Reporte GEM 2011-2012 Venezuela
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Reporte GEM 2011-2012 Venezuela

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The Global Monitor Entrepreneurship Report of Venezuela during 2011 and 2012

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Reporte GEM 2011-2012 Venezuela Document Transcript

  • 1. Global Entrepreneurship Monitor Informe ejecutivo, Venezuela 2011-2012 Informe ejecutivo, Venezuela 2011-2012
  • 2.                         Esta  publicación  ha  sido  producida  por  el   Centro  de  Emprendedores  del  IESA.     www.iesa.edu.ve  /centro-­‐de-­‐emprendedores   emprendedores.iesa@iesa.edu.ve   @emprende     Caracas,  2012     Equipo  de  Investigación     Nunzia  Auletta    @nunziaauletta   Aramis  Rodríguez    @rodriguezaramis   Edwin  Ojeda   @edwinojeda   Rebeca  Vidal     @rebecavidal111     Asistente  de  investigación     Lisbeth  Lobo  @lisbethlobo5     Edición     Olivia  Ojeda    @oliviaojedaG     Producción  Gráfica     Barbara  Morales    @morales_barbara     Javier  Rodríquez      @rjavier984     Global  Entrepreneurship  Monitor     Informe  Ejecutivo  Venezuela  2011-­‐2012       2
  • 3.                                           Global Entrepreneurship Monitor Informe Ejecutivo, Venezuela 2011-2012 3
  • 4.     ÍNDICE         Página     Prólogo   Sección  1:  Qué  es  el  GEM   5   6   Modelo  Conceptual  del  GEM    7   Los  emprendedores  según  el  GEM    9   Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora   Resultados  Globales   Actividad  emprendedora  temprana  y  empresas  establecidas   11   13   13   Motivación  de  la  iniciativa  empresarial   17   Emprendimiento  y  género   Resultados  para  Venezuela   ¿Cuántos  emprendedores  hay  en  Venezuela?   19   20   20   ¿Cómo  es  la  cultura  emprendedora  en  Venezuela?   22   ¿Quiénes  son  los  más  emprendedores?   24   ¿Cómo  son  las  nuevas  empresas  venezolanas?   26   Sección  3:  Emprendimientos  Gacela   29   Sección  4:  El  entorno  para  emprender   33   Apoyo  financiero   35   Políticas  y  programas  gubernamentales     36   Sistema  Educativo   37   Transferencia  de  tecnología  y  conocimiento   38   Estructura  comercial  y  profesional   39   Apertura  del  mercado  interno   40   Acceso  a  la  infraestructura  física   41   Normas  culturales  y  sociales   42   Oportunidades  del  mercado   43   Capacidad  personal  para  emprender   44   Motivación  para  emprender   45   Marco  legal  sobre  la  propiedad  intelectual   46   Valoración  de  la  mujer  emprendedora   47   Apoyo  a  la  actividad  emprendedora  de  alto  potencial  de  crecimiento     48   Innovación   49   Emprendimiento  corporativo   50   Recomendaciones  de  Políticas  Públicas   51     4
  • 5. Prólogo   Hemos   llegado   a   la   quinta   edición   del   Monitor   Global   del   Emprendimiento   en   Venezuela.   De   nuevo,  al  presentar    este  Informe  Ejecutivo,  en  el   que   compartimos   los   resultados   con   las   diversas   audiencias   interesadas   en   el   tema   de   emprendimiento,   deseamos   reiterar   que   Venezuela   sigue   siendo   un   país   de   emprendedores,   con   15,4%   de   la   población   adulta   ocupada   en   generar   nuevas   iniciativas   productivas.     Sin   embargo,   es   necesario   reseñar   que   los   datos   de   “mortalidad   infantil”   de   las   iniciativas   que   nacen   en   el   país   han   asumido   dimensiones   preocupantes,   puesto   que   solo   el     1,54%   de   los   entrevistados     declara   tener   una   empresa   establecida.     En  la  edición  del  estudio  que  aquí  presentamos  se   le   otorgó   una   particular   atención   a   los   emprendimientos  “gacela”  o  de  alto  potencial  de   crecimiento.     En   esta   medición   se   pone   en   evidencia   aún   más   lo   que   ya   hemos   comentado   en  estudios  anteriores,  que  tiene  que  ver  con  que   en   Venezuela   nacen   muchos   emprendimientos,   pero   pocos   tienen   potencial   de   convertirse   en   “gacelas”.  Sólo  el  6,94%  de  los  emprendimientos   nacionales  podrían  catalogarse  en  este  grupo.       Son   muchas   las   razones   que   pueden   aducirse   en   relación   a   la   cada   vez   menor   capacidad   de   nuestros   emprendedores   de   generar   organizaciones   que   perduren   en   el   tiempo   y   tengan   potencial   de   contribuir   al   desarrollo   económico.       Podemos   hablar   de   factores   del   entorno   económico   y   regulatorio   que   pueden   tener   un   impacto   negativo   en   la   transformación   de   millones   de   emprendimientos   en   empresas   capaces  de  generar  empleos.  A  esto,  sin  duda,  se   suma   la   baja   aspiración   al   crecimiento   de   nuestros   emprendedores,   los   cuales   con   frecuencia   buscan   generar   oportunidades   puntuales  de  autoempleo.       Consideramos   que   uno   de   los   grandes   retos   que   tenemos   todos   los   miembros   del   Ecosistema   Nacional   del   Emprendimiento   es   contribuir   en   consolidar   la   cadena   de   valor   del   emprendimiento  en  el  país.    En  particular,  por  la   vocación   de   investigación   y     docencia   del   IESA,   y   del   Centro   de   Emprendedores,   el   cual   es   reconocido   entre   los   cinco   mejores   en   América   Latina,   creemos   que   es   indispensable   innovar   en   modelos  de  formación  de  emprendedores.       El   IESA   ha   identificado   en   el   emprendimiento   un   gran  activo  intangible  para  la  construcción  de  una   sociedad   de   progreso   y   equidad   social.   Por   ello,   este   tema   se   ha   convertido   en   un   eje   inspirador   y   estratégico   para   el   Instituto.   En   nuestra   Visión   IESA  2015,  sigue  manteniéndose  la  centralidad  de   los   programas   de   formación   de   emprendedores,   que  persiguen  la  masificación  y  la  ampliación  del   impacto  social.     Ya   es   una   realidad   el   programa   online   Emprende.edu.ve,  que  propone  un  nuevo  modelo   de   formación   de   competencias   para   emprendedores   accesible     a   emprendedores   de   todas   los   segmentos   y   regiones,   pero   particularmente   dirigido     los   jóvenes   emprendedores       Al  presentar  el  quinto  reporte  nacional  del  GEM,   en   su   edición   2011-­‐2012,   deseamos   agradecer   a   toda   slas   personas   e   instituciones   que   con   su   apoyo   lo   han   hecho   posible:   expertos       entrevistados  y  las  casi  dos   mil  personas  encuestadas  a  lo  largo  del  territorio   nacional,   por   haber   aceptado   formar   parte   de   este  proyecto.   El   equipo   de   Datanálisis   que   contribuyó   con   la   aplicación  y  el  procesamiento  de  la  encuesta  a  la   población  adulta.     Los  miembros  del  equipo  organizador  del  GEM  a   escala   mundial,   quienes   ofrecieron   apoyo   permanente   durante   el   procesamiento   y   análisis   de  los  resultados.     Las   autoridades   del   IESA,   Francisco   Sanánez   (Presidente),  María  Helena  Jaén  (Vicepresidente  y   Directora   Académica)   y   Rosa   Amelia   González   (Directora   de   Investigación   y   Desarrollo),   por   el   apoyo  incondicional  prestado  a  la  incorporación  y   permanencia  del  IESA  en  el  GEM.   Las   empresas   Acumuladores   Duncan,   Alimentos   Texas,   Mercantil   y   Banesco,   por   su   patrocinio   a   las  actividades  del  Centro  de  Emprendedores.     La   Comunidad   IESA,   por   hacer   posible   un   ambiente  de  colaboración  y  estudio.       Los   emprendedores   venezolanos   que   nunca   se   rinden.   5
  • 6. ¿Qué es el GEM? Sección 1 Informe ejecutivo, Venezuela 2011-2012   6
  • 7. Sección  1:  ¿Qué  es  el  GEM?     El  Monitor  Global  del  Emprendimiento  (GEM,  por   sus   siglas   en   inglés)   es el proyecto   de   investigación  internacional  más  importante  sobre   actividad   emprendedora   y   es   realizado   con   la   intención  de:       • Medir   las   diferencias   entre   los   niveles   de   actividad   emprendedora   de   los   países   participantes;   • Identificar   cuáles   factores   influyen   sobre   la   actividad   emprendedora   de   los   países   participantes;   • Generar   recomendaciones   de   políticas   públicas   orientadas   a   impulsar   la   actividad   emprendedora  sostenible.     El   GEM   representa   un   esfuerzo   de   investigación,   orientado  a  entender  el  fenómeno  de  la  creación   de   empresas   y   a   identificar   los   diversos   elementos  del  entorno  que  las  afectan.     El   enfoque   del   GEM   va   más   allá   de   contar   el   número   de   empresas:   se   trata   de   una   medición   de  la  actividad  empresarial  dentro  de  la  población   adulta,   el   espíritu   emprendedor   y   las   actitudes   y   cultura   emprendedora   presentes   en   una   sociedad.         La   primera   corrida   del     GEM   se   realizó   en   el   año   1999   con   la   participación   de   10   países   y   en   la   edición  del  año  2011  participaron  55  naciones.       El  IESA  es  el  representante  del  Proyecto  GEM  en   Venezuela   desde   el   año   2003,   replicando   el   estudio   en   los   años   2005,   2007,   2009   y   2011.   El   GEM   es   una   red   académica,   sin   fines   de   lucro,   que   evalúa   la   actividad   emprendedora   a   nivel   global.         Modelo  conceptual  del  GEM     El   espíritu   empresarial   es   una   importante   fuerza   que   influye   sobre   la   economía   de   los   países   y   determina   en   gran   medida   su   capacidad   de   generar  riqueza.  El  GEM  complementa  los  análisis   tradicionales   de   competitividad   y   crecimiento   económico   con   un   enfoque   sistémico   que   considera   la   participación   de   la   creación   de   empresas  dentro  de  la  economía,  partiendo  del           supuesto   de   que   las   nuevas   empresas   generan   innovaciones,   aumentan   la   competencia,   satisfacen   nuevos   nichos   de   mercado,   y   contribuyen  con  la  reasignación  de  recursos.   El   modelo   conceptual   del   GEM   establece   tres   categorías  de  elementos  que  definen  al  entorno,   éstas  son:     Requerimientos   básicos:   elementos   que   impactan   tanto   la   actividad   de   las   empresas   nacientes  como  la  de  las  empresas  establecidas  y   su  crecimiento.     Impulsores   de   eficiencia:   factores   que   impactan   también  a  ambos  tipos  de  empresas.     Condiciones   para   la   innovación   y   el   emprendimiento,  las  cuales  afectan  en  particular   a  los  nuevos  emprendimientos.      El   GEM   recopila   la   información   para   su   estudio   global  a  través  de  las  siguientes  fuentes:       • Encuesta   a   la   población   adulta:   es   un   instrumento  de  recolección  de  datos  que  se   aplica   a   una   muestra   representativa   de   la   población   adulta   de   cada   país   participante   en  el  estudio.  De  este  instrumento  se  deriva   la   información   requerida   para   el   cálculo   de   la   proporción   de   emprendedores,   así   como   los   perfiles   de   éstos   y   las   características   de   sus  iniciativas.     • Encuesta   a   expertos   nacionales:   es   un   instrumento   que   recopila   datos   derivados   de   la   opinión   de   un   grupo   de   expertos   nacionales   sobre   diferentes   temas   relacionados   con   la   creación   de   empresas.   En   cada   país   se   incluyen   expertos   en   cada   uno   de   los   elementos   que   integran   la   categoría   de   innovación   y   emprendimiento   dentro  del  modelo  conceptual.     • Otras   fuentes:   el   GEM   incorpora   datos   provenientes   de   organizaciones   multilaterales   para   establecer   comparaciones   y   relaciones   entre   la   creación   de   empresas   y   algunas   variables   macroeconómicas  e  institucionales.     7
  • 8. Sección  1:  ¿Qué  es  el  GEM?       Figura  1.  Modelo  Conceptual  GEM1               1 Bosma, N. y J. Levie (2010): Global Entrepreneurship Monitor: 2009 Global Report. Global Entrepreneurship Researh Association. 8
  • 9. Sección  1:  ¿Qué  es  el  GEM?       Los  emprendedores  según  el  GEM         para  la  creación  de  una  nueva  organización,  hasta   la   conducción   del   crecimiento   de   una   organización  existente,  tal  como  se  muestra  en  la   Figura  2.     El   GEM   asume   el   emprendimiento   como   un   proceso   que   va   desde   la   ejecución   de   acciones   orientadas  a  la  identificación  de  oportunidades           Figura  2:  El  proceso  emprendedor             Este  enfoque  ofrece  un  marco  de  referencia  para   analizar   la   evolución   de   la   actividad   empresarial,   el   cual   parte   del   potencial   emprendedor   hasta   llegar   al   propietario   gerente   de   una   empresa   establecida.     Es   así   como,   dependiendo   de   la   etapa   en   la   cual   se   encuentre   el   individuo,   podemos   hablar   de   potencial   emprendedor,   emprendedor   naciente,   emprendedor   propietario   de   una   organización   naciente   y   emprendedor   propietario   de   una   organización  establecida.       Estas   definiciones   sustentan   las   principales   medidas   derivadas   del   GEM.   En   la   tabla   1   se   ofrece   una   descripción   de   la   terminología   y   las   medidas  principales  sobre  las  cuales  se  desarrolla   2 el  modelo  conceptual  del  este  estudio .     2 Ibidem 9
  • 10. Sección  1:  ¿Qué  es  el  GEM?       Tabla  1:  Terminología  y  medidas  principales  del  modelo  conceptual  GEM       Medida   Descripción     Tasas  de  prevalencia  de  la  actividad  emprendedora  en  la  población  adulta   Actividad  emprendedora   naciente   Porcentaje  de  la  población  entre  18-­‐64  años  que  es  actualmente  empresario   naciente,  es  decir,  que  participa  activamente  en  la  creación  un  negocio  en  el  cual   será  propietario,  o  co-­‐propietario;  este  negocio  no  ha  pagado  sueldos,  salarios,  o   cualquier  otro  tipo  de  pagos  a  los  propietarios  por  más  de  3  meses.   Tasa  de  propiedad  de   nuevos  negocios   Porcentaje  de  la  población  entre  18-­‐64  años  que  es  actualmente  propietario-­‐ administrador  de  un  nuevo  negocio,  es  decir,  que  tiene  y  maneja  un  negocio  en   funcionamiento  que  ha  pagado  sueldos,  salarios,  o  cualquier  otro  tipo  de  pago  a   los  propietarios  por  más  de  tres  meses,  pero  no  más  de  42  meses.   Actividad  emprendedora   temprana  (TEA)   Porcentaje  de  la  población  entre  18-­‐64  años  que  es  empresario  naciente  o   propietario-­‐administrador  de  un  nuevo  negocio  (según  lo  definido  anteriormente).   Tasa  de  propiedad  de   empresas  establecidas   Porcentaje  de  la  población  entre  18-­‐64  años  que  es  actualmente  propietario-­‐ administrador  de  un  negocio  establecido,  que  tiene  y  maneja  un  negocio  en   funcionamiento  que  ha  pagado  sueldos,    o  cualquier  otro  pago  a  los  dueños  por   más  de  42  meses.   Actividad  empresarial  total   Porcentaje  de  la  población  entre  18  y  64  años  que  participa  en  actividades   emprendedoras  en  etapas  iníciales  o  bien  que  son  propietarios-­‐gerentes  de   empresas  establecidas  (según  las  definiciones  anteriores).   Características  de  las  primeras  fases  de  la  actividad  empresarial   Actividad  emprendedora   temprana  impulsada  por  el   deseo  de  mejorar   Porcentaje  de  quienes  participan  en  actividades  emprendedoras  tempranas,  que   (1)  dicen  estar  impulsados  por  la  oportunidad  y  no  por  no  encontrar  otras   opciones  de  trabajo,  y  (2)  indican  que  el  impulso  principal  para  participar  en  esa   oportunidad  es  el  deseo  de  ser  independiente  o  de  aumentar  los  ingresos,  más   que  sólo  para  mantener  estable  el  nivel  de  ingresos.   Actividad  emprendedora   temprana  con  expectativas   de  alto  crecimiento   Porcentaje  de  emprendedores  en  etapas  tempranas  que  esperan  llegar  a  emplear   a  por  lo  menos  20  empleados  dentro  de  cinco  años.   Actividad  emprendedora   temprana  orientada  a  un   nuevo  producto  o  mercado   Porcentaje  de  emprendedores  en  etapas  tempranas  que  indican  que  su  producto   o  servicio  es  nuevo  para  por  lo  menos  algunos  de  los  clientes,  y  que  indican   también  que  no  hay  muchas  empresas  que  ofrezcan  el  mismo  producto  o  servicio.   Actividad  emprendedora   temprana  orientada  a  la   internacionalización   Porcentaje  de  emprendedores  en  etapas  tempranas  que  indican  que  por  lo  menos   el  25%  de  sus  clientes  son  de  países  extranjeros.   Percepciones  relacionadas  con  la  actividad  emprendedora   Oportunidades  percibidas     Porcentaje  de  la  población  entre  18  y  64  años  (excluyendo  a  individuos  que  se   encuentran  en  cualquier  etapa  de  una  actividad  emprendedora)  que  ve  buenas   oportunidades  para  iniciar  una  empresa  en  la  zona  en  la  que  residen.   Capacidades  percibidas     Porcentaje  de  la  población  entre  18  y  64  años  (excluyendo  a  individuos  que  se   encuentran  en  cualquier  etapa  de  una  actividad  emprendedora)  que  cree  tener  las   destrezas  y  los  conocimientos  necesarios  para  iniciar  una  empresa.   Tasa  de  temor  al  fracaso     Porcentaje  de  la  población  entre  18  y  64  años  (excluyendo  a  individuos  que  se   encuentran  en  cualquier  etapa  de  una  actividad  emprendedora)  que  indica  que  el   temor  al  fracaso  les  impediría  establecer  una  empresa.     10
  • 11. Características de la actividad emprendedora Sección 2 Informe ejecutivo, Venezuela 2011-2012   11
  • 12. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora       Una   de   las   fortalezas   de   los   datos   que   nutren   el   informe   GEM   es   que   estos   son   recogidos   por   medio  de  encuestas  a  poblaciones  de  adultos  en   los  países  participantes.       Las   muestras   representativas   de     individuos   adultos   seleccionados     al   azar     fueron   recopiladas   en   cada   uno   de   los   55   países   de   la   edición   correspondiente  al  año  2011.       En   el   caso   de   Venezuela,   la   encuestadora   Datanálisis  realizó  el  estudio  de  campo  (Tabla  2),   el   cual     se   llevó   a   cabo   a   nivel   nacional,   en   ciudades   principales   y   secundarios   en   ocho   regiones.   Las   muestra   se   tomó   de   manera     estratificada   por   estratos   sociales   y   por   región.     La   aleatoriedad   de   la   misma   fue   garantizada   a   través  de  la  utilización  de  una  tabla  aleatoria  para   la   escogencia   del   individuo   a   entrevistar   dentro   de  cada  hogar.       El   nivel   de   confianza   del   estudio   es   del   95%   con   un  error  máximo  admisible  de  +/-­‐2,19.     En  esta  sección  se  presentan,  en  primer  lugar,    los   resultados   globales   del   estudio,   con   el   fin   de   permitir  comparaciones  entre  países.  En  segundo   lugar,  se  presentan  los  resultados  específicos  que   caracterizan  el  caso  venezolano.                           Tabla  2:  Características  del  Estudio   GEM         Universo  del   estudio   Hombres  y  mujeres  mayores   de  18  años.   Cobertura   geográfica   Ciudades  principales  y   secundarias  en  ocho   regiones  del  país:  Capital,   Central,  Centro/Occidental,   Guayana,  Nor/Oriental,  Los   Llanos  y  Zuliana.   Tipo  de   investigación   Cuantitativa.   Recolección  de   información   Entrevistas  cara  a   cara/puerta  a  puerta.   Muestreo   Aleatoria  y  estratificado  por   estrato  social  y  regiones.   Selección  de  entrevistados   dentro  del  hogar  a  través  de   una  tabla  aleatoria.   Rellamadas/revisitas  para   localizar  al  residente  del   hogar  seleccionado  que  está   ausente  al  aplicar  la  tabla   aleatoria.   Error  máximo   admisible   +/-­‐  2.19.   Nivel  de   confianza     95%.                         12
  • 13. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     Resultados  Globales     El  principal  indicador  que  ofrece  el  GEM  es  la  tasa   de   actividad   emprendedora   temprana   (TEA,   por   sus   siglas   en   inglés),     la   cual   presenta   una   estimación   del   nivel   de   actividad   emprendedora   en   la   población   comprendida   en   el   rango   de   edad   18-­‐64   años,   que   es   empresario   naciente   o   propietario  administrador  de  un  nuevo  negocio,  y   se   calcula   mediante   la   suma   de   la   actividad   emprendedora  naciente  y  la  tasa  de  propiedad  de   nuevos   negocios.   Adicionalmente,   el   GEM   incorpora   información   sobre   propietarios   de   empresas  establecidas.       Actividad   emprendedora   temprana   y   empresas   establecidas     En   el   ejercicio   correspondiente   al   año   2011,   los   países  integrantes  de  la  muestra  fueron  divididos,   según   sus   niveles   de   desarrollo   económico   en     tres   grupos,   de   acuerdo   con   la   clasificación   sugerida  por  Porter,  Sachs  y  McArthur  (2002):     Economías   impulsadas   por   factores:   países   cuya   economía   se   basa   en   actividades   extractivas   o   directamente   relacionadas   con   la   explotación   de   recursos   naturales.   Dentro   de   este   grupo,   los   países   que   obtuvieron   mayores   tasas   de   emprendimiento   fueron   Guatemala   (19,31%)   y   Venezuela  (15,43%).  Otros  países,  con  economías   impulsadas   por   factores,   con   TEA   altos   fueron:   Irán   (14,54%),   Jamaica   (13,71%)   y   Bangladesh   (12,77%).     Economías   impulsadas   por   la   eficiencia:   países   cuya   economía   se   basa   en   actividades   valor   agregado   en   la   producción   y   generación   de   bienes   y   servicios.   En   este   grupo,   las   economías   más   emprendedoras   resultaron   ser     China   (24,01%),  Chile  (23,69%)  y  Perú  (22,89%).     Economías   impulsadas   por   la   innovación:   países   cuya  economía  se  orienta  en  gran  magnitud  hacia   actividades   de   valor   agregado   por   medio   de   la   innovación   basada   en   investigación   y   desarrollo.   Los  países  con  mayor  actividad  emprendedora  de   este  grupo  fueron  los  Estados  Unidos  de  América   (12,34%)  y  Australia  (10,5%).         En  el  Gráfico  1  se  muestra  el  orden  global  de  los   países   que   participaron   en   el   ejercicio   del   año   2011.   El   primer   país   es   Nigeria   (35%),   con   un   segundo   lugar   ocupado   por   China   (24%).   Es   posible   apreciar   que   Venezuela   ocupó   la   duodécima   posición   en   la   muestra   completa,   lo   cual   representa   un   descenso   de   4   posiciones   respecto   al   estudio   de   2009,   en   el   que   había   ocupado  el  lugar  número  8.       El   Gráfico   2   ofrece   los   resultados   correspondientes   a   los   países   que   integran   la   región   Latinoamericana,   grupo   en   el   cual   Venezuela  se  ubica  en  la  posición  número  9  de  de   un  total  de  13  naciones.  El  país  con  TEA  más  alto   de   la   región   es   Chile   (23,69%).   El   promedio   regional  es  de  18,04%.     En  el  Gráfico  3,  se  muestra  la  comparación  entre   el   TEA   y   la   tasa   de   propiedad   de   empresas   establecidas,   los   países   están   ordenados   en   función  del  segundo  indicador.  Venezuela  destaca   al   exhibir   la   tasa   de   propiedad   de   empresas   establecidas   más   baja   del   mundo:   sólo   1,57%   de   los   encuestados   manifestó   contar   con   empresas   que  han  logrado  sobrepasar  los  tres  años  y  medio   de  vida.    Esto  significa  que  aunque  existen  más  de   2,6  millones  de  emprendedores  en  el  país,  sólo  se   registran  274  mil  empresas  establecidas.       Esta   realidad   denota   un   problema   de   “mortalidad   infantil”   de   las   empresas   venezolanas,   que   ha   venido   acelerándose   en   el   tiempo.   De   hecho,   en   el   GEM   del   año   2009,   el   6,51%   de   los   entrevistados   manifestaban   que   sus   iniciativas   sobrevivían  más  de  tres  años  y  medio.       Varios   factores   pueden       explicar   esta   situación.   Desde   el   punto   de   vista   del   emprendedor,   la   formación   empresarial   puede   ser   inadecuada   o   insuficiente,   de   manera   que   los   esfuerzos   por   adquirir   conocimientos   y   herramientas   gerenciales   contribuirían   con   el   aumento   de   la   probabilidad   de   éxito   en   la   carrera   emprendedora.   Sin   embargo,   no   pueden   obviarse   factores  del  entorno  que  pueden  estar  influyendo   de   manera   negativa   en   los   resultados   de   supervivencia  de  empresas.           13
  • 14. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     Gráfico  1:  Índice  de  Actividad   Emprendedora  Temprana  (TEA)   Gráfico  2:  TEA  de  los  países  de                                                           América  Latina           Eslovenia Rusia Dinamarca Malasia Japón Alemania México Belgica Francia Suecia Barbados España Emiratos Árabes … Finlandia Jamaica Hungria Suiza Singapur Brasil Noruega Irlanda Reino Unido Venezuela Croacia Portugal Uruguay República Checa Corea Taiwán Guatemala Grecia Bosnia y … Holanda Panamá Polonia Pakistán Sudáf rica Argentina Argelia México Rumania Colombia Australia Lituania Letonia Trinidad y Tobago Turquía Estados Unidos Barbados Perú Bangladesh Jamaica Eslovaquia Chile Irán Brasil 0 Venezuela Uruguay Panamá   10 15 20       Argentina 5 Guatemala Tailandia 25     Colombia Trinidad y Tobago Perú Chile China Nigeria 0 10 20 30 40   14
  • 15. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     Gráfico  3:  TEA  vs  tasa  de  propiedad  de  empresas  establecidas Tasa de propiedad de empresas establecidas TEA Eslovenia Rusia Dinamarca Malasia Japón Alemania Belgica Francia Suecia España Emiratos Árabes U. Finlandia Hungría Suiza Singapur Noruega Irlanda Reino Unido Croacia Portugal República Checa Corea Taiwán Grecia Bosnia y Herzegovina Holanda Polonia Pakistán Sudáfrica Algeria México Rumania Australia Lituania Letonia Turquía Estados Unidos Barbados Bangladesh Jamaica Eslovaquia Irán Brasil Venezuela Uruguay Guatemala Tailandia Panamá Argentina Colombia Trinidad y Tobago Perú Chile China Nigeria 0 10 20 30 40 15
  • 16. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora       En   algunos   países   como   Japón,   Tailandia,   Sur   Corea   y   Suiza,   se   observa   que   la   proporción   de   empresarios   establecidos   supera   el   TEA.   Al   comparar   el   desempeño   de   Venezuela   y   el   de   estos   países   se   puede   concluir   que   tener   tasas   elevadas   de   emprendimiento   temprano   no   es   condición   suficiente   para   contar   con   una   amplia   base  de  empresas  establecidas.       Adicionalmente,   es   probable   que   algunos   elementos  culturales  afecten  estas  distribuciones.   En   efecto,   en   la   mayoría   de   los   países   asiáticos   existe  una  valoración  hacia  la  carrera  profesional   guiada   por   la   continuación   del   legado   de   las   generaciones   previas   en   las   familias,   de   modo   que   resulta   deseable   que   un   individuo   pueda   trabajar   en   la   misma   empresa   que   lo   hizo   su   padre   y   su   abuelo.   Mientras   tanto,   la   cultura   occidental  tiende  a  favorecer  la  iniciativa  propia  y   la  carrera  empresaria.     En   la   tabla   3,   se   ofrece   el   índice   de   empresas   establecidas   como   proporción   de   la   actividad   emprendedora   temprana   para   cada   país.   Al   observar   la   relación   entre   la   creación   de   empresas   y   empresas   establecidas,   es   posible   evidenciar   que   Grecia,   por   ejemplo,   cuenta   con   una   elevada   permanencia   de   los   negocios   en   el   tiempo,   a   pesar   de   reportar   una   baja   actividad   emprendedora   temprana.   Es   decir   que   por   cada   empresario   nuevo   hay   1,99   empresarios   establecidos.   Por   su   parte,   Venezuela   se   ubica   al   otro   extremo   de   la   lista,   con   apenas   0,10   empresarios   establecidos   por   cada   nuevo   emprendedor,   un   descenso   importante   si   se   compara  con  el  0,34  del  año  2009.     Este   indicador   arroja   información   acerca   de   la   constitución   de   la   matriz   empresarial   de   los   países.   En   la   medida   en   que   el   indicador   sea   mayor,  existe  una  mayor  proporción  de  empresas   maduras,   mientras   que   un   indicador   inferior   apunta   a   la   presencia   extensiva   de   iniciativas   de   reciente   creación.   Cuando   un   país,   como   ocurre   en   el   caso   venezolano,   muestra   sucesivamente   (año   tras   año)   bajos   niveles   en   este   indicador,   queda   de   manifiesto   la   dificultas   que   tienen   las   empresas   para   mantenerse   en   el   tiempo   y,   por   tanto,   la   inestabilidad   que   reina   en   la   matriz   empresarial.       Tabla   3:   Relación   entre   TEA   y   tasa   de   propiedad  de  empresas  establecidas         País     País       Grecia     1,99   B.Herzegovina   0,62   Japón     1,59   Croacia   0,57   Tailandia     1,54   Argentina     0,57   Suiza     1,54   Lituania     0,56   España     1,52   Polonia     0,55   Finlandia     1,41   China     0,53   Corea     1,39   Singapur     0,51   Eslovenia     1,31   Lituania   0,48   Suecia     1,21   Rumania     0,46   Bélgica     1,19   Pakistán     0,45   Irlanda     1,10   E.  Arabes  U.   0,44   Dinamarca     1,06   Francia     0,42   Malasia     1,06   Jamaica     0,37   Holanda     1,05   Uruguay     0,36   Alemania     1,00   Colombia     0,35   Reino  Unido     0,98   Argelia   0,33   Noruega     0,96   Barbados     0,33   Bangladesh     0,91   Hungría     0,32   Australia     0,86   México     0,31   Brasil     0,82   Trinidad    Tob.   0,30   Taiwán     0,80   Chile     0,30   Irán     0,77   Panamá     0,29   Portugal     0,76   Nigeria     0,27   EEUU   0,73   Suráfrica     0,26   Rep.  Checa   0,68   Perú     0,25   Eslovaquia     0,68   Guatemala     0,13   Turquía     0,67   Venezuela     0,10   Rusia     0,62                   16  
  • 17. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     Motivación  de  la  iniciativa   empresarial     La   motivación   que   lleva   a   los   individuos   a   convertirse   en   emprendedores   es   otra   de   las   variables   que   el   GEM   utiliza   para   hacer   comparaciones  entre  países.  Cuando  una  persona   afirma  que  decidió  emprender  como  resultado  de   la  identificación  de  una  oportunidad  de  negocios   interesante,   luego   de   una   búsqueda   sistemática,   se   considera   que   es   un   emprendedor   por   oportunidad.   Por   otra   parte,   si   decidió   emprender   porque   no   le   quedaba   otra   alternativa,  o  bien  por  encontrarse  desempleado,   se  considera  que  es  emprendedor  por  necesidad.       Para  mostrar  estas  cifras  en  perspectiva,  la  Tabla   4   enseña   los   valores   del   TEA   por   Oportunidad   y   TEA   por   Necesidad   para   Venezuela,   así   como   el   promedio   para   América   Latina   y   el   Caribe   y   el   promedio   global,   de   manera   de   facilitar   una   comparación   con   la   tendencia   predominante   en   la   región   geográfica   en   la   cual   se   enmarca   Venezuela  y  el  comportamiento  global.     Tabla  4:  TEA/O  y  TEA/N     País   Región   Venezuela       América   Latina  y   Caribe   Global       TEA   TEA   Oportunidad   Necesidad   10,78%   4,4%   12,54%   4,4%   7,86%   3,02%         Con  el  objeto  de  profundizar  el  análisis,  la  tabla  5   muestra   la   relación   entre   oportunidad   y   necesidad   en   cada   país,   es   decir   el   número   de   iniciativas   motivadas   por   oportunidad   que   existe   por  cada  iniciativa  impulsada  por  la  necesidad.  Es   posible   apreciar   que   por   cada   emprendedor   noruego  motivado  por  necesidad,  existen  más  de   19   motivados   por   oportunidad,   lo   cual   se   asocia   con   la   existencia   de   una   mayor   capacidad   para   innovar   de   cara   al   mercado.   Es   decir,   en   la   medida   en   que   un   país   cuente   con   mayor   presencia   de   emprendedores   por   oportunidad,   se   supone  que  cuenta  con  una  mayor  propensión    a   la   innovación   y   a   la   competitividad.   Por   el   contrario,   el   emprendimiento   por   necesidad,   se   asocia   con   iniciativas   que   han   sido   perseguidas   tan  solo  porque  el  emprendedor  no  encontró  una   mejor   alternativa   de   trabajo   o   desarrollo   profesional,   y   no   porque   realmente   le   interesara   incursionar  en  una  actividad  emprendedora.     En  el  caso  de  Venezuela,  los  emprendedores  por   oportunidad   representan   poco   más   del   doble   de   aquellos   motivados   por   necesidad,   toda   vez   que   el   indicador   analizado   se   ubica   en   2,45,   lo   cual   registra   un   cierto   crecimiento,   respecto   al   valor   de  2,07  de  esta  relación  en  la  edición  2009.       País   Tabla  5:  Relación  motivación   oportunidad/  necesidad     País     Noruega     19,97   Lituania   2,75   Barbados     18,56   Bangladesh     2,66   Suecia     14,66   Eslovaquia     2,60   Dinamarca     12,88   Rep.  Checa   2,59   Holanda     9,31   Rusia     2,58   Malasia     8,48   Chile     2,56   Bélgica     8,07   Panamá     2,52   Suiza     7,36   Lituania     2,49   Eslovenia     6,73   Venezuela     2,45   E.  Árabes  U.   5,78   Irlanda     2,27   Francia     5,68   Brasil     2,24   Trinidad  Tob.   5,64   Nigeria     2,13   Australia     5,56   Hungría     2,08   Singapur     5,04   Turquía     2,02   Taiwán     4,70   Argentina     2,00   Reino  Unido     4,64   Guatemala     1,97   Portugal     4,46   Jamaica     1,87   Tailandia   4,02   Suráfrica     1,82   México     4,01   Croacia     1,78   Alemania     3,99   Argelia   1,46   Finlandia     3,78   China     1,40   EEUU     3,46   Rumania     1,39   Perú     3,23   Corea     1,37   Uruguay     3,01   Polonia     1,06   Colombia     2,97   Pakistán     0,95   Japón     2,96   Irán     0,74   Grecia     2,91   B.Herzegovina   0,61   España     2,77                 En  el    gráfico  4  se  ofrece  una  visión  global  de  las   tasa   de   emprendedores   por   oportunidad   y   por   necesidad  de  cada  país.   17
  • 18. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     Gráfico  4:  TEA  por  Oportunidad  y  TEA  por  Necesidad     TEA necesidad TEA oportunidad Noruega Dinamarca Suecia Eslovenia Malasia Belgica Barbados Suiza Holanda Francia Emiratos Árabes U. Alemania Singapur Finlandia Rusia Reino Unido Japón Portugal Taiwán España Australia Uruguay México Hungria Grecia República Checa Irlanda Croacia Estados Unidos Letonia Sudáf rica Lituania Corea Trinidad y Tobago Algeria Bangladesh Tailandia Turquía Eslovaquia Rumania Pakistán Polonia Venezuela Jamaica Brasil Bosnia y Herzegovina Perú Colombia Panamá Guatemala Chile Argentina Irán China Nigeria 0 5 10 15 20 25 18
  • 19. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     Emprendimiento  y  género     tendencia   a   la   disminución   en   la   tasa   de   emprendedoras,  la  cual  puede  tener  origen  en  la   generación   de   programas   sociales   por   parte   del   Gobierno,   los   cuales   proporcionan   aportes   económicos,   como   por   ejemplo   becas   para   participar  en  programas  educativos  a  personas  de   bajos   recursos   en   un   contexto   país   en   donde   la   cabeza   de   familia   típicamente   es   la   mujer,   sobre   todo   en   los   estratos   de   menores   ingresos.   Esto   puede   estar   actuando   como   un   inhibidor   de   la   iniciativa   empresarial   femenina   en   el   caso   venezolano.   Los   gráficos   5   y   6   muestran   el   TEA   por  género  en  cada  país  estudiado.       La   población   masculina   continúa   siendo   protagonista  de  la  actividad  emprendedora  en  la   mayoría  de  los  países.  Denotándose  la  tendencia   global   observada   en   los   ejercicios   anteriores   del   GEM.     Los   resultados   de   2011   demuestran   que   Venezuela  es  uno  de  los  8  países  en  los  cuales  no   existe   diferencia   estadísticamente   significativa   entre  los  niveles  de  emprendimiento  masculino  y   femenino.   Aun   así,   en   años   anteriores   la   proporción  de  mujeres  emprendedoras  superaba   a   los   emprendedores   de   la   población   masculina   venezolana,  de  manera  que  se  observa  una       Gráfico  5:  TEA  Masculino     Gráfico  6:  TEA  Femenino     Eslovenia Pakistán Rusia Eslovenia Malasia Dinamarca Singapur Francia Dinamarca Japón Siuiza Corea Alemania Malasia Rusia Belgica Emiratos Árabes U. Irlanda España Noruega Suecia República Checa Japón Bangladesh Finlandia Emiratos Árabes U. Hungria Finlandia Francia Hungria Reino Unido Alemania Suecia Noruega Croacia Belgica Grecia España Taiwán Irán Irlanda Croacia Portugal Holanda Portugal Polonia Algeria Bosnia y Herzegovina México Reino Unido Bosnia y Herzegovina Algeria República Checa Taiwán Sudáf rica Grecia Corea Holanda Rumania Suiza Australia Sudáf rica Polonia Singapur Estados Unidos Lituania Jamaica Turquía Brasil Rumania Lituania Eslovaquia Letonia Letonia Pakistán Australia Barbados México Venezuela Barbados Turquía Estados Unidos Tailandia Jamaica Guatemala Uruguay Irán Venezuela Eslovaquia Brasil Bangladesh Colombia Uruguay Argentina panamá Trinidad y Tobago Argentina Perú China Guatemala Chile Panamá Colombia Tailandia Perú Chile Trinidad y Tobago China Nigeria Nigeria 0 10 20   30 40 50   0   5 10 15 20 25   19 30  
  • 20. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora       Resultados  para  Venezuela         La  aplicación  de  la  encuesta  a  la  población  adulta   en   Venezuela   arrojó,   de   manera   consistente   con   lo   observado   en   años   anteriores,   una   elevada   propensión  a  emprender.  Como  ya  se  mencionó,   Venezuela  se  ubica  en  la  duodécima  posición  del   mundo,   la   segunda   del   grupo   de   países   con   economías  basadas  en  la  explotación  de  recursos,   y   la   novena   en   la   región   de   América   Latina   y   el   Caribe,   zona   que   muestra   una   elevada   propensión  a  la  iniciativa  empresarial.     Una   primera   y   rápida   lectura   del   gráfico   7   muestra   que   en   comparación   al   año   2003,   la   actividad  emprendedora  en  Venezuela  ha  tendido   a   decrecer.   Sin   embargo,   debemos   recordar   que     el   primer   estudio   GEM   se   hizo   meses   después   del   paro   general   de   finales   de   2002,   un   evento   excepcional   en   la   vida   nacional   que   conllevó   el   cierre  de  muchas  empresas  y  el  retiro  de  un  gran   número  de  trabajadores  de  la  industria  petrolera   y   otras   empresas,   quienes   debieron   recurrir   a   iniciativas   propias   para   generar   ingresos.   Por   ello,   podemos  pensar  que  el  año  2003,  que  representa   el  inicio  de  la  serie  de  estudios,  no  fue  un  año  de   actividad  normal,  sino  que  probablemente  existía   una   “burbuja”   de   emprendimiento   en   el   país.   Parece  más  razonable  la  tasa  por  debajo  del  20%   que   se   ha   mantenido   en   los   siguientes   estudios,   aún  registrándose  en  decrecimiento.       ¿Cuántos   emprendedores   hay   en   Venezuela?     Gráfico  7:  TEA  Venezuela   2003 2005 2007 2009 2011 0         10 20 30   Existen   dos   formas   de   clasificar   a   los   emprendedores.   La   primera   clasificación   se   realiza   a   partir   de   los   grupos   definidos   como   emprendedores   nacientes,   propietarios   de   negocios   nuevos   y   propietarios   de   empresas   establecidas.   Estos   resultados   se   obtienen   al   preguntar   a   los   emprendedores   por   cuánto   tiempo   han   estado   pagando   salarios   o   ganancias   a   sus   propietarios.   En   la   tabla   6   se   resumen   los   resultados   para   Venezuela,   según   esta   primera   clasificación.     Al   extrapolar   estos   resultados   a   la   población   adulta  venezolana,  la  cual  se  estima  con  base  en   cifras   del   Instituto   Nacional   de   Estadística   (INE),   en   unos   17.347.644   individuos,   resulta   que   en   el   país   hacen   vida   aproximadamente   2.312.441   emprendedores   nacientes,   924.629   propietarios   de   nuevos   negocios,   para   un   total   de   3.237.070   individuos  en  actividad  emprendedora  temprana.       Mientras   tanto,   los   propietarios   de   empresas   establecidas   son   aproximadamente   la   tercera   parte,   pues   la   cifra   asciende   a   1.127.597   individuos.     Como   ya   se   mencionó   anteriormente,   estos   números   pueden   interpretarse   como   una   evidencia  de  la  dificultad  que  tienen  las  empresas   venezolanas  para  mantenerse  en  el  tiempo.     Las   razones   pueden   estar   vinculadas   con   el   entorno  para  emprender  o  con  el  proceso  llevado   a   cabo   por   el   emprendedor   en   cuanto   a   la   identificación  de  la  oportunidad,  la  localización  o   administración   de   recursos   o   la   escogencia   del   equipo  de  apoyo.     La   segunda   clasificación   distingue   a   los   emprendedores  según  el  rol  que  ejecutan  dentro   del   negocio.   En   la   tabla   7   se   explican   las   cualidades   de   cada   uno   y   la   forma   de   distribución   de  los  porcentajes  para  cada  rubro.           20
  • 21. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora       Tabla  6:  Emprendedores  nacientes,  propietarios  de  negocios  nuevos  y  propietarios  de   empresas  establecidas  en  Venezuela     Tipo  de  emprendedor   Resultado  para   Venezuela       13,33%   Emprendedores  nacientes   18,66%  (TEA)   5,33%   Propietarios  de  negocios  nuevos     Propietarios  de  empresas  establecidas   6,50%         Tabla  7:  Emprendedores  independientes,  corporativos,  propietarios,  financistas,   soñadores  y  fracasados  en  Venezuela     Tipo  de  emprendedor   Tipo  1.Emprendedor  independiente  (actualmente   en  proceso  de  iniciar  un  negocio  de  manera   individual  o  con  otros)   Tipo  2:  Emprendedor  corporativo  (actualmente  en   proceso  de  iniciar  un  negocio  para  la  compañía   para  la  cual  trabaja)     Tipo  3:  Emprendedor  propietario  (propietario  de   un  negocio  que  ya  está  operando)   Tipo  4:  Emprendedor  financista  (financia  la   creación  de  un  nuevo  negocio)   Tipo  5:  Emprendedor  soñador  (está  pensando  en   crear  un  nuevo  negocio  próximamente)   Tipo  6:  Emprendedor  fracasado  (cerró,   descontinuó  o  abandonó  un  negocio  que  poseía)       Al   proyectar   estos   resultados   en   función   de   la   totalidad   de   la   población   adulta   venezolana,   los   resultados   apuntan   a   la   presencia   de   2.446.018   emprendedores   del   tipo   1;   1.179.640   del   tipo   2;   2.532.756   del   tipo   3;   225.519   del   tipo   4;   6.123.718  del  tipo  5,  y  520.429  del  tipo  6.     La   suma   de   los   porcentajes   correspondientes   a   cada  tipo  de  emprendedor  no  es  igual  al  del  TEA   Resultado   para   Venezuela     14,1     Emprendedor   actual   18,7%      (TEA)       6,8   Emprendedor   propietario   14,6   1,3       35,2       3       debido   a   que   este   índice   no   incluye   a   todos   los   emprendedores  propietarios,  más  bien  engloba       únicamente   a   aquellos   cuyo   negocio   haya   pagado   salarios  o  percibido  ganancias  por  un  máximo  de   42   meses.   Adicionalmente,   algunos   encuestados   pueden   distribuirse   dentro   de   más   de   una   categoría  y  sólo  son  contados  una  vez  como  parte   del  TEA.     21
  • 22. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora      ¿Cómo  es  la  cultura  para   emprender  en  Venezuela?     Los   datos   que   se   ofrecen   en   los   siguientes   gráficos   corresponden   a   la   proporción   de   personas   que   contestó   afirmativamente   a   cada   uno   de   los   planteamientos.   Se   puede   inferir   que   los  hombres  son  ligeramente  más  optimistas  que   las   mujeres   y   consideran   más   positivas   las   condiciones   para   iniciar   un   negocio   en   los   próximos   seis   meses   tal   como   se   indica   en   los   gráficos  8  y  9.     Gráfico  8:  Condiciones  favorables  para   iniciar  un  negocio  en  6  meses  (hombres)     Promedio ALC Promedio global Venezuela 0 10 20 30 40 50 60     Aunque  en  ambos  gráficos  el  nivel  de  optimismo   venezolano  está  por  encima  del  promedio  global,   si  se  comparan  los  resultados  locales  con  el  de  la   región   latinoamericana,   se   puede   afirmar   que   la   población   venezolana   percibe   menos   oportunidades   que   sus   vecinos.   Esto   puede   ser   atribuible  a  las  diferencias  percibidas  en  cuanto  a   las  condiciones  del  entorno  en  que  deben  operar   los  emprendedores  venezolanos.         Gráfico  9:  Condiciones  favorables  para   iniciar  un  negocio  en  6  meses  (mujeres)   Promedio ALC Promedio global Venezuela 0 10 20 30 40 50 60           Aunque  en  ambos  gráficos  el  nivel  de  optimismo   venezolano  está  por  encima  del  promedio  global,   si  se  comparan  los  resultados  locales  con  el  de  la   región   latinoamericana,   se   puede   afirmar   que   la   población   venezolana   percibe   menos   oportunidades   que   sus   vecinos.   Esto   puede   ser   atribuible  a  las  diferencias  percibidas  en  cuanto  a   las  condiciones  del  entorno  en  que  deben  operar   los  emprendedores  venezolanos.       El  gráfico  10    pone  de  manifiesto  el  aprecio  de  la   población   venezolana   hacia   la   actividad   emprendedora.   Esto   lo   demuestra   la   extensa   proporción   de   personas   encuestadas   que   afirma   que   en   Venezuela   la   gente   considera   que   emprender   un   negocio   es   una   opción   de   carrera   deseable;   asimismo,   una   amplia   proporción   de   encuestados   afirma   que   los   emprendedores   gozan  de  un  elevado  nivel  de  vida  y  respeto.       Gráfico  10:  Emprendedores  que  gozan   de  alto  nivel  de  vida  y  respeto     Promedio ALC Promedio global Venezuela 65 70 75 80     La  gente  considera  positivo  como  opción  de  vida   iniciar   un   negocio   y   tal   como   muestra   el   gráfico   11     pone   en   evidencia,   esta   opción   es   mucho   mejor  vista  que  en  el  resto  del  mundo  (promedio   global)   o   en   la   región   de   América   Latina   y   el   Caribe.       El  gráfico  12  demuestra  que  si  bien  la  mayoría  de   la   población   venezolana   refleja   aspiraciones   igualitarias   en   las   condiciones   de   vida,   el   resultado  es  inferior  a  las  tendencias  que  sobre         22
  • 23. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora         este   punto   se   muestran   en   Latinoamérica   y   el   mundo.       Gráfico  11:  La  gente  considera  positivo   como  opción  de  vida  iniciar  un  negocio   Promedio ALC Promedio global Venezuela 0 20 40 60           A   la   pregunta:     ¿Cuenta   con   todos   los     conocimientos,  habilidades  y  experiencia    que  se   requieren  para  iniciar  su  actividad?,  más  del  60%     responde   positivamente   (Gráfico   14).   Esto   llama   la   atención   si   se   compara   con   otras   regiones   o   países   de   mejor   desempeño   económico,   como   Estados   Unidos   o   Japón   donde   el   55,7%     y   el   13,7%,   respectivamente,   de   la   población   adulta   se   siente   capacitada   para   emprender.   Podría   pensarse   en   elevada   autoestima   del   venezolano,   pero   también,   y   más   probable,   de   una   subestimación   de   las   competencias   requeridas   para   emprender   con   éxito   lo   cual   concordaría   mayormente   con   la   baja   sostenibilidad   de   las   empresas  en  el  tiempo.     80 100     Gráfico  12:  La  gente  prefiere  igual  nivel   de  vida  para  todos   Gráfico  13:  El  miedo  al  fracaso  le   impediría  iniciar  un  negocio   Promedio ALC Promedio ALC Promedio global Promedio global Venezuela 0 Venezuela 10 20 30 40     50 55 60 65 70 75       Solo     el   25%   de   los   encuestados   afirmó   que   el   temor   al   fracaso   le   impide   iniciar   un   negocio   (gráfico   13),   lo   cual   demuestra   que   la   mayoría   presenta   una   actitud   muy   optimista   frente   a   la   posibilidad  de  ser  emprendedores  exitosos.  Como   puntos   de   comparación,   es   interesante   mencionar   que   en   economías   de   mejor   desempeño   el   temor   al   fracaso   es   más   acentuado.   En   efecto,   en   Suecia   35%   de   la   población   adulta   lo   menciona   como   una   limitante   para  emprender,  mientras  que  en  Corea  del  Sur  la   cifra  asciende  a  45%.       50   Gráfico  14:  Conocimientos  /  habilidades   para  iniciar  su  actividad     Promedio ALC Promedio global Venezuela 0 20 40 60 80   23
  • 24. Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     ¿Quiénes  son  los  más   emprendedores?             En   esta   sección   se   ofrece   un   análisis   de   los   individuos   por   grupo   demográfico,   pudiendo   así   establecer  los  niveles  de  iniciativa  emprendedora   de  cada  grupo.  Los  resultados  se  muestran  en  los   gráficos  15  al  19.               Gráfico  15:  TEA  según  edad   10,1% 11,8% 17,8% 15,4% 19,2% 18-24 25-34 35-44 45-54 55-64     Luego   de   evaluar   los   resultados   arrojados   se   puede   apreciar   que   el   grupo   más   emprendedor     es   el   comprendido   entre   los   35   y   44   años   de   edad,   seguido   por   el   de   45-­‐54,   poniendo   en   evidencia   que   la   mayoría   de   los   emprendedores   poseen   una   cierta   experiencia   antes   de   comenzar   sus  iniciativas.       En   cuanto   a   la   ocupación,   se   observa   que   los   individuos   autoempleados   representan   el   grupo   mayoritario   (36%)     de   los   que   emprenden,   poniendo   en   evidencia   una   de   las   características   de   las   iniciativas   que   se   originan   en   el   país   que   son   de   autoempleo   y   de   baja   aspiración   al   crecimiento,  como  se  explicará  más  adelante.       Resulta   interesante   observar   que   el   grupo   de   emprendedores   empleados   a   tiempo   completo   (17%)   es   superior   a   aquellos   que   lo   están   a   tiempo   parcial   (15%).   Esto   podría   estar     reflejando  una  necesidad  en  estos  individuos  por     Independizarse   económicamente,   a   pesar   de   contar  con  un  trabajo.       Desde  el  punto  de  vista  geográfico,  la  región  que   ofrece   mayor   actividad   emprendedora   es   la   Centro-­‐Occidental,   representada   por   los   estados   Falcón,  Lara,  Portuguesa  y  Yaracuy.     En   relación   al   nivel   socioeconómico,   se   pone   en   evidencia   que   el   estrato   que   presenta   mayor   actividad   emprendedora   (19,6%),   proporcionalmente   al   tamaño   del   grupo,   es   el   A/B,   es   decir   aquel   de   mayores   ingresos.   Esto   podría   atribuirse   a   que   cuentan   con   mayor   capacidad   para   aprovechar   oportunidades   de   invertir     en   nuevos   proyectos,   que   le   generen   mayor  rentabilidad.       No   obstante,   es   importante   mencionar   que,   si   bien   la   mayor   tasa   de   emprendimiento   la   tienen   estos  segmentos,  cuando  se  realiza  el  análisis  de   la   distribución   de   emprendedores   en   función   de   la   distribución   proporcional   de   la   población   venezolana,  resulta  que,  dado  que  la  mayoría  de    la   población   de   país   se   ubica   en   segmentos   de   menor   poder   adquisitivo   (D   y   E),   también   la   mayor   cantidad   de   emprendedores   se   encuentra   en  estos  sectores,  aunque  representen  un  menor   porcentaje  en  función  del  tamaño  del  grupo.     Por   último,   desde   el   punto   de   vista   de   la   educación,   encontramos   que   los   más   emprendedores   son   aquellos   grupos   que   han   alcanzado   niveles   de   estudio   más   elevados.   Encontramos   que   el   90%   de   las   personas   con   posgrado   afirman   estar   emprendiendo,   contra   el   13,3%   de   aquellos   que   han   culminado   la   escuela   básica.       Esta   situación   puede   asociarse   con   el   hecho   de   que   poseen   mayores   conocimientos   que   le   permiten   visualizar     y   estudiar   mejores   oportunidades   de   inversión,   o   que   el   nivel   educativo,   les   hace   sentirse   más   confiados   en   su   potencial  de  éxito.     24
  • 25.     Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora               Gráfico  16:  TEA  según  ocupación     Gráfico  17:  TEA  según  región  geográfica     6,3% 17% 11,4% 11,7% 17,1% 36% 14,1% 15% 11,6% 8% 12% 6% 13,8% 7% Empleado tiempo completo Retirado Estudiante Autoempleado Empleado tiempo Parcial Ama de Casa Desempleado               Capital Centro-Occidental Los Andes Oriental 36,6% Central Los Llanos Zuliana Guayana             Gráfico  18:  TEA  según  estrato   socioeconómico   Gráfico  19:  TEA  según  nivel  educativo   13,3% 13,6% 15,2% 19,6% 15,1% 90,0% 15,9% 17,2% Escuela Básica A/B           C D E   Bachillerato Pregrado Postgrado     25
  • 26.   Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora       ¿Cómo   son   las   nuevas   empresas   venezolanas?       distinto   o   diferente   a   lo   ya   existente   en   el   mercado;   destacando   así   la   importancia   de   motivar   la   generación   de   nuevos   emprendimientos   que   ofrezcan     productos   que   los   clientes   consideren   como   nuevos   e   innovadores   y   que   permitan   la   diferenciación   respecto  a  la  competencia.       Dentro   de   esta   sección   se   evalúan   algunos   factores   de   innovación   de   las   empresas   creadas   por   los   emprendedores   actuales,   desde   tres   ópticas:   la   oferta   de   nuevos   productos   o   servicios,   la   diferenciación   con   respecto   a   la   competencia,  y  la  tecnología  incorporada  en  los   negocios.     Los   resultados,   en   cuanto   a   la   oferta   de   nuevos   productos  o  servicios,    están  representados  en  los   gráficos  20  al  22.     Con   respecto   a   la   oferta   de     nuevos   productos   (Gráfico   20),   una   alarmante   mayoría   de   70%   de   los   emprendedores   afirma   que   ninguno   de   sus   clientes   puede   percibir   su   oferta   como   nueva   o   desconocida.   En   el   otro   extremo   un   10%   confía   en  lo  innovadora  de  su  oferta  desde  el  punto  de   vista   de   su   cliente.   Esto   pone   en   evidencia   la   característica   imitativa   de   la   mayoría   de   los   emprendimientos,   lo   cual   es   compatible   con   iniciativas   de   baja   inversión   o   que   no   planteen   riesgos  elevados  para  el  emprendedor.         Gráfico  21:  cuántos  negocios  ofrecen  el   mismo  producto   4,9% 25,3% 69,7% Muchos Pocos Ninguno     Gráfico  20:  clientes  que  consideran  su   producto  nuevo  o  desconocido   Gráfico  22:  Las  tecnologías  o   procedimientos  están  disponibles  desde   hace  más  de  un  año     10,9% 11% 19,1% 13% 70,1% 76% Todos Algunos Ninguno   En   cuanto   a   la   comparación   con   la   competencia   (Gráfico   21),   solo   una   pequeña   fracción   considera   a  los  nuevos  productos  como  algo  realmente           Muy nueva (menos de un año) Nueva (entre 1 y 5 años) No nueva (más de 5 años)   26
  • 27.   Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     Asimismo,  haciendo  referencia  a  la  incorporación   de  nuevas  tecnologías  en  el  negocio  (Gráfico  22),   se   observa   que   los   emprendedores   manifiestan   que   las   tecnologías   disponibles   en   su   negocio   cuentan   con   más   de   cinco   años   de   antigüedad;   denotándose  así  la  poca  capacidad  de  adquisición   de   nuevas   tecnologías   que   le   permitan   impulsar           las   empresas   y   destacarse     con   respecto   a   la   competencia.   De   esta   manera,   queda   de   manifiesto  un  limitado  nivel  de  innovación  en  las   empresas  creadas  en  Venezuela,  situación  que  se   ha  mantenido  constante  a  lo  largo  de  los  años  en   los   cuales   se   ha   desarrollado   el   estudio. Gráfico  23:  Tipos  de  negocios  favoritos   Personal de Serv. y Act. de los Consum. 2,6 Gob./Salud/Educ./Serv. Sociales 7,6 Servicios Adm. 3 Servicios Prof. 1,6 Intermediacion Finan./Act. Inmobiliarias 0,3 Inf. y Comunicación 1 Com. al Menor/Hoteles y Rest. Com. al Mayor 6,3 Utilización/Transp./Almac. 1,6 Fabricación 13,2 Minería/Const. 2,3 Agr./Silvicultura/Pesca 1 0     Los   bajos   niveles   de   innovación   se   asocian   también   con   una   selección   de   sectores   de   emprendimiento  bastante  tradicionales,  donde  el   83%  de  las  iniciativas  se  centran  en  algún  tipo  de     comercio.       El     gráfico   23   resume     los   tipos   de   negocios   favoritos   de   los   emprendedores   venezolanos.   Se   puede   observar   que   la   mayor   proporción   de   las   actividades   emprendedoras   se   encuentran   relacionadas   con   los   sectores   de   alimentos   y   comercio   al   menudeo.   Así,   en   todo   el   país   son   muy   comunes   los   nuevos   negocios   relacionados   con   la   venta   de   alimentos,   ya   sea   a   través   de   establecimientos   de   comercio   de   víveres   o   restaurantes,   locales   de   comida   rápida,   panaderías   y   pastelerías,   o   bien   la   venta   de   artículos  de  quincalla,  dulces  y  golosinas.     10 20 57,6 30 40 50 60 70   Los   temas   de   creación   de   empleos,   intraemprendimiento   y   exportación   están   reflejados  en  los  gráficos  del  24  al  27.     Con   respecto   a   la   generación   de   empleos   por   parte   de   los   nuevos   negocios(   Gráfico   24),   se   puede  observar  que  es  bastante  limitada.  Más  del   80%  de  los  emprendedores  solo  ofrecen  entre  1  y   5   empleos,   lo   que   lleva   a   sus   iniciativas   a   ser   catalogadas   como   microempresas.   Por   su   parte,   7,1%  sólo  ofrece  entre  6  y  19  puestos  de  trabajo,   mientras  que  9,5%  afirma  que  no  hay  puestos  de   trabajo   generados   para   el   momento   de   realizar   la   consulta.       Una   vez   más   se   ven   reflejadas   las   características   socioeconómicas   del   emprendedor   en   Venezuela,   el   cual,   como   se   mencionó   anteriormente,   se   encuentra   principalmente   ubicado   dentro   de   los   estratos  de  menor  poder  adquisitivo.   27
  • 28.   Sección  2:  Características  de  la  Actividad  Emprendedora     Gráfico  24:  Número  actual  de  empleos   ofrecidos     7%   desincentivo  a  la  vista  del  esfuerzo  adicional  que   competir  en  nuevos  mercados  puede  implicar.       Gráfico  25:  Expectativas  de  creación  de   empleos     10% 3% 4% 16% 83% 77% No hay trabajo 1-5 puestos de trabajo 6-19 puestos de trabajo No hay trabajo   Asimismo,  el  crecimiento  de  los  emprendimientos   expresado   en   razón   del   número   de   empleos   que   espera  ofrecer  en  el  futuro  (Gráfico  25),  muestra     que  la  mayoría,  con  76,8%,  espera  poder  ofrecer   entre   1   y   5   puestos   de   trabajo,   mientras   que   15,8%   aspira   convertirse   en   mediana   empresa   ofreciendo   entre   6   y   19   empleos   y   3,2%   aspira   ofrecer   20   o   más   puestos   de   trabajo;   demostrando   esto   que   el   emprendedor   venezolano   manifiesta   una   baja   aspiración   o   expectativa  de  crecimiento.       En   cuanto   a   la   propensión   a   la   internacionalización   (Gráfico   26),   un   aplastante   93%   afirma   no   realizar   ninguna   actividad   de   exportaciones   o   de   oferta   en   mercados   internacionales.   Esta   casi   nula   preocupación   por   exportar  resulta  muy  comprensible  a  la  luz  de  un   entorno   económico   signado   por   controles   de   cambio   y   debilidad   en   infraestructuras   para   la   exportación,   que   resultan   factores   de   1-5 puestos de trabajo 6-19 puestos de trabajo   20 o más puestos de trabajo     Gráfico  26:  Intensidad  de  las     exportaciones   2% 5% 93% 25 a 75% Según el 25% Ninguna   28  
  • 29. Emprendimientos Gacela Sección 3 Informe ejecutivo, Venezuela 2011-2012     29
  • 30. Sección  3:  Emprendimientos  gacela     El   emprendimiento   es   un   área   del   conocimiento   que  está  compuesto  por  muchas  dimensiones.  Se   puede   estudiar   el   emprendimiento   desde   la   visión   de   empresas   pequeñas,   autoempleo,   o   cualquier   otra   categorización.   Además,   diversos   esfuerzos   de   investigación   se   han   orientado   a   analizar   las   particularidades   de   las   iniciativas   emprendedoras   creadas,   con   la   intención   de   distinguir   entre   sus   diferentes   niveles   en   el   potencial  para  impulsar  el  desarrollo  económico.     La   evidencia   acumulada   tras   más   de   diez   años   realizando  el  GEM  en  más  de  70  países  apunta  a   que  la  elevada  cantidad  de  iniciativas  creadas  en   un   país   no   es   señal   de   desarrollo,   si   tales   iniciativas   no   cuentan   con   determinadas   características   que   las   haga   competitivas   (Acs,   2011).     Como  se  ha  mostrado  en  secciones  anteriores,  la   principal   medida   arrojada   por   el   GEM   es   la   tasa   de   actividad   emprendedora   temprana   (TEA),   la   cual  ha  sido  ampliamente  utilizada  para  conducir   estudios   cuantitativos   en   torno   al   fenómeno   emprendedor.   No   obstante,   algunos   autores,   como   Acs     (2011)   advierten   que   este   indicador   ofrece   una   medida   limitada   del   emprendimiento   puesto   que   sólo   refleja   la   cantidad   y   no   la   calidad   de   las   iniciativas,   lo   cual   se   traduce   en   la   identificación   de   inconsistencias   con   las   teorías   económicas   que   apuntan   a   una   relación   positiva   entre  emprendimiento  y  desarrollo.     En   efecto,   Wennekers,   van   Stel,   Carree   y   Thurik   (2010)   llaman   la   atención   sobre   la   existencia,   comprobada   por   diversos   trabajos   de   investigación,   de   una   relación   en   forma   de   “U”   entre   la   actividad   emprendedora   temprana     y   el   nivel  de  desarrollo  económico  de  los  países.  Esta   relación   particular   apunta   a   dos   tipos   de   emprendimiento  muy  diferentes  en  la  porción  de   países  con  menor  nivel  de  desarrollo  económico  y   aquellos   con   mayor   desarrollo.   Según   refieren   estos   autores,   los   emprendimientos   predominantes   en   el   primer   grupo   suscriben   modelos   de   negocio   basados   en   el   autoempleo,   mientras   que   en   el   segundo   grupo   de   naciones   existe  una  mayor  presencia  de  iniciativas  guiadas   por   la   ambición,   la   innovación   y   la   vocación   exportadora,   generando   impactos   superiores   al   modelo   de   autoempleo   en   términos   de   crecimiento  económico  y  generación  de  empleo.     Larroulet   y   Couyoumdjian   (2009)   coinciden   en   esta  apreciación.  En  su  trabajo  abordaron  el  caso   de   la   región   latinoamericana,   y   retaron   la   tesis   planteada   en   teorías   previas,   como   por   ejemplo   la   de   Shumpeter   (1934   y   1950),   en   la   cual   la   actividad   emprendedora   es   causante   de   desarrollo   económico,   en   tanto   supone   un   proceso   de   destrucción   creativa   que   conduce   a   incrementar  la  productividad  y  el  crecimiento  de   las   economías.   El   referido   estudio   de   Larroulet   y   Coyoumdjian  llama  la  atención  sobre  el  hecho  de   que  la  región  latinoamericana  cuenta  con  niveles   elevados   de   actividad   emprendedora,   lo   cual   podría   verse   como   una   paradoja,   puesto   que   el   desarrollo   económico   de   la   región   es   relativamente   menor   que   en   otras   regiones   con   niveles   inferiores   de   emprendimiento,   como   Europa   o   Norteamérica.   La   explicación   que   encuentran  estos  autores  es  que  la  productividad   de   los   emprendimientos   predominantes   en   América  Latina  es  inferior  a  la  de  otras  regiones.   Coinciden  entonces  en  recomendar  el  análisis  de   las   particularidades   del   tipo   de   emprendimiento   que  predomina  en  cada  economía.     Es  posible  evidenciar,  entonces,  que  cada  vez  más   la  literatura  refleja  la  intención  de  ir  más  allá  del   análisis  del  número  de  iniciativas  que  se  crean  en   una   economía,   y   explorar   con   mayor   detalle   el   potencial   de   estas   iniciativas.   En   tal   sentido,   han   surgido  diferentes  denominaciones  para  referirse   a   ese   tipo   de   emprendimiento   con   mayor   potencial.       En   el   caso   de   Schoar   (2009),   se   sugiere   una   distinción   clara   entre   dos   grupos   de   emprendedores:   los   que   emprenden   con   la   intención   de   obtener   ingresos   para   su   subsistencia,   y   aquellos   que   crean   negocios   grandes   y   dinámicos,   que   crecen   más   allá   de   la   necesidad   de   subsistencia   de   un   individuo.   La   actividad   de   este   segundo   grupo   es   denominada   por   la   autora   como   emprendimiento   transformacional,   y   advierte   que   se   trata   de   iniciativas   poco   frecuentes   y   difíciles   de   identificar  por  parte  de  inversionistas  y  hacedores   de   políticas.   Entre   las   particularidades   que   este   trabajo   asigna   a   los   emprendimientos   30
  • 31. Sección  3:  Emprendimientos  gacela   transformacionales   destacan   la   capacidad   de   crecer  rápidamente  si  cuentan  con  circunstancias   adecuadas,   y   la   creación   de   puestos   de   trabajo,   elementos   que   los   distinguen   como   los   verdaderos  motores  del  crecimiento  económico.     Por   su   parte,   Henrekson   y   Johansson   (2010)   utilizan  el  término  emprendimientos  gacela  para   referirse  a  estas  iniciativas  de  potencial  superior.   También   mencionan   que   en   la   literatura   suelen   encontrarse   definiciones   similares   bajo   el   concepto   de   emprendimientos   de   alto   crecimiento.   En   líneas   generales,   encuentran   parámetros  de  medición  del  alto  potencial  de  los   emprendimientos   en   variables   como   empleos   creados,   participación   de   mercado,   utilidades   y   ventas.     Otra   de   las   contribuciones   que   hacen   Henrekson   y  Johansson  (2010)  es  la  revisión  que  hacen  sobre   el   abordaje   del   tema   de   la   creación   de   empleo   de   los   gacela.   Los   autores   sostienen   que   las   investigaciones   sobre   este   tema   pueden   enfocarse   en   la   comparación   de   los   niveles   de   creación   de   empleo   de   los   gacela   con   relación   a   las  empresas  que  no  se  consideran  dentro  de  esta   categoría;   la   comparación   de   los   aportes   en   términos   de   creación   de   nuevos   puestos   de   trabajo   con   relación   al   crecimiento   general   del   nivel   de   empleo,   o   el   desempleo,   así   como   la   estimación   de   aportes   de   nuevos   puestos   de   trabajo  por  parte  de  las  nuevas  empresas.     Otros   autores   que   han   adoptado   el   término   empresas   gacela   han   sido   Parker,   Storey   y   van   Witteloostuijn   (2010),   para   referir   de   igual   manera   a   firmas   con   tasas   de   crecimiento   excepcional,  las  cuales  según  estos  investigadores   resultan   de   gran   interés   para   impulsar   el   crecimiento   económico   y   la   generación   de   empleo,   al   ofrecer   contribuciones   desproporcionadas  al  bienestar  de  la  economía.     Es   así   como   se   observa   que   uno   de   los   criterios   fundamentales   que   se   encuentra   en   la   literatura   para   distinguir   a   los   emprendimientos   gacela   tiene   que   ver   con   la   creación   de   empleo   o   el   potencial  para  crearlo.  En  efecto,  la  definición  de   Acs   (2011)   utiliza   como   uno   de   los   componentes   de   su   índice   de   emprendimiento   para   el   desarrollo   a   los   denominados   emprendimientos   gacela,   y   los   identifica   como   el   porcentaje   de   individuos   que   realizan   una   actividad   emprendedora   temprana   que   emplea   a   un   mínimo   de   10   personas   y   que   tiene   una   expectativa  de  crecimiento  en  los  próximos  cinco   años  de  al  menos  50  por  ciento  en  su  número  de   puestos  de  trabajo.       En   la   edición   2011   de   GEM   se   incorporaron   preguntas   para   detectar   emprendimientos   gacelas.       El  gráfico  27    muestra  los  resultados  globales,  en   los   que   Venezuela   se   ubica   como   uno   de   los   países   con   peor   desempeño   en   la   generación   de   emprendimientos  gacela.  Apenas  6,94%  de  todos   los   nuevos   emprendimientos   venezolanos   son   capaces  de  impactar  significativamente  y  durante   un   periodo   de   tiempo   considerable   sobre   el   crecimiento   económico   del   país.   Es   decir,   pocos   son  los  nuevos  emprendimientos  generadores  de   empleos  y  de  riqueza.     Esta   evidencia   se   suma   a   las   anteriores   caracterizaciones  de  las  nuevas  empresas  creadas   en   el   país,   centradas   en   la   dificultad   para   permanecer   en   el   tiempo   (sólo   1,57%   de   la   población  cuenta  con  iniciativas  que  han  logrado   permanecer   operativas   por   más   de   3   años   y   medio),   la   limitada   capacidad   para   innovar   y   la   baja  actividad  internacional.     Es   así   como   los   retos   por   generar   un   entorno   acorde   con   las   características   de   los   emprendimientos   y   capaz   de   propiciar   condiciones   favorables   para   el   sano   crecimiento   empresarial,   son   temas   de   gran   importancia   en   el   entorno  venezolano.   Estos  retos  del  entorno  son   tratados  con  mayor  detalle  en  la  sección  4.                       31
  • 32. Sección  3:  Emprendimientos  gacela     Gráfico  27:  Gacelas  sobre  el  TEA   Hungría Romania Colombia Letonia Turkey Hungría Polonia Irlanda EA Unidos Lituania República Checa China Chile Australia Croacaia Estados Unidos Eslovenia Singapur Japón Eslovaquia Rusia Dinamarca Francia Uruguay Argelia Sur Af rica Argentina Nigeria Bosnia y Herzegovina Holanda Alemania Perú Portugal Reino Unido Suecia Tailandia Corea Trinidad y Tobago Finlandia Iran España Noruega Suizas Barbados Pakistán Mexico Bélgica Venezuela Brasil Malasia Grecia Bangladesh Guatemala Jamaica Panamá 0     5 10 15 20 25 30 35 40   32
  • 33. El entorno para emprender Sección 4 Informe ejecutivo, Venezuela 2011-2012 Informe ejecutivo, Venezuela 2011-2012 33  
  • 34. Sección  4:  El  entorno  para  emprender     El   análisis   de   las   condiciones   del   entorno   para   identificar   posibles   mecanismos   que   puedan   favorecer   el   desarrollo   de   la   actividad   emprendedora,   es   uno   de   los   objetivos   fundamentales   del   GEM.   En   tal   sentido,   el   estudio   cuenta   con   información   proveniente   de   una   consulta   realizada   a   expertos  nacionales,  quienes  llevan  a  cabo  la   tarea   de   diagnosticar   los   efectos   de   determinadas   políticas   públicas   y   condiciones   culturales   e   institucionales,   así   como   recomendar   prácticas   virtuosas   que   puedan   redundar   en   iniciativas   con   mayor   potencial   para   impulsar   el   desarrollo   económico  y  social  de  los  países.     En   esta   sección   se   ofrecen   los   resultados   de   esta   consulta,   estableciendo   comparaciones   entre   los   resultados   del   entorno   venezolano   y   los   derivados   del   promedio   global,   y   el   promedio   para   Latinoamérica.   Los   ámbitos   analizados   en   la   consulta   con   expertos   nacionales   van   desde   el   apoyo   financiero   y   las   políticas   gubernamentales,   hasta   temas   como   normas   culturales   y   sociales,   tal   como   se  verá  más  adelante.     El   método   que   se   utilizó   para   recabar   la   información   se   basó   en   entrevistas   cara   a   cara.  El  instrumento  aplicado  consistió  en  un   cuestionario   con   una   serie   de   afirmaciones,   sobre   las   cuales   el   entrevistado   manifestaba   su  grado  de  acuerdo,  en  una  escala  del  1  al  5.   En   el   caso   venezolano,   un   grupo   de   36   expertos   provenientes   de   los   sectores   público,   privado   y   no   gubernamental   fue   el   encargado   de   valorar   los   elementos   planteados.     Los   ámbitos   del   análisis   del   entorno   representan   además   las   áreas   de   experticia   consideradas   para   seleccionar   la   muestra   de   los   expertos,   de   manera   que   la   distribución   fuese   uniforme   de   un   área   a   otra,   lo   que   permitió   una   evaluación   con   la   mayor   objetividad  posible.       No   obstante,   es   importante   tomar   en   consideración   que   las   opiniones   de   los   expertos   pueden   estar   influenciadas   por   las   características,   realidades   e   idiosincrasia   de   cada  país.  Debido  a  que  el  estudio  se  elaboró   con   base   en   opiniones   personales,   metodológicamente   se   considera   que   no   mide   con   exactitud   la   situación   actual   de   cada   uno   de   los   países,   y   que   los   criterios   utilizados   para   evaluar   cada   categoría   pueden   variar   de   acuerdo   con   las   particularidades   de   cada   entorno.   Por   ello,   las   comparaciones   de   los   resultados   obtenidos   entre   los   países,   no   deben   tomarse   como   proyecciones   de   la   realidad,   sino  como  un  marco  referencial.     A   continuación   se   ofrece   un   resumen   de   los   resultados  de  cada  categoría.           34
  • 35. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Apoyo  financiero     excedentes   de   capital   en   iniciativas   emprendedoras,   es   el   que   muestra   menor   diferencia  con  respecto  al  comportamiento  global   y   de   la   región   Latinoamericana.   Las   tres   mediciones   son   inferiores   a   3,   lo   cual   denota   un   reto   importante   a   escala   mundial   para   fomentar   esta   figura   que   representa   grandes   oportunidades   para   apalancar   la   creación   de   nuevas  empresas.     Uno   de   los   ámbitos   evaluados   que   representa   mayores   retos   para   el   entorno   venezolano   lo   constituye   el   del   apoyo   financiero.   En   todos   los   elementos  evaluados  sobre  este  tema,  Venezuela   se   ubica   por   debajo   de   los   promedios   global   y   latinoamericano,   presentando   la   diferencia   más   marcada   en   el   caso   de   la   disponibilidad   de   financiamiento   para   nuevas   empresas   y   en   crecimiento   de   parte   del   mercado   bursátil,   el   cual,  vale  mencionar,  ha  estado  durante  la  última   década  en  su  mínimo  nivel  de  actividad  histórica.     Mientras   tanto,   el   tema   de   la   disponibilidad   de   inversionistas   ángeles,   es   decir,   de   inversores   privados  que  buscan  oportunidades  para  invertir       La  escases  de  instituciones  financieras  dispuestas   a   contribuir   capital   semilla   para   nuevas   iniciativas,   junto   a   los   estricto   criterios   a   la   hora   de   conceder   créditos,   hacen   muy   difícil   para   los   nuevos   emprendedores   recurrir   al   sistema   financiero  formal  en  búsqueda  de  financiamiento,   cuando   la   empresa   no   ha   reunido   experiencia   suficiente.           Gráfico  28:  Apoyo  financiero       Entidades privadas Mercado bursátil 5 4 3 2 1 0 Inversionistas ángeles Capital de riesgo VENEZUELA Promedio global Promedio ALC       35
  • 36. Sección  4:  El  entorno  para  emprender     Políticas  y  programas   gubernamentales         Gobierno   nacional,   y   cuentan   con   apoyo   de   las   comunidades  y  el  sector  privado.     Los   retos   más   importantes   que   se   presentan   para   el  entorno  venezolano  en  cuanto  a  este  grupo  de   variables   están   vinculados   con   la   rapidez   de   los   trámites   administrativos   requeridos   para   la   creación   formal   de   empresas,   en   términos   de   permisos   y   licencias.   Este   tema   ha   sido   consistentemente  el  mayor  reto  identificado  tras   varios   años   de   aplicación   del   instrumento   a   los   expertos  en  emprendimiento.     Asimismo,   la   oferta   de   programas   gubernamentales   de   apoyo   a   la   creación   y   el   crecimiento   de   las   empresas,   cuenta   con   una   evaluación   notablemente   inferior   a   los   comportamientos   de   Latinoamérica   y   el   mundo,   los  cuales  presentan  puntuaciones  muy  similares.       Otro   de   los   ámbitos   que   representa   retos   importantes  para  el  entorno  venezolano  es  el  de   las  políticas  y  los  programas  gubernamentales.  En   este   caso,   la   evaluación   del   apoyo   ofrecido   por   los   parques   tecnológicos   y   las   incubadoras   a   las   empresas   nuevas   y   en   crecimiento   resultó   ser   la   más   alta   de   esta   categoría,   obteniendo   una   puntuación   equivalente   a   las   mostradas   por   los   promedios   global   y   latinoamericano.   Es   preciso   añadir   que   justamente   el   funcionamiento   de   las   incubadoras,   el   cual   obtuvo   la   evaluación   más   favorable   dentro   de   la   categoría,   opera   en   Venezuela  bajo  un  formato  que  integra  el  trabajo   de   universidades   públicas   autónomas,   cuya   administración  no  depende  de  las  decisiones  del             Gráfico  29:  Políticas  y  programas  gubernamentales     Apoyo de gob. locales Programas gubernamentales de apoyo 5 4 3 2 1 0 Rapidez de trámites administrativos Parques tecnológicos e incubadoras Impuestos y tasas favorables VENEZUELA Promedio ALC Promedio global       36
  • 37. Sección  4:  El  entorno  para  emprender       Sistema  educativo     En   cuanto   a   la   evaluación   del   sistema   educativo,   Venezuela   presenta   puntuaciones   bastante   próximas   a   los   promedios   globales   y   de   América   Latina   referidos   a   la   inclusión   de   contenidos   sobre   economía   de   mercado   y   espíritu   empresarial   en   los   niveles   de   educación   básica   y   secundaria.               Sin   embargo,   la   evaluación   de   la   formación   superior  relacionada  con  contenidos  de  la  gestión   empresarial,   así   como   la   formación   profesional   y   continua,   se   presentan   como   fortalezas   del   entorno   venezolano,   colocándose   inclusive   por   encima   de   los   promedios   del   mundo   y   Latinoamérica.   Esto   denota   un   reconocimiento   a   los   esfuerzos   emprendidos   por   las   universidades   e  institutos  de  educación  superior  para  fortalecer   las   competencias   de   los   emprendedores   venezolanos.       Gráfico  30:  Sistema  educativo         Enseñanza de econ. de mercado en primaria y secundaria 4 3 2 1 0 Formación profesional y contínua Enseñanza de espíritu empresarial en primaria y secundaria Formación en gestión de empresas VENEZUELA     Promedio global Promedio ALC   37
  • 38. Sección  4:  El  entorno  para  emprender     Transferencia   de   tecnología   y   conocimiento       los   otros   elementos   evaluados   que   se   muestran   en  el  gráfico  31.       Aunque   el   caso   de   Venezuela   se   asemeja   notablemente  a  las  evaluaciones  latinoamericana   y  global  en  todos  los  aspectos  relacionados  con  la   transferencia   de   tecnología   y   conocimiento,   los   mayores   retos   que   comparativamente   enfrenta   nuestro   país   son   los   vinculados   con   las   subvenciones   y   ayudas   gubernamentales   para   la   adquisición   de   nuevas   tecnologías   por   parte   de   empresas   nuevas   y   en   crecimiento,   así   como   la   capacidad   para   costear   el   acceso   a   nuevas   tecnologías  por  parte  de  este  tipo  de  empresas.       El  reto  de  atar  los  resultados  de  las  actividades  de   investigación   y   desarrollo   tecnológico   con   la   actividad   productiva,   y   la   emprendedora   en     particular,   se   presenta   como   uno   de   los   más   importantes   a   escala   global.   Aun   así,   es   homogénea   la   percepción   de   las   ciencias   y   tecnologías   como   motores   para   el   desarrollo   de   empresas   competitivas   globalmente,   la   cual   cuenta  con  una  evaluación  ligeramente  superior  a                   Gráfico  31:  Transferencia  de  tecnología  y  conocimiento               Acceso a invest. y tecnología 5 4 3 2 1 0 CyT como motor para empresas competitivas globalmente Capacidad para costear nuevas tecn. Subvenciones y ayudas gubern. VENEZUELA Promedio ALC Promedio global 4 3 2 1 0 38
  • 39. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Estructura  comercial  y  profesional     La   categoría   relacionada   con   la   estructura   comercial   y   profesional   de   soporte   para   la   creación   de   empresas   y   el   crecimiento   en   sus   etapas   tempranas,   muestra   comportamientos   notablemente   homogéneos   en   los   casos   de   Venezuela,   Latinoamérica   y   el   promedio   global.   En  efecto,  el  rezago  de  la  región  latinoamericana   es   leve   en   los   cuatro   elementos   mostrados   en   el   gráfico  32.     Aunque  también  leve,  la  diferencia  más  marcada   la   representa   el   acceso   a   los   servicios   bancarios,   tales   como   apertura   de   cuentas   corrientes,   transacciones   comerciales   con   el   extranjero,   cartas   de   crédito   y   similares.   En   este   punto,   la     región   latinoamericana   presenta   una   desventaja   pequeña  frente  a  la  tendencia  mundial,  así  como   ocurre  en  el  caso  venezolano  respecto  a  la  región.     Por   otra   parte,   la   disponibilidad   de   suficientes   consultores,   proveedores   y   subcontratistas   para   dar   soporte   a   las   actividades   de   las   empresas   nuevas   y   en   crecimiento,   así   como   el   acceso   a   asesoramiento   legal,   contable   y   fiscal   de   calidad,   son   elementos   ampliamente   desarrollados   a   nivel   global,   de   acuerdo   con   las   evaluaciones   de   los   expertos.  Queda  entonces  de  manifiesto  que  hay   una  tendencia  global  a  superar  temas  vinculados   con   el   soporte   profesional   que   en   temas   legales   y   contables   requiere   el   movimiento   emprendedor,   como  pilares  para  su  correcto  funcionamiento  en   etapas  tempranas.       Gráfico  32:  Estructura  comercial  y  profesional       Acceso serv. bancarios Disp. de proveedores, consult. y subcontratistas 5 4 3 2 1 0 Costo de proveedores, consultores y subcontratistas Acceso a asesoría legal, contable y fiscal 5 0 VENEZUELA Promedio ALC     Promedio global     39
  • 40. Sección  4:  El  entorno  para  emprender     Apertura  del  mercado  interno       en   que   estimulan   el   desarrollo   de   ideas   para   garantizar   la   adaptabilidad   a   los   cambios,   es   decir,   favorece   el   surgimiento   de   oportunidades   en  el  mercado     Sin  embargo,  el  tema  de  la  apertura  del  mercado   interno   también   ofrece   retos   para   el   desarrollo   emprendedor   en   Venezuela,   pues   está   vinculado   adicionalmente   con   un   tema   regulatorio   cuya   evaluación   no   fue   tan   favorable,   y   tiene   que   ver   con  la  efectividad  de  la  legislación  antimonopolio.   En   la   medida   en   que   los   emprendedores   se   sientan   vulnerables   para   entrar   a   un   mercado   y   en  la  medida  en  que  sientan  que  la  competencia   será   injusta,   existirán   mayores   factores   inhibidores  para  la  creación  de  nuevas  empresas.       El   carácter   cambiante   de   los   mercados   es   una   constante   que   se   refleja   en   los   resultados   de   la   evaluación   de   los   expertos   a   nivel   mundial.   Llama   la   atención   que   la   apreciación   de   los   expertos   consultados  en  el  caso  latinoamericano  apuntan  a   escalas   de   cambio   relativamente   inferiores   a   la   tendencia   mundial,   mientras   que   en   Venezuela   tanto   los   mercados   de   bienes   y   servicios   de   consumo   como   los   mercados   de   bienes   y   servicios   para   empresas   muestran   niveles   de   cambio  marcadamente  superiores.     Esta   apreciación   redunda   en   algunas   ventajas   para  los  procesos  emprendedores,  en  la  medida                                                                                                                                                                           Gráfico  33:  Apertura  del  mercado  interno     Cambio en mercado de bienes y servicios de consumo 5 4 3 2 1 0 Legislación antimonopolio Cambio en mercado de bienes y servicios para empresas Costos de entrada al mercado 5 0 VENEZUELA Promedio ALC       Promedio global     40
  • 41. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Acceso  a  la  infraestructura  física     El   acceso   a   infraestructura   física   de   apoyo   a   las   actividades  de  empresas  nuevas  y  en  crecimiento   es   un   factor   que   se   presenta   como   fortaleza   a   escala   global,   al   resultar   con   una   de   las   evaluaciones   más   favorables   por   parte   de   los   expertos   consultados.   El   comportamiento   de   la   evaluación   de   expertos   latinoamericanos   se   aproxima   notablemente   a   la   tendencia   mundial.   Parece  tratarse  en  una  medida  importante  de  un   tema  superado  para  la  mayoría  de  los  países  que   participan  en  el  estudio,  pues  en  líneas  generales   los   expertos   están   considerando   que   se   cuenta   con   condiciones   mínimas   favorables   para   la   creación   de   nuevas   empresas,   y   que   no   están   aquí  los  mayores  retos  a  nivel  mundial.     En   el   caso   de   Venezuela,   el   único   elemento   que   tiene   un   comportamiento   notablemente   similar   al  de  la  región  latinoamericana  y  el  mundo,  es  el   relacionado   con   el   costo   de   las   telecomunicaciones.   Mientras   tanto,   la   evaluación   de   las   infraestructuras   físicas   (carreteras,   telecomunicaciones,   entre   otras)   como  factores  de  apoyo  a  las  empresas  nuevas  y   en  crecimiento,  presenta  un  reto  importante  para   el   entorno   venezolano,   así   como   la   velocidad   de   acceso   a   servicios   básicos   como   agua,   gas,   electricidad,   entre   otros.   Una   leve   ventaja   la   representan   los   costos   de   los   mismos   servicios   básicos   en   el   país,   frente   a   los   promedios   del   mundo  y  de  la  región.     Cabe  mencionar  que  la  evaluación  de  este  grupo   de  indicadores  relacionados  con  la  infraestructura   física  ha  venido  en  deterioro  sostenido  a  medida   que   pasan   los   años,   para   el   caso   Venezolano.   La   opinión   de   los   expertos   llama   la   atención   sobre   la   importancia   de   presentar   este   factor   como   una   de   las   prioridades   para   el   fortalecimiento   de   un   entorno  propicio  para  hacer  negocios.             Gráfico  34:  Acceso  a  la  infraestructura  física     Infraestructura física 5 4 3 2 1 Rapidez de acceso a servicios básicos 0 Costo de telecomunicaciones Costo de servicios básicos 5 0 VENEZUELA Promedio ALC       Promedio global     41
  • 42. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Normas  culturales  y  sociales   apoya  ideas  igualitarias  en  Venezuela  es  inferior  a   las   tendencias   mundial   y   de   América   Latina.   Así,   se   construye   un   perfil   del   venezolano   como   un   individuo   que   favorece   el   esfuerzo   y   la   responsabilidad   individual   como   determinantes   del  nivel  de  vida  de  las  personas.     Asimismo,   el   estímulo   a   la   creatividad   e   innovación   es   un   valor   que   tiene   una   presencia   más   marcada   en   Venezuela   con   respecto   a   las   otros   tres   factores   señalados   en   el   gráfico   35.   Resulta   interesante   que,   a   pesar   de   esta   percepción   de   los   expertos,   según   la   cual   la   innovación   es   ampliamente   valorada   por   la   población,  en  realidad  las  iniciativas  que  se  crean   en   el   país   cuentan   con   bajos   niveles   en   este   atributo,   tal   como   se   debatió   en   una   sección   anterior.   Los   emprendimientos   venezolanos   tienen   un   bajo   nivel   de   innovación,   a   pesar   de   que   ésta   se   considera   como   un   valor   cultural   importante  en  la  población.     La   evaluación   sobre   las   normas   culturales   y   sociales   que   predominan   en   los   países   y   su   tendencia  a  favorecer  el  desarrollo  de  actividades   emprendedoras,   muestra   comportamientos   notablemente   homogéneos   en   el   promedio   global,  el  de  Latinoamérica  y  el  caso  venezolano.     En   el   caso   venezolano,   el   entendido   de   que   el   individuo,   más   que   la   comunidad,   es   el   responsable  de  gestionar  su  propia  vida,  tiene  un   énfasis   levemente   inferior   en   la   cultura   del   país,   de   acuerdo   con   la   apreciación   de   los   expertos   evaluados,   en   comparación   con   los   promedios   globales   y   latinoamericano.   Este   resultado   muestra   consistencia   con   la   consulta   realizada   a   la   población   adulta   sobre   la   importancia   brindada   a  la  igualdad  entre  individuos,  la  cual  fue  referida   en   una   sección   previa   del   presente   informe,   y   según   la   cual   la   proporción   de   personas   que               Gráfico  35:  Normas  culturales  y  sociales   Éxito individual por esfuerzo personal 5 4 3 2 Responsabilidad individual para gestionar la vida propia 1 Toma de riesgo empresarial 0 Creatividad e innovación 5 0 VENEZUELA Promedio global Promedio ALC           42
  • 43. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Oportunidades  del  mercado   rápido   crecimiento,   y   el   nivel   de   facilidad   para   que   las   personas   puedan   dedicarse   a   explotar   oportunidades   empresariales.   Con   respecto   a   la   percepción   de   oportunidades,   el   resultado   contrasta   con   la   posible   visión   de   abundancia   de   oportunidades   que   podría   derivarse   de   la   evaluación   del   entorno   como   cambiante   y   dinámico.  Sin  embargo,  tanto  este  factor  como  el   nivel   de   facilidad   para   emprender,   pueden   estar   siendo   influenciados   por   el   tema   de   los   trámites   administrativos   como   inhibidores   de   la   actividad   empresarial  en  el  país.       La   categoría   de   oportunidades   del   mercado   muestra   también   comportamientos   notablemente   similares   entre   los   resultados   globales   y   los   de   Latinoamérica   en   todos   los   elementos  mostrados  en  el  gráfico  36.     En   el   caso   venezolano,   dos   retos   llaman   la   atención   por   ser   evaluados   sustancialmente   por   debajo   de   los   promedios   grupales:   la   percepción   de   que   no   son   muchas   ni   buenas   las   oportunidades   para   crear   nuevas   empresas   de           Gráfico  36:  Oportunidades  de  mercado     Cantidad de oportunidades 5 4 3 2 1 Oportunidades para empresas de rápido crecimiento 0 VENEZUELA       Facilidad de las personas para explotar oportunidades Promedio global Más oportunidades que gente capaz de explotarlas Promedio ALC     43
  • 44. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Capacidad  personal  para   emprender   todos   los   conocimientos,   habilidades   y   experiencias   que   se   requieren   para   emprender   exitosamente,   tal   como   se   refirió   en   una   sección   previa   del   informe.   Mientras   tanto,   los   expertos   advierten   que   es   preciso   construir   esas   habilidades,   aun   cuando   el   sistema   educativo   es   evaluado   de   una   manera   relativamente   favorable.     Así,   resulta   importante   reflexionar   sobre   la   pertinencia   y   el   alcance   de   los   programas   de   formación   para   emprendedores,   así   como   propiciar  una  reflexión  más  profunda  de  parte  de   los   emprendedores   para   comprender   las   implicaciones   de   llevar   adelante   un   negocio   propio,   con   expectativa   de   crecimiento   y   fortalecimiento  competitivo.       Las   tres   mediciones   (global,   latinoamericana   y   venezolana)   resultan   homogéneas   en   la   evaluación   de   la   capacidad   personal   para   emprender.   La   diferencia   más   marcada,   y   aún   leve,  la  representa  el  caso  venezolano  al  mostrar   una  medición  superior  con  relación  a  la  capacidad   de   reacción   que   tiene   la   población   para   hacer   frente   a   buenas   oportunidades   de   negocio   que   se   puedan  presentar.     Llama   la   atención   la   marcada   diferencia   que   muestra   este   resultado   con   respecto   a   la   auto-­‐ evaluación   que   hacen   los   emprendedores   acerca   de   sus   capacidades   para   emprender.   Por   una   parte,   el   emprendedor   percibe   que   cuenta   con       Gráfico  37:  Capacidad  personal  para  emprender       Capacidad de reacción ante buenas oport. Conocimiento para crear empresas de alto potencial 5 4 3 2 1 0 Capacidad para dirigir peq. empresas Experiencia en creación de peq. empresas VENEZUELA Promedio global Promedio ALC         44
  • 45. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Motivación  para  emprender     La   motivación   para   emprender   es   una   de   las   categorías  que  cuenta  con  mejores  puntuaciones   en   la   evaluación   de   expertos   en   los   tres   niveles   analizados,   lo   cual   denota   una   disposición   importante  para  emprender  a  escala  mundial.     Las   diferencias   más   marcadas   las   presenta   Venezuela  en  el  caso  de  la  frecuencia  con  la  cual   se  presentan  noticias  sobre  empresarios  de  éxito   en  los  medios  de  comunicación,  lo  cual  se  traduce           en   un   reto   importante   para   los   actores   del   mundo  de  la  comunicación  social  en  el  país,  y  en   el  caso  de  la  valoración  de  la  carrera  empresarial   como   opción   profesional   deseable,   en   la   cual   se   nota   una   importante   ventaja   en   el   caso   venezolano   frente   a   los   promedios   global   y   latinoamericano,  lo  cual  resulta  consistente  con  la   consulta   a   la   población   adulta,   según   la   cual   existe   una   admiración   importante   hacia   la   figura   del   emprendedor,   y   se   considera   esta   opción   de   carrera   como   deseable,   tal   como   se   refirió   anteriormente  en  el  reporte.   Gráfico  38:  Motivación  para  emprender       Opción prof esional deseable 5 4 3 2 1 Visión del empresario como competente e ingenioso 0 Reconocimiento y prestigio del emprendedor exitoso Cobertura en medios VENEZUELA         Promedio global Promedio ALC     45
  • 46. Sección  4:  El  entorno  para  emprender     Marco  legal  sobre  la  propiedad   intelectual     Si   bien   el   desarrollo   del   marco   legal   sobre   propiedad   intelectual   se   presenta   como   un   reto   importante   a   nivel   global,   pues   es   una   de   las   categorías   del   entorno   que   presenta   menores   puntuaciones   en   líneas   generales,   este   reto   es   aún   mayor   para   la   región   latinoamericana,   y   en   particular  para  Venezuela.                 En   todos   los   elementos   evaluados   la   puntuación   global   supera   a   la   latinoamericana,   y   ésta   a   la   venezolana,   en   proporciones   importantes.   No   obstante,   el   mayor   rezago   de   nuestro   país   lo   constituye   la   extensa   comercialización   de   productos   piratas   como   software,   videos,   CD,   entre   otros.   En   este   elemento,   la   puntuación   venezolana   se   acerca   a   cero.   De   igual   manera,   los   expertos  llaman  la  atención  al  hecho  de  que,  aún   cuando   existe   una   amplia   legislación   sobre   el   tema,  no  se  hace  cumplir  por  las  autoridades.     Gráfico  39:  Marco  legal  sobre  la  propiedad  intelectual     Amplitud de la legislación 5 4 3 2 1 Aceptación de los derechos de los inventores 0 Cumplimiento de la legislación Extensión de la venta de prod. piratas VENEZUELA     Promedio global Promedio ALC     46
  • 47. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Valoración  de  la  mujer   emprendedora     Es  una  buena  noticia  a  nivel  mundial  el  hecho  de   que  la  evaluación  de  las  condiciones  del  entorno   de   apoyo   a   la   actividad   emprendedora   femenina   cuente  con  una  de  las  puntuaciones  más  elevadas   de  la  consulta  a  expertos.     Las   puntuaciones   reflejadas   por   el   promedio   mundial,   el   latinoamericano   y   el   venezolano   se         asemejan   notablemente.   Quizá   el   reto   más   importante   lo   constituye,   para     los   tres   casos,   el   fomento   a   la   actividad   emprendedora   femenina.   En   el   caso   venezolano,   existe   una   leve   ventaja   derivada   de   la   percepción   de   que   los   conocimientos   y   habilidades   son   iguales   en   hombres   y   mujeres,   así   como   el   acceso   a   oportunidades,  lo  cual  se  traduce  en  la  existencia   de   bajos   márgenes   de   discriminación   por   género   en  nuestro  país,  en  comparación  con  la  tendencia   mundial.     Gráfico  40:  Valoración  de  la  mujer  emprendedora     Aceptación de la opción de carrera 5 4 3 2 1 Conocimientos y habilidades 0 Fomento Acceso a oportunidades VENEZUELA Promedio global Promedio ALC       47
  • 48. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Apoyo  a  la  actividad   emprendedora  de  alto  potencial   de  crecimiento     notablemente   superior,   no   sólo   en   estos   aspectos,  sino  también  en  el  desarrollo  de       habilidades  y  competencias  por  parte  de  quienes   trabajan   en   organismos   de   apoyo   para   este   tipo   de  iniciativas,  y  la  consideración  del  potencial  de   crecimiento   como   criterio   de   selección   para   la   asignación   de   apoyos   por   parte   de   tales   organismos.       Como   ya   se   ha   referido   con   anterioridad,   varios   estudios   han   comprobado   que   el   nivel   de   emprendimiento   no   es   suficiente   para   propiciar   desarrollo  económico  y  social.  El  alto  potencial  de   crecimiento   es   uno   de   los   criterios   que   cobra   mayor   relevancia   para   asociar   a   actividades   emprendedoras   que   redunden   en   mejores   beneficios   para   los   países,   de   manera   que   esta   línea   de   acción   es   ampliamente   deseable   en   la   formulación  de  políticas  públicas.       El   apoyo   al   alto   potencial   de   crecimiento   de   las   empresas   creadas   se   presenta   como   uno   de   los   retos  más  importantes  del  entorno  venezolano,  a   juzgar   por   el   rezago   que   presenta   respecto   a   los   resultados  de  Latinoamérica  y  el  mundo.     Latinoamérica   luce   bastante   alineada   con   la   tendencia   mundial   a   promover   los   emprendimientos   de   alto   potencial   de   crecimiento,  aunque  existen  retos  vinculados  con   el   nivel   de   conciencia   de   parte   de   los   diseñadores   de   políticas   públicas     y   la   adopción   del   alto   potencial   como   tema   prioritario   de   la   política   pública   en   general.   El   reto   para   Venezuela   es     Gráfico  41:  Potencial  de  crecimiento       Nivel de conciencia por parte de diseñadores de políticas 5 4 3 2 Prioridad en políticas públicas 1 0 Habilidades y comp. de quienes trabajan en organismos de apoyo Potencial de crecimiento como criterio de selección VENEZUELA Promedio global Promedio ALC       48
  • 49. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Innovación   la   apertura   a   probar   nuevas   maneras   de   hacer   las   cosas.     Nuestro   país   también   muestra   ligeras   posiciones   favorables   en   cuanto   a   la   apertura   de   los   consumidores   para   probar   nuevos   productos   y   servicios   y   la   valoración   de   la   innovación   por   parte  de  consumidores  finales,  lo  cual  denota  una   tendencia   en   la   población   hacia   la   experimentación   y   adopción   de   innovaciones.   La   innovación   resulta   ser   uno   de   los   ámbitos   del   entorno   con   mejor   desempeño   a   juzgar   por   la   evaluación   de   los   expertos   en   los   tres   niveles   analizados.   Venezuela   ofrece   ligeras   ventajas   frente   a   los   promedios   global   y   latinoamericano   en   cuanto   al   interés   mostrado   por   las   empresas   ante  la  experimentación  con  nuevas  tecnologías  y         Gráfico  42:  Innovación       Interés en las empresas 5 4 3 Apertura de empresas establecidas hacia contratar empresas nuevas 2 1 0 Apertura de los consumidores Valoración de la innovación por parte de consumidores VENEZUELA     Promedio global Promedio ALC     49
  • 50. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Emprendimiento  corporativo   un  comportamiento  innovador  y  proactivo  de  los   individuos  en  general.  Igualmente,  es  preciso  que   los   empleadores   muestren   mayor   apoyo   hacia   empleados   que   proporcionan   nuevas   ideas   para   desarrollar   en   las   empresas   existentes.   Mientras   tanto,   los   niveles   de   delegación   tanto   en   empresas   grandes   como   pequeñas   y   medianas,   han   sido   evaluados   de   manera   favorable   por   los   expertos  de  los  tres  grupos.       La   categoría   de   análisis   del   entorno   vinculada   con   el  emprendimiento  corporativo  muestra  también   un   comportamiento   notablemente   homogéneo   en  los  tres  niveles  de  medición.     Tanto   el   promedio   mundial,   como   el   latinoamericano   y   el   venezolano,   apuntan   a   que   existen   importantes   retos   para   fomentar   el   énfasis   del   sistema   educativo   en   el   desarrollo   de     Gráfico  43:  Emprendimiento  corporativo     Delegación en grandes empresas 5 4 3 2 Énfasis del sistema educativo 1 0 Delegación en pymes Apoyo de empleadores hacia empleados innovadores VENEZUELA     Promedio global Promedio ALC     50
  • 51. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Recomendaciones  de  Políticas   Públicas     Al   agregar   las   recomendaciones   derivadas   de   las   encuestas   a   expertos   a   escala   mundial,   el   GEM   estableció   algunas   tendencias   globales   que   representan   puntos   de   atención   para   todos   los   países,  las  cuales  se  resumen  a  continuación.     Como   condición   básica   para   el   desarrollo   de   las   iniciativas   emprendedoras,   es   necesario   contar   con  estabilidad  macroeconómica  en  los  países.  El   logro   de   indicadores   macro   favorables,   que   determinen  una  estabilidad  en  la  economía,  suele   ser   de   los   primeros   criterios   de   revisión   de   un   inversionista   y   además   favorecen   la   estimación   financiera  más  precisa  a  la  hora  de  planificar  una   nueva  empresa.  Así,  temas  como  el  control  de  la   inflación,   la   estabilidad   y   credibilidad   del   tipo   de   cambio,   así   como   el   logro   de   tasas   de   interés   razonables   para   la   adquisición   de   riesgo,   favorecen   indudablemente   la   actividad   emprendedora   y   la   inversión   subsiguiente   en   el   crecimiento  de  los  negocios  creados.   Los  temas  laborales  se  presentan  como  una  de  las   principales   preocupaciones   de   los   emprendedores,  de  acuerdo  con  la  percepción  de   los   expertos   consultados.   Es   por   ello   que   la   flexibilización   de   la   regulación   laboral   es   requerida,  a  los  fines  de  impulsar  el  potencial  de   creación  de  empleo  de  las  nuevas  empresas.  En  la   medida  en  que  las  condiciones  de  contratación  y   despido   de   trabajadores   sean   adecuadas,   se   favorece   la   inserción   de   un   mayor   número   de   trabajadores   y   la   productividad   de   éstos,   logrando   empresas   con   mayor   potencial   de   crecimiento  y  generadoras  de  un  círculo  virtuoso   en  el  cual  un  mejor  desempeño  empresarial  y  su   crecimiento   en   mercados   y   rentabilidad,   se   traduce   en   mejores   condiciones   de   empleo   para   sus  trabajadores.   La   apertura   del   mercado   a   nuevos   actores   favorece   la   competitividad   empresarial,   y   en   tal   sentido   es   una   condición   requerida   para   que   se   creen  empresas  con  mayor  potencial  para  crecer   y   ofrecer   bienes   y   servicios   óptimos   al   mercado,   en  condiciones  de  sana  y  justa  competencia.   La  infraestructura  de  comunicaciones  es  también   una   preocupación   que   los   expertos   perciben   en   los   emprendedores.   Ante   los   avances   de   la   tecnología,   la   importancia   de   contar   con   información   en   tiempo   real   para   la   ágil   toma   de   decisiones,   es   un   requerimiento   de   los   nuevos   empresarios.   En   tal   sentido,   la   mejora   de   la   infraestructura   de   comunicaciones   es   un   elemento  fundamental  para  apoyar  la  creación  de   empresas.  Esto  pasa  por  inversiones  importantes   en  la  ampliación  y  adecuación  de  las  instalaciones   asociadas   con   las   redes   de   comunicaciones,   de   manera   de   ajustarlas   cada   día   a   las   realidades   y   necesidades  de  los  emprendedores.   La   facilitación   de   los   trámites   administrativos   que   se   requieren   para   la   creación   formal   de   una   empresa   ha   sido   tradicionalmente   una   preocupación   de   los   expertos   consultados   por   el   GEM  en  todas  sus  ediciones,  y  este  año  no  es  una   excepción.   Todas   las   acciones   que   los   gobiernos   emprendan   para   facilitar   el   registro   y   puesta   en   marcha   de   los   negocios   creados   en   el   país,   es   favorecedora   de   la   actividad   emprendedora.   Así,   se   recomiendan   acciones   para   disminuir   el   número   de   días   que   se   toma   la   obtención   de   permisos   y   licencias,   así   como   la   disminución   de   los   costos   asociados   a   tales   trámites,   y   la   disminución   del   número   de   oficinas   o   instituciones  que  deban  contactarse  para  los  fines   de  crear  una  empresa.  Mientras  mayores  sean  los   trámites   y   costos   asociados   a   la   creación   de   empresas,   mayores   incentivos   existirán   para   la   permanencia   de   las   iniciativas   en   el   sector   informal,   restando   valor   agregado   a   la   economía   nacional.   51
  • 52. Sección  4:  El  entorno  para  emprender   Atar   la   formación   de   emprendedores   con   el   acceso   al   financiamiento   es   un   tema   novedoso   encontrado  en  esta  oportunidad  por  los  expertos   consultados  a  nivel  mundial.  Esta  recomendación   es  de  un  valor  muy  significativo,  pues  consiste  en   lograr   que   los   emprendedores   que   han   atravesado   procesos   formales   de   fortalecimiento   de  sus  habilidades  gerenciales  y  herramientas  de   gestión,   puedan   tener   mayores   posibilidades   de   acceder   a   figuras   de   financiamiento   que   les   permitan   poner   en   marcha   sus   iniciativas,   con   mejores   probabilidades   de   mantener   operativas   sus   empresas   en   el   tiempo.   Obviamente,   este   tema   requiere   de   la   generación   de   figuras   de     Categoría   En  la  Tabla  8  se  resumen  los  principales  retos  que   enfrenta   el   entorno   venezolano   para   cada   una   de   las   categorías   evaluadas   por   los   expertos   consultados,   en   orden   de   prioridad   establecido   en   función   de   las   puntuaciones,   de   manera   que   las   puntuaciones   más   desfavorables   se   colocan   de   primeras,   indicando   su   mayor   grado   de   gravedad  en  el  entono  venezolano.   Tabla  8:  Retos  de  Políticas  para  Venezuela   Principal  reto  para  Venezuela   Marco  legal  sobre   propiedad  intelectual   Políticas  y  programas   gubernamentales   Apoyo  financiero   Apoyo  a  la  actividad   emprendedora  “gacela”   Sistema  educativo   Transferencia  de  tecnología   y  conocimiento   Apertura  del  mercado   interno   Emprendimiento   corporativo   Acceso  a  infraestructura   física   Capacidad  personal  para   emprender   Oportunidades  del  mercado   Normas  culturales  y  sociales   Innovación   Motivación  para  emprender   Estructura  comercial  y   profesional   Valoración  de  la  mujer   emprendedora   financiamiento   novedosas,   que   amplíen   la   base   de   fuentes   de   recursos   con   los   que   cuenta   una   empresa   nueva,   en   virtud   de   las   limitaciones   regulatorias  de  riesgo  que  caracterizan  al  sistema   financiero  tradicional.   Limitar   la   venta   ilegal   de   copias   piratas   de   software,   videos,   CD   y   productos   registrados   Agilizar  trámites  administrativos  y  legales  (permisos  y  licencias)  requeridos  para   conformar  una  empresa   Fortalecer   las   opciones   de   financiamiento   disponible   a   través   de   la   salida   a   bolsa   para  nuevas  empresas  y  en  crecimiento   Asumir   el   apoyo   a   la   creación   de   empresas   con   alto   potencial   de   crecimiento   como  prioridad  de  las  políticas  públicas  del  país   Fortalecer   la   enseñanza   del   espíritu   empresarial   en   niveles   de   primaria   y   secundaria   Proveer  suficientes  y  adecuadas  subvenciones  y  ayudas  gubernamentales  para  la   adquisición  de  nuevas  tecnologías   Fortalecer  y  hacer  efectiva  la  legislación  antimonopolio   Promover   el   énfasis   en   la   generación   del   comportamiento   innovador   y   proactivo   de  los  individuos  en  el  sistema  educativo   Invertir   en   la   adecuación   de   infraestructura   física   (carreteras,   telecomunicaciones)   para   que   proporcionen   un   buen   apoyo   a   las   empresas   nuevas  y  en  crecimiento   Capacitar   a   las   personas   para   que   sepan   cómo   crear   y   dirigir   empresas   de   alto   potencial  de  crecimiento   Fortalecer   la   capacidad   de   las   personas   para   dedicarse   a   explotar   oportunidades   empresariales   Estimular  la  toma  de  riesgo  empresarial   Fomentar   la   apertura   de   las   empresas   establecidas   hacia   la   contratación   de   empresas  nuevas  y  en  crecimiento   Propiciar   y   fomentar   la   cobertura   mediática   de   experiencias   empresariales   exitosas   Facilitar   acceso   a   buenos   servicios   bancarios   (apertura   de   cuentas   corrientes,   transacciones  comerciales  con  el  extranjero,  cartas  de  crédito  y  similares)   Fomentar  entre  las  mujeres  el  auto-­‐empleo  o  la  creación  de  empresas     52