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III.- IV. Metodología para la detección de oportunidades de emprendeduría social (I y II)
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III.- IV. Metodología para la detección de oportunidades de emprendeduría social (I y II)

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III. Módulo impartido por D. Kenneth Lee Clewett …

III. Módulo impartido por D. Kenneth Lee Clewett
- Coordinador de Jóvenes Changemarkers-ASHOKA.

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  • Select & Support: Ashoka selects leading social entrepreneurs as Ashoka Fellows, providing them with a stipend for three years to launch and spread their social innovation. These Fellows serve as society’s role models — practical visionaries with system-changing solutions for the world’s most urgent social problems. They are accessible and empathetic leaders who empower others to take social initiative, beginning a cycle that cultivates generations of local changemakers. Individually and collectively, in community after community, the notion of our Fellows disrupt the old ways and challenge the idea that things cannot change. Build Community: We unite our Fellows into a dynamic community that produces cross-cutting synergies that are much greater than the sum of its parts. The combined efforts of these entrepreneurs allow us to explore many methods for systemic solutions to global challenges. Ashoka shares these principles with the larger population of changemakers by seeding innovation into, through and between our various global programs. Support Global Change: Ashoka reverses the historical notion that only a small group of people can cause change and is dedicated to opening up change-making to everyone. As influence is created and shared by an increasing number of citizens, a critical factor for diminishing inequities in any group or sector will be the number of people who feel empowered to make change happen. Everything we do at Ashoka ensures interaction between the individual and the communities of social entrepreneurs; the field; the social, business and citizen sectors; and supportive financial structures.
  • Sound Bytes 1 (General)
  • Sound Bytes 2 (Diana) Dr. Diana Wells, President of Ashoka, joined the organization in the 1980s after graduating from Brown University with a degree in South Asian Studies. As an undergraduate, her year-long study abroad in Varanasi, India led her to see the need for local solutions to solve global problems. This insight brought her to Ashoka and inspired her to create one of Ashoka's core programs, Fellowship Support Services, (now Fellowship) which not only supplied Ashoka’s social entrepreneurs with a wide array of information, resources and services, but at the same time connected them to one another and their ideas in a globally expansive context. THIS SLIDE IS HIDDEN AND WILL NOT DISPLAY WHEN PRESENTING. PLEASE UNHIDE THIS SLIDE AND THEN ADD IT TO YOUR PRESENTATION!!

Transcript

  • 1. Ashoka
  • 2. CONSTRUIR COMUNIDAD Ashoka es la mayor comunidad internacional con más de 2.000 emprendedores sociales en todo el mundo. PROMOVER Ashoka defiende las ideas más importantes de cambio y apoya a los emprendedores sociales detrás de ellas. CONECTAR Ashoka integra y conecta a emprendedores sociales y empresarios para construir un ecosistema de iniciativas que responden a las crecientes demandas sociales.
  • 3. Ashoka tiene la visión de un mundo donde Todos somos impulores de cambio Un mundo que responde rápida y eficazmente a los retos sociales y donde cada individuo tiene la libertad, confianza y respaldo social para abordar cualquier problemática y generar cambio.
  • 4. SELECCIÓN Y APOYO A LOS EMPRENDEDORES SOCIALES SUPPORT GLOBAL CHANGE CREAR UNA COMUNIDAD An Everyone A Changemaker ™ World APOYO AL CAMBIO GLOBAL
  • 5.
    • Programa Venture:
    • Búsqueda y Selección de los Emprendedores Sociales
    Emprendedor Social Comunidad de Impulsores de Cambio Condiciones propicias de cambio Los programas de Ashoka España
    • Programa Fellowship:
    • Inversión de 3 años
    • Asistencia técnica y profesional
      • Otros programas
      • Innovación y Sostenibilidad del Tercer Sector
      • Jóvenes Changemakers: creando cantera
      • Full Economic Citizenship :
      • Iniciativas estratégicas involucrando al sector de empresarial
    “ Capital Riesgo” Social Creando Sinergias Diseño y Mejora de la Infraestructura
    • Comunidad mundial de emprendedores
    • Generación, intercambio y difusión de innovaciones
    • Emprendimiento en Grupo
  • 6. Creemos en la sinergias entre un “ quién ” apasionado, un “ qué ” innovador y un “ cómo ” sostenible, junto con una comunidad de impulsores de cambio ¿Cuál es el enfoque de Ashoka para generar cambio social ?
  • 7. Criterios de selección de los Emprendedores Sociales
    • Ashoka invierte en
    • PERSONAS con:
    • Una IDEA INNOVADORA
    • CREATIVIDAD
    • CALIDAD
    • EMPRENDEDORA
    • IMPACTO SOCIAL
    • FIBRA ÉTICA
    SOCIAL EMPRENDEDOR Solución radicalmente nueva , con el potencial de generar un cambio social significativo y duradero Cualidades emprendedoras : visi ó n, pragmatism o , determina c i ó n Enfoque en los problemas más críticos de la sociedad Mide el éxito en términos de impacto social
  • 8. ¿Por qué innovación?
    • Empiezan por el problema .
    • Iniciativas que van más allá de los síntomas y buscan la causa raíz .
    • Empiezan por resolver el elemento clave , en lugar de abordar demasiado.
    • Iniciativas que desencadenan cambios sistémicos .
    • Buscan un impacto mayor que intentos anteriores.
    • Obsesión por el cambio.
    • Una forma clave de medir la calidad en el sector ciudadano.
    • A menudo indica que hay experiencia clave detrás.
    • La habilidad de romper con lo habitual para buscar una solución de verdad.
    • Menos recursos para más impacto .
    La innovación es un indicador de organizaciones que no se conforman con el status quo, pero buscan una resolución real y completa al problema. Causa raíz Calidad Sistema
  • 9.
    • Dar vista general de qué se está haciendo.
    • Herramienta para reflexionar sobre estrategias de organizaciones.
    • Análisis de eficacia de organizaciones clave.
    Mapeos sociales
      • Identificar emprendedores sociales.
      • Reconocer necesidades clave del sector y lugares donde surgirá la innovación .
      • Herramientas de análisis para medir el impacto potencial de iniciativas sociales.
    ¿Para conocer qué? Para Ashoka Para el sector
    • Problemas y causas específicas.
    • Quién está haciendo qué.
    • Posibles vías de inovación-solución.
    Identificando problemas y soluciones en el sector ciudadano .
  • 10. Oportunidades: qué cosas quedan por cubrir, qué no se está haciendo, quién no entra en el esquema habitual de soluciones. Estructura
      • Cuál es el problema: quiénes son los afectados, qué temáticas específicas hay, qué soluciones hay y qué barreras impiden solucionarlo.
    Quién es quién: qué personas, organizaciones, instituciones están involucradas en el problema.
  • 11. El mosaico de soluciones Changemakers.com Barreras principales Principios de solución Oportunidad Oportunidad Oportunidad Krzysztof Liszcz (Polonia) monetiza maternidad para dar empleo y reducir costes Dr. José Americo Silva Fontes (Brasil) alternativas para cuidado neonatal My Medical Control (EEUU) revisan facturas médicas online Rebecca Villalobos (Costa Rica) gafas a precio de mayorista Delegar el mando de control hacia abajo Working Today (EEUU) seguros en grupo Minute Clinics (EEUU) clínicas minoristas para tratamientos básicos Pedro Chaná (Chile) clubs donde el paciente es central Poner consumidores en el centro de modelo de negocio Albert Jovell (España) la Universidad de los Pacientes Angio Clubs (EEUU) grupos de médicos que abaratan procesos Andrés Martínez (España) tecnología simple para acceso rural Simplificar a través de la tecnología Aravind Eye Hospital (India) reducir cataratas para los más pobres Green House (EEUU) residencias para grupos más pequeños Democratizar el acceso Monopolios del conocimiento Medicina costosa Pacientes sin poder Difícil acceso a servicios de salud para consumidores Percepción: emerger con soluciones innovadoras Oportunidad Oportunidad
  • 12. Jean Claude Rodríguez-Ferrera- Emprendedor Social Ashoka 2006 Hacia la ciudadanía económica y social plena
    • Creación de sólidas redes de apoyo a través de la estructuración de la propia capacidad de ahorro en comunidades autogestionadas de microcrédito
    • Adaptación del modelo al contexto de un país desarrollado y con comunidades principalmente inmigrantes y sus necesidades de integración social y económica
    • Expansión orgánica por efecto llamada a través de identificación de líderes de comunidades
    • Expansión a través de “franquicia social”
    • Expansión a través de organizaciones de extendida presencia en el terreno
    • Hasta 400 personas de 20 nacionalidades diferentes
    • Créditos de 350 € de promedio y rentabilidad de hasta el 16% anual
    • * Datos estimados a Diciembre 2008
    Hacia la ciudadanía económica y social plena Innovación Estrategia Impacto
  • 13. Los Emprendedores Sociales de Ashoka España Ciudadanía económica y social plena Ocio inclusivo para las personas con discapacidad Los pescadores, gestores del medio marino Apoyo integral a las personas que han sufrido abusos
  • 14. Los Emprendedores Sociales de Ashoka España Fomentando acuerdos innovadores para la protencción y conservación del territorio Demostrando la sostenibilidad y articulando el futruo de la agricultura ecológica Promoviendo los valores y el compromiso social y mejorando el aprendizaje de los jóvenes Involucrando a profesores y alumnos en poderosas herramientas de apredizaje colectivo
  • 15. Los Emprendedores Sociales de Ashoka España Integración socio laboral de colectivos en riesgo de exclusión Por un mundo rural vivo Hombres por la igualdad de género
  • 16. Los Emprendedores Sociales Senior de Ashoka España Otra cárcel es posible Creando la cantera de emprendedores del futuro José María Pérez “ Peridis” 2008 MADRID Fomentando el empleo y el desarrollo local a través de la recuperación del patrimonio cultural
  • 17. ¿Eres un IMPULSOR DE CAMBIOS ? ¡Únete!
  • 18. “ El cambio más importante debe ser el que empodera a las personas para convertise desde receptores de soluciones en creadores e impulsores de cambio. En vez de seguir operando dentro del marco socio-político existente, usando los mismos incentivos y elementos que no están produciendo resultados, los Emprendedores Sociales, cambian el sistema y establecen nuevos marcos que permiten que un elevado número de ciudadanos participen en – y dirijan – el cambio social” Diana Wells, Presidente Ashoka
  • 19. Proceso
    • Escoger una temática específica .
    • Investigar a través de internet, biblioteca y otros medios.
    • Identificar problemas, organizaciones, personas, grupos afectados y posibles oportunidades.
    • Presentación de trabajo final para créditos en clase.
    • Sesiones de seguimiento para aconsejar acerca de temáticas, contenido y posibles fuentes.
    • Disposición para resolver dudas y sugerencias.
    • Evaluación final junto al profesor de la asignatura.
    • Incluido como trabajo de asignatura con los créditos acordados.
    • Seguimiento del profesor.
    • Evaluación en conjunto con Ashoka acerca de criterios especificados.
    El estudiante tendrá la oportunidad de colaborar con Ashoka y contribuir hacia su asignatura a la vez. La tarea Rol de Ashoka Asignatura