Cara mudah menyusun lakip

  • 34,977 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
34,977
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16

Actions

Shares
Downloads
1,160
Comments
15
Likes
9

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. “accountability is the obligation to answer…” Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)Bagaimana menyusun LAKIP sebagai wujud akuntabilitas kinerja LPP Garden, 7 Februari 2012 Bambang K. Wiryawan Perwakilan BPKP Provinsi DIY
  • 2. Stage I : Mengapa perlu LAKIP ? Tips 1 : Renstra, komitmen untuk mencapai tujuan Tips 2 : Renja, komitmen merencanakan dan mengendalikan sumber daya Tips 3 : Tapkin, perjanjian/kesepakatan untuk mewujudkan kinerja tertentuStage II : Peraturan tentang LAKIP (SK LAN 239/2003 dan Permenpan 29/2010) Tips 4 : Apa saja perbedaannya? Tips 5 : Apa yang diperbaiki? Tips 6 : Mana yang digunakan?Stage III : Yuk, menyusun LAKIP  Tips 7 : Bagaimana outline LAKIP? Tips 8 : Mengukur kinerja dari Tapkin Tips 9 : Menganalisis Capaian Kinerja
  • 3. Mengapa Perlu LAKIP ? Accountability is the obligation to answer…
  • 4. Siklus SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ) Perencanaan Renstra Strategis Indikator Kinerja Renja DIPA K/L LAKIP Celah Kinerja TapkinPerformance Gap)
  • 5. Kinerja Instansi Pemerintah “Gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan sebagai penjabaran visi, misi, dan strategi yang mengindikasikan tingkat Keberhasilan dan Kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan”Tujuan Sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima ) tahunanSasaran • Hasil yang akan dicapai secara nyatastrategis • Dalam rumusan yang lebih spesifik dan terukur • dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuanProgram • Instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan • Dilaksanakan oleh IP atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh IP • Untuk mencapai sasaran dan tujuan • Memperoleh alokasi anggaran sebagian /seluruhnya dari APBN dan atau APBDKegiatan • Bagian dari program • Dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja • Bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program • Terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya berupa personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan
  • 6. Kaitan Kinerja dan Keuangan RENSTRA KebijakanRencana Rencana Kerja KinerjaTahunan RKA – K/LTAPKIN RKT DIPA Pelaksanaan Kegiatan Realisasi & Perbenda- haraan Anggaran LaporanLAKIP Realisasi RKT LKKIPKINERJA OPERASIONAL KEUANGAN
  • 7. easy LAKIP Capaian Kinerja Pengukuran Celah Kinerja Fokus Perbaikan kinerja (Performance Gap) KinerjaPenetapan Kinerja
  • 8. PENETAPAN KINERJA (tapkin)”pernyataan kinerja /kesepakatan kinerja/ perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi”• Diwujudkan dalam bentuk ”Dokumen Penetapan Kinerja”• Satuan kerja dan unit kerja eselon II menyusun penetapan kinerja setelah menerima DIPA/DPA• Ditandatangani oleh pimpinan unit organisasi dan pimpinan satuan kerja• Memuat pernyataan dan lampiran formulir yang mencantumkan sasaran strategis, indikator kinerja utama (IKU) organisasi, beserta target kinerja dan anggaran• Format: Lampiran II/3-3 Permenpan 29/2010
  • 9. PENGUKURAN KINERJA ”membandingkan target kinerja (dokumen TAPKIN) dengan realisasi kinerja”• Untuk mengetahui pencapaian target kinerja• Dilakukan pada setiap akhir periode• Hasilnya berupa celah kinerja “performance gap”.• IP dapat membuat kategorisasi pencapaian kinerja secara kualitatif• Dimungkinkan adanya capaian kinerja yang berupa “non Tapkin” sebagai penambah capaian kinerja: - capaian kinerja output > 100% - capaian kinerja maksimal 100%• Hasil pengukuran ini dilaporkan dalam LAKIP• Format: Lampiran III Permenpan 29/2010 (contoh: Tapkin BPKP)
  • 10. LAKIP (tingkat eselon II) ”laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis”• Ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana ditetapkan dalam dokumen TAPKIN dan dokumen perencanaan (Renja dan DIPA)• Sekurang-kurangnya menyajikan informasi tentang:1. pencapaian tujuan dan sasaran organisasi2. Realisasi pencapaian IKU organisasi3. Penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja4. Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan• Fokus Pengukuran : pencapaian sasaran strategis yang bersifat keluaran (output) penting dan atau keluaran (output) lainnya• Format: Lampiran IV Permenpan 29/2010
  • 11. Yuk, Menyusun LAKIP Menyusun LAKIP itu MUDAH
  • 12. Menyusun LAKIP itu MUDAH (1-2)1. Dapatkan DIPA. Fokuskan pada indikator output atas program dan kegiatan.2. Dapatkan dokumen Tapkin. Fokuskan pada indikator kinerja (uraian indikator, target dan anggaran).3. Dapatkan realisasi kinerja keuangan dan pelaksanaan kegiatan. - Laporan kegiatan dari bidang-bidang teknis dan unit kerja di bawahnya, baik yang kegiatan yang ada dalam tapkin maupun N non-tapkin Indikator kinerja Target Realisa Capaian Kategori o output si (%) -xx Laporan realisasix fisik dan keuangan (dari bagian TU) xxx x xx nnn4. Lakukan pengukuran kinerja. Buat format ”capaian Jumlah x x xx nnn
  • 13. Menyusun LAKIP itu MUDAH (2-2)5. Lakukan analisis capaian kinerja, antara lain: - Uraikan rincian kegiatan yang telah dilaksanakan - Jelaskan capaian kinerjanya, uraikan dengan singkat faktor pendukung dan atau penghambatnya - Jelaskan target kinerjanya, apakah berasal dari seluruh dan atau sebagian tapkin.6. Buatkan lampiran-lampiran pendukung dari badan teks (body) LAKIP.7. Susun materi LAKIP sesuai Permenpan 29/2010 dan SK Kepala LAN 239/20038. Arsipkan dokumen kertas kerja penyusunan LAKIP dalam odner tersendiri.
  • 14. Outline LAKIP
  • 15. Simpulan1. Pemahaman 5W + 1 H : - Why : Akuntabilitas/pertanggungjawaban amanat - Who : disesuaikan dengan tingkat organisasi - Where : Pelaporan kinerja (dalam sikus SAKIP) - When : Akhir tahun anggaran, diserahkan maksimal 3 bulan - How : Permenpan 29/2010 dan SK Kepala LAN 239/20032. Fokus pengukuran : - orientasi pada OUTPUT3. Badan teks (body) laporan : - Outline lebih sederhana - Adanya fleksibilitas dalam melaporkan substansi kinerja
  • 16. Matur NuwunBila membutuhkan informasi lebih lanjut, kami selalu siap membantu Anda. Silakan menghubungi kami di : 081369641681 atau via surel di alamat: bambang.official@gmail.com Bambang K. Wiryawan Perwakilan BPKP Provinsi DIY
  • 17. Peraturan tentang LAKIP ?SK Kepala LAN 239/2003 dan Permenpan 29/2010
  • 18. Membandingkan SK LAN 239/2003 dan Permenpan 29/2010
  • 19. LAKIP5W + 1H Why ? Who ?Where ?What ?When ? How ?