Makalah jit
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Makalah jit

on

  • 4,129 views

 

Statistics

Views

Total Views
4,129
Views on SlideShare
4,129
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
92
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Makalah jit Document Transcript

  • 1. JUST IN TIME KELOMPOK 12 :AGUS RIYANTO C1B009147AFRILIA RAMADHANI C1B009132NURMIATI C1B009154WENDHY FAHLEFY C1B008111 DOSEN PEMBIMBING : NUR HASANAH. SE. MSc. JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS JAMBI 2012
  • 2. 1. LATAR BELAKANG Sistem pemanufakturan tradisional mengatur skedul produksinya berdasarkan padaperamalan kebutuhan di masa yang akan datang. Padahal tidak seorangpun yang dapatmemprediksi masa yang akan dating dengan pasti walaupun dia memiliki pemahaman yangsempurna tentang masa lalu dan memiliki insting yang tajam terhadap kecendrungan yangterjadi di pasar Produksi berdasarkan prediksi terhadap masa yang akan datang dalam sistemtradisonal memiliki resiko kerugian yang lebih besar karena over produksi daripada produksiberdasarkan permintaan yang sesungguhnya. Oleh karena itu munculah ide Just In Time yangmemproduksi apabila ada permintaan. Suatu proses produksi hanya akan memproduksiapabila diisyaratkan oleh proses berikutnya. Sebagai akibatnya pemborosoan dapatdihilangkan dalam skala besar, yaitu berupa perbaikan kualitas dan biaya produksi yang lebihrendah. Kedua hal tersebu menjadikan perusahaan lebih kooperatif. Tujuan utama Just InTime adalah untuk meningkatkan laba dan posisi persaingan perusahaan yang dicapai melaluiusaha pengendalian biaya, peningkatan kualitas, serta perbaikan kinerja pengiriman. Salahsatu tujuan kita berbisnis adalah memproduksi barang baik produk maupun jasa yangberkualitas tinggi (quality) dan memuaskan pelanggan (customer satisfication), oleh sebab itupemahaman dan implementasi Konsep JIT sangat diperlukan sebagai prasyarat utama. 2. FILOSOFI DAN DEFINISI JUST IN TIME ( JIT ) Just In Time (JIT) merupakan integrasi dari serangkaian aktivitasdesain untukmencapai produksi volume tinggi dengan menggunakan minimum persediaan untuk bahanbaku, WIP, dan produk jadi. Konsepdasar dari sistem produksi JIT adalah memproduksiproduk yangdiperlukan, pada waktu dibutuhkan oleh pelanggan, dalam jumlah sesuaikebutuhan pelanggan, pada setiap tahap proses dalam sistem produksi dengan cara yangpaling ekonomis atau paling efisien melalui eliminasi pemborosan (waste elimination) danperbaikan terus – menerus (contionous process improvement).
  • 3. Dalam system Just In Time (JIT), aliran kerja dikendalikan oleh operasi berikut,dimana setiap stasiun kerja (work station) menarik output dari stasiun kerja sebelumnyasesuai dengan kebutuhan. Berdasarkan kenyataan ini, sering kali JIT disebut sebagai PullSystem (system tarik). Dalam system JIT, hanya final assembly line yang menerimajadwalproduksi, sedangkan semua stasiun kerja yang lain dan pemasok (supplier) menerimapesanan produksi dari subkuens operasi berikutnya. Dengan kata lain, stasiun kerjasebelumya (stasiun kerja 1 ) menerima pesananproduksi dari stasiun kerja berikutnya (stasiunkerja 2 ), kemudian memasok produk itu sesuai kuantitas kebutuhan pada waktu yangtepatdengan spesifiksai yang tepat pula. Dalam kasus seperti ini, stasiun kerja 2sering disebutsebagai stasiun kerja pengguna (using work station). Apabila stasiun kerja pengguna itumenghentikan produksi untuk suatu waktu tertentu, secara otomatis satisun kerja pemasok(supplying wotk station) akan berhenti memasok produk, karena tidak menerima pesananproduksi. Dalam pengertian luas, JIT adalah suatu filosofi tepat waktu yang memusatkan padaaktivitas yang diperlukan oleh segmen-segmen internal lainnya dalam suatu organisasi.JIT mempunyai empat aspek pokok sebagai berikut: 1. Semua aktivitas yang tidak bernilai tambah terhadap produk atau jasa harus di eliminasi.Aktivitas yang tidak bernilai tambah meningkatkan biaya yang tidak perlu,misalnya persediaan sedapat mungkin nol.
  • 4. 2. Adanya komitmen untuk selalu meningkatkan mutu yang lebih tinggi. Sehingga produk rusak dan cacat sedapat mungkin nol,tidak memerlukan waktu dan biaya untuk pengerjaan kembali produk cacat, dan kepuasan pembeli dapat meningkat. 3. Selalu diupayakan penyempurnaan yang berkesinambungan (Continuous Improvement)dalam meningkatkan efisiensi kegiatan. 4. Menekankan pada penyederhanaan aktivitas dan meningkatkan pemahaman terhadap aktivitas yang bernilai tambah. JIT dapat diterapkan dalam berbagai bidang fungsional perusahaan seperti misalnyapembelian, produksi, distribusi, administrasi dan sebagainya. Konsep Just In Time (JIT) adalah sistem manajemen fabrikasi modern yangdikembangkan oleh perusahaan-perusahaan terbaik yang ada di Jepang, sejak awal tahun1970an, JIT pertama kali dikembangkan dan disempurnakan di pabrik Toyota Manufacturingoleh Taiichi Ohno, oleh karena itu Taiichi Ohno sering disebut sebagai bapak JIT, KonsepJIT berprinsip hanya memproduksi jenis-jenis barang yang diminta (what) sejumlah yangdiperlukan (How much) dan pada saat dibutuhkan (When) oleh konsumen. Just In Time (JIT) merupakan keseluruhan filosofi dalam operasi manajemen dimanasegenap sumber daya, termasuk bahan baku dan suku cadang, personalia, dan fasilitasdipakai sebatas dibutuhkan. Tujuannya adalah untuk mengangkat produktifitas danmengurangi pemborosan. Fujio Cho dari Toyota mendefinisikan pemborosan (waste) sebagai: Segala sesuatuyang berlebih, di luar kebutuhan minimum atas peralatan, bahan, komponen, tempat, danwaktu kerja yang mutlak diperlukan untuk proses nilai tambah suatu produk.Dalam bahasa sederhanya pengertian pemborosan adalah segala sesuatu tidak memberi nilaitambah itulah pemborosan.Ada 7 (tujuh) jenis pemborosan disebabkan karena : 1. Over produksi ( OverProduction ) 2. Waktu menunggu ( Waiting ) 3. Transportasi ( Transportation ) 4. Pemrosesan ( Process production ) 5. Tingkat persediaan barang ( Unnecessary Inventory ) 6. Gerak ( Unnecessary Motion ) 7. Cacat produksi ( Defects )
  • 5. Sasaran utama JIT adalah menngkatkan produktivitas system produksi atau opersidengan cara nenghilangkan semua macam kegiatan yang tidak menembah nilai bagi suatuproduk.
Just in Time (JIT) mendasarkan pada delapan kunci utama, yaitu
: 1. Menghasilkan produk yang sesuai dengan jadwal yang didasarkan pada permintaan. 2. Memproduksi dengan jumlah kecil 3. Menghilangkan pemborodan 4. Memperbaiki aliran produksi 5. Menyempurnakan kualitas produk 6. Orang-orang yang tanggap 7. Menghilangkan ketidakpastian 8. Penekananan pada pemeliharaan jangka panjang. Dalam pelaksanaan konsep JIT terdapat empat hal pokok yang harus dipenuhi:pertama, Produksi Just In Time (JIT), adalah memproduksi apa yang dibutuhkan hanya padasaat dibutuhkan dan dalam jumlah yang diperlukan. kedua, Autonomasi merupakan suatu unitpengendalian cacat secara otomatis yang tidak memungkinkan unit cacat mengalir ke prosesberikutnya. ketiga, Tenaga kerja fleksibel, maksudnya adalah mengubah-ubah jumlah pekerjasesuai dengan fluktuasi permintaan. keempat, Berpikir kreatif, inovatif serta selalu menerimamasukan atau saran dari karyawanUntuk mencapai empat konsep tersebut perlu diterapkan sistem dan metode sebagai berikut : a. Sistem kanban untuk mempertahankan produksi Just In Time (JIT). b. Metode kelancaran dan kecepatan produksi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan. c. Optimalisasi waktu penyiapan untuk mengurangi waktu pesanan produksi. d. Tata letak proses dan pekerja fungsi ganda untuk konsep tenaga kerja yang fleksibel. e. Aktifitas perbaikan lewat kelompok kecil (small group) dan sistem saran untuk meningkatkan skills tenaga kerja. f. Sistem manajemen fungsional untuk mempromosikan pengendalian mutu ke seluruh bagian perusahaan
  • 6. Sedangkan elemen-elemen Just In Time (JIT) adalah : Pengurangan waktu set up Aliran produksi lancar (layout) Produksi tanpa kerusakan mesin Produksi tanpa cacat Peranan dan support operator produksi Hubungan yang harmonis dengan pemasok Penjadwalan produksi yang stabil dan terkendali Sistem Kanban 3. PRINSIP DASAR JUST IN TIME ( JIT ) Untuk mengaplikasikan metode JIT maka ada delapan prinsip yang harus dijadikandasar pertimbangan di dalam menentukan strategi sistem produksi, yaitu:1. Berproduksi sesuai dengan pesanan Jadual Produksi Induk Sistem manufaktur baru akan dioperasikan untuk menghasilkan produk menunggusetelah diperoleh kepastian adanya order dalam jumlah tertentu masuk. Tujuan utamanyauntuk memproduksi finished goods tepat waktu dan sebatas pada jumlah yang ingindikonsumsikan saja (Just in Time), untuk itu proses produksi akan menghasilkan sebanyakyang diperlukan dan secepatnya dikirim ke pelanggan yang memerlukan untuk menghindariterjadinya stock serta untuk menekan biaya penyimpanan (holding cost).2. Produksi dilakukan dalam jumlah lot (Lot Size) Yang kecil untuk menghindari perencanaan dan lead time yang kompleks sepertihalnya dalam produksi jumlah besar. Fleksibilitas aktivitas produksi akan bisa dilakukan,karena hal tersebut memudahkan untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian dalam rencanaproduksi terutama menghadapi perubahan permintaan pasar.3. Mengurangi pemborosan (Eliminate Waste) Pemborosan (waste) harus dieliminasi dalam setiap area operasi yang ada. Semuapemakaian sumber-sumber input (material, energi, jam kerja mesin atau orang, dan lain-lain)tidak boleh melebihi batas minimal yang diperlukan untuk mencapai target produksi.
  • 7. 4. Perbaikan aliran produk secara terus menerus. (Continous Product Flow Improvement) Tujuan pokoknya adalah menghilangkanproses-proses yang menimbulkan bottleneck dan semua kondisi yang tidak produktif (idle,delay, material handling, dan lain-lain) yang bisa menghambat kelancaran aliran produksi.5. Penyempurnaan kualitas produk (Product Quality Perfection) Kualitas produk merupakan tujuan dari aplikasi Just in Time dalam sistem produksi.Disini selalu diupayakan untuk mencapai kondisi “Zero Defect” dengan cara melakukanpengendalian secara total dalam setiap langkah proses yang ada. Segala bentukpenyimpangan haruslah bisa diidentifikasikan dan dikoreksi sedini mungkin.6. Respek terhadap semua orang/karyawan (Respect to People) Dengan metode Just in Time dalam sistem produksi setiap pekerja akan diberikesempatan dan otoritas penuh untuk mengatur dan mengambil keputusan apakah suatualiran operasi bisa diteruskan atau harus dihentikan karena dijumpai adanya masalah seriusdalam satu stasiun kerja tertentu.7. Mengurangi segala bentuk ketidak pastian (Seek to Eliminate Contigencies) Inventori yang ide dasarnya diharapkan bisa mengantisipasi demand yang berfluktuasidan segala kondisi yang tidak terduga, justru akan berubah menjadi waste bilamana tidaksegera digunakan. Begitu pula rekruitmen tenaga kerja dalam jumlah besar secara tidakterkendali seperti halnya yang umum dijumpai dalam aktivitas proyek akan menyebabkanterjadinya pemborosan bilamana tidak dimanfaatkan pada waktunya. Oleh karena itu dalamperencanaan dan penjadualan produksi harus bisa dibuat dan dikendalikan secara teliti.Segala bentuk yang memberi kesan ketidakpastian harus bisa dieliminir dan harus sudahdimasukkan dalam pertimbangan dan formulasi model peramalannya. Ketujuh prinsip pelaksanaan Just in Time dalam sistem produksi di atas bukanlahsuatu komitmen perusahaan yang diaplikasikan dalam jangka waktu pendek, melainkan harusdibangun secara berkelanjutan dan merupakan komitmen semua pihak dalam jangka panjang.Dalam jangka pendek, ada kemungkinan aplikasi Just in Time dalam sistem produksi justruakan menambah biaya produksi mengikuti konsekuensi proses terbentuknya kurva belajar.Selain prinsip dasar just in time, berikut adalah urutan penerapan teknik just in time : Menerapkan 5S – dasar untuk perbaikan: Dasar perbaikan ditempat kerja adalah konsep 5S yang terdiri dari Seiri (Pemilihan), Seiton (Penataan), Seiso (Pembersihan), Seiketsu (Pemantapan), dan Shitsuke (Kebiasaan).
  • 8. Penerapan produksi satu potong untuk mencapai pengimbangan lini. Pelaksanaan produksi ukuran lot kecil dan perbaikan metode penyiapan. Penerapan operasi baku. Produksi lancer dengan merakit produk sesuai dengan kecepatan penjualan Autonomasi (“jidoka”) Penggunaan kartu kanban.4. KRITIK TERHADAP JIT Kritik terhadap JIT anatara lain :a. Sulit suatu perusahaan yang memproduksi secara massal hanya melayani pesanan pelanggan saja, misalnya pabrik gula, kopi, sabun dan sebagainya, dan hanya memproduksi satu jenis produk.b. Dalam industri sulit sekali suatu tidak memiliki persediaan, khususnya yang bahan bakunya impor.c. Sulit dilakukan oleh pabrik-pabrik pada umumnya yang hanya memproduksi satu macam komoditi dengan teknologi khusus.d. Menempatkan karyawan pada keahlian khusus pada satu jenis produk tidak mudah, dan mungkin biayanya mahal.e. Pada umumnya perusahaan disibukkan oleh kegiatan rutin memproduksi komoditi terus menerus tanpa menghiraukan peningkatan ketrampilan dan pengetahuan karyawan; mereka lebih suka membajak karyawan lain yang sudah ahli sehingga tidak perlu mendidik dan melatih; teknologi dan metode kerja tidak begitu mudah diganti.f. Karyawan pada umumnya bekerja atas dasar upah; mereka bekerja bukan ingin merealisasikan bakat dan pengetahuannya tetapi mencari upah, jadi mereka pada umumnya kurang peduli terhadap mutu produk.
  • 9. 5. MANFAAT JITa. Waktu set-up gudang dapat dikurangi. Mengatur waktu secara signifikan berkurang dalam gudang yang akan memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan bottom line mereka untuk melihat lebih banyak waktu efisien dan fokus menghabiskan di daerah lain.b. Aliran barang dari gudang ke produksi akan meningkat. Beberapa pekerja akan fokus pada daerah pekerjaannya untuk bekerja secara cepat. Arus barang dari gudang ke rak ditingkatkan. Memiliki karyawan difokuskan pada area-area tertentu dari sistem akan memungkinkan mereka untuk proses barang lebih cepat daripada harus mereka rentan terhadap kelelahan dari melakukan terlalu banyak pekerjaan sekaligus dan menyederhanakan tugas-tugas di tangan.c. Pekerja yang menguasai berbagai keahlian digunakan secara lebih efisien. Karyawan yang memiliki multi-keterampilan yang digunakan lebih efisien. Hal ini akan memungkinkan perusahaan untuk menggunakan pekerja dalam situasi di mana mereka dibutuhkan bila ada kekurangan pekerja dan permintaan yang tinggi untuk produk tertentu.d. Penjadwalan produk dan jam kerja karyawan akan lebih konsisten. Konsistensi yang lebih baik dari penjadwalan dan konsistensi dari jam kerja karyawan yang mungkin. Hal ini dapat menghemat uang perusahaan dengan tidak harus membayar pekerja untuk pekerjaan tidak selesai atau bisa minta mereka fokus pada pekerjaan lain di sekitar gudang yang belum tentu dilakukan pada hari normal.e. Adanya peningkatan hubungan dengan suplyer. Peningkatan penekanan pada hubungan pemasok / suplyer dicapai. Tidak ada perusahaan yang ingin istirahat dalam sistem persediaan mereka yang akan menciptakan kekurangan pasokan sementara tidak memiliki persediaan duduk di rak-rak. Persediaan terus sekitar jam menjaga pekerja produktif dan bisnis terfokus pada omset. Memiliki manajemen berfokus pada pertemuan tenggat waktu akan membuat karyawan bekerja keras untuk memenuhi tujuan perusahaan untuk melihat manfaat dalam hal kepuasan kerja, promosi atau lebih tinggi bahkan membayar.f. Perputaran Persediaan. Kecepatan dengan perputaran terjadi melibatkan sumber daya perusahaan cair: tunai, akan ada peningkatan laba bersih. Semakin pendek selang waktu antara penerimaan bahan baku dan penggabungan dari mereka dalam proses
  • 10. manufaktur, semakin besar profitabilitas. Filosofi persediaan diputar pada merancang sistem persediaan yang sempurna memadukan dasar-dasar meminimalkan biaya dan memaksimalkan keuntungan. Fundamental ini adalah laki-laki, material dan mesin sering disebut 3ms operasi manufaktur atau persediaan, jika hasil seimbang baik dalam filsafat JIT bisa diterapkan. Kecerdasan, lebih relevan berguna bahwa manajer keuangan di ujung jari mereka tentang bisnis mereka, pelanggan, pemasok atau mitra dan operasi mereka akan memotivasi organisasi mereka untuk membuat keputusan yang lebih baik dan meningkatkan keunggulan kompetitif mereka dengan menerapkan konsep JIT ke persediaan atau manufaktur . JIT merupakan suatu konsep yang dapat diterapkan pada banyak aspek dari bisnis selain persediaan atau manufaktur. Sebagai alat inventaris, dapat diawasi oleh manajer keuangan untuk memonitor biaya dalam rantai nilai. JIT merupakan paradigma baru dari strategi bisnis bergeser dari manajemen persediaan tradisional ke manajemen rantai pasokan berbasis web yang meningkatkan perputaran persediaan dan mengurangi memegang persediaan.6. PERSYARATAN – PERSYARATAN JUST IN TIME ( JIT ) Terdapat beberapa persyaratan yang harus dipenuhi dalam penerapan JIT:a. Organisasi Pabrik : Pabrik dengan sisitem JIT berusaha untuk mengatur layout berdasarkan produk. Semua proses yang diperlukan untuk membuat produk tertentu diletakkan dalam satu lokasi.b. Pelatihan/Tim/keterampilan : JIT memerlukan tambahan pelatihan yang lebih banyak bila dibandingkan dengan system tradisional. Karyawan diberi pelatihan mengenai bagaimana menghadapi perubahanyang dilakukan dari system tradisional dan bagaimana cara kerja JIT yaitu 1. Membentuk Aliran/Penyederhanaan : Idealnya suatu lini produksi yang baru dapat di setup sebagai batu ujian untuk membentuk aliran produksi, menyeimbangkan aliran tersebut, dan memecahkan masalah awal. 2. Kanbal Pull System : Kanbal merupakan system manajemen suatu pengendalian perusahaan, karena itu kanbal memiliki beberapa aturan yang perlu diperhatikan. 3. Jangan mengirim produk rusak ke prosess berikutnya. 4. Proses berikutnya hanya mengambil apa yang dibutuhkan pada saat dibutuhkan. 5. Memproduksi hanya sejumlah proses berikutnya. 6. Meratakan beban produksi. 7. Menaati instruktur kanban pada saat fine tuning. 8. Melakukan stabilisasi dan rasionalisasi proses.
  • 11. c. Visibiltas/ pengendalian visual : Salah satu kekuatan JIT adalah sistemnya yang merupakan system visual. Melacaknya apa yang terjadi dalam system tradisional sulit dilakukan karena para karyawan mondar-mandir mengurus kelebihan barang dalam prosess dan banyak rute produksi yang saling bersilangan. d. Eliminasi Kemacetan : Untuk menghapus kemcetan, baik dalam fase setup maupun dalam masa produksi, perlu dilakukan beberapa pendekatan yang melibatkan tim fungsi silang. Tim ini terdiri dari berabagi departemen, seperti perekayasaan, manufaktur, keuangan dan departemen lainnya yang relevan. e. Ukuran Lot Kecil Dan Pengurangan Waktu Setup : Ukuran lot yang ideal bukan ukuran yang terbesar, tetapi ukuran lot yang terkecil. Pendekatan ini pendekatan ini esuai bila nesin-mesin digunakan untuk menghasilkan berbagai bagian atau komponen yang berbeda yang digunakan proses berikutnya dalam tahap produksi. f. Total Productive Maintance : TPM merupakan suatu keharusan dalam sisitem JIT. Mesi-mesin membersihkan dan diberi pelumas secara rutin, biasanya dilakukan oleh operator yang menjalankan mesin tersebut. g. Kemampuan Proses, Statistical Proses Control (SPC), Dan Perbaikan Berkesinambungan. Kemampuan proses, SPC, dan perbaikan berkesinambungan harus ada dalam pemanufakturan JIT, karena beberapa hal: Pertama, segala sesuatu harus bekerja sesuai dengan harapan dan mendekati sempurna. Kedua, dalam JIt tidak ada bahan cadangan untuk kemacetan perusahaan dan Ketiga, semua kondisi mesin harus bekerja dengan prima. 7. HUBUNGAN JUST IN TIME ( JIT ) DENGAN TQM Untuk mengimplementasikan JIT diperlukan adanya sistem total quality secarakeseluruhan dalam organisasi. JIT mensyaratkan semua departemen dapat menanggapikebutuhan-kebutuhannya. Apabila departemen produksi melaksanakan JIT, tetapi organisasisecara keseluruhan tidak mengupayakan TQM, maka personil departemen produksi akanmenghadapi hambatan yang besar. Selain itu JIT juga mensyaratkan perubahan, sehinggasering kali timbul penolakan dari departemen uang memiliki komitmen untuk berubah.Kaizen atau perbaikan secara terus menerus selalu beriringan dengan Total QualityManagement (TQM). Bahkan sebelum filosofi TQM ini terlaksana atau sebelum sistem mutudapat dilaksanakan dalam suatu perusahaan maka filosofi ini tidak akan dapat dilaksanakansehingga perbaikan secara terus menerus (Kaizen) ini adalah usaha yang melekat padafilosofi TQM itu sendiri. Sehingga Kaizen bisa juga merupakan suatu kesatuan pandanganyang komprehensif dan terintegrasi.
  • 12. Kaizen adalah suatu istilah dalam bahasa jepang yang dapat diartikan sebagaiperbaikan secara terus menerus (countinius improvement). Kaizen nerupakan suatu kesatuanpandangan yang komperhensif dan terintegrasi yang meliputi: Berorientasi pada pelanggan. Pengendalian mutu secara menyeluruh Robotic Gugus kendali mutu Sistem saran Otomatisasi Disiplin di temapt kerja Pemeliharaan produktivitas secara menyeluruh Kanban Penyempurnaan perbaikan mutu, tepat waktu tanpa cacat Kegiatan kelompok-kelompok kecil hubungan kerja sama dengan manajer dan karyawan Pengembangan produk baru Kaizen mempunyai semangat mengadakan perbaikan secara terus-menerus danberkesinambungan dengan berpedoman pada semangat, hari ini harus lebih dari hari kemarindan hari esok harus lebih baik dari hari ini, tidak boleh ada hari tanpa ada perbaikan.Adapun hirarki dalam kaizen adalah: a. Manajemen Puncak Manajemen Madya Supervisor Karyawan b. Mengkomunikasikan kaizen sebagai strategi perusahaan c. Menyebarluakan dan mengimplementasikan sasaran kaizen sesuai penghargaan manajemen puncak melalui menyebarluaskan kebijakan d. Menggunakan kaizen dalam peranan fungsi e. Melibatkan diri dalam sistem sasaran dan aktivitas kelompok kecil
  • 13. 8. STRATEGI IMPLEMENTASI JUST IN TIME ( JIT )Ada beberapa strategi dalam mengimplementasikan JIT dalam perusahaan, antara lain: Startegi Penerapan pembelian Just in Time. Dukungan, yaitu dari semua pihakterutama yang berkaitan dengan kegiatan pembelian, dan khususnya dukungan daripimpinan. Tanpa ada komitmen dari pinpinan tersebut JIt tidak dapat terlaksana.Mengubah system, yaitu mengubah cara mengadakan pembelian, yaitu dengan membuatkontrak jangka panjang dengan pemasok sehingga perusahaan cukup hanya memesansekali untuk jangka panjang, selanjutnya barang akan dating sesuai kebutuhan atau prosesproduksi perubahan kita. Startegi penerapan Just in Time dalam system produksi. Penemuan systemproduksi yang tepa, yaitu dengan system tarik yang bertujuan memenuhi kebutuhan danharapan pelanggan dengan menghilangkan sebanyakmungkin pemborosan. Penemuan liniproduksi yaitu dalam satu lini produksi harus dibuat bermacam-macam barang, sehinggasemua kebutuhanpelanggan yang berbeda-beda itu dapat terpenuhi. Selain itu liniproduksi tersebut dapat menghemat biaya, biaya bahan, persediaan, dan sebagainya. JITbukan hany sekedar metode pengedalian persediaan, tetapi juga merupakan systemproduksi system produksi yang saling berkaitan dengan semua fungsi dan aktivitas.9. PEMBELIAN DENGAN KONSEP JUST IN TIME ( JIT ) Pembelian dengan Konsep JIT adalah sistem penjadwalan pengadaan barang dengan cara sedemikian rupa sehingga dapat dilakukan penyerahan segera untuk memenuhi permintaan atau penggunaan. Pembelian JIT dapat mengurangi waktu dan biaya yang berhubungan dengan aktivitas pembelian dengan cara: a. Mengurangi jumlah pemasok sehingga perusahaan dapat mengurangi sumber- sumber yang dicurahkan dalam negosiasi dengan pamasoknya. b. Mengurangi atau mengeliminasi waktu dan biaya negosiasi dengan pemasok. c. Memiliki pembeli atau pelanggan dengan program pembelian yang mapan. d. Mengeliminasi atau mengurangi kegiatan dan biaya yang tidak bernilai tambah. e. Mengurangi waktu dan biaya untuk program-program pemeriksaan mutu.Penerapan pembelian JIT dapat mempunyai pengaruh pada sistem akuntansi biaya danmanajemen dalam beberapa cara sebagai berikut: a. Ketertelusuran langsung sejumlah biaya dapat ditingkatkan.
  • 14. b. Perubahan “cost pools” yang digunakan untuk mengumpulkan biaya. c. Mengubah dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya sehingga banyak biaya tidak langsung dapat diubah menjadi biaya langsung. d. Mengurangi perhitungan dan penyajian informasi mengenai selisih harga beli secara individual e. Mengurangi biaya administrasi penyelenggaraan sistem akuntansi. 10. PRODUKSI DENGAN KONSEP JUST IN TIME ( JIT ) Produksi JIT adalah sistem penjadwalan produksi komponen atau produk yang tepatwaktu, mutu, dan jumlahnya sesuai dengan yang diperlukan oleh tahap produksi berikutnyaatau sesuai dengan memenuhi permintaan pelanggan.Produksi JIT dapat mengurangi waktu dan biaya produksi dengan cara: a. Mengurangi atau meniadakan barang dalam proses dalam setiap workstation (stasiun kerja) atau tahapan pengolahan produk (konsep persediaan nol). b. Mengurangi atau meniadakan “Lead Time” (waktu tunggu) produksi (konsep waktu tunggu nol). c. Secara berkesinambungan berusaha sekeras-kerasnya untuk mengurangi biaya setup mesin-mesin pada setiap tahapan pengolahan produk (workstation). d. Menekankan pada penyederhanaan pengolahan produk sehingga aktivitas produksi yang tidak bernilai tambah dapat dieliminasi. Perusahaan yang menggunakan produksi JIT dapat meningkatkan efisiensi dalam bidang: a. Lead time (waktu tunggu) pemanufakturan b. Persediaan bahan, barang dalam proses, dan produk selesai c. Waktu perpindahan d. Tenaga kerja langsung dan tidak langsung e. Ruangan pabrik f. Biaya mutu g. Pembelian bahan Penerapan produksi JIT dapat mempunyai pengaruh pada sistem akuntansi biaya danmanajemen dalam beberapa cara sebagai berikut: a. Ketertelusuran langsung sejumlah biaya dapat ditingkatkan.
  • 15. b. Mengeliminasi atau mengurangi kelompok biaya (cost pools) untuk aktivitas tidak langsung.c. Mengurangi frekuensi perhitungan dan pelaporan informasi selisih biaya tenaga kerja dan overhead pabrik secara individual.d. Mengurangi keterincian informasi yang dicatat dalam “work tickets”.11. PERSEDIAAN JUST IN TIME ( JIT ) Just In Time didasarkan pada konsep arus produksi yang berkelanjutan dan mensyaratkan setiap bagian proses produksi bekerja sama dengan komponen- komponen lainnya. Tenaga kerja langsung dalam lingkungan Just In Time dipertangguh dengan perluasan tanggung jawab yang berkontribusi pada pemangkasan pemborosan biaya tenaga kerja, ruang dan waktu produksi. Perusahaan-perusahaan pabrikasi menyimpan tiga jenis persediaan : bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi. Persediaan-persediaan ini dirancang untuk bertindak sebagai penyangga sehingga kegiatan-kegiatan perusahaan tetap dapat berjalan mulus kendatipun para pemasok terlambat melakukan pengiriman atau bilamana sebuah departemen tidak mampu beroperasi selama beberapa waktu karena sesuatu atau hal lainnya. Persediaan-persediaan ini dirancang untuk bertindak sebagai penyangga sehingga kegiatan-kegiatan perusahaan tetap dapat berjalan mulus kendatipun para pemasok terlambat melakukan pengiriman atau bilamana sebuah departemen tidak mampu beroperasi selama beberapa waktu karena sesuatu atau hal lainnya. Namun penyimpanan persediaan-persediaan itu sudah barang tentu memakan biaya besar. Sistem Just In Time merupakan upaya untuk mengurangi atau menghilangkan persedian. Perusahaan yang mengadopsi system Just In Time ke proses produksinya mestilah merancang kembali fasilitas - fasilitas pabrikasinya dan kejadian - kejadian yang memicu proses Produksi berdasarkan prediksi terhadap masa yang akan datang dalam sistem tradisonal memiliki resiko kerugian yang lebih besar karena over produksi daripada produksi berdasarkan permintaan yang sesungguhnya. Oleh karena itu munculah ide Just In Time yang memproduksi apabila ada permintaan. Suatu proses produksi hanya akan memproduksi apabila diisyaratkan oleh proses berikutnya. Sebagai akibatnya pemborosoan dapat dihilangkan dalam skala besar, yaitu berupa perbaikan kualitas dan biaya produksi yang lebih rendah. Kedua hal tersebut menjadikan perusahaan lebih kooperatif. Tujuan utama Just In Time adalah untuk meningkatkan laba dan posisi persaingan perusahaan yang dicapai melalui usaha pengendalian biaya, peningkatan kualitas, serta perbaikan kinerja pengiriman.
  • 16. 12. MENGENAL SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME SYSTEM )A. Sistem Produksi Barat Sistem produksi yang paling banyak dipakai saat ini adalah yang berasal dari Eropa dan Amerika. Sistem produksi tersebut dikenal sebagai sistem produksi western. Ciri-ciri dari sistem produksi ini antara lain: Melakukan peramalan dalam menentukan kuantitas produksi, Melakukan optimasi dalam penjadwalan produksi, penentuan kebutuhan bahan, penentuan kebutuhan mesin, pekerja, dll. Terdapatnya departemen pengendalian kualitas, Terdapatnya gudang receiver dan gudang warehouse sebagai penyimpan persediaan, dll. Secara garis besarnya adalah masih terdapatnya unsur- unsur probabilistik dalam melakukan keputusan untuk masalah-masalah sistem produksi. Filosofi dasar dari sistem produksi western adalah bagaimana mengoptimalkan unsur-unsur sistem produksi yang tersedia. Hal ini memungkinkan karena negara-negara barat waktu itu masih memiliki resources yang cukup banyak. Pada tahun 1970-an terjadi krisis minyak bumi yang sangat mempengaruhi industri-industri barat sebagai consumer terbesar. Sedangkan Jepang tidak begitu terpengaruh krisis tersebut karena Jepang sudah biasa hemat dalam menggunakan resources khususnya minyak bumi. Akibatnya industri-industri barat mengalami kemerosotan sedangkan sebaliknya di Jepang justru mulai muncul. Pada tahun 1980-an sistem produksi jepang mulai menunjukkan keunggulan- keunggulannya sedangkan barat justru baru mulai merekonstruksi dan merestrukturisasi sistem produksinya baik melalui teknik-teknik produksinya maupun manajemennya. Pada tahun 1990-an Jepang nampak berkembang pesat dan jauh meninggalkan Eropa ataupun Amerika.B. Sistem Produksi Jepang Sistem produksi Jepang dikenal dengan nama Sistem Produksi Tepat-Waktu (Just In Time). Filosofi dasar dari sistem produksi jepang (JIT) adalah memperkecil ke mubadziran (Eliminate of Waste). Bentuk kemubadziran antara lain adalah: Kemubadziran dalam Waktu, misalnya ada pekerja yang menganggur (idle time), mesin yang menganggur, waktu transport dalam pabrik tidak efisien, jadwal produksi yang tidak ditepati, keterlambatan material, lintasan produksi yang tidak
  • 17. seimbang sehingga terjadi bottle-neck, terlambatnya pengiriman barang, banyak-nya karyawan yang absen, dsb. Kemubadziran dalam Material, misalnya terlalu banyak buangan (scraps, chips) akibat proses produksi, banyak terjadi kerusakan material atau material dalam proses, banyaknya material yang hilang, material yang usang, nilai material yang menurun akibat terlalu lama disimpan, dll. Kemubadziran dalam Manajemen, misalnya terlalu banyak karyawan kantor, banyak terjadi mis-informasi antar departemen, banyaknya overlapping dalam penugasan, pelaksanaan tugas yang tidak efektif, sulit dalam koordinasi, dll. Jepang melakukan eliminate of waste karena jepang tidak punya resources yang cukup. Jadi dalam setiap melakukan pengambilan keputusan terutama untuk masalah produksi selalu menganut kepada prinsip efisiensi, efektifitas dan produktivitas. Untuk dapat melaksanakan eliminate waste Jepang melakukan strategi sebagaiberikut : Hanya memproduksi jenis produk yang diperlukan. Hanya memproduksi produk sejumlah yang dibutuhkan. Hanya memproduksi produk pada saat diperlukan.