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<ul><li>El franquiciador y el franquiciado  </li></ul><ul><li>Concepto empresarial completo y probado </li></ul><ul><li>Ve...
Fuente: “Invertir en franquicias” Relación de franquicias
1. QUÉ 2. CÓMO 3. DÓNDE  4. CUÁNDO INTERNACIONALIZACIÓN
¿Qué deseamos exportar?: objetivo <ul><li>Producto </li></ul><ul><li>Negocio: modelo operativo completo bajo una identific...
Métodos de exportación de franquicias Filial Franquicias directas Alianzas (Joint Venture) Sólo unidades propias Area Deve...
<ul><li>Criterios de planificación territorial previa </li></ul><ul><li>Anárquico </li></ul><ul><li>Logístico o mancha de ...
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<ul><li>Desarrollo local insuficiente </li></ul><ul><li>Sistema inmaduro </li></ul><ul><li>Estructura inadecuada </li></ul...
 
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La internacionalización de las Microempresas

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Las pequeñas y medianas empresas (pymes) o las llamadas microempresas no quedan excluidas de una posible internacionalización gracias a las franquicias. En Barbadillo Asociados te mostramos cómo.

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  1. 1. La franquicia como sistema en la Internacionalización de la Microempresa Madrid, 28 de junio de 2011 Microempresas y franquicia
  2. 2. El Código Deontológico Europeo de la Franquicia define FRANQUICIA Un sistema de comercialización de productos y/o servicios y/o tecnología, basado en una colaboración estrecha y continuada entre empresas legal y financieramente distintas e independientes, el franquiciador y sus franquiciados individuales, por el cual el franquiciador concede a sus franquiciados individuales el derecho e impone la obligación de llevar un negocio de conformidad con el concepto del franquiciador. ¿Qué es franquicia?
  3. 3. <ul><li>El franquiciador y el franquiciado </li></ul><ul><li>Concepto empresarial completo y probado </li></ul><ul><li>Verificación del modelo (unidades piloto) </li></ul><ul><li>Transmisión de conocimientos (formación) </li></ul><ul><li>Apoyo al franquiciado </li></ul><ul><li>Control de la red </li></ul>Elementos esenciales
  4. 4. Fuente: “Invertir en franquicias” Relación de franquicias
  5. 5. 1. QUÉ 2. CÓMO 3. DÓNDE 4. CUÁNDO INTERNACIONALIZACIÓN
  6. 6. ¿Qué deseamos exportar?: objetivo <ul><li>Producto </li></ul><ul><li>Negocio: modelo operativo completo bajo una identificación común. </li></ul>1. QUÉ
  7. 7. Métodos de exportación de franquicias Filial Franquicias directas Alianzas (Joint Venture) Sólo unidades propias Area Developer Franquicia master 2. CÓMO EXPORTAR
  8. 8. <ul><li>Criterios de planificación territorial previa </li></ul><ul><li>Anárquico </li></ul><ul><li>Logístico o mancha de aceite: </li></ul><ul><li>Cercanía: Países europeos (España –Portugal) </li></ul><ul><li>Sur Europa-Norte África </li></ul><ul><li>Países cuenca mediterránea </li></ul><ul><li>Estratégico: </li></ul><ul><li>Aspectos culturales </li></ul><ul><li>Aspectos lingüísticos </li></ul><ul><li>Demanda potencial </li></ul><ul><li>Competencia en el sector </li></ul><ul><li>Dificultades administrativas y legales </li></ul><ul><li>Otros: conveniencia personal, etc </li></ul>3. DÓNDE EXPORTAR
  9. 9. <ul><ul><li>Determinación del momento para exportar </li></ul></ul><ul><ul><li>Grado de expansión en el mercado local </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Expansión completada o cercana a saturación? </li></ul></ul><ul><ul><li>Expansión local consolidada </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidad estructural </li></ul></ul><ul><ul><li>Estructura humana y financiera suficiente </li></ul></ul>4. CUÁNDO EXPORTAR
  10. 10. <ul><li>Desarrollo local insuficiente </li></ul><ul><li>Sistema inmaduro </li></ul><ul><li>Estructura inadecuada </li></ul><ul><li>Estructura humana insuficiente o poco preparada </li></ul><ul><li>Estructura financiera escasa </li></ul><ul><li>Prisa excesiva </li></ul><ul><li>Selección inadecuada del partner </li></ul><ul><li>Descontrol de operaciones nacionales </li></ul>RIESGOS PRINCIPALES
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