Liderazgo y Estrategia 4

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  • Alfonso Martínez Cearra
  • Liderazgo y Estrategia 4

    1. 1. Alfonso Martínez Cearra Director General de Bilbao Metropoli 30 Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    2. 2. 1. Definición de líder <ul><li>Ej. Caroline Kennedy hablando de las cualidades del Senador Obama para liderar EEUU </li></ul><ul><li>“ A President Like My Father “ </li></ul><ul><li>( By CAROLINE KENNEDY Published: January 27, 2008) </li></ul><ul><li>My reasons are patriotic, political and personal, and the three are intertwined. All my life, people have told me that my father changed their lives , that they got involved in public service or politics because he asked them to. And the generation he inspired has passed that spirit on to its children. I meet young people who were born long after John F. Kennedy was president, yet who ask me how to live out his ideals. </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    3. 3. <ul><li>Sometimes it takes a while to recognize that someone has a special ability to get us to believe in ourselves , to tie that belief to our highest ideals and imagine that together we can do great things. In those rare moments, when such a person comes along, we need to put aside our plans and reach for what we know is possible. </li></ul><ul><li>Most of us would prefer to base our voting decision on policy differences. However, the candidates’ goals are similar. They have all laid out detailed plans on everything from strengthening our middle class to investing in early childhood education. So qualities of leadership, character and judgment play a larger role than usual. </li></ul>1. Definición de líder Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    4. 4. 1. Definición de líder <ul><li>I want a president who understands that his responsibility is to articulate a vision and encourage others to achieve it; who holds himself, and those around him, to the highest ethical standards ; who appeals to the hopes of those who still believe in the American Dream , and those around the world who still believe in the American ideal; and who can lift our spirits , and make us believe again that our country needs every one of us to get involved. </li></ul><ul><li>I have never had a president who inspired me the way people tell me that my father inspired them . But for the first time, I believe I have found the man who could be that president — not just for me, but for a new generation of Americans. </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    5. 5. 2. Reflexión estratégica <ul><li>Desarrollo de la organización implica visión a L/P </li></ul><ul><li>La reflexión es un proceso por el cual se vuelcan ideas y percepciones subjetivas sobre un asunto </li></ul><ul><li>Un buen líder SABE EXPLICAR SU SUEÑO </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    6. 6. 3. Comité de Reflexión Estratégica <ul><li>Grupo representativo que se reúne en TRES ocasiones marcando los hitos del proceso </li></ul><ul><li>No muy numeroso </li></ul><ul><li>Duración de media jornada (3-4 horas) </li></ul><ul><li>Convocatoria suscrita por el líder </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    7. 7. 4. Etapas de la reflexión <ul><li>3 Etapas: 6 semanas </li></ul><ul><li>1ª REUNIÓN: Lanzamiento </li></ul><ul><li>Explicación del método de trabajo y primeras aportaciones </li></ul><ul><li>Elaborar un documento de trabajo </li></ul><ul><li>Investigar modelos de referencia </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    8. 8. 4. Etapas de la reflexión <ul><li>2ª Reunión: Consolidación del avance </li></ul><ul><li>Elaboración a partir de modelos de referencia y datos conseguidos en la medida en la que son útiles para estimular la generación de ideas del Comité. </li></ul><ul><li>Nueva reunión del Comité en la que previsiblemente se conseguirán aportar ideas </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    9. 9. 4. Etapas de la reflexión <ul><li>3ª Reunión: Obtención de Resultados </li></ul><ul><li>Análisis de escenarios para facilitar la comprensión </li></ul><ul><li>Informe final </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    10. 10. 5. Resultado de Trabajo <ul><li>Documento reflexivo de la reflexión estratégica basado en las aportaciones del Comité. </li></ul><ul><li>Se puede resumir en una línea o línea y media </li></ul><ul><li>Recomendaciones (sirve para lanzar la planificación del plan de desarrollo) </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    11. 11. 6. Planificación Estratégica <ul><li>Posterior a la VISIÓN (a la reflexión estratégica) </li></ul><ul><li>Último paso de la planificación: definición de las misiones con plazos de ejecución </li></ul><ul><li>Delegación de la ejecución de los proyectos en los ejecutivos </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    12. 12. 7. Etapas de la Planificación Estratégica Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 Información y Datos Análisis Interno Cómo se organiza Planes de Acción Análisis Externo Seguimiento Metas, Objetivos
    13. 13. 8. Business Plan <ul><li>Consiste en la concreción de la Planificación Estratégica para el lanzamiento del Negocio </li></ul><ul><li>Desarrollar estrategias concretas para POSICIONAR LA EMPRESA en el mercado, en el ciclo ¿DÓNDE ESTOY?. Importancia de COMUNICAR EL PROYECTO </li></ul><ul><li>Descripción de la empresa, historia, fundadores, socios, productos y servicios, red comercial y expectativas de crecimiento. BUSCAR LA CALIDAD DE SER ÚNICOS. </li></ul><ul><li>Descripción y análisis del mercado. Oferta y Demanda. Aliados y competidores </li></ul><ul><li>Plan operativo y descripción del funcionamiento de la empresa. Inversores potenciales </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    14. 14. 8. Business Plan Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 OBSERVATORIO Plan Estratégico Reflexión Estratégica ANÁLISIS DE ESCENARIOS PLANES Y PROYECTOS EXTERNO INTERNO Imagen Y Comunicación
    15. 15. 9. Análisis de Escenarios <ul><li>No son predicciones sino FORMAS DE PENSAR de por dónde podría ir el futuro </li></ul><ul><li>Utilidades: </li></ul><ul><ul><li>Desarrollar planes de contingencia en previsión de posibilidades futuras </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificar opciones o alternativas en tiempos de cambio rápido </li></ul></ul><ul><ul><li>Chequear la validez de posibles decisiones </li></ul></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    16. 16. 9. Análisis de Escenarios <ul><li>El proceso empieza en los miembros del Comité y consiste en identificar las CLAVES CRÍTICAS. Y nos debemos quedar con 2: Alfa y Beta </li></ul><ul><li>4 VISIONES del futuro (Análisis de lo que puede pasar) </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 2008 2018 A B C D Posibles Futuros Cambio ?
    17. 17. <ul><li>Importancia de la PREGUNTA ESTRATÉGICA: </li></ul><ul><li>Ej.: </li></ul><ul><li>¿Qué debe hacer Bilbao para convertirse en una ciudad ATRACTIVA y PRÓSPERA en 2015? </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 9. Análisis de Escenarios
    18. 18. <ul><li>Incertidumbres Críticas: </li></ul><ul><li>Es aquello que no sabemos cómo va a evolucionar y tiene mucha incidencia en nuestra reflexión. </li></ul><ul><li>Se debe hacer una lista de los factores que se convierten en incertidumbres críticas. Inicialmente sueles ser larga </li></ul><ul><li>Desarrollo económico, natalidad, alianzas, contexto geopolítico,… </li></ul>9. Análisis de Escenarios Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    19. 19. <ul><li>EJES PRIORITARIOS Y MATRIZ: Ejemplo “BILBAO” </li></ul><ul><li>Debemos pasar de todas las incertidumbres críticas a dos para cruzarlas: α , β </li></ul><ul><li>Ej: α : Crecimiento Económico β : Sistema Geopolítico </li></ul>9. Análisis de Escenarios Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 β α 1 3 4 2 favorable En declive En auge desfavorable Crecimiento Económico Sistema Geopolítico
    20. 20. 9. Análisis de Escenarios <ul><li>Escenario 1: “ Bilbao, Meca de la Cultura” </li></ul><ul><li>Alianzas urbanas fuertes </li></ul><ul><li>Nuevas infraestructuras </li></ul><ul><li>Celebraciones periódicas de Evento Internacionales </li></ul><ul><li>Imagen de Bilbao que triunfa </li></ul><ul><li>Ampliación de la UE </li></ul><ul><li>a b c d e </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 2008 2015
    21. 21. <ul><li>Escenario 2: </li></ul><ul><li>“ Boom económico y situación geopolítica inestable2 </li></ul><ul><li>Escenario 3: </li></ul><ul><li>“ Regreso a los Orígenes” </li></ul><ul><li>Escenario 4: </li></ul><ul><li>“ Declive forzoso” </li></ul>9. Análisis de Escenarios Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30
    22. 22. 10. Implicaciones y Acciones <ul><li>Se debe establecer UN CRITERIO (es la clave): ¿Cómo voy a elegir y a trabajar con esos escenarios? </li></ul><ul><li>¿Me quedo con el mejor y trabajo SÓLO con él? </li></ul><ul><li>Criterio: Ej.: Minimizar riesgos Acciones concretas </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 Debe surgir de los ideales <ul><li>ESTRATEGIA ROBUSTA </li></ul><ul><li>APUESTA ÚNICA </li></ul><ul><li>DIVERSIFICACIÓN DE APUESTAS </li></ul><ul><li>APUESTA CENTRAL Y SATÉLITES </li></ul>
    23. 23. 10. Implicaciones y Acciones <ul><li>Estrategia Robusta : Persigue sólo las opciones que son válidas para todos los escenarios </li></ul><ul><li>Apuesta Única: Escoger cuál de los futuros es más plausible y hacer todo lo posible para que ese escenario se haga realidad </li></ul><ul><li>Diversificar Apuestas: Elaborar distintas alternativas afrontándolas en igualdad de esfuerzos y recursos </li></ul><ul><li>Apuesta Central y </li></ul><ul><li>Satélites: Hacer una apuesta principal y acompañarla de acciones menores en otros escenarios. </li></ul>Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

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