• Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,058
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Agile Risk ManagementvoorsuccesvollereprojectenBart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 1
  • 2. Waarom risicomanagement?
    Om van je project een succes te maken!!
  • 3. Projectdynamiek overheid
    Sheet 3
    Snelle
    Ontwikkelingen
    ICT
    Complex
    project
    Extra eisen
    (politiek)
    Wijzigingen
    Nieuwe
    inzichten
    Veel betrokken
    organisaties
    Project wijkt
    af van plan
    Complex
    (Maatschappelijk)
    Probleem
    Slechte
    voorbereiding
    Daadkracht
    tonen
    Eigen doelen
    realiseren
    Grote ambities
    politiek
    Krappe
    deadline
    IT-enthousiasme
    Invloed IT-leveranciers
    Groot project = €€€
    Geen bijsturing
    Project
    ontspoort
    Geen/slechte
    rapportages
    © 2011 CONCILIO – Bart JutteBron: Rekenkamer
  • 4. © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Toegevoegde waarde projectrisicomanagement
    Hogere opbrengsten
    Benutten projectkansen
    Lagere kosten
    Wegnemen projectbedreigingen
    Gecalculeerde winst
    Projectkosten
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 4
  • 5. © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Voordelen projectrisicomanagement
    • Projectniveau
    • 6. Meer grip op je project
    • 7. Grotere realiteitszin betrokkenen
    • 8. Toename projectsucces: op tijd, binnen budget, kwaliteit
    • 9. Minder onaangename verrassingen
    • 10. Organisatieniveau
    • 11. Succesratio projecten stijgt
    • 12. Betere dienstverlening
    • 13. Betere vaardigheden om lastige projecten uit te voeren
    • 14. Tevredenerpersoneel
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 5
  • 15. © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Een projectrisico is…
    “Een onzekere gebeurtenis die –als deze plaatsvindt- een negatief of positief effect heeft op de mogelijkheid om de projectdoelstellingen te realiseren.”
    • Onzekere gebeurtenis: een gebeurtenis vindt wel of niet plaats, bijvoorbeeld het ziek worden van een projectleider
    • 16. Positief of negatief: een risico is niet perse negatief voor een project (extra kosten, langere doorlooptijd, etc.), maar kan ook positief zijn (extra kwaliteit door inzet nieuwe technologie etc.)
    • 17. Projectdoelstellingen: het project of de projectresultaten staan op het spel.
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 6
  • 18. © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Projectrisicomanagement
    Identificeren
    risico’s
    Analyseren
    risico’s
    Bedenken
    maatregelen
    Uitvoeren
    maatregelen
    Kiezen
    maatregelen
    Communicatie
    Monitoring & Rapportage
    Evaluatie & Leren
    Opzet projectrisicomanagement
    “Het systematisch opzetten, uitvoeren en bewaken van acties om projectrisico’s te detecteren en te analyseren en voor deze risico’s maatregelen te bedenken, te selecteren en uit te voeren.”
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 7
  • 19. Agile Software Ontwikkelen & Risicomanagement
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 8
  • 20. Snel resultaat boeken en beoordelen
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 9
  • 21. Risk PriorityNumber = E * D * O
    Ernst: impact van risico
    Kans op Detectie: snelheid waarmee je probleem ontdekt
    Kans van Optreden: waarschijnlijkheid van optreden
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 10
  • 22. Team en opdrachtgever dicht bij elkaar
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 11
  • 23. Wijziging verwelkomen
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 12
  • 24. Blinde vlekken Agile vanuit risicomanagement
    Vergeten haalbaarheid totale project
    Eenzijdige focus op ontwikkelrisico’s
    Geen plaats inruimen voor projectoverstijgende risico’s
    Risicomanagement soms compleet losgelaten
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 13
  • 25. Projecthaalbaarheid
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 14
    © 2010 CONCILIO – Bart Jutte
  • 26. © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Risico’s en portfoliomanagement
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 15
  • 27. © 2007 CONCILIO – Bart Jutte
    Organisatie omgeving
    Klanten
    Middelen
    Concurrenten
    Mensen
    Maatschappij
    Technologie
    Leveranciers
    Wet-en
    regelgeving
    Programma
    Operaties
    Project
    Strategie
    Producten
    In gebruikname
    Risicobronnen en soorten risico’s
    Tijd
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 16
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
  • 28. Hoe maak je risicomanagementonderdeel van Agile?
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 17
  • 29. Agile – RUP methodiek
    Ontwikkelen in iteraties met risico als belangrijkste criterium
    © 2010 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 18
  • 30. Scrum en Risicomanagement
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 19
    DailySrum
    Meeting
    Product
    Backlog
    -features
    Shippable
    Product
    Increment
    Sprint
    Backlog
    -tasks
    Sprint
    Sprint
    Planning
    Meeting
    Sprint
    Retrospective
  • 31. Risicomanagement onderdeel van meetings
    Initiele Risicosessie voor gehele project
    welke risico’s kent het project?
    hoe pakken wij showstoppers aan?
    Sprint Planning Meeting
    welke nieuwe risico’s zijn er?
    welke risico’s gaan wij aanpakken?
    Sprint Retrospective
    welke risico’s zijn aangepakt?
    welke maatregelen zijn uitgevoerd?
    wat hebben wij geleerd?
    wat kan beter?
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 20
  • 32. Risico Backlog
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 21
    Niet
    toegewezen
    Toegewezen
    team
    Overgedragen
    management
    Geaccepteerd
    Gereed
    Slechte kwaliteit medewerkers leveranciers
    Bruikbaarheid
    Interface voor mobieltjes
    Product past niet in de strategie
    Vertrek van
    scrummaster
    Development platform te laat beschikbaar
    Beschikbaar-
    heid van
    testomgeving
    Klanten accepteren product niet
    Projectdoel onduidelijk geformuleerd
    Technologie backend verouderd
    Code project B hergebruiken
  • 33. Prioriteren Product Backlog
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 22
  • 34. Sprint Backlog
    Maatregelen risico’s toevoegen in Sprint backlog
  • 35. Risk BurndownChart
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    Sheet 24
  • 36. Maatregelen
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 25
  • 37. Doe iets!!
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 26
  • 38. Effectief maatregelen nemen
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 27
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
  • 39. Prototypes gebruiken
    Achterhalen behoeften klanten
    Vroegtijdig testen bruikbaarheid software
    Afstemmen eisen met opdrachtgever
    Verschillende types
    Folder
    Klikbaar wireframe
    Qua interface bijna-echte applicatie
    ‘Hello-world’ applicatie
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 28
  • 40. Checklists gebruiken
    • Doen en bevestigen
    Resultaten boeken en die checken (definition of done, exit criteria, entry criteria, sprint retrospectives)
    Lezen en doen
    Taken lezen en uitvoeren (veelvoorkomende ontwikkeltaken, testen van software)
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 29
  • 41.
  • 42. Risk basedtesting
    Meest risicovolle onderdelen testen
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 31
  • 43. Gettingstarted – RiskPortal.net
    10 Gouden Regels voor Projectrisicomanagement
    Handboek Projectrisico’s
    Met je aan voor RiskPortal.net:
    Online projectrisico’s managen met je team
    Project Risk Checklist
    Artikelen over risicomanagement
    Risk Assessments
    Get a free account at RiskPortal.net
    Concilio
    Bart Jutte
    Managing partner
    tel. +31-6-18801850
    www.riskportal.netbart.jutte@concilio.nlDelftechpark 52628 XJ DelftNederland
    © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    RiskPortal.net Risk management made easySheet 32
  • 44. © 2011 CONCILIO – Bart Jutte
    ConcilioProject Risk ManagementBart Jutte
    Contact info:tel. +31-6-18801850www.riskportal.netbart.jutte@concilio.nlDelftechpark 52628 XJ DelftNederland