• Save
Izbegavanje prepreka kod implementacije SharePoint-a
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Izbegavanje prepreka kod implementacije SharePoint-a

on

  • 926 views

SharePoint User Group Serbia - sastanak u Novom Sadu 27.11.2013

SharePoint User Group Serbia - sastanak u Novom Sadu 27.11.2013

Statistics

Views

Total Views
926
Views on SlideShare
379
Embed Views
547

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 547

http://sharepointthing.wordpress.com 533
http://www.linkedin.com 13
https://www.google.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Izbegavanje prepreka kod implementacije SharePoint-a Izbegavanje prepreka kod implementacije SharePoint-a Presentation Transcript

  • IZBEGAVANJE PREPREKA KOD IMPLEMENTACIJE SHAREPOINT-A Bojan Buhač SharePoint Consultant @NFG Smart Novi Sad, 27.11.2013.
  • BOJAN BUHAČ
  • KOMPLEKSNOST SHAREPOINT PROJEKATA
  • ZNANJA POTREBNA ZA SHAREPOINT PROJEKAT IT pro Developers MSDN TechNet Office.com Information workers
  • MATRICA TIMA
  • IZAZOVI PROJEKTA
  • Analiza STARTOVANJE PROJEKTA (KICK OFF) Prvi zvanični sastanak projektnog tima i klijenta Definisanje osnovnih elemenata projekta Predstavljanje članova projektnog tima Predstavljanje zainteresovanih strana (stakeholdera) Predstavljanje rizika za raspored projekta
  • Analiza STRUKTURA KICK OFF SASTANKA Cilj projekta Prikaz rešenja i arhitekture Opseg projekta Vremenski rokovi projekta (Project Timeline, Phases) Ključne tačke projekta (Project Milestones, Deliverables) Organizacija projekta (Steering Committee, Communication plans,…) Struktura tima (veštine, profil, iskustvo) Odgovornosti Rizici
  • Analiza VIZIJA I MISIJA PROJEKTA Vizija projekta mesto koje kompanija hoće projektom da zauzme u budućnosti Misija projekta šta treba danas u odnosu na budućnost.
  • Analiza PRELIMINARNA ANALIZA Upoznavanje sa SharePoint 2013 funkcionalnostima Upoznavanje sa poslovnim zahtevima Mapiranje SharePoint 2013 funkcionalnosti na zahteve Formulacija Cost/benefit analize Utvrđivanje i čuvanje opsega projekta
  • Analiza LOŠI PRIMERI Programeri ne znaju šta je vizija i cilj projekta IT tim nema nikakvog dodira i interesa za projekat dok ne bude pozvan da se uključi u nekoj fazi. Nerazumevanje kompleksnosti zahteva od strane članova tima Nedefinisane odgovornosti članova tima
  • Planiranje ISKUSTVA IZ PRAKSE PLANIRANJA Planovi SharePoint implementacije imaju između 500 i 1500 linija Implementacije traju između 5 i 18 meseci Zahtevaju se specijalističke veštine  Potcenjuje se kompleksnost SharePoint-a  SharePoint implementacije nisu one-man-show  Potcenjuje se nivo potrebnih detalja Većina članova tima za infrastrukturu se ne obazire na kompleksnost Ukoliko tražite od programera da naprave plan, dobićete SAMO development plan.
  • Planiranje UPOSLITE MENADŽMENT Definisanje vizije Planiranje performansi rešenja Definisanje kriterijuma uspeha Dokumentovanje sistema Formiranje timova Procena rizika Analiza tehničkih zahteva Planiranje komunikacione strategije Analiza zahteva krajnjih korisnika Definisanje ciljeva preliminarnog dizajna Planiranje održavanja Kreiranje plana za upravljanje rešenjem (Governance) Planiranje edukacije
  • Planiranje UPOSLITE INFRASTRUKTURU Postavljanje Test laboratorije Plan održavanja Analiza komitentovog softvera i hardvera Plan konfiguracije servera Plan integracije Plan za Backup Plan za Development okruženje Definisanje biblioteke softvera Plan bezbednosti Plan za failover i DR Plan za lokalizaciju Plan za Device Channels/BYOD
  • Planiranje UPOSLITE INFORMATION OSOBLJE Plan strukture sadržaja i navigacije Planiranje lokacija i kolekcija Planiranje navigacije lokacije Planiranje tema Planiranje integracije sa emailom Planiranje metadata Planiranje upravljanja dokumentacijom Planiranje društvenih funkcionalnosti
  • Planiranje LOŠI PRIMERI Gajenje pečuraka – držanje članova u mraku i povremeno hranjenje Neuključivanje relevantnih članova u planiranje Finalni plan nije svima poznat Planiranje je proces koji traje i projektni plan može da se menja kroz ceo projekat
  • Razvoj AKTIVNOSTI RAZVOJA Razvoj rešenja Instalacija okruženja Instalacija hardvera Instalacija softvera Implementacija rešenja ili kupljenih dodataka za SharePoint Implementacija integracije Dokumentovanje Testiranje i evaluacija sistema
  • Razvoj PLAN RAZVOJA Kreirajte logičku strukturu projekta Use Case based Uradite dekompoziciju Use Case-ova na pojedinačne funkcionalnosti Prikupite procene vremena i dodelite svakoj aktivnosti resurs Sa svaku aktivnost definišite prethodnu (Predecessor) Podelite razvoj u Iteracije (3 ili dve nedelje) Obavežite razvojni tim na poštovanje rokova Pratite plan razvoja
  • Razvoj PRAĆENJE PLANA RAZVOJA
  • Razvoj PREPORUČENA OKRUŽENJA Razvoj (Dev) Visual Studio Testiranje (Test) Test Manager Tranzicija (Stage) User Acceptance Business Signoff Produkcija (Production) GoLive
  • Razvoj LOŠI PRIMERI Prepuštanje brige o nabavka hardvera na vreme nekom drugom Držanje komitenta u mraku tokom faze razvoja Nedostatak adekvatnog radnog okruženja Izostanak adekvatnih resursa Nepostojanje treninga resursa Nepostojanje rezervnih resursa Nesagledavanje organizacionih problema (vize, radne dozvole, prevozna sredstva, mreža, internet, licence,…)
  • Testiranje PROCES TESTIRANJA Planiranje testiranja (vremenski raspored) Kreiranje test okruženja Dodela resursa aktivnostima testiranja Praćenje rezultata testiranja UAT – User Acceptance Testing OAT – Operational Acceptance Testing
  • Testiranje PRAĆENJE TESTIRANJA
  • Razvoj LOŠI PRIMERI Nedokumentovanje bagova „Komitent će testirati rešenje“ Programer testira svoje rešenje Regresivno testiranje je bitno - „Jedan novi fix može prouzrokovati nekoliko novih bagova“ Zapostavljanje praćenja metrike testiranja
  • Implementacija AKTIVNOSTI IMPLEMENTACIJE Isporuka hardvera Isporuka platforme Isporuka rešenja Isporuka dokumentacije Isporuka treninga
  • UVAŽITE TEORIJU HAOSA Project Challenged Factors 1. Lack of User Input 2. Incomplete Requirements & Specifications 3. Changing Requirements & Specifications 4. Lack of Executive Support 5. Technology Incompetence 6. Lack of Resources 7. Unrealistic Expectations 8. Unclear Objectives 9. Unrealistic Time Frames 10. New Technology Other http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf Percentage 12,8 % 12,3 % 11,8 % 7,5 % 7,0 % 6,4 % 5,9 % 5,3 % 4,3 % 3,7 % 23,0 %
  • SAVETI O KOMUNIKACIJI NA PROJEKTU Ukoliko nešto ne ide kako treba – PM to mora znati Ne strahujte od rečenice „Ja to ne znam“ Sastanci su veoma bitni Budite društveni na projektu – postićete mnogo više Utvrdite odgovornosti – potrebno je da svi znaju za šta je ko odgovoran Budite što otvoreniji
  • KAD KOLA KRENU NIZBRDO •Klijent se žali rukovodstvu • Rukovodilac projekta je kriv •Rukovodstvo svaljuje krivicu na IT • IT nije ispoštovao rokove •IT na klijenta • Programeri krive rokove • IT krivi neprecizne zahteve
  • BUDITE TRANSPARENTNI
  • HVALA VAM NA PAŽNJI PITANJA?