Enterprise Scrum
Dicas do que fazer, e não fazer, ao adotar
Scrum por toda a organização.
Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com>

História

Há 9 anos atrás
Surgia a Globo.com, com a missão de ser o
braço de internet das Organizações Globo

Março/2000
Um time de pouco mais de 20 pessoas colocou no ar a
primeira versão do portal.

Julho/2000
„Globo.com protagoniza a maior operação
de venda acionária de um negócio ponto
com na América Latina”
Fonte: REUTERS

Agosto/2001
Eu me junto ao time da Globo.com para
junto com o Antonio Carlos, fundar a divisão
de WebMedia.

Janeiro/2002
Globo.com chega a 3° posição no ranking
de audiência on-line no país.

Junho/2006
Batemos o récorde de tráfego gerado por
um unico portal na internet Brasileira com a
Copa do Mundo de Futebol.

400.000
assinantes

15Gb/s
de tráfego na internet

Líder em:
* Jornalismo
* Esportes
* Entretenimento
* Vídeos

85
milhões de vídeos/mês

mas...

Não conseguiamos lançar mais doque
1
grande produto por ano.

BUGs
Os backlogs de após a
implantação eram gigantescos.

Uma base de código legado,
sem testes,
muito difícil de manter.

Vários
projetos cancelados

Por quê?

400+
funcionários

15+
departamentos

4
filiais

MUITA
burocracia

Maio/2007
Scrum
1° piloto com

Inscrições para o BBB8

SUCESSO!

Curiosidades
Principal requisito nunca foi entregue
Apesar disso o cliente ficou muito feliz!! (negociação de escopo)
Barulho e Post-Its nas paredes chamaram a
atenção da empresa inteira.
Diretoria pediu uma apresentação para
saber o que era \"esse tal de SCRUM\"

Janeiro/2008
4
times multifuncionais
trabalhando com Scrum

Departamentos começam a perder força.

100+
Pessoas treinadas pelo Boris Gloger

Scrum of Scrums
SoS
diário entre Scrum Masters

Velocidade++
Qualidade++

7
Departamentos foram desintegrados

16
São os times Scrum que formam todo o
desenvolvimento de produtos da Globo.com

Communities's Scrum of Scrums
Arquitetura da Processos
Scrum of Scrums
informacão
Ferramentas Visão geral
de teste de produtos
Automacão 35 Backlog
Padrões de Padrões
etc Corporativo
implementação Visuais

Hierarquia / Departamentos
Estrutura organizacional
mudou radicalmente

Recompensa
Modelo de recompensa tem que mudar

E agora?

Estabilidade?

Por quê?

PUSH x PULL

Confiança
Modelo de Gestão tem que mudar

Kaizen Mind
Falta de censo de urgência.

XP practices
Práticas ágeis de engenharia

Meta-Scrum
Gestão do portfólio

Reuso
5 twitters like em menos de 1 ano.

Nova Plataforma
Escalável
●
Distribuída
●
Orientada a Serviços
●
Fácil de Usar
●
Rápida de Desenvolver
●

Start
1 Time
12 Sprints

Replicando os times

Estimativas?

Sincronismo
Sprints dos 6 times sincronizados
●
Sprint Plannings individuais
●
Daily Meeting as 9:30h
●
Daily Scrum of Scrums as 9:50h
●
Review no auditório com todos os times
●

Ferramentas para colaboração
Lista de discussão (nada de email)
●
IRC (nada de IM)
●
GitHub
●
PasteBin
●
Documentação em desenvolvimento no
●
Wiki

3 dias de treinamento hands-on

dicas!

Não paralelizar
- diminui o estoque de produto não acabado
- ajuda na auto-gestão
- regula o tamanho do time
- tira da zona de conforto

Em larga escala, menos é mais
- Procurar alternativas
- Reusar soluções
- Explorar várias idéias

Ser Preguiçoso
1. Só fazer o absolutamente necessário
para atingir o GOAL
2. Não re-inventar a roda
3. Simplificar
4. Automatizar

Janeiro/2009
Assumimos a liderança, em páginas vistas,
entre os portais brasileiros. Fonte: alexa.com

Obrigado!
É possível escrever software de qualidade
sem burocracia.
Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com>
http://blog.bardusco.com