Criticas ao trabalho de estratégia

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Criticas ao trabalho de estratégia

  1. 1. Criticas ao Trabalho de EstratégiaGrupo 13 – Vista Alegre AtlantisEstas críticas pretendem ser construtivas e sem qualquer teor destrutivas ou sentido depreciativo. Temos quereconhecer que qualquer destes trabalhos apresentados tem um valor e mérito próprio, pois não tiveramqualquer apoio das empresas em causa e este trabalho também é exemplo disto, pois acolaboradora/vendedora da loja da Vista Alegre em Viseu a que se refere neste trabalho, certamente nãoconhece as estratégias a curto e a longo prazo que a empresa pretende apresentar ou realizar, afim de atingiros seus objetivos.Pág. 3 –No último parágrafo lê-se “que análise interna e externa realizadas vão culminar na análise Swot”, nãoconcordo, porque é a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa que conduzem á análiseSwot.Pag .5 – Onde consta as data importantes da Vista Alegre, não constam as datas mais importante nestes últimosanos, (2009) que foi as diversas “OPAS” (compra na Bolsa de Valores) da Vista Alegre por parte da Visabeira.Empresa esta que salvou a Vista Alegre da possível insolvência e a relançou no mercado. Estas datas e asmudanças de estratégias para que a empresa se tornasse rentável também não foram referidas.Pág. 6– Onde conta a análise interna, este ponto 3, apresenta-se de uma forma generalista e sem análise internada Vista Alegre Atlantis. Define o que é sem associar os diversos pontos de análise á marca.Pág. 13 – Ponto (3) praticar preços acima da média, ponto (4) ter custos operacionais abaixo da média. Estãorepetidos com o ponto 1 e o ponto 2.Pág. 14– Não concordo no Ambiente Contextual (PEST) – No Ambiente Tecnológico não existe muita evoluçãonesta indústria nomeadamente nesta marca. Isto porque a V.A. é conhecida e reconhecida pelos seus modelos.Modelos esses existentes á várias décadas que é o caso do modelo “Cantão” mudando somente as decorações.Mesmo nas decorações não existe evolução tecnológica, porque no segmento mais reconhecido da V.A.é aqueleque é pintado á mão e este não tem evolução tecnológica. Evolução software utilizado nos pontos de vendaPortugal e Espanha? As empresas têm que evoluir e aqui era uma questão de gestão e controle.Pág. 14– Não concordo no Ambiente Contextual (PEST) – No Ambiente Político Legal o que aqui se pretendeanalisar não é quem utiliza as peças, ou o apoio governamental, é sim, o enquadramento político onde esta seencontra e a respectiva legislação vigente a este mercado onde se enquadra esta indústria. Legislação em vigor nosector , quotas de mercado nas importações de cerâmica ( existe muito material VA que é feita com pasta decerâmica de Limoge e outras, que têm que ser importadas).Pág. 15– Não concordo no Ambiente Contextual (PEST) – No Ambiente Económico também não concordo quandose diz “ em risco de perder clientes, pois praticar preços elevados”, (ERRO) deve ser “por”, o Trabalho manual écaro e demoroso, pelo que os preços não serão elevados, deverão dizer boa relação qualidade/preçoPág. 16– Na análise aos concorrentes concordo com a análise feita para o segmento de mercado de porcelana,discordando no entanto para o segmento de mercado do cristal. O que é Cristal? Cristal é vidro com chumbo,quanto mais chumbo tiver melhor é a qualidade do cristal e em Portugal não se faz cristal, as grandesconcorrentes são estrangeiras. No mercado Nacional fabrica-se pouco cristal e são apenas aqueles queaprenderam na Atlantis que fazem em pequenas fábricas não tendo grande expressão no mercado. 1
  2. 2. Pág. 16–AVista Alegre relaciona-se bem com a comunidade local, sendo que na maioria das localidades de grandedimensão populacional esta encontra-se inserida nos centro comerciais sem grande envolvimento com acomunidade, no entanto na Vista Alegre localidade onde se encontra instalada a fábrica Vista Alegre realiza umafeira anual em Julho onde coloca á venda os seus restos de coleção e os excessos de artigos brancos. Esta feira éconhecida pela comunidade local e dá oportunidade aos mesmos adquirirem os artigos muito mais baratos.Pág. 18– No 2º parágrafo diz que a VA não é líder de preços, a Vista Alegre não é, nem pretender ser líder nospreços . Para esta empresa em primeiro lugar está a qualidade, depois os preços. A exemplo disto é o serviçoFontainebleau que custa 5.890,60 €Pág. 22– Indústrias em Declínio – Não concordo quando se diz especializando na última frase, mas simrevitalizando e fazer renascer o negócio. Repensar o negócio, fazer a análise swot e Pestedefinir objetivos,redefinir missão, valores e estratégias.Pág. 22– Também podemos, dizer que em relação á V.A. esta formou bastantes profissionais pintores artistas emporcelana que toda a comunidade lhe reconhece o mérito de formação e que grande parte deles tem o seupróprio negócio ou pintam para a Vista Alegre ou outros fabricantes.Pág. 22– No dilemas e no cão rafeiro existe a descrição do que são e o que se pretende, mas não existe qualquerreferência ou análise em relação á Vista AlegrePág. 27– Pontos Fracos- A Vista Alegre tem outros pontos fracos, que é o caso do valor de stock, a sua baixarotatividade e o tempo de execução das peças, que encarecem o produto substancialmente.Pág. 27– Ameaças – também existe a estagnação ou a baixa do mercado da hotelaria que pode ameaçar osegmento de mercado da hotelaria, que são trabalhos menos elaborados e de rotação e rentabilidade mais alta.Pág. 29– Nos mercados novos e artigos novos não foi referido a entrada no novo segmento de mercado de linhamais jovens, menos clássico e com designs modernos e preços muito mais baixo que o tradicional (lojas novas).Pág. 30– No primeiro paragrafo não concordo quando falam que a liderança pelo custo total, a empresa centraos seus esforços em praticar preços mais baixo do que os da concorrência.Pág. 31– Na internacionalização deve-se salientar as feiras internacionais onde esta está presente, pois são umcartão-de-visita para a venda no mercado internacional. De referir que na Feira de Ambiente de Frankfurt estatem permanentemente e anualmente um stand nessa feira, onde amostra os seus produtos fabricados emPortugal estando no centro da Europa.Depois de ler todo o trabalho reafirmo que este trabalho deveria ser dividido por segmento de mercados e gamasde artigos, separando a Vista Alegre e a Atlantis que apesar de estarem no mesmo posicionamento dos seusartigos, estão em mercados diferentes, com concorrência diferente.Verificou-se alguns errosortográficos que mudaram o sentido das frases.Obrigado por proporcionarem fazer a crítica deste ótimo trabalho! 2

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