Propostas

325 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
325
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Propostas

  1. 1. CHAPA 1PROPOSTAS RUMO CERTO PRESIDENTE DELEGADO RENATO HENDGES
  2. 2. LEMACom ética, com união, com trabalhocom credibilidade, conquistaremosnossos objetivos.
  3. 3. APRESENTAÇÃO
  4. 4. Com satisfação, dirigimo-nos aos nobres colegas delegados de polícia, ati-vos e aposentados, como candidatos pela Chapa “Rumo Certo” ao pleito paraadministração da Adepol-SC para o biênio de 2013 a 2015 para apresentarnossas propostas de metas a serem conquistadas por nossa entidade, frutode um pensamento comum para a construção de uma entidade de classecada vez mais representativa e unida, cuja meta a ser alcançada é a da verda-deira valorização da classe dos delegados de polícia. Assim obteremos umaremuneração justa e o respeito institucional que dignifique tanto os(as) dele-gados(as) em atividade quanto os(as) delegados(as) aposentados(as). Entendemos a Adepol como entidade de defesa dos direitos e prerrogati-vas dos seus associados e também como órgão que deve lutar pela institui-ção como um todo. Como reflete o nosso lema: APRESENTAÇÃO | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  5. 5. Com ética, desenvolvimento de uma administração associativa, é a nossa pro-posição de administração, acolhendo opiniões, ouvindo as sugestões e respei-tando as críticas (construtivas ou negativas) dos associados, colheremos pro-postas e meios para alcançarmos os objetivos;Com união da classe, seremos cada vez mais fortalecidos e reconhecidos peran-te a sociedade como um todo e, também, perante os órgãos governamentais;Com trabalho, compromisso de ser incessante, não serão medidos esforçospara buscar resultados positivos aos nossos pleitos, bem como para ofereceraos associados cada vez mais condições de oportunizar o convívio social comcolegas e familiares em sede social própria;Com a credibilidade, que já foi por deveras vezes demonstrada, nossa diretoriaé e sempre será ouvida e respeitada perante outras entidades associativas e,principalmente, perante os órgãos dos poderes Executivo, Legislativo e Judiciá-rio, além do Ministério Público. APRESENTAÇÃO | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  6. 6. PRINCIPAISPROPOSTAS
  7. 7. REMUNERAÇÃO• Luta incansável pela remuneração na forma de subsídio, como ordena a constitui-ção e na forma do anteprojeto de lei já apresentado e acolhido em sua forma peloGoverno do Estado, sob o compromisso de aprovação para vigência a partir do ano de2014, beneficiando os delegados de polícia em atividade e aposentados, bem comoos pensionistas. Observando-se que busca-se alcançar junto ao Governo a aprovaçãodo subsídio até a data de 30 de junho do corrente ano, conforme foi definido pelaúltima assembleia geral extraordinária da classe.• Com o já definido reconhecimento do delegado de polícia, como pertencente àcarreira jurídica do estado, a nossa classe foi fortalecida institucionalmente possibili-tando que busquemos a paridade de vencimentos através do subsídio com as demaiscarreiras jurídicas do estado, fato que, praticamente está definido no anteprojeto dosubsídio apresentado e acolhido pelo governo.• Continuar as tratativas, as quais estão muito bem encaminhadas, em conjuntocom outras representações classistas dos três poderes, para que seja estabelecido oteto único no estado, tendo como base o teto dos desembargadores. REMUNERAÇÃO | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  8. 8. REMUNERAÇÃO• Buscar os meios legais para o pagamento dos precatórios sem parcelamento aosassociados.• Ademais, é dever da Adepol, estar sempre atenta e presente entre os demais po-deres, para também exigir o reajuste anual de perdas inflacionárias e demais reposi-ções financeiras para a classe, com a finalidade de manter o poder aquisitivo.• Luta para garantir a paridade remuneratória entre os delegados de polícia ativose aposentados.• Manutenção e expansão de suporte jurídico para impetração de ações coletivasna seara administrativa visando reparações financeiras e demais direitos sociais.• Intentar ação coletiva anualmente para pagamento das perdas salariais em aten-dimento à previsão do texto constitucional sobre reposição e perdas salariais sempreque constatado o descumprimento REMUNERAÇÃO | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  9. 9. VALORIAÇÃO PROFISSIONALPlanos para a classe de curto, médio e longo prazos, com metas a serem cumpridas semprevisando o fortalecimento e a valorização do delegado de polícia na condição de autoridadepolicial e pertencente à carreira jurídica do estado, como, também, da instituição Polícia Civilcujas atribuições constitucionalmente definidas, devem ser respeitadas não se permitindousurpações de funções.• Proporcionar aos delegados de polícia, através de convênios com entidades da área daeducação e da Acadepol, o aperfeiçoamento profissional, a permanente atualização e a con-sequente valorização profissional através de cursos, seminários, laboratórios e palestras.• Apoio e estímulo à divulgação de artigos científicos, livros doutrinários e posições aca-dêmicas elaborados por delegados de polícia, com a finalidade de elevar o conceito dodelegado de polícia ao patamar de formador de opiniões, posto este que hoje se encontrapraticamente monopolizado a autores e doutrinadores de membros do MP e do Judiciário,vinculados a instituições de ensinos à distância.• Propiciar através de rede de informática o debate e a divulgação de trabalhos voltadosà investigação criminal e à prática da polícia judiciária. VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  10. 10. VALORIAÇÃO INSTITUCIONAL• Buscar que a carreira jurídica, já reconhecida por lei, seja efetivamente a ferramenta pri-mordial para que o exercício das atribuições do delegado de polícia seja, realmente, reconhe-cido e respeitado pela sociedade e pelos órgãos tanto do Executivo quanto do Judiciário e doMinistério Público, não se permitindo a usurpação de funções por quem quer que seja (pro-motor de justiça, policial militar e outros).• Buscar o aumento do quadro dos Delegados de Polícia para lotação em unidades que hojese encontram com carências constatadas através de acúmulos de inquéritos policiais em an-damento em razão do alto índice de criminalidade da região jurisdicionada pela unidade po-licial (DP).• Buscar a valorização da instituição policial civil, também mudando seu rótulo atual, paraum novo paradigma de uma polícia integrante do rol de direitos e garantias individuais, prote-tora e garantidora dos direitos humanos, lançando, portanto, o conceito de polícia judiciária-cidadã, inclusive como entidade atuante e imprescindível para a obtenção da máxima efetivi-dade dos direitos difusos e individuais homogêneos.• Buscar junto à administração competente, melhores condições de trabalhopara os policiais civis. VALORIZAÇÃO INSTITUCIONAL | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  11. 11. VALORIAÇÃO FUNCIONALA busca da independência institucional deve começar pela luta em desfavor do ex-cesso de ingerência política em nossa instituição, sem dúvida o principal obstáculocontra nosso progresso funcional que deve ser combatido através de:• Lista tríplice para escolha do delegado-geral, mediante eleição dos colegas.• Inamovibilidade, salvo por motivo de interesse público, mediante decisão doconselho superior da policia civil, pelo voto da maioria absoluta de seus membros,assegurada a ampla defesa.• Fortalecimento, com a alteração em lei, do Conselho Superior de Polícia comoórgão de colegiado de instancia superior quanto a planejamento estratégico, estru-tura, alteração de legislação, projetos, movimentações decorrentes de interesse daadministração e aplicação de penalidades. VALORIZAÇÃO FUNCIONAL | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  12. 12. VALORIAÇÃO FUNCIONAL• Estreitamento do contato institucional da Adepol com a imprensa, divulgando anecessidade de uma Polícia Civil forte e independente.• Ajuizamento de ações em defesa das prerrogativas institucionais, sempre queesgotados os caminhos administrativos e da conciliação.• Atuação firme pela preservação da exclusividade das atribuições de polícia judi-ciária, principalmente, do poder investigatório.• Aperfeiçoamento do marketing institucional destinado à melhor compreensão ecomunicação com a sociedade, reforçando a confiança e importância da Polícia Civilcatarinense. VALORIZAÇÃO FUNCIONAL | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  13. 13. DEFESA DOS ASSOCIADOS Todos sabem que a nossa profissão é singular em matéria de tomada de decisõese procedimentos. Ao contrário de outras, não temos prazo processual para decidirem relação ao Auto de Prisão em Flagrante, por exemplo. Sem contar que nossa es-trutura e déficit de efetivo são outras características que nos sufocam e nos elevamà condição de sermos a classe jurídica mais propícia a ações e perseguições de ou-tras instituições. Não podemos esmorecer, no entanto, no sentido de deixarmos deaplicar nossa prática jurídica, por meio ou receio de sofrermos retaliações, sendoque a Adepol deve buscar uma forma de garantir o pleno exercício funcional. Assim,devemos estar organizados para suportarmos contratempos ou surpresas desagra-dáveis no exercício de nossas funções quando para o bem da mesma.• Garantiremos a continuidade e o aperfeiçoamento do trabalho de assistência ju-rídica que vem sendo prestado com honorários advocatícios na defesa dos associa-dos demandados em face da sua atuação institucional na área administrativa. DEFESA DOS ASSOCIADOS | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  14. 14. ASSOCIATIVISMO: SOCIAL E RECREATIVOApesar de amplamente divulgado, constata-se que a participação nos eventos promovidospela Adepol não tem contado com um número expressivo de associados. Nosso objetivo éimplementar a convivência entre nós, delegados de polícia, e a família, proporcionando mo-mentos de lazer e união. Temos como meta buscar a volta de eventos que congreguem emsua plenitude representativa os delegados(as) associados(as) através de programas sociais,culturais e esportivos. Outra meta é proporcionar facilidade para a realização de pequenos eespontâneos encontros entre os associados.• Construção de sede social e recreativa própria da Adepol, a ser construída em terreno pró-prio com aproximadamente 58 mil metros quadrados em Canasvieiras – já existe um esboçopreliminar de projeto com sede social, campo de futebol, piscina, estacionamentos, saunas,camping, quiosques, churrasqueiras e cabanas para lazer e para aposentos e alojamentos paraos delegados em trânsito do interior e famílias em férias na Capital. Tratativas já estão sendoformalizadas com corretores para transação de permuta de área.• Realização de convênios com agências de turismo, hotéis, concessionárias de automóveise com o comércio em geral para facilidades e descontos nas operações com a disponibilidadede um funcionário destinado ao atendimento exclusivo dos associados.• Criação de uma cooperativa de crédito que beneficie todos os delegados.Estudos já estão sendo formalizados. ASSOCIATIVISMO: SOCIAL E RECREATIVO | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  15. 15. TRANSPARÊNCIA, DEMOCRACIA E COMUNICAÇÃOA Adepol não pertence a um grupo ou uma parcela de delegados de polícia. Éuma entidade que deve congregar todos, indistintamente. Transparência deveser a palavra de ordem. Os associados devem ter acesso às decisões, por meio deum canal de comunicação objetivo e prático, opinando sobre ações e estabeleci-mento de metas, com o exercício absoluto do controle sobre a gestão administra-tiva, financeira, patrimonial e cultural.• Criação e publicação no portal transparência em nosso site, com demonstra-ção das decisões e balanço financeiro da entidade de forma simples, prática ecompreensível. • Realização de reuniões periódicas nos núcleos regionais, adequadas à a reali-dade e à necessidade de cada seccional.TRANSPARÊNCIA, DEMOCRACIA E COMUNICAÇÃO | PROPOSTAS GESTÃO ADEPOL-SC | BIÊNIO 2013-2015
  16. 16. AGRADECIMENTOS Caros colegas, o plano de metas da chapa Rumo Certo, acima apresentado,tem a finalidade de mostrar aos nobres colegas a nossa intenção em bem re-presentá-los. O relacionado não corresponde a tudo o que pretendemos fazere nem relacionamos tudo o que conquistamos no biênio que se finda, mas te-nham a certeza absoluta de que procuraremos corresponder à confiança emnós depositada e delegada pelo vosso voto para bem representar a classe. As-sim, o faremos com muita ética, união, trabalho, credibilidade e, também, commuito respeito e amor à classe a que um dia escolhemos pertencer e, agora,servir.Muito obrigado! Chapa Rumo Certo Presidente Del. Renato Hendges
  17. 17. APRESENTAÇÃO DE PROPOSTASFACEBOOK.COM/CHAPA1.RUMOCERTO

×