Enterprise Scrum - Recife Summer School

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Slides da apresentação que fiz no dia 16/02/08 para o Recife Summer School, organizado pelo CESAR.Edu. Nela falo dos desafios encontrados ao adotar Scrum por toda a organização.

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Enterprise Scrum - Recife Summer School

  1. 1. Enterprise Scrum Dicas do que fazer, e não fazer, ao adotar Scrum por toda a organização. Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com>
  2. 2. História
  3. 3. Há 9 anos atrás Surgia a Globo.com, com a missão de ser o braço de internet das Organizações Globo
  4. 4. Março/2000 Um time de pouco mais de 20 pessoas colocou no ar a primeira versão do portal.
  5. 5. Julho/2000 „Globo.com protagoniza a maior operação de venda acionária de um negócio ponto com na América Latina” Fonte: REUTERS
  6. 6. Agosto/2001 Eu me junto ao time da Globo.com para junto com o Antonio Carlos, fundar a divisão de WebMedia.
  7. 7. Janeiro/2002 Globo.com chega a 3° posição no ranking de audiência on-line no país.
  8. 8. Junho/2006 Batemos o récorde de tráfego gerado por um unico portal na internet Brasileira com a Copa do Mundo de Futebol.
  9. 9. 400.000 assinantes
  10. 10. 15Gb/s de tráfego na internet
  11. 11. Líder em: * Jornalismo * Esportes * Entretenimento * Vídeos
  12. 12. 85 milhões de vídeos/mês
  13. 13. mas...
  14. 14. Não conseguiamos lançar mais doque 1 grande produto por ano.
  15. 15. BUGs Os backlogs de após a implantação eram gigantescos.
  16. 16. Uma base de código legado, sem testes, muito difícil de manter.
  17. 17. Vários projetos cancelados
  18. 18. Por quê?
  19. 19. 400+ funcionários
  20. 20. 15+ departamentos
  21. 21. 4 filiais
  22. 22. MUITA burocracia
  23. 23. Maio/2007 Scrum 1° piloto com
  24. 24. Inscrições para o BBB8
  25. 25. SUCESSO!
  26. 26. Curiosidades Principal requisito nunca foi entregue Apesar disso o cliente ficou muito feliz!! (negociação de escopo) Barulho e Post-Its nas paredes chamaram a atenção da empresa inteira. Diretoria pediu uma apresentação para saber o que era quot;esse tal de SCRUMquot;
  27. 27. Janeiro/2008 4 times multifuncionais trabalhando com Scrum
  28. 28. Departamentos começam a perder força.
  29. 29. 100+ Pessoas treinadas pelo Boris Gloger
  30. 30. Scrum of Scrums SoS diário entre Scrum Masters
  31. 31. Velocidade++ Qualidade++
  32. 32. 7 Departamentos foram desintegrados
  33. 33. 16 São os times Scrum que formam todo o desenvolvimento de produtos da Globo.com
  34. 34. Communities's Scrum of Scrums Arquitetura da Processos Scrum of Scrums informacão Ferramentas Visão geral de teste de produtos Automacão 35 Backlog Padrões de Padrões etc Corporativo implementação Visuais
  35. 35. Hierarquia / Departamentos Estrutura organizacional mudou radicalmente
  36. 36. Recompensa Modelo de recompensa tem que mudar
  37. 37. E agora?
  38. 38. Estabilidade?
  39. 39. Por quê?
  40. 40. PUSH x PULL
  41. 41. Confiança Modelo de Gestão tem que mudar
  42. 42. Kaizen Mind Falta de censo de urgência.
  43. 43. XP practices Práticas ágeis de engenharia
  44. 44. Meta-Scrum Gestão do portfólio
  45. 45. Reuso 5 twitters like em menos de 1 ano.
  46. 46. Nova Plataforma Escalável ● Distribuída ● Orientada a Serviços ● Fácil de Usar ● Rápida de Desenvolver ●
  47. 47. Start 1 Time 12 Sprints
  48. 48. Replicando os times
  49. 49. Estimativas?
  50. 50. Sincronismo Sprints dos 6 times sincronizados ● Sprint Plannings individuais ● Daily Meeting as 9:30h ● Daily Scrum of Scrums as 9:50h ● Review no auditório com todos os times ●
  51. 51. Ferramentas para colaboração Lista de discussão (nada de email) ● IRC (nada de IM) ● GitHub ● PasteBin ● Documentação em desenvolvimento no ● Wiki
  52. 52. 3 dias de treinamento hands-on
  53. 53. dicas!
  54. 54. Não paralelizar - diminui o estoque de produto não acabado - ajuda na auto-gestão - regula o tamanho do time - tira da zona de conforto
  55. 55. Em larga escala, menos é mais - Procurar alternativas - Reusar soluções - Explorar várias idéias
  56. 56. Ser Preguiçoso 1. Só fazer o absolutamente necessário para atingir o GOAL 2. Não re-inventar a roda 3. Simplificar 4. Automatizar
  57. 57. Janeiro/2009 Assumimos a liderança, em páginas vistas, entre os portais brasileiros. Fonte: alexa.com
  58. 58. Obrigado! É possível escrever software de qualidade sem burocracia. Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com> http://blog.bardusco.com

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