Rendicion de-cuentas-13-12-08

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Rendicion de-cuentas-13-12-08

  1. 2. AUDIENCIA RENDICION DE CUENTAS “La batalla apenas comienza” Barranquilla, 15 de diciembre de 2008
  2. 3. Contenido <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>Misión y visión </li></ul><ul><li>Lo más importante… </li></ul><ul><li>¿Qué hemos logrado en estos 350 días? </li></ul><ul><li>Comentarios finales </li></ul>
  3. 4. I. Introducción <ul><li>El Gobierno Nacional ha venido impulsando la democratización de la administración pública mediante estrategias y mecanismos que buscan el fortalecimiento de la transparencia y la participación ciudadana. Por ello, ha desarrollado normas y metodologías definiendo la rendición de cuentas en audiencias públicas, como mecanismo idóneo para la interlocución entre el gobernante y la comunidad. </li></ul>
  4. 5. I. Introducción <ul><li>Nuestro Plan de Desarrollo “Oportunidades para todos”, se estructura mediante 4 políticas, dos de ellas, la social y la económica, como ejes misionales de la actuación pública, y dos políticas de soporte y transversales a los temas misionales, cuyo desarrollo permiten alcanzar los objetivos y las metas de reducción radical de la pobreza y la desigualdad, y el incremento del nivel de competitividad. </li></ul>
  5. 6. I. Introducción <ul><li>El objetivo general del Plan es “avanzar en la superación de las condiciones de pobreza, inequidad y exclusión de los beneficios del crecimiento económico que afectan al 39.5% de la población, con base en: </li></ul><ul><li>El mejoramiento de las condiciones de competitividad en el mercado nacional e internacional, </li></ul><ul><li>una gestión pública eficiente que promueva una mejor distribución de los beneficios del crecimiento </li></ul><ul><li>Inversiones y actuaciones coordinadas entre el sector privado y comunitario, </li></ul><ul><li>Y una institucionalidad pública responsable en el manejo de los recursos fiscales.” </li></ul>
  6. 7. II. Misión y visión <ul><li>Misión </li></ul><ul><li>El Distrito de Barranquilla es el ente territorial garante del acceso a los servicios públicos en condiciones de equidad, de la seguridad humana, responsable de la ejecución de obras para el desarrollo, que facilita la inversión privada para la generación de crecimiento económico y empleo, mediante un proceso participativo de sus ciudadanos . </li></ul>
  7. 8. II. Misión y visión <ul><li>Visión </li></ul><ul><li>El Distrito de Barranquilla es un ente territorial fortalecido institucionalmente, liderado por funcionarios y servidores públicos comprometidos, con procesos eficientes, realizando una gestión transparente y un manejo financiero responsable, que haya logrado una transformación y un mejoramiento de la calidad de vida, distribución del ingreso y su nivel competitividad, a través de un desarrollo ordenado y ambientalmente sostenible de su territorio. </li></ul>
  8. 9. III. Lo más importante en este primer año…
  9. 10. La confianza
  10. 11. De la ciudadanía
  11. 12. <ul><li>Prometimos en nuestro Plan de Gobierno y Plan de Desarrollo, devolverle la confianza de la ciudadanía en su Gobierno Distrital, y para eso hemos trabajado de forma incansable durante este primer año. </li></ul>
  12. 13. del Gobierno Nacional,
  13. 15. Presidente del BID, Luís A. Moreno Secretario de Comercio de EEUU, Carlos Gutiérrez De la Comunidad Internacional
  14. 16. Durante todo el año, el Alcalde Alejandro Char obtuvo el mayor nivel de popularidad, entre todos los gobernadores y alcaldes del país.
  15. 17. ¿Qué hemos logrado en estos 350 días de gobierno?
  16. 18. “ Barranquilla para la gente”
  17. 19. <ul><li>Esta política reúne el conjunto de inversiones, gestiones y actuaciones públicas en los sectores de Salud, Educación, Atención a la Vulnerabilidad Social y Física de personas y grupos sociales específicos, con énfasis en infancia y adolescencia, Hábitat y Recreación, que se realicen en coordinación con los actores privados, comunitarios y la sociedad civil, para avanzar en la reducción de la pobreza, las inequidades sociales y de género y la desigualdad, que afecta a gran parte de los habitantes del Distrito. </li></ul>
  18. 20. Salud <ul><li>Con el fin de avanzar en la superación de la pobreza, la desigualdad y la inequidad y mejorar los índices de desarrollo humano, el Plan prevé ejecutar un conjunto de programas orientados a lograr el aseguramiento universal , mejorar el acceso y la calidad de la prestación de servicios, fortalecer la cultura de servicio, la eficiencia de las instituciones y articular las decisiones territoriales a las sectoriales , para alcanzar mayor impacto en la inversión. </li></ul>
  19. 21. 1. Aseguramiento Universal Tiene como objetivo avanzar en la afiliación al régimen subsidiado y contributivo de la población potencialmente beneficiaria, para facilitar su acceso a las diferentes tipologías de servicios, controlar el cumplimiento de las obligaciones de afiliación y superar las barreras que impiden a la población acceder al derecho a la salud. <ul><li>158.877 nuevos cupos en subsidio total </li></ul><ul><li>231.614 nuevas personas afiliadas </li></ul>72% 91%
  20. 22. Nuestra prioridad, el aseguramiento universal, que se constituye en una de las metas mas importantes del Plan de Desarrollo, se logró durante el primer año, al pasar del 76 al 90% de cobertura.
  21. 23. 2. Mejor Atención a Población Pobre No Asegurada (Red externa) Se logró un mejoramiento en oportunidad y calidad del servicio ofrecido a la población pobre y vulnerable sin capacidad de pago. 89% de incremento en las autorizaciones de servicios ambulatorios (13.150 autorizaciones). 86% de incremento de las autorizaciones de las remisiones hospitalarias (8.615 remisiones).
  22. 24. 3. Prestación de Servicios de Salud con Calidad en la Red Distrital <ul><li>Para la Reorganización de la Red Distrital de Servicios de Salud se realizaron las siguientes acciones: </li></ul><ul><li>Estudio de la situación </li></ul><ul><li>Desarrollo de una propuesta </li></ul><ul><li>Consecución de las aprobaciones en el nivel central (MPS y DNP) </li></ul><ul><li>Consecución de los recursos de financiación de la liquidación de Redehospitales (Recursos de la Nación por $ 100.000 MM ) </li></ul><ul><li>Implementación del nuevo modelo con una fase de transición </li></ul>
  23. 25. <ul><li>Liquidación de Redehospitales </li></ul><ul><li>Período de transición con administrador público de la infraestructura de servicios </li></ul><ul><li>Implementación de Modelo Descentralizado con la constitución de cuatro Empresas Sociales del Estado, ESEs, tres de baja y mediana complejidad, una en cada localidad del Sur y una de alta complejidad materno infantil. </li></ul><ul><li>Estructuración de un modelo de atención que parte de la atención primaria en salud con programas de intervención en el hogar y culmina con la recuperación de la salud en las entidades de alta complejidad públicas y privadas. </li></ul>¿Qué viene ahora?
  24. 27. 3. Prestación de Servicios de Salud con Calidad en la Red Distrital <ul><li>Para la modernización en infraestructura y equipamiento de la Red Distrital de Servicios de Salud se realizaron las siguientes acciones: </li></ul><ul><li>Estudio de la situación </li></ul><ul><li>Desarrollo de una propuesta </li></ul><ul><li>Consecución de las aprobaciones en el nivel central (MPS y DNP) </li></ul><ul><li>Consecución de los recursos de financiación ( Estampilla pro-hospitalaria por $ 60.000 MM, Crédito del Fondo de Apoyo para el Desarrollo del Gobierno Español por $ 132.000 MM) </li></ul><ul><li>Implementación </li></ul>
  25. 28. <ul><li>Modelo de Atención en Salud </li></ul><ul><li>La Salud Está en Mi Casa </li></ul><ul><li>Para lograr hábitos de vida saludable y la incorporación de factores protectores tenemos 300 Caminantes de la salud trabajando. </li></ul><ul><li>Desde octubre se lograron 180.000 visitas a viviendas y 7.000 establecimientos en 100 barrios del Distrito. </li></ul><ul><li>PASOS para el mantenimiento de la salud </li></ul><ul><li>Construcción de 4 PASOS (Puestos de Atención en Salud) </li></ul><ul><li>Diseño de 20 adicionales. </li></ul><ul><li>CAMINO para la recuperación de la salud </li></ul><ul><li>Se determinó la estructuración del proyecto y su financiación. </li></ul>3. Prestación de Servicios de Salud con Calidad en la Red Distrital
  26. 29. Modelo de atención integral Atención Ambulatoria Atención Ambulatoria + Consulta Prioritaria + Atención de Parto expulsivo) Atención en Hospitales de I y II nivel de complejidad. Distancia: 1000 m ² Atención 24 horas de servicio Inicial de urgencias y parto de bajo riesgo Atención Hospitalaria de III y IV nivel de complejidad 1 6 3 3 Caminantes de la Salud 300 (12 Manzanas) EN MI CASA A menos de 30 minutos A menos de 20 minutos y 5 Km de distancia A menos de 10 minutos y 2,5 Km de distancia PASOS TIPO AMBULATORIOS 36 PASOS BASICOS PASOS URGENCIAS CAMINOS MEDIANA COMPLEJIDAD CAMINOS ALTA COMPLEJIDAD
  27. 30. Antes Hoy Mañana
  28. 31. La estructuración de una nueva Red de Salud a la altura de las necesidades de nuestra comunidad, totalmente equipada y con un recurso humano competente, se logrará en dos años (diciembre de 2010). Con el propósito de garantizarle a la población: Acceso a servicios ambulatorios a menos de 1 km; servicios complementarios y de urgencia a menos de 2 km y hospitales de mediana complejidad a menos de 5 km de la residencia de cada barranquillero.
  29. 32. 4. Logros en salud pública <ul><li>En materia de vacunación, se superó la meta nacional del 95%, alcanzando el 100% en todos los biológicos (Población vacunada 20.369 niños menores de 5 años). </li></ul><ul><li>Disminución de los indicadores de mortalidad materna en un 44% y mortalidad perinatal en un 38%, a través de las acciones de promoción de la salud y prevención de factores de riesgo. </li></ul><ul><li>Disminución de factores de riesgo en la comunidad a través de jornadas de sensibilización y capacitación. </li></ul><ul><li>Se registró una caída del 58% en eventos de dengue clásico y un 41% en eventos por leptospirosis. </li></ul>
  30. 34. Educación
  31. 35. Educación <ul><li>Los programas en el Sector Educativo tienen como objetivo alcanzar niveles óptimos de cobertura de la educación preescolar, básica y media, para garantizar la inclusión de los niños, niñas y jóvenes que se encuentran fuera del sistema educativo, promover la permanencia de la población estudiantil a lo largo del ciclo educativo y aumentar la calidad de la educación con participación de la comunidad educativa. </li></ul>
  32. 36. 1. Acceso y Permanencia <ul><li>Este programa tiene como objetivos ampliar la cobertura del servicio educativo mediante una mayor oferta de equipamientos para nuevos cupos, oportunidades educativas que atiendan adecuadamente a las poblaciones en situaciones de vulnerabilidad. </li></ul>Campaña Ahora es el Colegio: Alianza con Acción Social, Alta Consejería para la Reintegración y Secretaría de Gestión Social, para remisión de niños y niñas que se encontraran fuera del sistema educativo. Resultado 12.900 inscritos para el año 2009. Aprox. 2.000 nuevos cupos
  33. 37. Entre 2008 y 2009 habríamos alcanzado 15.000 nuevos cupos, de los 25.000 comprometidos en el Plan de Desarrollo: Oportunidades para todos.
  34. 38. Mas logros en educación <ul><li>Primera Infancia </li></ul><ul><li>Coordinación con el ICBF para la atención integral de niños y niñas de 0 a 4 años: 372 niños atendidos. </li></ul><ul><li>Construcción de Infraestructura para la atención integral a la primera infancia Jardines Sociales: Dos establecimientos en proyecto con capacidad para 300 niños cada uno. </li></ul><ul><li>Alfabetización </li></ul><ul><li>Implementación y ampliación de metodología CAFAM para jóvenes mayores de 15 años y adultos: 2,424 estudiantes. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento educación superior </li></ul><ul><li>Subsidios y/o becas otorgadas: 517 (UA). </li></ul><ul><li>Convenio ITSA: 1500 beneficiados. </li></ul><ul><li>Instituciones educativas articuladas con educación superior: 34. </li></ul>
  35. 39. Equipamiento educativo Ampliación de la oferta de equipamientos educativos oficiales Proyectos Avance (no. Intervenciones) Meta 2008-2011 (no. Intervenciones) Megacolegios 7 en ejecución 10 Adecuación infraestructura física 18 actuaciones en ejecución 50 Dotación escolar (mobiliario y material) 18 en ejecución 70
  36. 41. Colegio Cayenas para 3.000 estudiantes
  37. 42. Alimentación escolar Programa de refrigerios escolares: Pasamos de 15.000 a 30.000 niños y niñas beneficiados, y para 2009 se ha presupuestado una cobertura de 50.000 niños y niñas.
  38. 43. Fomento de la permanencia a través de la gratuidad en los derechos académicos a 44,233 niños y niñas, que ascenderá a 150,000 en 2009.
  39. 44. 2. Calidad y pertinencia <ul><li>Este programa tiene como objetivo mejorar la calidad de la educación actuando sobre todos los miembros de la comunidad educativa en métodos de enseñanza-aprendizaje, que transformen pedagógicamente la institución educativa, mediante procesos y métodos innovativos, que respondan a las demandas sociales, culturales y económicas del Distrito de Barranquilla . </li></ul><ul><li>Renovación Pedagógica para la Enseñanza </li></ul><ul><li>Disminución en 40% de instituciones educativas en nivel inferior según pruebas ICFES (27 en 2007 frente a 16 en 2008). </li></ul><ul><li>Educación Pertinente </li></ul><ul><li>46 instituciones educativas articuladas con educación técnicas y/o tecnológica (SENA e ITSA). </li></ul><ul><li>253 docentes capacitados en el uso pedagógico y apropiación de los TICS. </li></ul>
  40. 45. <ul><li>Mejoramiento de los proyectos, contenidos y medios pedagógicos </li></ul><ul><li>48 nuevas salas de informática </li></ul><ul><li>25 computadores por sala, 1.200 computadores </li></ul><ul><li>Relación alumno/computador aumentó sustancialmente de 93 a 38. </li></ul>
  41. 46. 2. Calidad y pertinencia <ul><li>Barranquilla Bilingüe </li></ul><ul><li>Del 5 al 11% de docentes del área de inglés certificados en el Nivel B2. </li></ul><ul><li>Desarrollo profesional de docentes y directivos </li></ul><ul><li>50% de docentes y directivos capacitados profesionalmente. </li></ul>
  42. 47. 3. Gestión educativa eficiente <ul><li>Este programa tiene como objetivos fortalecer la capacidad de gestión del sistema educativo para que el Distrito brinde un servicio más eficiente y se logren los objetivos de cobertura y calidad , generar y consolidar condiciones institucionales para que la Secretaría de Educación. </li></ul><ul><li>Modernización de la Secretaría de Educación </li></ul><ul><li>Traslado de la Secretaría de Educación a nuevas instalaciones y Adecuación de estructura de personal con la del Ministerio de Educación. </li></ul><ul><li>Porcentaje de los procesos operando sobre Sistemas de Información 14% (Meta a cuatro años 80%). </li></ul>
  43. 48. Atención a grupos vulnerables
  44. 49. Atención a Grupos Vulnerables <ul><li>Los programas en este ámbito se caracterizan por ser multisectoriales y se orientan a proteger a las familias y personas en situación de vulnerabilidad y riesgo social, económico, sanitario, violencia intrafamiliar, violencia callejera, desplazamiento, reinserción y por ser objeto de exclusión, dadas su condición de género, preferencias sexuales, limitaciones físicas y/o mentales. </li></ul>
  45. 50. 1. Infancia y adolescencia <ul><li>Registro civil: 1000 niños registrados. </li></ul><ul><li>Nutrición primera infancia: 1.800 niños beneficiados. </li></ul><ul><li>Prevención del abuso sexual infantil “No mas abuso: si me tocas, te acuso“: 2.000 beneficiarios. </li></ul><ul><li>Erradicación del trabajo infantil y apoyo Programa Trabajando por los niños: 150 niños y niñas beneficiados. </li></ul><ul><li>Atención al menor infractor: 53 adolescentes beneficiados. </li></ul><ul><li>Software de registro civil: instalados en 2 hospitales. </li></ul><ul><li>60 jóvenes del barrio La Luz entregaron las armas. </li></ul>
  46. 51. 2. Fortalecimiento de la política de género en la gestión del desarrollo local <ul><li>Capacitación a 588 mujeres, emprendimiento empresarial, manualidades, manipulación de alimentos. </li></ul><ul><li>Capacitación a 1.050 mujeres en talleres productivos y pedagogía de la banca de oportunidades. </li></ul><ul><li>Capacitación a 1.000 mujeres en salud sexual y reproductiva. </li></ul><ul><li>Ligaduras de trompas a 450 mujeres. </li></ul><ul><li>Apoyo a 18.000 mujeres dentro del Programa Familias en Acción. </li></ul><ul><li>Celebración de la semana del Buen trato </li></ul>
  47. 52. 3. “Mi Viejo también cuenta ” 20,355 adultos mayores beneficiados con diferentes programas: subsidios, meriendas, alimentación y albergue.
  48. 53. 3. Adulto Mayor <ul><li>Creación del subsidio Distrital con 2.000 beneficiarios. </li></ul><ul><li>13.000 meriendas entregadas diariamente. </li></ul><ul><li>1.250 adultos mayores en programas de seguridad alimentaria a través de huertas urbanas. </li></ul><ul><li>Apoyo a los Asilos San José, San Antonio y San Camilo. </li></ul><ul><li>Apertura de un nuevo Centro de Vida en el barrio Santa María, con capacidad para atender mas de 300 adultos mayores. </li></ul><ul><li>4. Minorías étnicas </li></ul><ul><li>Lanzamiento de la Cátedra de Estudios Afrocolombianos </li></ul>
  49. 54. Otros grupos vulnerables <ul><li>5. Bienestar social para la población en estado de desplazamiento: 10.065 personas con atención integral. </li></ul><ul><li>6. Atención a derechos de discapacitados: 12 discapacitados vinculados laboralmente y 307 ayudas técnicas entregadas. </li></ul><ul><li>7. Emprendimiento : Capacitación a 1.125 personas en acciones formativas a través del SENA. </li></ul><ul><li>8. Jóvenes gestores de oportunidades : </li></ul><ul><li>Creación del comité de control social juvenil </li></ul><ul><li>Identificación y estructuración de 20 nuevos grupos juveniles </li></ul><ul><li>Realización de 8 campañas voluntarias en diferentes sectores de la ciudad </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de dos casas de juventud (Santuario y Ciudad Modesto) </li></ul><ul><li>9. Articulación de acciones para la Atención de la Vulnerabilidad : </li></ul><ul><li>379 auxilios mortuorios entregados </li></ul><ul><li>178 auxilios exequiales entregados </li></ul><ul><li>627 carro muleros atendidos </li></ul>
  50. 55. Construcción en marcha de Patio para atención integral a 1.000 habitantes de la Calle.
  51. 56. Hábitat digno <ul><li>Los Programas de la Política Social para el Hábitat Digno buscan avanzar en la reducción de los déficits cuantitativo y cualitativo de vivienda como espacio familiar y como entorno urbano en asentamientos precarios que carecen de equipamientos sociales, vías, espacios públicos para la movilidad vehicular, peatonal y de bicicletas, y para la recreación de sus habitantes </li></ul>
  52. 57. Se gestionó y se recibió asistencia técnica del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, con el acompañamiento del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y el Departamento Nacional de Planeación, para avanzar en la formulación del Programa. Definidos los alcances, se solicitó la cooperación técnica el pasado mes de noviembre, a través de la cual podremos completar el proceso de formulación, para así continuar con la ejecución. Adicionalmente, se realizó la consultoría financiada por MAVDT para el diagnóstico del barrio Santa María, y el posterior diseño de intervención para un proyecto piloto en este barrio. 1. Mejoramiento Integral de Barrios
  53. 58. Nuevas Viviendas en Zonas de Expansión y de Renovación Urbana
  54. 59. Macroproyecto de Interés Social Nacional Villas de San Pablo <ul><li>Presentación del Anteproyecto ante el MAVDT. </li></ul><ul><li>Declaratoria del Macroproyecto de 300 hectáreas para 20.000 unidades de vivienda a largo plazo, 5.000 de ellas VIP con subsidios garantizados. </li></ul><ul><li>$ 50.000 MM del Gobierno Nacional. </li></ul><ul><li>Formulación del proyecto en los siguientes aspectos: localización, estructura predial, hidrología, sistema vial, retiros, áreas de protección y reserva, áreas de cesión, usos, densidad, etc. </li></ul><ul><li>Inicio de urbanismo en enero de 2009. </li></ul><ul><li>Proyecto integral de la FMSD. </li></ul>
  55. 60. Más avances <ul><li>Mejores Viviendas </li></ul><ul><li>Vivienda nueva </li></ul><ul><li>Cayenas Primera I Etapa: 200 apartamentos. </li></ul><ul><li>Mejoramiento de vivienda saludable </li></ul><ul><li>837 subsidios entregados en los barrios el Bosque, Santa Maria, 20 de Julio, La Luz, Los Girasoles, Villa del Carmen. </li></ul><ul><li>Mejoramiento de vivienda Estructural </li></ul><ul><li>167 subsidios de Vivienda Digna en los barrios La Chinita y El Ferry. </li></ul><ul><li>Titulación de Predios </li></ul><ul><li>Subsidios, habilitación de títulos y cesión gratuita: 2.200 predios titulados. </li></ul>
  56. 61. Recreación y deportes
  57. 62. Gestión en recreación y deportes <ul><li>Apoyo a Eventos Deportivos y Recreativos Barriales y Rurales </li></ul><ul><li>Organización de eventos para desarrollo de actividades deportivas y recreativas en escuelas de formación deportiva, juegos intercolegiales, juegos campesinos, juegos institucionales: 19,004 personas beneficiadas. </li></ul><ul><li>Construcción, Remodelación y Adecuación de Equipamientos Deportivos Barriales </li></ul><ul><li>Adecuación de 7 escenarios deportivos. </li></ul>
  58. 63. “ Barranquilla abierta al mundo”
  59. 64. <ul><li>Esta política reúne el conjunto de inversiones, gestiones y actuaciones públicas y las realizadas en coordinación con los actores privados, orientadas a aumentar la competitividad de Barranquilla en el mercado nacional e internacional , en los sectores de infraestructura vial y movilidad, servicios públicos domiciliarios, reducción de trámites, eficiencia tributaria, información, formación pertinente, ciencia y tecnología y seguridad ciudadana. </li></ul>
  60. 65. Movilidad <ul><li>1. Plan Maestro de Movilidad </li></ul><ul><li>Se elaboró un documento que contiene la recopilación de información relacionada con los diferentes componentes necesarios para la formulación del PMM de Barranquilla, donde se resaltan los lineamientos para formular las políticas del plan, el diagnóstico, los objetivos y estrategias para los temas de infraestructura vial, transporte, estacionamiento, intercambiadores modales y seguridad vial, con la participación técnica interinstitucional de entidades como la Cámara de Comercio, Camacol, Transmetro, Construseñales, entre otras. </li></ul>
  61. 66. 2. Sistema Integral de Transporte, Transmetro Se incorporaron $ 148.000 MM adicionales a través de un documento CONPES de fecha 25 de agosto de 2008, con destino a las obras complementarias de la Fase I del proyecto, para garantizar la sostenibilidad del sistema.
  62. 67. Avances Transmetro Infraestructura % avance Obra Detalle 100 Tramo Murillo I Obra terminada 98 Tramo Murillo II Obra que se encuentra en corrección de defectos 58 Tramo Murillo III Obra que se encuentra en ejecución 100 Tramo Olaya I Obra terminada 0 Tramo Olaya II Iniciación de obras 11 de dic. 50 Tramo Olaya III En Ejecución 100 Plazoleta de mercado Obra terminada 80 Concesión estaciones Construcción prototipo Adquisición de predios y reasentamientos 61 Predios requeridos Avalúos aprobados Predios entregados Notificaciones de ofertas Promesas de compraventa 633 predios 522 avalúos aprobados 385 predios entregados 455 notificaciones 350 promesas de ventas
  63. 68. 3. Comando, Control y Cultura de la Movilidad <ul><li>Accidentalidad </li></ul><ul><li>Según el Instituto de Medicina Legal de 4.180 accidentes ocurridos en el 2007 se pasó a 4.083 en el 2008. </li></ul><ul><li>En estos eventos perdieron la vida 93 personas de las cuales 57 (61%) se desplazaba en motocicleta. </li></ul><ul><li>Cultura vial </li></ul>Programa Tipo de beneficiarios Producto Alcanzado Zonas escolares seguras y saludables Docentes de instituciones educativas, rectores, padres de familias 237 docentes, 140 instituciones educativa, 72 rectores y docentes, 533 padres de familias Talleres de educación en el transito Agentes de policía, conductores, soldados, estudiantes universitarios, padres de familias y docentes, funcionarios de metrotransito, jóvenes 1.760 capacitados Movilidad con seguridad para el adulto mayor Adultos mayores beneficiarios de 13 centros de vida 1.631 adultos mayores capacitados Atención de solicitudes de instituciones educativas Estudiantes que realizaron las Visitas guiadas al parque didáctico y parque didáctico móvil 1.740 estudiantes
  64. 69. Infraestructura vial Infraestructura vial
  65. 70. 4. Infraestructura vial <ul><li>Construcción de vías nuevas en el Distrito </li></ul><ul><li>57.327 m ² de construcción de vías nuevas más 26.395 en vías canales </li></ul><ul><li>A través del programa “Barrios a la obra” se han ejecutados 7.200 m ². </li></ul><ul><li>2.128 m ² adicionales por parte de la CEAP, en el barrio Las Flores </li></ul><ul><li>Para un total de 85.850 m ² . </li></ul><ul><li>Reparcheo de vías y sellamiento de juntas </li></ul><ul><li>5.616 m ² de mantenimiento a través de reparcheo en concreto rígido a través del consorcio Malla Vial. </li></ul><ul><li>13.108 m ² de andenes y 10.634 metros lineales de bordillos. </li></ul>
  66. 74. 5. Obras por valorización
  67. 75. La prolongación de la Avenida Olaya Herrera comprenderá una vía de 720 metros de longitud construida en concreto hidráulico para tráfico pesado. Tendrá dos calzadas de 7 metros de ancho, cada una con tres carriles. Los carriles más próximos al separador central se destinarán al Sistema Integral de Transporte Masivo ‘Transmetro’. Prolongación Carrera 46
  68. 76. Parque Educativo 7 de abril En estos momentos se avanza en la construcción de las secciones de Primaria y Bachillerato que constarán de módulos de dos plantas con sus baterías de baños y zonas verdes. Las tres secciones educativas tendrán en total 50 aulas. El Parque Educativo 7 de Abril contempla varias zonas complementarias como un escenario múltiple para eventos con capacidad para 300 personas, área de talleres, cafetería, Casa del Adulto Mayor y la Mujer, sala de informática, biblioteca y laboratorios de ciencias, no solo para el servicio de los alumnos sino también de la comunidad vecina.
  69. 77. Iluminación Paseo Bolívar
  70. 78. Avenida del Río Construcción de un puente sobre el canal de Los Tramposos desde la Calle Sexta con Carrera 51 hasta la isla La Loma I. Tendrá una l ongitud de 140 metros, con cuatro luces de 10 metros, una luz central de 20 metros y un tablero o superficie de 34 metros de ancho. Constará de dos calzadas con tres carriles cada una y dos andenes laterales de 4 metros de ancho cada uno. E mpalmará con la construcción de una vía de doble calzada de 1.250 metros de longitud , de dos carriles cada una, entre el canal de Los Tramposos y el Canal de Las Compañías,
  71. 79. 2ª Calzada de la Circunvalar Calle 51B - Cordialidad
  72. 80. Segunda Calzada de la Circunvalar sector Calle 51 B - Calle 95; Sector Calle 95 Cordialidad; Intersección Calle 51 B. Las obras en la Segunda Calzada y en el Paso a Desnivel o puente vehicular de la Calle 51B sobre la circunvalar arrancaron en firme el 31 de Enero de 2008, luego de surtirse los trámites de legalización y perfeccionamiento del contrato.
  73. 82. 5. Obras por valorización PROGRAMAS META DE RESULTADO PROYECTOS PRODUCTO ALCANZADO Valor Anterior Valor Actual Plan de Reasentamiento y Adquisición predial del programa de Valorización por por beneficio General 0 30% Prolongación de la Carrera 46 hasta la calle 6ª. a). Sector del MOPT- Colmenas, 60 colmenas identificadas de las cuales 43 están ocupados y 27 desocupadas, 5 han sido integradas b). Sector Brisas del Río: 48 mejoras identificadas. Prioridad a 6 donde se construirá puente 0 70% Intersección calle 17 con carrera 9 60 predios y 7 mejoras identificadas. Se han demolidos 20 predios y 1 mejora. 15 predios se encuentran titulado al distrito 0 50% Intersección Calle 51B con Circunvalar 66 predios identificados. Se han ofertado 6 predios y 20 en tramite, 40 en revisión de avalúos. 0 80% Prolongación Circunvalar entre Calle 51B a la Cordialidad 34 predios identificados, se han realizado 25 entregas, 18 se han ofertados.
  74. 83. Aprobación del Concejo Distrital de Barranquilla para una segunda etapa de Valorización
  75. 84. 6. Acceso a puertos y conectividad regional <ul><li>Los 2.128 m ² para la pavimentación de la Calle de la Pescadería, en el barrio Las Flores </li></ul><ul><li>Avances en la estructuración del Corredor Portuario </li></ul><ul><li>Segunda Calzada de la Circulvalar, tramo III </li></ul>
  76. 85. Cordialidad hasta la Carrera 38 con recursos de la Nación ($ 50.000 MM)
  77. 86. Servicios públicos domicialiarios <ul><li>Acueducto y Alcantarillado </li></ul><ul><li>Gestión, compilación, envío y seguimiento de toda la documentación requerida para el giro de los recursos asignados al proyecto “Construcción sistema de evacuación de aguas residuales para los barrios Pinar del Río y Villas de San Pablo”, ante el Fondo Nacional de Regalías. </li></ul><ul><li>Inicio de obras I trimestre de 2009 </li></ul><ul><li>Plan Departamental de Aguas </li></ul>
  78. 87. Barranquilla Cultural <ul><li>Apoyo a Casas de Cultura en Barranquilla </li></ul><ul><li>24 casas funcionando en las cinco Localidades, 2,500 beneficiarios directos. </li></ul><ul><li>Apoyo a la Oferta Cultural de las Localidades y a la Agenda Cultural </li></ul><ul><li>20 eventos de la agenda cultural de la ciudad apoyados. </li></ul><ul><li>5 jornadas de eventos de ciudad realizados </li></ul><ul><li>20 convenios de cooperación y apoyo para el desarrollo de la agenda </li></ul><ul><li>Fortalecimiento Institucional del IDCT </li></ul><ul><li>Dinamización del Modelo Estándar de Control Interno MECI. </li></ul><ul><li>Construcción colectiva del Manual del Sistema General de Calidad con base en la NTCGP 1000: 2005. </li></ul>
  79. 88. Traslado de mural del maestro Obregón de San Blas al Parque Cultural del Caribe .
  80. 89. Barranquilla Cultural <ul><li>Convocatorias de Apoyo y Estímulos a la Creación, Investigación, Difusión Cultural y Turismo Cultural </li></ul><ul><li>Convocatoria pública al Portafolio de Estímulos 2008, 100 propuestas participantes en Portafolio de Estímulos, 25 Becas asignadas a Estímulos y Premios por $500.000.000. </li></ul><ul><li>3 Premios entregados a Vida y Obra y Homenaje a la Tradición. </li></ul><ul><li>Apoyo a Manifestaciones de Diversidad Cultural en poblaciones específicas </li></ul><ul><li>Convenio de cooperación y apoyo con las comunidades afro colombianas del Distrito de Barranquilla para la ejecución de actividades artísticas y culturales de la etnia. </li></ul><ul><li>Apoyo a Procesos de Formación Artística y Cultural </li></ul><ul><li>110 alumnos matriculados en la Escuela Distrital de Artes y Tradiciones Populares, </li></ul><ul><li>4 Talleres de formación especializada para artistas, </li></ul><ul><li>1 Convenio de Cooperación y Apoyo para el desarrollo del programa de Tecnología en Gestión Cultural. </li></ul>
  81. 90. Portafolio de Estímulos 2008
  82. 91. Barranquilla Cultural <ul><li>Apoyo a Banda Folclórica Distrital de Barranquilla </li></ul><ul><li>Banda de música folclórica con 150 integrantes, 1 Semillero de 400 niños, niñas y jóvenes de soporte a la Banda, 80 integrantes participando en el programa “Francés para Todos” en convenio con la Alianza Colombo Francesa, 55 presentaciones locales y nacionales en representación institucional. </li></ul><ul><li>Fomento y Acompañamiento a la Conformación del Sistema Distrital de Cultura </li></ul><ul><li>36 consejeros interactuando en espacios de participación </li></ul><ul><li>16 asambleas sectoriales realizadas y 8 jornadas de elección. </li></ul><ul><li>Seguridad Social para Artistas y Gestores Culturales </li></ul><ul><li>Depuración de base de datos de artistas postulados para su inclusión en el SISBEN. </li></ul><ul><li>10% recaudo de la estampilla PROCULTURA reservado para la Seguridad Social del artista. </li></ul>
  83. 92. Barranquilla Cultural <ul><li>Apoyo al Plan Decenal de Carnaval </li></ul><ul><li>14 Convenios de cooperación y apoyo con organizaciones de Carnaval para la asignación participativa de recursos económicos por $213.000.000 </li></ul><ul><li>Intervención desde lo cultural en otras instancias para mediar conflicto con organizaciones de silleros. </li></ul><ul><li>Salvaguarda del Patrimonio Cultural Material y los Bienes de Interés Cultural en la Ciudad </li></ul><ul><li>2 Convenios de Cooperación y Apoyo con EDUBAR y Parque Cultural del Caribe para el mejoramiento de la Infraestructura Cultural de la ciudad. </li></ul>
  84. 93. Barranquilla Turística <ul><li>Identificación, Promoción y Ampliación de la Oferta Turística y de Turismo Cultural de Barranquilla: Definición del Plan y líneas de acción para la intervención en el sector Turismo. </li></ul>
  85. 94. Seguridad y Convivencia Ciudadana
  86. 95. Seguridad y Convivencia Ciudadana <ul><li>Seguridad Ciudadana </li></ul><ul><li>Suscripción del Convenio de Asociación con la Gobernación del Atlántico y la Cámara de Comercio de Barranquilla. </li></ul><ul><li>Creación de la Policía Metropolitana de Barranquilla. </li></ul><ul><li>Disminución del 44% en los principales delitos contra la vida e integridad personal, al pasar de 1.482 delitos en el 2007 a 821 en el 2008. </li></ul><ul><li>Disminución de un 10% en homicidios, de 261 a 233. </li></ul>
  87. 96. <ul><li>Fortalecimiento de las Casas de Justicia y Métodos Alternativos de Solución de Controversias, MASC </li></ul><ul><li>Encuentro Regional de Operadores de Justicia Alternativa y Comunitaria con 120 participantes. </li></ul><ul><li>Decreto de Institucionalización y Operacionalización de la Mesa Distrital de Justicia Alternativa y Comunitaria. </li></ul><ul><li>Derechos Humanos, DIH y Misión Médica </li></ul><ul><li>Foro Planes Locales en DDHH “Un compromiso con la vida” con la participación de 600 personas. </li></ul><ul><li>Un seminario taller a 30 funcionarios de la Red Hospitalaria . </li></ul><ul><li>Centros de Rehabilitación </li></ul><ul><li>78 Internos e Internas en Programa de Educación Formal. </li></ul><ul><li>10 Cursos de formación para la empleabilidad. </li></ul><ul><li>Apoyo a los procesos de reintegración a la vida civil </li></ul><ul><li>3 barrios seleccionados Acupuntura Infraestructural. </li></ul><ul><li>Escuela de Gestión Social y Comunitaria (ACR, Escuela Galán) 120 participantes. </li></ul>
  88. 97. “ Institucionalidad y la Construcción de confianza”
  89. 98. <ul><li>Esta política reúne el conjunto de inversiones y actuaciones públicas encaminadas a devolverle la confianza de la ciudadanía en su Gobierno Distrital, mediante la estructuración de una institucionalidad pública moderna, eficaz, honesta, trabajadora y transparente y una gestión descentralizada en la atención de los asuntos locales, que sirva como soporte a los objetivos sociales y económicos del Plan. De igual forma, busca desarrollar un Nuevo Ciudadano , que sea protagonista del proceso de transformación que se pretende en este Plan. </li></ul>
  90. 99. Política Institucional en Cultura Ciudadana
  91. 100. <ul><li>Construcción conjunta de Un Nuevo Ciudadano </li></ul><ul><li>Diagnóstico de conductas y valores realizado mediante alianza estratégica, 10 comportamientos problema priorizados. </li></ul><ul><li>Priorización Participativa de Comportamientos Problema </li></ul><ul><ul><li>107 jornadas con la participación de 35.956 personas </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Jornada de vacunación contra la violencia” con participación de 53.000 personas en 169 puntos satélites y una actividad central realizada en la Plaza de la Paz. </li></ul></ul>Cultura ciudadana
  92. 101. <ul><li>Control Social </li></ul><ul><li>Información para el control social, 1.434 ciudadanos capacitados en cultura ciudadana. </li></ul><ul><li>Creación de colectivo de colegios del Distrito involucrando a 70 instituciones y también con las universidades, con 6 centros de educación. </li></ul><ul><li>Proyecto Guardaparques (en alianza con la Presidencia de la República y Foro Hídrico), 65 personas en proceso de reintegración social, formadas como guardaparques para las cinco localidades. </li></ul><ul><li>Cultura Ciudadana Organizacional </li></ul><ul><li>Formación a 150 funcionarios públicos como agentes facilitadores de talleres en cultura ciudadana </li></ul><ul><li>150 funcionarios intervinieron en los procesos comunitarios en el marco del proyecto Barranquilla Ciudadana. </li></ul>
  93. 102. <ul><li>Programa Le Cumplo a Mi Ciudad </li></ul><ul><li>Vive Barranquilla Limpia, en alianza con Triple A </li></ul><ul><li>Concurso barrios sin basura en 65 barrios </li></ul><ul><li>Estrategia de formación en colegios, 72 instituciones con 14.044 alumnos </li></ul><ul><li>Campaña de medios </li></ul><ul><li>Taxista Ejemplar </li></ul><ul><li>Acompañamiento a las empresas de taxis, asociaciones, empresa privada y fundaciones en la constitución de una fundación denominada Taxista Ejemplar. </li></ul>
  94. 104. Política Institucional en Participación Ciudadana Barranquilla Participativa Medios y Herramientas para la Participación: Un Convenio de Cooperación Institucional Red de Iniciativas Ciudadanas: Modelo de Intervención Social por Localidades definido con Universidades Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales y Comunitarias: Proceso de Elección de las JAC, Aso comunales (26 nuevas JAC) 60% de Incremento en la participación de mujeres Escuelas de Formación Ciudadana: Una experiencia piloto en la Localidad Suroccidente.
  95. 105. Política Institucional en Administración Pública Moderna Orden en la Casa Diagnóstico Institucional de la Administración Central Distrital y entidades descentralizadas. Modernización y Ajuste Institucional Estudio por áreas y niveles de gestión presentado al Departamento Administrativo de la Función Pública, DAFP. Estudio de Estructura enfocado por procesos, formulado y entregado a la DAFP.
  96. 106. Modernización y Ajuste Institucional Sistema de Atención al Ciudadano - Implementación de Ventanilla Única de Recepción de Documentos . Habilitación de 24 ventanillas de Atención al Ciudadano, donde se pueden realizar trámites de Salud, Gestión Social, Planeación, Impuestos y Educación en un mismo sitio y cuatro (4) ventanillas para la recepción centralizada de las comunicaciones oficiales externas e internas, con moderna sala de espera. Gestión de pensiones : Validación y pago de los aportes a fondos privados en pensiones, Identificación de 585 casos de compartibilidad pensional. Capacitación de nuevos servidores públicos: Servidores públicos nombrados en el 2008 recibieron inducción y capacitación.
  97. 107. Modernización y Ajuste Institucional Procesos de Contratación Disminución de la contratación directa en un 81% con respecto a la vigencia anterior. Incremento de la contratación a través de licitación pública en un 92% con respecto a la vigencia anterior. Ahorro en el consumo de servicios públicos Un 30% menos con respecto a la vigencia anterior, por parte de la Administración Central, entes adscritos, escuelas y colegios del Distrito de Barranquilla.
  98. 108. Gestión tecnológica e informática PROGRAMA PROYECTO AVANCE               Gestión Tecnológica e Informática Seguridad Eléctrica 5% Semilla Digital 40% Adquisición Data Center 100% Licenciamiento de Software 10% Impuestos Distritales 100% Proyecto Movilidad 80% Sistematización de los procesos de tesorería, contabilidad y presupuesto 100% Implantación del Sistema Telefónico para la Admón. Central 10% Modernización de la Página WEB del Distrito 90% Implantación del correo electrónico 80% Modernización y dotación tecnológica 90% Implementación del Sistema de Información Distrital 10% Implantación de Políticas de Seguridad de la Información 100%
  99. 109. Fortalecimiento de la Descentralización Estudio de Estructura de Alcaldías Locales enfocado por procesos formulado y entregado a la DAFP. Programa SISBEN en las Localidades Realización de jornadas especiales de sisbenización en las Localidades durante los meses de abril a septiembre de 2008.
  100. 110. “ Ordenamiento territorial y sostenibilidad ambiental”
  101. 111. Esta política reúne las más importantes actuaciones que integrarán el territorio para el mejoramiento y uso colectivo del espacio público construido y natural , su disfrute común sin exclusiones y proteger y recuperar los principales elementos de la estructura ambiental del Distrito.
  102. 112. Inversión Estatal en el Centro Histórico, Barranquillita, La Loma y Barlovento Transmetro Mejoramiento Urbano Paseo Bolívar Gran Plaza de Bolívar Prolongación Cra 46 Concurso de Espacio Público Saneamiento de Caños
  103. 113. Renovación Urbana <ul><li>El Centro para Todos </li></ul><ul><li>Se creó la Dirección de Patrimonio y Restauración , adscrita a la Empresa de Desarrollo Urbano de Barranquilla y la Región Caribe, EDUBAR S.A., para la preservación, conservación, restauración y divulgación del patrimonio material del Distrito de Barranquilla. </li></ul><ul><li>Promueve la ejecución del Plan Especial de Manejo y protección y el Plan Parcial del Centro Histórico de Barranquilla. </li></ul>
  104. 114. El Centro es para todos <ul><li>Campaña de Recuperación de Fachadas Paseo de Bolívar. </li></ul><ul><li>Estudio preliminar para la elaboración del Plan Maestro de Vivienda en el Centro Histórico de Barranquilla. </li></ul><ul><li>Concurso de Espacio Público para el Centro Histórico de Barranquilla en cinco puntos importantes tales como la Plaza de San Nicolás. </li></ul>
  105. 115. Recuperación de fachadas Paseo Bolívar
  106. 116. ANTES DESPUÉS ANTES DESPUÉS
  107. 117. Renovación Urbana <ul><li>Barranquillita, La Loma y Barlovento </li></ul><ul><li>Avances en las UAU “El Río”, Parque Caribe, Estación Central y la Loma. </li></ul><ul><li>Para el desarrollo de la Loma se contará con la asesoría de la Corporación Antiguo Puerto Madero. </li></ul><ul><li>Convenio con la Gobernación y la Cámara de Comercio para la Construcción del recinto ferial con un reciente compromiso por parte de la Nación por $ 16.000 MM. </li></ul>
  108. 118. U A U LA LOMA U A U PIPCA U A U EL RIO U A U BAVARIA U A U PARQUE CARIBE U A U ESTACION CENTRAL U A U PASEO DE LA CONCORDIA
  109. 119. Unidad de Actuación Urbanística Alcaldía – BCH Unidad de Actuación Urbanística en el sector localizado entre las Carreras 43 y 44 y Calles 34 Paseo Bolívar y la Calle 35, a partir del mejoramiento urbano del Paseo Bolívar, la adecuación de los Edificios antiguo Banco Central Hipotecario – BCH y el Edificio donde funciona la Alcaldía Distrital. Unidad de Actuación Urbanística Antigua Gobernación Unidad de Actuación Urbanística en el sector localizado entre la calles 34 a 39 y bordeando la carrera 39, zona donde se encuentra ubicado el edificio de la Antigua Gobernación. En sector objeto del estudio se localizan 84 predios.
  110. 120. Recuperación Uso Colectivo del Espacio Público Acciones adelantadas en: La Calle 30 desde la Cra 46 a la Cra 38 La Cra 43 desde la Calle 30 hasta la Calle 40. La Cra 44 desde la Calle 40 hasta el Paseo de Bolívar. Paseo de Bolívar desde la Cra 45 hasta la Cra 38. Recuperación, adecuación y mantenimiento de la zona municipal (jardín, anden y antejardín) Se despejaron mas de 200 metros de vendedores estacionarios de la vía en el sector de Sanandresito. Descontaminación y recuperación visual de la zona municipal, 700 registros de avisos y Publicidad Exterior Visual Control Urbano en los CAEs: Operativos de publicidad exterior visual a 108 Vallas no permitidas.
  111. 121. Recuperación Uso Colectivo del Espacio Público Sanandresito , logros importantes <ul><ul><ul><ul><li>ANTES DESPUES </li></ul></ul></ul></ul>
  112. 122. Recuperación Uso Colectivo del Espacio Público <ul><li>Programas y campañas de capacitación </li></ul><ul><li>Recuperación fachadas dirigidas a comerciantes </li></ul><ul><li>Recuperación espacio público a la comunidad </li></ul><ul><li>Legalización de licencias a constructores </li></ul><ul><li>Legalización de avisos y marquesinas a tenderos </li></ul><ul><li>Recuperación de los Corredores Universitarios a establecimientos comerciales </li></ul>
  113. 123. Recuperación Uso Colectivo del Espacio Público Procesos Educativos en Normas Urbanas 3 Conferencias y seminarios dirigidos a arquitectos del Atlántico (30 personas capacitadas). 4 Capacitaciones a FENALCO (500 Empresarios comerciantes y ferreteros), 4 capacitaciones a UNDECO (5,000 tenderos), Conferencia ASABA (40 comerciantes). Seminario &quot;Formación de Líderes&quot; donde asistieron más 380 estudiantes de 10 y 11 grado de bachillerato de 22 Colegios de Barranquilla. Urbanando 6 Capacitaciones a estudiantes del SENA del programa de Recreación y Turismo, en espacio publico (40 Personas). 2 Conferencias y seminarios a periodistas COPERCOM de Atlántico (60 personas).
  114. 124. <ul><li>Control del Territorio </li></ul><ul><li>Convenio con la Sociedad Colombiana de Arquitectos y grupos cívicos </li></ul><ul><li>Se realizaron 2185 visitas técnicas a los sitios denunciados mediante quejas por incumplimiento de la Norma Urbana </li></ul><ul><li>Realización 747 visitas oficiosas en recorridos por las diferentes zonas de la ciudad para detectar infracciones a la norma urbana </li></ul><ul><li>Realización 2012 visitas en operativos por toda la ciudad para detectar infracciones a la norma Urbana </li></ul>Recuperación al Uso Colectivo del Espacio Público
  115. 125. Sostenibilidad Ambiental Mejoramiento Ambiental y Paisajístico de la Ciudad Recuperación ambiental y embellecimiento paisajístico de los parques y zonas verdes 35 parques atendidos, 2.474 árboles sembrados, 1.200 árboles podados, 400.000 m ² desmalezados. Creación de dos viveros instalados y 7.000 plántulas producidas Educación Ambiental Proyecto PRAES : 30 instituciones educativas con PRAES institucionalizados y 7 proyectos radicados. Servicio Social : 600 estudiantes capacitados en servicio social con énfasis en medio ambiente. Programa tomando apunte con la comunidad : 7.000 personas sensibilizadas y capacitadas en medio ambiente
  116. 126. Acciones para el Fortalecimiento de la Gestión Ambiental Evaluación de los niveles de ruido ambiental en las áreas de influencia de la cuenca del sistema de caños (Mapa de ruido del Distrito de Barranquilla). 40 Operativos de contaminación sonora. Cierre de 97 establecimientos. Reuniones con el gremio transportador para la disminución de ruido. Estudio de medición de calidad del aire en la vía 40. Emisión de medidas preventivas a empresas localizadas en la Vía 40 y Cienaga de Mallorquín.
  117. 127. Canalización, limpieza y mantenimiento de arroyos
  118. 128. Canalización, limpieza y mantenimiento de arroyos Canalización de arroyos y vías canales – Convenio interadministrativo Distrito Foro Hídrico, 26.395,00 m ² de vías canales ejecutadas. Limpieza mecanizada y manual del cauce del sistema de caños del mercado, 900 toneladas de residuos retirados. Saneamiento Básico : Erradicación basurero de la carrera 21 calle 54 y sector telefónica Ciudadela 20 de Julio Producción de compostaje a partir de la generación de residuos sólidos en el mercado público del Distrito de Barranquilla: 2.611 Toneladas de basuras procesadas
  119. 129. <ul><li>Programa Canalización, limpieza y mantenimiento de arroyos </li></ul><ul><li>Reducción de la contaminación de los cuerpos de agua del Distrito de Barranquilla. </li></ul><ul><li>Conformación de los vigías de los caños del mercado: 600 estudiantes capacitados y realizando su labor en el mercado. </li></ul><ul><li>Sistema de tratamiento para la remoción de Nitrógeno y fósforo del afluente final a la Cienaga de Mallorquín: Sistema de tratamiento construído. </li></ul><ul><li>Repoblamiento del Bosque del manglar de la Cienaga de Mallorquín. Compensación: Dos viveros conformados 16.865 plántulas de manglar. </li></ul><ul><li>Mantenimiento de las tuberías de trasvase y canales alimentadores de la Cienaga de Mallorquín: 6.000 metros lineales de canales recuperados. </li></ul>
  120. 130. SANEAMIENTO AMBIENTAL DE LA CUENCA ORIENTAL DE BARRANQUILLA
  121. 131. UBICACIÓN SISTEMA DE CAÑOS CAÑO AGROMAR Q= 57 L/s CAÑO DE LA AHUYAMA L= 3.7 Km. Q = 2.600 L/s CAÑO ARRIBA L= 1.5 Km . CAÑO DEL MERCADO L= 0.8 Km. CAÑO DE LAS COMPAÑIAS L= 2.5 Km. Q= 591L/s CAÑO DE LOS TRAMPOSOS L= 1.1 Km. CAÑO C ZONA FRANCA DARSENA ZONA FRANCA BARRANQUILLITA TERMINAL MARITIMO RIO MAGDALENA
  122. 132. Propósito <ul><li>Mejorar las condiciones ambientales y de salud de una amplia zona en el Distrito de Barranquilla. </li></ul>
  123. 133. <ul><li>Social </li></ul><ul><li>Mejoramiento de las condiciones ambientales y de salubridad de 964.800 habitantes de estratos bajos. </li></ul><ul><li>Generación de 6.300 empleos. </li></ul><ul><li>Ambientales </li></ul><ul><li>Recuperación de la cuenca. </li></ul><ul><li>Eliminación de la contaminación y saneamiento de los cuerpos de agua. </li></ul><ul><li>Cumplimiento del Distrito de la legislación ambiental sobre los niveles de remoción exigidos por el decreto 1594 de 1984. </li></ul><ul><li>Construcción de ciudad </li></ul><ul><li>Apoyo a los procesos de planificación. </li></ul><ul><li>Integración con proyectos de recuperación urbana (Barranquillita, Barlovento y La Loma). </li></ul><ul><li>Es un proyecto complementario a la recuperación urbanística del centro histórico y de la zona de Barranquillita. </li></ul>
  124. 134. Programa de Saneamiento de la Cuenca Oriental de Barranquilla Avances importantes en la ejecución de la obra en el total de las 9 actuaciones. Reasentamiento y Adquisición de predios y mejoras Convenio interadministrativo Distrito-Edubar En la estación Rebolo, actuaciones 1 y 2 se identificaron 2 predios y 55 mejoras, de los cuales 6 se han reubicado, 19 están con promesa de venta y 30 están pendiente de promesa de venta. En el sector de Villanueva, actuaciones 8 y 9, se encuentran afectados 9 predios con 158 mejoras.
  125. 135. Programa Atención y Prevención de Desastres <ul><li>Creación del Fondo Distrital para la Prevención y Atención de Emergencias y Desastres , a través de Decreto. </li></ul><ul><li>Estudio para la determinación de factores de riesgo y amenazas en el Distrito de Barranquilla </li></ul><ul><li>Convenio Ingeominas - Estudio Remoción en Masa en la Ladera Occidental que inicia su desarrollo del 15 de enero de 2009 – </li></ul><ul><li>Investigación con el Piezocono Sismico en Campo Alegre y Miramar </li></ul><ul><li>Diseño e implentación del Plan Local de Emergencia y Contingencia : Fase Diagnostica en 100 %, Fase de Formación y Capacitación 30% . </li></ul><ul><li>Sistema Integrado de Información para el conocimiento de las amenazas, riesgos y alertas tempranas, como Estrategia de Formación Ciudadana diseñada y en ejecución. </li></ul>
  126. 136. Programa Atención y Prevención de Desastres <ul><li>Intervención técnica integral para atender la situación de calamidad pública en la Cuenca del Arroyo El Salao II , gestión ante el Comité Técnico del Sistema Nacional, para elevarlo a Documento Conpes. </li></ul><ul><li>Evaluación de escenarios de riesgo para relocalización de vivienda: 319 subsidios entregados y se adelanta la gestión de 2620 adicionales. </li></ul>
  127. 137. Emergencia invernal 2008 <ul><li>Operacionalización del Comité Operativo de Emergencia, 7.000 ayudas humanitarias entregadas a 6.020 familias afectadas; Plan de Arriendo para mitigación del riesgo; Recuperación de Vivienda in – situ -; Plan Integral de Salud Pública e ICBF implementado; Gestión de recursos para atención de emergencia por el orden de los $2.000.000.000 . </li></ul>
  128. 138. Finanzas Distritales
  129. 139. DIAGNÓSTICO Ingresos Disponibles pago Deuda Pasivo de inmediata financiación Desequilibrio Fiscal y Financiero Judicialización del Distrito <ul><ul><li>ICLD insuficientes </li></ul></ul><ul><ul><li>GF excesivos </li></ul></ul><ul><ul><li>CXP de corto plazo sin fuente de financiación – Déficit de $147.000 M </li></ul></ul><ul><ul><li>Ley 550 sin capacidad de endeudamiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Debilidad Institucional </li></ul></ul>
  130. 140. <ul><ul><li>Incremento de los Ingresos </li></ul></ul><ul><ul><li>Racionalización del gasto </li></ul></ul><ul><ul><li>Reestructuración Deuda de Ley 550 </li></ul></ul><ul><ul><li>Saneamiento de los pasivos de corto plazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Reorganización administrativa </li></ul></ul>Objetivo : Restablecer la solidez económica y financiera del Distrito, para disponer de recursos para INVERSIÓN ESTRATEGIAS
  131. 141. Acciones para ICLD Recuperamos la “ Soberanía Tributaria ” 1. Formamos un equipo de funcionarios con competencias tributarias. 2. Dotamos la División de Impuestos con herramientas logísticas e informáticas. 3. Actualmente cursa una reforma del Estatuto Tributario en el Concejo. <ul><ul><li>Incremento de los INGRESOS: </li></ul></ul>
  132. 143. Ingresos Propios FUENTE: Ejecuciones Presupuestales de Ingresos. Cifras en millones de pesos Enero – Septiembre 2007 Vs. 2008 21% 35% IPU ICA
  133. 144. Recuperamos la confianza del Gobierno Nacional = Aumentaron las Transferencias de la Nación FUENTE: Ejecuciones Presupuestales de Ingresos. Cifras en millones de pesos SGP Otras Transf. Enero – Septiembre 2007 Vs. 2008 42% 28%
  134. 145. FUENTE: Ejecuciones Presupuestales de Gastos. Cifras en millones de pesos GF Admon Central GF con Entes de Control Enero – Septiembre 2007 Vs. 2008 <ul><ul><li>Racionalización del Gasto </li></ul></ul>1% 2%
  135. 146. Modificación del Acuerdo de Reestructuración de Pasivos Con la reestructuración se modernizará la estructura organizacional de la Alcaldía. Pasaremos de manejar una planta de 1.854 funcionarios a una de 920 . <ul><ul><li>Reestructuración de la Deuda de Ley 550 </li></ul></ul><ul><ul><li>Saneamiento de los pasivos de corto plazo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reorganización Administrativa </li></ul></ul></ul>
  136. 147. Comentarios finales
  137. 149. Hemos avanzado mucho, sin embargo aún hay tanto por hacer. La batalla apenas comienza Lo mejor está por venir…
  138. 150. MUCHAS GRACIAS!!!!!

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