Loic sarton questionnaire gestion du_changement du prof
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Loic sarton questionnaire gestion du_changement du prof Loic sarton questionnaire gestion du_changement du prof Document Transcript

  • Questionnaire Rappel : Ce questionnaire s’adresse aux cadres intermédiaires qui répondant aux critères suivants : 1) être situés hiérarchiquement en-dessous du directeur de site et au-dessus des managers opérationnels, 2) ayant une équipe sous leur responsabilité et 3) étant impliqués ou impactés par le projet de changement. Questions relatives à l’organisation Nom de l’organisation : ………………………………………………………………………………………… Secteur d’activité : ……………………………………………………………………………………………… Nombre d’employés au sein de l’organisation : □ Entre 1 et 9 employés (TPE) □ Entre 10 et 49 employés (PE) □ Entre 50 et 249 employés (ME) □ Plus de 250 employés (GE) Questions relatives au changement technologique mis en œuvre1 Description du changement technologique mis en œuvre : □ ERP □ SAP □ Autre :…………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Dans le passé, l’organisation a-t-elle déjà entrepris d’autres changements technologiques : □ Oui □ Non Si oui, lesquels ? …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………….................................... …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………….................................... 1 Par changement technologique, nous entendons toutes les modifications aux outils et aux techniques de l'environnement de travail, principalement l'automatisation, la gestion informatisée des systèmes de production de même que les systèmes d'information organisationnels (Hirschheim, 1985).
  • Questions relatives au cadre intermédiaire Nom et prénom du cadre intermédiaire : …………………………………………………………. Sexe : □ Homme □ Femme Age : □ Entre 18 et 29 ans □ Entre 30 et 44 ans □ Entre 45 et 59 ans □ Plus de 60 ans Fonction au sein de l’organisation : …………………………………………………………………. Ancienneté dans l’organisation (en années) :……………………………………………………........ Ancienneté dans la fonction (en années) : ………………………………………………………….. Nombre de personnes sous sa responsabilité : …………………………………………………….. Des 5 affirmations suivantes, quelle est celle qui décrit le mieux votre attitude vis-à-vis du changement mis en œuvre ? Je suis contre le changement mis en œuvre  - 1 Je ne suis pas convaincu par le changement mis en œuvre  - 2 Je suis convaincu par le changement mis en œuvre  - 3 Je suis prêt à défendre le changement mis en œuvre devant mes collègues  - 4 Le changement mis en œuvre me laisse indifférent 5 5 Autres :…………………………………………………………………………………………………………55 6 Faites- vous partie de l’équipe projet en charge de la mise en œuvre du changement technologique ? □ Oui □ Non Si oui, de quelle façon votre implication dans l’équipe projet se traduit au quotidien (participation à des réunions, préparation de documents, etc.)? …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Avez-vous déjà été amené à mettre en œuvre d’autres changements ? □ Oui □ Non Si oui, lesquels ?................................................................................................................................. ……………………………………………………………………………………………………………
  • En tant que cadre intermédiaire, à quelle fréquence avez-vous recours aux comportements managériaux suivants? Votre comportement change-t-il en contexte de changement ? Jamais Trèsrarement Rarement Occasionnellement Souvent Trèssouvent Toujours Jamais Trèsrarement Rarement Occasionnellement Souvent Trèssouvent Toujours Je propose des idées innovantes (Comes up with inventive ideas) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 J’exerce une influence ascendante au sein de l’organisation (Exerts upward influence in the organization) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je fixe clairement les objectifs de mon équipe (Makes the unit’s role very clear ) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je mène des contrôles réguliers (Maintains tight logistical control) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je montre de l’empathie et je suis compréhensif envers mes employés (Show empathy and concern in dealing with subordinates) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je teste de nouveaux concepts et idées (Experiments with new concepts and ideas) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je traite chacun de mes employés de façon attentionnée (Treats each individual in a sensitive, caring way) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je détecte les différences de point de vue au sein de l’équipe et je travaille de façon collaborative pour les réconcilier (Surface key differences among group members, then works participatively to resolve them.) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je compare les dossiers et les rapports en vue de détecter les écarts éventuels (Compares records, reports, and so on to detect discrepancies) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je veille à ce que l’équipe remplisse les objectifs fixés (Sees that the unit delivers on stated goals) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 J’anticipe les problèmes de flux et j’évite les situations de crise (Anticipates workflow problems, avoids crisis) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 J’encourage mon équipe à atteindre les objectifs fixés (Gets the unit to meet expected goals) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Je clarifie les priorités de mon équipe (Clarifies the unit’s priorities and directions) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 J’ai un impact sur les décisions prises au niveau de la direction (Influences decisions made at higher levels) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 J’apporte une certaine cohérence au sein de l’équipe (Brings a sense of order into the unit) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 J’encourage la prise de décision participative au sein de mon équipe (Encourages participative decision making in the group) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 En temps normal En contexte de changement
  • De façon générale, pourriez-vous indiquez à quelle fréquence vous êtes amené à faire face aux tensions organisationnelles décrites ci-dessous. Pourriez-vous illustrer chacune de ces tensions par un exemple concret ? Jamais Trèsrarement Rarement Occasionnellement Souvent Trèssouvent Toujours Je suis tiraillé entre les exigences stratégiques énoncées par ma direction et les exigences opérationnelles exprimées par mon équipe. Exemple : ……………………………………………………………………………... 1 2 3 4 5 6 7 Je suis amené à gérer mon équipe de façon homogène tout en tenant compte de la personnalité de chacun de mes employés. Exemple : ……………………………………………………………………………... 1 2 3 4 5 6 7 Il m’est demandé de contrôler mes employés tout en leur laissant une certaine marge de manœuvre. Exemple : ……………………………………………………………………………... 1 2 3 4 5 6 7 Je dois planifier mon travail mais être prêt à l’adapter en fonction des imprévus. Exemple : ……………………………………………………………………………... 1 2 3 4 5 6 7 Il m’est demandé de satisfaire à la fois les objectifs à moyen et long terme tout en tenant compte des contraintes à court terme. Exemple : ……………………………………………………………………………... 1 2 3 4 5 6 7 Je dois répondre de façon simultanée à des demandes émanant de différentes parties prenantes. Exemple : ……………………………………………………………………………... 1 2 3 4 5 6 7 Je suis amené à adapter mes façons de travailler afin de satisfaire aux nouvelles exigences organisationnelles. Exemple : ……………………………………………………………………………... 1 2 3 4 5 6 7 Je dois m’investir dans le changement tout en assurant le maintien des opérations courantes Exemple : ……………………………………………………………………………... 1 2 3 4 5 6 7
  • Pensez-vous à d’autres tensions auxquelles vous devez faire face au quotidien et qui n’auraient pas été mentionnées ? □ Oui □ Non Si oui, lesquelles ? …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………. Merci pour votre collaboration