In het tijdperk van Het Nieuwe Werken is zelfmanagement een voorwaarde! Medewerkers moeten in staat zijn zichzelf te sturen en leiding te geven om zakelijke en persoonlijke doelstellingen haalbaar te maken.

1. Persoonlijke Effectiviteit in tijden van Het Nieuwe Werken (HNW)

2. Klassieke opvatting over Persoonlijke Effectiviteit? Doelen die van visie getuigen bereiken Klassieke opvatting: er zijn 3 cruciale elementen: In staat zijn doelen die van visie getuigen te formuleren De vaardigheden hebben om doelen te bereiken (onbewust bekwaam) De gereedschappen (digitaal en tastbaar) ter ondersteuning

3. Onze opvatting over Persoonlijke Effectiviteit? Zelfkennis Wat wil ik uit mijn leven halen? Wilskracht Voel de relatie met het ware doel Besef de bijdrage van iedere actie/taak Discipline Ontwikkelen van gewoontes Afspraken met peersen leiding Vaardigheid Timemanagement Speed reading Mindmapping Tools Outlook, Lotus Notes, etc Social media Papieren agenda, Hipster PDA Livescribe

4. Het nieuwe werken De gevaren van het nieuwe werken: Gebrek aan discipline en zelfsturing Verstoring Work-LifeBalance Teveel aanbod aan informatie: veel input, weinig output Sociale cohesie komt onder druk te staan Verbondenheid met de werkgever is minder hecht Wetenschappelijk aangetoond: Overwerk (en het gevoel van overwerk) Mensen moeten zichzelf leiding leren geven, want: Er is geen noodzaak om op vastgestelde locaties te werken Binnen vastgestelde tijden te werken Informatie wordt overal gedistribueerd Er is weinig/geen aanwezige coaching, leiding, sturing van bovenaf Er is geen mogelijkheid zich te vergelijken met peers

5. Methode | Zelfkennis Wat wil ik werkelijk bereiken In mijn leven Waar werk deel van uitmaakt Waar familie deel van uitmaakt Immaterieel/materieel Nu en in de toekomst

6. Methode | Wilskracht Van ‘weten hoe het moet’ naar ‘doen’ transformeren Ontwikkel een sterk besef (weten en voelen) van de relatie tussen Ware doelen Taken/acties (ook die niet leuk zijn)

7. Methode | Discipline Slechte gewoontes zijn moeilijk af te leren Goede gewoontes gelukkig ook! Samen met peersen leiding 1 gewoonte per maand aanleren: Verzamelen Verwerken Plannen Doen Hartstocht volgen Rappeleer en stimuleer! Rendementverhogend

8. Methode | Vaardigheden Een brug slaan tussen het besef van doelen enerzijds en acties, taken, relaties, informatie en tijdsbesteding anderzijds Timemanagement Informatiemanagement Persoonlijke organisatie Niet op basis van tips en trucs, Wélop basis van attitude

9. Methode | Tools Productiviteitsgereedschappen MS Outlook; Apple; Google Apps; Lotus Notes; MS Entourage Hipster PDA, Agenda, Atoma boekjes Archief, mappen, persoonlijke organisatie, inrichting werkplek Socialmedia Networking: LinkedIn, Xing Informatiedeling: Slideshare, Box.net, Google Sites Microblogging: Yammer, Twitter Blogging: Blogger, Wordpress Collecting: Delicious, Digg, StumbleUpon Google Alerts

10. Methode | En evalueer regelmatig! Evalueer Optimaliseer Samen met peersen leiding De wereld draait namelijk door!

11. Casuïstiek van de klant is leidend!

12. Casuïstiek van de klant is leidend!