Taller metodología canvasmodelos de negocios	Cámara de Comercio de Santiago	Beatriz CardonaTamayo
08:45-09:15	 Recepción 	09:15-09:30Introducción 	Presentación de laempresa 	Objetivos del taller	09:30-10:45 	Módulo I	Inn...
Entregar lametodología Canvaspara la visualización,análisis, diseño yrediseño de modelosde negocios enorganizaciones y sta...
(*) Fuente: Inypsa, Iese y Octantis.Análisis de Emprendimiento Fallido y Diseño de Mecanismos para la Reentradade Emprende...
“No hay un mercadopara esta máquina caray desconocida.” 		 Solución:Arrendar lamáquina con 2000copias mensuales, ycobrar p...
Se vende en muchas tiendas	Resultado: 30% por año crecimiento desde año 	 2000	Se vende en Nespresso.com y tiendas Nespres...
Business Model Generation Book.
Business Model Generation Book.
“una empresa de alimentos sin fronteras”
Farmacias
Banco Estado Microempresas
La innovación de producto no es suficiente parauna ventaja competitiva de largo plazo.
¿Qué es un modelode negocio? 	Ejercicio N° 1: Definición modelo de negocios, 2 min
Escriba en la hoja de trabajo su definición de modelos de negociosPor favor, escriba su propia definición de modelos de ne...
Es el método por elcual una empresa…	utiliza sus recursos	para añadir valor para sus clientes 	para capturar valor para si...
© IESE — 200822Fundamentals ofEntrepreneurship¿Cómo describir unmodelo de negocio?
Ejemplo de Modelo de Negocio	Actua comoplataformaVendedorFija elPrecio minimo1CompradorApuesta2Informacionde la apuesta3Me...
Ver video
Ha sido obtenida tras 9 añosde investigación y prácticamediante la colaboración de470 expertos de 45 países,actualmente em...
El Modelo de Negocio	PROPUESTADE VALORCOSTEESTRUCTURACUSTOMERRELATIONSHIPCLIENTE OBJETIVOCANAL DEDISTRIBUCIONCONFIGURACION...
© IESE — 200827Fundamentals ofEntrepreneurshipImaginate que eres el nuevo dueñode un club de fútbol…
DescribeTUmodelo denegocio
© IESE — 200829Fundamentals ofEntrepreneurship¿Qué proposición de valor ofreces,a qué segmento de clientes?
Partidosespectaculares 	fans	CLIENTE	OFERTA	Espacio publicitario alta visibilidad 	Anunciantes	… 	 …	¿Qué proposición de v...
© IESE — 200831Fundamentals ofEntrepreneurship¿Cómo llegas a tus clientes?
Partidosespectaculares	Estadio  oficinatickets	CLIENTE	OFERTA	Canal propio deTV	fans	Telefono movil	Espacio publicitario vi...
© IESE — 200833Fundamentals ofEntrepreneurship¿Cómo creas relaciones?
Partidosespectaculares	websitepersonalizado(ticketing)	CLIENTE	OFERTA	team blog (RSS)	 fans	…	¿Cómo creas relaciones?
© IESE — 200835Fundamentals ofEntrepreneurship¿Cómo se gana $ con estemodelo de negocio?
Partidosespectacularesticket salesFINANZASOFERTACanal TVsubscriber feesfansmobile phone TVsubscriber feesEspaciopublicitar...
Bloques deconstrucción	9
1. 	Segmentos de clientes	 ¿Para quién creamos valor? 		 ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?	Mercado demasas	N...
2. 	Propuestas de valor		 ¿Qué problema ayudamos a solucionar?		 ¿Qué valor ofrecemos a nuestros clientes?	Novedad	 Estátu...
3. 	Canales 		 ¿Cómo establecemos contacto con los clientes?	1.  Información	2.  Evaluación	3.  Compra	4.  Entrega	5.  Pos...
4. 	Relación con el cliente		 ¿Cómo se integra en nuestro modelo de negocio? 	 ¿Qué tipo de relación espera cada segmento ...
5. 	Fuentes de ingresos		 ¿Por cuál valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?	 ¿Cómo? ¿Cuánto reportan cada fuente...
6. 	Recursos clave	Intelectuales:Marcas, informaciónprivada, patentes,bases de datos	Financieros:	Dinero en efectivo,línea...
7. 	Actividades clave		 ¿Qué es lo más importante a realizar para que el modelo	 de negocios funcione?	Plataforma / red	Pr...
8. 	Asociaciones claves		 Alianzas estratégicas entre empresas, JointVentures,	 gobierno, proveedores, etc.	Optimización y...
9. Estructura de costos	Costos fijos	Costosvariables 	Economías de escala 	Economías de campo
4	ÁREAS	Alianzas 	Claves	Oferta de Valores	Segmentos Clientes	ActividadesClaves	RecursosClaves	Relación con cliente	Canale...
Adivinen los dos modelos de negocios que vienen a continuación
Modelos denegociomodernos	3
1.LongTail	Simplementevender menos demás.	La plataformagana por el valorcombinado detodos losproductos nichos. 	Ofreceherr...
LongTail:LULU.com
Ejemplos modelos de negociosLongTail	Amazon	Netflix	Lego “Design By Me”YouTube	Ebay
2.Multiplataforma	 Tiene dos o más segmentosde clientes que son distintospero interdependientes.	El valor para un segmento...
Ejemplos modelos de negociosMultiplataforma	Google	Visa	ebay	Diarios
3.Gratis	 Uno o más de lossegmentos declientes aprovechadel producto gratis allargo plazo	Los que no paganson financiados p...
Gratis  freemium	5 años en el mercado	400 millones de usuarios 	100 billones de llamadas gratis realizadas	Los ingresos d...
Ejemplos modelos de negociosFreemium	LinkedIn	Linux	Google	Productos de telefonía móvil	Antivirus	Spotify
Gratis  cebo y anzuelo	Producto básico a un precio muy bajo,a menudo con pérdidas (el cebo)	Y entonces cobrar precios alt...
¿Escribe el modelo denegocio de tuempresa o proyecto? 	Ejercicio N° 1: Primer modelo de negocio, 8 min
Canvas	  modelo	  de	  negocio	  Alianzas	  claves	   Oferta	  de	  valores	   Segmentos	  clientes	  Ac6vidades	  claves	...
Técnicas paragenerar ideasdisruptivas
¿Cómo transformar su modelo de negocios?BLUE OCEAN STRATEGY 	Innovación deValor
Esquema de 4 acciones	REDUCIR	 CREAR	AUMENTAR	ELIMINAR	DE LASVARIABLES CONUNA GRAN COMPETENCIAEN EL SECTOR, ¿CUÁLESPUEDES ...
Aplica las 4 acciones a tu canvas	REDUCIR	 CREAR	AUMENTAR	ELIMINAR	DE LASVARIABLES CONUNA GRAN COMPETENCIAEN EL SECTOR, ¿C...
Arme su grupo (6 personas),comparta su Canvas y el BlueOcean Strategy con los vecinos	Ejercicio N° 3: Mejora del modelo de...
Coffee Break: 15 minutos
Elijan a un “cliente” y hablande cómo pueden mejorar sumodelo de negocio	Ejercicio N° 4: Generación del modelo de negocio ...
Llenado del Canvas “Cliente” 	1.  Dentro de cada grupo se debe elegir a unintegrante como “Cliente”.	2.  El “Cliente” expl...
• El relator hará una serie de preguntas a cada grupo.	• Cada integrante de cada grupo tendrá ahora 1minuto para escribir ...
Cinco reglas 	1.  No criticar – no juzgar – no rechazar	2.  Aceptar las ideas extrañas. No existen ideas“malas.”	3.  Cuant...
1.  Este año, ¿cuáles son los cambios en el entorno(normas, competencia, etc.) que más afectaron asus clientes? ¿Cómo afec...
¿Qué pasaría si?
¿Qué pasaría si?	1 min pregunta1 min respuesta
3. ¿Cómo puedo sacar más provecho de los recursos clave? ¿Hay otros segmentos deconsumidores que también podrían aprovecha...
Prototipo	Una vez completadoel mapa Canvas, yutilizando las ideasgeneradas en elbrainstorming secomenzarán adesarrollar lo...
Diseño de los Prototipos	1.  Cada integrante de cada grupo tendrá 5 minutos paraescribir en una hoja su prototipo para un ...
Presentación de los Prototipos	El Modelo elegido debe pegarse o colocarse sobre elmapa Canvas, al lado del Modelo original...
What’s next? - ¿Qué viene a continuación?	4° Gestión varios modelos de negocio	1° Entorno del modelo de negocio	2° Evaluac...
El Modelo debe ponersea prueba medianteexperimentación.	Iterar y refinar hastaencontrar el modelo denegocio que le permitan...
Business Model Generation Book.What’s next? - ¿Qué viene a continuación?
“Ningún plan denegocios sobrevive elprimer contacto conclientes.” – SteveBlank,The StartupOwner’s Manual
“Si inventas de forma frecuente y estás dispuesto afracasar, nunca llegarás al punto en que tienes queapostar la compañía ...
¡Gracias!	Beatriz CardonaTamayo	info@biobusinessgroup.comhttp://www.biobusinessgroup.com/seminarios/taller-modelos-negocio...
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas

7,073

Published on

Taller de 5 horas sobre modelo de negocio y metodología canvas impartido a través de Bio Business Group

Published in: Business
2 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
7,073
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
419
Comments
2
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas"

  1. 1. Taller metodología canvasmodelos de negocios Cámara de Comercio de Santiago Beatriz CardonaTamayo
  2. 2. 08:45-09:15 Recepción 09:15-09:30Introducción Presentación de laempresa Objetivos del taller 09:30-10:45 Módulo I Innovación y nuevosmodelos de negocio Descripción del modeloCanvas Prácticas 1,2 y 3 10:45-11:00 Coffee Break 11:00-12:30 Módulo II Práctica 4, grupal 12:30-13:00 Módulo III Retroalimentación agenda
  3. 3. Entregar lametodología Canvaspara la visualización,análisis, diseño yrediseño de modelosde negocios enorganizaciones y startups. objetivo
  4. 4. (*) Fuente: Inypsa, Iese y Octantis.Análisis de Emprendimiento Fallido y Diseño de Mecanismos para la Reentradade Emprendedores. Madrid, Febrero 2007 ¿Porqué fallan las nuevas empresas?
  5. 5. “No hay un mercadopara esta máquina caray desconocida.” Solución:Arrendar lamáquina con 2000copias mensuales, ycobrar por las copiasadicionales. Resultado: 41%crecimiento por 20años. Fotocopiadora 1958
  6. 6. Se vende en muchas tiendas Resultado: 30% por año crecimiento desde año 2000 Se vende en Nespresso.com y tiendas Nespresso
  7. 7. Business Model Generation Book.
  8. 8. Business Model Generation Book.
  9. 9. “una empresa de alimentos sin fronteras”
  10. 10. Farmacias
  11. 11. Banco Estado Microempresas
  12. 12. La innovación de producto no es suficiente parauna ventaja competitiva de largo plazo.
  13. 13. ¿Qué es un modelode negocio? Ejercicio N° 1: Definición modelo de negocios, 2 min
  14. 14. Escriba en la hoja de trabajo su definición de modelos de negociosPor favor, escriba su propia definición de modelos de negociosNombre participante:ComentariosGeneración de modelos de negociosPráctica
  15. 15. Es el método por elcual una empresa… utiliza sus recursos para añadir valor para sus clientes para capturar valor para si mismo Define quién paga cuánto paga con qué frecuencia paga el reparto de los ingresos Modelo deNegocio
  16. 16. © IESE — 200822Fundamentals ofEntrepreneurship¿Cómo describir unmodelo de negocio?
  17. 17. Ejemplo de Modelo de Negocio Actua comoplataformaVendedorFija elPrecio minimo1CompradorApuesta2Informacionde la apuesta3Mensaje a laApuesta masalta4Servicios postales (i.e FedEx)PayPalEl comprador seinscribe en el servicioPayPal (opcional) y pagapor el productocomprado5Envio delos productos78Pago de losproductosCompañiaprocesadorade tarjetasde creditoProceso de verificacion y pago69 Retroinformacionsobre el vendedor,Comunidad
  18. 18. Ver video
  19. 19. Ha sido obtenida tras 9 añosde investigación y prácticamediante la colaboración de470 expertos de 45 países,actualmente empresas comoIBM,Ericsson,Virgin,Gasco,Movistar,Pymes,fundaciones ystart ups usan esta metodologíaalrededor del mundo y enChile. Metodología canvas
  20. 20. El Modelo de Negocio PROPUESTADE VALORCOSTEESTRUCTURACUSTOMERRELATIONSHIPCLIENTE OBJETIVOCANAL DEDISTRIBUCIONCONFIGURACIONDE VALORCAPACIDADESCLAVERED DEALIANZASLINEAS DE VENTASINFRAESTRUCTURA CLIENTEOFERTAMODELO ECONOMICOUn Modelo de Negocio describe el valor que unaorganización ofrece a los clientes y explicita las capacidadesy socios requeridos para crear, vender y hacer llegar ese valora los clientes y a la vez obtener unos beneficios sostenibles. [Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
  21. 21. © IESE — 200827Fundamentals ofEntrepreneurshipImaginate que eres el nuevo dueñode un club de fútbol…
  22. 22. DescribeTUmodelo denegocio
  23. 23. © IESE — 200829Fundamentals ofEntrepreneurship¿Qué proposición de valor ofreces,a qué segmento de clientes?
  24. 24. Partidosespectaculares fans CLIENTE OFERTA Espacio publicitario alta visibilidad Anunciantes … … ¿Qué proposición de valor ofreces, aqué segmento de clientes?
  25. 25. © IESE — 200831Fundamentals ofEntrepreneurship¿Cómo llegas a tus clientes?
  26. 26. Partidosespectaculares Estadio oficinatickets CLIENTE OFERTA Canal propio deTV fans Telefono movil Espacio publicitario visibilidad Fuerza de ventas Publicistas ¿Cómo llegas a tus clientes?
  27. 27. © IESE — 200833Fundamentals ofEntrepreneurship¿Cómo creas relaciones?
  28. 28. Partidosespectaculares websitepersonalizado(ticketing) CLIENTE OFERTA team blog (RSS) fans … ¿Cómo creas relaciones?
  29. 29. © IESE — 200835Fundamentals ofEntrepreneurship¿Cómo se gana $ con estemodelo de negocio?
  30. 30. Partidosespectacularesticket salesFINANZASOFERTACanal TVsubscriber feesfansmobile phone TVsubscriber feesEspaciopublicitario visibilidadadvertisingrevenuespublicistas¿Cómo se gana dinero?
  31. 31. Bloques deconstrucción 9
  32. 32. 1. Segmentos de clientes ¿Para quién creamos valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? Mercado demasas Nichos delmercado Mercadosegmentado
  33. 33. 2. Propuestas de valor ¿Qué problema ayudamos a solucionar? ¿Qué valor ofrecemos a nuestros clientes? Novedad Estátus Seguridad
  34. 34. 3. Canales ¿Cómo establecemos contacto con los clientes? 1.  Información 2.  Evaluación 3.  Compra 4.  Entrega 5.  Posventa Equipo comercial Tiendas propias Tiendas de socios Mayorista Blog
  35. 35. 4. Relación con el cliente ¿Cómo se integra en nuestro modelo de negocio? ¿Qué tipo de relación espera cada segmento del mercado? Asistencia personal Servicios automáticos Comunidades Co-creación Autoservicio
  36. 36. 5. Fuentes de ingresos ¿Por cuál valor están dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Cómo? ¿Cuánto reportan cada fuente de ingreso al total? Venta de activos Cuota por uso Cuota de suscripción Alquiler / leasing Corretaje Publicidad
  37. 37. 6. Recursos clave Intelectuales:Marcas, informaciónprivada, patentes,bases de datos Financieros: Dinero en efectivo,líneas de crédito,acciones, etc. Humanos: La gente, sudesarrollo y conocimiento Físicos: Maquinas, edificios,sistemas, puntos deventa, redes dedistribución
  38. 38. 7. Actividades clave ¿Qué es lo más importante a realizar para que el modelo de negocios funcione? Plataforma / red Producción Resolución de problemas
  39. 39. 8. Asociaciones claves Alianzas estratégicas entre empresas, JointVentures, gobierno, proveedores, etc. Optimización yeconomía deescala Reducción deriesgos eincertidumbre Compra dedeterminadosproductos
  40. 40. 9. Estructura de costos Costos fijos Costosvariables Economías de escala Economías de campo
  41. 41. 4 ÁREAS Alianzas Claves Oferta de Valores Segmentos Clientes ActividadesClaves RecursosClaves Relación con cliente Canales Estructurade costos Flujos deIngresos ¿Cómo? ¿Qué? ¿Quién? ¿Cuánto?
  42. 42. Adivinen los dos modelos de negocios que vienen a continuación
  43. 43. Modelos denegociomodernos 3
  44. 44. 1.LongTail Simplementevender menos demás. La plataformagana por el valorcombinado detodos losproductos nichos. Ofreceherramientas parala creación ydifusión de libros,música, videos, etc.
  45. 45. LongTail:LULU.com
  46. 46. Ejemplos modelos de negociosLongTail Amazon Netflix Lego “Design By Me”YouTube Ebay
  47. 47. 2.Multiplataforma Tiene dos o más segmentosde clientes que son distintospero interdependientes. El valor para un segmentodepende de la presencia delos otros. La plataforma crea valor porfacilitar las interaccionesentre los grupos.
  48. 48. Ejemplos modelos de negociosMultiplataforma Google Visa ebay Diarios
  49. 49. 3.Gratis Uno o más de lossegmentos declientes aprovechadel producto gratis allargo plazo Los que no paganson financiados porotro segmento declientes.
  50. 50. Gratis  freemium 5 años en el mercado 400 millones de usuarios 100 billones de llamadas gratis realizadas Los ingresos del 2008: USD 550 millones
  51. 51. Ejemplos modelos de negociosFreemium LinkedIn Linux Google Productos de telefonía móvil Antivirus Spotify
  52. 52. Gratis  cebo y anzuelo Producto básico a un precio muy bajo,a menudo con pérdidas (el cebo) Y entonces cobrar precios altos por losrecambios Ejemplos: Gillette, Epson, HP(impresora y cartuchos), Nespresso,etc.
  53. 53. ¿Escribe el modelo denegocio de tuempresa o proyecto? Ejercicio N° 1: Primer modelo de negocio, 8 min
  54. 54. Canvas  modelo  de  negocio  Alianzas  claves   Oferta  de  valores   Segmentos  clientes  Ac6vidades  claves  Recursos  claves  Relación  con  cliente  Canales  Estructura  de  costos   Flujos  de  ingresos  Fecha:    __  /  __  /  ______  N°  iteración:  ____  Diseñado  por:    Diseñado  para:    Completen cada bloques coninformación de su modelo
  55. 55. Técnicas paragenerar ideasdisruptivas
  56. 56. ¿Cómo transformar su modelo de negocios?BLUE OCEAN STRATEGY Innovación deValor
  57. 57. Esquema de 4 acciones REDUCIR CREAR AUMENTAR ELIMINAR DE LASVARIABLES CONUNA GRAN COMPETENCIAEN EL SECTOR, ¿CUÁLESPUEDES ELIMINAR? ¿QUÉVARIABLES SE DEBENAUMENTAR MUY PORENCIMA DE LA NORMADEL SECTOR? ¿QUÉVARIABLES SE DEBENREDUCIR MUY POR DEBAJODE LA NORMA DELSECTOR? ¿QUÉVARIABLES, QUE ELSECTOR NO HAYAOFRECIDO, SE DEBENCREAR?
  58. 58. Aplica las 4 acciones a tu canvas REDUCIR CREAR AUMENTAR ELIMINAR DE LASVARIABLES CONUNA GRAN COMPETENCIAEN EL SECTOR, ¿CUÁLESPUEDES ELIMINAR? ¿QUÉVARIABLES SE DEBENAUMENTAR MUY PORENCIMA DE LA NORMADEL SECTOR? ¿QUÉVARIABLES SE DEBENREDUCIR MUY POR DEBAJODE LA NORMA DELSECTOR? ¿QUÉVARIABLES, QUE ELSECTOR NO HAYAOFRECIDO, SE DEBENCREAR?
  59. 59. Arme su grupo (6 personas),comparta su Canvas y el BlueOcean Strategy con los vecinos Ejercicio N° 3: Mejora del modelo de negocio, 8 min
  60. 60. Coffee Break: 15 minutos
  61. 61. Elijan a un “cliente” y hablande cómo pueden mejorar sumodelo de negocio Ejercicio N° 4: Generación del modelo de negocio grupal, 10 min
  62. 62. Llenado del Canvas “Cliente” 1.  Dentro de cada grupo se debe elegir a unintegrante como “Cliente”. 2.  El “Cliente” explica su modelo de negocios algrupo. 3.  El resto de los integrantes del grupo debe escribirun Post-it con cada parte del modelo de negocio. 4.  Luego, deben colocar cada Post-it en cada seccióndel canvas general.
  63. 63. • El relator hará una serie de preguntas a cada grupo. • Cada integrante de cada grupo tendrá ahora 1minuto para escribir las respuestas (ideas oreacciones) en los Post-it a cada una de las preguntas. • Luego pegará cada Post-it en la sección quecorresponda del mapa Canvas. (Usar otro color depost it). • Si hay ideas iguales o muy parecidas, los Post-it secolocan uno encima de otro. Técnicas para generar ideas
  64. 64. Cinco reglas 1.  No criticar – no juzgar – no rechazar 2.  Aceptar las ideas extrañas. No existen ideas“malas.” 3.  Cuantas mas ideas se generen… mejor. 4.  Combinar ideas existentes para generarnuevas ideas y/o mejorar ideas. 5.  La comunicación visual nos ayudaentendernos mejor y evitar el BlaBlaBla…
  65. 65. 1.  Este año, ¿cuáles son los cambios en el entorno(normas, competencia, etc.) que más afectaron asus clientes? ¿Cómo afecta el negocio? ¿Cómose puede innovar para aprovechar estoscambios? 1 minuto……
  66. 66. ¿Qué pasaría si?
  67. 67. ¿Qué pasaría si? 1 min pregunta1 min respuesta
  68. 68. 3. ¿Cómo puedo sacar más provecho de los recursos clave? ¿Hay otros segmentos deconsumidores que también podrían aprovecharestos recursos? ¿Cómo? 1 minuto……
  69. 69. Prototipo Una vez completadoel mapa Canvas, yutilizando las ideasgeneradas en elbrainstorming secomenzarán adesarrollar losprototipos de lainnovación delmodelo de negocio.
  70. 70. Diseño de los Prototipos 1.  Cada integrante de cada grupo tendrá 5 minutos paraescribir en una hoja su prototipo para un modelo denegocio innovador para el “Cliente” de su grupo. 2.  La idea es aprovechar el mezcla o combinatoria queresulte de esa variedad de ideas generadas. 3.  Cada consultor o integrante del grupo debe presentaral “Cliente” (de su grupo) el prototipo que diseñó. 4.  El Cliente debe elegir un modelo de prototipo dentrode todos los presentados por sus consultores.
  71. 71. Presentación de los Prototipos El Modelo elegido debe pegarse o colocarse sobre elmapa Canvas, al lado del Modelo original de tal manerade comparar situación inicial v/s situación nueva.
  72. 72. What’s next? - ¿Qué viene a continuación? 4° Gestión varios modelos de negocio 1° Entorno del modelo de negocio 2° Evaluación del modelo de negocio 3° Perspectiva modelos de negocio sobreestrategia del océano azul TendenciasclavesFuerzasde laindustriaFuerzasmacro-económicasFuerzasdelmercado
  73. 73. El Modelo debe ponersea prueba medianteexperimentación. Iterar y refinar hastaencontrar el modelo denegocio que le permitanentregar más valor a susclientes y capturar másvalor para su empresa. Experimentación
  74. 74. Business Model Generation Book.What’s next? - ¿Qué viene a continuación?
  75. 75. “Ningún plan denegocios sobrevive elprimer contacto conclientes.” – SteveBlank,The StartupOwner’s Manual
  76. 76. “Si inventas de forma frecuente y estás dispuesto afracasar, nunca llegarás al punto en que tienes queapostar la compañía entera.” Jeff Bezos. CEO Amazon.com
  77. 77. ¡Gracias! Beatriz CardonaTamayo info@biobusinessgroup.comhttp://www.biobusinessgroup.com/seminarios/taller-modelos-negocios/
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×