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Ctc...  b arroyo
 

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Presentación para que los líderes comunitarios puedan revisar si han cumplido con los procesos de la administración de sus centros.

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  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • Months 1-4l Form the CTC Steering Committee (see below).l Conduct the first meeting of the Steering Committee; establish subcommittees of the Steering Committee.l Institute community mapping of neighborhood institutions (see Chapter 2).l Research the creation and establishment process of other CTCs in your localregion.l Identify agencies to partner with.l Conduct the second meeting of the Steering Committee, including newmembers identified through community mapping.l Gather in-depth information regarding intended constituency needs andassets (see Chapter 2).l Formalize Steering Committee membership to reflect constituency needs,assets, and information obtained in community mapping process.l Determine governance structure for the CTC and, if necessary, initiateprocess for obtaining non-profit status.l Design a fund-raising plan (see Chapter 8).
  • En fin, para que el centro tenga exito debe:Tener una participacion activa de la comunidad en todas las etapas asi se apoderan del mismo.Las estrategias tienen que estar basadas en las necesidades de la poblacion local y los intereses de la comunidadEstablecer componentes de organizacion con personas de diferentes grupos de la comunidad;.Se debe considerar la capacitacion y adiestramiento a la comunidad, mantener la gente motivadaEl CTC debe estar dirigido a promover un nivel de vida mas altoLos servicios deben ser accesibles a la comunidad.Los servicios deben evolucionar de acuerdo con las necesidades de la comunidad en general.

Ctc...  b arroyo Ctc... b arroyo Presentation Transcript

  • CTCLista de CotejoPresentado por Beatriz ArroyoMBA-TMGT
  • OBJETIVO DEL TALLERO Discusión del inicio de operación de su CTCO Aspectos administrativos tomados en consideraciónO RetosO Cambios en las estrategias de planificación para satisfacer las necesidades de la comunidadO Herramientas indispensables en procesos administrativos
  • Lista de Cotejo en el Inicio de la Operación del CTC Primeros cuatro meses – Etapa de Diagnóstico Formación del Comité Directivo Primera reunión del CD – establecer sub-comités Realizar el mapa de los actores sociales dentro y fuera de su comunidad como posibles colaboradores Investigar otros CTC de su región para conocer su funcionamiento Establecer acuerdos colaborativos con actores sociales Estudio sobre las necesidades educativas, sociales, económicas, culturales y tecnologicas de su comunidad
  • Lista de Cotejo en el Inicio de la Operación De cinco a ocho meses– Etapa de Diagnóstico (cont.) Trazar el plan estratégico del CTC de acuerdo a la información obtenida del mapa de los actores sociales y el estudio de las necesidades (E, S, Ec., C y Tec) de la comunidad Determinar la estructura de gobierno del CTC (con o sin fines de lucro) Iniciar proceso de estructura – Depto. De Estado y documentos requeridos para ser un ente legal. Diseño del plan de búsqueda de fondos externos Evaluación del lugar y espacio del CTC y realizar diseño (layout) Diseño del plan de negocios (Misión, visión, objetivos y plan de acción, integrando las estrategias de mercadeo, presupuesto y recursos disponibles.
  • Lista de Cotejo en la CreaciónDe ocho a doce meses– Etapa de CreaciónContratación de personal y/o voluntariado para elfuncionamiento del CTC y acuerdos con actores socialesAdiestramiento al personal sobre politicas del CTC,responsabilidades y plan operacional del CTCAdquisición de equipo: tecnológico (computadoras,programas, acceso rapido a Internet, cableado de red,impresora, fax, scanner)Adquisición de mobiliario de oficina(escritorios, mesas, sillas, archivo)Establecer un proyecto piloto para el CTC, según elobjetivo trazado.
  • Lista de Cotejo en Aspectos Administrativos18 meses a 24 meses – Etapa de FuncionamientoPlan de divulgación de APERTURA DEL CENTRO.Celebrarlo con toda la comunidad, actores sociales yproyecto piloto encaminado.Personal del CTC:• Comité directivo – Agente consultivo y fiscal• Administrador• Asistente - Voluntarios y/o contratados• Educador• Técnico• “Community Manager” - Mercadeo• Profesionales – Maestros retirados, contable, abogadoPresupuesto operacional debidamente asignado
  • Lista de Cotejo en Aspectos Administrativos18 meses a 24 meses – Etapa de Funcionamiento(PROGRAMAS)Programas enfocados en diversos clientes potenciales”:• Niños• Jóvenes• Adultos• Adultos mayores• Personas discapacitadasProyectos dirigidos a:Niños: Tutorias, concursos de fotografia y manipulacion defotos, uso de programas de computadoras, otros: ______Jóvenes: Tutorías, información sobre carreras, lugares deestudio, ayudas financieras, informacion para mejorardestrezas de estudio, otros: ________________Adultos: Busqueda de empleo, otros: _________________Adultos Mayores: _____________ Pers. Incapacitadas: ____
  • Lista de Cotejo en Aspectos Administrativos18 meses a 24 meses – Etapa de FuncionamientoEstoy ofreciendo servicios.• Acceso a Internet inalámbrico• Tutorias a ninos y jovenes• Actividades familiares• Desarrollo profesional• Búsqueda de empleo• Trabajos en computadoras• Digitalización de documentos• Fotocopias y envío de fax• Reciclaje equipo tecnológicoOTROS NO MENCIONADOS (Discusión en el taller)
  • Lista de Cotejo en Aspectos Administrativos18 meses a 24 meses - FORMASHe diseñado formas administrativas:VISITANTES• Hoja de asistencia – lo que debe incluir • Fecha, hora de entrada y salida, enumeracion de la computadora, nombre completo, edad, grado que cursa, preparacion academica, telefono, correo electronico, proposito de la visita y si desea ser voluntario del centro.• Tarjeta informativa de los usuarios• Hoja de entrega de Normas de Conducta con autorización de los padres y hoja consentimiento de fotos• Aviso escrito a padres: Amonestacion verbal (fecha y hora) y luego escrita.OTROS NO MENCIONADOS (Discusión en el taller)
  • Lista de Cotejo en Aspectos Administrativos18 meses a 24 meses - FORMASHe diseñado formas administrativas:ADMINISTRATIVAS:• Contratos al personal, aunque sea voluntario y solicitud de de documentos: Resume, Certificado de Buena Conducta, Certificado de Salud, hoja de disponibilidad recursos.• Itinerario de los talleres• Folleto promocional• Cuestionario de necesidades al usuario• Hoja de Evaluacion uso del centro• Kit de Talleres: Asistencia, Pre y Pos prueba, Contratacion del recurso, Evaluacion.OTROS NO MENCIONADOS (Discusión en el taller)
  • Lista de cotejo para conocer la apropiación de la comunidad 2 años en adelante– Etapa de Apropiación Calendario de talleres y servicios dirigidos a sus clientes. El número de participantes diario es alto y se ha reestructurado el Plan Operacional para ofrecer un mejor servicio. Se establece tiempo de uso de Internet por la demanda del uso de las computadoras. Tienes procesos administrativos establecidos: • Contabilidad • Metricas de evaluacion Posees un plan de remuneración de los voluntarios Bases de datos de usuarios
  • Lista de Cotejo - Espacio Físico del CTC Recepcion – Comodo y amigable Lugar de trabajo con mesas y sillas Pueden ver los monitores de todas las computadoras en un solo lugar Espacio para trabajo colaborativo Un salon para los infantes y ninos Es seguro y accesible Buena temperatura Boletin de anuncios
  • Lista de Cotejo - Espacio Físico del CTC Anaqueles para las pertenencias de los usuarios Archivos para las bases de datos Urna para las sugerencias Computadoras: Debidamente enumeradas y rotuladas con los programas especiales. (Pers. Incapacitadas) Otros: (Discusión) • Identifica en el próximo diagrama los espacios discutidos
  • ConsejitosO Itinerarios
  • ConsejitosO Mercadeo
  • NO OLVIDES NUNCA ESTOS RETOS…O Es imprescindible contar con la participación de la comunidadO La comunidad debe comprender qué es y para qué puede servir el CTCO El éxito de un CTC depende de encontrar un buen líderO Contar con un grupo de voluntarios que facilite la capacitaciónO Tener capacidad de adaptarse continuamente a las necesidades de la comunidad diseñando nuevos serviciosO Hacer que la comunidad se haga cargo de la gestión y de la propiedad del CTC
  • NO OLVIDES NUNCA ESTOS RETOS…O Requieren de un largo periodo de tiempo para alcanzar la sostenibilidad.O Es importante contar con un socio tecnológico comprometido que garantice un soporte técnico y una formación al equipo de operación de manera continua.O Crear el CTC dentro de una organización ya existente.O Diseñar un plan de negocio que integre servicios sociales de carácter público y servicios orientados a obtener un beneficio comercial.O Pueden servir como vía de penetración de todo tipo de redes de comunicación en áreas rurales.
  • NO OLVIDES NUNCA ESTOS RETOS…O Apoyar el trabajo de organizaciones sociales e instituciones públicas.O Incentivar la creación de empleo y de nuevas empresas.O influir en las políticas de los gobiernos, excepto en Puerto Rico.O Forman nuevos profesionales proveen a las diversas organizaciones nuevas herramientas de trabajo.O Utilizan indicadores y evaluaciones permiten medir el impacto de los CTC en las comunidades.
  • NO OLVIDES NUNCA ESTOS RETOS…O Para evolucionar es importante difundir las experiencias.O Realizar estudios de necesidades periódicos para adaptarlos a las necesidades de la comunidad.O Existen barreras económicas, educativas, de edad o de género, que dificultan el acceso a los servicios de los CTC de todos los grupos de la comunidad.O Son estructuras dinámicas y se deben realizar estudios de necesidades periódicos para adaptarlos a las necesidades de la comunidad.
  • PROXIMO TALLER Enero 2013O PLAN DE SOSTENIBILIDADO MANEJO DE PROYECTOS