Scrum

Agile Softwareentwicklung mit Scrum
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Agenda
Über Scrum
Der Prozess
Die Rollen
Die Prinzipien
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Über Scrum
Ein Framework für das Management komplexer Projekte
Technische Unwägbarkeiten/Machbarkeit
Sich ändernde Anforderungen
Ein einfaches Framework für iterative und inkrementelle Softwareentwicklung
Nicht iterativ vs. iterativ
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Wasserfallmodell
Es wird zu weit in die Zukunft geplant
Verlauf 1: Software entspricht nicht den Anforderungen
Verlauf 2: Anforderungen ändern sich zu undefinierten Zeitpunkten
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Scrum
Es werden nur 2 – 4 Wochen konkret geplant.
Definierter Zeitpunkt für Anforderungsänderungen
Software entspricht den Anforderungen nach jeder Iteration
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Der Prozess
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Das ProductBacklog
Eine Liste von priorisierten und geschätzten User Stories (Anforderungsworkshops)
Eine User Story beschreibt eine konkrete Funktionalität aus Sicht des Anwenders
Eine User Story ist in der Sprache des Kunden beschrieben und liefert einen konkreten Mehrwert
Template: Als <Benutzerrolle> will ich <das Ziel>[, so dass <Grund für das Ziel>]
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Das Selected Backlog
Eine Liste der höchstpriorisierten User Stories aus dem ProductBacklog (Sprint Planning I)
Festlegung des Sprint Zieles
Vorstellung, Analyse und Commitment
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Das Sprint Backlog
Ausgewählte User Stories werden in ihre Einzeltasks zerlegt. (Sprint Planning II)
Eine Liste von priorisierten Einzeltasks.
Die Umsetzung eines Task sollte nicht länger als einen Arbeitstag dauern.
Tasks sind meist Programmieraufgaben können aber auch Infrastrukturarbeiten oder Managementaufgaben sein.
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Der Sprint
Eine Entwicklungsphase fester Länge, an deren Ende das Team funktionierende Software ausliefert.
Während des Sprints darf niemand dem Team nicht geplante Arbeiten aufdrücken
Das Team organisiert sich während des Sprints vollständig selbst und synchronisiert sich im Daily Scrum.
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Das Daily Scrum
Das Team trifft sich jeden Tag zu einer festen Zeit zu einem Stand-upMeeting. (15min)
Teammitglieder äußern sich der Reihe nach zu folgenden drei Punkten:
Was habe ich gestern erreicht?
Was plane ich heute?
Welche Hindernisse oder Probleme haben sich mit in den Weg gestellt.
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Sprint Review/Demo
Ziel: Feedback von der Außenwelt
Der Scrum Master erklärt welche User Stories erreicht bzw. nicht erreicht wurden
Das Team stellt jede User Story am laufenden System vor
Änderungen oder neue User Stories werden ins ProductBacklog eingetragen
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Sprint Retrospektive
Ziel: ständige Verbesserung (Kaizen)
Daten Sammeln (Positiv/Negativ)
Einsichten generieren (Warum-Fragen)
Entscheiden, was zu tun ist (Dot-Voting)
Ziele formulieren und Aktionen planen
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Die Rollen
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Das Team
Das Team entwickelt die Software und ist für den Erfolg des Sprints verantwortlich.
Innerhalb des Teams gibt es keine Hierarchien oder Führungsrollen.
Niemand sagt dem Team wie es zu arbeiten hat.
Selbstorganisiert: Keiner weist jemanden Tasks zu. Kanban-Pull-System.
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Der Scrum Master
Er ist verantwortlich für das Einhalten von Scrum-Werten und -Techniken.
Er schützt das Team vor negativen Einflüssen von außen und beseitigt Hindernisse.
Er hat keine Weisungsberechtigung und ist kein Projekt- oder Teamleiter.
Er nimmt keine Verantwortung ab, sondern sorgt dafür, dass andere Rollen ihre Verantwortung annehmen.
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Der ProductOwner
Er repräsentiert den Kunden.
Er ist verantwortlich für das ProductBacklog und hat als einziger schreibrechte darauf.
Er füllt das Backlog mit User Stories, priorisiert diese und schätzt sie mit Hilfe des Teams.
Er ist während des Sprints immer für das Team verfügbar um Story Details zu klären.
Nimmt „Fertige“ User Stories ab.
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Scrum Prinzipien I
Transparenz: Schlechte Dinge sichtbar machen
Beobachten & Anpassen: Tests, Prioritäten, Entwicklungsgeschwindigkeit (Velocity)
Timeboxing: Daily, Sprint Planning, Sprint
Dinge Abschließen: User Story, „Definition ofDone“, „Technical Debt“
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Scrum Prinzipien II
Maximierung von Geschäftswerten: Priorisierung, Mehrwert, Risiko
Teams scheitern nicht: keine Schuldzuweisung, daraus lernen, Velocity anpassen
Ergebnisorientiert: nicht die Dauer sondern das Ergebnis zählt, „Definition ofDone“
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by bambo1543 on Jan 26, 2010

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