Your SlideShare is downloading. ×
0
Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables. Formulación y evaluación de proyectos de inversión. BARLAHAM...
GENERALIDADES La formulación de un proyecto que en ocasiones se suele conocer mas comúnmente “como estudio de factibilidad...
<ul><li>Estas etapas las podemos clasificar en lo que se ha venido denominando por muchos autores como “EL CICLO DEL PROYE...
<ul><li>La fase de “pre-inversión”, corresponde a todos los estudios que se precisa adelantar antes de tomar la decisión d...
<ul><li>La inversión o ejecución o implementación es básicamente una etapa de movilización de recursos tanto humanos, como...
<ul><li>La etapa de “operación” corresponde a una actividad permanente y rutinaria encaminada a la producción de un bien o...
<ul><li>La planeación que determina el curso de acción a seguir, la acción que es la traducción del plan a los hechos conc...
<ul><li>Los proyectos en operación son objeto de análisis con el fin de verificar si los planteamientos y expectativas res...
CICLO DEL PROYECTO PRE-INVERSION Identificación Selección Formulación evaluación Administración de la ejecución INVERSIÓN ...
Identificación de proyectos <ul><li>Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo a cualquier nivel nacional, regiona...
<ul><li>Resulta un tanto estéril la discusión que trata de esclarecer qué surge primero, si el plan o el proyecto, pero lo...
<ul><li>No es difícil en consecuencia identificar proyectos, pero dado que el nivel de recursos siempre resulta bien infer...
Selección de proyectos <ul><li>El proceso de selección de proyectos suele en la mayoría de los casos ser bien simple. En e...
<ul><li>Otra gran dificultad que se presenta al analizar proyectos desde la perspectiva económica global, es la identifica...
La formulación <ul><li>La etapa de formulación o pre-inversión permite clarificar los objetivos del proyecto, y analizar e...
Identificación de la idea <ul><li>Esta primera etapa consiste en obtener una amplia información sobre el sector económico ...
<ul><li>Una metodología recomendable en esta primera etapa de identificación de la idea, es plantearse una serie de interr...
<ul><li>En resumen, “la idea o perfil” tiene  por objeto calificar una opción que se presenta entre muchas para atender un...
<ul><li>Con estos elementos bien organizados se puede, o abandonar la idea por inconveniente en forma definitiva o aplazar...
Estudio de prefactibilidad <ul><li>En esta etapa se depuran en un mayor grado de detalle los aspectos de consumo, técnicos...
<ul><li>Dado que los estudios de prefactibilidad se utilizan como instrumento de negociación con instituciones financieras...
<ul><li>Al terminar el estudio de prefactibilidad, se espera entonces, o mejorar el nivel de información para tomar una de...
<ul><li>Estudio de factibilidad. </li></ul><ul><li>Cuando persisten dudas entorno a la viabilidad del proyecto en alguno d...
<ul><li>Es oportuno en este momento aclarar que los llamados “estudios de factibilidad” por razones metodologícas y practi...
<ul><li>Vale la pena aclarar que tanto el estudio de prefactibilidad como el de factibilidad suelen ser adelantados direct...
En efecto el estudio de factibilidad debe conducir a:   <ul><li>Identificación de variantes establecidas a través de los e...
<ul><li>En consecuencia, los objetivos de cualquier estudio de factibilidad se pueden resumir en los siguientes términos: ...
FLUJO DE INFORMACIÓN EN LOS ESTUDIOS DE  PREINVERSIÓN. ESTUDIOS INSTITUCIONALES IDENTIFICACION DE VARIANTES ESTUDIOS FINAN...
<ul><li>Cabe entonces ilustrar en forma muy tangencial el contenido de estudios de factibilidad elaborados en atención a d...
Evaluación <ul><li>La etapa de evaluación consiste pues en determinar mediante la aplicación de técnicas cuantitativas y/o...
<ul><li>Criterio de costo beneficio:  este criterio permite determinar y comparar la rentabilidad de los proyectos, contra...
<ul><li>Análisis costo-efectividad:  el criterio de costo-efectividad compara los costos monetarios, con la posibilidad de...
<ul><li>Evaluación del impacto:  la “evaluación del impacto”  se orienta a determinar en qué medida el proyecto ha alcanza...
<ul><li>Evaluación de proceso:  al contrario de la evaluación de impacto, que observa si se cumplieron o no los objetivos ...
EJECUCION O INVERSION <ul><li>Una vez que el proyecto ha sido lo suficientemente estudiado y se ha determinado su convenie...
<ul><li>El agregado de las actividades reseñadas anteriormente nos permiten ubicarnos en tres categorías principales: por ...
<ul><li>OPERACIÓN </li></ul><ul><li>La ejecución de un proyecto es la etapa en la que se hace la mayor parte de las invers...
Administración de la ejecución y operación de  proyectos <ul><li>Tanto en la etapa de ejecución del proyecto como en la de...
<ul><li>Evaluación Ex-Post:  los organismos internacionales especializados, las entidades financieras, los entes de decisi...
Conclusión <ul><li>Es oportuno anotar que en las tres etapas principales del ciclo del proyecto concurren recursos humanos...
<ul><li>Queda claro entonces que para realizar una inversión con el objeto de montar alguna empresa de producción de servi...
ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>Cuando se trata de proyectos privados (generadores de ingresos), el objetivo del estudio de mer...
ASPECTOS TECNICOS <ul><li>Uno de los aspectos que mayor atención requiere por parte de los analistas, es el estudio “técni...
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS <ul><li>El cumplimiento de los propósitos del proyecto exige un esfuerzo concertado de las difere...
ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO <ul><li>Toda organización social posee un andamiaje jurídico que regula los derechos y los d...
ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO <ul><li>Se debe hacer un presentación amplia, detallada y rigurosa de cada uno de los el...
FUENTES DE FINANCIACION <ul><li>Una vez que se han adelantado las estimaciones preliminares en torno a los costos de insta...
LA EVALUACION PRIVADA <ul><li>Presenta criterios que tengan en cuenta los elementos de inversión, costos e ingresos de una...
LA INFLACION Y LA DEVALUACION EN LA EVALUACION DE PROYECTOS <ul><li>Entre los fenómenos que más preocupa al ciudadano comú...
EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL  DE PROYECTOS <ul><li>El cálculo de la rentabilidad financiera de un proyecto da una primera...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Barlaham formulacion powerpoint

1,489

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,489
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
39
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Barlaham formulacion powerpoint"

  1. 1. Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables. Formulación y evaluación de proyectos de inversión. BARLAHAM AGUIRRE LOAIZA.
  2. 2. GENERALIDADES La formulación de un proyecto que en ocasiones se suele conocer mas comúnmente “como estudio de factibilidad”, o “ estudio de preinversión” cubre varias etapas, que constituyen procesos de aproximación sucesivas, hacia la toma de decisión de movilizar recursos.
  3. 3. <ul><li>Estas etapas las podemos clasificar en lo que se ha venido denominando por muchos autores como “EL CICLO DEL PROYECTO”, que corresponde a: la etapa de “pre-inversión”,la de “inversión” o “ejecución” y la etapa de “funcionamiento” u “operación” que algunos suelen llamar también de “post - inversión”. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>La fase de “pre-inversión”, corresponde a todos los estudios que se precisa adelantar antes de tomar la decisión de canalizar recursos hacia algún objetivo particular: esta fase incluye los procesos de identificación, selección, formulación y evaluación de proyectos que se conocen mas formalmente bajo el rotulo de “estudio de factibilidad”. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>La inversión o ejecución o implementación es básicamente una etapa de movilización de recursos tanto humanos, como financieros y físicos, con el propósito de garantizar los medios idóneos para el cumplimiento posterior del objetivo social de la empresa. Se trata pues, de un proceso de transformación el cual utiliza diversos insumos para entregar un producto final, que puede ser las instalaciones de una fabrica, un embalse para riego, una campaña de vacunación masiva, una nueva oficina de recaudo de impuestos, un taller de mantenimiento de vehículos, las instalaciones de un centro de recreación o de atención de salud, el montaje de una planta termoeléctrica para atender una población, la construcción, dotación, y equipamiento de un hospital regional, entre otros. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>La etapa de “operación” corresponde a una actividad permanente y rutinaria encaminada a la producción de un bien o la prestación de un servicio: es la etapa, repetimos, en la cual se cumple el objetivo social de la empresa. En esta etapa se desarrolla el ciclo básico de la acción administrativa, vale decir: planeación, operación, y control. Por eso se suele denominar también “la administración de la ejecución del proyecto”. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>La planeación que determina el curso de acción a seguir, la acción que es la traducción del plan a los hechos concretos, y el control que corresponde a la verificación de que lo ejecutado esté en armonía con lo planeado, de lo cual puede resultar la inversión de los planes y la corrección de las acciones. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Los proyectos en operación son objeto de análisis con el fin de verificar si los planteamientos y expectativas resultantes del estudio de preinversión, se dieron en la ejecución y si se están presentando en la operación; análisis que se da con el fin de verificar la bondad de los mecanismos de decisión utilizados, esto corresponde a la llamada evaluación “expost”. </li></ul>
  9. 9. CICLO DEL PROYECTO PRE-INVERSION Identificación Selección Formulación evaluación Administración de la ejecución INVERSIÓN (ejecución) OPERACION Administración de la operación Planeacion de operación Control revisión Planeación Operación Control revisión
  10. 10. Identificación de proyectos <ul><li>Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo a cualquier nivel nacional, regional o local, pero especialmente las demandas de las comunidades, constituyen fuentes inagotables para la identificación de proyectos. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Resulta un tanto estéril la discusión que trata de esclarecer qué surge primero, si el plan o el proyecto, pero lo que sí es verdad es, que en el núcleo mismo de cualquier plan de desarrollo es donde se establecen los objetivos, las políticas y las estrategias, y se pueden identificar proyectos de variado espectro sectorial. </li></ul><ul><li>En muchas ocasiones los planes de desarrollo y los estudios sectoriales son fuente para la identificación de proyectos. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>No es difícil en consecuencia identificar proyectos, pero dado que el nivel de recursos siempre resulta bien inferior a la magnitud de las necesidades, se precisa aplicar procesos de selección, que garanticen la mejor utilización de los recursos disponibles. </li></ul>
  13. 13. Selección de proyectos <ul><li>El proceso de selección de proyectos suele en la mayoría de los casos ser bien simple. En efecto el criterio que guía al empresario privado está orientado a seleccionar el, o los proyectos que maximicen su beneficio, teniendo en cuenta las restricciones de capital y desde luego la magnitud de riesgo. </li></ul><ul><li>En términos simples se trata de determinar y medir el impacto sobre el patrimonio del inversionista. </li></ul><ul><li>Por otro lado, la selección de proyectos en el contexto de la economía global resulta algo más complejo. </li></ul><ul><li>Al considerar el proyecto en esta perspectiva global, aparece una gran dificultad en la identificación del agente, pues no es fácil distinguirlo entre diversas categorías abstractas, llámese individuos, familias, etnias, zonas, población necesitada, clases sociales, áreas urbanas o rurales, regiones, etc.; sobre las cuales directa o indirectamente incidirá el proyecto. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Otra gran dificultad que se presenta al analizar proyectos desde la perspectiva económica global, es la identificación de las externalidades o efectos producidos por la instalación o el funcionamiento de un proyecto; externalidades positivas como la creación de nuevos puestos de trabajo y por ende el mejoramiento de los ingresos familiares, la capacitación de la mano de obra, la asimilación de nuevas tecnologías, la capacidad de competición con los productos extranjeros tanto en el mercado nacional como en el externo, la modificación en los hábitos de consumo, etc., y también externalidades negativas como el crecimiento de los índices de inseguridad, los procesos de deterioro del medio ambiente, etc. </li></ul>
  15. 15. La formulación <ul><li>La etapa de formulación o pre-inversión permite clarificar los objetivos del proyecto, y analizar en detalle las partes que lo componen. Dependiendo de los niveles de profundización de los diferentes aspectos se suele denominar estudios como: “identificación de la idea o perfil preliminar”, “estudio de prefactibilidad”, “estudio de factibilidad”, y el “diseño definitivo”; en cada uno del los cuales se examina la variabilidad técnica, económica, financiera, institucional y la conveniencia institucional de la propuesta de inversión. </li></ul>
  16. 16. Identificación de la idea <ul><li>Esta primera etapa consiste en obtener una amplia información sobre el sector económico y geográfico en donde se insertará el proyecto. La información nos dará una panorámica sobre los recursos naturales disponibles, sobre las condiciones económico-sociales de la región. </li></ul><ul><li>Las monografías nacionales y los diagnósticos sectoriales aparecen como los instrumentos más idóneos en esta primera etapa. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Una metodología recomendable en esta primera etapa de identificación de la idea, es plantearse una serie de interrogantes que deben ser respondidos antes de seguir delante. Dichos interrogantes pueden ser entre otros los siguientes: ¿Cuál es la principal actividad económica de la región?, ¿a cuántas personas espera beneficiar el proyecto?, ¿con qué servicios y de qué calidad cuenta la localidad?, ¿existen suficientes recursos físicos y humanos en la zona?; ¿Cuál es el nivel de ingresos de la población?, ¿Cuál es la situación de empleo en la región y su clasificación por sectores? (industrial, agrícola, ganadero, servicios, comercio, etc.). </li></ul>
  18. 18. <ul><li>En resumen, “la idea o perfil” tiene por objeto calificar una opción que se presenta entre muchas para atender una necesidad o aprovechar una oportunidad de inversión. </li></ul><ul><li>En esta etapa se plantean hipótesis plausibles en torno al producto o servicio frente a la población objeto, y se determina la viabilidad técnica de la propuesta logrando una primera aproximación de la magnitud de las inversiones, costos e ingresos. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Con estos elementos bien organizados se puede, o abandonar la idea por inconveniente en forma definitiva o aplazar la decisión por un tiempo, o también si las circunstancias lo ameritan tomar mayores elementos de juicio y pasar a la etapa de pre-factibilidad; o finalmente si no hay dudas sobre sus ventajas (financieras o sociales), continuar directamente el diseño definitivo para sus posteriores o ejecución. </li></ul>
  20. 20. Estudio de prefactibilidad <ul><li>En esta etapa se depuran en un mayor grado de detalle los aspectos de consumo, técnicos, financieros, institucionales y administrativos. </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Dado que los estudios de prefactibilidad se utilizan como instrumento de negociación con instituciones financieras o con inversionistas potenciales, a este nivel no se pueden incluir precisiones con respecto a las fuentes de financiación. </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Al terminar el estudio de prefactibilidad, se espera entonces, o mejorar el nivel de información para tomar una decisión más ponderada y pasar al estudio de factibilidad, o proceder al diseño definitivo para ejecutarlo, o abandonar el proyecto de manera temporal o definitiva al no presentar ventajas comparativas que ameriten su ejecución. </li></ul>
  23. 23. <ul><li>Estudio de factibilidad. </li></ul><ul><li>Cuando persisten dudas entorno a la viabilidad del proyecto en alguno de sus aspectos fundamentales, se procede a mejorar la calidad y manejo técnico de la información que permita otorgar mejores y más confiables soportes a los criterios de evaluación. </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Es oportuno en este momento aclarar que los llamados “estudios de factibilidad” por razones metodologícas y practicas se suelen dividir en dos grandes partes: por un lado, lo correspondiente a la “formulación” (que no es otra cosa que la organización y análisis de la información Disponible), y por otro lado la “evaluación” que es la aplicación de ciertas técnicas y criterios para determinar su conveniencia o no. </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Vale la pena aclarar que tanto el estudio de prefactibilidad como el de factibilidad suelen ser adelantados directamente por los agentes interesados (inversionistas privados, o empresas del estado), o indirectamente a través de empresas consultoras nacionales o internacionales, según la magnitud e importancia del proyecto. </li></ul>
  26. 26. En efecto el estudio de factibilidad debe conducir a: <ul><li>Identificación de variantes establecidas a través de los estudios de tamaño, localización, y tecnología apropiada. </li></ul><ul><li>Diseño del modelo administrativo adecuado a cada etapa del proyecto. </li></ul><ul><li>Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología, los mismo que los costos de operación y el cálculo de los ingresos. </li></ul><ul><li>Identificación plena de fuentes de financiación y la regulación de compromisos de participación en el proyecto. </li></ul><ul><li>Definición de términos de contratación y pliegos de licitación de obras y adquisición de equipos. </li></ul><ul><li>Sometimiento del proyecto si es necesario, a las respectivas autoridades de planeación. </li></ul><ul><li>Aplicación de criterios de evaluación tanto financiera como socio-económica, que permita allegar argumentos para la decisión de realización del proyecto. </li></ul>
  27. 27. <ul><li>En consecuencia, los objetivos de cualquier estudio de factibilidad se pueden resumir en los siguientes términos: </li></ul><ul><li>a. verificación de la existencia de un mercado potencial o de una necesidad no satisfecha. </li></ul><ul><li>b. demostración de la viabilidad técnica y la disponibilidad de recursos humanos, materiales, administrativos y financieros. </li></ul><ul><li>c. corroboración de las ventajas desde el punto de vista financiero, económico o social de asignar recursos hacia la producción de un bien o la prestación de un servicio. </li></ul>
  28. 28. FLUJO DE INFORMACIÓN EN LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN. ESTUDIOS INSTITUCIONALES IDENTIFICACION DE VARIANTES ESTUDIOS FINANCIEROS ESTUDIOS TECNICOS ESTUDIOS ECONOMICOS EVALUACION PRIVADA SOCIAL RE-ESTUDIO APROBACION APLAZAMIENTO O RECHAZO OPERACION EJECUCION
  29. 29. <ul><li>Cabe entonces ilustrar en forma muy tangencial el contenido de estudios de factibilidad elaborados en atención a diferentes condiciones. </li></ul><ul><li>a. proyectos promovidos por agentes privados. </li></ul><ul><li>b. estudios de factibilidad impulsado por empresas estatales. </li></ul>
  30. 30. Evaluación <ul><li>La etapa de evaluación consiste pues en determinar mediante la aplicación de técnicas cuantitativas y/o cualitativas la conveniencia o no, de asignar unos recursos hacia un uso determinado. </li></ul><ul><li>Se trata en general de un proceso encaminado sistemática y objetivamente, a determinar la pertinencia, eficiencia, eficacia e impacto de un cúmulo de actividades en búsqueda de ciertos objetivos. </li></ul><ul><li>En el ámbito de los proyectos “conveniencia” debe significar racionalizar, por lo tanto la evaluación se hace para garantizar una asignación optima de los recursos disponibles y para el logro de los objetivos propuestos; teniendo en cuenta el costo de los recursos y la magnitud del impacto que producen. </li></ul>
  31. 31. <ul><li>Criterio de costo beneficio: este criterio permite determinar y comparar la rentabilidad de los proyectos, contrastando el flujo de costos y beneficios actualizados, que se desprenden de su implementación. </li></ul><ul><li>Los costos entonces corresponden al valor de los recursos utilizados, en tanto que los beneficios son el valor de los bienes o servicios producidos por el proyecto. </li></ul><ul><li>La evaluación se califica de “privada” cuando se considera el interés de una unidad económica concreta. También se denomina “evaluación financiera”. Los costos y beneficios en este caso se miden a través de “precios de mercado”. </li></ul><ul><li>Por otro lado cuando lo que interesa es el efecto que produce el proyecto en el colectivo económico-social, se suele denominar “evaluación social”, y los costos y beneficios se estiman con los llamados “precios sociales” o “precios de cuenta” o “precios sombra” </li></ul>
  32. 32. <ul><li>Análisis costo-efectividad: el criterio de costo-efectividad compara los costos monetarios, con la posibilidad de alcanzar eficientemente ciertos objetivos que no pueden expresarse en términos monetarios. </li></ul><ul><li>Este criterio supone que la determinación de objetivos es un problema de política definido por las autoridades de planeacion, y se orienta exclusivamente a asegurar que estos sean alcanzados con el empleo mínimo de recursos disponibles, con el fin de lograr el mayor numero de unidades de resultado. </li></ul><ul><li>Con este fin se compara el grado de eficiencia relativa, ya sea de proyectos diferentes que persiguen similares objetivos, o de diversas variantes de un mismo proyecto, de todos modos se espera que tales alternativas sean comparables entre sí, esto significa que haga referencia a la misma población objeto, y que los resultados sean equiparables en términos de calidad y cantidad. </li></ul>
  33. 33. <ul><li>Evaluación del impacto: la “evaluación del impacto” se orienta a determinar en qué medida el proyecto ha alcanzado sus objetivos, qué cambios se han generado en la población beneficiaria, o sea, la medida en que el proyecto produce una transformación en el ámbito que se inserta, pero sin tener en cuenta la magnitud de los recursos aplicados para tal efecto. </li></ul>
  34. 34. <ul><li>Evaluación de proceso: al contrario de la evaluación de impacto, que observa si se cumplieron o no los objetivos y en qué medida, la “evaluación de proceso” mira hacia delante para seguir adecuaciones y correcciones, en las propuestas de inversión. </li></ul>
  35. 35. EJECUCION O INVERSION <ul><li>Una vez que el proyecto ha sido lo suficientemente estudiado y se ha determinado su conveniencia, se dispone además de todas las circunstancias de orden económico, financiero y político,se procede entonces a su ejecución, que no es otra cosa que la disposición de los recursos humanos, técnicos, financieros, y administrativos para llevar a cabo la obra, ya sea de producción de un bien o la prestación de un servicio. </li></ul>
  36. 36. <ul><li>El agregado de las actividades reseñadas anteriormente nos permiten ubicarnos en tres categorías principales: por un lado la actividad conducente a la obtención de recursos financieros, por otro lado la correspondiente negociación y contratación de insumos y servicios materiales, y por último la relativa al montaje y funcionamiento de los sistemas de información con objetivo de control y seguimiento de todas y cada una de las tareas que se realizan en esta fase: </li></ul><ul><li>a. obtención de recursos financieros. </li></ul><ul><li>b. Negociación y contratación. </li></ul><ul><li>c. montaje de sistemas de información. </li></ul>
  37. 37. <ul><li>OPERACIÓN </li></ul><ul><li>La ejecución de un proyecto es la etapa en la que se hace la mayor parte de las inversiones necesarias, es seguida por la etapa de operación o funcionamiento; en esta fase los recursos humanos, técnicos y administrativos son orientados hacia la producción de un bien o hacia la prestación de un servicio, que constituye el objetivo social de la empresa. </li></ul>
  38. 38. Administración de la ejecución y operación de proyectos <ul><li>Tanto en la etapa de ejecución del proyecto como en la de operación se deben diseñar modelos administrativos apropiados que garanticen el cabal cumplimiento de los objetivos sociales de la empresa. </li></ul>
  39. 39. <ul><li>Evaluación Ex-Post: los organismos internacionales especializados, las entidades financieras, los entes de decisión del estado, los centro académicos y aún las unidades de planeación empresarial, principalmente, suelen adelantar estudios retrospectivos sobre los proyectos en los que han participado a manera de ejecutores, o asesores, o consultores, o intermediario financieros, con el fin de comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos inicialmente al elaborar los estudios de factibilidad. </li></ul>
  40. 40. Conclusión <ul><li>Es oportuno anotar que en las tres etapas principales del ciclo del proyecto concurren recursos humanos y talentos profesionales bien diferenciados. </li></ul><ul><li>Para la formulación y evaluación se requiere un equipo de profesionales interdisciplinarios con el objetivo de abordar los diferentes estudios, y con la participación activa, dependiendo de la secuencia y programación de las diferentes actividades propias de cada proyecto; en efecto, dicho equipo estará integrado por economistas, administradores, ingenieros, sociólogos, entre otros, y la intensidad de su participación estará condicionada a la especificad de cada etapa del estudio. </li></ul>
  41. 41. <ul><li>Queda claro entonces que para realizar una inversión con el objeto de montar alguna empresa de producción de servicios, ya sea en el sector privado o en el público, no se puede basar exclusivamente en el “pálpito” o “instinto” de los promotores, sino que es preciso recurrir a procesos analíticos que están orientados a disminuir el riesgo de dichas inversiones. </li></ul><ul><li>Estos procesos analíticos no constituyen otra cosa diferente a los llamados “estudios de factibilidad”, que comprometen estudios de clientes o de necesidades comunitarias, análisis de tendencia de la demanda, del estudio del medio competitivo, estrategias de publicidad y promoción, mecanismos de venta, evaluación y elección de equipos, manuales de operación técnica, evaluación y selección personal, manual de funciones y procedimientos, marco legal para la instalación, organización y funcionamiento,estudio y análisis de las cifras financieras tanto para las inversiones como para las estimaciones de costos e ingresos, y en general de todos quellos estudios que determinen la factibilidad e una empresa y garanticen la optima utilización de los recursos. </li></ul>
  42. 42. ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>Cuando se trata de proyectos privados (generadores de ingresos), el objetivo del estudio de mercado es determinar la cantidad de bienes y/o servicios provenientes de la nueva unidad productora, que cierta área geográfica y bajo determinadas condiciones de precio y cantidad, la comunidad estaría dispuesta a adquirir para satisfacer sus necesidades. </li></ul><ul><li>Pero si se trata de proyecto sociales, su estudio se orienta hacia la estimación de necesidades colectivas, tenga o no respaldo de un poder adquisitivo. </li></ul>
  43. 43. ASPECTOS TECNICOS <ul><li>Uno de los aspectos que mayor atención requiere por parte de los analistas, es el estudio “técnico”, que supone: la determinación del tamaño más conveniente, la localización final apropiada, la selección del modelo tecnológico y administrativo, consecuentes con el comportamiento del mercado y las restricciones de orden financiero. </li></ul>
  44. 44. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS <ul><li>El cumplimiento de los propósitos del proyecto exige un esfuerzo concertado de las diferentes personas responsables de llevarlo adelante. </li></ul><ul><li>El diseño administrativo supone la construcción de estructuras, definición de funciones, asignación de responsabilidades, delimitación de autoridad, identificación de canales de comunicación, etc. </li></ul><ul><li>Para atender esta tarea existe una variedad de modelos o formas de organización, de reconocida validez universal, y que se pueden aplicar, dependiendo de la naturaleza del proyecto, a las diferentes fases del mismo, teniendo en cuenta desde luego que la ejecución es una etapa de carácter temporal, en tanto que la operación se supone permanente. </li></ul>
  45. 45. ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO <ul><li>Toda organización social posee un andamiaje jurídico que regula los derechos y los deberes, en las relaciones establecidas entre sus diferentes miembros. </li></ul><ul><li>Este contexto jurídico parte desde la constitución, la ley, las ordenanzas, los acuerdo, hasta los reglamentos y las resoluciones, y se expresan en forma prohibitiva o permisiva. </li></ul><ul><li>De ahí la necesidad de que los analistas al comenzar los procesos de formulación de proyectos, deban identificar con cierta solidez el ámbito sobre el cual operara el proyecto en sus diferentes fases. </li></ul>
  46. 46. ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO <ul><li>Se debe hacer un presentación amplia, detallada y rigurosa de cada uno de los elementos que participan en la formulación financiera del proyecto, y proponen un modelo de organización de la información conducente a la “identificación de lo flujos netos de caja”, que se utilizarán más adelante en los criterios de evaluación financiera de proyectos. </li></ul>
  47. 47. FUENTES DE FINANCIACION <ul><li>Una vez que se han adelantado las estimaciones preliminares en torno a los costos de instalación, y a los respectivos de funcionamiento, estamos en condiciones de estudiar las diferentes opciones de financiación disponibles, para atender las necesidades de capital en las distintas etapas del proyecto. </li></ul>
  48. 48. LA EVALUACION PRIVADA <ul><li>Presenta criterios que tengan en cuenta los elementos de inversión, costos e ingresos de una propuesta distribuidos en el tiempo, con el fin de componer indicadores que forman una base estable y firme para la toma de decisiones. </li></ul>
  49. 49. LA INFLACION Y LA DEVALUACION EN LA EVALUACION DE PROYECTOS <ul><li>Entre los fenómenos que más preocupa al ciudadano común de nuestro tiempo, especialmente en el área latinoamericana, es, por un lado la inflación, que se manifiesta en el aumento persistente de los precios, y por otro lado, la devaluación, que es la perdida de valor de la moneda comparada con otras. </li></ul><ul><li>Cuando hacemos nuestros cálculos al evaluar los proyectos, debemos ser cautos al observar estos fenómenos, con el fin de tener una percepción clara y poder utilizar los mecanismos correctores adecuados para consolidar procesos confiables de análisis. </li></ul>
  50. 50. EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL DE PROYECTOS <ul><li>El cálculo de la rentabilidad financiera de un proyecto da una primera aproximación de su justificación; el paso siguiente consiste en comparar desde punto de vista del entorno económico, los costos y beneficios del proyecto, asignando a cada rubro un valor que refleje su verdadero costo de oportunidad. </li></ul><ul><li>Se presentan los principios básicos que soportan la teoría y la aplicación de la llamada “evaluación económica y social”, y la reflexión en torno a los efectos que sobre el insumo “medio ambiente” producen las diferentes clases de proyectos; se maneja el listado de los diferentes precios cuenta o sombra, elaborado por el departamento de planeacion nacional de Colombia. </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×