Your SlideShare is downloading. ×
0
Loic sarton
Loic sarton
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Loic sarton

79

Published on

loic sarton

loic sarton

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
79
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. © Copyright 2008 LUXINNOVATION G.I.E., L’Agence Nationale pour la Promotion de l’Innovation et de la Recherche au Luxembourg La méthode des 7-S est un modèle de gestion utilisé par le cabinet de conseil en management McKinsey qui intègre 7 variables ou facteurs. Ces facteurs aident à avoir une organisation globale et efficace de l’entreprise. Cet outil permet de comprendre la dynamique d’une organisation ou de fixer les buts du changement. Cet outil permet de guider les changements dans les organisations. Les 7-S sont utilisés chaque fois que l’on se trouve en amont d’un changement important, d’un lancement de projet. Le modèle explique la performance de l’entreprise à partir de l’interaction entre les 7 variables :  les valeurs, les missions et les objectifs ;  la stratégie ;  la structure ;  les systèmes ;  le personnel ;  le style ;  les compétences. 1/21/2 7-S McKinsey = mod= modèèle de gestion avec unle de gestion avec un diagnostic organisationneldiagnostic organisationnel Les 7Les 7--S McKinsey, quS McKinsey, qu’’estest--ce que cce que c’’est ?est ? Les rLes rèègles dgles d’’oror  Usage = les dirigeants doivent tenir compte de l’ensemble des 7 facteurs, pour être sûrs d’avoir une mise en œuvre réussie de la stratégie.  Interdépendance = Les 7 facteurs sont interdépendants. Si l’on ne fait pas attention à l’un des facteurs tous les autres peuvent être affectés. L’importance de chaque facteur peut changer au cours du temps. Shared values Strategy Structure Style Systems Staff Skills
  • 2. © Copyright 2008 LUXINNOVATION G.I.E., L’Agence Nationale pour la Promotion de l’Innovation et de la Recherche au Luxembourg 2/22/2  les valeurs, les missions et les objectifs C’est la représentation de l’organisation et en quoi elle croit. On détermine la vision à long terme qui forme le destin de l’organisation, ses principales convictions et attitudes.  Stratégie Action qu’une entreprise projette en réponse ou par anticipation. Il faut planifier la répartition des ressources rares pour atteindre les buts fixés.  Structure La façon dont les unités de l’entreprise sont reliées, comment les personnes, tâches ou activités sont organisées.  Systèmes Les procédures, les processus et les routines d’une entreprise qui caractérisent comment la tâche devrait être effectuée.  Staff (Personnel) Comment le potentiel humain est développé, nombre et type des ressources humaines dans l’entreprise.  Style Le comportement du dirigeant pour réaliser les buts de l’entreprise. Souvent on parle du style culturel de l’organisation.  Skills (Compétences) Aptitudes et attributs distinctifs du personnel ou de l’entreprise dans son ensemble. DDééroulement des 7roulement des 7--S McKinseyS McKinsey 7-S McKinsey = mod= modèèle de gestion avec unle de gestion avec un diagnostic organisationneldiagnostic organisationnel

×