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(candidatos) para el funcionamiento de la
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RECLUTAMIENTO EXTERNO
Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.
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RECLUTAMIENTO EXTERNO
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Consulta de los archivos de candidatos

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RECLUTAMIENTO EXTERNO - VENTAJAS

Lleva sangre nueva y
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RECLUTAMIENTO EXTERNO - DESVENTAJAS
Por lo general es más tardado que el
reclutamiento interno
Es más caro y exige inversi...
RECLUTAMIENTO MIXTO - PROCESOS

Inicialmente reclutamiento
externo, seguido de
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  1. 1. Las personas y las organizaciones no nacieron juntas.
  2. 2. Las organizaciones escogen a las personas que desean tener como colaboradores y las personas escogen a las organizaciones donde quieren trabajar y aplicar sus esfuerzos y competencias.
  3. 3. Las personas y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialéctico; se entrelazan en un continuo e interactivo proceso de atracción. De la misma manera en que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos para decidir si les interesa aceptarlos o no.
  4. 4. El reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH oportunidades de empleo que pretende llenar.
  5. 5. La función del reclutamiento es la de proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.
  6. 6. El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de talento humano presentes y futuras de la organización. Es una actividad que tiene como objeto inmediato atraer candidatos, para que de ellos se elija a los futuros integrantes de la organización.
  7. 7. El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases: Qué necesita la organización en términos de personas. Qué puede ofrecer el mercado de RH. Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.
  8. 8. 1 Investigación Interna 2 Investigación Externa Lo que la organización necesita es: Personas esenciales para la tarea organizacional. Lo que el mercado de RH puede ofrecer es: Fuentes de reclutamiento para localizar e identificar. 3 Técnicas de reclutamiento a emplear.
  9. 9. INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a talento humano a corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que la organización necesita de inmediato y cuáles son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica nuevos aportes de talento humano.
  10. 10. INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES Salidas Entradas Separaciones Ingresos Dimisiones por la empresa Transferencias de Promociones de Fuerzas de trabajo de una subunidad de la organización Jubilaciones Transferencias para Promociones para Reingreso por incapacidad Ausencias Ausencias
  11. 11. INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES Planeación de personal • La planeación de personal es el proceso de decisión respecto al talento humano necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. • Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.
  12. 12. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO • Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. • Así, en la investigación externa sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento.
  13. 13. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO • Por segmentación del mercado se entiende la división del mercado en diferentes segmentos o clases de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de manera específica. • La segmentación se hace de acuerdo con los intereses particulares de la organización.
  14. 14. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO • Cada segmento del mercado tiene características propias, atiende a distintas demandas, tiene diferentes expectativas y aspiraciones, utiliza distintos medios de comunicación y por lo tanto, se le puede abordar de manera diferente. • Si la técnica de reclutamiento a ser utilizada fueran anuncios en los periódicos, ciertamente el periódico elegido para reclutar ejecutivos sería diferente del periódico elegido para reclutar obreros.
  15. 15. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO Ejecutivos: • Directores • Gerentes • Asesores Mano de obra especializada • Herreros • Mecánicos • Electricistas Mano de obra no calificada: • Obreros • Mozos Supervisores: • Jefes • Encargados • Lideres Técnicos: • Proyectista • Diseñadores • Procesadores Mano de obra calificada: • Vigilantes • Porteros
  16. 16. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento permite a la organización: Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento, elevando la proporción de candidatos/empleados elegidos para la selección, así como la proporción de candidatos/empleados admitidos. Reducir la duración del proceso de selección al ser más rápido y eficaz. Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en la aplicación de sus técnicas y en la eficacia en la búsqueda de talentos.
  17. 17. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO
  18. 18. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO
  19. 19. • En el proceso de reclutamiento la organización atrae candidatos al MRH para abastecer su proceso de selección. • En realidad, el reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al MRH.
  20. 20. • El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización. • En muchas organizaciones el reclutamiento depende de una decisión de línea. • Como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa a través de una especie de orden de servicio, generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal. • Se trata de un documento que debe ser llenado y firmado por la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división.
  21. 21. Modelo de requisición de empleo
  22. 22. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO • Verificamos que las fuentes de reclutamiento sean las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. • En otras palabras, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de recursos humanos que tienen que ser diagnosticadas y localizadas por la empresa que después influirá sobre ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento que buscan atraer candidatos para atender necesidades.
  23. 23. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO En la propia empresa Reales Potenciales En otras empresas Reales Potenciales Empleados Candidatos Disponibles Reales Potenciales Reclutamiento interno Reclutamiento externo
  24. 24. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO • Cuando una organización necesita talento humano para cubrir alguna vacante, debe decidir si llevara a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que ya se encuentran laborando para la corporación), o externo (entre talento humano disponible fuera de la organización).
  25. 25. RECLUTAMIENTO INTERNO • El reclutamiento es interno cuando, el haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados, los cuales deben ser promovidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). • Así el reclutamiento interno puede implicar: Promoción de personal Planes de carrera para el personal Transferencia con promoción de personal Programas de desarrollo personal Transferencia de personal
  26. 26. RECLUTAMIENTO INTERNO - VENTAJAS Es más económico Es más rápido Presenta u índice mayor de validez y de seguridad Es una fuente poderosa de motivación para los colaboradores Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación de personal Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal
  27. 27. RECLUTAMIENTO INTERNO - DESVENTAJAS Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlo a un nivel superior al del puesto con el que ingresan Puede generar conflicto de intereses Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una situación que Lawrence Peter denomina principio de Peter Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización No se puede hacer en términos globales en toda la organización
  28. 28. RECLUTAMIENTO EXTERNO • El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos extraídos mediante las técnicas de reclutamiento. • El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones y puede involucrar una o más de las técnicas de reclutamiento siguientes:
  29. 29. RECLUTAMIENTO EXTERNO Archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente o en reclutamiento anteriores. Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa. Carteles o anuncios en la puerta de la empresa. Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales. Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones académicas y centro de vinculación empresa-escuela.
  30. 30. RECLUTAMIENTO EXTERNO Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas. Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua. Anuncios en periódicos y revistas. Viajes de reclutamiento en otras localidades. Reclutamiento en línea (on line) a través de la Internet.
  31. 31. RECLUTAMIENTO EXTERNO
  32. 32. RECLUTAMIENTO EXTERNO - TÉCNICAS Consulta de los archivos de candidatos Recomendaciones de candidatos por parte de empleados de la empresa Carteles o anuncios en la puerta de la empresa Contactos con sindicatos y asociaciones profesionales Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles, instituciones académicas, centro de vinculación empresa-escuela
  33. 33. RECLUTAMIENTO EXTERNO - TÉCNICAS Convenios con otras empresas que actúen en el mismo mercado Programas de capacitación (training) Viajes de reclutamiento en otras localidades Reclutamiento en línea (on line) Anuncios en periódicos y revistas Agencias de colocación o empleo
  34. 34. RECLUTAMIENTO EXTERNO - TÉCNICAS Mayor Tiempo Menor Mayor • • • • • • • • • Agencias de colocación o empleo. Anuncios en revistas. Anuncios en periódicos. Reclutamiento por medio de volantes. Carteles en la puerta. Ferias de empleo y conferencias. Contacto con instituciones. Recomendación de empleados. Presentación espontanea. Costo • • • • • • • • • Agencias de colocación o empleo. Anuncios en revistas. Anuncios en periódicos. Reclutamiento por medio de volantes. Carteles en la puerta. Ferias de empleo y conferencias. Contacto con instituciones. Recomendación de empleados. Presentación espontanea. Menor Los factores costo y tiempo son importantes en la selección de la técnicas o medio más indicado para el reclutamiento externo. De manera general, entre mayor sea la limitación de tiempo, es decir, entre mayor sea el costo de la técnica de reclutamiento empleada.
  35. 35. RECLUTAMIENTO EXTERNO - VENTAJAS Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organización Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos Renueva y enriquece el talento humano de la organización
  36. 36. RECLUTAMIENTO EXTERNO - DESVENTAJAS Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos en En principio es menos seguro que el reclutamiento interno Cuando se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa Cuando se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa
  37. 37. RECLUTAMIENTO MIXTO - PROCESOS Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno Inicialmente reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo Reclutamiento externo e interno concomitantemente
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