Innovación en la empresa

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Conceptos clave de la innovación en la empresas y en los sistemas de innovación.
Oscar Barranco Liébana

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Innovación en la empresa

  1. 1. Innovación en la Empresa<br />Oscar Barranco Liébana<br />Director de Innovación<br />Observatorio de Innovación y Participación<br />Secretaría General de Innovación<br />Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa<br />
  2. 2. Estructura de la presentación<br />Innovación<br />Sistema Andaluz de Innovación<br />Innovación en la empresa<br />Ejemplos<br />
  3. 3. Innovación<br />¿Qué es la innovación?<br />Resultado de la aplicación del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor añadido.<br />Otra definición: nuevas combinaciones de recursos existentes<br />La distinción entre invención e innovación radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la práctica<br />
  4. 4. Innovación <br />2. Tipos de innovación:<br />Concepto dinámico y en constante evolución. Tipos:<br />De Producto: nuevos productos o servicios<br />De proceso: nuevos métodos de producción o de procesos<br />De marketing: nuevos mercados o segmentos<br />De organización: nuevas maneras de organización <br />De logística: nuevas fuentes de suministro<br />
  5. 5. Innovación<br />3. Innovación ≠ Ciencia aplicada<br />No es lineal, es decir, no se compone de una serie de etapas, como por ejemplo la investigación, desarrollo y finalmente producción y marketing. <br />2 razones principalmente:<br />La fuente principal de la innovación proviene de los usuarios y no de la ciencia<br />Se ignora los ciclos y feedbacks que se suceden en las distintas fases del proceso innovador.<br />Se elimina por tanto el apellido “tecnológica”<br />
  6. 6. Innovación<br />4. Aspectos inherentes en el proceso<br />Existe un cierta incertidumbre en cada proyecto de innovación <br />Existe una necesidad de moverse más rápidamente que cualquier otro <br />Existe una resistencia a nuevas maneras y caminos que amenazan con destruir las iniciativas nuevas e innovadoras<br />
  7. 7. Innovación<br />5. ¿Cómo se genera la innovación?<br />Es un fenómeno no-lineal y multicausal, donde se producen multitud de interacciones, vínculos, ciclos y feed-backs.<br />En el inicio de la actividad innovadora ha de haber libertad suficiente de movimientos: problema de la dependencia del camino<br />El factor clave es la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, especialmente el conocimiento tácito.<br />
  8. 8. Innovación<br />5. ¿Cómo se genera la innovación?<br />Para obtener éxito en todo este proceso, será clave:<br />Obtener conocimiento útil para satisfacer la demanda de la empresa, bien generándolo o tomándolo<br />Aprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las áreas críticas de la organización o del sector <br />La calidad del proceso innovador vendrá dado por la disponibilidad y variedad de conocimiento útil para la organización, y esto dependerá de los vínculos que posea.<br />
  9. 9. Innovación<br />5. ¿Cómo se genera la innovación?<br />Tipos de vínculos:<br />Fuentes de información abierta<br />Adquisiciones de tecnología y conocimiento<br />Cooperación en la innovación<br />Fuentes internas de información <br />Otros tipos de vínculos (conocimiento tácito):<br />Vínculos fuertes: red de contactos sólida y frecuente<br />Vínculos débiles: red de contactos esporádicos<br />
  10. 10. Innovación<br />5. ¿Cómo se genera la innovación?<br />El concepto de interconexión y vínculos entre los agentes regionales de Innovación está definido en 3 ideas básicas:<br />Competición: proceso interactivo donde los actores son rivales y crea el incentivo para innovar<br />Transacción: proceso en el cual los servicios y bienes, incluyendo tecnología y conocimiento tácito son intercambiados entre los ARI<br />Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido a través de colaboración, cooperación y en acuerdos a largo plazo en redes. <br />
  11. 11. Innovación<br />5. ¿Cómo se genera la innovación?<br />La actividad innovadora dependerá de la variedad, la estructura de las alianzas y la cooperación entre los vínculos a fuentes de información, conocimiento, tecnologías, prácticas, recursos humanos y financieros.<br />Para realizar esta labor con éxito, será fundamental por lo tanto una gestión del conocimiento interna y externa de la organización<br />
  12. 12. Innovación<br />6. ¿Dónde se genera la innovación?<br />La innovación tiende a agruparse localmente: cuanto más intensiva sea la región en conocimiento, más se agrupará<br />El conocimiento tácito determina la geografía de la actividad innovadora. Razones:<br />Conocimiento tácito es difícil de intercambiar en grandes distancias<br />Naturaleza de la innovación es cambiante, exige la interacción permanente entre organizaciones y personas<br />
  13. 13. Innovación<br />6. ¿Dónde se genera la innovación?<br />3 causas que describen la localización concentrada de la innovación:<br />Circulación de nuevo conocimiento<br />Oferta de trabajos altamente cualificados<br />Calidad de vida<br />
  14. 14. Sistema Andaluz de Innovación<br />Definición<br />Se define por la interconexión establecidas entre empresas, instituciones públicas y sociedad en su conjunto, orientadas hacia la creación y transferencia de conocimientos, habilidades y herramientas. <br />
  15. 15. Sistema Andaluz de Innovación<br />2. Características<br />La clave del buen funcionamiento del Sistema Andaluz de Innovación, estará en la eficacia y la efectividad de los procesos que hacen interaccionar a los agentes regionales de innovación entre sí y con el exterior <br />Sin las interacciones y sinergias entre estos, no se obtendría un funcionamiento holístico, capaz de potenciar la suma de sus componentes a través de una resonancia constructiva<br />
  16. 16. Sistema Andaluz de Innovación<br />2. Características<br />La innovación es una causa de la producción de nuevo conocimiento o una combinación del existente, a través de nuevos caminos. Por lo tanto, el SAI evoluciona constantemente en función de la velocidad del tratamiento del conocimiento generado o existente.<br />
  17. 17. Sistema Andaluz de Innovación<br />3. Procesos críticos<br /> Alianzas y cooperación<br />Capacidad de aprendizaje y regeneración<br />Generación de I+D+I<br />Transferencia y flujo de intangibles<br />Sistemas de información (TICs)<br />Educación y formación a lo largo de la vida<br />Financiación <br />Capacidad de innovación<br />
  18. 18. Innovación en la empresa<br />La innovación no es un proceso aislado.<br />La interacción entre los distintos agentes conforma el resultado del proceso innovador.<br />
  19. 19. Innovación en la empresa<br />Entorno de la empresa innovadora:<br />Educación básica<br />Universidades<br />Formación técnica especializada<br />Comunidad científica e investigadora<br />Fondos comunes de conocimiento<br />
  20. 20. Innovación en la empresa<br />Entorno de la empresa innovadora:<br />Políticas de innovación<br />Entorno macro económico y legislativo<br />Infraestructuras de comunicaciones<br />Instituciones financieras<br />Accesibilidad de mercados<br />Estructura industrial y ambiente competitivo<br />
  21. 21. Innovación en la empresa<br />El componente social de la empresa innovadora, se considera estratégico en el cambio organizacional de la misma.<br />La influencia del contexto social, determinado por la jerarquía y la estructura funcional, determinará los procesos de aprendizaje, perfilando las relaciones entre las personas cognitiva y conductualmente.<br />
  22. 22. Innovación en la empresa<br />La estrategia, la financiación y la organización de las empresas innovadoras, constituyen un proceso dinámico e interactivo, cuyo resultado es el aprendizaje.<br />
  23. 23. Innovación en la empresa<br />Para comprender el proceso innovador, hay que comprender el proceso de aprendizaje: la relación entre el conocimiento tácito, las capacidades individuales y colectivas, y el proceso de acumulación de conocimiento a lo largo del tiempo.<br />
  24. 24. Innovación en la empresa<br />La incertidumbre del proceso innovador viene determinada porque lo que se necesita saber para transformar la empresa, solo puede ser adquirido a través del proceso en si.<br />
  25. 25. Innovación en la empresa<br />El proceso empresarial innovador es acumulativo, ya que lo que se aprende hoy es la base de lo que se aprende mañana. <br />
  26. 26. Innovación en la empresa<br />Las diferencias organizacionales, especialmente diferencias en habilidades para generar y sacar beneficio de la innovación, más que las diferencias en la gestión de tecnologías particulares, son la fuente de diferencias duraderas e inimitables entre las empresas<br />
  27. 27. Innovación en la empresa<br />Las personas determinarán cómo se acumula la capacidad innovadora de la empresa, por lo que la dimensión social es clave en este proceso, especialmente en:<br />Control estratégico<br />Compromiso financiero<br />Integración organizacional<br />
  28. 28. Innovación en la empresa<br />La esencia de la empresa innovadora será la integración organizacional de la base de capacidades y talento de las personas, que generan un aprendizaje acumulativo y colectivo<br />
  29. 29. Innovación en la empresa<br />Algunos ejemplos de países sobre el desarrollo de la innovación:<br />Gran Bretaña<br />Estados Unidos<br />Japón <br />
  30. 30. Innovación en la empresa<br />A pesar de los grandes avances científicos y tecnológicos, y un poco menores avances en organización, el proceso de la innovación es todavía difícil de gestionar y de delimitar.<br />
  31. 31. Innovación en la empresa<br />Como consecuencia, algunos aspectos de la innovación dependerán del sector, empresa y campo tecnológico:<br />Vínculos entre teoría científica y práctica tecnológica<br />Base de conocimiento detrás de las oportunidades de innovación<br />Posibilidades de diversificación basadas en conocimiento<br />Métodos de asignación de fondos <br />Grado de descentralización<br />Habilidades críticas como las interacciones y redes que han de ser generadas<br />
  32. 32. Innovación en la empresa<br />Solo dos procesos innovadores permanecen como genéricos:<br />La coordinación y la integración de conocimiento especializado<br />Aprendizaje en condiciones de incertidumbre<br />
  33. 33. Innovación en la empresa<br />Existen distintas teorías sobre la organización de la innovación:<br />Teorías de diseño organizacional<br />Teorías de aprendizaje y<br />Teorías de cambio y adaptación <br />
  34. 34. Innovación en la empresa<br />Algunas técnicas de gestión de la innovación:<br />Gestión del conocimiento<br />Inteligencia de mercado<br />Cooperación y alianzas<br />Recursos humanos<br />Creatividad<br />Mejora de procesos<br />Gestión de proyectos<br />
  35. 35. Innovación en la empresa<br />Ejemplos de innovación empresarial:<br />Sector tecnológico<br />Sector servicios<br />Sectores primarios<br />Otros<br />
  36. 36. Muchas gracias por su atención<br />
  37. 37. Albert Einstein: <br />“la vida es como montar en bicicleta: para mantenerte en equilibrio, siempre tienes que estar en movimiento”<br />

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