VOLUNTARIADO CORPORATIVO responsabilidad social de las empresas( RSE) FUNDACIÓN BANCO DE ALIMENTOS DE ASTURIAS
GUIÓN. <ul><li>ENTRANDO EN MATERIA. DEFINICIONES: RSC/RSE, VC. </li></ul><ul><li>POR QUÉ DESARROLLAR VOLUNTARIADO CORPORAT...
QUÉ ES LA RSE <ul><li>La responsabilidad social de la empresa (RSE), también denominada responsabilidad social corporativa...
QUÉ ES EL VOLUNTARIADO CORPORATIVO <ul><li>El  voluntariado corporativo  es una forma concreta de colaboración, una herram...
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Voluntariado Corporativo

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  1. 1. VOLUNTARIADO CORPORATIVO responsabilidad social de las empresas( RSE) FUNDACIÓN BANCO DE ALIMENTOS DE ASTURIAS
  2. 2. GUIÓN. <ul><li>ENTRANDO EN MATERIA. DEFINICIONES: RSC/RSE, VC. </li></ul><ul><li>POR QUÉ DESARROLLAR VOLUNTARIADO CORPORATIVO.BENEFICIOS. </li></ul><ul><li>LLEVARLO A LA PRÁCTICA: LA GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO. </li></ul>
  3. 3. QUÉ ES LA RSE <ul><li>La responsabilidad social de la empresa (RSE), también denominada responsabilidad social corporativa (RSC) es un término que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, tanto nacionales como internacionales, que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos. </li></ul><ul><li>Hoy en día las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de incorporar las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de derechos humanos, como parte de su estrategia de negocio </li></ul>
  4. 4. QUÉ ES EL VOLUNTARIADO CORPORATIVO <ul><li>El voluntariado corporativo es una forma concreta de colaboración, una herramienta más del programa de Responsabilidad Social Corporativa que las empresas pueden implantar de forma práctica. </li></ul><ul><li>Son voluntarios corporativos aquellas personas que promovidas por su empresa realizan acciones de voluntariado en favor de la sociedad, generalmente en su comunidad local, a través de una organización social, y en el marco de un acuerdo de colaboración empresa-entidad social. </li></ul>
  5. 5. VOLUNTARIADO CORPORATIVO <ul><li>No existe una definición única, pero hay cuatro aspectos que son transversales a la mayoría de las definiciones existentes: </li></ul><ul><ul><li>impulso de la empresa, </li></ul></ul><ul><ul><li>participación de los trabajadores, </li></ul></ul><ul><ul><li>acción a través de entidades sociales, </li></ul></ul><ul><ul><li>comunidad receptora. </li></ul></ul>
  6. 6. POR QUÉ DESARROLLAR VOLUNTARIADO CORPORATIVO (VC) <ul><li>Es indudable que el voluntariado social ha sido un gran beneficio para la sociedad: </li></ul><ul><li>Todos los agentes implicados han ganado los ciudadanos voluntarios, las entidades sociales y los ciudadanos usuarios receptores de la acción voluntaria. </li></ul><ul><li>Por parte de una empresa o de una entidad social, el hecho de plantearse el impulso de un programa de voluntariado corporativo se puede vivir como una carga más. Es evidente que un programa de este tipo requiere de una gestión eficaz y eficiente, y por tanto de “inversión”. Pero aún más importante es tener en el horizonte los beneficios del desarrollo de un programa de este tipo. Desde este punto de vista, ambos (empresa y ONG´s ), salen beneficiados: las empresas tienen la oportunidad de canalizar su potencial a través de las ONG´s , y estas tienen la oportunidad de crecer con diferentes tipos de colaboraciones, entre otras, el voluntariado corporativo. Si ambos ganan, ganará la comunidad receptora de la acción voluntaria. </li></ul><ul><li>Los beneficios son muchos, pero para no extenderme demasiado, destacaré: </li></ul>
  7. 7. POR QUÉ DESARROLLAR V.C Beneficios para la COMUNIDAD <ul><li>Beneficios para la COMUNIDAD </li></ul><ul><ul><li>La vida comunitaria se enriquece. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las organizaciones comunitarias cuentan con más recursos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los ciudadanos tienen acceso a más programas y servicios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las empresas se configuran como nuevos colaboradores que refuerzan el sistema de bienestar. </li></ul></ul><ul><ul><li>El nivel de voluntariado local se incrementa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un mayor número y diversidad de personas se sensibiliza sobre distintas problemáticas y necesidades sociales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las necesidades de la comunidad se solucionan a bajo coste (posibilita llevar a cabo un mayor número de programas y acciones que beneficien a los usuarios). </li></ul></ul><ul><ul><li>Supone una nueva forma de relación entre la empresa y la sociedad, ya que los empleados se implican en necesidades sociales. </li></ul></ul><ul><ul><li>La sociedad recibe de la empresa un retorno a través de la acción voluntaria. </li></ul></ul><ul><ul><li>Genera un sentimiento de proyecto social común. </li></ul></ul>
  8. 8. POR QUÉ DESARROLLAR V.C Beneficios para las Entidades de Acción Social <ul><li>Beneficios para las ENTIDADES DE ACCIÓN SOCIAL </li></ul><ul><ul><li>A través del conocimiento de una realidad social concreta se produce una sensibilización social. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los problemas relativos a la gestión de la entidad se solucionan a bajo o nulo coste. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se incorporan nuevos enfoques y perspectivas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se consigue una mayor difusión de la entidad y de las problemáticas en las que trabaja. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las personas obtienen conocimiento sobre cómo funcionan las EAS y cómo se utilizan las donaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se consigue una nueva fuente de voluntarios con diversas habilidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se abre una nueva fuente de donaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Puede conllevar el inicio de relaciones con las empresas que reviertan en otro tipo de apoyos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Generan alianzas con el sector empresarial que pueden ir más allá de una </li></ul></ul><ul><ul><li>colaboración puntual con la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ayudan a cumplir mejor el objetivo de la entidad. </li></ul></ul>
  9. 9. POR QUÉ DESARROLLAR V.C Beneficios para los Empleados <ul><li>Beneficios para LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><ul><li>Desarrollan un mayor respeto por la diversidad y por aquellos en situación de necesidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite la adquisición de competencias generales transferibles a diversos puestos y ámbitos de la vida personal (solución de problemas, comunicación, gestión, planificación, manejo del estrés, etc.). </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilita la consecución del éxito profesional. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se logra aumentar la moral y la motivación en el trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>La satisfacción con el trabajo se incrementa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite mejorar las relaciones interpersonales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumenta la cohesión del grupo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora la actitud hacia la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumenta la autoestima del empleado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumentan las posibilidades de desarrollo personal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se obtiene una mayor satisfacción vital. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite una reducción del estrés. </li></ul></ul><ul><ul><li>La salud física y mental se ven favorecidas. </li></ul></ul>
  10. 10. POR QUÉ DESARROLLAR V.C Beneficios para los Empleados II <ul><li>Beneficios para LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><ul><li>Se obtiene un mayor sentido de comunidad y obligación social. </li></ul></ul><ul><ul><li>Supone una oportunidad de producir una diferencia o aportar algo a la comunidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite obtener un mayor conocimiento sobre la comunidad y sobre las entidades de acción social. </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacita a la persona para dar respuestas más innovadoras. </li></ul></ul><ul><ul><li>Propicia una visión más general de la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite utilizar la iniciativa y creatividad en contextos laborales nuevos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ofrece a futuros jubilados la oportunidad de vincularse a una experiencia de voluntariado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proporciona la posibilidad de conocer a nuevas personas e incrementar los contactos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contribuye a añadir variedad al trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Puede suponer formar un compromiso con el voluntariado para el futuro. </li></ul></ul>
  11. 11. POR QUÉ DESARROLLAR V.C Beneficios para LA EMPRESA <ul><li>Beneficios para LA EMPRESA </li></ul><ul><ul><li>Una mayor motivación, satisfacción y lealtad de los empleados aumenta su productividad y permanencia en la empresa y reduce el absentismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contribuye a crear un “clima emocional” positivo en la empresa: dirección y </li></ul></ul><ul><ul><li>trabajadores comparten unos objetivos solidarios comunes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Generan una alianza nueva, basada en la solidaridad entre la empresa y sus empleados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contribuye a crear relaciones horizontales en el entorno laboral, alejándose de las tradicionales relaciones verticales. </li></ul></ul><ul><ul><li>El aumento de las competencias de los empleados genera una mayor productividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora el atractivo de la empresa para nuevos empleados potenciales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mayor atención por parte de los medios de comunicación. </li></ul></ul>
  12. 12. POR QUÉ DESARROLLAR V.C Beneficios para LA EMPRESA II <ul><li>Beneficios para LA EMPRESA </li></ul><ul><ul><li>Se incrementa la lealtad del consumidor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejoran la reputación institucional y la imagen pública de la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejoran las relaciones con la comunidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se facilita la atracción y retención de nuevos inversores y clientes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora el clima laboral de la empresa y el trabajo en equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumenta y mejora la comunicación interna. </li></ul></ul><ul><ul><li>Establece o fortalece una cultura organizacional más participativa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite el refuerzo de los valores internos de la empresa. </li></ul></ul>
  13. 13. LLEVARLO A LA PRÁCTICA: LA GESTIÓN DEL V.C. <ul><li>La gestión del voluntariado debe ajustarse a un proceso cuyo objetivo es ayudar a las entidades a desarrollar su misión sin desatender que las personas voluntarias satisfagan sus intereses y motivaciones. </li></ul>
  14. 14. LLEVARLO A LA PRÁCTICA: LA GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO. II <ul><li>Para ello antes de empezar a desarrollar una actividad conviene diseñar el proyecto y organizar las acciones que conducirán al logro de sus objetivos . </li></ul><ul><li>Desde la concepción de un proyecto hasta su término podemos identificar con claridad tres pasos, que desarrollaremos a continuación, y que han de secuenciarse en este mismo orden: </li></ul><ul><ul><li>Planificación </li></ul></ul><ul><ul><li>Acción </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluación </li></ul></ul>
  15. 15. LLEVARLO A LA PRÁCTICA: LA GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO. II <ul><li>Planificación </li></ul><ul><ul><li>Preparación de la entidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluación de las necesidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Investigación de las opciones disponibles de V.C </li></ul></ul><ul><ul><li>Presentación de la propuesta en la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecimiento de la colaboración con la empresa </li></ul></ul>
  16. 16. LLEVARLO A LA PRÁCTICA: LA GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO. II <ul><li>ACCIÓN </li></ul><ul><ul><li>Captación </li></ul></ul><ul><ul><li>Selección </li></ul></ul><ul><ul><li>Acogida </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación </li></ul></ul><ul><ul><li>Supervisión </li></ul></ul><ul><ul><li>Reconocimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Desvinculación </li></ul></ul>
  17. 17. LLEVARLO A LA PRÁCTICA: LA GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO. II <ul><li>EVALUACIÓN </li></ul><ul><ul><li>Elementos clave: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos de cada parte </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Planificación de la evaluación </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Qué evaluar: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Planificación. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollo de la experiencia voluntaria </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestión del proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Satisfacción de las partes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consecución de objetivos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Cuándo evaluar: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Durante el proceso </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Después de la ejecución </li></ul></ul></ul>
  18. 18. Información de contacto <ul><li>Fundación Banco de Alimentos de Asturias </li></ul><ul><li>Calle Reconquista, 8 Oviedo (Asturias) </li></ul><ul><li>Teléfono: 985 11 58 60 </li></ul><ul><li>Cristina Montero [email_address] </li></ul><ul><li>María Velasco [email_address] </li></ul><ul><li>Web: http://www.bancaliasturias.org </li></ul>
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