGNIFICAR LA DIFERENCIA ENTRE EL ÈXITO Y EL FRACASO.
    • COMPRAS DEBE SUPERVISARLO LAS NEGOCIACIONES CON PROVEEDORES CON EL FIN DE MINIMIZAR LA POSIBILIDAD DE DAR A CONOCER LA INFORMACIÒN EN FORMA POCO HÀBIL.
    • DEBE HABER RELACIONES EFECTIVAS CON LOS PROVEEDORES
    Valor óptimo de bienes y servicios
  • ¿ QUÈ ES EL ABASTECIMIENTO ?
    • ES ALGO QUE SE COMPRA EN FORMA CONTINUA, ES DECIR, SE TRATA DE UNA ACTIVIDAD QUE SE REALIZA REPETIDAMENTE.
    • SE DEBE PLANEAR Y PROGRAMAR EL
    • ABASTECIMIENTO PARA LLEGAR A ACUERDOS Y FIRMAS CON PROVEEDORES GENERALMENTE EN EL TRANSCURSO DE UN AÑO .
  • SITUACIONES QUE DAN ORIGEN AL ABASTECIMIENTO
    • VOLUMEN DE PRODUCCIÒN
    • SISTEMA DE PRODUCCIÒN
    • MANTENIMIENTO
    • DE EQUIPO
    • CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO
    • LIMPIEZA DE LA FÀBRICA
    • CONSUMOS DE OFICINA
    DEPENDEN DE CADA TIPO DE EMPRESA, GIRO, TAMAÑO Y NECESIDADES PERO LAS MÀS IMPORTANTES SON:
    • ¿EN QUE TIPO DE ORGANIZACIONES SE PRESENTA?
    • EN ORGANIZACIONES QUE YA TIENEN POSICIONADO ALGÙN PRODUCTO EN EL MERCADO Y EN CONSECUENCIA REQUIEREN MANTENER LOS NIVELES DE CALIDAD, CANTIDAD Y COSTO EN FORMA ESTABLE.
    SITUACIONES QUE DAN ORIGEN AL ABASTECIMIENTO
  • FUNCIÒN DE ABASTECIMIENTO
    • DE ACUERDO A LO ANTERIOR SE PROGRAMARA EL ABASTECIMIENTO RESPECTIVO .
  • IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DEL ANÀLISIS OPERACIONAL Y FUNCIONAL DE ABASTECIMIENTOS
    • SE DEBE REALIZAR UN ANÀLISIS OPERACIONAL Y FUNCIONAL DE LOS ABASTECIMIENTOS PARA ASÌ PODER CONOCER LOS CICLOS DE CONSUMO Y PODER ASEGURAR LOS :
    • MATERIALES DISPONIBLES CUANDO SEAN REQUERIDOS
    • PUES DE NO SER ASÌ, SERÌA IMPOSIBLE PARA LA ORGANIZACIÒN PODER LOGRAR SUS OBJETIVOS Y HABRÀ QUE LLEVAR UNA ADMINISTRACIÒN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS CUYO OBJETIVO
    • SEA EL COSTO ÒPTIMO, Y CUIDAR QUE LAS INVERSIONES:
  • SEAN CON CALIDAD, PRECIO Y TIEMPO CORRECTO A FIN DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS .
  • FUNCIÒN DE LA ADMINSTRACIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS (ÁREA FUNCIONAL )
    • FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÒN DE COMPRAS:
    • Es el proceso a través del cual se controla de manera específica todas las operaciones de compra dentro de una empresa, de tal manera que no se incurra en gastos innecesarios
    • Planeación y control de materiales.
    • Programación de producción.
    • Inventario de materiales y compras.
    • Investigación concerniente a materiales y compras.
    • Recepción, almacenamiento y movimiento de materiales.
    • Análisis y control de tráfico.
  • TIPOS DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • BIENES DE CAPITAL
    • Son aquellos que nos ayudan a producir bienes que generan utilidades :
    • Maquinaria
    • Mobiliario
    • Terrenos
    • Vehículos
    • Computadoras
    • MATERIALES E INSUMOS MATERIA PRIMA
    • Bienes de consumo
    • (recibe todos los costos administrativos, que pueden ser
    • identificados o no en el producto final )
    • Papelería
    • Consumibles de cómputo
    COMPRAS ABASTECIMIENTOS
  • BIENES INSTRUMENTALES (O de Capital)
    • Bienes instrumentales: los considerados como implementos o medios para el desarrollo de las actividades que realizan las dependencias, siendo susceptibles de la asignación de un número de inventario y resguardo de manera individual, dada su naturaleza y finalidad en el servicio;
  • BIENES DE CONSUMO
    • Bienes de consumo: los que por su utilización en el desarrollo de las actividades que realizan las dependencias, tienen
    • un desgaste parcial o total y son controlados a través de un registro global en sus inventarios, dada su naturaleza y finalidad en el servicio;
  • 1.2.1.-TIPOS DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • ANTICIPADAS
    • DE EMERGENCIA
    • ESPECULATIVAS
    • PERSONALES
    • NACIONALES
    • AL EXTRANJERO
    • DE SALVAMENTO
    • EXCEDENTES
    • EN EL MERCADO ABIERTO
    • DE ARTÍCULOS RELACIONADOS
    • POR MEDIO DE INTERNET ESPECIALES
    • DE ELEMENTOS DE BAJO COSTO
  • 1.2.2.-PRINCIPIOS BÁSICOS DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • PRINCIPIO:
    • Conjunto de líneas de conducta, incluyendo los valores, tales como:
    • Comprar lo que se necesite
    • Registrar lo que se compra
    • Comprar a precio correcto
    • Cuidar mucho la Ética
    • Seleccionar y verificar a los proveedores
    • Asegurar los inventarios mínimos
  • PRINCIPIOS BÁSICOS DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS TIEMPO ADECUADO DE ENTREGA, RECEPCIÓN PRODUCCIÓN TRADICIÓN COMERCIAL ALMACENAJE Y MANTENIMIENTO MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS MERCADO CONDICIONES TENDENCIAS
    • CALIDAD} Conveniencia, disponibilidad, costo, sistematización, control
    • CANTIDAD} factores de regulación tales como necesidad, precio, promedio de compras, emisión de pedidos, costo de la transacción, pedido mantenimiento . Factores de regulación:
    • PRECIO EXACTO:
    • Uno de los elementos más importantes pues se relaciona con otros factores como son la cantidad, calidad y el servicio, los cuales deben considerarse como un medio para lograr los objetivos .
    PRINCIPIOS BÁSICOS DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
  • PRINCIPIOS BÁSICOS DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • PROVEEDOR ADECUADO:
    • Consiste en buscar la mejor fuente de abastecimiento, considerando calidad, cantidad, precio, servicio, y
    • financiamiento para el surtido de pedidos
  • FUNCIÒN GENERAL DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
    • TIENE LA RESPONSABILIDAD DE SATISFACER TODAS LAS NECESIDADES GENERALES DE COMPRAS :
    • DENTRO DE LA LÌNEA DE PRODUCTOS ASIGNADA,
    • ASÌ COMO DE SERVICIOS,
    • ATENCIÒN DE REQUISICIONES DE COMPRAS
    • COLOCACIÒN DE PEDIDOS
    • SUPERVISAR SI LAS ÒRDENES FUERON SURTIDAS POR EL PROVEEDOR
  • ORGANIZACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
    • SUS ACTIVIDADES REALIZAN UNA CONTRIBUCIÒN EFECTIVA A LA ORGANIZACIÒN DE LA QUE FORMAN PARTE Y SU FUNCIÒN DEBERÀ SER :
    • OBTENER MATERIALES ADECUADOS,
    • EN LA CANTIDAD DEBIDA, EN EL MOMENTO PRECISO Y LUGAR CORRECTO CON EL SERVICIO Y PRECIO CONVENIENTE
    MYRIAM TORRES
  • [email_address]
    • "NUESTRA MISIÓN ES EL SUMINISTRO OPORTUNO DE MATERIAS PRIMAS ,
    • REPUESTOS Y HERRAMIENTAS
    • EN LA CANTIDAD Y CALIDAD EXIGIDOS,
    • PARA EL NORMAL DESARROLLO DEL PROCESO PRODUCTIVO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA,
    • CON LOS COSTOS ÓPTIMOS QUE CONTRIBUYAN A LA OBTENCIÓN DE UN PRODUCTO FINAL CON LA RENTABILIDAD REQUERIDA . "
  • ORGANIGRAMA DE UN DEPARTAMENTO DE ABASTECIMIENTOS
    • DIRECCIÓN GENERAL  >>    DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN  >>    COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN  >>    GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS    
    •   
  • ORGANIGRAMA DE UN DEPARTAMENTO DE COMPRAS
    • DIRECCIÓN GENERAL  >>    DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN  >>    COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN  >>    GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS
  • RESPONSABILIDAD Y DELEGACIÒN
    • El "Código de Procedimientos". Este es una guía que define las responsabilidades del departamento de abastecimiento y fija los métodos a los cuales debe recurrirse para las actividades de compra .
    • El contenido del código de procedimientos se basa en los siguientes puntos:
    • • responsabilidad de las compras; • autoridad y delegación de autoridad; • procedimientos de compra. negociación oral, negociación escrita (demanda de precio o de sumisión) , invitación a concurso de ofertas , convocatoria de ofertas públicas; • elección de los proveedores; • elección de las ofertas; • estándares de calidad; • comunicación de los proveedores.
  • ORGANIZACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
    • FUNCIONES ESPECÌFICAS:
    • LOGRAR UN FLUJO CONTINUO DE MATERIALES
    • MANTENER NIVELES DE INVENTARIO Y LOS PEDIDOS AL MÌNIMO
    • MANTENER ADECUADOS ESTÀNDARES DE CALIDAD
    • MANTENER E INCREMENTAR EL NÙMERO DE PROVEEDORES CONFIABLES
  • ORGANIZACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
    • ESTANDARIZAR HASTA DONDE SE PUEDA LOS ARTÌCULOS QUE SE COMPREN
    • COMPRAR PRODUCTOS AL PRECIO FINAL MÀS BAJO
    • MANTENER LA POSICIÒN COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÒN
    • ALCANZAR RELACIONES DE TRABAJO PRODUCTIVAS Y ARMONIOSAS CON LOS DEMÀS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
  • 1.2.3 ORGANIZACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS Y SUS OBJETIVOS
    • La creación del Departamento de Compras representa el reconocimiento de las compras como una actividad organizada que a su vez cuenta y persigue el logro de los objetivos .
  • CONTRIBUCION DE COMPRAS A LA ORGANIZACIÒN :
    • OBTENER LOS MATERIALES ADECUADOS
    • EN LA CANTIDAD DEBIDA
    • SU ENVÌO EN EL MOMENTO PRECISO Y AL LUGAR CORRECTO
    • PRESTANDO EL SERVICIO CORRECTO
    • AL PRECIO CONVENIENTE
  • LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO Empleados ORGANIZACIÓN Accionistas-Directivos Competencia Sustitutos Proveedores Clientes Variable Tecnológica Variable Económica Variable Socio-cultural Variable Político Legal
  • 1.2.4.-CENTRALIZACIÒN Y DESCENTRALIZACIÒN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • Centralización Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación .
    • La descentralización consiste en el traspaso del poder y toma de decisión hacia núcleos periféricos de una organización .
    •       
  • 1.2.4. CENTRALIZACIÒN Y DESCENTRALIZACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • VENTAJAS:
    • ES MÀS FÀCIL ESTANDARIZAR LOS ARTÌCULOS COMPRADOS SI LAS DECISIONES DE SU COMPRA SE HACEN POR MEDIO DE UN PUNTO DE CONTROL CENTRAL
    COMPRAS CENTRALIZADAS: TIENEN COMO FINALIDAD COMPRAR MATERIALES, SUMINISTROS, Y EQUIPO A TRAVÈS DE UNA OFICINA MATRIZ, CON UNA UNIDAD DE POLÌTICAS DE COMPRAS Y EN LA CUAL SE REÙNE PERSONAL ESPECIALIZADO Y COMPETENTE
    • ELIMINA LA DUPLICACIÒN
    • ADMINISTRATIVA
    • SE CONTEMPLAN MAYORES VOLÙMENES DE COMPRA
    • EN PERÌODOS DE ESCASEZ DE MATERIALES, UN DEPARTAMENTO NO COMPITE CON OTRO POR EL ABASTECIMIENTO DISPONIBLE YA QUE ESTA ACCIÒN PUEDE HACER QUE EL PRECIO AUMENTE
  • 1.2.4. CENTRALIZACIÒN Y DESCENTRALIZACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • VENTAJAS:
    • ES MÀS EFICIENTE PARA LOS VENDEDORES, DEBIDO A QUE NO NECESITAN ATENDER VARIAS SEDES Y PERSONAS DENTRO DE LA COMPAÑÌA
    COMPRAS CENTRALIZADAS:
    • SE OBTIENE EL MEJOR CONTROL SOBRE LOS COMPROMISOS DE COMPRAS
    • FACILITA LA EXPERIENCIA Y ESPECIALIZACIÒN EN LAS DECISIONES DE COMPRA, ES DECIR, EXISTE UNA MEJOR UTILIZACIÒN DEL TIEMPO
  • DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÒN
    • LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS PUEDEN SER PARALIZADAS POR CAUSA DE TENER TODOS LOS INSUMOS EN UN SOLO LUGAR
    • SI LOS MATERIALES SON DISÌMBOLOS EN CADA PLANTA, LA CENTRALIZACIÒN INMOVILIZA LAS OPERACIONES
    • LOS VOLÙMENES DE FINANCIAMIENTO SON GRANDES Y POR CONSIGUIENTE LA TENTACIÒN DE UNA MAYOR COMPRA IMPACTA LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO
    • LOS DESPERDICIOS Y LAS MERMAS SON MAYORES
    • MAL SERVICIO A LOS USUARIOS
    • INCREMETO DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÒN
    • RIESGO DE SERVICIO MÀS LENTO
  • COMPRAS CENTRALIZADAS
    • Compras : en centros de distribución para compañías que consumen generalmente lo mismo .
  • CC. PAN-NA. Corresponde a la suma de votos parciales de los partidos Acción Nacional y Nueva Alianza que participaron en candidatura común en la delegación Miguel Hidalgo. ©Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Organización y Geografía Electoral/IEDF. Derechos Reservados. MAPA DEL DF
  • ¿COMO COMPRAN?
  • 1.2.4. CENTRALIZACIÒN Y DESCENTRALIZACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • VENTAJAS:
    • PERMITE UNA RELACIÒN DIRECTA CON LAS
    • EXIGENCIAS DE LAS
    • ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
    COMPRAS DESCENTRALIZADAS : LOS GERENTES DE LOS DEPARTAMENTOS ESPECÌFICOS MANEJARÀN SUS PROPIAS COMPRAS
    • ALGUNAS VECES SE TOMA CONTACTO DIRECTO CON FUENTES ORIGINALES DE
    • SUMINISTRO
    • CREA RELACIONES DIRECTAS ENTRE EL PERSONAL DE LA EMPRESA Y LOS PROVEEDORES
  • 1.2.4. CENTRALIZACIÒN Y DESCENTRALIZACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
    • TIEMPO DE RESPUESTA DE PROVEEDORES MÀS RÀPIDA
    COMPRAS DESCENTRALIZADAS :
    • FACILIDADES DE NEGOCIACIÒN DE COSAS
    • ADICIONALES COMO CAPACITACIÒN O SEGUROS
  • DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÒN
    • LAS POLÌTICAS DE LA ALTA GERENCIA SE VEN FRAGMENTADAS CON LA DIVERSIDAD DE CRITERIOS DE SUMINISTRO
    • SE PRODUCE UNA SUBDIVISIÒN DE LAS COMPRAS EN PERJUICIO DE LA OBTENCIÒN DE DESCUENTOS, FACILIDADES DE PAGO, ETC.
    • NO SE APROVECHAN LOS VOLÙMENES DE COMPRA AL NEGOCIAR
    • PROBABILIDAD DE PÈRDIDA DE CONTROL DE LA CENTRAL DE SUS UNIDADES
  • BIMBO
  • COMPRAS CENTRALIZADAS-DESCENTRALIZADAS
    • DELIMITACIÒN DE LA RESPONSABILIDAD DEL DEPARTAMENTO CENTRAL DE COMPRAS Y LOS DEPARTAMENTOS QUE TENGAN OTORGADA TAMBIEN ESA RESPONSABILIDAD
    • INFORMAR AL DEPARTAMENTO PRINCIPAL, SOBRE ACTIVIDADES REALIZADAS
    • ENTRAR EN COMPLETA COMUNICACIÒN ENTRE LOS DEPARTAMENTOS DE COMPRA, SUCURSALES O FÀBRICAS PARA EVITAR MALOS ENTENDIDOS
    • EL ENCARGADO DEBE DIRIGIR LA CENTRALIZACIÒN, COORDINAR ACTIVIDADES QUE SE LLEVEN A CABO EN FORMA CORRECTA
    SE DAN EN VARIAS PLANTAS PERTENECIENTES A UNA MISMA CORPORACIÒN
  • 1.2.5. POLÌTICAS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTOS
    • POLÌTICAS:
    • SON LINEAMIENTOS O GUÌAS DE ACCIÒN QUE MARCAN NUESTRO CAMINO A SEGUIR PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PREVIAMENTE ESTABLECIDOS, SE ADAPTAN A LAS CARACTERÌSITICAS DE CADA EMPRESA, SEGÙN LAS NECESIDADES, GIRO, VOLUMEN DE OPERACIONES.
  • 1.2.5. POLÌTICAS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTOS
    • POLÌTICAS:
    • DEBEN ACTUALIZARSE EN FORMA PERIÒDICA PARA QUE ESTEN DE ACUERDO A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO Y DE LA PROPIA ENTIDAD.
    • EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS SE RIGE POR POLÌTICAS ESPECÌFICAS, BASADAS EN LAS PÒLÌTICAS DE LA ORGANIZACIÒN, ASI COMO EN NORMAS DE ACTUACIÒN DE LA ACTIVIDAD EN SI MISMA.
  • COMPRAS: POLÍTICAS BÁSICAS DE COMPRA LA POLÍTICA BÁSICA DE COMPRAS DEL GRUPO PARRAS ESTA CIMENTADA EN LOS SIGUIENTES CUATRO PUNTOS 1.IMPARCIALIDAD Y PUERTAS ABIERTAS .-LAS PUERTAS DE GRUPO PARRAS, ESTÁN SIEMPRE ABIERTAS PARA PODER REALIZAR NEGOCIOS CON PROVEEDORES QUE PUEDAN ABASTECER MATERIALES Y PARTES DE CLASE MUNDIAL. LOS PROVEEDORES SERÁN EVALUADOS CON BASES JUSTAS, SIN PREJUICIOS Y SIN PREFERENCIAS, BUSCANDO SIEMPRE LA POSICIÓN DE GANAR-GANAR. 2.CALIDAD, COMPETITIVIDAD / PRECIO RAZONABLE.-PARRAS SE DEDICA A PRODUCIR Y COMERCIALIZAR PRODUCTOS DE LA MÁS ALTA CALIDAD, QUE SE CONVERTIRÁN EN MODELO PARA LA INDUSTRIA. POR LO TANTO UN FACTOR CRÍTICO EN LA SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES, SERÁ LA CAPACIDAD DE GARANTIZAR LA CALIDAD Y CONFIABILIDAD DE SUS SUMINISTROS. POR OTRA PARTE PARA QUE PARRAS PROPORCIONE A SUS CLIENTES NO SÓLO PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD SINO QUE A PRECIOS RAZONABLES, SUS PROVEEDORES DEBEN CONTAR CON PRECIOS RAZONABLES Y COMPETITIVOS CON RELACIÓN A SUS RESPECTIVOS MERCADOS.
    • 3. ENTREGAS CONFIABLES LAS ENTREGAS CONFIABLES Y CONSISTENTES, SERÁ UN FACTOR SIGNIFICATIVO, PERMITIENDO LA CONTINUIDAD DE LA OPERACIÓN DE PARRAS.
    • 4.COMPRAS ÓPTIMAS
    • PARA REALIZAR COMPRAS ÓPTIMAS, PARRAS BUSCA INSUMOS QUE POSEAN CARACTERÍSTICAS DE COMPETITIVIDAD MUNDIAL EN QCDS&E (CALIDAD, COSTO, ENTREGA, SERVICIO Y PROTECCIÓN AL AMBIENTE). ESTO NO SOLO APLICA A LA LOCALIZACIÓN DE CADA INSTALACIÓN FABRIL DE PARRAS, SINO A TODO EL MUNDO.
  • 1.2.6.-SEGUIMIENTO DE ÒRDENES DE COMPRA
    • BASARSE EN UN PROCEDIMIENTO QUE DEBEN APLICAR:
    • PERSONAL DE COMPRAS
    • PERSONAL DE APOYO (INGENIERÌA, INSPECCIÒN, CUANDO SE TRATA DE
    • PRODUCTOS INDUSTRIALES);
    • SU OBJETIVO ES ASEGURARSE DE QUE EL PEDIDO SERÀ ENTREGADO EN EL PLAZO Y CONDICIONES PACTADAS CON EL PROVEEDOR.
  • SEGUIMIENTO DE ÒRDENES DE COMPRA
    • 1 ER PASO: VERIFICAR CON EL PROVEEDOR QUE HAYA RECIBIDO EL PEDIDO Y ENTENDIDO SUS TÈRMINOS
    • MECANISMOS DE CONTROL:
    • DESARROLLAR HOJA DE CONTROL CON ÒRDENES DE COMPRA
    • FIRMA DE LA ORDEN POR EL PROVEEDOR
    • INSISTENCIA EN LA CONFIABILIDAD DE ENTREGA
    • EXCLUIR A LOS PROVEEDORES QUE NO CUMPLAN
    • INSISTIR PREGUNTANDO AL PROVEEDOR NOS PROPORCIONE INFORMACIÒN AL DÌA ACERCA DEL SEGUIMIENTO DE NUESTRA ORDEN DE COMPRA
  • SEGUIMIENTO DE ÒRDENES DE COMPRA
    • HOJAS DE CONTROL DEBEN LLEVAR:
    • NÙMERO DE FOLIO PROGRESIVO DE LA HOJA DE COMPRA
    • NOMBRE DEL PROVEEDOR
    • FECHA EN QUE SE EXPIDIÒ LA ORDEN DE COMPRA
    • FECHA EN QUE SE PACTÒ LA ENTREGA
    • REQUISICIÒN A LA QUE SE REFIERE Y QUIÈN LA SOLICITO
    • PERSONA CON QUIÈN SE HABLO
    • DESCRIPCIÒN DE LA MERCANCÌA O SERVICIO
    • NOMBRE Y FIRMA DE LA PERSONA QUE REALIZA EL SEGUIMIENTO
    • ESPACIO PARA LAS OBSERVACIONES NECESARIAS
  • DEPARTAMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA COMPRA
    • Dentro de la adquisición de bienes intervienen algunos departamentos o áreas funcionales tales como:
    • Recepción
    • Crédito y Cobranzas
    • Caja-Pagaduría
    • Contabilidad
    • Financiero
    • Contraloría
    • Compras
    • La función de Compras tiene como objetivos :
    • Reducir el nivel de inventario
    • Combinar lotes pequeños en compra de lotes grandes
    • Implantar control de calidad en las compras
    • Establecer políticas de adquisición y licitación
    • Mantener registro de los productos
  • FLUJOGRAMA DEL PROCEDIMIENTO DE COMPRAS
  • INDICADORES DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
    • Los principales indicadores del Departamento de Compras son:
    • Valor de compras totales / Ventas totales comparadas con el año anterior
    • Total de compras/Número de compras
    • Porcentaje de compras rechazadas
    • Porcentaje de paralización de la producción por falta de materia prima
    • Inventario/Ventas
    • Costo promedio de Orden de compra
    • Tiempo promedio de entrega de pedidos
    • Número de orden por mes en comparación con el año anterior
  • Verificación de facturas
  • EJERCICIO
    • SEGÙN LO VISTO EN CLASE:
    • DESCRIBA UN PROCEDIMIENTO DE
    • CIERRE DE COMPRA
  • POBALINES
    • ..lupitapobalines cfe 2007.pdf
  • CLASIFICACION DEL GASTO POR SU OBJETO ECÒNOMICO CAPÌTULOS CONCEPTOS 1000 Servicios Personales 2000 Materiales y Suministros 3000 Servicios Generales 4000 Transferencias Subsidios, pensiones y jubilaciones 5000 Bienes muebles e inmuebles 6000 Inversiones en infraestructura para el desarrollo 7000 Inversiones Productivas 8000 Participaciones e inversiones a Municipios 9000 Deuda Pública
  • CLASIFICADOR POR OBJETO DE GASTO (PARTIDAS)
    • PERSONALES
    • 1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE
    • 1101 Dietas 1102 Haberes 1103 Sueldos base 1104 Derogada (12) (13) 1105 Derogada (12) (13) 1106 Asignaciones por radicación en el extranjero 1107 Derogada (12) (13)
    • 1200 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO
    • 1201 Honorarios 1202 Sueldos base al personal eventual 1203 Derogada (12) (13) 1204 Retribuciones por servicios de carácter social 1205 Compensaciones a sustitutos de profesores 1206 Retribución a los representantes de los trabajadores y de los patrones en la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje (9)
    • 1300
    • REMUNERACIONES
    • ADICIONALES Y ESPECIALES
    • 1301 Prima quinquenal por años de servicios efectivos prestados 1302 Acreditación por años de servicio en la docencia y al personal administrativo de las instituciones de educación superior
  •         CAPITULO DE GASTO CONCEPTO DE GASTO IMPORTE Gratificación de fin de año       1300 1301 1.000.000,00 Empastado y Encuadernación       2000 2101 25.000,00 Cubetas, escobas, fab       2000 2102 30.000,00 Mapas de la República       2000 2104 10.000,00 Consumibles       2100 2101 25.000,00 Adquisicición de Papelería y Artículos de Oficina       2100 2101 45.000,00 Jeringas para inyectar       2400 2504 10.000,00 Matraces para laboratorio       2400 2506 5.000,00 Abonos y fertilizantes para agricultores       2400 2503 23.000,00 Sábanas para campamento       2700 2701 10.000,00 Balones para equipo de fb       2700 2703 5.000,00 Contratación de telefonía       3100 3104 67.000,00 Servicio de Internet       3100 3111 34.000,00 Pago sevicio de telecomunicación       3100 3110 150.000,00 Renta de terreno       3200 3202 250.000,00 Pago de fletes       3400 3402 34.000,00 Pago de patentes       3400 3409 70.000,00 mantenimiento de edificios       3500 3501 56.000,00 Fumigación de edificio       3500 3505 34.000,00 Pago de Congreso anual       3800 3804 120.000,00 Transferencia para compra de bienes muebles       4300 4304 56.900,00 Compra de mobiliario       5100 5101 350.000,00 Adquisición de bonos financieros       7200 7203 78.000,00 Pago de pensiones       7700 7701 150.000,00 Fomento municipal a Aguascalientes       8200 8201 67.000,00                         2.704.900,00
  • ÈTICA
    • CIENCIA QUE ESTUDIA LA BONDAD O LA MALDAD DE LOS ACTOS HUMANOS
  • ÈTICA COMERCIAL
    • SISTEMA QUE GENERA SUS PROPIOS ESTÀNDARES Y NORMAS EN LAS CUALES CONVIENEN UNA MAYORÌA SUSTANCIAL DE EMPRESARIOS
  • ÈTICA PERSONAL ACTOS HUMANOS ÈTICA PERSONAL ÈTICA COMERCIAL HONESTIDAD INTEGRIDAD ÈTICA divide estudia parámetro RELIGIÓN FILOSOFÍA DE VIDA
  • EL COMPRADOR FUERA DE SOSPECHA BUEN EJEMPLO CARÀCTER Y BUEN JUICIO ACCIONES CORRECTAS NO SOY RATA
  • PRINCIPIOS ÉTICOS DEL PROFESIONAL DE COMPRAS :
    • 1 .- ES FALTA DE ÈTICA ESTAR EN DESACUERDO PÙBLICO CON LAS POLÌTICAS DE LA EMPRESA
    • RECOMENDACIÒN: HABLAR CON EL SUPERVISOR O EN JUNTAS DE LA GERENCIA
    • ACTUAR CON HONESTIDAD Y VERACIDAD EN LAS COMPRAS Y DENUNCIAR CUALQUIER FORMA MANIFESTACIÓN DE SOBORNO.
    • 2. EL GERENTE DE COMPRAS DEBE:
    • NO DAR INFORMACIÒN CONFIDENCIAL A UN PROVEEDOR COMPETITIVO
    • CUANDO SE SOLICITEN MUESTRAS Y ESTAS SE ENTREGAN , DEBEN SER
    • SUJETAS A UNA PRUEBA Y NOTIFICAR AL PROVEEDOR LOS RESULTADOS
    • EL FACTOR “PERSONALIDAD” QUEDARÀ ELIMINADO, CUANDO SE EVALÙA A UN PROVEEDOR
    • DEBE ESTAR RECEPTIVO A NUEVAS IDEAS Y NO PREJUZGAR ARTÌCULOS O PRODUCTOS.
    • ACEPTACIÒN DE REGALOS
    PRINCIPIOS ÉTICOS DEL PROFESIONAL DE COMPRAS :
    • PRINCIPALES INFLUENCIAS DE UN COMPRADOR:
    • SERÀN AQUELLAS QUE REFLEJEN UN BENEFICIO PARA LA COMPAÑÌA EN LA QUE TRABAJA
    PRINCIPIOS ÉTICOS DEL PROFESIONAL DE COMPRAS :
  • OBLIGACIONES ÈTICAS DE LOS COMPRADORES
    • 1.-CON EL PROVEEDOR:
    • DAR ATENCIÒN RAPIDA Y CORTÈS, Y/O HACER PROGRAMA PARA ENTREVISTAS
    • 2.-REHUSARSE A PERMITIR QUE UN VENDEDOR DESCRIBA SUS ARTÌCULOS, O HACER ESPERAR DEMASIADO TIEMPO A LOS VISITANTES
    • 1 .-CON EL PROVEEDOR:
    • LA INFORMACIÒN PROPORCIONADA A LOS PROVEEDORES O ABASTECEDORES POTENCIALES DEBE SER CONFIABLE
    • NO ES ÈTICO VIOLAR LAS CONFIDENCIAS QUE SE HAYAN TENIDO CON LOS PROVEEDORES
    • MEJOR NI ESCUCHARLA
  • OBLIGACIONES ÈTICAS DE LOS COMPRADORES TIENEN LA OBLIGACIÒN DE PROTEGER LAS IDEAS ÙNICAS QUE LE DIGAN LOS PROVEEDORES
    • ¿EL CLIENTE SIEMPRE TIENE LA RAZÒN?
    • LAS RELACIONES PERSONALES AMISTOSAS CON LOS PROVEEDORES SON DESEABLES
    • EL COMPRADOR DEBE SER IMPARCIAL
    • TRATO IGUAL PARA TODOS LOS PROVEEDORES
    • SE REQUIEREN DOS PARA HACER UN TRATO
    • HAY QUE TRATAR CON PROVEEDORES ÈTICOS
    OBLIGACIONES ÈTICAS DE LOS COMPRADORES
  • OBLIGACIONES ÈTICAS DE LOS COMPRADORES
    • LOS QUE NO LO SON PELIGROSOS Y DEBEN EVITARSE PUES A LARGO PLAZO SIGNIFICAN MAYORES PRECIOS POR CALIDAD INFERIOR A LA DISPONIBLE POR PARTE DE LOS PROVEEDORES ÈTICOS .
    • TAMBIÈN APLICA ALOS INGENIEROS DE DISEÑO
    • PERSONAL DE CONTROL DE CALIDAD
    • DIVERSOS DEPARTAMENTOS QUE UTILIZAN MATERIALES, EQUIPOS Y ABASTECIMIENTOS COMPRADOS
    OBLIGACIONES ÈTICAS DE LOS COMPRADORES
  • CÒDIGO DE ÈTICA CONDUCTA ÈTICA NO POR INTERÈS HONESTO DECENTE CORTÈS JUICIOSO CAPAZ PACIENTE RESPONSABLE ESTABLE
    • CONJUNTO DE LEYES QUE RIGEN EL ACCIONAR DE TODA PERSONA EN SOCIEDAD, ACATANDO NORMAS ÈTICAS DE ACTUACIÒN PROFESIONAL DE ACUERDO A SU TIEMPO Y REALIDAD BASADAS EN VALORES Y LOS PRICIPIOS QUE ESTABLECE LA MISMA SOCIEDAD .
    CÒDIGO DE ÈTICA
  • EL ADMINISTRADOR COMO LÌDER EL ADMINISTRADOR DEBE SER UN ESPECIALISTA CREADOR Y DESARROLLADOR DE EMPRESAS QUE TENGA PERFIL DE COORDINAR EFICIENTEMENTE PARA PERMITIR LA INTEGRACIÒN DEL GRUPO Y LOGRAR EQUIPOS DE AUTO CONTROLABLES DE ALTA EFECTIVIDAD AMISTAD PATRIOTISMO SOLIDARIDAD FORTALEZA RESPETO PERSEVERANCIA
  • FORTALECIENDO EL AMBIENTE COTIDIANO A TRAVÈS DE LA ÈTICA LIDERAZGO EFECTIVO ORIENTACIÒN AL CLIENTE IMPLEMENTACIÒN DE CALIDAD PRODUCTIVIDAD PREVENCIÒN Y SEGURIDAD APRENDER A VIVIR MEJOR PERSONAS CO-ESPECIALIZACIÒN EN EQUIPO RESULTADOS TAREAS ESPECIA- LIZACIÒN
  • EL EJERCICIO DEL ADMINISTRADOR COMO LÌDER ADMINISTRADOR (LÌDER) FORTALECE EL AMBIENTE PRACTICA DE VALORES TRABAJO CONSTANTE
  • REQUISICIÓN Y/O SOLICITUD DE PEDIDO (SOLPED) LA SOLPED O REQUISICIÓN ES LA BASE PARA ESTAR EN CONDICIONES DE INICIAR UN PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN :
    • REQUISITOS QUE DEBE CONTENER LA REQUISICIÓN:
    • CHECAR NO EXISTENCIA EN ALMACÉN DEL BIEN REQUERIDO (Art. 14 Reglamento)
    • ÁREA SOLICITANTE
    • NÚMERO DE SOLICITUD DEL PEDIDO
    • LUGAR DE DESTINO
    • FECHA DE FORMULACIÓN
    • NÚMERO DE PARTIDAS O POSICIONES
    • DESCRIPCIÓN DEL BIEN O SERVICIO
    • (CARATERÍSTICAS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ETC.)
    • UNIDAD DE MEDIDA ( PIEZA, MASA, VOLUMEN, LONGITUD, ETC.)
    • VALOR ESTIMADO POR PARTIDA Y TOTAL
    • PLAZO DE ENTREGA
    • LUGAR DE ENTREGA Y DESTINO FINAL
    • EVIDENCIA DE NO EXISTENCIA EN ALMACÉN ART. 12
    • REGLAMENTO
    • SUFICIENCIA PRESUPUESTAL
    • RESPONSABLE DEL ÁREA SOLICITANTE
    • RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO
    • AUTORIZACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO FACULTADO
  • TEMA 3.MARCO JURÌDICO DE LAS ADQUISICIONES CÒDIGO DE COMERCIO LEY DE ADQUISICIONES DEL D. F. LEY DE OBRAS PÙBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS LEY FEDERAL DE PROTECCIÒN AL CONSUMIDOR LAASSP Ley General Del Equilibrio Ecológico Y PA ORGANIZACIÒN COMPRADOR
  • ¿ PORQUE ES IMPORTANTE EL ASPECTO JURÍDICO DE LAS ADQUISICIONES ?
    • RELACIONES JURÍDICAS
    • DOBLE RELACIÓN LAS ÁREAS
    • DE LA ORGANIZACIÓN SE
    • CONVIERTEN EN SUS CLIENTES INTERNOS Y LA RELACIÓN CON
    • ORGANIZACIONES EXTERNAS
    • - PROVEEDORES-
    • EN LO QUE SE REFIERE A ESTAS REALIZA ACTOS DE COMERCIO, DESCRITOS EN EL CÓDIGO DE COMERCIO
  • C O N C E P T O S DERECHO MERCANTIL: ES LA RAMA DE DERECHO PRIVADO QUE REGULA LAS RELACIONES DE LOS INDIVIDUOS QUE EJECUTAN ACTOS DE COMERCIO O QUE TIENEN CARÁCTER DE COMERCIANTES
  • LOS ASIRIOS Y FENICIOS REALIZARON LOS PRIMEROS ACTOS DE COMERCIO , EN GRECIA TUVIERON LUGAR LOS PRIMEROS LUGARES FISICOS O ESTABLECIMIENTOS PARA ACTOS DE COMERCIO, CON DEMÓSTENES SE HICIERON LOS PRIMEROS CONTRATOS DE PRESTAMO, Y MARÍTIMOS Y HUBO UNA JURÍSDICCIÓN ESPECIAL PARA ASUNTOS MERCANTILES
  • COSTUMBRE MERCANTIL NORMAS JURÌDICAS CODIGO CIVIL, CODIGO DE COMERCIO LEYES FEDERALES LEYES ORDINARIAS TRATADOS CONSTITUCIÒN MEXICANA DECRETOS, REGLAMENTOS FUENTES DEL DERECHO MERCANTIL
    • PRINCIPIOS GENERALES DEL DERECHO MERCANTIL:
    • ESTAN REPRESENTADAS POR LAS IDEAS FUNDAMENTALES DE UN SISTEMA JURÍDICO EN UNA ÉPOCA DETERMINADA Y CONSTAN DE:
    • ACTOS SUBJETIVOS DE COMERCIO
    • en razón de las personas que los realizan y quedan sometidos a la legislación y jurisdicción del comercio únicamente por el hecho de ser ejecutados por comerciantes ;
    • ACTOS OBJETIVOS DE COMERCIO .- Los actos comprendidos en las enumeraciones hechas por los códigos,
    • las operaciones de cambio, banco, remate, de seguros -compraventa de buques, aparejos, provisiones para los barcos y fletamentos
  • ACTOS DE COMERCIO: COMPRA, PERMUTA, O A RRENDAMIENTO COMISIÓN Y MANDATO COMERCIAL EMPRESAS MANUFACTURERAS EMPRESAS DE CONSTRUCCIONES EMPRESAS INDUSTRIALES EMPRESAS EDITORAS TRANSPORTE AGENCIAS
  • COMERCIANTE: AQUELLAS PERSONAS QUE TIENEN LA CAPACIDAD PARA CONTRATAR Y HACER DEL COMERCIO SU PROFESÍÓN HABITUAL
  • AREA DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • REPRESENTA JURÍDICAMENTE
    • A LA ORGANIZACIÓN
    ES POR ELLO QUE ES CONVENIENTE DELIMITAR FORMALMENTE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DE UNO DE SUS INTEGRANTES DE ACUERDO A SUS FUNCIONES COMPRADOR CERTIFICADO
  • AREA DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS NO CUALQUIERA PUEDE FORMALIZAR LA RELACIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES NO IMPIDIENDO CON ELLO QUE LA RELACIÓN SE DETENGA EN ALGÚN MOMENTO
  • ¿COMO SE INTEGRAN LOS CONTRATOS?
  • Generalidades
    • 1.1.- Definición:
    • Contrato: Es el acuerdo de dos o más personas para crear o, transferir modificar, o extinguir derechos y obligaciones. Art. 1793 del Cc .
  • Elementos esenciales y de validez
    • A) Elementos de Existencia : (Art. 1794 Cc)
    • a) Consentimiento :
    • Características: Debe ser cierto, serio y exteriorizado
    • PROPUESTA
    • b) Objeto:
    • i) Características:
    • 1) Que esté en la naturaleza,
    • 2) ser determinada o determinable en cuanto a su especie y,
    • 3) estar en el comercio.
    • ii) Tipos de Objeto: RAZÒN CLARA PARA LOS INVOLUCRADOS
    • 1) Objeto Directo: Es el dar hacer o no hace, y,
    • 2) Objeto Indirecto: la cosa obligada a dar, el hecho obligado a hacer o no hacer
  • CONTRATO POR CONSENTIMIENTO ELEMENTOS DE EXISTENCIA (ART.1794)CC CONSENSUALES (acuerdo de voluntades) OBJETO QUE PUEDA SER MATERIA DEL CONTRATO CONSENTIMIENTO EXISTENCIA DE OFERTA
    • Elementos de Validez : (Art. 1794 Cc)
    • Capacidad : Son hábiles para contratar todas las personas (Art. NO exceptuadas por la ley 1798).
    • b) Ausencia de Vicios en el consentimiento : 1) error, 2) violencia (Art. 1819), 3) dolo (Art. 1815), 4) Mala fe (Art. 1815), 5) lesión (Art. 17), 6) temor reverencial, 7) Estado de necesidad (Art. 2395).
    • c) Licitud : Aquellos que no vayan contra el tenor de las leyes prohibitivas o de interés público (Art. 8 Cc)
    • d) Forma : 1) Consensúales (Art. 1796 y 1832 Cc), 2) Formales, 3) Reales y 4) Solemnes (elemento esencial)
    Elementos esenciales y de validez
  • BOSQUEJO DE CÓMO ELABORAR UN CONTRATO .
    • A) Encabezado
    • B) Antecedentes y Declaraciones
    • C) Cláusula
    • 1.- Objeto (directo)
    • 2.- Objeto (indirecto de una de las partes)
    • 3.- Objeto (indirecto de otra de las partes)
    • 4.- Derechos, Obligaciones y prohibiciones
    • 5.- Confidencialidad
    • 6.- Propiedad Intelectual
    • 7.- Responsabilidades y penas (responsabilidad laboral)
    • 8.- Vigencia y causas y efectos de la terminación
    • 9.- Forma
    • 10.- Gastos e impuestos
    • 11.- Domicilio y notificaciones
    • 12.- Acuerdo general, anexos y modificaciones
    • 13.- Interpretación
    • 14.- Solución de controversias y/o jurisdicción
    • D) Lugar y fecha de firma
    • E) Firmas
  • CONTRATOS
    • EJEMPLO.-CONTRATO DE COMPRAVENTA DE ESTABLECIMIENTO MERCANTIL
    • I.     La empresa ..., es propietaria del establecimiento mercantil (especificar) dedicado a la actividad ....
    • II.    La empresa ..., vende a la empresa ..., con la finalidad de que ésta continúe la misma actividad, dicho establecimiento mercantil, con todo su activo y pasivo, con los bienes, derechos (en los que se incluyen el nombre comercial, rótulo de establecimiento, demás patentes y marcas) y créditos que a continuación se señalan (especificar).
    • III.   El establecimiento se encuentra libre de cargas y gravámenes, y al corriente del pago de cuotas de la comunidad de propietarios a la que pertenece hasta la fecha de hoy.
    • IV.Dicho establecimiento está valorado en ... euros, por Don ..., en calidad de Perito de .... Dicha cantidad la aceptan ambas partes como precio del establecimiento.
    • V.    La parte compradora se hará cargo del pasivo, cuya cantidad asciende a ... euros.
    • VI.   En el presente acto el comprador efectúa el pago del precio en metálico, sirviendo este documento como carta de pago.
  • MARCO NORMATIVO DE LAS ADQUISICIONES LEYES CÒDIGOS CIVIL ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS REGLAMENTOS NORMAS CONTRATOS PERSONALIDAD JURÌDICA REGULACIÒN SANCIÒN
  • MEDICIÒN
  • LEY DE METROLOGÌA
    • Esta Ley tiene por objeto:
    • I.- En materia de Metrología:
    • a) Establecer el Sistema General de Unidades de Medida;
    • b) Precisar los conceptos fundamentales sobre metrología;
    • c) Establecer los requisitos para la fabricación, importación, reparación, venta, verificación y uso de los instrumentos para medir y los patrones de medida;
    • d) Establecer la obligatoriedad de la medición en transacciones comerciales y de indicar el contenido neto en los productos envasados;
    • .
    • II.- En materia de normalización, certificación, acreditamiento y verificación:
    • a) Fomentar la transparencia y eficiencia en la elaboración y observancia de normas oficiales mexicanas y normas mexicanas;
    • b) Instituir la Comisión Nacional de Normalización para que coadyuve en las actividades que sobre normalización corresponde realizar a las distintas dependencias de la administración pública federal;
  • SECRETARIA DE ECONOMÍA
  • PROCESO DE NORMALIZACIÒN Consiste en la elaboración Expedición y difusión a nivel nacional de las normas; es facultad y responsabilidad de realizarlo de la Dirección General de Normas que en apego a los artículos 40, 54 y 67 de la Ley Federal de sobre Metrologìa y Normalización se clasifican de la siguiente manera:
  • NORMAS
    • “ Proceso mediante el cual se regulan las actividades desempeñadas por los sectores tanto privados como público en materia de:
    • Salud
    • Medio ambiente en general
    • Seguridad al usuario
    • Información comercial
    • Practicas de comercio, industrial y laboral a través del cual se establece :
    • la terminología , clasificación, directrices, especificaciones, atributos, características, los métodos de prueba aplicables a un producto, proceso o servicio
    • (Dirección General de Normas SE)
    • Se basan en los conceptos de :
    • Representatividad
    • Consenso
    • Consulta pública
    • Modificación
    • Actualización
    NORMAS
  • NOM.-NORMA OFICIAL MEXICANA ES DE OBSERVANCIA OBLIGATORIA EN LA CUAL SE ESTABLECEN: REGLAS, ESPECIFICACIONES, ATRIBUTOS, DIRECTICES, CARACTERÌSTICAS O PRESCRIPCIONES APLICABLES A UN PRODUCTO, PROCESO, INSTALACIÒN , SISTEMA, ACTIVIDAD SERVICIO, O METÒDO DE PRODUCCIÒN U OPERACIÒN, ASÌ COMO AQUELLAS RELATIVAS A TERMINOLOGÌA, SIMBOLOGÌA, EMBALAJE, MARCADO O ETIQUETADO Y LAS QUE SE REFIERAN A SU CUMPLIMIENTO O APLICACIÒN
  • EJEMPLOS
    • NOM-004-STPS-1999 Sistemas de protección y dispositivos de seguridad en la maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo.
    • (Con la entrada en vigor de la presente Norma se cancelan las siguientes Normas Oficiales Mexicanas: NOM-107-STPS-1994,NOM-108-STPS-1994, NOM-109-STPS-1994, NOM-110-STPS-1994, NOM-111-STPS-1994, NOM-112-STPS-1994
  • EJEMPLO:
    • NORMA Oficial Mexicana NOM-034-SSA2-2002, Para la prevención y control de los defectos al nacimiento.
    • Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de Salud.
    • NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-034-SSA2-2002, PARA LA PREVENCION Y CONTROL DE LOS DEFECTOS AL NACIMIENTO.
    • En los últimos años, los logros obtenidos en el campo de la genética y del diagnóstico prenatal han tenido gran trascendencia, y se orientan a proporcionar la detección temprana de alteraciones fetales o complicaciones maternas que colocan en riesgo al binomio madre-hijo, así como a plantear estrategias dirigidas a reducir el riesgo de recurrencia.
    • En esta Norma Oficial Mexicana se incluyen los principales defectos prevenibles o susceptibles de diagnóstico temprano, así como las medidas de prevención y control que puedan tener un impacto epidemiológico prioritario en las tasas de morbilidad y mortalidad perinatal durante un periodo no mayor de cinco años.
    • 1. Objetivo y campo de aplicación
    • 1.1 Esta Norma Oficial Mexicana establece los criterios y especificaciones para la prevención, diagnóstico, tratamiento y control de los defectos al nacimiento.
    • 1.2. Esta Norma Oficial Mexicana es de observancia obligatoria para el personal de salud que brinde atención en el campo de la salud reproductiva de las instituciones públicas, sociales y privadas del Sistema Nacional de Salud.
  • 7
    • ES AQUELLA QUE ELABORA UN ORGANISMO NACIONAL DE NORMALIZACIÒN O LA SECRETARÌA DE ENERGÌA, EN AUSENCIA DE ELLOS,
    • NO SON OBLIGATORIAS, PERO SIRVEN PARA CUMPLIR CON LINEAMIENTOS Y ESPECIFICACIONES, EQUIPARABLES A LAS NORMAS INTERNACIONALES
    NMX.-NORMA MEXICANA Normas de la industria textil son NMX-A-014-INNTEX-2006, NMX-A-090-INNTEX2006, NMX-A-182-INNTEX-2006, NMX-A-301/8-INNTEX-2006.
  • NORMAS DE REFERENCIA
    • LAS ELABORAN LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÒN PÙBLICA:
    • PARA APLICARLAS A LOS BIENES Y SERVICIOS QUE ADQUIEREN, ARRIENDAN O CONTRATAN,
    • CUANDO LAS NORMAS MEXICANAS O INTERNACIONALES NO
    • CUBRAN LOS REQUERIMIENTOS DE LAS MISMAS O SUS ESPECIFICACIONES RESULTEN OBSOLETAS O INAPLICABLES
    PEMEX NRF.-007-PEMEX 2007 Lentes y Gogles de Seguridad
  • CÒDIGO DE COMERCIO
    • ES DE ORDEN PÙBLICO
    OBJETO: REGULAR LAS ACCIONES RELATIVAS A LOS ACTOS COMERCIALES QUE SE REALICEN DENTRO DEL TERRITORIO NACIONAL 1463 ARTÌCULOS
  • POLÍTICAS, BASES Y LINEAMIENTOS (POBALINES) OFICIOS NORMATIVOS EMITIDOS POR LA SFP, HACIENDA ,ECONOMÌA. LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PUBLICO TRATADOS INTERNACIONALES DE LIBRE COMERCIO ART 134 CONSTITUCIONAL REGLAMENTO DE LA LEY DE ADQUISICIONES ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO ORDENAMIENTO JURIDICO NORMATIVO
  • JERARQUÍA JURÍDICA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS ARTÍCULO 134
    • LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y ENAJENACIONES DE TODO TIPO DE BIENES, PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CUALQUIER NATURALEZA Y CONTRATACIÓN DE OBRA QUE SE REALICE,
    • SE ADJUDICARÁN O LLEVARÁN A CABO A ATRAVÉS DE LICITACIONES PÚBLICAS MEDIANTE CONVOCATORIA PÚBLICA PARA QUE LIBREMENTE SE PRESENTEN PROPOSICIONES SOLVENTES EN SOBRE CERRADO,
    • QUE SERÁ ABIERTO PÚBLICAMENTE , A FIN DE ASEGURAR AL ESTADO LAS MEJORES CONDICIONES DISPONIBLES EN CUANTO A PRECIO, CALIDAD, FINANCIAMIENTO, OPORTUNIDAD Y DEMÁS CIRCUNSTANCIADAS PERTINENTES . (ART. 27 LAASSP)
  • JERARQUÍA JURÍDICA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS ARTÍCULO 134 CUANDO LAS LICITACIONES A QUE HACE REFERENCIA EL PÁRRAFO ANTERIOR NO SEAN IDÓNEAS PARA ASEGURAR DICHAS CONDICIONES, LAS LEYES ESTABLECERÁN LAS BASES, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, REQUISITOS Y DEMÁS ELEMENTOS PARA ACREDITAR LA ECONOMÍA, EFICACIA, EFICIENCIA, IMPARCIALIDAD Y HONRADEZ QUE ASEGUREN LAS MEJORES CONDICIONES PARA EL ESTADO . EL MANEJO DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS FEDERALES SE SUJETARÁ A LAS BASES DE ESTE ARTÍCULO. LOS SERVIDORES PÚBLICOS SERAN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE ESTAS BASES EN LOS TÉRMINOS DEL TÍTULO CUARTO DE ESTA CONSTITUCIÓN.
  • LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO (LAASSP)
    • ESTA LEY ES DE ORDEN PÚBLICO (APLICA A LAS NEGOCIACIONES DE ENTIDADES CON PARTICULARES).
    • SU OBJETO ES REGULAR LAS ACCIONES RELATIVAS A LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN, CONTRATACIÓN, GASTO, Y CONTROL DE LAS ADQUISICIONES Y ARRENDAMIENTOS DE BIENES MUEBLES Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CUALQUIER NATURALEZA QUE REALICE LA ADMINISTRACIÒN PÙBLICA FEDERAL.
    • LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO (LAASSP)
    DESCRIPCIÒN DE LOS TÌTULOS QUE CONFORMAN LA LAASSP DISPOSICIONES GENERALES DEL ARTÍCULO 1 AL17 PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO DEL ARTÍCULO 18 AL 24 PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN DEL ARTÍCULO 25 AL 43 DE LOS CONTRATOS DEL ARTÍCULO 44 AL 55 DE INFORMACIÓN Y VERIFICACIÓN DEL ARTÍCULO 56 AL 58 DE INFRACCIONES Y SANCIONES DEL ARTÍCULO 59 AL 64 DE INCONFORMIDADES Y PROCEDIMIENTO DE CONCILIACIÓN DEL ARTÍCULO 65 AL 73 PRIMERO QUINTO TERCERO CUARTO SEXTO SÉPTIMO SEGUNDO
  • LEY DE ADQUISICIONES DEL DISTRITO FEDERAL
    • ESTA LEY ES DE ORDEN PÙBLICO E INTERÈS GENERAL Y TIENE POR OBJETO
    • REGULAR LAS ACCIONES RELATIVAS A LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN, CONTRATACIÓN, GASTO,
    • EJECUCIÒN, CONSERVACIÒN, MANTENIMIENTO Y CONTROL DE LAS ADQUISICIONES Y ARRENDAMIENTOS DE BIENES MUEBLES Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CUALQUIER NATURALEZA QUE REALICE LA ADMINISTRACIÒN PÙBLICA DEL DISTRITO FEDERAL.
    • CUENTA CON 88 ARTÌCULOS Y 12 ART. TRANSITORIOS
  • LEY DE OBRAS PÙBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS
    • ESTA LEY ES DE ORDEN PÙBLICO E INTERÈS GENERAL Y TIENE POR OBJETO REGULAR LAS ACCIONES RELATIVAS A LA
    • PLANEACIÒN,
    • PROGRAMACIÒN, PRESUPUESTACIÒN, CONTRATACIÒN,
    • GASTO,
    • EJECUCIÒN Y
    • CONTROL DE LAS OBRAS PÙBLICAS, ASÌ COMO LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS
    • CUENTA CON 91 ARTÌCULOS
    • Y CINCO TRANSITORIOS
  • LEY GENERAL DEL EQUILIBRIO ECOLÒGICO Y LA PROTECCIÒN DEL AMBIENTE
    • (LGEEPA) Diario Oficial de la Federación.28 de enero de 1988
    • LA PRESENTE LEY ES REGLAMENTARIA DE LAS DISPOSICIONES DE LA CONSTITUCIÒN POLÌTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS QUE SE REFIEREN
    • A LA PRESERVACIÒN Y RESTAURACIÒN DEL EQUILIBRIO ECOLÒGICO,
    • ASÌ COMO A LA PROTECCIÒN AL AMBIENTE, EN EL TERRITORIO NACIONAL Y LAS ZONAS SOBRE LAS QUE LA NACIÒN EJERCE SU SOBERANÌA Y JURISDICCIÒN
    • CUENTA CON 204 ARTÌCULOS Y DIEZ TRANSI TORIOS
  • LEY FEDERAL DE PROTECCIÒN AL CONSUMIDOR
    • Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 24 de diciembre de 1992
    • EL OBJETO DE ESTA LEY ES PROMOVER Y PROTEGER LOS
    • DERECHOS, CULTURA DEL
    • CONSUMIDOR Y PROCURAR LA
    • EQUIDAD, TANTO LA CERTEZA
    • COMO LA SEGURIDAD JURÌDICA
    • EN LAS RELACIONES ENTRE PROVEEDORES Y CONSUMIDORES
    • CUENTA CON 135 ARTÌCULOS Y CINCO
    • TRANSITORIOS.
  • TAREA
    • ELABORA UN PROYECTO DE CONTRATO DE COMPRA VENTA
    • INVESTIGAR EL EFECTO QUE TENDRÌA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
    • UNA DECISIÒN DE ADQUISICIÒN DE INSUMOS PAPEL
    • VISITAR LA PÀGINA DE LA SECRETARÌA DE ECONOMÌA Y ANALIZAR CUANDO MENOS DOS NOM Y DOS NMX
  • TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
    • LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIO SON ACUERDOS QUE ESTABLECEN LAS REGLAS PARA REALIZAR OPERACIONES COMERCIALES, ENTRE DOS O MAS PAÍSES (COMUNIDADES), PARA EL INTERCAMBIO DE BIENES O SERVICIOS EN IGUALDAD DE CONDICIONES.( ARBITRAJE INTERNACIONAL)
    • CUANDO EXISTAN CONTROVERSIAS ENTRE LO QUE ESTABLECEN LOS TRATADOS Y LA LEY, SIEMPRE PREVALECERÁ EL CRITERIO SEÑALADO EN LOS TRATADOS. ( ARTÍCULO 4 LAASSP)
  • Normatividad de Tratados (Compras Gubernamentales ):
    • TLC de América del Norte.     (DOF 20/12/1993)
    • TLC México - Colombia - Venezuela "G-3".     (DOF 09/01/1995)
    • TLC México - Costa Rica.     (DOF 10/01/1995)
    • TLC México - Bolivia.     (DOF 11/01/1995)
    • TLC México - Nicaragua.     (DOF 01/07/1998)
    • TLC México - Israel.     (DOF 28/06/2000)
    • TLC México - Unión Europea.     (DOF 26/06/2000)
    • TLC México - Estados de la Asociación Europea de Libre Comercio.     (DOF 29/06/2001) TLC México - Japón.     (DOF 31/03/2005)
  • SOCIOS COMERCIALES DE MÉXICO
  • I. Apertura comercial de México e Impacto de los TLCs a) Apertura de mercados (1)
    • Acceso preferencial a :
      • 1,057 millones de consumidores potenciales
      • 2/3 del valor de las importaciones mundiales
      • 3/4 del PIB mundial
    • Economías de escala y especialización
    • Las exportaciones representan 41% del PIB de México
    Fuente: Secretaría de Economía con datos de Banxico . 26.7 250.3 60.8 Exportaciones de M é xico 1985-2006 (miles de millones de dólares )
  • TEMA 4.-RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DEL AREA DE ADQUISICIONES
    • SE DA RECONOCIMIENTO A LAS ADQUISICIONES COMO UNA ACTIVIDAD ORGANIZADA CUANDO SE INTEGRA A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
  • ENFOQUE DE COMPRAS = CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
    • OBTENER DE LA FUENTE DEBIDA
    • LA CANTIDAD CORRECTA
    • DE MATERIALES CON LA CALIDAD APROPIADA
    • PARA SU ENVÌO EN EL TIEMPO PRECISO
    • Y EL LUGAR INDICADO PARA SU USO
    • PRESTANDO EL SERVICIO CORRECTO
    • AL PRECIO CONVENiENTE
  • PROPOSITO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS PROPORCIONAR UN FLUJO ININTERRUMPIDO DE MATERIALES Y SERVICIOS PARA LA EJECUCIÒN DE LOS PROCESOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÒN
  • RESULTADO NOMBRAMIENTO PERSONA ENCARGADA DE LLEVAR A CABO LAS ADQUISICIONES
  • RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD RESPONSABILIDAD: CONFIABILIDAD PARA LA EJECUCIÒN DE LAS OBLIGACIONES AUTORIDAD: DERECHO FORMAL PARA EXIGIR LA ACCIÒN DE OTROS + = CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL DEPTO DE ADQUISICIONES
  • PERSONA JURÌDICA DELEGACIÒN FORMAL DE AUTORIDAD
    • REALIZACIÒN DE
    • CONTRATOS CON
    • PROVEEDORES EN
    • REPRESENTACIÒN
    • DE LA ORGANIZACIÒN
    • O DE SU SUPERIOR
  • PROVEEDOR
    • DEBERÀ ACREDITARSE
    • COMO
    • REPRESENTANTE
    • AUTORIZADO
    • POR SU
    • ORGANIZACIÒN
    • PARA CELEBRAR
    • TALES ACTOS
  • 4.2.-RELACIONES DE LA FUNCIÒN DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS CON LA ORGANIZACIÒN EFICIENTE: DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES GENERAR
  • OPERACIONES MANUFACTURA VENTAS PLANEACION Y PROGRAMACION ALMACENES MANTENIMIENTO INGENIERÌA I + D CONTABILIDAD DEPARTAMENTO LEGAL PERSONAL RELACIONES PÙBLICAS ADQUISICIONES Y EL ÉXITO GLOBAL DEL NEGOCIO
  • ¿A QUIÈN LE REPORTA ADQUISICIONES?
    • ↓↓↓
    JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES PRESIDENTE O VICEPRESIDENTA
  • EN EL CASO DE OPERACIONES DESCENTRALIZADAS EJECUTIVO PRINCIPAL: GERENTE REGIONAL GERENTE DE PLANTA DEPARTAMENTO DE COMPRAS CORPORATIVO POSICIÒN DE HACER CONTRIBUCIONES GLOBALES PARA EL BIEN DE LA COMPAÑIA
  • EL ESPECIALISTA
    • EN EL PLANO ESTRATÈGICO
    • DE LA ORGANIZACIÒN
    • SE HA LLEGADO A RECONOCER
    • QUE EL FUNCIONARIO DE
    • ADQUISICIONES PUEDE ES UNA
    • AUTORIDAD EN:
    • CONDICIONES DEL MERCADO
    • DE MATERIALES
    • TENDENCIAS DE PRECIOS
    • CONDICIONES COMPETITIVAS
    • DE LA ECONOMÌA PARTICULAR
    • Y EN GENERAL
    SU REVISIÒN DE PROGRAMAS DE ADQUISICIONES AFECTA POSITIVAMENTE A LAS UTILIDADES
  • REUNIONES ESTRATÈGICAS
    • TIENE ACCESO
    • A INFORMACIÒN
    • ANTICIPADA
    • QUE LE PERMITE
    • ADVERTIR A SU
    • DEPARTAMENTO
    • DE LOS CAMBIOS
    • FUTUROS
    • AHORRANDO
    • TIEMPO
    ME ADAPTO AL MERCADO
  • DIRECTOR DE ADQUISICIONES
    • FUNCIÒN:
    • DESARROLLAR
    • PARA EL VO. BO. DEL VICEPRESIDENTE
    • Y PONER EN OPERACIÒN
    • LOS OBJETIVOS APROBADOS,
    • LAS POLÌTICAS
    • Y LOS PROGRAMAS QUE GOBIERNEN LAS ACTIVIDADES DE ADQUISICIONES
    • RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD:
    • DESARROLLAR POLÌTICAS RELACIONADAS CON LA ADQUISICIÒN DE MATERIALES Y ABASTECIMIENTOS,
    • EL ARRENDAMIENTO DE EQUIPO PARA EL USO DE LA COMPAÑÍA, PARA
    • OBTENER EL MÀXIMO VALOR POR CADA PESO GASTADO POR LA COMPAÑÌA
    • NEGOCIAR EN CONJUNTO CON OTROS DEPARTAMENTOS DIRECTAMENTE INVOLUCRADOS EN LOS SERVICIOS DE CUALQUIER CONSULTOR O INGENIERO DEL EXTERIOR QUE PUEDAN SER REQUERIDOS
    • PARA MEJORAR LOS PROGRAMAS DE MODERNIZACIÒN, EXPANSIÒN,
    • ETC, LAS PROPIEDADES FÌSICAS DE LA COMPAÑÌA Y ESTABLECER POLÌTICAS PARA ADMINISTRAR SUS ACTIVIDADES CONFORME AFECTEN LAS CONSIDERACIONE CONTRACTUALES.
    DIRECTOR DE ADQUISICIONES
  • DIRECTOR DE ADQUISICIONES
    • ASEGURAR NUEVAS FUENTES DE SUMINISTRO, PRODUCTOS Y MATERIALES PROCESOS E IDEAS
    • SI HAY CAMBIOS EN LAS ESPECIFICACIONES
    • DE LOS PRODUCTOS ASEGURARSE QUE
    • TODOS ESTEN ENTERADOS
    • REALIZAR CAMBIOS DE PRODUCTOS
    • PARA ADQUIRIRLOS A MENOR COSTO
    • PARA LA CIA.
    • CHECAR CALIDAD DE MATERIALES RECIBIDOS
    • PROMOVER LA VENTA, DONACIÒN
    • DE MATERIALES OBSOLETOS
    • EVALUAR LOS PROCEDIMIENTOS
    • DE COMPRAS Y SUS FORMATOS
    • MANTENERSE ACTUALIZADO EN LEYES, REGLAMENTOS Y REGULACIONES QUE AFECTEN A LAS ADQUISICIONES.
    • MANTENERSE AL DÌA CON EL DESARROLLO DE NUEVAS PROFESIONES QUE AFECTEN AL ÀREA
    • DE ADQUISICIONES.
    • PROPORCIONAR INFORMACIÒN AL VICEPRESIDENTE Y JEFE DE DEPARTAMENTO RESPECTIVO DE :
    • CONDICIONES, TENDENCIAS DEL MERCADO Y SU EFECTO PROBABLE SOBRE LA OFERTA DERIVADO DE LOS PRECIOS DE MATERIALES UTILIZADOS EN LA MANUFACTURA DE SUS PRODUCTOS.
    DIRECTOR DE ADQUISICIONES
  • VICEPRESIDENTE DIRECTOR DE TRÀFICO GERENTES SUPERINTENDENTES DE PLANTA ALMACENISTAS DIRECCION DE PLANEACIÒN DE MERCADO PROVEEDORES I + D DIRECTOR DE OPERACIONES SE RELACIONA CON:
  • JEFE DE ADQUISICIONES PLANEACIÒN Y REVISIÒN ORGANIZACIÒN PERSONAL OPERACIONES
    • PLANEA PROGRAMAS INMEDIATOS Y A LARGO PLAZO QUE CUBREN OPERACIONES.
    • MANTENERSE A LOS SUPERIORES INMEDIATOS INFORMADOS CONSTANTEMENTE SOBRE LOS PLANES PRINCIPALES, PROGRAMAS , PROGRESO Y PROBLEMAS DE LAS OPERACIONES DE LOS CUALES SON RESPONSABLES.
    • DESARROLLAR PARA LA APROBACIÒN DE LOS SUPERIORES INMEDIATOS PRESUPUESTOS
    JEFE DE ADQUISICIONES PLANEACIÒN Y REVISIÒN
    • MANTENER UN PLAN DE ORGANIZACIÒN ACERTADO
    • PROPONER PARA APROBACIÒN A SUS SUPERIORES INMEDIATOS LOS AJUSTES NECESARIOS CONFORME A LAS CIRCUNSTANCIAS CAMBIANTES
    • SELECCIONAR A LOS SUBORDINADOS INMEDIATOS Y APROBAR LA SELECCIÒN QUE REALICEN ELLO S.
    JEFE DE ADQUISICIONES ORGANIZACIÒN
    • ASEGURSE QUE EN TODO MOMENTO EXISTAN EMPLEADOS COMPETENTES Y ENTRENARLOS PARA LA CONDUCCIÒN EFECTIVA DE LAS OPERACIÒNES DIRIGIDAS Y
    • QUE A LOS SUBORDINADOS RESPECTIVOS SE LES MANTENGA SUFICIENTEMENTE INFORMADOS DE LAS ACTIVIDADES NORMALES, DE MANERA QUE PUEDAN ESTAR CALIFICADOS, PARA TOMAR EL LUGAR EN DEL SUPERIOR EN SU AUSENCIA .
    JEFE DE ADQUISICIONES ORGANIZACIÒN
    • DISEÑAR FORMATOS QUE FACILITEN LA COMUNICACIÒN FORMAL Y LA COMPRENSIÒN DE LOS MISMOS .
    JEFE DE ADQUISICIONES ORGANIZACIÒN
    • ESTABLECER ALTOS ESTÀNDARES DE EJECUCIÒN PARA EL PERSONAL DEL DEPARTAMENTO
    • EVALUAR REGULARMENTE LA EJECUCIÒN DE LOS SUBORDINADOS INMEDIATOS, MIDIENDO LA EJECUCIÒN CONTRA LAS METAS ESTABLECIDAS Y HACER RECOMENDACIONES AL RESPECTO.
    • ASEGURAR UN TRATO JUSTO Y EQUITATIVO PARA TODO EL PERSONAL DE ACUERDO A LAS POLÌTICAS Y CONTRATOS DE LA COMPAÑÌA, PARA PROMOVER LA COOPERACIÒN EN EL DEPARTAMENTO, Y ESTIMULAR A TODOS LOS EMPLEADOS PARA MEJORAR SUS ESFUERZOS.
    JEFE DE ADQUISICIONES PERSONAL
    • . PONER EN PRÀCTICA Y ASEGURARSE DEL
    • SEGUIMIENTO DE LAS POLÌTICAS DEPARTAMENTALES APROBADAS , DE LOS PLANES, PROGRAMAS Y ASIGNACIONES Y OBTENCIÒN DE LOS OBJETIVOS
    • APROBAR LOS PROGRAMAS COOPERATIVOS DETALLADOS Y LOS PROCEDIMIENTOS RECOMENDADOS POR LOS SUBORDINADOS INMEDIATOS.
    • REVISAR EL PROGRESO CONTRA LOS PROGRAMAS APROBADOS Y CONSULTAR CON EL PERSONAL DEPARTAMENTAL, ACERCA DE LOS MEDIOS PARA MEJORAR LA OPERACIÒN DE LA DIVISIÒN O DEPARTAMENTO.
    JEFE DE ADQUISICIONES OPERACIONES
    • COORDINAR EL TRABAJO DE LOS JEFES DE SECCIÒN O DEPARTAMENTO DIRECTAMENTE RESPONSABLE, LOS JEFES DE GRUPO
    • INSTALAR TÈCNICAS MODERNAS DE ADMINISTRACIÒN CON EL OBJETIVO DE PROMOVER LA EFICIENCIA, ECONOMÌA Y EL TRABAJO DE EQUIPO.
    • CONSULTAR CON OTROS JEFES DE DEPARTAMENTO PARA COORDINAR LOS PROGRAMAS Y COLABORAR CON LOS OTROS DEPARTAMENTOS EN ACTIVIDADES, PROYECTOS, Y PROGRAMAS QUE SEAN DE INTERÈS MUTUO
    JEFE DE ADQUISICIONES OPERACIONES
    • SERVIR CONFORME SE REQUIERA EN LOS COMITÈS REGULARES O ESPECIALES Y EJECUTAR LAS ASIGNACIONES CONECTADAS CON ELLOS
    • LLEVAR A CABO LAS RELACIONES DE OTROS TIPOS NO DEFINIDOS ESPECÌFICAMENTE QUE SEAN NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES DE LA COMPAÑÌA.
    JEFE DE ADQUISICIONES OPERACIONES
  • AGENTE DE ADQUISICIONES
  • COMPRA MATERIALES Y ABASTECIMIENTOS REPORTA AL DIRECTOR DESARROLLA P/APROBACIÒN NUEVAS FUENTES DE ABASTECIMIENTOS ATIENDE A COMITÈS ESPECIALES SE INFORMA DE LEYES Y REGLAMENTOS OPERACIONES SE MANTIENE AL DÌA EN DESARROLLOS DENTRO DE LAS ADQUISICIONES CONOCE PLANES Y DESARROLLOS DE FABRICAS PROSPECTIVO MANEJA CUALQUIER ADQUISICIÒN QUE LE DELEGUEN SUBSTITUYE AL JEFE DE ADQUISICIONES EN SU AUSENCIA
  • JEFE DE ADQUISICIONES PERSONAL DE PLANEACIÒN DE MERCADOS PERSONAL DE VENTAS DEPARTAMENTO DE TRÀFICO (ENVASES) PROVEEDORES AGENTE DE ADQUISICIONES SE RELACIONA CON: DIRECTOR DE ADQUISICIONES QUEJAS CLIENTES EMPAQUE ALMACENISTAS SUPERINTENDENTE DE PLANTA
  • IMPORTANCIA DE LA FUNCIÒN DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS EN LA ORGANIZACIÒN QUE SUMINISTROS SE USARAN SATISFACER NECESIDADES DE SUMINISTRO A LARGO PLAZO HASTA CUANDO LE DEBO SEGUIR COMPRANDO NEGOCIAR CONTRATOS CON PROVEEDORES SOLVENTAR LA PRODUCCIÒN DE BIENES Y SERVICIOS ADMINISTRACIÒN DEL PROCESO DE ADQUISICIONES
    • PRODUCCIÒN
    • ININTERRUMPIDA
    • COSTO MÌNIMO
    • DE INVENTARIO
    • LOTE ECONÒMICO
    • DE PEDIDO
    MATERIALES ADQUIRIDOS CON NIVELES DE CALIDAD ESPECIFICADOS PARA ELIMINAR MERMAS Y COSTOS EXCEDENTES OPTIMIZAR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEFINIR Y ASIGNAR RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD A DIFERENTES NIVELES JERARQUICOS OBTENER MATERIALES Y SERVICIOS AL PRECIO MÌNIMO O MÀS CONVENIENTE SANO AMBIENTE DE TRABAJO
  • POLÌTICAS DEL ÀREA DE ADQUISICIONES CONSIDERAR CALIDAD DEL MATERIAL ACTUALIZARSE SIEMPRE IMPACTO AMBIENTAL DE LOS MATERIALES ADQUIRIDOS PREFERIR PROVEEDORES CONFIABLES Y DE CAPITAL NACIONAL ATENDER OPORTUNAMENTE A PROVEEDORES NUNCA PELEAR CONFIDENCIAL SER NEGOCIAR MEJORAS AL MATERIAL
  • POLÌTICAS DE COMPRAS
    • Las políticas dentro del departamento de compras, las debe de emitir el Gerente y estas deben estar acordes con las políticas generales de la empresa. Los principales aspectos que deben considerarse para integrar las políticas de compras son:
    •   1. Deben estar claramente expuestas .
    • 2. Ser razonables y fáciles de llevar a la práctica.
    • 3. Indicar los factores limitativos y determinantes.
    • 4. Toda decisión y aplicación debe basarse en ideas bien concebidas.
  • EJEMPLOS:
    • 1.-Se deben centraliza en el departamento de compras todas las cotizaciones de los proveedores, así como la selección de las mismas salvo el caso de determinados operaciones especiales en las que se aceptará una opinión autorizada.
    • 2. Toda comunicación que exista entre proveedores y jefaturas de otros departamentos deberá manifestarse al jefe de compras para tomar conjuntamente la decisión final.
    • 3. Toda correspondencia con los proveedores deberá ser canalizada a través del departamento de compras, incluyendo todas las reclamaciones y ajustes con los mismos así como las compañías transportadoras y compañías de seguros.
  • REGLAS Y REGLAMENTOS PUBLICADOS FOLLETOS DE INFORMACIÒN DE LA COMPAÑÌA MANUALES DEPARTAMENTALES
  • ORGANIZACIÒN FUNCIONAL DE COMPRAS
    • Organizar el departamento de compras es estructurar sus partes de tal forma que puedan funcionar como se espera, sabiendo de la importancia que este departamento representa para las empresas, se debe poner especial atención en tratar de organizarlo debido a la importancia que representan las compras para una adecuada operación.
    •   Fijar objetivos claros y definidos, además, debe existir una excelente coordinación del trabajo en equipo, para que los objetivos fijados se puedan alcanzar.
    •  
    • Para que se de la coordinación necesaria, se deben observar ciertos principios como:
    • la ubicación del departamento dentro de la estructura de la organización,
    • la centralización o descentralización de actividades,
    • la sencillez de la organización propia del departamento,
    • la armonía con la que se trabaje en relación con los demás departamentos de la empresa ,  
  • PRÒPOSITO PRINCIPAL DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
    • LLENAR LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES , ABASTECIMIENTOS Y SERVICIOS DE LA COMPAÑÌA CUANDO SE NECESITEN Y A UN PRECIO COMPETITIVO
  • ORGANIGRAMA DE COMPRAS EMPRESA MEDIANA GERENTE DE COMPRAS COMPRADOR A MATERIA PRIMA COMPRADOR C MISCELÀNEOS COMPRADOR PAPELERIA PERSONAL ADMINISTRATIVO O DE OFICINA COMPRADOR B MATERIAL DE EMPAQUE
  • O BIEN ASÌ : GERENTE DE COMPRAS MARCA “ Z” C. A C. B C. C GERENTE DE COMPRAS MARCA “ Y” C. A C. B C. C.
  • EJEMPLO DE UNA EMPRESA MÀS COMPLEJA GERENTE ASIST DE COMPRAS DIRECTOR DE SUMINISTROS SUPERVISOR DE TRÀFICO COMPRADOR MATERIALES ELÈCTRICOS ASISTENTE COMP. ELEC. COMP. MATERIALES CONSTRUCC COMP. ART. MECANICOS COMP. D E PAPELERÌA COMP. APARATOS ELECTRICOS COMPRADOR DE ALIMENTOS ASISTENTE DIR. SUM SUP. VENTAS RECUPERAC PERSONAL ASISTENTE INGENIERO SUPERVISOR DIV. DE NORMAS ING. INSPECTOR SUP. FACTURAS ADUANALES ASISTENTE SUPERVISOR AYUDANTE DE PAPELERÌA
  • FUNCIÒN DE COMPRAS
    • Las funciones del departamento de compras según Joaquín Rodríguez Valencia son las siguientes: en una empresa pequeña:
    • 1. Localizar, seleccionar y establecer fuentes de abastecimiento de materias primas, suministros y servicios a la empresa, estudiando los mercados y tendencias
    • 2. Entrevistar a los proveedores o sus representantes.
    • 3. Cotizar los precios, calidad y transporte.
  • FUNCIÒN DE COMPRAS
    • 4. Negociar condiciones de entrega, pago, tratos necesarios en caso de rechazo y ajustes.
    • 5. Vender los deshechos, sobrantes y artículos de desuso.
    • 6. Recepción, guarda y almacenaje.
    • 7. Efectuar la clasificación de los
    • recursos materiales
    • 8. Realizar el control de existencias.
    • 9.-Analizar valores, revisar nuevos materiales, nuevas técnicas y nuevo equipo
    • En las medianas y grandes, empresas, es necesario la creación de un departamento de compras con personal capacitado y especializado en funciones especificas,
    • siempre con el propósito de lograr los mejores resultados en cuanto a la adquisición de materiales y servicios requeridos a un precio óptimo, de la calidad necesaria y en el tiempo acorde con las necesidades de la empresa,
    • para finalmente contribuir a la obtención de utilidades, que es la finalidad para la cual la mayoría de las empresas han sido creadas
    FUNCIÒN DE COMPRAS
  • RASTREO O EXPEDITACIÒN
    • SE TRABAJA A TRAVÈS DE COMPRADORES INDEPENDIENTES QUE FUNGIRÀN COMO COMPRADORES ASITENTES AL MISMO TIEMPO COMO EMPLEADOS DE RASTREO. ESTE ES EL HOMBRE DE LA AUTORIDAD A LOS OJOS DEL PROVEEDOR Y SUS SOLICITUDES SE ATIENDEN CON MAYOR RESPETO Y COOPERACIÒN.
    • EXPEDITACION
    • La función principal de los expeditadores es la de vigilar a los diferentes proveedores de equipos y materiales desde que se colocan los pedidos hasta que las mercancías son surtidas con el fin de que dichas entregas se hagan en los tiempos preestablecidos.
    • Actividades que realiza este grupo:
    • · Obtención de programas detallados de fabricación. · Obtención del programa de consecución de materias primas para fabricación. · Vigilar periódicamente el avance y cumplimiento de dicho programa. · Tomar oportunamente medidas preventivas y correctivas. · Vigilar que sean cumplidos los pagos y fianzas acordadas.
    • R ASTREA REQUISICIÒN
    • ORDEN DE COMPRA
    • ACUSE DE RECIBO FIRMADO
    • CONTRATO
    • TRAFICO
    • INSPECCIÒN
    • EMBARCA MERCANCÌA
    RASTREO O EXPEDITACIÒN FACTORES QUE DETERMINAN GRADO DE ESFUERZO DE EXPEDITACIÒN REPUTACIÒN DEL PROVEEDOR CONDICIONES DEL INVENTARIO
  • TEMARIO VISTO:
    • 1 .-FUNCIÒN DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • 2.-LA ÈTICA EN LA FUNCIÒN DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • 3.-MARCO JURÌDICO DE LAS ADQUISICIONES
    • 4.-RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DEL ÀREA DE ADQUISICIONES
  • 5.-RELACIONES CON PROVEEDORES
    • QUE DEBEMOS SABER DE LOS PROVEEDORES?
    • PREGUNTAR:
    • CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD DE SU COMPAÑÌA
    • PROYECTOS DE INVERSIÒN PARA EXPANSIÒN
    • SUS NUEVAS CAPACIDADES DE PRODUCCIÒN
    • SU POSICIÒN FINANCIERA
    • SU CRECIMIENTO
  • EL PROVEEDOR INFORMARÀ : INNOVACIONES TECNÒLOGICAS EN LOS MATERIALES AHORROS ENTREGA S CAPACITACIÒN GARANTÌAS SOBRE PRODUCTOS Y SISTEMAS
  • FUENTES DE INFORMACIÒN
    • PÙBLICAS:
    • Publicaciones y revistas
    • de Comercio, Especializadas en el área, catálogos, suministrados
    • por fabricantes o distribuidores y son fuentes importantes de proveedores potenciales
    • Internet,Publicidad industrial
    • PRIVADAS:
    • Registro de Proveedores
    • Proporciona fuentes confiables de abastecimiento, tanto regionales, nacionales o internacionales .
  • ARCHIVO DE PROVEEDORES NOMBRE DE LOS REPRESENTANTES FUNCIONES GIRO DISTRIBUIDOR FÀBRICANTE CONFIABILIDAD DIRECCIÒN PROVEEDORES
  • ¿CUÀL CRITERIO NECESITO SABER PRIMERO DE UN PROVEEDOR?
    • EL NIVEL DE CONFIANZA QUE TIENE EN EL MERCADO
  • SIGUIENTE PASO :
    • DELIMITAR OBJETIVO
    EVALUAR A LOS PROVEEDORES
  • CRITERIOS PARA EVALUAR A LOS PROVEEDORES :
    • CALIDAD
    • REFERENCIAS
    • HISTORIAL
    • CAPACIDAD TÉCNICA
    • CAPACIDAD FINANCIERA
    • CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN (CANTIDAD, TIEMPO, PRECIO)
    • CAPACIDAD HUMANA
    • POTENCIAL DE DESARROLLO
    • CALIFICAR A UN PROVEEDOR ES DETERMINAR DE MANERA REAL Y OBJETIVA A TRAVÉS DE UN PUNTAJE EXPRESADO EN UNA ESCALA ESTABLECIDA, SU POTENCIAL TANTO EN EL
    • CAMPO LEGAL, FINANCIERO Y TÉCNICO
    • PARA SUMINISTRAR UN REQUERIMIENTO DE COMPRA
    CRITERIOS PARA EVALUAR A LOS PROVEEDORES :
  • PROVEEDOR CALIDAD REFERENCIAS HISTORIAL CAPACIDAD TÉCNICA CAPACIDAD FINANCIERA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN POTENCIAL DE DESARROLLO CAPACIDAD HUMANA
  • CARACTERÍSTICAS DEL BUEN PROVEEDOR
    • ACTUAR DE FORMA RESPONSABLE Y CONSCIENTE ANTE EL COMPRADOR
    • SABER LO ÚLTIMO DEL MERCADO
    • OFRECER BAJOS PRECIOS Y CON BUENA CALIDAD
    • CUMPLIR RÁPIDAMENTE LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS CON LOS COMPRADORES
    • CAPAZ DE AJUSTARSE A NECESIDADES IMPREVISTAS
    • TOMA INICIATIVA PARA SUGERIR MODOS MEJORES A LA CLIENTELA
    • NOTIFICA CON ANTICIPACIÒN LOS CAMBIOS LATENTES EN EL MERCADO QUE PUEDAN AFECTAR LAS OPERACIONES DEL COMPRADOR
    • BRINDA ASESORÌA TÈCNICA Y DE CUALQUIER OTRA ÌNDOLE QUE NECESITE EL COMPRADOR
  • EVALUACIÒN DEL PROVEEDOR
    • NOS DEBE PROPORCIONAR
    • INFORMACIÒN QUE:
    • PERMITA CONOCER MÀS A DETALLE SU CAPACIDAD PARA ELLO SE DEBE DE ESTABLECER UN SISTEMA DE EVALUACIÒN FORMAL
  • CHECK LIST :(PARA APLICAR AL PROVEEDOR)
    • 1 .-CURRICULUM DE LA EMPRESA
    • 2.-MUESTRA DE INFORMACIÒN COMPLEMENTARIA QUE SEA NECESARIA
    • 3.-DATOS INDISPENSABLES DE LA EMPRESA PROVEEDORA (POTENCIAL)
    • 4.-ÀREAS FUNCIONALES (ENCARGADOS)
    • 5.-ALMACÈN
    • 6.-DIRECCIÒN GENERAL
    • 7.-UBICACIÒN DE PLANTAS, EQUIPO DE REPARTO
    • 8.-POLÌTICA DE VENTAS
    • 9.-PLAN DE CAPACITACIÒN
    • 10.-ESTADOS FINANCIEROS
    • 11.-PROCESOS PRODUCTIVOS
  • EXÀMEN :
    • Entre otros, este es un criterio que se toma en cuenta al establecer relaciones con proveedores:
    • a) Precio
    • b) Oportunidad de entrega
    • c) Servicio
    • d) Calidad
    • e) Posicionamiento en el mercado
  • EXÀMEN :
    • Es un hecho que cuando existe una evaluación permanente se fortalece:
    • a) La relación
    • b) La relación cliente -proveedor
    • c) El compromiso
    • d) La compra
    • e) La selección
  • EXÀMEN :
    • Consiste en una lista de todos los proveedores y sus respectivas direcciones postales completas:
    • a) Archivo de proveedores
    • b) Control de compras
    • c) Catálogo de compras
    • d) Catálogo de proveedores
    • e) Control de proveedores
  • EXÀMEN :
    • Las fuentes de información____________ por excelencia lo constituye el registro de proveedores, el cual suministra información acerca de cuales son y donde se encuentran ubicadas las fuentes confiables de abastecimiento, tanto regionales, nacionales e internacionales :
    • a) Públicas
    • b) Internas
    • c) Privadas
    • d) De mercado
    • e) Particulares
  • EXÀMEN :
    • Comprenden publicaciones y revistas especializadas en el área (catálogos) suministrados por fabricantes y distribuidores constituyéndose en fuentes importantes de información acerca de proveedores potenciales, nos referimos a las fuentes de información:
    • a) Públicas
    • b) Internas
    • c) Privadas
    • d) De mercado
    • e) Particulares
  • EXÀMEN :
    • ¿Qué debemos de detectar sobre un proveedor, considerando que dependeremos de ellos ?
    • a) Información
    • b) Posicionamiento
    • c) Fortalezas y debilidades
    • d) Relaciones públicas
    • e) Relaciones
  • EXÀMEN :
    • Consiste en el proceso de escoger de entre una lista de proveedores potenciales y reducirlas a unos pocos
    • a) Evaluación de proveedores
    • b) Relaciones con proveedores
    • c) Elección de fuentes
    • d) Selección de fuentes
    • e) Catálogo de proveedores
  • TEMA 6
    • EL SISTEMA DE INFORMACIÒN PARA ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
  • OBJETIVO :
    • IMPORTANCIA DE ESTABLECER UN SISTEMA DE INFORMACIÒN PARA ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
    • DESCRIBIENDO LOS ELEMENTOS QUE DEBEN COMPONER AL MISMO, USUARIOS CLIENTES Y FORMATOS .
  • 6.1.-RELACIONES DE LA FUNCIÒN DE COMPRAS Y LA ORGANIZACIÒN CONTABILIDAD INGENIERÌA ALMACÈN OPERACIONES ADQUISICIONES VENTAS PROVEEDORES
  • SISTEMA
    • POR LO ANTERIOR COMPRAS DEBE ADOPTAR UN ENFOQUE DE SISTEMAS Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE INFORMACIÒN QUE:
    • LE PERMITA MANEJAR EN FORMA MÀS EFICIENTE LA INFORMACIÒN PARA UNA ADECUADA TOMA DE DECISIONES
  • SISTEMA
    • CONJUNTO DE ELEMENTOS ORDENADOS QUE SE INTERRELACIONAN ENTRE SÌ, SE ORDENAN DE ALGUNA MANERA EN EL PROCESO PARA CREAR UN RESULTADO (PRODUCTO O SERVICIO) Y ESTE SISTEMA ESTA ENVUELTO EN UN MEDIO AMBIENTE
  • REPRESENTACIÒN GRAFICA DE UN SISTEMA INSUMO PROCESO RESULTADO MEDIO AMBIENTE RETROALIMENTACIÒN
  • ENTRADAS PROCESOS DE TRANFORMACION SALIDAS RETROALIMENTACION
    • Recursos:
    • Humanos
    • Materiales
    • Equipos
    • Financieros
    • Información
    • Capacidades Adm:
    • Planeación
    • Organización
    • Dirección
    • Control
    • Tecnología
    • Resultados:
    • BB y SS
    • Pérdidas y Utilidades
    • Desarrollo y satisfacción del personal
    Información acerca de resultados y estatus organizacional Elemento que es estudiado desde el punto de vista de las entradas que recibe y de las salidas o respuestas que produce sin tener en cuenta su funcionamiento interno CAJA NEGRA
  • EJEMPLO DE UN PROCESO DE COMPRAS (INSUMOS)
    • MEDIO AMBIENTE APLICAR PEST
    • INSUMOS PROCESO
    INSUMOS REQUISICIÒN DIRECTORIOS ELECTRÒNICOS O DE PAPEL TELEFÒNO DINERO COMPUTADORA PROCESO INFORMACIÒN DE PROVEEDORES (COTIZACIÒN) AREA FÌSICA CALCULADORA, LUZ SOLICITAR COTIZACIONES ANALISIS O NEGOCIACIÒN EVALUACIÒN Y SELECCIÒN DE PROVEEDOR FINCAR PEDIDO MATERIALES CALIDAD TIEMPO EMPAQUE PACTADOS STOCK DE INVENTARIOS RESULTADO
  • PEST
    • PEST.- El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas.
    • Los factores se clasificarán en cuatro bloques:
    • Político-legales:
    • Legislación antimonopolio,
    • Leyes de protección del medioambiente,
    • Políticas impositivas,
    • Regulación del comercio exterior,
    • Regulación sobre el empleo,
    • Promoción de la actividad empresarial,
    • Estabilidad gubernamental.
    • Alza del dólar
  • PEST Económicos:. Ciclo económico, Evolución del PNB,( Se define como el valor de todos los bienes y servicios producidos por residentes de un país durante un tiempo determinado, generalmente un año ) Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
  • PEST
    • Socio-culturales:
    • Evolución demográfica,
    • Distribución de la renta,
    • Movilidad social,
    • Cambios en el estilo de vida,
    • Actitud consumista,
    • Nivel educativo,
    • Patrones culturales .
    • Desastres naturales
  • PEST
    • Tecnológicos:
    • Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología,
    • Grado de obsolescencia,
    • Madurez de las tecnologías convencionales,
    • Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología
  • 6.2.- CONTROL DE CALIDAD DE LAS COMPRAS
    • CALIDAD:
    • Conjunto de atributos que le confieren a un bien o servicio la capacidad de satisfacer necesidades implícita y explicitas que el consumidor está dispuesto a pagar por ello
  • ESPECIFICACIÒN DE CALIDAD
    • Es un parte necesaria para cada transacción de compras, por lo que a la orden de compra se debe adjuntar una hoja de especificaciones que facilite la comprensión de los requerimientos
    Calidad Especi- ficaciòn
  • EJEMPLOS DE ESPECIFICACIONES DE CALIDAD
    • PUEDEN SER EXPRESADAS EN FORMA DE:
    • TAMAÑO
    • PESO
    • DIMENSIÒN
    • COLOR
    • CLASE
    • TRABAJO
    • O CUALQUIER OTRO TÈRMINO NECESARIO, DE MANERA QUE EL PROVEEDOR PROPORCIONE SIN EQUIVOCACIONES LO QUE NECESITA EL COMPRADOR .
  • PROGRAMA EFECTIVO DE CONTROL DE CALIDAD
    • TIENE POR OBJETO LO SIGUIENTE:
    • CALIDAD (consistente en los requerimientos de los bienes comprados)
    • COSTO MAS BAJO POSIBLE (entrega de la calidad requerida, en el punto de producción del comprador, con el mínimo manejo y de supervisión.)
    • RESPONSABILIDAD (descansa en cierto grado en todos organización, comprador, vendedor)
  • PROGRAMA EFECTIVO DE CONTROL DE CALIDAD
    • TIENE POR OBJETO LO SIGUIENTE:
    • DELIMITACIÒN DE RESPONSABILIDADES (varían de industria a industria, de compañía a compañía y aún dentro de la propia organización dependiendo de los artículos involucrados )
    • EN EL ÁREA DE COMPRAS : estará determinado por la categoría de transmisión de las especificaciones y las negociaciones con los proveedores.
  • CALIDAD
    • Si otros Departamentos tienen la responsabilidad de originar la especificación de calidad de la compra, tienen la responsabilidad de transmitir esa especificación al Departamento de Compras junto con la Requisición
    PROGRAMA EFECTIVO DE CONTROL DE CALIDAD
    • Este laboratorio se encarga de la realización de pruebas analíticas totalmente estandarizadas, las cuales tienen como fin brindar el apoyo suficiente a las diversas instancias productivas para instalar y mantener programas de control de calidad de los procesos, productos o servicios que ofrecen,
    • así como para el manejo adecuado de los deshechos que generan dichas actividades.
  • Etapa Concepto Finalidad Artesanal Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello.
    • Satisfacer al cliente.
    • Satisfacer al artesano, por el trabajo bien hecho
    • Crear un producto único.
    Revolución Industrial Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad (Se identifica Producción con Calidad).
    • Satisfacer una gran demanda de bienes.
    • Obtener beneficios.
    Segunda Guerra Mundial Asegurar la eficacia del armamento sin importar el costo, con la mayor y más rápida producción (Eficacia + Plazo = Calidad)
    • Garantizar la disponibilidad de un armamento eficaz en la cantidad y el momento preciso.
    Posguerra (Japón) Hacer las cosas bien a la primera
    • Minimizar costes mediante la Calidad
    • Satisfacer al cliente
    • Ser competitivo
    Postguerra (Resto del mundo) Producir, cuanto más mejor
    • Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra
    Control de Calidad Técnicas de inspección en Producción para evitar la salida de bienes defectuosos.
    • Satisfacer las necesidades técnicas del producto.
    Aseguramiento de la Calidad Sistemas y Procedimientos de la organización para evitar que se produzcan bienes defectuosos.
    • Satisfacer al cliente.
    • Prevenir errores.
    • Reducir costes.
    • Ser competitivo.
    Calidad Total Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente satisfacción de las expectativas del cliente.
    • Satisfacer tanto al cliente externo como interno.
    • Ser altamente competitivo.
    • Mejora Continua
  • ¿ CUÁL ES LA RAZÓN PRINCIPAL POR LA QUE TRABAJAMOS?
    • Dinero.
    • Vida más cómoda.
    • Desarrollo personal.
    Esto equivale a satisfacer nuestras necesidades
    • Cualquier actividad que realicemos nos convierte en productores de un bien o servicio.
    • Por esta razón la calidad no significa nada si no tiene relación con alguna actividad .
  • DESARROLLO DEL CONCEPTO DE CALIDAD
    • CONCEPTO CLÁSICO O TRADICIONAL.
      • “ Calidad es el grado de conformidad de un producto con una norma o estándar”
    • CONCEPTO MODERNO.
      • “ Calidad es el grado en el que un producto satisface las necesidades del consumidor ”
  • MALENTENDIDOS DEL CONCEPTO DE CALIDAD
    • LA CALIDAD ES UN LUJO, LA CALIDAD CUESTA.
    • CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD SE CONTRAPONEN.
    • LA CALIDAD ES UNA MODA.
    • HACER LAS COSA BIEN DESDE LA PRIMERA VEZ.
    • LA CALIDAD SE CONSTRUYE, SE HACE CON EL TRABAJO QUE DESARROLLAMOS Y NO LA DA LA VERIFICACIÓN FINAL DEL PRODUCTO.
    • EL SIGUIENTE PROCESO ES NUESTRO CLIENTE.
    PRINCIPIOS PARA EVITAR LOS COSTOS POR MALA CALIDAD CALIDAD ES EL RESULTADO DE UNA ACTIVIDAD
  • CONTROL DE CALIDAD
    • PARA ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.
    • ENFOQUE DE DETECCIÓN Y CORRECCIÓN DE ERRORES. (Inspección Final)
    • ENFOQUE DE PREVENCIÓN DEL ERROR.
    • (Control de Proceso)
  • DOS COSAS QUE HACER CON LA CALIDAD
    • CONTROLARLA (Calidad constante)
    • MEJORARLA (Innovación, reducción de costos)
    LA FALTA DE CONCIENCIA POR LA CALIDAD NOS AFECTA A TODOS
  • EL COSTO DE LA MALA CALIDAD
    • SURGE EN LOS AÑOS 50´S.
    • Antes de esta fecha los costos no estaban orientados a la función de calidad
    • ES EL COSTO POR NO HACE LAS COSAS BIEN.
    • (Representan entre el 20% y 40% de las ventas)
    • GENERALMENTE NO SE CALCULA PARA LA DETERMINACIÓN DEL MARGEN DE UTILIDAD .
  • CLASIFICACÓN DE LOS COSTOS DE LA BAJA CALIDAD COSTOS DE CONTROL COSTOS POR FALLAS DE CONTROL PREVENCIÓN PLANEAR LA CALIDAD ANÁLSIS Y PLANEACIÓN DE CONTROL DE PROCESOS EVALUACIÓN DE PROVEEDORES CAPACITACIÓN FALLAS INTERNAS DESPERDICIO DE MATERIALES RETRABAJO TIEMPO OCIOSO REPARACIONES NO PLANEADAS DE MÁQUINAS EVALUACIÓN INSPECCIONES Y PRUEBAS MANTENIMIENTO A EQUIPO DE INSPECCIÓN AUDITORÍAS A PROCEDIMIENTOS FALLAS EXtERNAS COSTO POR QUEJAS Y DEVOLUCIONES REEMPLAZO O REPARACIÓN POR GARANTÍA GASTOS LEGALES POR DEMANDAS
  • CÁLCULO DE LOS COSTOS DE CALIDAD
    • .
    Costos de Control Prevención X Evaluación Y Costos Consecuenciales Fallas Internas Z Fallas Externas M COSTO TOTAL DE CALIDAD SUMA
  • UN INDICADOR DEL COSTO DE CALIDAD
    • ÍNDICE CON BASE EN LAS VENTAS
    • = Costo Total de Calidad / Ventas
  • ¿ CUÁL ES EL ÓPTIMO PARA LOS COSTOS DE CALIDAD?
    • PARA LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS
      • “ 15% de las ventas, variando del 5 al 35% dependiendo de la complejidad del producto”
    • PARA LAS EMPRESAS DE SERVICIOS
      • “ 30% de los gastos de operación, variando del 25 al 40% según la complejidad del servicio”
  • PROGRAMA DE CERO DEFECTOS
    • “ Cero defectos es una norma de desempeño.
    • Es el estándar del artesano,
    • independientemente de su responsabilidad...
    • El tema de cero defectos es hacerlo
    • bien desde la primera vez, lo que significa concentrarse en evitar defectos, más que simplemente localizarlos y corregirlos.
  • Las personas están condicionadas a creer que el error es inevitable; por lo tanto, no solo lo aceptan, sino que están esperándolo. No nos molesta cometer unos cuantos errores en nuestro trabajo... es de humanos errar. Todos tenemos nuestros propios estándares en nuestra vida empresarial o académica , nuestros propios puntos en los cuales los errores empiezan a incomodarnos. Resulta bueno obtener un 10 en la escuela, pero pudiera ser suficiente pasar con un 6.
  • No mantenemos estos estándares, sin embargo, cuando se trata de nuestra vida personal . De hacerlo, deberíamos esperar que se nos engañara de vez en cuando al cobrar nuestro sueldo; deberíamos esperar que las enfermeras del hospital dejaran caer un porcentaje constante de recién nacidos... N osotros como individuos no toleramos estas cosas. Trabajamos un estándar dual: uno para nosotros mismos y otro para nuestro trabajo.
    • La mayor parte del error humano está causado por falta de atención y no por falta de conocimientos. Se crea la falta de atención cuando suponemos que el error es inevitable.
    • Si pensamos en esto con cuidado, y nos comprometemos nosotros mismos a hacer un esfuerzo consciente y constante por hacer nuestro trabajo correctamente desde la primera vez,
    • habremos dado un paso gigantesco hacia la eliminación del desperdicio por retrabajo, desecho y reparación que incrementan los costos y reducen las oportunidades individuales”.
  • LA CALIDAD POR LO TANTO NO CUESTA.... LO QUE CUESTA ES NO HACER LAS COSAS CON CALIDAD.
  • ¿ QUE ES UN PROGRAMA DE CONTROL DE LA CALIDAD ?
    • Es el sistema de gestión para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad (ISO 9000:2000).
    • Es el conjunto de elementos interrelacionados de la organización que trabajan coordinados para establecer y lograr el cumplimiento de la política de calidad y los objetivos de calidad,
    • Generando consistentemente productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de sus clientes .
  • Normas ISO:9000-/Calidad
    • ISO 9000 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
    • ISO 9000 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD - FUNDAMENTOS Y VOCABULARIO
    • ISO 9001 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD - REQUISITOS
    • ISO 9004 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD - DIRECTRICES PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO
    • ISO 10011 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD - DIRECTRICES PARA AUDITORÍAS
    • [ ISO 19011 ] SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD - AUDITORIA DE CALIDAD
    • ISO 8402 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD - GESTIÓN DE LA CALIDAD
    • ISO 10011:SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
  • De los productos o servicios que le suministremos, esa satisfacción la va a buscar en la Calidad, o lo que es lo mismo en: Las características y los requisitos (Satisfacción de su función). La entrega a tiempo (Satisfacción de tenerlo cuando lo necesita). El precio (Satisfacción de poderlo adquirir). Requisitos del Cliente
  • PROGRAMA DE CONTROL DE LA CALIDAD Prevenir la ocurrencia de problemas. Detectarlos cuando ocurran. Identificar la causa. Eliminar la Causa. Dime lo que haces. Haz lo que dices. Registra lo que dices. Verifica lo que hiciste. Actúa sobre la diferencia PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD
  • PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD “ Proveer confianza, como resultado de demostrar, en el producto y/o servicio la conformidad con los requisitos establecidos” Evidenciar
  • ISO 9004: 2000 PRINCIPIOS DEL PROGRAMA DE GESTIÒN DE LA CALIDAD DIRECTRICES PARA MEJORA DEL DESEMPEÑO
    • ORGANIZACIÓN ENFOCADA A LOS CLIENTES
    • LIDERAZGO
    • COMPROMISO DEL PERSONAL
    • ENFOQUE DE PROCESOS
    • ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA GESTIÓN
    • MEJORA CONTINUA
    • DECISIONES BASADAS EN HECHOS
    • 8 RELACIONES DE MUTUO BENEFICIO CON
    • PROVEEDORES
    Principios de Gestión de la calidad
  • 1. Organización enfocada a los clientes Las Organizaciones dependen de los clientes, estas deberían comprender sus necesidades actuales y futuras. El éxito es superar las expectativas del cliente. CLIENTE
  • 2. LIDERAZGO Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la Organización. Los líderes deberían crear y mantener un ambiente interno, donde el personal logre involucrarse en el logro de los objetivos de la Organización.
  • 3. COMPROMISO DEL PERSONAL El personal en todos los niveles es la esencia de la Organización. Un Personal comprometido posibilita que sus habilidades y competencia sean utilizadas en beneficio de la Organización.
  • 4. ENFOQUE DE PROCESOS Los resultados deseados son alcanzados más eficientemente si las actividades y recursos se gestionan como procesos.
  • 5. Enfoque de PROGRAMA DE CALIDAD Identificar las actividades, procesos y su interrelación dentro de la Organización. Cumplir con el concepto de Sinergia.
  • 6. MEJORA CONTINUA Las Mejora Continua del desempeño de la Organización debe ser un objetivo permanente de ésta.
  • 7. DECISIONES BASADAS EN HECHOS Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información.
  • 8. RELACIONES DE MUTUO BENEFICIO CON LOS PROVEEDORES Los Proveedores y las Organizaciones son interdependientes, se puede crear una red de mayor valor agregado.
  • Producto Adquirido Insumos Salidas Producto Terminado PROVEEDORES ORGANIZACIÓN ( Procesos ) CLIENTES MODELO DEL PROCESO DE UNA ORGANIZACION
    • Hardware
    • Software
    • Materiales procesados
    • Servicio
  • Requisitos para el Producto Requisitos para el Sistema de Calidad Propios de cada producto Genéricos y aplicables a cualquier organización
    • Cliente
    • Organización
    • Normas obligatorias
    • Elementos del sistema
    • Procesos Necesarios
    • Características operativas
    Normas para Sistemas de Calidad
    • Especificaciones de producto.
    • Especificaciones de proceso.
    • Otras especificaciones técnicas.
    • Acuerdos contractuales.
    • Requisitos reglamentarios .
    Determinados por: Están contenidos en: Especifican: Están contenidos en:
  • RASTREABILIDAD
  • RASTREBILIDAD
    • BIENES DEFECTUOSOS:
    • RECHAZO DE EMBARQUES
    • RETRASO DE PRODUCCIÒN RESULTANTE
    • MANEJO EXTRA DE RECHAZO O REMPLAZOS
    • CALIDAD INFERIOR DE LOS ARTÌCULOS TERMINADOS HECHOS DE O CON COMPONENTES DE BAJA CALIDAD
    • TIEMPO INCREMENTADO DE PRODUCIÒN EN LA PLANTA DEL COMPRADOR
    • ( TRAZABILIDAD NORMA ISO 8042)
  • PROGRAMA DE CALIDAD Modelo de Procesos ISO 9001:2000 Clientes Medición, análisis y mejora Gestión de los recursos Requerimientos Entradas Mejora Continua del Sistema de Gestión de la Calidad Product o Clientes Satisfacción Responsabilidad de la dirección Salidas ¡ Realización del producto
  • PROGRAMA DE CALIDAD OTROS DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO DE RECIBO DEPARTAMENTO DE COMPRAS INGENIERÌA DE PRODUCCIÒN INGENIERÌA DEPARTAMENTO DE CALIDAD
  • COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
    • La Alta Dirección debe tener compromiso con el Sistema de Gestión de la Calidad y su mejora continua
    • Comunicando a la organización la importancia del cumplimiento de los requisitos
    • Estableciendo su Política de Calidad
    • Estableciendo sus objetivos de Calidad
    • Revisar el Sistema de Calidad
    • Proporcionado los recursos Adecuados
  • POLÍTICA DE LA CALIDAD La Alta Dirección debe asegurar que la política de la Calidad: LAS ADMINISTRACIONES PORTUARIAS INTEGRALES, SE COMPROMETEN A GESTIONAR Y LOGRAR EL DESARROLLO DEL PUERTO;   PROMOVIENDO EL USO, APROVECHAMIENTO Y EXPLOTACIÓN DE LOS INSTALACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL UBICADAS EN EL RECINTO.   CONSTRUYENDO OBRAS, TERMINALES, MARINAS, INSTALACIONES Y SERVICIOS PORTUARIOS, ASÍ COMO PROPORCIONANDO LOS RECURSOS NECESARIOS, INFRAESTRUCTURA EFECTIVA Y SEGURA.     SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES, A TRAVÉS DE LA SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS CESIONADOS Y BRINDANDO UN EFICAZ SERVICIO ADMINISTRATIVO, A TRAVÉS DE LA MEJORA CONTINUA DE NUESTROS PROCESOS Y DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD NMX-CC-9001-IMNC-2000 / ISO-9001:2000 EJEMPLO Política de Calidad
  • GESTIÓN DE LOS RECURSOS
    • PROVISIÓN DE RECURSOS
    • RECURSOS HUMANOS
    • INFRAESTRUCTURA
    • AMBIENTE DE TRABAJO
    ISO NOS SOLICITA QUE DETERMINEMOS LOS RECURSOS NECESARIOS PARA OPERAR CON CALIDAD Y DE ESA MANERA SERÁ MÁS PROBABLE LOGRAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
  • MEDICIONES, ANÁLISIS Y MEJORA Nos pide que establezcamos procesos de inspección y supervisión para demostrar en todo momento la conformidad del servicio, del sistema de gestión y de la mejora continua SUPERVISIÓN Y MEDICIÓN SATISFACCIÓN DEL CLIENTE AUDITORIA INTERNA SUPERVISIÓN DE PROCESOS INSPECCIÓN DE SERVICIO CONTROL DE SERVICIO NO CONFORME ANÁLISIS DE DATOS MEJORA MEJORA CONTINUA ACCIONES CORRECTIVAS ACCIONES PREVENTIVAS
  • REALIZACIÓN DEL PRODUCTO
    • Planificación de la Realización del producto
    • Procesos Relacionados con los Clientes
    • Diseño y Desarrollo
    • Compras
    • Prestación del Servicio
    • Control de Equipos
  • HERRAMIENTAS
  • 1.- LISTAS DE VERIFICACIÓN
    • Primer paso en el análisis de problemas de calidad
    • Es un formulario que se utiliza para registrar la frecuencia con que se presentan las características de un producto/servicio relacionadas con la calidad
  • 2.- HISTOGRAMAS Y GRÁFICOS DE BARRA
    • El histograma resume los datos medidos sobre una escala continua
    • Muestra la distribución de frecuencia de una característica: media y dispersión
    • Los diagrama de barras representa la frecuencia con que se presenta las características que suelen medirse por un “sí” o “no”
  • 3.- GRÁFICAS DE PARETO
    • Los factores se representan a lo largo del eje x en forma decreciente
    • La curva de frecuencia indica los pocos factores vitales que requieren atención
    Rotura del tablero de fibra Bordes dehilachados Rasgadura de la tela Decoloración
  • 4.- DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN
    • Es una representación gráfica de dos variables que muestran cómo se relacionan entre sí
    • Se utiliza para confirmar o negar la sospecha
  • 5.- DIAGRAMAS CAUSA-EFECTO
    • Muestra las vinculaciones entre un problema de calidad y sus posibles causas
    • Ayuda a rastrear el origen de las inconformidades de productos y servicios
    • El proceso se inicia clasificando las causas por las categorías de influencia más importantes:
      • personal
      • equipos
      • materiales
      • métodos
  • 5.- DIAGRAMAS CAUSA-EFECTO Roturas del tablero de fibra Personas Materiales Proceso Otras Fuera de especificación No disponibles Capacitación Ausentismo Comunicación Humedad Cambios de horario Mantenimiento de máquinas Velocidad de las máquinas Preparación incorrecta
  • 6.- GRÁFICAS
    • Representación de datos en diferentes formatos visuales
  • RECOLECCIÓN DE DATOS Paso 1 : lista verificación de defectos Paso 2 : Gráfica de Pareto Paso 3: Diagrama causa efecto sospecha por falta capacitación Paso 4: Se reorganizaron informes por turnos y se verifica mayor cantidad de defectos en el segundo turno Paso 5: la investigación ulterior reveló que no se aplicaban los procedimientos apropiados
  • Normas ISO 9000
  • Objetivos de las Normas ISO 9000
  • Certificación según normas
  • Nivel de Satisfacción Comunidad Personal Clientes Accionistas Proveedores Integración de Necesidades
  • IMPORTANCIA EN LA CLARIDAD DE ESPECIFICACIONES EN LA REQUISICIÒN .
    • Dibujos u hojas de dimensión
    • Planos y dibujos especificados por el cliente
    • Estándares de la Industria
    • Por marca o nombres comerciales
    • Por especificación química o física
    • Por ejecución
    • Por muestras
    • Por rechazos
    CALIDAD EXPRESADA POR :
  • 6.4.-DIVULGACIÒN DE ACTUALIDADES TECNÒLOGICAS Y APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES REQUISICIÒN DE COMPRAS ORDEN DE COMPRA ESPECIFICACIÒN DE CALIDAD CALIDAD EN LA COMPRA FACILIDAD DE ENTENDER COMPRA INCORRECTA PÈRDIDAS EN COSTO TRABAJO INNECESARIO
  • REQUISICIÒN DEPARTAMENTO DE COMPRAS REQ.001-D2455 DESCRIPCIÒN COMPLETA CANTIDAD FECHA REQUERIDA FECHA MÀXIMA DE ENTREGA LUGAR DE ENTREGA O 1 2 3 DEPTO. QUE SOLICITO EL MA TERIAL ALMACÈN DE MATERIALES DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD ESPECIALES 5.-DEPTO DE COSTOS
  • 6.5.-PLANEACIÒN Y PROGRAMACIÒN DE COMPRAS PRÒNOSTICO DE VENTAS PRONOSTICO DE VENTAS PROGRAMA DE COMPRAS INVENTARIOS NIVELES NECESIDADES DE LAS AREAS COMPRA DE EQUIPO ESPÒRADICO COMPRA DE MATERIA PRIMA CONSTANTE
  • QUE HAGO? COMO REVISO? SI ME ENTREGAN MATERIAL
  • 6.6.-INFORME DE SURTIMIENTO Y REVISIÒN DE MATERIAL ENTREGADO
    • CHECK LIST :
    • Comparar requisición vs mercancía
    • Abrir puertas del camión y revisar
    • En recepción bajar la mercancía
    • Control de calidad verifica la mercancía y la aprueba
    • Almacén hará un informe de recepción y sellara de recibido
    • Se manda a Compras el recibo para trámite de pago
    • PROBLEMAS SI NO SE REVISA:
    • Recepción de materiales no requeridos
    • En cantidades diferentes a las pedidas
    • Materiales en mal estado sin estándares de calidad
    • Pérdida de tiempo
    • Malos Manejos
    • Retraso en procesos productivos
    • Afectación de la relación-empresa-proveedor por el retraso o falta de pago
    • Corrupción
  • 6.7.-ARCHIVO HISTÒRICO DE TRANSACCIONES DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS CALIDAD
    • REQUISICIÒN
    • HOJA DE ESPECIFICACIONES TÈCNICAS
    • ADICIONAR LAS ESPECIFICACIONES PARTICULARES
    NORMAS ISO: NORMAS RELATIVAS A PROCESOS Y MÈTODOS ASTM: SOCIEDAD AMERICANA PARA PRUEBA DE MATERIALES METODOLOGÌA PARA PROCEDER AL ANÀLISIS RED DE CALIDAD TIEMPO DE ENTREGA AUTOMATIZACIÒN DEL PROCESO DE COMPRAS COLOCACIÒN DE DISPOSITIVOS MECÀNICOS Y/O TECNOLÒGICOS QUE REGULAN EL PROCESO
  • GERENTE DE MATERIALES PED PROCESAMIENTO ELECTRÒNICO DE DATOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES INDIVIDUALES ÌNDICE DE RENDIMIENTO DATOS ESTADISTICOS QUE FLUYEN DEL SIST DE SEGUIMIENTO EVALUACIÒN OBJETIVA DEL PROVEEDOR
  • TIPOS DE INDUSTRIA
    • INDUSTRIALES: SON LAS QUE SE ENCARGAN DE TRANSFORMAR LA MATERIA PRIMA EN PRODUCTOS TERMINADOS, PARA EL USO DE LA SOCIEDAD.
    • EXTRACTIVAS: SE ENCARGAN DE EXTRAER LA MATERIA PRIMA, UN EJEMPLO SON LAS EMPRESAS MINERAS QUE ADQUIEREN MAQUINARIAS Y EQUIPOS PERO NO COMPRAN MATERIA PRIMA.
    • MANUFACTURERAS: ESTAS SE ENCARGAN DE TRANSFORMAR LA MATERIA PRIMA EN PRODUCTOS TERMINADOS.
    • COMERCIALES: ESTAS NO ADQUIEREN MATERIA PRIMA, ADQUIEREN PRODUCTOS TERMINADOS, ES DECIR, PARA SER VENDIDOS Y DISTRIBUIDOS.
    • INDEPENDIENTE: NO DEPENDEN DE NADIE, REALIZAN SUS COMPRAS CUANDO LO NECESITAN, NO HAY COMPROMISO DE COMPRA, PORQUE SON INDEPENDIENTES Y DECIDEN LO QUE VAN A ADQUIRIR, CUANDO HACERLAS Y A QUE EMPRESA COMPRAR
  • LOTE ECÒNOMICO DE COMPRA
    • C
    • CANTIDAD QUE DA A LUGAR
    • AL COSTO MÌNIMO ANUAL TOTAL
    • DEL ARTÌCULO, CONSIDERANDO
    • LOS:
    • COSTOS MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO Y
    • LOS COSTOS DEL PEDIDO
  • KARDEX
    • SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE INFORMACIÒN
    • A) Por producto
    • B) Código de producto
    • C) Orden Alfabética
    • D) Código de barras
    COMPRA ADECUADA AHORRO EN COMPRAS EVITAR CONFLICTOS QUE LLEVEN A RUPTURAS
  • KARDEX
  • CONTROL DE COMPRAS (TOMA DE DECISIONES )
    • ARCHIVO DE COMPRAS :
    PROVEEDORES PUBLICACIONES COMPRA COTIZACIONES CONTRATOS ESPECIFICACIONES DE MERCANCÌA CORRESPONDENCIA ABIERTA CERRADA SE DAN RESPUESTAS TEMPORAL PERMANENTE
  • ÒRDENES DE COMPRA
    • ÒRDEN DE
    • COMPRA
    ÒRDEN DE COMPRA DE RASTREO ARCHIVAR POR VENDEDOR O NÙMERICAMENTE COPIA DE LA FACTURA RECIBO DE MATERIAL EMBARQUE
  • ANÀLISIS DE PRECIOS
    • Desde el punto de vista del costo:
    • Se refiere a la fijación de precios en cierta cantidad mayor a los costos directos, dejando una contribución suficiente para cubrir los costos indirectos y los costos generales y dejando además un margen de utilidad para el comprador,
    • La negociación utilizada con las técnicas de análisis de costos en una herramienta particularmente útil.
    • Punto de vista del Mercado:
    • Si no se puede hacer nada para atacar directamente la estructura de los precios, pueden aun ser posible seleccionar aquellos proveedores que deseen ofrecer incentivos independientes de los precios, como son mantenimiento de inventario, servicio técnico, buena calidad, excelente envío, concesiones en la transportación y estar pendientes de aumentos en los precios y cambios a nuevos productos .
    ANÀLISIS DE PRECIOS
    • Influencia del Estado en la Fijación de Precios:
    • El papel del gobierno en la fijación de precios tiene dos vertientes.
    • No solamente el gobierno ha tomado parte activa en la fijación de precios mediante el establecimiento de cuotas de producción estableciendo diversas formas de pagos de salarios y precios (de tiempo en tiempo)
    • sino que también regula las vías mediante las cuales se permite a los proveedores y compradores acordar los precios.
    • Debido a que otros gobiernos son activos en la fijación de precios y hay numerosas situaciones creadas por el control dual para uso nacional y de exportación.
    ANÀLISIS DE PRECIOS
  • CONFABULACIÒN DE PROVEEDORES
    • Acuerdo entre proveedores de un producto, cuyo mercado es caracterizado por una cantidad reducida de oferentes. Para diseñar y aplicar tácticas especulativas en sus procesos de compras ventas.
    • Acciones ante la confabulación de proveedores:
    • Acción legal.
    • Desarrollar buenas fuentes de abastecimiento.
    • Desarrollar materiales o productos sustitutos.
    • Emprender un nuevo proceso de negociación o regateo.
    • Aceptar la especulación (o confabulación).
  • CURVA DE APRENDIZAJE
    • También llamada de reducción del tiempo o curva de progreso.
    • La curva de aprendizaje proporciona una herramienta analítica para cuantificar con la experiencia aunque conceptualmente se identifica más con el trabajo directo,
    • Siendo el costo de mano de obra uno de los factores más importantes y relevantes en la fabricación o distribución de todo material o suministro por lo que impacta directamente en el costo unitario del mismo.
    • Velocidad de aprendizaje del trabajo.
    • Motivación del trabajo y de la administración para aumentar la producción.
    • Desarrollo de mejores métodos, procedimientos y sistemas de apoyo.
    • Sustitución por mejores materiales, herramientas y equipo o uso más efectivo de materiales, herramientas y equipo.
    • Flexibilidad de trabajo y de las personas asociadas con éste.
    • La relación de trabajo contra tiempo de máquina en la actividad.
    • Recambio del trabajo en la unidad.
    CURVA DE APRENDIZAJE
  • CURVA DE APRENDIZAJE Tiene consecuencias tremendas en la determinación del costo de administración y en la negociación. Ej.Tòmese como una curva de aprendizaje el sig.ejemplo : Se desean comprar ochocientas unidades de un producto caro, el cuál será producido por un grupo de trabajadores durante un periodo de dos años. Unidades Producidas Horas de trabajo Acumulativas Horas de trabajo promedio por unidad 100 100.000 1.000 200 180.000 900 400 324.000 810 800 583.200 729
  • DESCUENTOS
    • Las condiciones relativas al pago son muy necesarias en el aspecto de compras, ya que en este renglón es donde se refleja lo negociado por el comprador con el proveedor en relación con un presupuesto dado.
  • DESCUENTO POR PRONTO PAGO
    • Es una concesión que el proveedor hace en el precio estipulado en la factura, con el fin de obtener en forma inmediata el importe de su factura.
    • Normalmente el descuento que hace el proveedor es de 5 o 10 % si el pago se realiza en los 10 días siguientes a la fecha formada a revisión, dependiendo el importe total a comprar y lo que representa el costo de financiamiento
  • DESCUENTO POR VOLÚMENES
    • El descuento por cantidad esta íntimamente relacionado con la política que observe la compañía en cuanto a inventarios,
    • El costo unitario más bajo en una compra por cantidad debe ser:
    • balanceado contra la inversión y gasto extra que significa llevar mayores inventarios en el transcurso de un largo período
    • a fin de determinar si el costo unitario más bajo representa un verdadero ahorro.
  • DESCUENTO ACUMULADO
    • Es un tipo de descuento por volumen y varía en proporción a la cantidad que se compra;
    • se basa en la cantidad que se compra en el transcurso de un período específico,
    • por lo general los descuentos acumulados los conoce el proveedor como un incentivo para que continúe favoreciéndolo con la compra, ya que entre más compre mayor será el descuento beneficiado con notas de crédito, especie o documento directo sobre su factura
  • DESCUENTOS COMERCIALES
    • Un descuento comercial generalmente representa la compensación de la gerencia de venta, que asume ciertas funciones distributivas para el cliente,
    • es decir, los descuentos comúnmente se conceden con el propósito de proteger un canal de distribución específico, por lo que el fabricante no podrá mejorar el precio si lo vende directamente, ya que debe representar sus convenios con los distribuidores mayoristas, representantes, entre otros.
  • 6.8 EL PROCESO ELECTRÒNICO DE DATOS EN LA PLANEACIÒN DE COMPRAS, PROGRAMACIÒN Y CONTROL DE CONSUMOS
    • Hoy en día la mayoría de los sistemas de compras se manejan en forma electrónica,
    • el principio básico para sistematizar la información y los procedimientos de compras y abastecimientos se basan en la premisa de que los insumos adquiridos son generalmente los mismos, siendo lo que cambia tanto las cantidades a comprar como las fechas en que se programan.
  • 6.8 EL PROCESO ELECTRÒNICO DE DATOS EN LA PLANEACIÒN DE COMPRAS, PROGRAMACIÒN Y CONTROL DE CONSUMOS
    • Por lo que la base de datos principal para la organización es el :
    • CATÁLOGO DE INSUMOS O PRODUCTOS ,
    • siendo este una lista de productos ordenada de acuerdo a las características que la organización requiere destacar.
  • 6.8 EL PROCESO ELECTRÒNICO DE DATOS EN LA PLANEACIÒN DE COMPRAS, PROGRAMACIÒN Y CONTROL DE CONSUMOS
    • El antecedente de los sistemas de información para el área de compras actuales tienen su base en los sistemas llamados de Gestión , originados en la década de los años 60`s por Oliver Wight.
  • MRP (Material Requirements Planning Systems o MRP Systems
    • Planificación de materiales y capacidades productivas.
    • En la Segunda Guerra Mundial, cuando el gobierno estadounidense empleó programas especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras recién surgidas en el principio de la década de los años 40 para controlar la logística u organización de sus unidades en acciones bélicas.
    • Estas soluciones tecnológicas, son conocidas como los primeros sistemas para la planeación de requerimiento de materiales
    • MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks que responde a las preguntas: ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? Y ¿CUÁNDO?, se debe fabricar y/o aprovisionar.
    • El Objetivo del MRP es brindar un enfoque mas efectivo, sensible y disciplinado a determinar los requerimientos de materiales de la empresa.
    • El procedimiento del MRP está basado en dos ideas esenciales:
    • 1.- La demanda de la mayoría de los artículos no es independiente, únicamente lo es la de los productos terminados.
    • 2.- Las necesidades de cada artículo y el momento en que deben ser satisfechas estas necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos:
    • • Las demandas independientes. • La estructura del producto.
    MRP (Material Requirements Planning Systems o MRP Systems
  • 6.8 EL PROCESO ELECTRÒNICO DE DATOS EN LA PLANEACIÒN DE COMPRAS, PROGRAMACIÒN Y CONTROL DE CONSUMOS MRP.-PLANEACIÒN DE REQUERIMIENTOS MATERIALES SISTEMA DE INVENTARIOS ACTUALIZADO PRÒNOSTICO, PLANEACIÒN – PARTE DINÁMICA PRECIOS PÓLIZAS DE VENTAS LISTA DE MATERIALES SEMIDINÀMICA INVENTARIOS DINÁMICA ORDEN DE COMPRA CAMBIOS EN LA MISMA EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO MOVIMIENTO DE INVENTARIOS ACTUALIZACIÒN DE LA INFORMACIÒN
  • 6.8 EL PROCESO ELECTRÒNICO DE DATOS EN LA PLANEACIÒN DE COMPRAS, PROGRAMACIÒN Y CONTROL DE CONSUMOS MRPII.-PLANEACIÒN DE REQUERIMIENTOS MATERIALES ASPECTOS DE PRODUCCIÒN ARCHIVO HISTÒRICO DE COMPRAS PRÒNOSTICO Ventas, clientes LISTA DE MATERIALES INVENTARIO ORDEN DE COMPRA Cambios en los programas de producciòn EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO Compras y producciòn MOVIMIENTO DE INVENTARIOS CONTROLA Área operativa: asignaciòn de máquinas y tareas ACTUALIZACIÒN DE LA INFORMACIÒN
  • PED PROCESO ELECTRÒNICO DE DATOS PED (PROCESO ELECTRÒNICO DE DATOS) Software que permite El proceso de datos y se guarda información electrónica PID (PROCESO INTEGRADO DE DATOS) Incluye sistemas automáticos en los cuales los datos se guardan en archivos magnéticos PAD (PROCESO AUTOMÀTICO DE DATOS) Contiene el PED y el PID en cualquier acoplamiento
  • ERP
    • La Planificación de Recursos Empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP) es una forma de utilizar la información en áreas claves como fabricación, compras, administración de inventario y cadena de suministros, control financiero, administración de recursos humanos, logística y distribución, ventas, mercadeo y administración de relaciones con clientes.
    • Se trata de unir estos elementos, y proporcionar a los usuarios del sistema una manera universal de acceder, ver, y utilizar la información que se guarda en diferentes sistemas de gestión empresarial a través de una sola aplicación
  • SAP R/3 SAP R/3 FI Financial Accounting CO Controlling AM Fixed Assets Mgmt. PS Project System WF Workflow IS Industry Solutions MM Materials Mgmt. HR Human Resources SD Sales & Distribution PP Production Planning QM Quality Manage-ment PM Plant Main-tenance
  • SAP
    • Con un sistema integrado, como el ERP, las barreras de información entre los diferentes sistemas y departamentos desaparecen.
    • Toda la empresa, sus sistemas y procesos controlados computacionalmente, pueden reunirse bajo un mismo esquema para beneficiar a toda la organización.
    • Así, la unión entre las áreas de recursos humanos y financiera, es cada vez más importante para ayudar a modernizar los procesos internos y mejorar la eficiencia.
  • Personal Edificio Equipos de Computación Energía Dinero Préstamos Intereses por Colocaciones Cambio de Moneda BANCO Insumos Servicios ANALIZAR:
  • TEMA 7.-VINCULACIÒN INTERNACIONAL Y MANEJO DE INFORMACIÒN 7.1-MANEJO Y BUSQUEDA DE INFORMACION EN LA RED DE REDES INTERNET UNITRAC
  • BUSQUEDAS EN LA RED MUNDIAL EMPRESARIAL NACIONAL GLOBALIZACIÒN: REPERCUSIONES
  • COMPETITIVIDAD QUE SUS PRODUCTOS COMPITAN EN IGUALDAD DE CONDICIONES CON LOS BIENES DE LAS EMPRESAS NACIONALES ACCESO PREFERENCIAL A VENTAJAS ARANCELARIAS INCORPORACIÒN A TRATADOS Y ACUERDOS COMERCIALES FIRMADOS CON MÈXICO AMPLIAR SUS MERCADOS POTENCIALES MAS ALLA DE SUS FRONTERAS FORTALEZA
  • ARANCEL
    • Un arancel es un impuesto que se debe pagar por concepto de importación o exportación de bienes. Pueden ser "ad valorem" (al valor), como un porcentaje del valor de los bienes, o "específicos" como una cantidad determinada por unidad de peso o volumen.
    • El incremento de estas tarifas sobre los productos a importar elevan su precio y los hacen menos competitivos dentro del mercado del país que importa, tendiendo con esto a restringir su comercialización.
    • Los aranceles se emplean para obtener un ingreso gubernamental o para proteger a la industria nacional de la competencia de las importaciones.
  • TIPOS DE ARANCELES
    • Arancel a la exportación. - Cuando se gravan los productos que entran en un país con destino a otro .
    • Constituyen las barreras más comúnmente utilizadas en el comercio internacional y persiguen como fines específicos:
    • a. Disminuir las importaciones y mejorar la posición de la balanza comercial de los países.
    • b. Generar ingresos a la caja del Estado.
    • c. Proteger la producción nacional.
    • d. Protección y fomento de una industria incipiente. (solamente en la medida de que dicha protección sea temporal).
  • Se puede definir como la diferencia que existe entre el total de las exportaciones menos el total de las importaciones que se llevan a cabo en el país en un periodo determinado.
    • En la balanza comercial las importaciones se registran en valores FOB, en tanto, que en las cuentas nacionales las importaciones se registran en valores CIF.
    • El término FOB (“free on board”) es el valor de los bienes puestos a bordo en el puerto de embarque. Excluye el costo del seguro y el flete.
    • El producto interno bruto (PIB) es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un periodo determinado .
    • Producto se refiere al valor agregado; interno se refiere a que es la producción dentro de las fronteras de una economía; y bruto se refiere a que no se contabilizan la variación de inventarios ni las depreciaciones o apreciaciones de capital.
    • TIPOS DE ARANCELES
    • ARANCEL DE IMPORTACIÓN.- Persiguen fines específicos:
      • a. Disminuir las importaciones y mejorar la posición de la balanza comercial de los países.
      • b. Generar ingresos a la caja del Estado.
      • c. Proteger la producción nacional.
      • d. Protección y fomento de una industria incipiente
  • WORLD WIDE WEB CLIENTES PROVEEDORES
  • PUBLICIDAD EN LA WEB
    • PARA MILES DE EMPRESAS ES UN ATRACTIVO MEDIO DE INVERSIÒN
  • SIENDO INTERNET UN NUEVO MEDIO PUBLICITARIO HAY QUE FAMILIARIZARSE CON: BANNERS O DESPEGADOS PUBLICITARIOS IMPRESIONES, IMPACTOS O PÀGINAS VISTAS PROMOCIÒN ON LINE PUBLICIDAD ON LINE/ OFF LINE MARKETING DIRECTO ELECTRÒNICO Anuncio publicitario En página Web
    • BANNER:
    • La forma más común de marketing directo es el mailing por el que los responsables de marketing envían sus mensajes a los consumidores de una determinada área, generalmente, extraídos de una base de datos.
    • La publicidad online es una nueva forma de publicidad en formato digital especialmente promovida en los portales y sitios de la Internet . Puede ser un banner , un vínculo, una fotografía o cualquier recurso similar. Regularmente la publicidad on line se cobra de acuerdo con la cantidad de clics que se obtengan por parte de los visitantes del portal.
  • EL MARKETING DIRECTO MEDIOS UTILIZADOS
    • CORREO  SOBRE, CARTA, FOLLETO O CATÁLOGO (U OTROS ELEMENTOS)
    • Y MEDIOS DE RESPUESTA
    • MEDIOS IMPRESOS  ANUNCIO COMERCIAL (CARTA, FOLLETO Y RESPUESTA)
    • TELEVISIÓN  TV DIGITAL Y POR CABLE
    • TELÉFONO
    • INTERNET
     ¿QUÉ RESPUESTA PODEMOS SOLICITAR?
    • QUE COMPRE EL PRODUCTO Y SE VINCULE A LA EMPRESA
    • QUE SE IDENTIFIQUE COMO INTERESADO  BASE DE DATOS
    • QUE NOS DÉ INFORMACIÓN SOBRE ÉL
    • QUE ACUDA AL PUNTO DE VENTA
    • QUE NOS RECOMIENDE A OTROS
    DISEÑO DE LA OFERTA
    • PRODUCTO
    • PRECIO
    • CONDICIONES DE PAGO
    • INCENTIVOS A LA COMPRA
  • 7.2.-CONTRATOS INTERNACIONALES, IMPORTANCIA Y PUNTOS A CONSIDERAR EN LOS MISMOS NUESTRAS PROPIAS LEYES LEGISLACIÒN EUROPEA BASE DE LA LEGISLACIÒN DE COMERCIO INTERNACIONAL
  • CÀMARA DE COMERCIO INTERNACIONAL
  •  
  •  
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  •  
  • OTROS FACTORES A CONSIDERAR: ACUDIR A ESPECIALISTA DEPARTAMENTO CAMBIOS PROBLEMATICA RIESGO DEL PAÌS RIESGO CAMBIARIO (DOMÈSTICO Y FORÀNEO) TARIFAS ARANCELARIAS BARRERAS NO COMERCIALES COSTOS DE INTERMEDIACIÒN COSTOS LOGÌSTICOS
  • COSTOS QUE SUMADOS PUEDEN SER SIGNIFICATIVOS COSTOS LOGÌSTICOS MEDIO ÒPTIMO DE TRANSPORTE FERROCARRIL CAMIÒN CARGA ÀEREA U OCÈANICA BROKERS EXPEDITACIÒN INVENTARIOS TRANSPORTE AGENTES ADUANALES CUSTOM CLEARING AGENTS
  • 7.3.-CONTRATOS DE USO DE INFORMACIÒN Y SOFTWARE
    • PROTECCIÒN DE DERECHOS DE AUTOR.
    • ¿Que es el derecho de autor? Podemos definir al derecho de autor como "... la facultad exclusiva que tiene el creador intelectual para explotar temporalmente, por sí o por terceros, las obras de su autoría (facultades de orden patrimonial), y en la de ser reconocido siempre como autor de tales obras (facultades de orden moral), con todas las prerrogativas inherentes a dicho reconocimiento.
    • ¿Para quién aplican los derechos de autor?
    • Escritores
    • Pintores
    • Arquitectos
    • Músicos
    • Dramaturgos
    • Intérpretes
    • Compositores
    • Diseñadores
    • Caricaturistas
    • Escultores
    • Fotógrafos
    • Coreógrafos
    • Cineastas
    • Artistas en general
    • Programadores
    • Radiodifusores
    • Televisoras
    • Publicadores de paginas Web en Internet.
    • Editores de periódicos y revistas
    • Publicistas
    ¿EXTRANJEROS?
  • LEY FEDERAL DE DERECHOS DE AUTOR
    • Que obras se protegen? El artículo 13 de la Ley Federal del Derecho de Autor cataloga las clases de obras que son objeto de protección, a continuación el listado: · Literaria; · Musical, con o sin letra; · Dramática; · Danza; · Pictórica o de dibujo; · Escultórica y de carácter plástico; · Caricatura e historieta; · Arquitectónica; · Cinematográfica y demás obras audiovisuales; · Programas de radio y televisión; · Programas de cómputo; · Fotográfica; · Obras de arte aplicado que incluyen el diseño gráfico o textil, y · De compilación, integrada por las colecciones de obras, tales como las enciclopedias, las antologías, y de obras u otros elementos como las bases de datos, siempre que dichas colecciones, por su selección o la disposición de su contenido o materias, constituyan una creación intelectual.
    • Las demás obras que por analogía puedan considerarse obras literarias o artísticas se incluirán en la rama que les sea más afín a su naturaleza.
  • 7.4. MANUALES DE SERVICIO Y DE OPERACIÒN NORMA-024-SCFI MANUAL DE SERVICIO Y OPERACIÒN (1998) ETIQUETADO EMPAQUE MANUALES DE OPERACIÒN EN ESPAÑOL EQUIPO ESPECIALIZADO
  • 7.6.-LA COMUNICACIÒN INTERNACIONAL, ANÀLISIS Y PRECAUCIONES PROVEEDORES INTERNACIONALES CONFIABILIDAD EN LA INFORMACIÒN QUE PROPORCIONA ESCRUPULOSOS EN LA INFORMACIÒN QUE PROPORCIONA
  • WEB 2.0
    • Así, podemos entender como 2.0 "todas aquellas utilidades y servicios de Internet que se sustentan en una base de datos, la cual puede ser modificada por los usuarios del servicio, ya sea en su contenido (añadiendo, cambiando o borrando información o asociando datos a la información existente), bien en la forma de presentarlos, o en contenido y forma simultáneamente. " (Ribes, 2007)
  •  
  • TEMA 8.- PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
  • 8.1.1.-INTRODUCCIÒN AL MANUAL DE COMPRAS
  • Definición:
    • Son documentos que contienen en forma ordenada y sistemática información detallada acerca de la organización,
    • lo que permite conocer las necesidades de compras que pueda tener la organización,
    • los manuales también pueden ser de normas, políticas, procedimientos
  • Funciones del Manual de Compras :
    • Centralizar la información requerida por el departamento.
    • Ser el libro de referencias para el personal.
    • Facilitar el entrenamiento del personal que labora en el departamento.
    • Evita el fenómeno de “empleado irremplazable
  • Utilidad:
    • Son de gran utilidad, ya que:
    • Proporcionan uniformidad y control en el cumplimiento de las funciones de la empresa.
    • Delimitan actividades, responsabilidad y funciones Aumentan la eficiencia de los empleados ya que indican lo que se debe hacer y como se deben hacer.
    • Son una fuente de información, pues muestran la organización de la empresa con respecto a ese departamento.
    • Ayudan a coordinar y evitar la duplicidad y las fuerzas de responsabilidad.
    • Son una base para el mejoramiento de sistemas que rige la organización.
    • Reduce costos al incrementar la eficiencia.
  • POLÌTICAS DE COMPRAS
    • SON LINEAMIENTOS GENERALES
    • QUE PERMITEN TOMAR DECISIONES EN SITUACIONES DE CONTROVERSIA, ELECCIÒN, EVALUACIÒN ETC .
  • EJEMPLOS DE POLÌTICAS :
    • COMPRAR SÒLO LO QUE LAS REQUISICIONES DICEN
    • COMPRAR A LOS PRECIOS PRESUPUESTADOS
    • COMPRAR A PROVEEDORES CONFIABLES
    • PAGAR A LOS PROVEEDORES EN LAS FECHAS CONVENIDAS
    • MANTENER TODA LA INFORMACIÒN DE COMPRA ACTUALIZADA Y EN ORDEN
    • CAPACITARSE CONSTANTEMENTE EN EL ÀREA DE COMPRAS
  • EJEMPLOS DE POLÌTICAS:
    • NO PELEAR CON PROVEEDORES, SOLO BUENAS RELACIONES.
    • COMPRAR ARTÌCULOS DE ACUERDO A ESPECIFICACIONES
    • TODAS LAS REQUISICIONES DEBEN SER APROBADAS POR LOS DIRECTORES DE ÀREA CORRESPONDIENTES.
    • TODA LA INFORMACIÒN DEBERÀ MANEJARSE EN FORMA CONFIDENCIAL
  • FIJACIÒN DE OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
    • CONSISTIRÀN EN ALLEGARNOS DEL INSUMO O PRODUCTO REQUERIDO, OBTENIENDO EL COSTO ÒPTIMO, LA CALIDAD ESPECIFICADA, EN EL PLAZO ESTABLECIDO Y AL PROVEEDOR CORRECTO .
    • PUNTOS MAS IMPORTANTES QUE REALIZA COMPRAS:
    • resumen:
  • DETECCION DE NECESIDAD
    • La necesidad de la empresa, específicamente el Departamento de Compras, viene dada por la falta de materiales e insumos necesarios para su funcionamiento .
  • NECESIDADES
    • La necesidad forma parte de las etapas a seguir en el proceso de decisión de las compras, constituye la función principal y generadora de las etapas sucesivas presentes antes de tomar una decisión final.
    • Tanto la empresa como los seres humanos pasamos por dichas etapas; de hecho el comportamiento de compras individual o familiar.
    • La diferencia radica en que la organización se llevan a cabo en situaciones con distintos grados de presión del tiempo, de la importancia y de la novedad y generalmente incluyen a más personas .
    NECESIDADES
  • MODELO DE COMPRAS DE UNA ORGANIZACIÒN :
    • 1.-RECONOCER EL PROBLEMA
    • 2.-DESCRIBIR LA NECESIDAD
    • 3.-ESPECIFICAR EL PRODUCTO
    • 4.-BUSCAR UN PROVEEDOR
    • 5.-SOLICITAR UNA PROPUESTA
    • 6.-ELEGIR A UN PROVEEDOR
    • 7.-ESPECIFICAR LA RUTINA DE LOS PEDIDOS
    • 8.-REVISAR LA ACTUACIÒN.
  •  
    • El proceso de decisión de compras de la empresa se inicia cuando el Departamento de Compras reconoce un problema o una necesidad, que se puede superar mediante la adquisición de un bien o servicio especifico .
  • NECESIDADES DE PRODUCCIÒN
    • Las Necesidades de Producción: son los estímulos internos que presenta la empresa al requerir los materiales y servicios necesarios para su proceso productivo,
    • estas necesidades se determinan a través de la programación de dichos materiales, sean materia prima, productos semi – elaborados, productos terminados o productos accesorios
  • NECESIDADES DEL CONSUMIDOR
    • Necesidades del Consumidor:
    • el comportamiento del consumidor es un factor integral para las empresas, puesto que ellos afectan directamente la demanda de cualquier producto o servicio
  • NECESIDADES DEL MERCADO
    • Necesidades del Mercado: el mercado está constituido por personas o empresas que tienen poder adquisitivo y disposición y autoridad para comprar,
    • pero para que exista un mercado, debe existir demanda, es por ello que un mercado se compone de la demanda colectiva de un producto o servicio que satisfacen los productores .
  • PRESUPUESTO DE COMPRAS
    • Presupuesto: es una representación en términos MONETARIOS de las actividades a realizar por una organización, para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificación, de coordinación y de control de funciones.
    • Los presupuestos son necesarios ya que:
    • Muestran las consecuencias financieras de los planes.
    • Definen los recursos necesarios con el fin de cumplir los planes.
    • Proporcionan un medio para medir, supervisar y controlar los resultados en comparación con los planes .
    PRESUPUESTO DE COMPRAS
  • CENTRO DE COSTOS
    • Medir y valorar el coste de los productos a efectos de la valoración de las existencias.
    • Analizar los costes, determinando las relaciones que existen entre ellos y cada uno de los recursos productivos que son utilizados en la función de transformación económica.
    • Registrar los costes, clasificando y asignando los mismos a los correspondientes objetivos de coste.
    • Informar sobre el coste de los productos a los gestores, sirviendo de base para la planificación y control de la actividad interna, así como para controlar la rentabilidad de los distintos productos de la empresa .
  • REQUISICIÒN
    • PROGRAMADA
    • REGISTRO DE PROVEEDORES :
    • MATERIAL ACOMPRAR
    • FECHA DE ENTREGA
    • VOLUMEN DE COMPRA
    • PRECIO
    • OTRAS CONDICIONES
    SI ES UN SISTEMA DE ABASTO
  • Fecha: SOLICITUD DE COTIZACION No. Nombre del Proveedor:___________________________ R.F.C._______________ Domicilio:__________________________________________________________ Teléfono: ________________. Partida cantidad unidad Descripción Clave. P.Uni. P.Total Disponibilidad para Condición de Condiciones de Destino Garantía Entregar Pago Entrega Final SOLICITADO POR____________________ Observaciones___________________ Nombre______________________________ ______________________________ Firma_________________ _____________________________
  • FIRMA DE LA ORDEN DE COMPRA
    • EN ESTE MOMENTO SE CONVIERTE EN UN CONVENIO O CONTRATO, PUES ES UN ACUERDO ENTRE DOS PARTES PARA LA COMPRA VENTA DE MERCANCIAS O SERVICIOS COMO A LAS CONDICIONES DE PAGO DE LOS MISMOS Y SE GENERAN DERECHOS Y OBLIGACIONES EN CASO DE INCUMPLIMIENTO LA AUTORIDAD JURÌDICA DARÀ SOLUCIÒN AL PROBLEMA
  • CARÁCTER LEGAL
    • OFERENTE
    • DEMANDANTE
  • ESTIPULACIONES EN LA ORDEN DE COMPRA
    • SANCIONES A LAS QUE SE HARÀN ACREEDORES EN CASO DE INCUMPLIMIENTO CUALQUIERA DE LAS PARTES.
    • FECHA Y NÙMERO DE ORDEN
    • CANTIDAD SOLICITADA
    • GARANTÌA DE LOS MATERIALES INCLUIDOS EN LA ORDEN DE COMPRA
    • ARTICULADO DE LEYES VIGENTES QUE PROTEJAN LA OPERACIÒN
    • DESCUENTO EN CASO DE EXISTIR, DE LA MERCANCÌA SOLICITADA
    • CASOS EN LOS QUE SE ACEPTARÀN VARIACIONES, MERMAS EN LOS PEDIDOS Y A ESTOS MISMOS
    • REFERENCIAS O INCLUSIÒN DE DOCUMENTOS Y CATÀLOGOS, LISTA DE PRECIOS, ETC QUE SIRVEN DE BASE AL PEDIDO
    • CONDICIONES DE ENTREGA Y DE PAGO
    • PRECIO UNITARIO Y TOTAL
  • PROCESO METODOLÓGICO DE LAS COMPRAS PLANEADA NO PLANEADA REQUISICION NECESIDAD CONTROL DE PROVEEDORES INTERNET BUSQUEDA DE NUEVOS PROVEEDORES ORDEN DE COMPRA CONTRATO SISTEMA DE CONTROL 1 2 3 4 5 EMPRESA COMPRAS COTIZACIÒN
  • ALMACEN
    • NECESIDAD DE CONTAR CON EXISTENCIAS EN CUALQUIER EVENTUALIDAD
    • Y NO CAER EN UNA SITUACIÒN COSTOSÌSIMA DE TENER QUE PARAR LA FABRICACIÒN, O LA NO ENTREGA DE PRODUCTOS AL CONSUMIDOR, CON LA POSIBILIDAD DE PERDER AL CLIENTE Y MENGUAR EL MERCADO CONQUISTADO
  • TEMA 9.-SELECCIÒN Y CONTROL DE PROVEEDORES
  • TEMA 9
    • 9.1.-INVESTIGACIÒN DE PROVEEDORES NACIONALES Y EXTRANJEROS
    • 9.2.-INTEGRACIÒN DEL BANCO DE INFORMACIÒN DE PROVEEDORES Y USO DE SOFTWARE
    • 9.3.-SELECCIÒN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES
    • 9.4.-ELABORACIÒN DE CUADROS COMPARATIVOS
    • 9.5.-PONDERACIÒN DE FACTORES
    • 9.6.-DETERMINACIÒN DE FACTORES DE DESEMPEÑO
    • 9.7.-.MEDICIÒN DEL DESEMPEÑO DEL PROVEEDOR
    • 9.8.-EVALUACIÒN DEL PROVEEDOR Y USO DE SOFTWARES
  • 9.1.-INVESTIGACIÒN DE PROVEEDORES NACIONALES Y EXTRANJEROS
  • FUENTES LOCALES DE ABASTECIMIENTOS
    • SERVICIO MÀS CONFIABLE
    • ENTREGAS A TIEMPO
    • REDUCE EL RIESGO DE INTERRUPCIÒN EN EL TRANSPORTE
    • LA EMPRESA LE DEBE A LA COMUNIDAD REGIONAL Y PARTE DE LAS VENTAS PROVIENEN DE LA LOCALIDAD
  • VERIFICAR:
    • QUE ESTE LEGALMENTE CONSTITUIDO
    • CERTIFICACIÒN ISO
    • MORALIDAD DEL PROVEEDOR
    • QUE SISTEMA DE CALIDAD TIENE
    • TIPO DE INSTALACIONES
    • SI TIENE PROBLEMAS
    • SINDICALES
    • AL CORRIENTE CON SUS PAGOS FISCALES
    • VERIFICAR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÒN
  • AGENTE DE COMPRAS
    • RETO CONTINUO EN LA SELECCIÒN DE FUENTES DE ABASTECIMIENTOS
    ES SU DERECHO Y RESPONSABILIDAD
  • 9.2.-INTEGRACIÒN DE BANCOS DE INFORMACIÒN DE PROVEEDORES Y USOS DE SOFTWARE
    • SON HERRAMIENTAS DE TRABAJO QUE AGILIZA EL PROCESAMIENTO DE DATOS, SU ALMACENAMIENTO Y GENERA TOMA DE DICISIONES
    SOFTWARE
  • SOFTWARE
    • MRPII
    • MRP
  • 9.3.- SELECCIÒN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES FUENTES
  • CATÀLOGOS LOS CATÀLOGOS DE LAS FUENTES, COMÙNMENTE CONOCIDOS POR ABASTECIMIENTOS QUE CUBREN LA MAYOR PARTE DE LOS MATERIALES IMPORTANTES, EN LOS CUALES ESTÀ INTERESADA LA COMPAÑÌA, SON CONSIDERADOS INDISPENSABLES EN CUALQUIER OFICINA DE COMPRAS BIEN ADMINISTRADA. SU VALOR DEPENDE DE CÓMO SE PRESENTAN, SU USO Y EL MATERIAL QUE CONTIENEN .
  • EXPEDIENTE EN MICROPELICULA VARIAS COMPAÑÌAS HAN EMITIDA CATÀLOGOS DE PROVEEDORES CON TODA LA INFORMACIÒN REGISTRADA EN UNA MICROPELÌCULA. EL SERVICIO SE HA INCLUÌDO EN UN SISTEMA DE ARCHIVO CONPRENSIBLE, UN DISPOSITIVO PARA LEER LAS PELÌCULAS Y UN IMPRESOR QUE PERMITE LA REPRODUCCIÒN DE LA INFORMACIÒN CONTENIDA EN LA PELÌCULA EN UNA HOJA TAMAÑO NORMAL.
  • REVISTAS DE COMERCIO SON UNA VALIOSA FUENTE DE INFORMACIÒN SOBRE PROVEEDORES POTENCIALES, LA LISTA DE TALES PUBLICACIONES ES DESDE LUEGO MUY EXTENSA Y LOS ARTÌCULOS INDIVIDUALES EN ÈL VARÌAN CONSIDERABLEMENTE EN SU CONTENIDO, ÈSTAS REVISTAS SE UTILIZAN EN DOS FORMAS: EN UN ESTUDIO DEL TEXTO, PUES SUGIERE NUEVOS PRODUCTOS Y MATERIALES SUSTITUTOS Y EL DE PUBLICIDAD.
  • PUBLICIDAD INDUSTRIAL LA PUBLICIDAD INDUSTRIAL TIENE SU VALOR, YA QUE LOS COMPRADORES LA LEEN Y SON INCONSCIENTEME-NTE INFLUIDOS POR ELLA .
  • DIRECTORIOS COMERCIALES
    • SE ENLISTAN REGISTROS COMERCIALES O DIRECTORIOS, SE ANUNCIAN LOS FABRICANTES LÌDERES SUS DOMICILIOS, EL NÙMERO DE FILIALES,
    • CONTIENEN LISTAS CLASIFICADAS DE MATERIALES
    • EQUIPO Y OTROS ARTÌCULOS OFRECIDOS EN VENTA Y BAJO CADA UNO DE ELLOS SE PROPORCIONA EL NOMBRE Y LOCALIZACIÒN DE LA FUENTE FABRICANTE
    • SE PUEDEN CONSULTAR POR ARTÌCULO, POR EL FABRICANTE O POR EL NOMBRE COMERCIAL.
    DIRECTORIOS COMERCIALES
  • EJEMPLOS
  • MERCAMETRICA DIRECTORIOS COMERCIALES
  • REPRESENTACIÒN DE VENTAS
    • PUEDE CONSTITUIR UNA DE LAS FUENTES MÀS VALIOSAS DE INFORMACIÒN CON LAS QUE SE DISPONE CON REFERENCIA A LA PROCEDENCIA DE LOS ABASTECIMIENTOS, TIPOS DE PRODUCTOS E INFORMACIÒN SOBRE COMERCIO
  • ARCHIVO DE VENDEDORES
    • TODA INFORMACIÒN DE CUALQUIER FUENTE , SI TIENE VALOR DEBE SER REGISTRADA, ESTE ES EL ÌNDICE QUE ACOMPAÑA AL ARCHIVO DE CATÀLOGOS
  • DATOS: NOMBRE DEL VENDEDOR DIRECCIÒN ÒRDENES ANTERIORES ASIGNADAS DATOS REFERENTES A LA IDONEIDAD CONFIABILIDAD DEL VENDEDOR BUENA DISPOSICIÒN EN ATENCIÒN MATERIAL CLASIFICADO EN BASE A PRODUCTO PASADO: PRECIO PAGADO PUNTO DE EMBARQUE
  • VISITAS A LOS PROVEEDORES
    • SON ESPECIALMENTE ÙTILES CUANDO NO SE PRESENTAN DIFICULTADES QUE DISCUTIRSE, COMO VISITA AMISTOSA, PUES PUEDE ENTERARSE DE PLANES A FUTURO QUE DE OTRA FORMA NO SE HUBIERA ENTERADO
    • ADEMÀS DE LA INFORMACIÒN USUAL RESPECTO
    • AL PROVEEDOR
    • POTENCIAL Y UNA VISITA ALA PLANTA, SE PUEDEN ANALIZAR MUESTRAS DEL PRODUCTO VENDEDOR
    MUESTRAS
  • DIRECCIONES DE INTERNET
    • ES UNA HERRAMIENTA MUY PODEROSA PARA EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS, EN LO QUE SE REFIERE A CONSULTA DE PROVEEDORES Y DESCRIPCIÒN DE PRODUCTOS
  • EVALUACIÒN DE COTIZACIONES FIGURAS DE DESCRIPCION
  •  
  • TABULACIÒN
    • LISTA DE
    • RECORDATORIO
    • O TABULACIÒN
    • MINIMIZARÀ LOS RIESGOS DE COMPROMISO QUE SE HAYAN OLVIDADO
    • ÙNICO METÒDO SEGURO PARA
    • COMPARAR COTIZACIONES
    • COMPLICADAS QUE INVOLUCRAN DIFERENCIAS APRECIABLES EN LOS PRODUCTOS OFRECIDOS
  • FACTORES DE COSTO PRECIO COSTO DE TRANSPORTE COSTO DE INSTALACIÒN SI LO HAY HERRAMIENTAS Y OTROS COSTOS DE PREPARACIÒN IMPUESTOS DE VENTAS O COMERCIALES QUE DEBEN AGREGARSE TÈRMINOS DE PAGO, DESCUENTOS POR PRONTO PAGO BASE DE PRECIO: SI HAY ENTREGAS MÙLTIPLES VIGENCIA DE PRECIO PROTECCIÒN DE PRECIO: FIRME PROTEGIDO CONTRA BAJA, O SUJETO A ESCALA
  • ENTREGA: FACTORES DE DISEÑO O ESPECIFICACIÒN
    • CUMPLIMIENTO
    • CON LA ESPECIFICACIÒN
    • DESVIACIÒN
    • DE LA ESPECIFICACIÒN
    • VENTAJAS DE LA ESPECIFICACIÒN
    • DIMENSIONES IMPORTANTES
    • PESOS
  • FACTORES LEGALES
    • GARANTÌAS
    • CUMPLIMIENTO CON
    • LAS LEYES Y
    • REGLAMENTOS
    • FEDERALES
    • PROVISIONES
    • DE
    • CANCELACIÒN
    • PROTECCIÒN
    • DE PATENTES
    • PROTECCIONES DE RESPONSABILIDAD CIVIL Y DE COMPENSACIÒN A EMPLEADOS
  • EVALUACIÒN
    • AL EVALUAR LAS COMPRAS COMPLEJAS O ALTAMENTE COMPETITIVAS,
    • ES ÙTIL EN OCASIONES ASIGNAR PESOS (PONDERAR) A LOS FACTORES QUE SE COMPARAN
    • Y CALIFICAR A CADA PROVEEDOR POTENCIAL EN CUANTO A SU POSICIÒN COMPETITIVA EN ESE FACTOR
  • REGISTRO DE COTIZACIONES
    • LOS REGISTROS DE COTIZACIONES PASADAS, ACTUALES Y DE LA DECISIÒN TOMADA SON UN ACTIVO DEFINIDO PARA UNA OPERACIÒN DE COMPRAS
    • QUE SE CONVERTIRÀ EN UNA NECESIDAD CONFORME UNA ACTIVIDAD PEQUEÑA SE CONVIERTA EN ALGO MÀS GRANDE.
    • LA ECONOMÌA DE ESFUERZOS SUGIERE EL USO SIMULTÀNEO DE DOS MÈTODOS PARA MANTENER TALES REGISTROS DE COTIZACIÒN:
  • USO DE DOS MÈTODOS PARA MANTENER EL REGISTRO DE COTIZACIONES
    • TARJETA DE ARTÌCULO
    • EXPEDIENTE DE ARTÌCULO
    IDENTIFICACIÒN SIMPLE DE UN PRODUCTO ESTÀNDAR DE CATÀLOGO REPETITIVAMENTE COMPRADO REGISTRO SOFISTICADO DE LAS COMPRAS DE UN VALOR GRANDE EN DINERO, DISEÑO ESPECIAL, ARTÌCULOS REQUERIDOS CONTINUAMENTE PARA EL PRODUCTO FINAL GRANDES INVERSIONES EN EQUIPO DE CAPITAL
  • MODO DE CLASIFICAR EL ARCHIVO
    • SECUENCIA ALFABÈTICA DE GRUPOS DE ARTÌCULOS Y SUBGRUPOS
    • SISTEMA DE CODIFICACIÒN NÙMERICA DE PARTES
    PROVEEDOR 01011100 TAMAÑO PRODUCTO COLOR, TEXTURA
  • SOLICITUD Y EVALUACIÒN DE COTIZACIONES
    • UN VENDEDOR GENERALMENTE COTIZA SUS PRECIOS POR PROPIA INICIATIVA
    • ASÌ LOS COMPRADORES TIENEN DISPONIBLES LOS MEDIOS PARA MANTENERSE INFORMADOS EN EL MERCADO DE CIERTOS BIENES
  • CUIDADO
  • INVITACIÒN A COTIZAR CANTIDAD REQUERIDA DESCRIPCIÒN Y ESPECIFICACIONES DEL ARTÌCULO PUNTO DE ENTREGA TIEMPO REQUERIDO DE ENTREGA MÈTODO DE TRANSPORTE FECHA DE RECEPCIÒN DE COTIZACIONES CONDICIONES ESPECIALES QUE AFECTEN AL PRECIO EJ. MATERIAL O INFORMACIÒN PROPORCIONADO
  • INVITACIÒN A COTIZAR DESCRIPCIÒN DE HERRAMIENTAS DISPONIBLES Y PATRONES PARA EL PROVEEDOR QUE EJECUTE UNIFICACIÒN DE INCLUSIÒN DE SUBCONTRATISTAS, CUANDO EXISTAN CUALQUIER OTRO REQUIRIMIENTO ESPECIAL, TANTO LA ENTREGA O INSTALACIÒN EN UN FIN DE SEMANA O DÌA DE DESCANSO BASE DEL PRECIO CON RELACIÒN AL NÙMERO Y PERIODICIDAD DE LAS ENTREGAS PERIODO POSTERIOR A LA FECHA DE OFERTA PARA LA CUAL LOS PRECIOS OFRECIDOS SON FIRMES BASE DEL PRECIO EN RELACIÒN CON LA AMPLITUD DE LA CANTIDAD A QUE SE APLICA CUALQUIER EXCEPCIÒN O EVENTO QUE PUEDA INVALIDAR LOS PRECIOS CONTRATADOS INCLUIR DATOS IMPRESOS DE LOS TÈRMINOS Y CONDICIONES UNIFORMES DEL COMPRADOR
    • ¿Cuál es el Procedimiento para determinar los criterios y mecanismos de evaluación?
    • 1 . Definir el Objetivo del proceso de compra
    • 2. Conformar un equipo evaluador
    • 3. Establecer los indicadores o variables relevantes para la evaluación
    • 4. Definir un porcentaje de ponderación de la variable con respecto al total (en total,
    • las variables evaluadas deben sumar 100%) Uno de estos criterios debe ser el precio de las ofertas.
    • Recuerde que al menos se debe establecer dos variables o criterios de evaluación que en conjunto sumen 100%
    • 5. Establecer una meta deseada para cada indicador o variable
    • 6. Definir los rangos de evaluación para los indicadores o variables relevantes
    • 7. Siempre considerar a la oferta económica como una variable de evaluación
  •  
  •  
  •  
  • ELABORACIÒN DE CUADROS COMPARATIVOS
  • ELABORACIÒN DE CUADROS COMPARATIVOS MAYOR PESO ASPECTOS A EVALUAR PROVEEDOR CALIDAD TIEMPO DE ENTREGA FACTORES FINANCIEROS PRECIO PROVEEDOR A PROVEEDOR B PROVEEDOR C
  • PESO DE LA CALIDAD DEL MISMO MODO SE APLICARIA UNA PONDERACIÒN POR LOS DEMAS ELEMENTOS A EVALUAR CALIDAD SUPERIOR A LAS ESPECIFICACIONES 100 PUNTOS CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES AL 100% 100 PUNTOS NO CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES, CUBRIENDO LOS MÌNIMOS REQUERIMIENTOS DE LA NORMA 80 PUNTOS
  • DETERMINACION DE FACTORES DE DESEMPEÑO Efectiva Respuesta Condiciones Para Evaluar respuesta Atención Eficiente De Todos los Requerimientos De compras
  • FACTORES DE DESEMPEÑO
    • TOTAL DE REQUISICIONES RECIBIDAS
    • _______________=100%
    • REQUISICIONES
    • ATENDIDAS
    • DE IGUAL FORMA PODREMOS EVALUAR:
    • SATISFACCIÒN DE ÀREAS REQUIRIENTES
    • TIEMPOS DE RESPUESTA DE NUESTRO DEPARTAMENTO A LAS REQUISICIONES
    • CAPACIDAD DE SOLUCIONES FUERA DE PROGRAMA
    FACTORES DE DESEMPEÑO
    • EN SEGUNDO TÈRMINO SE CONSIDERARÀN LAS ECONOMÌAS QUE EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS GENERA A LA ORGANIZACIÒN
    FACTORES DE DESEMPEÑO
  • FACTORES DE DESEMPEÑO
    • PRESUPUESTO ANUAL DE $200,000.000.00
    • EJERCIDO REAL:
    • $199,000.000.00
    LA ECONOMÌA DEL DEPARTAMENTO ESTARÀ REPRESENTADA POR UN 0.0995% DE EFICIENCIA 1507 Otras prestaciones.           2000 MATERIALES Y SUMINISTROS.           2100 MATERIALES Y ÚTILES DE ADMINISTRACIÓN Y DE ENSEÑANZA.           2101 Materiales y útiles de oficina.           2102 Material de limpieza.           2103 Material didáctico.           2300 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS.           2400 MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN.           2401.   Materiales de construcción           2404.   Material eléctrico y electrónico           2500 MATERIAS PRIMAS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTOS QUÍMICOS, FARMACÉUTICOS Y          
  • MEDICIÒN DEL DESEMPEÑO DEL PROVEEDOR ACTITUD ANTE NUESTROS REQUERIMIENTOS CALIDAD TRATO PRECIO SOLIDEZ CUMPLIMIENTO ENTREGA DEL BIEN TIEMPOS DE ENTREGA PRESTIGIO SERVICIO TOTAL
  • 9.3.-EVALUACIÒN DEL PROVEEDOR Y USO DE SOFTWARES ACTIVIDAD CONSTANTE REPETIR NEGOCIOS UN PROVEEDOR ACTUAL ES QUIÈN YA TIENE POR LO MENOS UNA ORDEN PROVEEDORES ESTABLECIDOS FUTURO DESEMPEÑO ESPERADO SE MATERIALIZA SUPERVISADOS EVALUACIÒN DE PROVEEDORES ACTUALES BANCO DE INFORMACIÒN
  • EVALUACIÒN FORMAL E INFORMAL DE LOS PROVEEDORES ACTUALES
    • FORMALES:
    • SE SUSTENTA EN DATOS Y ANÀLISIS CONTRA ESPECIFICACIONES DE DESEMPEÑO Y ESTÀNDARES DE ACTUACIÒN
    • INFORMALES:
    • SE REALIZA TOMANDO EN CUENTA ASPECTOS SUBJETIVOS DEL TRATO, ACTITUD, PRESENCIA Y OTRAS
  • EVALUACIÒN INFORMAL
    • EVALUACIÒN INFORMAL
    • SE VALORAN CONTACTOS PERSONALES ENTRE EL VENDEDOR Y EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÒN COMPRADORA EN TODAS LAS FUNCIONES EN LAS QUE HAY CONTACTO
    Y TAMBIEN FUERA
  • DISCUSIONES DE EJECUTIVOS DE ALTO NIVEL
    • SE REUNEN ANUALMENTE LOS ADMINISTRADORES EJECUTIVOS DEL VENDEDOR Y DEL COMPRADOR Y ESTÀN LIMITADAS A PROVEEDORES IMPORTANTES DE LOS REQUERIMIEN TOS DE MAYOR RELEVANCIA
  • SE HABLA DE:
    • EXPECTATIVAS FUTURAS
    • TENDENCIAS SOCIALES, ECONÒMICAS Y TECNÒLOGICAS
    • PLANES A LARGO PLAZO
    • FOMENTA BUENAS INTERRELACIONES ENTRE EL COMPRADOR Y VENDEDOR DE ALTO NIVEL Y LES PROPORCIONA INFORMACIÒN INVALUABLE
  • EVALUACIÒN FORMAL DEL VENDEDOR Y SU CLASIFICACIÒN ALTA CALIFICACIÒN SATISFACE LAS FECHAS DE ENVÌO SIN APRESURAMIENTOS USUALMENTE ACEPTAN LAS FECHAS REQUERIDAS DE ENVÌO BUENA SATISFACEN FECHAS DE EMBARQUE SIN SEGUIMIENTO SUSTANCIAL CON FRECUENCIA ACEPTA LAS FECHAS DE EMBARQUE QUE SE LE PIDEN REGULAR ALGUNAS VECES LOS EMBARQUES SON TARDÌOS SE REQUIERE UNA CONSIDERABLE CANTIDAD DE SEGUIMIENTO INSATISFACTORIA EMBARQUES USUALMENTE TARDÌOS, RARAMENTE SE CUMPLEN SUS PROMESAS DE ENVÌO SE REQUIERE UN APRESURAMEINTO CONSTANTE
  • PRECIO
    • Se denomina precio al valor monetario asignado a un bien o servicio . Conceptualmente, se define como la expresión del valor que se le asigna a un producto o servicio en términos monetarios y de otros parámetros como esfuerzo, atención o tiempo, etc.
    • El precio no es sólo dinero e incluso no es el valor propiamente dicho de un producto tangible o servicio (intangible), sino un conjunto de percepciones y voluntades a cambios de ciertos beneficios reales o percibidos como tales. Muchas veces los beneficios pueden cambiar o dejar de serlo, esto lo vemos en la moda o productos que transmiten status en una sociedad. El trueque es el método por excelencia utilizado para adquirir un producto, pero se entiende el trueque incluso como el intercambio de un producto por dinero.
    • En el mercado libre , el precio se fija mediante la ley de la oferta y la demanda . En el caso de monopolio el precio se fija mediante la curva que maximiza el beneficio de la empresa en función de los costes de producción.
    • A lo largo del tiempo los precios pueden crecer ( inflación ) o decrecer ( deflación ). Estas variaciones se determinan mediante el cálculo del índice de precios, existiendo varios como el denominado Índice de Precios al Consumidor, Índice de Precios de Consumo o Índice de Precios al Consumo ( IPC ), el (IPI) ( Índice de Precios Industriales ), etc.
    • El producto o servicio que se intercambia tiene valor para el público en la medida que es capaz de brindarle un beneficio, resolverle un problema, satisfacerle una necesidad o cumplirle un deseo; por ello, la palabra clave de esta definición conceptual de precio es valor .
    • Analizar la relación que se da entre el valor y el precio permite identificar la estrategia de precio que a largo plazo puede resultar exitosa para una compañía.
    • El precio puede estudiarse desde dos perspectivas. La del cliente, que lo utiliza como una referencia de valor, y la de la empresa, para la cual significa una herramienta por la que convierte su volumen de ventas en ingresos.
    PRECIO
  • BULLWHIP
    • EFECTO LATIGO
    • El uso efectivo de la información tiene implicaciones en el manejo de la cadena de distribución.
    • El denominado “bullwhip effect” es mencionado por algunas tiendas por departamento (Simchi-Levi et all, 2000) quienes han observado que mientras la demanda no varia significativamente la fluctuación crece considerablemente a través de la cadena de distribución.
    • Un ejemplo clásico es el observado por ejecutivos de Procter and Gamble, (Simchi-Levi et all, 2000) quienes observaron que si bien las ventas de pañales desechables eran constantes, las órdenes de los supermercados a P&G variaban significativamente a través del año lo que implicaba además ampliar la varianza de las órdenes de P&G a sus proveedores.
    • Este efecto depende del pronóstico de la demanda, de los modelos de manejo de inventario tradicionalmente aplicados en cada nivel de la cadena de distribución. Por esta razón normalmente se suaviza la demanda promedio, los parámetros se recalculan con la nueva información adquirida lo cual a su vez aumenta la variabilidad de las órdenes en el siguiente nivel.
    • Un segundo factor clave es el tiempo de abastecimiento, el cual mientras más largo sea, más grande es el stock de seguridad y más grande es el efecto bullwhip.
    BULLWHIP
    • Por otra parte, el tamaño de re-orden que indica que mientras más grandes sean las órdenes, se aumenta el efecto bullwhip (Lee et all 1997), ya que el nivel siguiente de la cadena de distribución recibe una orden abultada seguida de varios períodos sin orden, lo que aumenta la variabilidad en las observaciones y hace difícil pronosticar.
    • Además, al considerar la fluctuación de precios, se confirma que si el precio de los insumos varía, se tenderá a comprar aprovechando los precios bajos lo que aumenta aún más la variabilidad de las compras. Los precios generalmente varían por ofertas de fin de semestre o bien cuando los insumos están acercándose a su fecha de expiración, los precios tienden también a bajar.
    • Por último, las órdenes infladas hacen difícil el correcto pronóstico y sólo aumentan la variabilidad de los pedidos aumentando el efecto bullwhip.
    • Para reducir el efecto bullwhip se recomienda que cada etapa de la cadena de distribución use la información de la demanda del cliente
    BULLWHIP
  • Tema 10.-DESARROLLO DE PROVEEDORES Facultad de Contaduría y Administración
  • TEMARIO: 10.1.-ANÀLISIS DE LAS VENTAJAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES 10.2.- LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 10400 10.3.-PROGRAMACIÒN Y SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE PROVEEDORES .
  • NECESIDAD DE CONTAR CON UN PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES QUE PERMITIRÀ: 1.-NO DEPENDER DE UNA SOLA FUENTE DE ABASTECIMIENTO 2.-GENERAR CONFIANZA Y FIDELIDAD CON LOS PROVEEDORES INSERTOS EN EL PROGRAMA 3.-CREAR UN AMBIENTE DE COMPETENCIA ENTRE TODOS LOS PROVEEDORES OBJETIVO:
  • EMPRESAS RADICADAS EN EL PAÌS SE VEN EN LA NECESIDAD DE SOLICITARLE A UN PROVEEDOR EN PARTICULAR QUE FABRIQUE O PRODUZCA EN EL PAÌS DETERMINADO PRODUCTO . GASTOS DE IMPORTACIÒN Y COMPRA
  • ORGANIZACIONES CONSCIENTES
    • PARA NO DEPENDER DE UN SOLO PROVEEDOR:
    • SE CONSIDERA EL POTENCIAL Y LA LEALTAD DE ALGUNOS PROVEEDORES PEQUEÑOS Y APOYARLOS PARA QUE SEAN CONFIABLES Y CREZCAN
  • MUNDO COMPETIDO PROV A PROV B PROV C PROV D A NINGUNA ORGANIZACIÒN LE BENEFICIA TRABAJAR CON UN PROVEEDOR QUE MAÑANA NO EXISTA Y ESTO ES MUY FRECUENTE EN EL MUNDO COMPETITIVO EN QUE VIVIMOS
  • DESARROLLO DE UN PROGRAMA QUE CONTEMPLE
    • RELACIONES A LARGO PLAZO CON NUESTROS PROVEEDORES
    • PERO BAJO UNA BASE DE EVALUACIÓN CONSTANTE Y MEJORA CONTINÚA
    • MUCHOS PROVEEDORES SE ENRIQUECEN A LO LARGO DE LA RELACIÓN CON NUESTRA ORGANIZACIÓN,
    • PERO NO ES CANALIZADA A MEJORAR SU PLANTA, POR LO
    • QUE EN ALGÚN MOMENTO YA NO TENDRÁN CAPACIDAD DE SATISFACER NUESTRAS DEMANDAS
  • CRECER A LA PAR
    • EN CAMBIO EXISTEN MUCHOS PROVEEDORES QUE TIENEN EN MENTE CRECER A LA PAR DE LAS ORGANIZACIONES A LAS QUE SIRVEN, INVIRTIENDO COSTANTEMENTE E INTELIGENTEMENTE EN:
    • CAPACITACIÓN
    • DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
    • COMPRA DE MAQUINARIA
    ESTOS SON LOS PROVEEDORES QUE NOS INTERESAN
  • 10.2.- LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 10400
  • INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION AGRUPACIÒN DE 110 ORGANISMOS NACIONALES PROMUEVE EL DESARROLLO DE LA NORMALIZACIÒN BIENES Y SERVICIOS
  • LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 14000
  • Principios de Calidad ISO 9000 IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
  • NORMA ISO-9000-2000
    • LOS PROVEEDORES DEBEN INTEGRARSE A LA ORGANIZACIÓN, COMPARTIENDO SUS OBJETIVOS, RESPONSABILIDADES Y LOGROS
  • DEPTO DE COMPRAS: DEBE EVALUAR Y SELECCIONAR A LOS PROVEEDORES EN FUNCIÓN DE SU CAPACIDAD PARA SUMINISTRAR LOS INSUMOS, Y/O PRODUCTOS MISMOS QUE DEBEN DOCUMENTARSE
  • SISTEMA DE INFORMACIÓN
    • EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEDORES
    • CONTAMOS CON INFORMACIÓN DE SUS DEBILIDADES Y FORTALEZAS
    • ASI PODEMOS EVALUAR EL POTENCIAL DE NUESTROS PROVEEDORES
    A LARGO PLAZO SIN DESCUIDAR OPERACIONES RUTINARIAS
  • FORTALECER RELACIONES
    • CON LOS PROVEEDORES SIN SACAR VENTAJA DE NUESTRA POSICIÓN PUES AMBOS BUSCAMOS MUTUO BENEFICIO
  • LINEAMIENTOS PARA PROVEEDORES CUMPLIMIENTO EVALUACIONES ANTERIORES DISPOSICIÓN PARA COLABORAR CON NOSOTROS VULNERABILIDAD SITUACIÓN LABORAL SITUACIÓN FINANCIERA UBICACIÓN GEOGRÁFICA CAPACIDAD DE CRECIMIENTO CAPACIDAD TÉCNICA CAPACIDAD DE PERSONAL ¿HACERLO O COMPRARLO? PREGUNTA BÁSICA DE ESCALA DE CALIDAD (COMPRAS) TOMA DE DECISION OPTAR POR AQUELLO QUE ESTE EN EL RANGO DE MI ESPECIALIDAD Y QUE SEA MÁS REDITUABLE PARA MI NEGOCIO DESARROLLO DE PROVEEDORES POTENCIAR SU CAPACIDAD Y DESARROLLO A LARGO PLAZO LEALTAD , EXCLUSIVIDAD
  • NORMA ISO 14000
    • Esta Norma Internacional especifica los requisitos para que un sistema de gestión medioambiental, capacite a una organización, para formular una política y unos objetivos, teniendo en cuenta los requisitos legales y la información acerca de los impactos medioambientales significativos.
    • Se aplica a aquellos aspectos medioambientales que la organización puede controlar y sobre los que puede esperarse que tenga influencia.
    • No establece, por sí misma, criterios de administración medioambiental específicos.
    • Esta Norma Internacional se aplica a cualquier organización que desee:
    • - Implantar, mantener al día y mejorar un sistema de gestión medioambiental.
    • - Asegurarse de su conformidad con su política medioambiental declarada.
    • - Demostrar a terceros tal conformidad.
    • - Procurar la certificación/registro de su sistema de gestión medioambiental por una organización externa.
    • - Llevar a cabo una auto evaluación y una auto declaración de conformidad con esta Norma Internacional
    NORMA ISO 14000
    • Iso 27000
  •  
  • RECOMENDACIÒN A LOS PROVEEDORES SELECCIONADOS
    • ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTIÒN AMBIENTAL QUE INCLUYA:
    • PROCESOS MÀS LIMPIOS
    • RECUPERACIÒN DE DESECHOS
    • RECICLADO DE INSUMOS
    • CONFINAMIENTO DE DESECHOS TÒXICOS
  • 10.3.-PROGRAMACIÒN Y SEGUIMIENTO DE DESARROLLO DE PROVEEDORES OBJETIVOS LINEAMIENTOS PLAZOS
  • REALIDAD
    • ACCIONES A SEGUIR:
    • ASESORÌA TÈCNICA
    • ASESORÌA ADMINISTRATIVA (PROGRAMACIÒN DE CAPACITACIÒN)
    • COLABORACIÒN DE MANEJO DE INFORMACIÒN (PRONÒSTICO, PROGRAMACIÒN DE COMPRAS, PRODUCCIÒN)
    • FINANCIAMIENTO
    • PONER A NUESTRO PERSONAL EN LA EMPRESA DEL PROVEEDOR (IN-HOUSE )
  • CONDICIONES A CUMPLIR DEL PROVEEDOR
    • Antes de elegir sus proveedores, el comprador debe ver si se cumplen las siguientes condiciones:
    • El proveedor conoce la filosofía gerencial del comprador y mantiene un contacto activo y continuo con él. Su actitud es de cooperación.
    • El proveedor tiene un sistema administrativo estable que merece el respeto de los demás.
    • El proveedor mantiene altas normas técnicas y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas. Y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas.
    • El proveedor puede entregar precisamente las materias primas y las piezas que el comprados requiere, ajustándose a las especificaciones de éste; el proveedor dispone de las instalaciones necesarias para ello o está en capacidad de mejorarlas.
    • .
    • El proveedor controla el volumen de la producción o puede invertir en tal forma que garantiza su capacidad de cumplir con los volúmenes de producción requeridos.
    • No hay peligro de que el proveedor viole secretos de la compañía.
    • El precio es correcto y las fechas de entrega se cumplen puntualmente.
    • Además, el proveedor es fácilmente accesible en los aspectos de transporte y comunicaciones.
    • El proveedor es sincero en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales
    CONDICIONES A CUMPLIR DEL PROVEEDOR
  • RED DE ABASTECIMIENTO
    • Estructurar la red de abastecimiento
    • Aun cuando muchas organizaciones separan la responsabilidad por el manejo de entrada y salida de los materiales, la integración eficiente de una amplia red compleja de abastecimiento requiere un punto de vista más amplio.
    • En lugar de tener funciones separadas para compra, manejo de materiales y distribución, Chrysler confía la responsabilidad desde el principio hasta el fin a una sola función.
    • Al grupo de Adquisiciones y Suministros maneja la compra y el flujo de materiales desde que vienen de los proveedores y pasan por las fábricas hasta la entrega a los minoristas.
  •  
  • Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración TEMA 11 TÈCNICAS Y POLÌTICAS DE NEGOCIACIÒN
  • TEMARIO DETALLADO : 11.1.-FIJACIÒN DE POLÌTICAS DE NEGOCIACIÒN 11.2.-IMPORTANCIA DE SABER NEGOCIAR 11.3.-TIPOS DE NEGOCIACIÒN 11.4.-MÈTODOS DE NEGOCIACIÒN 11.5.-ANÀLISIS Y SEGUIMIENTO DE LAS NEGOCIACIONES
    • " LA NEGOCIACIÓN DEBE SER UN PROCESO CONJUNTO EN EL CUAL CADA UNO INTENTA LOGRAR, A TRAVES DE LA PERSUASIÓN, MAS DE LO QUE PODRIA OBTENER ACTUANDO POR SU PROPIA CUENTA“
    • Roger Fisher
    NEGOCIACIÒN
  • SE HA HECHO UNA PRÀCTICA COMÙN ENTRE COMPRADORES PERO DEBE DEJARSE PARA EL MOMENTO DE LA VERDAD
    • LA NEGOCIACIÓN DE LA COMPRA, ES LA APLICACIÓN DE LOS HECHOS, LA LÓGICA Y LA PRESIÓN ECONÓMICA
    • CON LA FINALIDAD DE ALCANZAR UN VALOR, MEJORANDO EN LOS OBJETIVOS EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS ,
    FIJACIÒN DE POLÌTICAS DE NEGOCIACIÒN
    • YA QUE DE ESTA FORMA EL GERENTE DE COMPRA TIENE OPORTUNIDAD DE:
    • OBTENER UNA MEJOR OFERTA POR PARTE DEL PROVEEDOR
    • SIN QUE EL PROVEEDOR CUMPLA HOY CON NOSOTROS, Y EL DÌA DE MAÑANA SE “COBRE” SIN QUE PODAMOS HACER ALGO AL RESPECTO .
    FIJACIÒN DE POLÌTICAS DE NEGOCIACIÒN
    • ES IMPORTANTE QUE EL PROVEEDOR CONTEMPLE QUE ESTA EN COMPETENCIA CONSTANTE CON OTROS Y QUE PUEDE PERDER LA RELACIÒN COMERCIAL CON LA EMPRESA
    FIJACIÒN DE POLÌTICAS DE NEGOCIACIÒN NO BAJAR LA CALIDAD
  • ¿ CUÀNDO SE NEGOCIA?
  • ASPECTOS A NEGOCIAR ASPECTOS QUE POR NINGÙN MOTIVO SE PUEDEN NEGOCIAR DEPARTAMENTO DE COMPRAS POLÌTICAS DE NEGOCIACIÒN
  • CARACTERÌSTICAS DE UN AMBIENTE PROPICIO PARA LA NEGOCIACIÒN
    • Debe haber al menos dos y preferiblemente varios compradores capacitados .
    • Los vendedores deben desear hacer el negocio; la cotización competitiva se efectúa mejor en un mercado de compradores
    • Las especificaciones deben ser claras a modo de que todo proveedor conozca con precisión que está concursando y así el comprador puede comparar las cotizaciones que le han presentado varios proveedores .
    • Debe haber una cotización honrada y no existir colusión entre los proveedores
    CARACTERÌSTICAS DE UN AMBIENTE PROPICIO PARA LA NEGOCIACIÒN
  • FACTORES NEGOCIABLES Precio: Es el valor asignado a un bien material o servicio de acuerdo con su valor intrínseco, así como la oferta y demanda existente en ese momento.
  • FACTORES NEGOCIABLES BONIFICACIONES: DESCUENTOS POR PRONTO PAGO DESCUENTOS POR VOLUMEN
  • FACTORES NEGOCIABLES Garantía y servicio: El contrato de compra lleva implícito la garantía que el proveedor suministrará, la mercancía, la clase y descripción exacta que se especifica . .
  • FACTORES NEGOCIABLES Tiempo de entrega: el plazo de entrega debe ser un elemento esencial en las órdenes de compra y debe incluirse en ellos una manifestación bien clara del derecho a cancelarlo y a rechazar las entregas si estas no se hacen en el período fijado .
  • FACTORES NEGOCIABLES Condiciones de Pago: son muy necesarias en el aspecto de compras, ya que es en este renglón donde se refleja lo negociado por el comprador con el proveedor en relación con un presupuesto dado .
  • FACTORES NEGOCIABLES CONDUCIR LAS NEGOCIACIONES CON TRANQUILIDAD
    • Calidad: Es el conjunto de requisitos que debe reunir lo comprado para satisfacer las necesidades de la empresa.
    ASPECTOS NO NEGOCIABLES
    • COMPROMETER PERMANENTEMENTE A LA ORGANIZACIÒN ANTE EL PROVEEDOR .
    ASPECTOS NO NEGOCIABLES
  • ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL DOS O MÁS QUE TIENEN INTERESES OPUESTOS Y/O COMUNES, INTERCAMBIAN INFORMACIÓN Y PROPUESTAS CON LA INTENCIÓN DE LOGRAR UN ACUERDO EN EL QUE SE BENEFICIEN TODAS LAS PARTES HERRAMIENTA FUNDAMENTAL DE COMPRAS 11.2.-IMPORTANCIA DE SABER NEGOCIAR
    • NEGOCIAR
    • NO ES
    • REGATEAR
    11.2.-IMPORTANCIA DE SABER NEGOCIAR CAUSA DETERIORO PRODUCE CONFRONTACIÒN
    • BUSCAR UNA MEJOR OFERTA A RESERVA DEL PORCENTAJE A CUENTA DE GASTO.
    • CONOCER QUE SIN DETRIMENTO DE LA CALIDAD, SI SE NOS OFRECEN MEJORES CONDICIONES NO CONTEMPLADAS ORIGINALMENTE
    • CONOCER LA DISPOSICIÒN DEL PROVEEDOR AUNQUE YA NO PUEDA OFRECERNOS ALGO MÀS
    • DESARROLLAR RELACIONES A LARGO PLAZO CON LOS PROVEEDORES QUIENES OBTENDRÀN UN “STATUS” SUPERIOR A OTROS, EL DE PROVEEDOR CONFIABLE.
    11.2.-IMPORTANCIA DE SABER NEGOCIAR
  • 11.3.-TIPOS DE NEGOCIACIÒN PROLONGAR RELACIÒN CAMBIO EN OFERTAS + COSTOS - MATERIALES ATRACCIÒN INTENSIFICACIÒN FINIQUITO PERSUASIÒN BENEFICIO MUTUO TERMINAR RELACIÒN INTERES EN SUS PRODUCTOS OFERTA NO
    • INDIVIDUAL
    • PARTICIPAMOS A SOLAS CON EL PROVEEDOR EN EL ACTO DE NEGOCIACIÒN
    • POR EQUIPOS
    • INVOLUCRAMOS A UN EQUIPO MULTIFUNCIONAL PARA QUE EN CONSENSO SE PUEDA DELIMITAR EL ALCANCE O LIMITANTE DE LA OFERTA
    11.3.-TIPOS DE NEGOCIACIÒN
  • 11.1.-MODELO DE NEGOCIACIÒN
    • TIPOS
    • PERSUASIÒN
    • ATRACCIÒN
    • INTENSIFICACIÒN
    • FINIQUITO
    NEGOCIACIÒN MÈTODOS DE NEGOCIACIÒN 1.-ACCIÒN PRELIMINAR 2.-APERTURA O RAPPORT 3.-EXPLORACIÒN O TANTEO 4.-EXPOSICIÒN 5.-CIERRE Y SEGUIMIENTO
    • LAS NEGOCIACIONES
    • SE DIVIDEN
    • INDIVIDUALES
    • GRUPALES
    • 1.- ACCIÒN PRELIMINAR
    • SOLO SE PROCEDE A NEGOCIAR CUANDO:
    • TENEMOS SUFICIENTE TIEMPO PARA DILATAR LA SELECCIÒN DEL PROVEEDOR
    • CUANDO TENEMOS LA INFORMACIÒN DE QUE EL PROVEEDOR POSEE LA CAPACIDAD SUFICIENTE PARA CONCEDER LO QUE QUEREMOS NEGOCIAR :
    MÈTODOS DE NEGOCIACIÒN
    • 2.-APERTURA O RAPPORT:
    • CONSISTE EN “ROMPER EL HIELO” PARA INICIAR EL PLANTEAMIENTO DE LA NEGOCIACIÒN
    MÈTODOS DE NEGOCIACIÒN
    • 3 .-EXPLORACIÒN O TANTEO:
    • SE REFIERE A “BUSCAR” LAS REACCIONES DEL PROVEEDOR ANTE EL PLANTEAMIENTO DE LO NEGOCIABLE, DETECTANDO INTERÈS, AVERSIÒN, INFLUENCIA ETC, ANTE LAS PROPUESTAS DEL COMPRADOR
    MÈTODOS DE NEGOCIACIÒN
    • 4.-EXPOSICIÒN
    • CONSISTE EN EL PLANTEAMIENTO FORMAL DE LO QUE SE PRETENDE NEGOCIAR
    MÈTODOS DE NEGOCIACIÒN
    • 5.-CIERRE Y SEGUIMIENTO
    • DEFINICIÒN DEL PLANTEAMIENTO CON UNA RESPUESTA POSIBLE Y DEJAR LAS PUERTAS ABIERTAS, NO LIMITAR
    MÈTODOS DE NEGOCIACIÒN
  • ¿QUE PRETENDEMOS NEGOCIAR? DESARROLLO DE OBJETIVOS ESPECÌFICOS ANÀLISIS DE LA POSICIÒN DEL VENDEDOR OBTENCIÒN DE DATOS PERTINENTE RECONOCER NECESIDADES DEL VENDEDOR GANAR-GANAR DETERMINACIÒN DE ACUERDOS DE LA SITUACIÒN PROPÒSITO : RESOLVER UN CONFLICTO Y FIRMAR CONTRATO SATISFACTORIO PARA AMBOS ESTRATEGIAS
  • ESTABLECER LA POSICIÒN DEL COMPRADOR EN CADA CONFLICTO AUTORIDAD DE LAS PERSONAS QUE VAN A PARTICIPAR DISPONIBILIDAD DE AMBAS PARTES DETERMINAR QUE ES NO NEGOCIABLE CITA EN INSTALACIONES NEUTRALES RESPETAR CITA Y HORARIO ESTRATEGIAS
  • EXPERTO EN MATERIALES VS CAPACIDAD FINANCIERA EXPERTO EN FINANZAS VS CALIDAD URGENCIA PARA NEGOCIAR Y CONDICIONES EQUIPO MULTIFUNCIONAL HONESTIDAD Y DISPONIBILIDAD DEL PROVEEDOR
  • 11.5.-ANÀLISIS Y SEGUIMIENTO DE LAS NEGOCIACIONES TIEMPO DE RESOLUCIÒN INTERÈS EN PARTICIPAR CAPACIDAD DE RESPUESTA CIRCUNTANCIAS QUE INTEGRAN LA NEGOCIACIÒN NIVEL DE RELACIÒN CON EL PROVEEDOR OFERTAS Y SUGERENCIAS POR PARTE DEL PROVEEDOR EVALUACIÒN DE PROVEEDORES: DISPOSICIÒN A SEGUIR PARTICIPANDO CON NOSOTROS
    • Tema 12
  • TEMA 12.-ADQUISICIONES DEL SECTOR PÙBLICO
  • 12.-ADQUISICIONES DEL SECTOR PÙBLICO
      • TEMARIO:
    • 12.1.-SU PROBLEMÀTICA
    • 12.2.-SUS PROCEDIMIENTOS
    • 12.2.1. TIPOS DE CONCURSOS
    • 12.2.2.TIPOS DE CONTRATOS
    • 12.2.3. LOS COMITÈSDE COMPRAS FUNCIONES Y FORMACIÒN.
    • 12.3-ADJUDICACIÒN DIRECTA
    • 12.4.-LA SFP FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
  • INTRODUCCION
  • COMPRAS PÙBLICAS
    • Definición:
    • ¿Cómo se definen las compras del sector público?
    • Las compras del sector público en México se refieren a las adquisiciones, arrendamientos y servicios de bienes muebles, así como obra pública y los servicios relacionados con la misma que contraten, con cargo total o parcial a recursos federales, las dependencias (Secretarías de Estado y departamentos administrativos) y entidades (empresas gubernamentales) de la Administración Pública Federal.
    • BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO.-DEPARTAMENTO REGIONAL DE OPERACIONES.-Oficina de Política y Coordinación de Adquisiciones
    •  
  • OBJETIVOS DE LAS COMPRAS PÚBLICAS
    • Las compras de sector público pueden y deben aprovecharse como palanca de desarrollo para fomentar la inversión y crear empleos en México; asimismo, deben ser plataforma para la exportación de productos y servicios nacionales competitivos.
    • PND.- ESTRATEGIA 6.3
  • OBJETIVOS DE LAS COMPRAS PÚBLICAS CONTINUIDAD EN ABASTECIMIENTOS EVITAR DUPLICACIÒN Y DESPILFARRO MANTENER ESTÀNDARES DE CALIDAD MÀXIMO DE AHORROS GARANTÌAS SEGURIDAD EN EL ABASTO AGILIZAR PROCESOS DE PAGO
  • FACTOR COMPRAS PERSONALES COMPRAS DE LA ORGANIZACIÓN Precio Varía de proveedor en proveedor. Poca variación. Magnitud de la Operación Al Detalle. Volúmenes elevados. Proveedores Gran Cantidad. Reducido. Tipo de artículo Relativamente Común. Especializados. Tipo de Consumidor Final. Intermedio. Porcentaje en Venta total del Proveedor Muy pequeño. Alto porcentaje. Planificación Poca o ninguna planificación. Muy planificadas. Tipo de personas Personas Naturales. Personas Jurídicas.
  • POLÍTICAS, BASES Y LINEAMIENTOS (POBALINES) OFICIOS NORMATIVOS EMITIDOS POR LA SFP, HACIENDA ,ECONOMÌA. LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PUBLICO TRATADOS INTERNACIONALES DE LIBRE COMERCIO ART 134 CONSTITUCIONAL REGLAMENTO DE LA LEY DE ADQUISICIONES ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO ORDENAMIENTO JURIDICO NORMATIVO
  • LEY DE LA ADMINISTRACIÒN PÙBLICA FEDERAL
    • DEPENDENCIAS
    • ARTÍCULO 26.- PARA EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS DEL ORDEN ADMINISTRATIVO, EL PODER EJECUTIVO DE LA UNIÓN CONTARÁ CON LAS SIGUIENTES DEPENDENCIAS:
    • SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN
    • SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES
    • SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL
    • SECRETARÍA DE MARINA
    • SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA
    • SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOS
    • SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
    • SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
    • SECRETARÍA DE ENERGÍA
    • SECRETARÍA DE ECONOMÍA
    • SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN
    • SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES  
    • SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICAS
    •   SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA
    • SECRETARÍA DE SALUD  
    • SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL  SECRETARÍA DE LA REFORMA AGRARIA  
    • SECRETARÍA DE TURISMO  
    • CONSEJERÍA JURÍDICA DEL EJECUTIVO FEDERAL
    • ENTIDADES
    • ARTÍCULO 45.- SON ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS LAS ENTIDADES CREADAS POR LEY O DECRETO DEL CONGRESO
    • DE LA UNIÓN O POR DECRETO DEL EJECUTIVO FEDERAL,
    • CON PERSONALIDAD JURÍDICA Y PATRIMONIO PROPIOS, CUALQUIERA
    • QUE SEA LA ESTRUCTURA LEGAL QUE ADOPTEN.
    • Empresas de PARTICIPACIÓN ESTATAL
    • LAS SOCIEDADES NACIONALES DE CRÉDITO CONSTITUIDAS EN LOS TÉRMINOS DE SU LEGISLACIÓN ESPECÍFICA;
    • II.LAS SOCIEDADES DE CUALQUIER OTRA NATURALEZA INCLUYENDO LAS ORGANIZACIONES AUXILIARES NACIONALES DE CRÉDITO; ASÍ COMO LAS INSTITUCIONES NACIONALES DE SEGUROS Y FIANZAS
    • FIDEICOMISOS
    • SON AQUÉLLOS QUE EL GOBIERNO FEDERAL O ALGUNA DE LAS DEMÁS ENTIDADES PARAESTATALES CONSTITUYEN, CON EL PROPÓSITO DE AUXILIAR AL EJECUTIVO FEDERAL EN LAS ATRIBUCIONES DEL ESTADO PARA IMPULSAR LAS ÁREAS PRIORITARIAS DEL DESARROLLO,
  • JERARQUÍA JURÍDICA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS ARTÍCULO 134
    • LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y ENAJENACIONES DE TODO TIPO DE BIENES, PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CUALQUIER NATURALEZA Y CONTRATACIÓN DE OBRA QUE SE REALICE, SE ADJUDICARÁN O LLEVARÁN A CABO A ATRAVÉS DE LICITACIONES PÚBLICAS MEDIANTE CONVOCATORIA PÚBLICA PARA QUE LIBREMENTE SE PRESENTEN PROPOSICIONES SOLVENTES EN SOBRE CERRADO , QUE SERÁ ABIERTO PÚBLICAMENTE , A FIN DE ASEGURAR AL ESTADO LAS MEJORES CONDICIONES DISPONIBLES EN CUANTO A PRECIO, CALIDAD, FINANCIAMIENTO, OPORTUNIDAD Y DEMÁS CIRCUNSTANCIADAS PERTINENTES . (ART. 27 LAASSP)
  • JERARQUÍA JURÍDICA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS ARTÍCULO 134 CUANDO LAS LICITACIONES A QUE HACE REFERENCIA EL PÁRRAFO ANTERIOR NO SEAN IDÓNEAS PARA ASEGURAR DICHAS CONDICIONES, LAS LEYES ESTABLECERÁN LAS BASES, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, REQUISITOS Y DEMÁS ELEMENTOS PARA ACREDITAR LA ECONOMÍA, EFICACIA, EFICIENCIA, IMPARCIALIDAD Y HONRADEZ QUE ASEGUREN LAS MEJORES CONDICIONES PARA EL ESTADO . EL MANEJO DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS FEDERALES SE SUJETARÁ A LAS BASES DE ESTE ARTÍCULO. LOS SERVIDORES PÚBLICOS SERAN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE ESTAS BASES EN LOS TÉRMINOS DEL TÍTULO CUARTO DE ESTA CONSTITUCIÓN.
  • COMPRAS EN EL EXTRANJERO
    • SOLO CUANDO NO EXISTE EN EL MERCADO NACIONAL O CUANDO LO EXIGE LA RECIPROCIDAD ESTABLECIDA EN LOS TRATADOS INTERNACIONALES FIRMADOS POR MÈXICO CON OTROS PAÌSES
  • TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
    • LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIO SON ACUERDOS QUE ESTABLECEN LAS REGLAS PARA REALIZAR OPERACIONES COMERCIALES, ENTRE DOS O MAS PAÍSES (COMUNIDADES), PARA EL INTERCAMBIO DE BIENES O SERVICIOS EN IGUALDAD DE CONDICIONES.(ARBITRAJE INTERNACIONAL)
    • CUANDO EXISTAN CONTROVERSIAS ENTRE LO QUE ESTABLECEN LOS TRATADOS Y LA LEY, SIEMPRE PREVALECERÁ EL CRITERIO SEÑALADO EN LOS TRATADOS. (ARTÍCULO 4 LAASSP)
  • TRATADOS DE LIBRE COMERCIO CON CAPÌTULOS DE COMPRAS DE GOBIERNO
    • TLCAN México - Estados Unidos y Canadá
    • TLC-G3 México - Colombia y Venezuela
    • TLC México - Costa Rica
    • TLC México – Bolivia
    • TLC México – Nicaragua
    • TLC México – Israel
    • TLC México - Unión Europea
    • TLC México- Asociación Europea de Libre Comercio
    • TLC Mèxico-Japòn
  • SOCIOS COMERCIALES DE MÉXICO
  • LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO (LAASSP)
    • ESTA LEY ES DE ORDEN PÚBLICO (APLICA A LAS NEGOCIACIONES DE ENTIDADES CON PARTICULARES).
    • SU OBJETO ES REGULAR LAS ACCIONES RELATIVAS A LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN, CONTRATACIÓN, GASTO Y CONTROL DE LAS ADQUISICIONES Y ARRENDAMIENTOS DE BIENES MUEBLES Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CUALQUIER NATURALEZA .
    • LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO (LAASSP)
    DESCRIPCIÒN DE LOS TÌTULOS QUE CONFORMAN LA LAASSP
    • DISPOSICIONES GENERALES DEL ARTÍCULO 1 AL17
    • PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO DEL ARTÍCULO 18 AL 24
    • PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN DEL ARTÍCULO 25 AL 43
    • DE LOS CONTRATOS DEL ARTÍCULO 44 AL 55
    • DE INFORMACIÓN Y VERIFICACIÓN DEL ARTÍCULO 56 AL 58
    • DE INFRACCIONES Y SANCIONES DEL ARTÍCULO 59 AL 64
      • DE INCONFORMIDADES Y PROCEDIMIENTO DE CONCILIACIÓN DEL ARTÍCULO 65 AL 73
    PRIMERO QUINTO TERCERO CUARTO SEXTO SÉPTIMO SEGUNDO
  • APLICACIÓN DEL GASTO PÙBLICO Desarrollo social, es decir los servicios básicos de salud, educación, agua, etcétera . ´ Gobierno y la seguridad pública. Aquí entran todos los gastos relacionados con la hacienda pública, elecciones, defensa nacional, relaciones exteriores , etc. Desarrollo económico, pero no implica que el gobierno entre como empresario, sino que debe atender aquellos rubros con baja tasa de ganancia en los que no entra el sector privado, por ejemplo, carreteras rurales, subsidios a la agricultura , Comunicaciones en lugares apartados, fomento industrial . PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÒN
  • APLICACIÓN DEL GASTO PÙBLICO
  • ADINERADO
  • ¿Que requiero para comprar???
    • De acuerdo al art. 25 de LAASSP se requiere tener:
    • Tener presupuesto autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
  • EL PRESUPUESTO
    • 4 . EL PRESUPUESTO TIENE UN EVIDENTE IMPACTO EN LA ECONOMÍA Y EL DESARROLLO EN SU CONJUNTO, PERO TAMBIÉN LO TIENE EN LA VIDA DE LOS HABITANTES DEL PAÍS.
    • EL PRESUPUESTO TIENE UN PESO MICROECONÓMICO (DISTRIBUCIÓN DEL INGRESO, EDUCACIÓN, SERVICIOS, OPORTUNIDADES), CON LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA PRESTAR SERVICIOS QUE DEMANDA LA SOCIEDAD .
  • GASTO PÙBLICO En términos generales el gasto público previsto en el Presupuesto de Egresos de la Federación en su conjunto divide en partidas, en cuatro grandes rubros: GASTO CORRIENTE DEUDA PÙBLICA INVERSIÒN FINANCIERA INVERSIÒN FÌSICA
  • CLASIFICACION DEL GASTO POR SU OBJETO ECÒNOMICO CAPÌTULOS CONCEPTOS 1000 Servicios Personales 2000 Materiales y Suministros 3000 Servicios Generales 4000 Transferencias Subsidios, pensiones y jubilaciones 5000 Bienes muebles e inmuebles 6000 Inversiones en infraestructura para el desarrollo 7000 Inversiones Productivas 8000 Participaciones e inversiones a Municipios 9000 Deuda Pública
  • CLASIFICADOR POR OBJETO DE GASTO (PARTIDAS)
    • PERSONALES
    • 1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE
    • 1101 Dietas 1102 Haberes 1103 Sueldos base 1104 Derogada (12) (13) 1105 Derogada (12) (13) 1106 Asignaciones por radicación en el extranjero 1107 Derogada (12) (13)
    • 1200 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO
    • 1201 Honorarios 1202 Sueldos base al personal eventual 1203 Derogada (12) (13) 1204 Retribuciones por servicios de carácter social 1205 Compensaciones a sustitutos de profesores 1206 Retribución a los representantes de los trabajadores y de los patrones en la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje (9)
    • 1300
    • REMUNERACIONES
    • ADICIONALES Y ESPECIALES
    • 1301 Prima quinquenal por años de servicios efectivos prestados 1302 Acreditación por años de servicio en la docencia y al personal administrativo de las instituciones de educación superior
  •         CAPITULO DE GASTO CONCEPTO DE GASTO IMPORTE Gratificación de fin de año       1300 1301 1.000.000,00 Empastado y Encuadernación       2000 2101 25.000,00 Cubetas, escobas, fab       2000 2102 30.000,00 Mapas de la República       2000 2104 10.000,00 Consumibles       2100 2101 25.000,00 Adquisicición de Papelería y Artículos de Oficina       2100 2101 45.000,00 Jeringas para inyectar       2400 2504 10.000,00 Matraces para laboratorio       2400 2506 5.000,00 Abonos y fertilizantes para agricultores       2400 2503 23.000,00 Sábanas para campamento       2700 2701 10.000,00 Balones para equipo de fb       2700 2703 5.000,00 Contratación de telefonía       3100 3104 67.000,00 Servicio de Internet       3100 3111 34.000,00 Pago sevicio de telecomunicación       3100 3110 150.000,00 Renta de terreno       3200 3202 250.000,00 Pago de fletes       3400 3402 34.000,00 Pago de patentes       3400 3409 70.000,00 mantenimiento de edificios       3500 3501 56.000,00 Fumigación de edificio       3500 3505 34.000,00 Pago de Congreso anual       3800 3804 120.000,00 Compra de mobiliario       5100 5101 350.000,00 Adquisición de bonos financieros       7200 7203 78.000,00 Pago de pensiones       7700 7701 150.000,00
  • COMPRAS PEQUEÑAS
  • TÈRMINO: LICITACIÒN
    • PROVIENE DE LA VOZ LATINA:
    • “ LICITATIONE” QUE SE DERIVA DE LA VOZ “LICITATIO-ONIS” QUE SIGNIFICA VENTA EN SUBASTA.
    • TIENE COMO PRÒPOSITO LA ADQUISICIÒN O ARRENDAMIENTO DE BIENES MUEBLES, CONTRATACIÒN DE SERVICIOS DE OBRAS PÙBLICAS Y SE REALIZA PARA OBTENER LAS MEJORES CONDICIONES EN TÈRMINOS DE PRECIO, CALIDAD Y FINANCIAMIENTO COMO VENTAJAS PARA EL BENEFICIO DEL COMPRADOR O CONTRATANTE
  • CONCURSOS
  • LICITACIONES
    • OBJETIVO ESPECIFICO: IDENTIFICAR CUANDO APLICAR LA FORMA DE LICITACIÓN PARA GARANTIZAR LA MEJOR OFERTA DE BIENES Y SERVICIOS
  • ¿TIPOS?
  • PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÒN
    • Las dependencias y entidades, bajo su responsabilidad, podrán contratar adquisiciones, arrendamientos y servicios, mediante los procedimientos de contratación que a continuación se señalan:
    • I. Licitación pública;
    • II. Invitación a cuando menos tres personas, o
    • III. Adjudicación directa.
    • La licitación pública inicia con la publicación de la convocatoria y, en el caso de invitación a cuando menos tres personas, con la entrega de la primera invitación; ambos procedimientos concluyen con la firma del contrato.
  • PROCESOS DE PLANEACIÒN PND PROGRAMA SECTORIAL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL PRESUPUESTO DE EGRESOS PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES VOLÙMEN ANUAL DE ADQUISICIONES PROCEDIMIENTO DE COMPRA ADJUDICACIÒN DIRECTA INVITACIÒN A TRES PERSONAS LICITACIÒN PÙBLICA
    • LICITACIÓN PÚBLICA
    • INVITACIÓN A CUANDO MENOS 3 PERSONAS .
    • ADJUDICACIÓN DIRECTA
    Art. 26 Ley PROCEDIMIENTOS PARA CONTRATACIÓN DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
  • ARTÍCULO 46: LOS MONTOS MÁXIMOS DE ADJUDICACIÓN DIRECTA Y LOS DE ADJUDICACIÓN MEDIANTE INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS, DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS O SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO, QUE PODRAN REALIZAR LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES, SERÁN LOS SIGUIENTES : PRESUPUESTO AUTORIZADO DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS MONTO MÁXIMO TOTAL DE CADA OPERACIÓN QUE PODRA ADJUDICARSE DIRECTAMENTE MONTO MÁXIMO TOTAL DE CADA OPERACIÓN QUE PODRA ADJUDICARSE HABIENDO INVITADO A CUANDO MENOS TRES PERSONAS (MILES DE PESOS)   (MILES DE PESOS) (MILES DE PESOS)         MAYOR DE HASTA DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEPENDENCIAS ENTIDADES   15,000 110 420 420 15,000 30,000 130 595 630 30,000 50,000 150 595 840 50,000 100,000 170 595 1,060 100,000 150,000 190 595 1,300 150,000 250,000 210 595 1,500 250,000 350,000 230 595 1,630 350,000 450,000 250 595 1,800 450,000 600,000 260 595 2,000 600,000 750,000 280 595 2,100 750,000 1,000,000 300 595 2,270 1,000,000 - 320 595 2,300
  • TIPOS DE CONTRATACION
    • LICITACIÓN PÚBLICA INTERNACIONAL DENTRO DE LOS TRATADOS $ ARRIBA DE 2,501,000.00 MN
    • LICITACIÓN PUBLICA NACIONAL :ARRIBA DE $2,300,001 MN HASTA $2,500,000.00
    • INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS MONTO: DE 320,001.00 HASTA 2,300,000.00 MN
    • ADJUDICACIÓN DIRECTA MONTO: DESDE UN PESO HASTA $320,000.00 MN
    • NACIONAL
    • INTERNACIONAL
    * Art. 28 de la Ley Cuando únicamente puedan participar personas de nacionalidad mexicana. Cuando puedan participar tanto personas de nacionalidad mexicana como extranjera. TIPOS DE LICITACIÓN PÚBLICA
  • LICITACIONES
    • ELABORACION DE BASES
    • REVISIÒN DE BASES Y AUTORIZACIÒN
    • PUBLICACIÒN DE CONVOCATORIA EN DIARIO OFICIAL Y COMPRANET
  • ELEMENTOS DE LAS BASES Las bases deberán contener, como mínimo, los requisitos y condiciones para la elaboración y presentación de la oferta. Estos deberán ser los mismos para todos los participantes, especialmente en lo que se refiere a tiempo y lugar de entrega, plazos, normas, forma de pago, penas convencionales, anticipos y garantías. Asimismo, deberán contener los siguientes señalamientos: Que será causa de descalificación el incumplimiento de alguno de los requisitos establecidos en las bases. Que ninguna de las condiciones contenidas en las bases o en las ofertas presentadas podrán ser negociadas.
  •  
    • Las unidades administrativas de las dependencias y entidades que se encuentren autorizadas por la Secretaría de la Función Pública para realizar licitaciones públicas mediante el uso de medios remotos de comunicación electrónica,
    • estarán obligadas a realizar todos sus procedimientos de licitación mediante dicha vía, salvo en los casos justificados que autorice la Secretaría de la Función Pública. Lo anterior, sin perjuicio de que los licitantes puedan optar por presentar sus propuestas por escrito durante el acto de presentación y apertura de propuestas.
    • DOTA DE TRANSPERENCIA Y PROPORCIONA MAYOR
    • EFICIENCIA A LOS PROCESOS LICITATORIOS DEL GOBIERNO FEDERAL
  •  
  • DIARIO OFICIAL
  • PROCESO DE ADQUISICIONES REQUERIMIENTO (NECESIDAD ) LICITACIÒN PÙBLICA RECEPCIÒN Y ANÀLISIS DE PROPUESTAS PEDIDO O CONTRATO DICTAMEN DE ADJUDICACIÒN PROCEDIMIENTO DE ATENCIÒN INVITACIÒN A TRES PERSONAS ADJUDICACIÒN DIRECTA SUMINISTROS PROGRAMADOS ENTREGA TOTAL EN ALMACÈN FIN DEL PROCEDIMIENTO
  • CONVOCATORIAS PÙBLICAS
    • Artículo 27.- Las adquisiciones, arrendamientos y servicios se adjudicarán, por regla general, a través de licitaciones públicas, mediante convocatoria pública, para que libremente se presenten proposiciones solventes en sobre cerrado, que será abierto públicamente, a fin de asegurar al Estado las mejores condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad, eficiencia energética, el uso responsable del agua y demás circunstancias pertinentes, de acuerdo con lo que establece la presente Ley.
    • Datos de la convocante
    • Lugar, fecha y horario para obtención de bases y su costo
    • Lugar, fecha y hora para presentación y apertura de ofertas
    • Descripción de la naturaleza y cantidad de los bienes o servicios requeridos o descripción general de la obra Forma de pago
    • Fecha para iniciar o concluir la entrega de bienes o servicios o plazo de ejecución de los trabajos de obra, indicando la fecha estimada de inicio de los mismos
    • Indicación de si se trata de licitación nacional o internacional, y si ésta es bajo la cobertura de algún tratado
    • Idioma o idiomas en que pueden presentarse las ofertas y moneda
    ART.29 DE LA LEY LA CONVOCATORIA
  • JUNTA DE ACLARACIONES
  • EVENTO LICITATORIO REGISTRO DE PARTICIPANTES REVISIÒN DE DOCUMENTOS ENTREGA DE PROPOSICIONES
  • SE ABREN OFERTAS TÈCNICAS LEVANTAMIENTO DE ACTA CIRCUNSTANCIADA DEL EVENTO
  • 2DA ETAPA SE ABREN OFERTAS ECONÒMICAS HACIENDO LECTURA DEL IMPORTE INDICANDO FECHA LUGAR Y HORA DEL FALLO Y SE LEVANTA ACTA CIRCUNSTANCIADA
  • RUBRICACIÒN DE PROPUESTAS ABIERTAS
  • EVALUACIÒN DE PROPUESTAS DE ACUERDO A BASES
  • FALLO DEL PROCESO LICITATORIO FORMA LEGAL DE MANIFESTAR LA DECISIÒN DE LA LICITACIÒN LEVANTAMIENTO DE ACTA DE FALLO
  • FALLO DE LICITACIÒN
  • ADJUDICACIÒN DEL CONTRATO
  • MODALIDADES DE CONTRATACIÒN
    • ABIERTO
    • ABASTECIMIENTO
    • SIMULTÀNEO
    1.-ESTABLECER CANTIDADES MÌNIMAS Y MÀXIMAS DE BIENES A ADQUIRIR O ARRENDAR 1.-DETERMINAR EN LAS BASES QUE LOS BIENES O SERVICIOS A CONTRTATAR SE DISTRIBUÌRAN ENTRE DOS O MAS PROVEEDORES 2.-DETERMINAR EL PRESUPUESTO MÌNIMO Y MÀXIMO A EJERCER 2.-SEÑALAR EL NÙMERO DE FUENTES DE ABASTO 3.-SEÑALAR LA CANTIDAD O PRESUPUESTO MÌNIMO A COMPROMETER; NO PUEDE SER INFERIOR AL 40% DEL MÀXIMO ESTABLECIDO 3.-ESTABLECER EL PORCENTAJE QUE SE ADJUDICARÀ A CADA PROVEEDOR
  • SFP
    • Apoya a la LAASSP en:
    • Definir Acciones gubernamentales prioritarias
    • Promover la cultura de la legalidad y el aprecio por la rendición de cuentas.
    • Ampliar la cobertura, impacto y efecto preventivo de la fiscalización a la gestión pública.
    • Inhibir y sancionar las prácticas corruptas.
    • Articular estructuras profesionales, eficientes y eficaces del gobierno.
    • Mejorar la regulación, la gestión y los procesos de la APF.
    • Optimizar el uso y aprovechamiento de los inmuebles federales.
    INVESTIGAR FUNCIONES Y OBJETIVOS
  • LOS DORMIDOS
  • HIPOTÈSIS
    • LOGRAR QUE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS SE EFICIENTICEN CON LA PROFESIONALIZACIÒN DE LOS SERVIDORES PÙBLICOS DE MANERA QUE PUEDAN APROVECHARSE MEJOR LA ADMINISTRACIÒN DE LOS RECURSOS MATERIALES GUBERNAMENTALES EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD
  • CONTRA-HIPÒTESIS
    • FALTA DE APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS PÙBLICOS OTORGADOS A LAS DEPENDENCIAS
    • POR DESCONOCIMIENTO DE NORMATIVIDAD DE LA LAASSP EN FUNCIONARIOS, COMPRADORES, DISPENDIO DE RECURSOS POR NO SOLICITAR LOS TÈCNICOS CON DETALLE SUS ADQUISICIONES .
  •  
  • COMITÈS DE ADQUISICIONES SESIONA UNA VEZ AL MES O EXTRAORDINARIAMENTE CUANDO SEA NECESARIO
    • El comité en las dependencias se integrará con los miembros siguientes:
    • I. Con derecho a voz y voto:
    • a) El oficial mayor, quien lo presidirá;
    • b) El titular del área responsable de la administración de los recursos materiales, quien fungirá como secretario ejecutivo, y
    • c) Los vocales siguientes:
    • 1. El titular del área administrativa de cada subsecretaría;
    • 2. El titular del área de programación y presupuesto;
    • 3. El titular del área responsable de la administración central de los almacenes, y
    • 4. Los titulares de otras áreas que el comité considere estrictamente necesario formen parte del mismo, cuando tengan relación con la generalidad de los asuntos materia del comité, y
    COMITÈS DE ADQUISICIONES
    • sin derecho a voto, pero con voz, los asesores siguientes:
    • a) Un servidor público designado por el área jurídica;
    • b) Un servidor público designado por el órgano interno de control;
    • c) En su caso, un servidor público designado por el área normativa de la Contraloría, y
    • d) Invitados, los servidores públicos cuya intervención considere necesaria el secretario ejecutivo, para aclarar aspectos técnicos o administrativos relacionados con los asuntos sometidos a la consideración del comité.
    COMITÈS DE ADQUISICIONES
    • COMITÈ DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
    • FUNCIONES
    • REVISAR PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS, FORMULAR OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES.
    • DICTAMINAR SOBRE LA PROCEDENCIA DE NO CELEBRAR LICITACIONES POR ENCONTRARSE EN ALGUNO DE LOS SUPUESTOS DEL ART. 41,
    • PROPONER POLÍTICAS INTERNAS, BASES Y LINEAMIENTOS EN LA MATERIA, ASÍ COMO AUTORIZAR LOS SUPUESTOS NO PREVISTOS, INFORMÁNDOLO AL TITULAR O AL ÓRGANO DE GOBIERNO.
    FUNCIONES DEL COMITÈ
    • ANALIZAR EL INFORME DE CONCLUSIÓN DE CASOS (TRIMESTRALMENTE).
    • AUTORIZAR CUANDO SE JUSTIFIQUE LA CREACIÓN DE SUBCOMITÉS Y SUS FUNCIONES.
    • ELABORAR Y APROBAR EL MANUAL DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ CONFORME A LAS BASES QUE EXPIDA LA CONTRALORÍA.
    • COADYUVAR AL CUMPLIMIENTO DE ESTA LEY Y DEMÁS DISPOSICIONES APLICABLES (ART. 22 LAASSP) (ACUERDO D.O.F. 5-VII-99).
    • NOTA: LA SFP PODRÁ PARTICIPAR COMO ASESOR EN LOS COMITÉS, FUNDANDO Y MOTIVANDO EL SENTIDO DE SUS OPINIONES .
    TÌTULO SEGUNDO DE LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO. ARTÍCULO 22
  • 7 .-ACTA DE FALLO 8.-CONTRATO O PEDIDO 6.-ACTOS DE APERTURA 4.-CONVOCATORIA Y BASES 5.-JUNTA DE ACLARACIONES 1 .-DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL 2.-CONSOLIDACIÒN 3.-AUTORIZACIÒN DEL COMITÈ ESTRUCTURA DE LA LICITACIÒN
  • PARA QUE SE USAN ?
    • Por ejemplo en la construcción de la Presa “El Cajón”, que se encuentra en Santa María del Oro, en el estado de Nayarit. Este proyecto, que arrancó su primera etapa el 6 de junio del año 2003, va permitir el ahorro de millones de barriles de combustible al año y mejorará el margen de reservas del sistema eléctrico nacional para impulsar el desarrollo del país
    • Transparencia internacional fue lo que se llama el testigo social de esta licitación en donde participaron tres grupos grandes:
    • Un grupo de constructoras mexicanas con un fabricante de turbinas ruso,
    • Un grupo de constructoras brasileñas con un fabricante de turbinas norteamericano y
    • Un grupo de pequeñas constructoras mexicanas también, y fueron los tres participantes en la licitación. La licitación la ganó la empresa mexicana Ingenieros Civiles Asociados, una de las empresas o la empresa de más tradición en la ingeniería mexicana, constructora también de la presa de Aguamilpa y ganó por un margen muy grande, ganó por más de 70 millones de dólares de diferencia. 800 millones de dólares costo poner en marcha esta magna obra.
  • Presa “EL CAJÓN”-Labores en el extractor de la casa de máquinas
  • Cortina de la presa “EL Cajón”
  • F otografía panorámica Enero-2007
  • Presa “EL CAJÓN”-Trabajos finales de construcción en la hidroeléctrica
  •  
    • EXCEPCIONES DE LICITACIÓN PÚBLICA
    • ARTÍCULO 41
    I.-OBRAS DE ARTE, PATENTES, DERECHOS DE AUTOR Y DERECHOS EXCLUSIVOS . II.- PELIGRE O SE ALTERE : ÓRDEN SOCIAL LA ECONOMÍA LOS SERVICIOS PÚBLICOS LA SALUBRIDAD LA SEGURIDAD O EL AMBIENTE DERIVADO DE CASO FORTUITO O FUERZA MAYOR, III.-CIRCUNSTANCIAS QUE PROVOQUEN PÉRDIDAS O COSTOS ADICIONALES. VIII.-EXISTAN RAZONES JUSTIFICADAS PARA LA ADQUISICIÓN O ARRENDAMIENTO DE BIENES DE MARCA DETERMINADA
  • CRITERIOS A OBSERVAR :
    • ECONOMÍA
    • EFICACIA
    • EFICIENCIA
    • IMPARCIALIDAD
    • HONRADEZ
  • TEMA 3 .-INVITACIÓN A TRES PROVEEDORES
    • OBJETIVO: LOGRAR A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE ESTAS CONTRATACIONES APLICAR LOS CRITERIOS DE ECONOMÍA, EFICIENCIA, IMPARCIALIDAD Y HONRADEZ QUE ASEGUREN EN LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS LAS MEJORES CONDICIONES A CFE.
    • El importe de cada operación no estará determinado por los montos máximos que al efecto se establecerán en el Presupuesto de Egresos de la Federación,
    • Siempre que las operaciones no se fraccionen para quedar comprendidas en los supuestos de excepción a la licitación pública.
    • En estos casos, se invitará a personas cuyas actividades comerciales o profesionales estén relacionadas con los bienes o servicios objeto del contrato a celebrarse.
    • IMPORTE : $ 2, 300,000.00 MN
    • SE REQUIEREN TRES PROPUESTAS DE PROVEEDORES
    • EL PROVEEDOR TIENE 5 DÍAS NATURALES PARA ENTREGAR PROPUESTA
    ARTÍCULO 42 LAASSP INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS
  • ADJUDICACIÓN DIRECTA
    • IMPORTE HASTA $320,000.00 MN
    • SU ADQUISICIÓN ES CASI INMEDIATA Y SE REALIZAN A TRAVÉS DEL
    • SAI
    • Es el Sistema de Adquisiciones por Internet desarrollado por la CFE, para generar ahorros a la Entidad, transparentar al máximo cada operación de compra, logrando al mismo tiempo, eficientar sus procedimientos de contratación y promoviendo el apoyo a las Micro, Pequeñas y Medianas empresas nacionales
  • DIARIO OFICIAL
    • ART.30 DE LA LEY: CONVOCATORIAS PUBLICADAS EN EL D.O.
    • ¿ Qué es el Diario Oficial de la Federación y dónde se puede obtener ?
    • Es una publicación oficial del gobierno mexicano, para la difusión de notificaciones. Actualmente, los martes y jueves contiene la sección "Convocatorias para Concursos de Adquisiciones y Obras Públicas", dedicada exclusivamente a la publicación de avisos relacionados con las compras del sector público (convocatorias, avisos de modificación, etc.).
    • Se puede obtener en algunos puestos de periódicos, o en las oficinas del Diario Oficial de la Federación, ubicadas en, Río Amazonas No. 62, Col. Cuauhtémoc, México, Distrito Federal, Código Postal 06500. Tel. 50-93-32-00
    • Asimismo, se puede consultar a través de Internet en la siguiente dirección electrónica:
    • http://www. gobernacion.gob.mx
  • 7 .-ACTA DE FALLO 8.-CONTRATO O PEDIDO 6.-ACTOS DE APERTURA 4.-CONVOCATORIA Y BASES 5.-JUNTA DE ACLARACIONES 1 .-DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL 2.-CONSOLIDACIÒN 3.-AUTORIZACIÒN DEL COMITÈ ESTRUCTURA DE LA LICITACIÒN
  • CÓDIGO CIVIL FEDERAL
    • LIBRO CUARTO
    • De las Obligaciones
    • PRIMERA PARTE
    • De las Obligaciones en General
    • TITULO PRIMERO
    • Fuentes de las Obligaciones
    • CAPITULO I
    • Contratos a partir del artículo 1792
  • FIRMA DE LOS CONTRATOS
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  • Ejemplo de Contrato
  • Tema 13.-ADQUISICIONES AL EXTRANJERO Facultad de Contaduría y Administración
  • TEMARIO DETALLADO
    • 13.1.-IMPORTANCIA Y SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN
    • 13.2-PROCEDIMIENTOS Y REQUISITOS
    • 13.3.-EL PAPEL DEL GOBIERNO Y LA REGULACIÒN
    • 13.4.-LAS TARIFAS ARANCELARIAS Y LAS AGENCIAS ADUANALES
    • 13.5.-DOCUMENTOS QUE ORIGINAN UNA TRANSACCIÒN INTERNACIONAL
    • 13.6.-ANÀLISIS FINANCIERO DE LA COMPRA
    • 13.7.-EL PAPEL DE LAS SOCIEDADES NACIONALES DE CRÈDITO E INSTITUCIONES DE CRÈDITO
    • 13.8.-ACUERDOS Y TRATADOS INTERNACIONALES DE COMERCIO
    • ,
    CUANDO LAS NECESIDADES DE ADQUIRIR UNA PIEZA, REPUESTO O EQUIPO EN CONDICIONES ADECUADAS DE CALIDAD, CANTIDAD, OPORTUNIDAD Y PRECIO, NO SON SATISFACTORIAS EN EL PAÍS DONDE SE EFECTÚA LA COMPRA, SE RECURRE AL MERCADO EXTRANJERO PARA SU ADQUISICIÓN . 13.1.-IMPORTANCIA Y SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN
    • COMPRAS AL EXTRANJERO: REQUERIMIENTOS
    • MUNDIALES EN MATERIA DE ADQUISICIONES
    ESTRATEGIA CORPORATIVA PARA LA SUPERVIVENCIA CALIDAD TIEMPO VENTAJA TECNÒLOGICA CORRIENTE MUNDIAL DE GLOBALIZACIÒN ORGANI ZACIONES CERTIFICACIONES ISO
  • IMPORTANCIA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
    • HAN MINIMIZADO PROBLEMAS DE PROTECCIONISMO A CIERTOS PAÌSES AL ELIMINAR BARRERAS ARANCELARIAS:
    • IMPUESTOS COMPENSATORIOS
    • POLITICAS ECOLÒGICAS
    • QUE HAN BENEFICIADO A LAS ORGANIZACIONES AL ADQUIRIR DE LOS PROVEEDORES EXTRANJEROS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ALTA CALIDAD CON LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS DESEADOS Y A PRECIOS RAZONABLES .
  • MARCO LEGAL DEL PAÍS DESDE DONDE SE EFECTÚA LA COMPRA
    • L A COMPRA DESDE CUALQUIER PAÍS A OTRO, REQUIERE DEL CUMPLIMIENTO DE FORMALISMOS Y REQUISITOS DE ÍNDOLES LEGAL, ESTABLECIDOS DE ACUERDO A LAS POLÍTICAS, NECESIDADES E INTERESES DE CADA NACIÓN, CON LA FINALIDAD ENTRE OTRAS COSAS DE:
    • CONTROLAR LAS IMPORTACIONES.
    • PROTEGER LA PRODUCCIÓN NACIONAL.
    • ESTIMULAR LA SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES.
    • AHORRAR DIVISAS AL PAÍS.
    • ENTRE OTRAS .
    • EL COMPRADOR NACIONAL DEBE CONOCER Y SABER INTERPRETAR ESTAS DISPOSICIONES Y REGLAMENTOS, COMO TAMBIÉN ESTARÁ EN LA OBLIGACIÓN DE MANTENERSE ACTUALIZADO CADA VEZ QUE SURJAN MODIFICACIONES QUE ALTEREN EL ALCANCE DE DICHAS DISPOSICIONES Y REGLAMENTOS PARA PODERLAS APLICAR CORRECTA Y ADECUADAMENTE CUANDO LA NECESIDAD ASÍ LO REQUIERA
  • DUMPING
    • QUÉ ES EL DUMPING?
    • EL DUMPING SE DEFINE COMO AQUELLA PRÁCTICA DE COMERCIO DESLEAL EN LA CUAL SE VENDE UN PRODUCTO EN EL EXTRANJERO A PRECIOS INFERIORES A LOS DEL MERCADO NACIONAL. A LA PERSONA QUE HACE DUMPING SE LE CONOCE COMO DUMPER .
    DUMPING
    • VENDER POR DEBAJO DE LOS PRECIOS EN ARTÍCULOS QUE YA TIENEN PRECIOS INTERNACIONALES,
    • COMO EL CAFÉ, PETRÓLEO, ORO, METALES, ACERO, COBRE, NIQUEL, CEMENTO, GRANOS.
    • EL COMPRADOR DEBE SABER DE DUMPING Y DE DEMANDAS
    • EL DUMPING CAUSA DAÑO A LAS ECONOMÍAS DOMÉSTICAS EN GENERAL, DEBIDO A QUE AL DARSE ESTA SITUACIÓN SE CONDUCE HACIA LA ELIMINACIÓN INJUSTA EN TÉRMINOS DE COMPETITIVIDAD , DE EMPRESAS EFICIENTES QUE PROMUEVEN EL EMPLEO Y DESARROLLO DE UN DETERMINADO PAÍS.
    • ES DECIR, QUE SE REDUCIRÍA EL NÚMERO DE EMPRESAS EN EL MERCADO Y POR LO TANTO LA POBLACIÓN EMPLEADA AFECTÁNDOSE DE ESTA FORMA LA ECONOMÍA DOMÉSTICA .
    DUMPING DUMPER EN ACCIÒN
  • ANTIDUPING
    • ¿ En qué consiste el procedimiento antidumping?
    • OBEDECE SU APLICACIÒN AL ARTÌCULO VI DE LA OMC.
    • El procedimiento administrativo consiste en una investigación para determinar si existen importaciones de mercancías en condiciones de discriminación de precios que causen daño, amenaza de daño o retraso a una rama de producción nacional en un periodo determinado.
    • Si este es el caso, el procedimiento concluye con la aplicación de una cuota compensatoria definitiva.
  • CUOTA COMPENSATORIA
    • ES UN MEDIO PARA CONTRARRESTAR LOS EFECTOS DE UNA PRÁCTICA DESLEAL DE COMERCIO INTERNACIONAL Y SE CALCULA A PARTIR DE LA DIFERENCIA ENTRE EL VALOR NORMAL Y EL PRECIO DE EXPORTACIÓN.
    • LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO SERÁ LA RESPONSABLE DEL COBRO DE LAS CUOTAS COMPENSATORIAS.
    • TIENEN UNA VIGENCIA DE CINCO AÑOS O EL TIEMPO NECESARIO PARA CONTRARRESTAR LA PRÁCTICA DESLEAL.
    • 85% DE NUESTRAS RELACIONES LAS
    • REALIZAMOS CON LOS ESTADOS UNIDOS, PERO MÉXICO TAN SÓLO REPRESENTA ENTRE EL 7 Y 10% DE LAS IMPORTACIONES DE EE.UU.
    • RAZONES PARA COMPRAR EN EL EXTRANJERO
    MEJOR VALOR DISPONIBLE DE ESTA FUENTE QUE LA DE UN PROVEEDOR NACIONAL PRODUCTO SERVICIO
  • PRECIO SORPRENDE QUE UN VENDEDOR EXTRANJERO PUEDA PRODUCIR Y EMBARCAR UN ARTÍCULO DE MILES DE KILÓMETROS DE DISTANCIA A UN COSTO MENOR DEPENDIENDO DE LA MERCANCÍA CALIDAD LOS PRODUCTOS O SERVICIOS MANTIENEN UNA MAYOR CONSISTENCIA DE DICHO FACTOR, PUES PARA SU PRODUCCIÓN SE EMPLEA EQUIPO CON TECNOLOGÍA DE PUNTA, MEJOR CALIDAD Y LO HACEN BIEN A LA PRIMERA VEZ. INDISPONIBILIDAD DE ARTÍCULOS NACIONALES MUCHAS ORGANIZACIONES PRODUCTORAS DE BIENES Y SERVICIOS PARA CUMPLIR SUS COMPROMISOS DE MERCADO TIENEN QUE ADQUIRIR MATERIAS PRIMAS SOLO CON PROVEEDORES EXTRANJEROS PUES NO HAY NACIONALES ENVÍO MÁS RÁPIDO Y CONTINUIDAD DE ABASTECIMIENTO EN ALGUNOS CASOS EL VENDEDOR EXTRANJERO PUEDE ENVIAR MÁS RAPIDO QUE EL PROVEEDOR NACIONAL, INCLUSO LOS INVENTARIOS DISPONIBLES PUEDEN SER EMBARCADOS DE INMEDIATO
  • MEJOR SERVICIO TÉCNICO EL PROVEEDOR EXTRANJERO MANTIENE UNA RED DE DISTRIBUCIÓN BIEN ORGANIZADA SU CAPACIDA DE ABASTECIMIENTO ES MEJOR (GARANTÍA, ASESORÍA TÉCNICA) TECNOLOGÍA MAYOR ACCESO A LA TECNOLOGÍA Y MAS ESPECIALIZACIÓN EN SUS SISTEMAS PRODUCTIVOS, COMPETENCIA DIFÍCIL DE IGUALAR HERRAMIENTAS DE MERCADOTECNIA REALIZAN ALIANZAS ESTRATÉGICA MEDIANTE TRES FORMAS: JOIN VENTURE, ESFUERZO DE COLABORACIÓN, Y LICENCIA DE TECNOLOGÍA IMPACTO COMPETITIVO EJERCEN SOBRE EL PROVEEDOR NACIONAL MÁS EFICIENTE COMPETENCIA, PARA UN BENEFICIO A LARGO PLAZO DEL VENDEDOR Y DEL COMPRADOR, MUCHAS EMPRESAS REALIZAN AMENAZAS DE IMPORTACIONES PARA PRESIONAR A LOS P. NACIONALES
  • 13.2.-PROCEDIMIENTOS Y REQUISITOS PARA LAS IMPORTACIONES
  • PROCEDIMIENTO PARA CONTRATAR DIRECTAMENTE CON UN FABRICANTE COMERCIANTE importar Contrato Y FACTURA AL PROVEEDOR EXPORTADOR MERCADO PUERTO DE ENTRADA TRIB NAL
  • PROCEDIMIENTO POR CONTRATO, POR CORREDOR DE IMPORTACIONES COMPRA  CORREDOR DE IMPORTACIONES  INTERMEDIARIO
    • GARANTÌA Y PROTECCIÒN
    • DE QUE LA MERCANCÌA ES
    • DE BUENA CALIDAD, ESPECIFICADA Y PROBADA CON BASE EN LOS CONOCIMIENTOS
    • QUE HA ADQUIRIDO CON LA
    • EXPERIENCIA
    CUANDO EL IMPORTADOR COMPRA MATERIALES PARA ABASTECER A LOS COMPRADORES PEQUEÑOS PUEDE FIJAR EL PRECIO Y ACUDE AL ALMACENISTA PARA REVISAR MERCANCÌA DE ACUERDO AL CONTRATATO. DESVENTAJA: EL COMPRADOR NO TIENE LA INFORMACIÒN DE LAS FUENTES DIRECTAS E INMEDIATAS DEL MERCADO EXTRANJERO .
  • AUXILIARES PARA EL COMERCIO INTERNACIONAL
    • DESPACHANTE DE ADUANA O DESPACHADOR: SE ENFOCA AL ASESORAMIENTO INTEGRAL PREVIO Y POSTERIOR A LA OPERACIÒN COMERCIAL, PERO SUS FUNCIONES ABARCAN RETIRAR BIENES DE LAS ADUANAS, ASISTIR A REVISIÒN DE MERCANCÌAS
    FIRMA DOCUMENTOS DE TRANSPORTE
  • AGENTE MARITÌMO
    • REALIZA OPERACIONES
    • DE CARGA Y DESACARGA
    • TANTO DE MERCANCÌAS COMO PASAJEROS, ES RESPONSABLE DE LOS TRÀMITES ADUANEROS,
    • ADMINISTRATIVOS Y GENERALES QUE PERMITEN LA ENTRADA PERMANENCIA Y SALIDA
    • DEL BUQUE
  • TERMINAL INTERMODAL
  • AGENTE DE EMBARQUE
    • ES LA MODALIDAD CUANDO EL COMPRADOR TIENE LA RESPONSABILIDAD DEL EMBARQUE DESDE EL PAÌS EXPORTADOR,
    • UTILIZANDO FIRMAS EMBARCADORAS QUE SE HACEN CARGO DE LOS TRÀMITES REQUERIDOS Y EL EMBARQUE DE MERCANCÌAS
  •  
  • PROCEDIMIENTO DE CONTRATAR CON UN AGENTE, COMERCIANTE O CORREDOR-EXPORTADOR AGENTE DE VENTAS EXCLUSIVO DEL EXPORTADOR A QUIÈN REPRESENTA Y DA LA CARA ANTE POSIBLES COMPRADORES DANDO INFORMES RESPECTO A PRECIOS Y CONDICIONES DE ENTREGA VENTAJAS: CLASIFICACIÒN DE MERCANCÌAS Y SEPARACIÒN ALMACENAJE GUARDA RESERVA DE ESPACIO SEGURIDAD CONTRA POSIBLES PERDIDAS
  • S RESTRICCIONES AL COMERCIO EXTERIOR DE ACUERDO A CADA PAÌS
    • LIMITACIONES A CAMBIOS EXTRANJEROS
    • YA QUE SE NECESITAN LICENCIAS PARA PODER COMPRAR CIERTAS CANTIDADES DE DIVISAS EXTRANJERAS PARA FINES DE ADQUISICIONES EN EL EXTRANJERO
    REGLAMENTACIÒN DE IMPORTACIONES TARIFAS ADUANALES COMO MEDIDA RESTRICTIVA DE LAS IMPORTACIONES EXTRANJERAS COBRANDO ALTOS DERECHOS DE IMPORTACIÒN
  • ANEXO I PERMISO DE IMPORTACION DE MATERIAL DE DEFENSA Y DE DOBLE USO.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  DATOS: MERCANCÌA IMPORTE CONVERSIÒN A LA DIVISA AUTORIZADA ESPECIFICACIONES PAGO LIMITE DE TIEMPO PARA EL EMBARQUE O LA LLEGADA DE LA MERCANCÌA
  • 13.3.- EL PAPEL DEL GOBIERNO Y LA REGULACIÒN GOBIERNO CONTROLES A LA IMPORTACIÒN DE MERCANCÌAS DE ORIGEN EXTRANJERO LEYES ADUANALES Y ACUERDOS COMERCIALES RECIPROCOS PAÌS: PROPORCIONA INGRESOS REGULA COMERCIO CON EXTRANJEROS ESTÌMULA LA INDUSTRIA Y PROTEGE LA MANO DE OBRA
  • FORMAS QUE LIMITAN LAS IMPORTACIONES REGLAMENTOS DE IMPORTACIÒN TARIFAS ADUANERAS OBTENER PREVIOS PERMISOS PARA LA IMPORTACIÒN OBTENER PREVIOS PERMISOS PARA LA IMPORTACIÒN ALTOS DERECHOS A VECES SELECCIONANDO EL PAÌS DE ORIGEN
  •  
  • PROBLEMAS COMUNES EN ADQUISICIONES AL EXTRANJERO PRECIOS Q P
  • DERECHO ECONÒMICO MEXICANO RÈGIMEN ADMINISTRATIVO Y JURÌDICO DE LAS IMPORTACIONES Y EXPORTACONES NACIONALES
  •  
  • VALORACIÒN ADUANAL
    • UNA PERSONA OCUPA CARGOS EN UNA EMPRESA DE LA OTRA
    • SON ASOCIADOS
    • RELACIÒN PATRÒN TRABAJADOR
    • FAMILIARES
    INFLUENCIA MÈTODO VALOR DE TRANSACCIÒN SEGÙN VALOR DE MERCANCÌA
  • ART .36 QUE CONTIENE UNA IMPORTACIÒN DEFINITIVA AÑADIR MANIFESTACIÒN DEL VALOR REPORTADO POR EL MÈTODO DE VALORACIÒN ADUANAAL PEDIMENTO DE IMPORTACIÒN FORMAL OFICIAL DE LA SHCP EMBARQUE GUIA ÀEREA CORTA DE PORTE AÑADIR CERTIFICADOS DE ORIGEN PARA GOZAR DEL TLC O ALADI FACTURA MAYOR DE 300 DOLÀRES AÑADIR CERTIFICADOS O REGULACIONES NO ARANCELARIAS
  • LEY ADUANERA RECINTO FISCAL AUTORIDADES ADUANALES EL REGLAMENTO DE LA SHCP TIENEN COMPETENCIA PARA EJERCER LAS FACULTADES LUGAR EN QUE LAS AUTORIDADES REALIZAN SUS FUNCIONES DE MANEJO, ALMACENAJE, CUSTODIA CARGA Y DESCARGA DE MERCANCÌAS DEL COMERCIO EXTERIOR PARA SU FISCALIZACIÒN
  • RECINTO FISCALIZADO INMUEBLE EN QUE LOS PARTICULARES PRESTEN SUS SERVICIOS DE MANEJO, ALMACENAJE Y CUSTODIA UNA VEZ OBTENIDA LA AUTORIZACIÒN DÈPÒSITO ANTE LA ADUANA Y DESPACHO DE MERCANCÌAS ENTRE 15 A TRES DÌAS ES EL PLAZO EN QUE SE CAUSA ABANDONO A FAVOR DEL FISCO FEDERAL POR MERCANCÌA EN DEPÒSITO ANTE LA ADUANA DE PERECEDEROS, FÀCIL DESCOMPOSICIÒN , ANIMALES VIVOS
  • LEY ADUANERA
    • OBLIGACIONES DE IMPORTADORES
    • ESTAR INSCRITO EN EL PADRÒN DE IMPORTADORES DE LA SHCP Y ACREDITARSE INSCRITOS EN EL RFC
    • REGIMEN ADUANERO
    • DEFINITIVO,-INGRESO DE MERCANCÌAS PARA VENTAS EN EL INTERIOR DEL PAIS
    • TEMPORALES.-MERCANCÌAS QUE RETORNAN AL EXTRANJERO EN EL MISMO ESTADO EN QUE INGRESARON
    • BASE GRAVABLE.-CALCULA LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE PRODUCCIÒN ADEMÀS DE LOS INHERENTES A LA IMPORTACIÒN (VALOR RECONSTRUIDO)
    • FRANJA Y REGIÒN FRONTERIZA:
    • FRANJA FRONTERIZA, TERRITORIO ENTRE LA LÌNEA DIVISORIA INTERNACIONAL Y LA LINEA INTERNACIONAL 20 KMS INT. DEL PAÌS
    • POLÌTICA ARANCELARIA
    • ABARCA DISPOSICIONES TOMADAS POR EL GOBIERNO PARA EL ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA ARANCELARIO Y LEGISLACIÒN COMPLEMENTARIA CON LA FINALIDAD DE REGULAR EL INTERCAMBIO DE MERCANCÌAS Y SERVICIOS EN EL EXTERIOR
    • TARIFA DE IMPUESTO GENERAL DE IMPORTACION:
    • ESTA LEY DETERMINA LA FORMA EN QUE DEBE CALIFICARSE UNA MERCANCÌA PARA SU INTERNACIÒN AL PAÌS COMO EL ARANCEL QUE SE DEBE PAGAR
    • ATRIBUCIONES DE LAS AUTORIDADES:
    • SUSPENSIÒN DE LA LIBRE CIRCULACIÒN DE LAS NECESIDADES EXTRANJERAS DENTRO DEL RECINTO FISCAL
  • FECHAS PARA DETERMINAR LAS CUOTAS , BASES GRAVABLES , TIPOS DE CAMBIO FONDEO DE EMBARCACIIÒN CRUCE DE LÌNEA DIVISORIA INTERNACIONAL ARRIBO AL PRIMER AEROPUERTO NACIONAL PRESENTACIÒN ANTE LA AUTORIDAD ADUANERA
  • LEY DE COMERCIO EXTERIOR
    • REGULA LOS PERMISOS DE IMPORTACIÒN DEFINITIVOS
  • PERMISOS DE IMPORTACIÒN
    • DIRECCIÒN DE CONTROLES AL COMERCIO EXTERIOR
  • PAÌSES EXTRANJEROS
    • PIDEN A SUS EXPORTADORES QUE OBTENGAN SU LICENCIA DE EXPORTACIÒN PARA ESTIMULAR A OTROS INDUSTRIALES A LA PRODUCCIÒN DE DIFERENTES ARTÌCULOS O BIENES
  •  
  • ARANCEL
    • IMPUESTO QUE SE APLICA EN EL COMERCIO EXTERIOR PARA AGREGAR VALOR AL PRECIO DE LAS MERCANCÌAS EN EL MERCADO DESTINO
    • SE GRAVAN LAS MERCANCÍAS QUE SE IMPORTAN A FIN DE PROTEGER A LAS SIMILARES QUE SE FABRIQUEN EN EL PÀIS
    • OBJETIVO.-DISMINUYEN EL INGRESO REAL DEL COMERCIANTE CON EL OBJETO DE ASEGURAR EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO NACIONAL
  • TIPOS DE ARANCELES AD VALOREM: ESTE IMPUESTO DE IMPORTACIÓN SE CALCULA CON BASE EN EL VALOR DE LA LOS BIENES IMPORTADOS ESPECÌFICO : ESTE SE EXPRESA EN TÉRMINOS MONETARIOS POR UNIDAD DE MEDIDA, POR EJEMPLO US $5.00 POR METRO DE TELA, O US $150.00 POR CABEZA DE GANADO . MIXTO: ES UNA COMBINACIÒN DE UN ARANCEL AD VALOREM Y UN ARÀNCEL ESPECÌFICO QUE SE APLICA A UN PRODUCTO COMO 10 CENTAVOS POR KILO Y 35% AD VALOREM
  • TRATAMIENTOS ARANCELARIOS ARANCEL GENERAL APLICA A TODOS LOS PAÌSES MIEMBROS DE LA OMC ARANCEL APLICABLE A MERCANCÌAS ORIGINARIAS DE PAÌSES A LOS QUE SE LES CONCEDE TRATO PREFERENCIAL ARANCELES A QUIÈN SE LES HA IMPUESTO UNA SANCIÒN O CASTIGO ECONÒMICO PORQUE SU ARANCEL ES SUPERIOR AL GENERAL
  •  
  • CLASIFICACIÒN ARANCELARIA DE MERCANCÌAS PERMITE EFECTUAR ESTADÌSTICAS Y CONTROLES HOMÒLOGOS PARA LA MAYORÌA DE PAÌSES DEL MUNDO MISMO IDENTIFICADOR COMÙN PARA EL MUNDO A MANERA DE NOMBRE COMÙN PARA TODOS PERMITE EL ESTUDIO DEL COMERCIO EXTERIOR
  • CLASIFICACIÒN ARANCELARIA
  • DETERMINACIÒN DEL ARANCEL CORRECTO
    • 1.-DESCRIPCIÒN DETALLADA DEL PRODUCTO CON MUESTRAS Y ESPECIFICACIONES
    • 2.-MÈTODO DE MANUFACTURA DEL PRODUCTO
    • 3.-ESPECIFICACIONES DE MANUFACTURA Y ANÀLISIS DEL PRODUCTO
    • 4.-CANTIDAD, PESO Y PRECIO DE CADA COMPONENTE, CON EL PORCENTAJE DE CADA UNO SI ES POSIBLE
    • 5.-EL PÀIS DE ORIGEN DEL PRODUCTO
    • 6.-INVESTIGACIÒN AMPLIADA
  • ARANCEL PREFERENCIAL TRATADOS FIRMADOS CON MÈXICO TLCAN PRODUCTOS QUE INGRESAN AL MERCADO DE CANADA ESTADOS UNIDOS BOLIVIA COSTA RICA COLOMBIA VENEZUELA
  • BARRERAS NO ARANCELARIAS (BNA)
    • OBSTÁCULOS TÉCNICOS AL COMERCIO. NORMAS TÉCNICAS
    • BARRERAS FITOSANITARIAS.
    • TRÁMITES ADMINISTRATIVOS Y LICENCIAS.
    • IMPUESTOS ANTIDUMPING
    • IMPUESTOS COMPENSATORIOS
    • RESTRICCIONES COMERCIALES A TRAVÉS DE LOS TIPOS DE CAMBIO Y FINANCIAMIENTO.
    • CUOTAS
    • PRECIOS OFICIALES
    • REGULACIONES DE EMPAQUE, ETIQUETADO, TOXICIDAD, ECOLÒGICAS
    • NORMAS DE CALIDAD
    • NORMAS DE CALIDAD PARA FRUTOS Y LEGUMBRES
    • NORMAS DE CALIDAD ISO 9000
    OTRAS BARRERAS NO ARANCELARIAS (BNA)
  • CLASIFICACIÒN DE LAS ADUANAS
    • 1 .- MARÌTIMAS
    • 2.-FRONTERIZAS
    • INTERIORES
    • AEROPUESTOS INTERNACIONALES
  • OBJETIVOS DE LAS ADUANAS
    • IMPEDIR LA OPERACIÒN DE IMPORTACIÒN O EXPORTACIÒN (ENTRADA-SALIDA) CUANDO SE TRATE DE MERCANCÌAS PROHIBIDAS O CUYOS REQUISITOS ESPECIALES NO SE HAYAN CUMPLIDO
  • 13.5.-DOCUMENTOS QUE ORIGINAN UNA TRANSACCIÒN INTERNACIONAL
    • LOS DOCUMENTOS ESPECIALES EN LA COMPRA DE MERCANCÌAS DE IMPORTACIÒN DE MERCANCÌAS EXTRANJERAS, SE TRAMITAN ANTES DE QUE SE RECIBAN EN EL PAÌS PARA EVITAR SANCIONES
  • CONOCIMIENTOS DE EMBARQUE : SERÀ LIMPIO DE CARGA A BORDO, EMITIDO POR LA COMPAÑÌA DE NAVEGACIÒN, ACEPTADO EL EMBARQUE Y DETALLADA LA CANTIDAD, DESCRIPCIÒN Y MARCAS DE LAS MERCANCÌAS QUE SE VAN A TRANSPORTAR CERTIFICADO DE ORIGEN CERTIFICADO DE PESO DECLARACIÒN DE ENTRADAS EN LAS ADUANAS DEL PAÌS IMPORTADOR, CERTIFICANDO EL ORIGEN DE LAS MERCANCÌAS SE DETERMINA EL PESO, OBTENIDO POR UN PESADOR DE LA OFICINA DEL GOBIERNO O UN PARTICULAR, SE USA PARA PRECISAR Y DAR FE DE LA CANTIDAD EMBARCADA
  • CERTIFICADO DE ANÀLISIS : ES PARA ARTÌCULOS DE ANÀLISIS QUIMICO, NATURAL O ESPECIFICACIÒN DE CALIDAD, LO DETERMINA UN ANALISTA O ENSAYADOR OFICIAL Y ES LA BASE PARA LA ACEPTACIÒN O ARREGLO DEL CONTRATO DE COMPRA , EL CERTIFICADO CONTIENE: CERTIFICADO DE INSPECCIÒN PÒLIZAS O CERTIFICADOS DE SEGUROS IDENTIFICA EL MATERIAL EXACTO EMBARCADO, PARA ASEGURARSE DE QUE LAS MERCANCÌAS LISTAS PARA SER RECIBIDAS, SON EXACTAMENTE IGUALES A LAS ESPECIFICADAS ES MUY IMPORTANTE PARA TODOS LOS REQUISITOS DE EMBARQUE DE IMPORTACIÒN, SE DA DE ACUERDO AL CONVENIO ENTRE EL COMPRADOR Y EL VENDEDOR, PARA CUBRIR RIESGOS EN LA TRANSACCIÒN; EN OTROS TÈRMINOS DE ACOSTUMBRAMIENTO NORMAL
  • LISTAS DE EMPAQUE
    • PERMITEN AL EXPORTADOR , AL TRANSPORTISTA, A LA COMPAÑÍA DE SEGUROS, A LA ADUANA Y AL COMPRADOR,
    • IDENTIFICAR LAS MAERCANCÌAS Y SBAER QUE CONTIENE CADA BULTO O CAJA , POR LO QUE DEBE REALIZARSE UN EMPAQUE METÒDICO QUE COINCIDA CON LA FACTURA
  • CARTAS DE CRÈDITO ES EL MÈTODO MÀS COMÙN PARA FINANCIAR Y ARREGLAR PAGOS DE IMPORTACIONES, SON EMITIDAS POR LOS BANCOS QUE INTERVIENEN EN EL COMERCIO INTERNACIONAL, PUEDEN SER REVOCABLES E IRREVOCABLES CARTA DE CRÈDITO REVOCABLE CARTA DE CRÈDITO NO REVOCABLE LAS EMITE UN BANCO, PUEDEN SER CANCELADAS O REAFIRMADAS POR EL COMPRADOR CUANDO QUIERA, PERO SIEMPRE ANTES DE QUE SE EFECTÙE CUALQUIER PAGO, EN ESTE TIPO DE CARTA EL MÀS PERJUDICADO ES EL VENDEDOR O EXPORTADOR EXTRANJERO AQUÍ EL PERJUDICADO ES EL COMPRADOR, PORQUE TIENE QUE PAGAR, AUNQUE SE ENCUENTRE EN DIFICULTADES O NO QUIERA ACEPTAR LAS MERCANCÌAS
  • SEGUROS
    • SON DOCUMENTOS QUE SIRVEN PARA AMPARAR EMBARQUES DE CARGA EN BARCOS TRASATLÀNTICOS Y EMBARQUES NACIONALES DE CABOTAJE DE UNA A OTRA COSTA
  • FACTURA COMERCIAL
    • PARA FINES ADUANEROS EN MÈXICO ES POSIBLE EXPORTAR SIN FACTURA PERO EN EL PAÌS DE DESTINO ES NECESARIO QUE TODO EMBARQUE SE AMPARE CON UNA FACTURA COMERCIAL. SE DEBE PRESENTAR EN ORIGINAL Y SEIS COPIAS CON FIRMA AUTÒGRAFA , EN ESPAÑOL O EN INGLÈS
  • DEBE INCLUIR LA SIGUIENTE INFORMACIÒN
    • ADUANA DE SALIDA DEL PAÌS DE ORIGEN Y PUERTO DE ENTRADA AL PAÌS DESTINO
    • NOMBRE Y DIRECCIÒN DEL VENDEDOR O DEL EMBARCADOR
    • NOMBRE Y DIRECCIÒN DEL COMPRADOR O DEL
    • CONSIGNATARIO
    • DESCRIPCIÒN DETALLADA DE LA MERCANCÌA
    • CANTIDADES, PESO Y MEDIDA DE EMBARQUE
    • PRECIO DE CADA MERCANCÌA ENVIADA ESPECÌFICANDO EL TIPO DE MONEDA
    • TIPO DE DIVISA UTILIZADA
    • LUGAR Y FECHA DE EXPEDICIÒN
  • CONOCIMIENTOS DE EMBARQUE CERTIFICADO DE ORIGEN CERTIFICADO DE PESO CERTIFICADO DE ANÀLISIS CERTIFICADO DE INSPECCIÒN PÒLIZAS O CERTIFICADO DE SEGUROS LISTA DE EMPAQUE CARTAS DE CREDITO DOCUMENTOS DE UNA TRANSACCIÒN INTERNACIONAL REVOCABLES IRREVOCABLES SEGUROS FACTURA
  • TÈRMINOS DE NEGOCIACIÒN INTERNACIONAL
    • CUANDO HAY DIFERENCIAS DE INTERPRETACIÒN CUANDO HAY UNA COMPRA-VENTA INTERNACIONAL PUEDEN SURGIR MALENTENDIDOS , CON EL OBJETO DE EVITAR ESTOS PROBLEMAS LA CÀMARA INTERNACIONAL DE COMERCIO RECOPILÒ Y PUBLICÒ LAS REGLAS INTERNACIONALES PARA LA INTERPRETACIÒN DE TÈRMINOS CONOCIDOS COMO INCOTERMS
  • INCOTERMS
    • CON ELLOS LAS EMPRESAS TIENEN CERTIDUMBRE EN LA INTERPRETACIÒN DE LOS TÈRMINOS NEGOCIADOS ENTRE COMPRADOR Y VENDEDOR YA QUE SE APLICAN REGLAS INTERNACIONALES UNIFORMES.
    • SE RECOPILARON POR PRIMERA VEZ EN 1936, TENIENDO ENMIENDAS Y ADICIONES EN LOS AÑOS 1953,1967, 1976, 1980, LA ÙLTIMA VERSIÒN DATA DEL 2000 Y LAS REVISIONES TIENEN COMO FIN ACTUALIZAR LAS PRÀCTICAS COMERCIALES INTERNACIONALES.
  • EDI.-INTERCAMBIO ELECTRÒNICO DE DATOS Stadler y Kilger (2000) Long term Short Term INCOTERMS ENTREGA DE MERCANCIAS Purchasing Production Distribution Strategic Network Planning / Network Design Master Planning Material Require-ments Planning Production Planning Scheduling Distribution Planning Transportation planning Demand Planning Available to promise
  • NUEVAS NECESIDADES
    • EN CAMBIOS DE LAS TÈCNICAS DE TRANSPORTE
    • EN EL USO DE CONTENEDORES
    • TRANSPORTE MULTIMODAL
    • SEMIRREMOLQUES EN FERROCARRIL
    • VAGONES DE FERROCARRIL POR MEDIO MARÌTIMO A CORTAS DISTANCIAS
  • E XCEPCIÒN
    • UNA EXCEPCIÒN PARA EL USO DEL EDI LO
    • CONSTITUYE EL CONOCIMIENTO DE EMBARQUE NEGOCIABLE DEL TRÀFICO MARÌTIMO, EL CUAL PERMITE VENDER LAS MERCANCÌAS MIENTRAS ESTÀN EN TRÀNSITO, EN ESTE CASO PARA TRANSFERIR LA PROPIEDAD ES INDISPENSABLE CONTAR CON LOS DOCUMENTOS ORIGINALES DEL FULL SET (JUEGO COMPLETO DE EJEMPLARES)
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  • COMPRADOR
    • SI LAS PARTES ACUERDAN QUE EL COMPRADOR HAGA LOS TRÀMITES DE IMPORTACIÒN Y PAGUE EL ARANCEL , DEBE USARSE LA LEYENDA “impuesto sin pagar” EN LUGAR DE IMPUESTO PAGADO
    • SI EN CAMBIO DESEAN EXIMIR AL VENDEDOR DE HACER ALGUNO DE LOS GASTOS DE LA IMPORTACIÒN DE LA MERCANCÌA (TALES COMO EL IVA), DEBE ESPECIFICARSE DELIVERED EX QUAY, VAT UNPAID (PUERTO DE DESTINO ASIGNADO) ES DECIR ENTREGADO FUERA DEL MUELLE, IVA SIN PAGAR (PUERTO DE DESTINO ASIGNADO)
  • TIPO DE FINANCIAMIENTO (CORTO Y LARGO PLAZO ) TIPO DE BIEN A CONSUMIR INTERESES QUE GENERE LA COMPRA PAGAR EFECTO DE DEVALUACIÒN DE LA MONEDA ( PÈRDIDAS DE CAMBIO) COMPRADOR AL FORMULAR CONTRATO DEBE PREEVER EN UN PRONOSTICO DE CÓMO VARÌAN LOS TIPOS DE CAMBIO EN ESE MOMENTO Y EL DEL PAGO, ANÀLISIS FINANCIERO DE LA COMPRA
  • I NSTRUMENTOS FINANCIEROS
    • OPCIONES
    • FUTUROS
    • ADQUISICIONES ANTICIPADAS
  • CONTROL RIESGO AUMENTO DE PRECIOS ESCASEZ REQUERIMIENTOS ACTUALMENTE CONOCIDOS PRODUCTOS CÌCLICOS TRIGO FRUTAS NECESIDADES CONOCIDAS LOGRAR VENTAJAS ADQUISICIONES ANTICIPADAS PRECIOS AFECTADOS TIEMPO DE ESPERA
  • FUTUROS O COMPENSACIÒN SON CONTRATOS ADELANTADOS QUE ESPECIFICAN LA CANTIDAD DE PRODUCTO Y SU PRECIO PARA ENTREGARLO (NO FORZOSAMENTE UNA ENTREGA FÌSICA) EN UNA FECHA FUTURA PERO DAN LUGAR A: PRECIOS SUBEN PRECIOS BAJAN DURANTE LA ÈPOCA DE COSECHA LOS AGRICULTORES NO QUERÌAN CUMPLIR CON EL CONTRATO, YA QUE ESTE EXIGÌA VENDER EL GRANO A UN PRECIO MENOR DEL QUE PODÌAN PEDIR EN EL MERCADO DE CONTADO, O SÌ EL ALZA ERA POR SEQUÌA EL AGRICULTOR NO TENÌA LA CANTIDAD PARACUMPLIR EL CONTRATO CUANDO LOS PRECIOS BAJABAN LOS COMPRADORES NO CUMPLÌAN CON EL CONTRATO PUES PREFERÌAN ADQUIRIR EL GRANO A PRECIO MÀS BAJO EN EL MERCADO DE CONTADO
  • CASA DE COMPENSACIÒN
    • GARANTIZA FINANCIERAMENTE EL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS CONTRATOS Y DE LAS OBLIGACIONES DERIVADAS DEL MISMO, ESTA CASA DA SEGURIDAD AL MERCADO PARA QUE ASI SE PUEDA DAR EN FORMA ORGANIZADA Y ESTANDARIZADA.
    • ESTA CASA DE COMPENSACIÒN TAMBIÈN SE ENCARGA DE REALIZAR CENTRADAMENTE LAS ADQUISICIONES DE FUTUROS PARA LOS VENDEDORES Y LAS VENTAS DE FUTUROS PARA LOS COMPRADORES.
  • CONTRATO A FUTURO
    • ES UNA OPERACIÒN EN LA CUAL SE ACUERDA ENTREGAR UN DETERMINADO PRODUCTO EN LA CALIDAD Y CANTIDAD ESPECÌFICA EN DETERMINADA FECHA FUTURA A DETERMINADO PRECIO ACORDADO, Y SE DA EN DOS TIPOS DE MERCADO :
  • MERCADOS
    • MERCADO FÌSICO:
    • EL PROPÒSITO DE LOS PARTICIPANTES EN ESTE TIPO DE MERCADO ES REALIZAR LA COMPRA VENTA DEL BIEN DE QUE SE TARTE EFECTUANDO LA ENTREGA DEL PRODUCTO
    • MERCADO DE FUTUROS:
    • NO SIEMPRE SE TIENE EL OBJETIVO DE LLEGAR A LA ENTREGA FÌSICA
    • ( PAGARÈS, ÌNDICES BANCARIOS) ES MÀS CASI NUNCA SE LLEGA A ELLA. PERO SE TOMA COBERTURA PARA PROTEGERSE DE FLUCTUACIONES DE PRECIOS
  • PARTICIPANTES DEL MERCADO DE FUTUROS :
    • COBERTURISTA: BUSCA ELIMINAR RIESGO EN PRECIO DE DOS MANERAS:
    • COMPRA UN CONTRATO DE FUTUROS.
    • -GARANTIZA EL PRECIO
    • VENDIENDO UN CONTRATO DE FUTUROS, LA EMPRESA TIENE LA MERCANCÌA Y SE GARANTIZA EL PRECIO DE VENTA
    • ESPECULADOR:
    • ES LA PERSONA QUE DA LIQUIDEZ AL MERCADO DE FUTUROS Y QUE AYUDA A GARANTIZAR EL PRECIO.
    • ESTANDARIZADO. LO ÙNICO QUE VARÌA ES EL PRECION QUE SE PACTA
    • EL PRECIO DEL MERCADO A FUTURO SE PUBLICA EN EL REFORMA YE EN EL FINANCIERO
  • 13.7.-EL PAPEL DE LAS SOCIEDADES NACIONALES DE CRÈDITO E INSTITUCIONES DE CRÈDITO
    • EN LOS ART.311 AL 316 Y CONSTA DE: LAS ADQUISICIONES EN EL EXTRANJERO PUEDEN SER FINANCIADAS POR INSTITUCIONES DE CREDITO NACIONALES, Y ESTO ESTA REFLEJADO EN EL CÒDIGO DE COMERCIO Y CONSTA DE
    DADOR DESTINATARIO BENEFICIARIO BANCO O INSTITUCIÒN FINANCIERA EL COMPRADOR EL PROVEEDOR
    • CRÈDITOS DOCUMENTARIOS
    • CRÈDITOS COMERCIALES
    TRAMITAR CARTA DE CRÈDITO
  • TRAMITAR CARTA DE CRÈDITO
    • COMPRAR Y EXPORTAR PRODUCTOS PROPORCIONA A LAS EMPRESAS MEXICANAS CUENTEN CON UN RESPALDO TÈCNICO Y FINANCIERO DE EXPERTOS PARA DARLES SEGURIDAD Y CUMPLIMIENTO EN LAS CONDICIONES COMERCIALES ACORDADAS
    • BANCOMEXT BANCO DE COMERCIO EXTERIOR
  • L AS PARTES QUE INTERVIENEN EN UNA CARTA DE CRÈDITO SON:
    • EL COMPRADOR (IMPORTADOR)
    • EL VENDEDOR (EXPORTADOR)
    • EL BANCO EMISOR (BANCO DEL COMPRADOR)
    • EL BANCO NOTIFICADOR/ CONFIRMADOR (BANCO DEL VENDEDOR)
  • CÀMARA DE COMERCIO INTERNACIONAL
    • CARTAS DE CRÈDITO REGIDAS POR LAS NORMAS Y USOS UNIFORMES RELATIVOS A LOS CRÈDITOS DOCUMENTARIOS
    • LO QUE UNIFICA CRITERIOS Y PROVEE CERTEZA EN CUANTO A SU INTERPRETACIÒN SE PAGAN CONTRA LA FACTURA O CONTRA PRESTACIÒN DE SERVICIOS
  • CARTA DE CREDITO
    • INTERVIENEN LOS SIGUIENTES ACTORES:
    • EL COMPRADOR (IMPORTADOR)
    • EL VENDEDOR
    • EL BANCO EMISOR (BANCO DEL COMPRADOR)
    • EL BANCO NOTIFICADOR /CONFIRMADOR/ (BANCO DEL VENDEDOR)
  • CARTAS DE CRÈDITO TIENEN VENTAJAS PARA LOS EXPORTADORES E IMPORTADORES EXPORTADORES IMPORTADORES
    • REDUCE LA NECESIDAD DE VERIFICAR EL CRÈDITO DEL COMPRADOR
    • EL EXPORTADOR EVALÙA EL CRÈDITO DEL BANCO EMISOR, NO DEL ORDENANTE
    • CONOCE UNICAMENTE LOS TÈRMINOS Y CONDICIONES A CUMPLIR PARA OBTENER SU PAGO
    • ESTA SEGURO DE QUE LOS DOCUMENTOS EXIGIDOS EN LA CARTA DE CRÈDITO SERÀN EXAMINADOS POR EXPERTOS
    • TIENEN LA CERTEZA DE QUE EL PAGO SE EFECTUARÀ UNICAMENTE CUANDO CONCUERDEN LOS DOCUMENTOS CON LOS TÈRMINOS Y CONDICIONES DE LA CARTA DE CRÈDITO
  • CARACTERÌSTICAS DE LAS CARTAS DE CRÈDITO : POR OBLIGACIONES DE PAGO
    • IRREVOCABLE: SOLO PUEDE SER MODIFICADA POR LAS PARTES INVOLUCRADAS
    • NOTIFICADA: EL BANCO
    • DEL VENDEDOR
    • EXPORTADOR NO ASUME NINGÙN COMPROMISO DE PAGO ANTE EL VENDEDOR EXPORTADOR
    • CONFIRMADA: EL BANCO DEL VENDEDOR EXPORTADOR SE ADHIERE AL COMPROMISO DE PAGO DEL BANCO EMISOR ANTE EL EXPORTADOR
  • Documento emitido por un banco por el cual se autoriza al tenedor a recibir dinero de una de sus filiales del exterior o de cualquier otro banco extranjero.
    • Carta de credito Modelo_CARTA_CREDITO.pdf
    • EXISTEN DE IMPORTACIÒN, DOMÈSTICAS,COMO BANCO NOTIFICADOR O CONFIRMADOR TRAMITANDO LAS OPERACIONES DENTRO DE UN LASPO DE 24 HORAS
  • CARACTERÌSTICAS DE LAS CARTAS DE CRÈDITO
    • POR DESTINO
    • IMPORTACIÒN.-COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS EN EL EXTRANJERO
    • DOMESTICAS: COMPRA-VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DENTRO DE UN MISMO PAÌS
    EXPORTACIÒN: VENTA DE BIENES Y SERVICIOS AL EXTRANJERO
  • CARACTERÌSTICAS DE LAS CARTAS DE CRÈDITO
    • POR FORMA DE PAGO
    • CON PAGO DIFERIDO:
    • EL VENCIMIENTO DEL PLAZO CONVENIDO ENTRE COMPRADOR Y VENDEDOR
    • CON NEGOCIACIÒN: PAGADERA CON UN BANCO
    • DISTINTO AL BANCO EMISOR
    CON ACEPTACIÒN: AL VENCIMIENTO DE LAS LETRAS DE CAMBIO ACEPTADAS POR EL BANCO EMISOR /CONFIRMADOR A LA VISTA: CONTRA LA PRESTACIÒN DE DOCUMENTOS EN ORDEN
  •  
  • CARTA DE CRÈDITO
    • CARTAS DE CRÈDITO DE IMPORTACIÒN PUEDEN
    • SER FINANCIADAS A TASAS PREFERENCIALES
    • Y A PLAZOS HASTA DE 5 AÑOS TRATANDOSE DE UNIDADES DE EQUIPO Y EN EL CASO DE PROYECTOS DE INVERSIÒN HASTA 10 AÑOS
  • CARTA DE CRÈDITO
    • CARTAS DE CRÈDITO DE
    • EXPORTACIÒN TAMBIÈN SON OBJETO DE FINANCIAMIENTO A TRAVÈS DE LAS LÌNEAS DE CRÈDITO COMPRADOR OTORGADAS POR BANCOMEXT A DIVERSAS INSTITUCIONES BANCARIAS DIMICILIADASEN EL EXTRANJERO PARA APOYAR LA ADQUISICIÒN DE BIENES Y SERVICIOS MEXICANOS EN EL EXTRANJERO
  • REQUISITOS PARA ORTORGAR UNA CARTA CRÈDÌTO
    • ENTREGAR GARANTÌA POR 100% DEL VALOR DE TODA LA OPERACIÒN , YA SEA MEDIANTE UN DEPÒSITO, O CON UNA LÌNEA DE CREDITO OTORGADA POR BANCOMEXT PREVIO ANÀLISIS DE CRÈDITO
  • REQUISITOS PARA ORTORGAR UNA CARTA CRÈDÌTO
    • PARA CARTAS DECRÈDITO DE EXPORTACIÒN NO ES NECESARIO CUBRIR REQUISITO ALGUNO, SALVO QUE EL EXPORTADOR SOLICITE AL IMPORTADOR QUE LA CARTA DE CRÈDITO IRREVOCABLE, Y DE PREFRENCIA CONFIRMADA, SE ENVÌE AL BANCO EXTRANJERO
    • UNA VEZ APROBADA LA SOLICITUD EL BANCO OFRECE LOS SIGUIENTES SERVICIOS FINANCIEROS:
    • CRÈDITO AL PROVEEDOR
    • CRÈDITO AL COMPRADOR
    • CARTAS DE CRÈDITO
    • GARANTÌAS
    • CAPITAL DE RIESGO
    • SERVICIOS DE TESORERÌA
    • BANCA DE INVERSIÒN
    • SERVICIOS DE GARANTÌAS
  • 13.8.-ACUERDOS Y TRATADOS INTERNACIONALES DE COMERCIO
    • EL IDIOMA INGLÈS ES CONSIDERADO LA LENGUA OFICIAL DEL COMERCIO INTERNACIONAL
  • ACUERDOS INTERNACIONALES
    • ACUERDO GENERAL SOBRE ARANCELES Y COMERCIO (GATT) ( General Agreement on Tariffs and Trade )
    • CREADO EN 1947 CON LA PARTICIPÀCIÒN DE 23 PAÌSES, TIENE LA PREMISA DE REGULAR EN FORMA EQUITATIVA LAS TARIFAS ARANCELARIAS ENTRE LAS NACIONES PARTICIPANTES Y DE ESTA FORMA EVITAR LA COMPETENCIA DESLEAL
  • GATT
    • TAMBIÈN TRATA DISCREPANCIAS SOBRE MATERIA DE COMERCIO ENTRE SUS MIEMBROS
    • EMITIENDO RESOLUCIONES Y FALLOS ACATANDOLOS LOS PAÌSES MIEMBROS Y SE BASA EN :
    • LA CLÀUSULA DE LA NACIÒN MAS FAVORECIDA
    • EL PRINCIPIO DE NO DISCRIMINACIÒN
    • EL COMPROMISO DE OTORGAR IGUALDAD DE TRATAMIENTO EN IMPUESTOS Y REGLAMENTACIÒN INTERIOR
  • TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
    • ES AL MÀS IMPORTANTE PARA MÈXICO, YA QUE EN ESTE COMPROMETIÒ ASPECTOS IMPORTANTES DE LA SOBERANÌA DEL PAÌS, ASÌ COMO LA PETROQUÌMICA, LAS COMUNICACIONES Y EL SISTEMA FINANCIERO
    CONSOLIDADO EN 1993 POR CSG
  • TLC NUESTRO PAÌS SE VIO SATURADO DE PRODUCTOS AMERICANOS DE BAJO PRECIO Y CALIDAD MAYOR MUCHOS FABRICANTES NACIONALES SE VIERON OBLIGADOS A CERRAR SU PLANTA, OTRAS VIERON EL TRATADO COMO OPORTUNIDAD Y SE HICIERON MAS COMPETITIVAS
  • UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÒNOMA DE MÈXICO POSGRADO DE LA FACULTAD DE CONTADURÌA Y ADMINISTRACIÒN 14.- DIVERSOS TIPOS DE ADQUISICIONES ESPECIALES
  • TEMARIO DETALLADO 14.1.-ADQUISICIÒN DE BIENES DE CAPITAL 14.1.1.-.CLASIFICACIÒN, CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y CARACTERÌSTICAS DE CADA UNO 14.1.2.-SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN 14.1.3.-INVESTIGACIÒN DE BIENES NECESARIOS AL GIRO COMERCIAL 14.1.4.-NEGOCIACIONES CON LOS PROVEEDORES 14.1.5.-ANÀLISIS DE LA FACTIBILIDAD Y RETORNO DE LA INVERSIÒN 14.1.6.-ROTACIÒN DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIAL D EMPAQUE 14.1.7.-VIDA ÙTIL DE LA MAQUINARIA Y REMPLAZO 14.2.-ADQUISICIÒN DE REFACCIONES 14.2.1.-CONCEPTO , IMPORTANCIA Y CARACTERÌSTICAS 14.2.2.-SITUACIONES QUE LES DAN ORIGEN 14.2.3.-COMPRAR, REASIGNAR, FABRICAR,MAQUILAR, ADAPTAR 14.2.4.-NEGOCIACIÒN CON LOS PROVEEDORES 14.2.5.-EXISTENCIAS DE SEGURIDAD 14.2.6.-PROBLEMAS SOBRE LAS EXISTENCIAS 14.2.7.-ANÀLISIS FINACIERO DE EXISTENCIAS DE PARTES Y REFACCIONES Y SU ASOCIACIÒN CONTRA EL COSTO DE SEGURIDAD
  • BIENES DE CONSUMO FINAL
    • YA HAN SUFRIDO UNA TRANSFORMACIÒN
    • Y SATISFACEN NECESIDADES FINALES DE LOS CONSUMIDORES
    BIENES SATISFACIENTES O BIENES DE DEMANDA FINAL DURADEROS NO DURADEROS NO SE CONSUMEN EN UNA SOLA VEZ Y SE VAN DESGASTANDO LENTAMENTE SE CONSUMEN INMEDIATAMENTE O A CORTO PLAZO
  • "En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros." Michael E. Porter Ph.D., Harvard University
  • BIENES INTERMEDIARIOS
    • LLAMADOS PRE-SATISFACTORES, INSUMOS, MATERIAS PRIMAS, SON AQUELLOS QUE YA HAN SUFRIDO ALGUNA TRANSFORMACIÒN POR MEDIO DEL TRABAJO HUMANO PARA SER INTRODUCIDOS AL PROCESO PRODUCTIVO
    BIENES INDUSTRIALES
  • BIENES DE CAPITAL
    • SON AQUELLOS QUE SIRVEN PARA PRODUCIR OTROS BIENES, TAMBIEN SON LLAMADOS BIENES DE PRODUCCIÒN E INCLUYEN LA MAQUINARIA, LA HERRAMIENTA, Y EL EQUIPO.
    BIENES DE CAPITAL
  • SITUACIONES QUE LES DAN ORIGEN MUCHOS USOS MUCHAS INDUSTRIAS VIDA MAS LARGA UNA O VARIAS OPERACIONES USO LIMITADO UTILIDAD LIGADA A FUNCIÒN PROPÒSITO SENCILLO MULTIPROPÒSITO VALOR CONSIDERABLE Beneficio COMPRA DE EQUIPO NUEVO VALOR DE RECUPERACIÒN BAJO
  • EQUIPO MENOR O ACCESORIO SE UTILIZA NORMALMENTE CON UNA CAPACIDAD AUXILIAR Y TIENDE A SER DE MUCHO MENOR VALOR MONETARIO, SU MONTO TIENDE A NO SER CAPITALIZADO Y EN MUCHO TIENDE A SER ESTANDARIZADO
  • PROBLEMAS ESPECIALES EN LA COMPRA DE EQUIPO
    • .
    DEBIDO A SU VIDA COMPARATIVAMENTE MÀS LARGA, LOS BIENES DE CAPITAL SE DEBEN COMPRAR CON MENOR FRECUENCIA QUE OTROS TIPOS DE ADQUISICIONES EL COSTO FINAL DEL EQUIPO ES MÀS DIFÌCIL DE DETERMINAR CON EXACTITUD LAS ADQUISICIONES DE EQUIPO CON FRECUENCIA SON LAS MENOS AFECTADAS POR LAS TENDENCIAS ACTUALES DE LOS PRECIOS DE LOS INSUMOS CON FRECUENCIA, ESTAS ADQUISICIONES INCLUYEN PROBLEMAS REFERENTES A LA MEJOR FORMA DE DISPONER EL ARTÌCULO DESPLAZADO FORMA ESPECIAL DE FINANCIAMIENTO SE REQUIERE EN UNA SIMPLE COMPRA CANTIDADES ALTAS DE DINERO
    • REQUIERE DE UN TIEMPO SIGNIFICATIVO PARA EMPEZAR A USARLO, DURANTE EL CUAL SE PUEDE DAR SOPORTE EXTRA A ADQUISICIONES PARA ENFRENTARSE CON TODO TIPO DE EMERGENCIAS
    EQUIPO DE INSTALACIÒN
  • DECISIÒN DE COMPRAR MAS FACIL ANÀLISIS DE COSTOS ANÀLISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS Analizar ELEMENTOS DE DISTRIBUCIÒN DE LA PLANTA TIPO DE PRODUCTO A FABRICAR METODOS DE PRODUCCIÒN COMPRA MATERIA PRIMA COMPRA DE EQUIPO MAYOR LOCALIZACIÒN DEL ESPACIO
  • 14.1.3.-INVESTIGACIÒN DE BIENES NECESARIOS AL GIRO COMERCIAL
    • SELECCIÒN DE LA FUENTE
    ENVIO RÀPIDO RAZONES ESPECÌFICAS DISPONIBILIDAD DEL ABASTECIMIENTO CONTINUO PROVEEDOR ESPECÌFICO
  • INFRINGIR UNA PATENTE GRADO DE RESPONSABILIDAD POR ACCIDENTE A LOS EMPLEADOS CONTRATOS DE VENTA DE EQUIPO ACUERDOS DE COMPRA ALGUNOS PROBLEMAS LEGALES INTERPRETACIONES VARIABLES
    • PRESUPUESTO FINANCIERO: PREVISIONES
    • PARA GASTOS DE
    • CAPITAL
    • GASTOS MENORES
    • GASTOS POR CANTIDADES MAYORES.-GASTOS
    • SUJETOS A APROBACIÒN DEL GOBIERNO
    PROCEDIMIENTOS DE PRESUPUESTACIÒN ESPECIAL
  • REQUISICIÒN FORMAL DE APROPIACÌÒN
    • CONTIENE INFORMACIÒN DETALLADA DE LO QUE SE VA A COMPRAR, LOS COSTOS INVOLUCRADOS, LOS AHORROS DE COMPRA EN LA ORGANIZACIÒN COMO UN TODO, UNA VEZ APROBADA SE DECIDE EL AUTORIZAR EL GASTO SOBRE CONSIDERACIONES
  • 14.1.4.-NEGOCIACIONES CON LOS PROVEEDORES
    • ANTE EL OFRECIMIENTO DE UN BIEN CAPITAL
    • ES IMPORTANTE
    • NEGOCIAR CON LOS PROVEEDORES LOS SIGUIENTES ASPECTOS :
    • REFACCIONES
    • SERVICIOS
    • MANTENIMIENTO CORRECTIVO
    • MANTENIMIENTO PREVENTIVO
    • PRECIO
    • ENTREGA
    • CALIDAD
    • GARANTÌAS
    • VALOR DE RECUPERACIÒN
    • CONDICIONES FINANCIERAS (PLAZO, INTERÈS, MONTO, FACILIDADES )
  • 14.1.5.-ANÀLISIS DE FACTIBILIDAD Y RETORNO DE LA INVERSIÒN
    • LA FACTIBILIDAD DE UN BIEN CAPITAL ES:
    • LA FACILIDAD, DEL USO DEL MISMO
    • LA DURACIÒN DEL BIEN
    • SU CAPACIDAD DE OPERAR SIN FALLAS DURANTE SU VIDA ÙTIL , MANTENIENDO EL NIVEL DE CALIDAD ESPECIFICADO POR EL FABRICANTE
  • ANALISIS DE FACTIBILIDAD LA FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO INDICA SI ES POSIBLE LA REALIZACIÓN DEL MISMO EN BASE A LOS RECURSOS DISPONIBLES. POR LO GENERAL SE CONSIDERAN LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES O INSTITUCIONALES, HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS . ----
  • RETORNO SOBRE LA INVERSIÒN
    • RETORNO SOBRE LA INVERSIÒN=
    • (UTILIDADES/INVERSIÒN) EN UN PERÌODO DE TIEMPO
  • TASA INTERNA DE RETORNO DE INVERSIÒN La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversión. Generalmente, la opción de inversión con la TIR más alta es la preferida.
  • OPORTUNIDADES QUE DERIVAN DEL CALCULO DEL ROI
  • MODELO DE EJEMPLO DE UNA PLANTA SOLAR
    • EJEMPLO 100 KW 200 KW 500 KW
    • Coste sin IVA 742.400 € 1.484.800 € 3.654.000 €
    • IVA 16% 118.784 € 237.568 € 584.680 €
    • Coste TOTAL 861.184 € 1.722.368 € 4.238.680 €
    • Capital Propio 148.480 € 296.960 € 730.800 €
    • Préstamo 593.920 € 1.187.840 € 2.923.200 €
    • Amortización 20 Años 20 Años 20 Años
    • VAN (30 Años) 942.761 € 1.974.993 € 5.140.595 €
    • TIR (30 Años) 10,07% 10,57% 11,27%
    • Ingresos / Venta 1er Año 68.963 € 137.927 € 344.818 €
    • Gastos 1er Año 10.500 € 18.600 € 42.900 €
    Es la tasa de interés por la cual se recupera la inversión . - Es la tasa de interés máxima que se puede endeudar para no perder .
  • CALIDAD PRECIO OPORTUNIDAD DE ABASTO CERCANÌA Y COSTO DE LAS MISMAS ROTACIÒN DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIAL DE EMPAQUE LA CALIDAD DE LAS MATERIAS PRIMAS QUE EL BIEN CAPITAL EMPLEA ES UN FACTOR PRIMORDIAL EN LA SELECCIÒN DE ESTE RECICLABLES
  • DESTRUIRLA PARA QUE NADIE TENGA ACCESO A ELLA CHATARRA COMPRADOR VENDERLO A COMERCIANTE ESPECIALIZADO NEGOCIAR MÀQUINA ANTIGUA AL COMPRAR LA MODERNA DISPOSICIÒN DEL EQUIPO OBSOLETO O SUSTITUIDO
  • VALOR DIFÌCIL DE DETERMINAR ¿ SERVICIOS Y GARANTÌAS DE FABRICANTES? LA FIJACIÒN DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA SE HACE CON BASE A LIBROS UN EQUIPO DESPLAZADO PUEDE SERVIR EN OTRA ORGANIZACIÒN OBTENCIÒN DE EQUIPO USADO
  • 2 1. PRECIO IMPORTANTE Y HAY POCOS RECURSOS EQUIPO USADO RAZONES PARA COMPRAR EQUIPO USADO 2.-USO EN UNA PLANTA PILOTO O EXPERIMENTAL 3 .- PARA USO CON UNA ORDEN ESPECIAL PARA AMORTIZAR COSTO 4 .- DONDE LA MAQUINA HA ESTADO OCIOSA MUCHO TIEMPO
  • 2 5. PARA USO DE APRENDICES EQUIPO USADO RAZONES PARA COMPRAR EQUIPO USADO .-PARA L6OS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO 7 .- PARA UN ENVÌO RÀPIDO CUANDO EL TIEMPO ES ESENCIAL O COSTOS DE TRABAJO ALTOS 8.-CUANDO UNA MÀQUINA USADA PUEDE SER MODERNIZADA BARATO
  • · FABRICANTE VENTA DIRECTA DE USUARIO COMISIONISTA SUBASTAS Y COMERCIANTES EQUIPO COMO ESTA. SIN GARANTÌA . EQUIPO GARANTIZADO Y RECONSTRUIDO CON GARANTÌA DE 30 DÌAS EQUIPO VENDIDO CON GARANTÌA ESPECIFICA DADA POR ESCRITO TÈRMINOS DEL CONTRATO DE VENTA :
  • EQUIPO RENTADO MUCHOS FABRICANTES DE EQUIPO DE CAPITAL LO ALQUILAN O VENDEN Y ESTABLECEN QUE EL ALQUILER INCLUYE PAGO POR EL USO DE ACTIVOS MAS QUE EL PRIVILEGIO DE POSEER ESOS ACTIVOS LAS RENTAS A CORTO PLAZO SON UNA FORMA DE ALQUILER TIENEN SENTIDO CUANDO SE PREVÈ UN USO LIMITADO DEL EQUIPO Y EL COSTO DE CAPITAL O DE MANTENIMIENTO ES SIGNIFICATIVO Y SE PUEDE INCLUIR UNA OPCIÒN DE COMPRA.
  • VENTAJAS Y DESVENTAJAS
    • SON COSTOS PARA FINES DE ISR
    • DESEMBOLSO INICIAL PEQUEÑO
    • RIESGO REDUCIDO DE OBSOLESCENCIA
    • ADAPTABILIDAD A TRABAJOS ESPECIALES Y A NEGOCIOS CÌCLICOS
    • PERÌODO DE PRUEBA ANTES DE LA COMPRA
    • RIESGO DE INVERSIÒN RECAE EN EL PROVEEDOR
    • EL COSTO FINAL PUEDE SER ELEVADO
    • EXISTE LA SOBRE VIGILANCIA POR EL ALQUILADOR
    • MENOS LIBERTAD Y MAYOR CONTROL EN EL USO
    • TEMA 15
  • GESTION DE INVENTARIOS
  • Tipos de Inventario
    • Materia Prima
    • Productos en Proceso
    • Productos Terminados
    Stock Capital Inmovilizado
  • Función de los Inventarios
    • Ayudar a la independencia de operaciones - Continuidad de las variaciones de demanda
    • Determinar condiciones económicas de aprovisionamiento
    • Determinar la óptima secuencia de operaciones
    • Uso óptimo de la capacidad productiva
  • Importancia de la clasificación
    • El manejo de Inventario involucra uso de recursos como el personal y dinero.
    • Recursos limitados y al gran número de inventarios
    Centrarse en los más importantes
  • ¿Cómo medir la importancia?
    • Dos aspectos importantes:
      • Costo
      • Volumen
    Volumen Monetario Expresarlo como porcentaje del volumen monetario del inventario total
  • Clasificación ABC
    • A Alto Volumen Monetario
    • B Volumen Monetario Medio
    • C Bajo Volumen Monetario
  • Presentación Gráfica de una clasificación ABC Porcentaje del valor monetario total Porcentaje del número total de artículos Art. A Art, B Art. C
  • Exactitud en el Control
    • Según la American Production and Inventory Control Society (APICS), los niveles de exactitud para el control de inventarios son aproximadamente:
      • Artículo A  0,2%:
      • Artículo B  1,0%:
      • Artículo C  5,0%:
  • Costos Relacionados al Inventario
    • Costo de aprovisionamiento
      • Costo del pedido
      • Costo de emisión
      • Costo de almacenaje
    • Costo asociado a la
    • Existencia de la demanda
    • No servida
  • Modelos deterministas de Inventario para un sólo artículo
    • Modelo de Lote Económico (WILSON)
    • Lote Económico con Producción y
    • consumo simultáneo
    • Modelo con descuento en todas
    • las unidades compradas
    • Modelo con descuentos según
    • incrementos en la cantidad
  • Modelo de Lote Económico (supuestos)
    • Demanda conocida y constante.
    • Tiempo de espera conocido y constante (entre emisión y almacenamiento)
    • Costo de mantenimiento del inventario lineal
    • El precio de compra (fabricación) no depende de la cantidad comprada (fabricada)
  • Modelo de Lote Económico Tiempo Q Qp Nr te Con: Qp: Cantidad del pedido Nr: Nivel de reaprovisionamiento o punto de pedido Nr = d x te te: Tiempo de espera
  • Ecuación del Modelo de Wilson
    • La ecuación que rige este modelo es:
    CT= Costo Total P= Precio de compra unitario Q= Cantidad comprada C e =Costo de emisión de una orden de compra C a = Costo de almacenamiento anual por unidad CT = D P + D Q C e Q 2 C a    
  • Representación Gráfica Costo Total C O S T O S Q Costo de Emisión D x C e / Q Costo de Almacenamiento C a x Q / 2 Qop.
  • Modelo de Wilson (resultado)
    • Finalmente derivando
    • la ecuación antes descrita
    • se obtiene como resultado :
    Q 2 D C C OP e a   
  • Lote Económico con Producción y Consumo simultáneo utilización y fabricación f-d solo utilización d Q Tiempo Nr t e t 1
  • Ecuación para este Modelo
    • La ecuación del costo total del inventario
    • será:
    con: f: tasa de fabricación d: tasa de utilización y/o demanda D CT D P Q C Q C e medio a       Q Q f d f medio    2
  • Ecuación para este Modelo
    • derivando:
    Q f f d 2 D C C op e a     
  • Modelo con descuento en todas las Unidades Compradas lotes < Q 1 Costo lote = P 1 Q Q 1 < lotes < Q 2 Costo lote = P 2 Q Q 2 < lotes < Q 3 Costo lote = P 3 Q A medida que la cantidad comprada supera ciertos umbrales el precio unitario va disminuyendo Q (lotes) costo de compra Q 1 Q 2 Q 3
  • Gráfico de este Modelo CT 1 CT 2 CT 3 CT 4 CT 5 COSTOS TOTALES CANTIDAD Rotura de precios p 1 p 2 p 2 p 3 p 3 p 4 p 4 p 5 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4
  • Determinación del Lote Optimo Método de Boodman y Magee
    • a) Se Calcula lote económico usando el precio unitario menor (p 5 ). Si el lote calculado está dentro del rango de admisibilidad (Q > Q 4 ) esta es la solución óptima.
    • b) Si la Q calculada no está en el rango (Q < Q 4 ) se calculan los costos totales para cada rotura de precio (CT 5 para Q 4 , CT 4 para Q 3 , CT 3 para Q 2 , CT 2 para Q 1 ).
  • Determinación del Lote Optimo
    • c) Se calculan los lotes económicos para cada precio unitario.
    • d) Se determinan los costos totales asociados a cada lote económico calculado en c). No se consideran las soluciones no admisibles.
    • e) El lote óptimo es el asociado al menor costo entre los calculados en b y d, es decir, los de rotura y los óptimos admisibles.
  • Modelo con Descuentos Según Incrementos de Cantidad
    • Q<Q 1 C adq =p 0 xQ
    • Q 1 <Q<Q 2 C adq =R 1 +p 1 x(Q-Q 1 ) R 1 =p 0 xQ 1
    • Q 2 <Q<Q 3 C adq =R 2 +p 2 x(Q-Q 2) R 2 =R 1 +p 1 x(Q 2 -Q 1 )
    R 1 Q 1 R 2 Q 2 R 3 Q 3 COSTO DE ADQUISICIÓN CANTIDAD
  • Determinación del Lote Optimo COSTOS TOTALES CANTIDAD CT 0 CT 1 CT 2 CT 3 Rotura de precios El mínimo no se producirá en una de las roturas de precios sino en uno de los mínimos de las curvas de Costos totales Q 1 Q 2 Q 3
  • Determinación del Lote óptimo
    • En este caso el costo de adquisición es el siguiente:
    • Por lo que el costo total queda:
    C adq. = R j + p j (Q - Q j )  o unitario : C adq. Q = R j Q + p j - p j Q j Q  CT = D C adq. Q + C a Q 2 + C e D Q    [ ] CT = D p j + C a Q 2 + D Q R j - p j Q j + C e    
  • Determinación del Lote Optimo
    • Derivando obtenemos el óptimo:
    Que se particulariza para cada umbral: Q < Q 1 ; p j = p 0 ; R j = 0 Q 1 < Q < Q 2 ; p j = p 1 ; R j = R 1 = p 0 x Q 1 ( ) Q j 2 D R j p j Q j C C opt e a =   -  + Q 0 = 2 D C e C a opt  
  • Determinación del Lote Optimo
    • Q 2 < Q < Q 3 ; p j = p 2 ; R j = R2 = p 0 xQ 1 +p 1 x(Q 2 -Q 1 )
    ( ) Q 1 2 D R 1 p 1 Q 1 C C opt e a =   -  + Q 2 = 2 D (R 2 - p 2 Q 2 + C e ) C a opt   
  • Determinación del Lote Optimo La admisibilidad se comprueba verificando que : Q j <Q jopt <Q j+1 Finalmente se calculan los costos totales para los óptimos admisibles y la cantidad que entregue el mínimo será el óptimo del problema
  • DUMPING
    • Qué es el dumping?
    • El dumping se define como aquella práctica de comercio desleal en la cual se vende un producto en el extranjero a precios inferiores a los del mercado nacional. A la persona que hace dumping se le conoce como dumper.
  • ANTIDUPING
    • ¿En qué consiste el procedimiento antidumping?
    • El procedimiento administrativo consiste en una investigación para determinar si existen importaciones de mercancías en condiciones de discriminación de precios que causen daño, amenaza de daño o retraso a una rama de producción nacional en un periodo determinado.
    • Si este es el caso, el procedimiento concluye con la aplicación de una cuota compensatoria definitiva .
    • Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.
    • Un análisis Costo / Beneficio por si solo no es una guía clara para tomar una buena decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente
    MÈTODO COSTO-BENEFICIO
  • MÈTODO COSTO-BENEFICIO
  • OUTSOURCING
    • Tres formas de obtener valor en el outsourcing
    • La subcontratación es un esquema que en las condiciones adecuadas puede ofrecer mucho valor al gobierno, generarle ahorros a largo plazo y mejorar sus niveles de servicio.
    • Para obtener el valor máximo de la tercerización (como también se le conoce al outsourcing) es necesario que el proveedor y el cliente trabajen juntos para minimizar los riesgos inherentes y abrir nuevas oportunidades que generen “valor”.
    • Tres factores clave para lograr el éxito en proyectos de subcontratación en el gobierno.
    • 1. Invertir en una comunicación más transparente y frontal .
    • Con frecuencia, las dependencias de gobierno padecen incertidumbres que están fuera de su control.
    • Cuando ocurre el cambio de administración a la mitad de un contrato, EXISTEN INCERTIDUMBRES
    • Para minimizar este riesgo, deben establecerse bases de común acuerdo que consideren cambios potenciales a futuro, incluyendo transiciones de gobierno, problemas inflacionarios.
    OUTSOURCING
    • 2. Adoptar un enfoque modular que lleve a un plan de subcontratación más grande.
    • Para minimizar el riesgo y maximizar la flexibilidad se recomienda hacer una implementación en fases y en módulos. Es necesario establecer una estrategia que integre todas las piezas, tomando en cuenta tendencias tecnológicas y de outsourcing.
    • 3. Enfocarse en los resultados, no en el costo.
    • Debido a las presiones presupuestarias que enfrentan los gobiernos, éste es un reto muy complicado de superar, pero se debe tener presente que sin una base apropiada y un enfoque en resultados, los servicios contratados no cumplirán con las expectativas. traducir los índices (como calidad, tiempos, etcétera)
    OUTSOURCING
  • FASES DE LA CONTRATACIÒN FINCAMIENTO DE PEDIDO O CONTRATO EMISIÒN DE GARANTÌAS ENTREGA LIBERACIÒN DE PAGO
  • ¿QUE ES EL CONTRATO?
    • Contrato: Es el acuerdo de dos o más personas para crear o, transferir obligaciones. Art. 1793 del Cc .
  • CONTRATO
    • “ ACUERDO DE VOLUNTADES ENTRE LA ADMINISTRACIÒN PÙBLICA Y UN PARTICULAR CREADOR DE DERECHOS Y OBLIGACIONES CUYA FINALIDAD ES LA SATISFACCIÒN DEL INTERÈS PÙBLICO Y QUE ADEMÀS SE ENCUENTRA SUJETO A UN RÈGIMEN DE DERECHO PÙBLICO.”
  • CLASIFICACIÒN DE LOS CONTRATOS TRASLATIVOS DE DOMINIO TRASLATIVOS DE USO PRESTACIÒN DE SERVICIOS COMPRA VENTA Es el acuerdo de voluntades, por el cual una de las partes se obliga a transferir la propiedad de una cosa o de un derecho, y el otro a su vez se obliga a pagar por ellos un precio cierto y en dinero ARRENDAMIENTO Cuando las dos partes contratantes se obligan recíprocamente, una (llamada arrendador), a conceder el uso y goce temporal de una cosa, y la otra (llamada arrendatario), a pagar por ese uso o goce un precio cierto (Art. 2398) PROFESIONALES Tipos de contratos: Se engloban distintos contrato: i) Servicio doméstico, servicio jornal, servicio precio alzada en que el operario sólo pone su trabajo y el contrato de aprendizaje (Art. 2605); ii) Servicios Profesionales (Art. 2602, Contrato de hospedaje (Art. 2666) PERMUTA Es un contrato por el cual uno de los contratantes se obliga a dar una cosa por otra. (Art. 2327) ADJUDICACIÒN DIRECTA 2.-OBRA (S)
  • CLASIFICACIÒN DE LOS CONTRATOS TRASLATIVOS DE DOMINIO TRASLATIVOS DE USO PRESTACIÒN DE SERVICIOS 3.-DONACIÒN Es un contrato por el que el donante transfiere a la donataria gratuitamente, una parte o la totalidad de sus bienes presentes. (Art. 2332) 3.-NO PROFESIONALES 4.-MUTUO Es un contrato por el cual el mutuante se obliga a transferir la propiedad de un bien fungible al mutuatario, quien se obliga a devolver otro tanto de la misma especie y calidad. (Art. 2384)
  • CONDICIONES Y PARTICULARIDADES DE LOS CONTRATOS ADMINISTRATIVOS REQUISITOS: CARACTERÌSTICAS: 1.-PREDOMINA EL INTERÈS PÙBLICO, SOBRE EL PARTICULAR 1.-SINALAGMÀTICOS: LAS PARTES INTERVENIENTES ACUERDAN OBLIGACIONES MUTUAS Y RECÌPROCAS 2.-SE CELEBRACIÒN ESTÀ PRECEDIDA DE UN PROCEDIMIENTO ESPECÌFICO, QUE CONSTITUYE UN REQUISITO LEGAL, PARA LA FORMULACIÒN DE LA VOLUNTAD ADMINISTRATIVA 2.-ONEROSOS: LAS PARTES SE PROPONEN OBTENER UN PROVECHO O VENTAJA A CAMBIO DE UNA COMPENSACIÒN 3.-SIRVE PARA SELECCIONAR A LOS CO-CONTRATANTES DEL GOBIERNO 3.-CONMUTATIVO: POR LA CERTEZA DE SUS PRESTACIONES 4.-INVARIABLEMENTE PARTICIPA UN ÒRGANO DE LA ADMINISTRACIÒN PÙBLICA 4.-FORMALES: PORQUE SU EXISTENCIA O VALIDEZ, ESTÀ SUPEDITADA A DISPOSICIONES ESPECÌFICAS DE UNA LEY, Y LA OBSERVANCIA DE UNA FORMA DETERMINADA 5.-UNA DE LAS PARTES OFRECE O IMPONE SUS CONDICIONES A LA OTRA, A QUIÈN SÒLO QUEDA LA OPCIÒN DE ACEPTARLAS INTEGRAMENTE O RECHAZARLAS
  • BOSQUEJO DE CÓMO ELABORAR UN CONTRATO .
    • A) Encabezado
    • B) Antecedentes y Declaraciones
    • C) Cláusula
    • 1.- Objeto (directo)
    • 2.- Objeto (indirecto de una de las partes)
    • 3.- Objeto (indirecto de otra de las partes)
    • 4.- Derechos, Obligaciones y prohibiciones
    • 5.- Confidencialidad
    • 6.- Propiedad Intelectual
    • 7.- Responsabilidades y penas (responsabilidad laboral)
    • 8.- Vigencia y causas y efectos de la terminación
    • 9.- Forma
    • 10.- Gastos e impuestos
    • 11.- Domicilio y notificaciones
    • 12.- Acuerdo general, anexos y modificaciones
    • 13.- Interpretación
    • 14.- Solución de controversias y/o jurisdicción
    • D) Lugar y fecha de firma
    • E) Firmas
  • FIRMA DE CONTRATOS
  • Ejemplo de Contrato
    • La garantía de cumplimiento del contrato deberá presentarse a más tardar dentro de los diez días naturales siguientes a la firma del contrato.
    ART.48:GARANTÌAS
  • PÒLIZA DE GARANTÌA
    • ART.68 DEL REGLAMENTO:
    • LA FIANZA SE OTORGA ATENDIENDO A TODAS LAS ESTIPULACIONES DEL CONTRATO
    • PARA EL OTORGAMIENTO DE PRÒRROGAS, LA AFIANZADORA ESTARÀ DE ACUERDO ENAVALAR AL FIADO, PARA QUE AUTOMÀTICAMENTE QUEDE PRORROGADA LA VIGENCIA DE LA FIANZA
    • PERMANECERA VIGENTE DURANTE TODOS LOS RECURSOS LEGALES O JUICIOS QUE SE INTERPONGAN Y HASTA QUE SE DICTE RESOLUCIÒN POR AUTORIDAD COMPETENTE
  • PÒLIZA DE GARANTÌA
    • PARA LIBERAR LA FIANZA, SERÀ REQUISITO INDISPENSABLE LA MANIFESTACIÒN EXPRESA Y POR ESCRITO DE LA DEPENDENCIA O ENTIDAD.
  • CONVENIO
    • 1.1.- Definición:
    • Convenio ( lato sensu ): Es el acuerdo de dos o más personas para crear, transferir, modificar o extinguir obligaciones. Art. 1792 del Cc.
  • Ejemplos de Convenio
  • Indicadores de Gestión Sistema de Información Empresarial de Suministros
      • Contar con información consolidada, homogénea, oportuna y confiable del proceso de suministros , para apoyar el análisis y toma de decisiones, por medio de la creación de un Data Warehouse (infocubo de suministros) de todas las ENTIDADES.
      • Lo anterior permite emitir indicadores de desempeño y llevar a cabo los análisis de las tendencias de compra de los principales bienes y servicios, principales suministradores, a efecto de establecer estrategias de suministro que permitan obtener beneficios económicos significativos.
      • Asimismo, permite reforzar la disciplina operativa y alinear los procesos de negocio de todas las Entidades de Petróleos Mexicanos.
    Objetivo del SIES
  • SAP Business Information Warehouse Es una herramienta que sirve como motor de reporteo para el análisis de información y la toma de decisiones
    • Beneficios
    • Contar con un modelo integral de información consolidada, homogénea, oportuna y confiable del proceso de suministros.
    • Establecer una sola fuente para la atención de los requerimientos de información en materia de suministros.
    • Analizar y consultar la “misma información” en todos los niveles de Petróleos Mexicanos.
    • Simplificación y reducción de tiempo de los procesos de integración de información de suministros.
    • Homogenizar los criterios de consolidación de información.
    • Detectar áreas de oportunidad por categorías o familias de suministros a corto, mediano y largo plazo.
    • Resultados
    • Identificar la inconsistencia en el registro de las operaciones diarias, lo cual se informa a las Entidades a efecto de coadyuvar a reforzar la disciplina operativa y llevar a cabo la mejora continua de los procesos de negocio en materia de suministros.
    • Impulsar que las configuraciones de los sistemas transaccionales de las Entidades se homologuen con las recomendaciones propuestas, validar y garantizar la calidad de la información a partir de que se cuente con los mismos datos en cada uno.
    • Desarrollar nuevos indicadores de gestión y reportes normativos en materia de suministros, a efecto de que el Grupo Directivo cuente con herramientas para la oportuna toma de decisiones.
    • Posibilita el análisis del gasto, a efecto de realizar análisis de las tendencias de compra de los principales bienes y servicios y principales suministradores, entre otros, a efecto de establecer estrategias de suministro que permitan obtener beneficios económicos significativos, así como el seguimiento a los programas de adquisiciones, ejercicio presupuestal y cumplimiento de entregas, que permitan tomar acciones oportunas para su consecución.
    • Identificar las fuentes de suministro y la calidad de sus entregas, niveles de precio y razonabilidad de sus ofertas.
  • BIBLIOGRAFIA
    • LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO .Diario Oficial de la Federación 4 de enero de 2000 .Última reforma publicada DOF 21-08-2006
    • Arce y Cervantes José. De los Bienes. Tercera edición. Editorial Porrúa S.A., México 1997.
    • Las ofertas públicas de adquisiciones (OPAs). Autor: Ramírez Villalobos, Editorial Fresia.
    •   Los contratos del Estado: medios de selección del contratista público .Autor: Romero Pérez, Jorge Enrique. Biblioteca Monseñor Sanabria Martínez (Biblioteca Asamblea Legislativa de la República de Costa Rica)
      • Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Editorial Trillas., México 1998.
    • Secretaria de la Función Pública Normatividad en Adquisiciones http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/unaop1.htm
    • Políticas, Bases y Lineamientos en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios-Sesión Ordinaria de la Junta de Gobierno 8 de septiembre de 2005
    • Normatividad del Gobierno Federal www.df.gob.mx/leyes/normatividad.html?materia
    • Adquisiciones INEGI.-www.inegi.gob.mx/inegi/contenidos/espanol/transp/licita/PAAAS.asp
    • Reglamento de la Ley de Adquisiciones.-www.salud.gob.mx/unidades/cdi/nom/compi/releadqc.html
    • [1]INSTITUTO DE ESPECIALIZACIÓN DE EJECUTIVOS, A. C., Legajos, 1976.
    • 2]MERCADO, S.,ComprasPrincipios y Aplicaciones, LIMUSA, 1991, p. 15.
    • [2] [3] BENAQUE ROJAS, JOSÉ LUIS, Análisis de la Información de los Artículos Adquiridos por la Dirección de Compras para Controlar las Entradas y Salidas de los Productos , tesis UNITEC, México 2000, p. 28
  • GLOSARIO DE TERMINOS DOF Diario Oficial de la Federación Contraloría: La Secretaría de la Función Pública. Secretaría: La Secretaría de Economía. Órgano Interno de Control: Contraloría lnterna de la Comisión Federal de Electricidad Compranet: El Sistema Electrónico de Contrataciones Gubernamentales. S.H.C.P. Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Ley: Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector  Público (D.O.F. 4 de enero 2000).reformada el 07-07-2005 Reglamento: Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (D.O.F. 20 de agosto de 2001)
  • GLOSARIO DE TERMINOS Acuerdo: “ Acuerdo por el que se establecen las disposiciones para el uso de medios remotos de comunicación electrónica, en el envío de propuestas dentro de las licitaciones públicas que celebren las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como en la presentación de las inconformidades por la misma vía” publicado en el Diario Oficial de la Federación el día 9 de agosto de 2000.
  • GLOSARIO DE TERMINOS Programa Informático El medio de captura desarrollado por la Secretaría de la Función Pública que permite a los Licitantes , así como a la Comisión Federal de Electricidad enviar y recibir información por medios remotos de comunicación electrónica, así como generar para cada licitación pública un mecanismo de seguridad que garantice la confidencialidad de las propuestas que reciba la Comisión Federal de Electricidad. por esa vía; y que constituye el único instrumento con el cual podrán abrirse los sobres que contengan las proposiciones en la fecha y hora establecidas en la convocatoria para el inicio de los actos de presentación y apertura.
  • GLOSARIO DE TERMINOS Contrato: Documento que establece los derechos y obligaciones entre la Comisión y el Proveedor del servicio. Propuesta ó Proposición: Las ofertas técnicas y económicas que presentan los Licitantes. Proveedor: La persona con quien la Comisión celebre contrato de adquisiciones, arrendamientos o servicios con CFE Licitante: La persona que participe en cualquier procedimiento de Licitación Pública o invitación a tres personas. Servicio: Impartición de Diversos Cursos de Capacitación en Materia Informática, o Administrativos. Mantenimiento de equipos, limpieza de edificios etcétera. Partida ó Concepto: Rubro en el que se aplicará el gasto a ejercer Identificación Oficial Vigente: La Credencial para Votar (IFE), Cédula Profesional, Pasaporte o Cartilla del Servicio Militar Nacional. I.V.A.: El Impuesto al Valor Agregado.
  • GLOSARIO DE TERMINOS Licitación: La Licitación Pública Nacional Código Fiscal: Código Fiscal de la Federación. Entidad, Organismo, La Comisión CFE Comisión Federal de Electricidad MIPYMES Micro, pequeñas y medianas empresas
  • GLOSARIO DE TERMINOS Políticas: Políticas, bases y lineamientos en materia de Adquisiciones, Arrendamientos de Bienes Muebles y Prestación de Servicios de la CFE. Bases: El documento que contiene los conceptos y criterios que regirán y serán aplicados para la contratación del servicio que se solicite. Internet: La Red Mundial de Comunicaciones Electrónica. Medios remotos de Comunicación Electrónica: Los dispositivos tecnológicos para efectuar transmisión de datos e información a través de computadoras, líneas telefónicas, enlaces dedicados, microondas y similares.
  • BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
    • Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
    • Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.
    • Reglamentos de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.
    • Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con lo Mismo.
    • Ley Federal de Procedimientos Administrativos
    • Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos
    • Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
    • Ley Presupuesto de Egresos.
    • BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
    • Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con lo Mismo.
    • Ley Federal de Procedimientos Administrativos
    • Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos
  • BIBLIOGRAFÍA
    • LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO .Diario Oficial de la Federación 4 de enero de 2000 .Última reforma publicada DOF 21-08-2006
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    • Las ofertas públicas de adquisiciones (OPAs). Autor: Ramírez Villalobos, Editorial Fresia.
    •   Los contratos del Estado: medios de selección del contratista público .Autor: Romero Pérez, Jorge Enrique. Biblioteca Monseñor Sanabria Martínez (Biblioteca Asamblea Legislativa de la República de Costa Rica)
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    • Adquisiciones INEGI.-www.inegi.gob.mx/inegi/contenidos/espanol/transp/licita/PAAAS.asp
    • Reglamento de la Ley de Adquisiciones.-www.salud.gob.mx/unidades/cdi/nom/compi/releadqc.html
    • [1]INSTITUTO DE ESPECIALIZACIÓN DE EJECUTIVOS, A. C., Legajos, 1976.
    • 2]MERCADO, S.,ComprasPrincipios y Aplicaciones, LIMUSA, 1991, p. 15.
    • [2] [3]BENAQUE ROJAS, JOSÉ LUIS, Análisis de la Información de los Artículos Adquiridos por la Dirección de Compras para Controlar las Entradas y Salidas de los Productos, tesis UNITEC, México 2000, p. 28
  • PRANAD
  • EJEMPLOS
    • SERVICIOS EXCLUÌDOS DE LOS TRATADOS
    • ADQUISICIÒN DE BIENES AGRÌCOLAS PARA LA ALIMENTACIÒN HUMANA REALIZADA POR LICONSA O EL DIF
    • COMPRA DE MEDICAMENTOS PARA LA S.S.A ,IMSS,ISSSTE, QUE NO ESTEN PATENTADOS EN MÈXICO
    • CUANDO EL VALOR DEL CONTRATO SEA MENOR AL MONTO DE LOS UMBRALES
    • CONTRATACIÒN DE SERVICIOS DE TRANSPORTE QUE FORMEN PARTE DE UN CONTRATO DE COMPRA
    • ONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 134 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, 31 DE LA LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO, 30 DEL REGLAMENTO DE LA LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO, Y DEMÀS ORDENAMIENTOS APLICABLES, SE EMITEN LAS SIGUIENTES:
    • BASES
    • PARA LA LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL
    • No. 00010051-0XX-05
    • PARA LA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE IMPLEMENTACION DE SISTEMA PRESUPUESTAL-CONTABLE EN LA DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACION ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO.ACTO FECHA Y HORA JUNTA DE ACLARACIÓN DE BASES (OPTATIVA PARA LOS LICITANTES) EL DÍA DD DE MMMM DEL AAAAHH:MM HS.ACTO DE PRESENTACIÓN DE PROPOSICIONES Y APERTURA DE PROPUESTAS TÉCNICASEL DÍA DD DE MMMM DEL AAAAHH:MM HS.ACTO DE APERTURA DE PROPUESTAS ECONÓMICASEL DÍA DD DE MMMM DEL AAAAHH:MM HS.FALLOEL DÍA DD DE MMMM DEL AAAAHH:MM HS.
    • LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL
    • No. 00010051-0XX-05
    • Í N D l C E
    • NUMERALDESCRIPCIÓN DE LAS BASES1.Información especifica de los servicios a contratar.
    • 1.1Descripción y cantidad.
    • 1.2 De la prestación del servicio.
    • 1.2.1Vigencia del contrato.
    • 1.2.2Lugar de prestación del servicio.
    • 1.2.3Confidencialidad para la prestación del servicio
    • .1.3Póliza de responsabilidad civil.1.
    • 4Cantidades adicionales que podrán contratarse.
    • 2.Información especifica sobre las bases y actos de la licitación
    • .
    • 2.1Adquisición y costo de las bases
    • 2.2Junta de aclaraciones.
    • 2.3Acto de presentación de proposiciones y apertura de propuestas técnicas.
    • 2.3.1Primera etapa. . .
    • 2.3.2Segunda etapa
    • 2.4Fallo.
    • 2.5Notificaciones a los licitantes
    • 2.6Presentación de proposiciones a través de servicio postal, mensajería o medios remotos de comunicación electrónica.
    • 2.7Firma del contrato.
    • 3.Requisitos que deberán cumplir y presentar los licitantes durante la primera etapa del acto de presentación de proposiciones y apertura de propuestas técnicas de la licitación.
    • 3.1Adquisición de las bases de licitación.
    • 3.2Formato de acreditación (Anexo 2).
    • 3.3Carta del Artículo 50 de la LAASSP
    • (Anexo 3)
    • . 3.4Carta de aceptación de bases (Anexo 4)
    • . 3.5Declaración de integridad.
    • 3.6Carta de confidencialidad.
    • 3.7Carta de póliza de responsabilidad civil o seguro de daños a terceros.
    • 3.8 Propuesta técnica .
    • 3.9 Propuesta económica . 4.
    • Proposiciones.
    • 4.1Propuesta técnica.
    • 4.2Propuesta económica.
    • 4.3Proposiciones Conjuntas
    • 5.Instrucciones para la elaboración y entrega de la garantía de cumplimiento del contrato.
    • 5.1Casos en que aplicará la garantía de cumplimiento del contrato.
    • 6.Criterios de evaluación, dictamen y adjudicación
    • .7.Procedimientos de inspección y pruebas.
    • 8.Descalificación del licitante.
    • 9.Suspensión ó Cancelación de la licitación.
    • 9.1Suspensión de la licitación
    • 9.2Cancelación de la licitación
    • 10.Licitación desierta.
    • 11.Rescisión del contrato.
    • 12.Terminación anticipada del contrato.
    • 13.Inconformidades.
    • 14. Condiciones de pago.
    • 15.Vicios ocultos.
    • 16.Registro de derechos.
    • 17.Derechos de autor u otros derechos exclusivos.
    • 18.Impuestos.
    • 19.Sanciones.
    • 20.Penas convencionales
    • .21.Prohibición de negociación de las bases y propuestas
    • 22.Controversias.
    • 23.Asistencia a los actos públicos de la licitación.
    • 24.Glosario.ANEXOS:
    • ANEXO 1 Técnico.
    • ANEXO 2 Formato de acreditación.
    • ANEXO 3 Carta del artículo 50 de la LAASSP.
    • ANEXO 4 Carta de aceptación de bases.
    • ANEXO 5 Carta del artículo 32-D del Código Fiscal de la Federación para personas físicas o morales.
    • ANEXO 6 Nota informativa:Para participantes de países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico y firmantes de la convención para combatir el cohecho de servidores públicos extranjeros en transacciones comerciales internacionales.
    • El licitante que resulte adjudicado deberá prestar el servicio de implementación de sistema presupuestal-contable de la Dirección General de Programación Organización y Presupuesto, a partir del día hábil siguiente a la formalización del contrato y durante un período de 8 (ocho) meses.
  • ANEXO 7 Texto de póliza de fianza del 10% de garantía de cumplimiento del contrato. ENCUESTA DE TRANSPARENCIADocumentos que deberán presentar los licitantes, en cumplimiento a las bases de licitación (Opcional). BASES PARA LA LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL No. 00010051-0XX-05 PARA LA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE IMPLEMENTACION DE SISTEMA PRESUPUESTAL-CONTABLE DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO La Secretaría de Economía en cumplimiento de las disposiciones de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y demás ordenamientos aplicables, por conducto de la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales, ubicada en Boulevard Adolfo López Mateos No. 3025, 4º piso, Col. San Jerónimo Aculco, Delegación Magdalena Contreras, C.P. 10400, México, D.F., con teléfono 5629-9500 extensiones 27204, 27206 y 27207 y correo electrónico [email_address] , establece las bases para celebrar la Licitación Pública Nacional No. 00010051-0XX-05, para la contratación del servicio de implementación de sistema presupuestal-contable de la Dirección General de Programación Organización y Presupuesto , conforme a las siguientes: B A S E S Con fundamento en el artículo 27 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, a elección del licitante, podrá presentar sus propuestas técnica y económica y documentación adicional, por escrito o a través de medios remotos de comunicación electrónica, conforme al Acuerdo por el que se establecen las disposiciones para el uso de medios remotos de comunicación electrónica, en el envío de propuestas dentro de las licitaciones públicas que celebren las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como en la presentación de las inconformidades por la misma vía, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de agosto del 2000, para lo cual deberán certificarse previamente por la Secretaría de la Función Pública (antes Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo). 1. Información especifica de los servicios a contratar: 1.1 Descripción y cantidad. En el Anexo 1 técnico, el cual forma parte integral de estas bases, se establece la descripción, especificaciones y características del servicio objeto de la presente licitación. Los servicios propuestos, deberán apegarse justa, exacta y cabalmente a la descripción, especificaciones y características que se indica en al Anexo 1 técnico de las presentes bases. 1.2 De la prestación del servicio. 1.2.1 Vigencia del contrato.
    • Las unidades administrativas de las dependencias y entidades que se encuentren autorizadas por la Secretaría de la Función Pública para realizar licitaciones públicas mediante el uso de medios remotos de comunicación electrónica,
    • estarán obligadas a realizar todos sus procedimientos de licitación mediante dicha vía, salvo en los casos justificados que autorice la Secretaría de la Función Pública. Lo anterior, sin perjuicio de que los licitantes puedan optar por presentar sus propuestas por escrito durante el acto de presentación y apertura de propuestas.
  • LICITACIONES ELECTRÒNICAS
    • Las licitaciones electrónicas se conciben en compra net como procesos de contratación en los cuales los proveedores y contratistas, opcionalmente, pueden presentar en forma electrónica sus propuestas técnicas y económicas;
    • Es decir, cuando las licitaciones se emitan con modalidad de participación electrónica, las empresas podrán optar por presentar sus propuestas de la manera tradicional o enviarlas por medios remotos de comunicación electrónica.
    •  
    •  
  • ESPECIFICAR QUE SE QUIERE
    • El dumping causa daño a las economías domésticas en general, debido a que al darse esta situación se conduce hacia la eliminación injusta en términos de competitividad , de empresas eficientes que promueven el empleo y desarrollo de un determinado país. Es decir, que se reduciría el número de empresas en el mercado y por lo tanto la población empleada afectándose de esta forma la economía doméstica.
    DUMPING DUMPER EN ACCIÒN
  • ANTIDUPING
    • ¿En qué consiste el procedimiento antidumping?
    • El procedimiento administrativo consiste en una investigación para determinar si existen importaciones de mercancías en condiciones de discriminación de precios que causen daño, amenaza de daño o retraso a una rama de producción nacional en un periodo determinado.
    • Si este es el caso, el procedimiento concluye con la aplicación de una cuota compensatoria definitiva .
    • La técnica de Análisis de Costo / Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la realización del mismo
    MÈTODO COSTO-BENEFICIO
    • Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.
    • Un análisis Costo / Beneficio por si solo no es una guía clara para tomar una buena decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente
    MÈTODO COSTO-BENEFICIO
  • MÈTODO COSTO-BENEFICIO
    • Reglamento LASSP / Nov. 30, 2006
    INAP Evaluación de propuestas por Puntos y Porcentajes Arts. 41 - A y 41 – B / Procedimiento de evaluación por Puntos y Porcentajes solo aplica a: I. Servicios II. Asesorías III. Estudios IV. Investigaciones 1
  • FASES DE LA CONTRATACIÒN FINCAMIENTO DE PEDIDO O CONTRATO EMISIÒN DE GARANTÌAS ENTREGA LIBERACIÒN DE PAGO
  • ¿QUE ES EL CONTRATO?
    • Contrato: Es el acuerdo de dos o más personas para crear o, transferir obligaciones. Art. 1793 del Cc .
  • CONTRATO
    • “ ACUERDO DE VOLUNTADES ENTRE LA ADMINISTRACIÒN PÙBLICA Y UN PARTICULAR CREADOR DE DERECHOS Y OBLIGACIONES CUYA FINALIDAD ES LA SATISFACCIÒN DEL INTERÈS PÙBLICO Y QUE ADEMÀS SE ENCUENTRA SUJETO A UN RÈGIMEN DE DERECHO PÙBLICO.”
  • CLASIFICACIÒN DE LOS CONTRATOS TRASLATIVOS DE DOMINIO TRASLATIVOS DE USO PRESTACIÒN DE SERVICIOS COMPRA VENTA Es el acuerdo de voluntades, por el cual una de las partes se obliga a transferir la propiedad de una cosa o de un derecho, y el otro a su vez se obliga a pagar por ellos un precio cierto y en dinero ARRENDAMIENTO Cuando las dos partes contratantes se obligan recíprocamente, una (llamada arrendador), a conceder el uso y goce temporal de una cosa, y la otra (llamada arrendatario), a pagar por ese uso o goce un precio cierto (Art. 2398) PROFESIONALES Tipos de contratos: Se engloban distintos contrato: i) Servicio doméstico, servicio jornal, servicio precio alzada en que el operario sólo pone su trabajo y el contrato de aprendizaje (Art. 2605); ii) Servicios Profesionales (Art. 2602, Contrato de hospedaje (Art. 2666) PERMUTA Es un contrato por el cual uno de los contratantes se obliga a dar una cosa por otra. (Art. 2327) ADJUDICACIÒN DIRECTA 2.-OBRA (S)
  • CLASIFICACIÒN DE LOS CONTRATOS TRASLATIVOS DE DOMINIO TRASLATIVOS DE USO PRESTACIÒN DE SERVICIOS 3.-DONACIÒN Es un contrato por el que el donante transfiere a la donataria gratuitamente, una parte o la totalidad de sus bienes presentes. (Art. 2332) 3.-NO PROFESIONALES 4.-MUTUO Es un contrato por el cual el mutuante se obliga a transferir la propiedad de un bien fungible al mutuatario, quien se obliga a devolver otro tanto de la misma especie y calidad. (Art. 2384)
  • CONDICIONES Y PARTICULARIDADES DE LOS CONTRATOS ADMINISTRATIVOS REQUISITOS: CARACTERÌSTICAS: 1.-PREDOMINA EL INTERÈS PÙBLICO, SOBRE EL PARTICULAR 1.-SINALAGMÀTICOS: LAS PARTES INTERVENIENTES ACUERDAN OBLIGACIONES MUTUAS Y RECÌPROCAS 2.-SE CELEBRACIÒN ESTÀ PRECEDIDA DE UN PROCEDIMIENTO ESPECÌFICO, QUE CONSTITUYE UN REQUISITO LEGAL, PARA LA FORMULACIÒN DE LA VOLUNTAD ADMINISTRATIVA 2.-ONEROSOS: LAS PARTES SE PROPONEN OBTENER UN PROVECHO O VENTAJA A CAMBIO DE UNA COMPENSACIÒN 3.-SIRVE PARA SELECCIONAR A LOS CO-CONTRATANTES DEL GOBIERNO 3.-CONMUTATIVO: POR LA CERTEZA DE SUS PRESTACIONES 4.-INVARIABLEMENTE PARTICIPA UN ÒRGANO DE LA ADMINISTRACIÒN PÙBLICA 4.-FORMALES: PORQUE SU EXISTENCIA O VALIDEZ, ESTÀ SUPEDITADA A DISPOSICIONES ESPECÌFICAS DE UNA LEY, Y LA OBSERVANCIA DE UNA FORMA DETERMINADA 5.-UNA DE LAS PARTES OFRECE O IMPONE SUS CONDICIONES A LA OTRA, A QUIÈN SÒLO QUEDA LA OPCIÒN DE ACEPTARLAS INTEGRAMENTE O RECHAZARLAS
  • Ejemplo de Contrato
  • MODALIDADES DE CONTRATACIÒN
    • ABIERTO
    • ABASTECIMIENTO
    • SIMULTÀNEO
    4.-DEFINIR QUE CUANDO LOS BIENES A CONTRATAR, VAYAN A SER PRODUCIDOS EXCLUSIVAMENTE PARA LA CONVOCANTE, LA CANTIDAD Y EL PRESUPUESTO MÌNIMO, NO PODRÀ SER MENOR DEL 80% DE LO ESTABLECIDO 4.-DEFINIR EL PORCENTAJE DIFERENCIAL EN PRECIO, QUE SE CONSIDERARÀ PARA LA ADJUDICACIÒN 5.-ESTABLECER PLAZOS DE ENTREGA SUFICIENTES, PARA QUE PUEDAN PRODUCIRSE LOS BIENES REQUERIDOS 5.-ESPECIFICAR QUE, CUANDO UNA MISMA PARTIDA VA A DISTRIBUIR ENTRE DOS O MÀS PROVEEDORES, EL DIFERENCIAL DE PRECIOS NO PODRÀ EXCEDER DEL 5% CON RESPECTO DE LA PROPUESTA SOLVENTE MÀS BAJA. 6 .-DETERMINAR QUE LOS PLAZOS DE PAGO, NO SEAN MAYORES A 30 DÌAS NATURALES.