Barbieri 19 11_2013
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Intervento di Gianfranco Barbieri - Presidente ACEF, Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - Pescara,195/11/2013

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  • 1. ORGANIZZARE, PIANIFICARE E CRESCERE LO STUDIO PROFESSIONALE Pescara – 19 novembre 2013
  • 2. Il professionista del terzo millennio tra passato e futuro GIANFRANCO BARBIERI Partner BARBIERI & ASSOCIATI COMMERCIALISTI Presidente della Commissione Evoluzione della Professione, Società tra Professionisti e Aggregazioni dell’ODCEC di Bologna Presidente di ACEF Associazione Culturale Economia e Finanza Pescara – 19 novembre 2013
  • 3. Pescara – 19 novembre 2013
  • 4. DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA Pescara – 19 novembre 2013
  • 5. DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA Pescara – 19 novembre 2013
  • 6. COSA E’ EMERSO? un Collega che vuole crescere, e che è consapevole che per farlo deve puntare su una gestione più attenta del cliente, sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia e naturalmente sulla propria preparazione professionale. […] sviluppo dello studio, la gestione del cliente, la gestione della tecnologia, la crescita individuale. […] I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo Pescara – 19 novembre 2013
  • 7. la cura passa per la consapevolezza della malattia Pescara – 19 novembre 2013
  • 8. Lo Strumento www.press-store.it Pescara – 19 novembre 2013
  • 9. UN VEICOLO DI CULTURA L’ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA www.economiaefinanza.org Dal 1990 riunisce professionisti e studiosi dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni su temi di attualità in campo aziendale, dell’economia e del diritto, e incontri di formazione sulla gestione dello studio professionale Pescara – 19 novembre 2013 9
  • 10. Un sito www.guidaifac.it Pescara – 19 novembre 2013
  • 11. I drivers Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane Modulo 5: Tecnologie ed e-business Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente Modulo 7: Gestione del rischio Modulo 8: Pianificazione della successione Pescara – 19 novembre 2013
  • 12. 1 Pianificazione strategica per gli Studi Professionali Pescara – 19 novembre 2013
  • 13. 2 Modelli organizzativi per gli Studi Professionali e network Pescara – 19 novembre 2013
  • 14. 3 Creazione e sviluppo dello Studio Professionale Pescara – 19 novembre 2013
  • 15. 4 “People power”: strategie per le risorse umane Pescara – 19 novembre 2013
  • 16. 5 Tecnologie ed e-business Pescara – 19 novembre 2013
  • 17. TECNOLOGIA PER LO STUDIO •Opzioni software e hardware e strategie di business continuity •Massimizzare le capacità del software e dell’hardware e sistemi di gestione della conoscenza •Le nuove tecnologie Pescara – 19 novembre 2013
  • 18. 6 Gestione della relazione con il cliente Pescara – 19 novembre 2013
  • 19. 7 Gestione del rischio Pescara – 19 novembre 2013
  • 20. 8 Pianificazione della successione Pescara – 19 novembre 2013
  • 21. Per concludere… Pescara – 19 novembre 2013
  • 22. 1. Pianificazione strategica per gli Studi Professionali  progettare bene per avere equilibrio Pescara – 19 novembre 2013
  • 23. 2. Modelli organizzativi per gli Studi Professionali e network  Non esiste il vestito «giusto» ma solo quello «adatto»  Pescara – 19 novembre 2013
  • 24. 3. Creazione e sviluppo dello Studio Professionale  crescere non dipende dal caso Pescara – 19 novembre 2013
  • 25. 4. “People power”: strategie per le risorse umane  dietro ad ogni risultato sostenibile c’è una squadra: vai da solo per andare veloce, vai insieme per andare lontano Pescara – 19 novembre 2013
  • 26. 5. Tecnologie, e-business  uso consapevole e selettivo degli strumenti tecnologici, da parte di tutti Pescara – 19 novembre 2013
  • 27. 6. Gestione della relazione con il cliente  per conquistare un cliente non basta lavorare bene Pescara – 19 novembre 2013
  • 28. 7. Gestione del rischio  per rispondere alle aspettative serve un sistema di lavoro che garantisca affidabilità e qualità Pescara – 19 novembre 2013
  • 29. 8. Pianificazione della successione  perché lo Studio sopravviva al suo fondatore è necessario un lavoro di anni Pescara – 19 novembre 2013
  • 30. Per approfondimenti, materiale e proseguire il dibattito online visitate i siti www.guidaifac.it www.economiaefinanza.org www.barbieri.it Pescara – 19 novembre 2013