Emprendeduría Social: Presentación María Calvo 20-X-09

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Conferencia de "María Calvo, Directora general de Ashoka (Red Mundial de Emprendedores Sociales).
Ashoka es la primera organización mundial de emprendedores sociales líderes en sus campos de acción.

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Emprendeduría Social: Presentación María Calvo 20-X-09

  1. 1. Ashoka Impulsando el emprendimiento social en España
  2. 2. <ul><li>¿Os imagináis una sociedad en la que la mayoría de las personas fueran capaces de actuar e impulsar cambios en sus comunidades? </li></ul><ul><li>¿Que pasaría si se cambiara el sentimiento de impotencia de los jóvenes por confianza en sus propias capacidades? </li></ul><ul><li>¿Qué pasaría si los emprendedores contagiaran a muchos más, y las soluciones empezaran a superar a los problemas? </li></ul><ul><li>Y si este espíritu se difundiera y promoviera a través de las universidades? </li></ul>
  3. 3. ¿Quiénes somos?
  4. 4. PROMOVER Ashoka defiende las ideas más importantes de cambio y apoya a los emprendedores detrás de ellas CONSTRUIR COMUNIDAD Ashoka es la mayor comunidad internacional con más de 2.000 emprendedores sociales en todo el mundo CONECTAR Ashoka integra y conecta a emprendedores sociales y empresarios para construir un ecosistema de iniciativas que responden a las crecientes demandas sociales
  5. 5. Ashoka tiene la visión de un mundo donde Todos somos impulsores de cambios: Un mundo que responde rápida y eficientemente a los retos sociales y donde cada individuo tiene la libertad, confianza y respaldo social para abordar cualquier problemática y generar cambio
  6. 6. Nuestro enfoque para generar cambio social
  7. 7. Sound Bytes 7 (Bill 2) No hay nada más poderoso que una idea innovadora en las manos de un emprendedor social” — Bill Drayton
  8. 8. Interviene cuando más se necesita Difícil obtener apoyo por lo innovador de su idea En el momento cuando “un poco significa mucho” MODELO DE ASHOKA Ashoka invierte en IDEAS INNOVADORAS en manos de EMPRENDEDORES SOCIALES y consigue generar un enorme IMPACTO SOCIAL Genera una enorme “rentabilidad social” Cada emprendedor exitoso se convierte en un modelo a seguir Nuevas ideas son adoptadas en otros países y campos de acción Lo hace de una manera diferente Impulsa el emprendimiento y esfuerzo individual Ofrece apoyo, no sólo económico, a medio-largo plazo
  9. 9. Los EMPRENDEDORES SOCIALES son extraordinarios agentes de cambio Son hombres y mujeres con soluciones transformadoras a los problemas sociales más urgentes. Son el motor para el cambio social, y modelos para el sector.
  10. 10. ASHOKA: proceso refinado a lo largo de los años para seleccionar las mejores ideas y emprendedores sociales CRITERIOS DE SELECCIÓN + PROCESO DE SELECCIÓN Nominación Entrevista Local “ Auditoría local“ Entrevista Segunda Opinión Internac. Panel local de expertos Selección Consejo Internac. <ul><ul><li>Una Idea Innovadora </li></ul></ul><ul><ul><li>Creatividad </li></ul></ul><ul><ul><li>Calidad Emprendedora </li></ul></ul><ul><ul><li>Impacto Social </li></ul></ul><ul><ul><li>Fibra Ética Incuestionable </li></ul></ul>
  11. 11. 1.-La nueva idea <ul><li>La nueva idea está intimamente ligada a la persona que la impulsa </li></ul><ul><li>Sencilla, flexible, versátil y atractiva al aplicarla </li></ul>No podemos conseguir resultados distintos si hacemos siempre lo mismo
  12. 12. 2.-El impacto multiplicador de la red <ul><li>“ S ólo hay algo más poderoso que una gran idea en manos de un emprendedor social: cuando ellos trabajan juntos” </li></ul><ul><li>Una comunidad mundial de emprendedores </li></ul><ul><li>Creando sinergias </li></ul><ul><li>Generando y difundiendo innovaciones </li></ul><ul><li>Promoviendo el emprendimiento en grup o </li></ul>
  13. 13. 3.- Soluciones sistémicas Una idea transformadora desde la raíz del problema Síntomas Pr C Causas-raíz CORAZÓN Síntomas Problemas Causas
  14. 14. Sound Bytes 3 (Bornstein) “ Los emprendedores sociales identifican recursos donde otros sólo ven problemas. Ven a las poblaciones como una solución, no como beneficiarios pasivos. Comienzan asumiendo su competencia y liberan recursos en las comunidades a las que sirven.“ David Bornstein 4.- Movilización de recursos José María Pérez “ Peridis” 2008 MADRID
  15. 15. SELECCIÓN Y APOYO A LOS EMPRENDEDORES SOCIALES SUPPORT GLOBAL CHANGE CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDAD Un mundo de impulsores de cambios APOYO AL CAMBIO GLOBAL
  16. 16. <ul><li>Búsqueda y Selección de los Emprendedores Sociales </li></ul>Emprendedor Social Comunidad de Impulsores de Cambio Condiciones propicias de cambio Los programas de Ashoka España <ul><li>Apoyo al emprendedor: </li></ul><ul><li>Inversión de 3 años </li></ul><ul><li>Asistencia técnica y profesional </li></ul><ul><ul><li>Innovación y Sostenibilidad del Tercer Sector </li></ul></ul><ul><ul><li>Youth Venture: creando cantera </li></ul></ul><ul><ul><li>Full Economic Citizenship : </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas estratégicas involucrando al sector de los negocios </li></ul></ul>“ Capital Riesgo” Social Creando Sinergias Diseño y Mejora de la Infraestructura <ul><li>Comunidad mundial de emprendedores </li></ul><ul><li>Generación, intercambio y difusión de innovaciones </li></ul><ul><li>Emprendimiento en Grupo </li></ul>
  17. 17. Emprendedores Ashoka en el mundo 167 571 192 638 293 *as of 2007
  18. 18. Cómo medimos el impacto de los cambios que creamos
  19. 19. EL CAMBIO SOCIAL no es una simple métrica.. No se trata de cuántas mujeres acceden a empleos. Los emprendedores sociales se enfocan en cambiar la política nacional sobre participación económica de las mujeres. No se trata de cuántos niños acceden a atención sanitaria Los emprendedores sociales se enfocan en cambiar el sistema de salud pública
  20. 20. Impacto Social en el largo plazo Aún trabajando en su idea original Réplica independiente Influencia en política pública Liderazgo reconocido 5 años 10 años 5 años 10 años 5 años 10 años 5 años 10 años
  21. 21. Ashoka Fellows: IMPACTO Fabio Rosa Ha mejorado la vida de miles de brasileños al crear un sistema eléctrico accesible y barato (-70-80%). M ás de 1 millón de pe rsonas han conseguido acceso a luz eléctrica, agua corriente y telecomunicaciones . Fabio se ha asociado con el gobierno brasileño para introducir programas de electrificación rural a bajo precio a lo largo del país. Sus innovaciones se han extendido a 23 países en todo el mundo.
  22. 22. Ashoka Fellows: IMPACTO Jeroo Billimoria , a través de Childline, el primer teléfono de emergencia 24 horas que proporciona distintos servicios de apoyo a los niños de la calle, ha proporcionado asistencia directa a más de 26.000 niños de la calle en Mumbai. Childline ha contestado a más de 3.4 millones de llamadas en 38 ciudades de la India y se ha extendido por muchos países .
  23. 23. “ Los emprendedores sociales no se conforman con dar un pescado, o con enseñar a pescar a alguien. No descansarán hasta que hayan revolucionado la industria de la pesca.” — Bill Drayton
  24. 24. Programa Jóvenes Emprendedores
  25. 25. Objetivos <ul><li>Posibilitar que los jóvenes desarrollen sus habilidades como emprendedores para solucionar problemas de sus comunidades. Conseguir que el mayor número posible de jóvenes tengan experiencias emprendedoras a una edad temprana de 15 a 24 años. </li></ul><ul><li>Comprometer a los jóvenes en acciones de carácter social </li></ul><ul><li>Cambiar su papel en la sociedad </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  26. 26. Por qué es importante <ul><li>La mayor parte de los emprendedores sociales de Ashoka comenzaron a una edad temprana </li></ul><ul><li>De los jóvenes que han lanzado sus propias iniciativas: </li></ul><ul><ul><li>94% muestran más confianza en su capacidad de liderar cambios </li></ul></ul><ul><ul><li>70% más interes en emprender </li></ul></ul><ul><ul><li>92% capaces de planificar una iniciativa y liderar un equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>62% atraen a 20 o más voluntarios a trabajar con ellos </li></ul></ul><ul><li>El Programa de Jóvenes emprendedores está produciendo una nueva generación de CHANGEMAKERS </li></ul>
  27. 27. Cambia tu mundo – cómo lo haremos <ul><li>Lanzamiento y formación de equipos de jóvenes. “Sueña y actúa” </li></ul><ul><ul><li>Trabajo en red con los emprendedores sociales Ashoka </li></ul></ul><ul><ul><li>Colegios, Institutos, universidades </li></ul></ul><ul><li>Concurso online “cambia tu mundo” </li></ul><ul><li>Herramientas y recursos online y en talleres; red social de todos los grupos de jóvenes </li></ul><ul><li>Creación de “Campus para cambiar el mundo” </li></ul>
  28. 28. ¿Cómo pueden los emprendedores sociales cambiar el mundo?
  29. 29. No lo hacen sólos…
  30. 30. Un emprendedor social necesita de otras personas capaces de impulsar cambios (CHANGEMAKERS) Los agentes de cambio entran en este nuevo campo, ayudan a construir sobre esa idea, y multiplican el cambio diseminándolo El emprendedor social establece un nuevo campo o un nuevo patrón en la sociedad
  31. 31. <ul><ul><li>Personas con talento capaces de </li></ul></ul><ul><ul><li>Solucionar problemas </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabajar en equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Tomar iniciativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Empatizar </li></ul></ul><ul><ul><li>Las compañías líderes necesitan CHANGEMAKERS </li></ul></ul>
  32. 32. <ul><li>Capaces de asumir papeles de liderazgo en el campus </li></ul><ul><li>De trabajar en equipo </li></ul><ul><li>Comprometidos con la comunidad </li></ul>Las Universidades necesitan CHANGEMAKERS
  33. 33. Cómo piensan los emprendedores sociales
  34. 34. Ashoka Fellow In South America <ul><li>Faustino está consiguiendo una transformación completa en las prisiones de ser escuelas de delincuencia a espacios educativos. Está redefiniendo el rol de los guardias e internos, eliminando la relación tradicional de conflicto constante entre prisionero y vigilante. </li></ul><ul><li>Ha reducido drásticamente la tasa de reincidencia del 60% normal a un 10%. </li></ul><ul><li>15.000 jóvenes han participado en el programa de concienciación que llevan los internos. </li></ul><ul><li>Ha replicado en 7 prisiones españolas. Varios centros europeos están adoptando el modelo. </li></ul>Impacto Emprendedor Ashoka FAUSTINO GARCÍA
  35. 35. Corazón: otorgar responsabilidad Causas: drogas, ley del silencio, confrontación guardia-interno Problema: subcultura carcelaria – enfrentamiento Síntoma: 60% reincide en grado mayor Un ejemplo desde el problema: Faustino Zapico Más policías, más tiempo en prisiones, más módulos… €€€€€€ Investigaciones policiales a los que están dentro, campañas anti-corrupción, limpiezas… €€€ Modelo de cogestión basado en la confianza, utilizar los recursos humanos que ya hay € Más guardias, estructuras más fuertes, medidas de control más constantes (equipo, etc.) €€€€
  36. 36. <ul><li>Pericles está construyendo una nueva cultura emprendedora entre jóvenes insertando su “Cadena de educación para emprender” dentro de los currículos oficiales de los colegios. Empieza a la edad de los 8 años y sigue hasta la Universidad. </li></ul><ul><li>Miles de estudiantes han atendido al menos uno de sus cursos en su escuela. </li></ul><ul><li>Ha sido galadornado como “mejores prácticas” por parte de la UE, precipitando su expansión en España, Europa y el mundo. </li></ul><ul><li>Desde el año 2000 más de 900 cooperativas han sido creadas por estudiantes en España. </li></ul>Impacto Emprendedor Ashoka PERICLES
  37. 37. Corazón: no hay cultura emprendedora Causas: medios, financiación, emprendedores modelo, etc. Problema: falta de nuevas oportunidades de trabajo (empresas, etc.) Síntoma: altas tasas de paro Un ejemplo desde el problema: Pericles INEM, fondos, nuevas políticas, subvenciones europa €€€€€€ Empleo público, legislación, subvenciones para jóvenes empresarios, etc. €€€€ Subvenciones para jóvenes, incubadoras de empresas, mecanismos de financiación… €€€ La cadena de formación de Pericles: empezar desde que son niños. €
  38. 38. Problema En las últimas décadas, Canadá ha experimentado un aumento importante de la violencia doméstica y del abuso infantil. Los expertos señalan la inestabilidad económica como una posible causa de este aumento e identifican como otra razón importante la tendencia entre los niños que han sufrido abusos a reproducir esas mismas actitudes y convertirse ellos mismos en abusadores Emprendedora social de Ashoka Mary Gordon Canadá, Educación <ul><li>Idea </li></ul><ul><li>Mary está enseñando el concepto de empatía y facilitando el desarrollo emocional de los estudiantes, a través de la observación y convivencia con un bebé que cada clase “adopta” durante todo el curso. Una vez al mes, acompañado de sus padres y de un instructor, el bebé se convierte en la pieza central del programa dirigido a mostrar a los niños distintas estrategias para reconocer y responder a las emociones de otros niños y de sí mismos   </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>Se han realizado 178 programas en 133 escuelas, involucrando a unos 4.450 estudiantes. Los profesores reportan mejoras significativas y una reducción importante de actitudes violentas y agresivas </li></ul><ul><li>Durante los últimos 3 años 218 personas en 5 provincias de Canadá han sido entrenadas como instructores. </li></ul><ul><li>Mary ha recibido solicitudes para establecer su programa en Estados Unidos, Gran Bretaña, Australia y más de 600 escuelas en Japón. Un programa piloto se está desarrollando desde hace dos años en una escuela de Tokio. </li></ul>
  39. 39. Corazón: baja inteligencia emocional Causas: múltiples Problema: comportamiento de estudiantes Síntoma: violencia en escuelas Mary Gordon ES Ashoka desde 2002 Un ejemplo desde el problema

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