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Planificacion Estrategica De Iglesias
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Planificacion Estrategica De Iglesias

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  • 1. SEMINARIO TALLER PLANIFICACION ESTRATEGICA PASTOR: BALMORE DIAZ
  • 2. 1Corintios 4:2 • Administrador: Persona que administra bienes ajenos • Sinonimos: gerente, director, ministro, apoderado, jefe, guía, dirigente, mayordomo.
  • 3. ADMINISTRADOR PROFESIONAL • El administrador profesional competente está capacitado para generar nuevos conocimientos así como para actualizar, validar y desarrollar los existentes, en su disciplina. Está capacitado para impulsar y conducir el desarrollo científico técnico necesario a las corporaciones, para lograr el liderazgo de las mismas
  • 4. PROCESO ADMINISTRATIVO • Es una serie de pasos o fases fundamentales a traves de las cuales el dirigente formula planes, selecciona el curso a seguir, distribuye las actividades, las ejecuta por medio de la actuacion de otros, mantiene las acciones dentro de las normas establecidas, para finalmente evaluar los resultados y determinar si se ha alcanzado el objetivo predeterminado.
  • 5. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO  Planeacion: Predeterminar el Curso de Accion Lucas 14:28  Organización: Consiste en colocar elementos humanos y otros recursos dentro de una estructura organizativa para lograr los fines u objetivos Hechos 6: 2-4, 1ª. Corintios 3:10  Direccion: Es lograr que las personas tomen una accion efectiva Exodo 23:20, Exodo 25:1-9 y 40  Control: Es asegurar que las diversas actividades se mantengan apegadas al plan, para el logro de los objetivos.
  • 6. QUE ES PLANIFICAR? • Es el proceso de predeterminar con anticipacion un curso de accion, dentro de un tiempo especifico las actividades que se van a llevar a cabo, su secuencia y los recursos necesarios para realizarlos.
  • 7. PORQUE DEBEMOS PLANIFICAR? • Dios es Ordenado Jeremias 29:11 • Jesus Planifico Lucas 14:28-32 • Debemos ser Imitadores Efesios 5:1-2 • Nos movemos hacia Objetivos 1a. Corintios 9:24-27
  • 8. COMO PLANIFICAR? 1. ESTABLECER UNA VISION: • Vision es la revelacion de Dios, mostrada al lider para conducir al pueblo hacia el proposito de Dios. • Visión es una representación de cómo cree usted que deba ser el futuro para ustedes y para los ojos de las personas más cercanas al departamento o a la iglesia.
  • 9. VISION DE MCNP • Ser una Iglesia Apostolica, que presente el evangelio de Jesucristo hasta lo ultimo de la tierra. Hechos 1:8; Marcos 16:15
  • 10. 2. ESTABLECER UNA MISION • Que es una Mision?: • Es una declaración en la cual se expresa identidad, propósito y naturaleza. Es decir, la razón de ser de la organización, el motivo por el cual existe, como va a lograr cumplir su vision y a quienes sirve la iglesia o el departamento en mención.
  • 11. MISION DE MCNP • Presentar continuamente el evangelio de Jesucristo hasta lo ultimo de la tierra, Cuidando y capacitando a los santos para la expansion del reino de Dios.
  • 12. 3) ESTABLECER LOS VALORES • Valores: En este apartado escribir los valores o principios que se tendra dentro del departamento así como en su servicio hacia los miembros. Idealmente deberá escribirse un versículo que sustente dicho valor
  • 13. 4) ESTABLECER LOS OBJETIVOS • Que es un objetivo? • Es un enunciado escrito de las metas que pretenden alcanzar en un periodo determinado, y hacia el cual se encamina el esfuerzo conjunto por medio de actividades de diversas indoles.
  • 14. 5) COMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS? • TECNICA DE DIAGNOSTICO FODA: FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
  • 15. 6) ENUNCIADO DE OBJETIVOS • Tomar las debilidades Enumerarlas en orden de prioridad. • Responder las Preguntas 3) Que va hacer? 4) Como lo va hacer? 5) Cuanto tiempo nos tomara hacerlo?
  • 16. 7) ESTABLESCA LOS OBJETIVOS • Defina cada objetivo por orden de prioridad • Tome encuenta que el objetivo surge de las respuestas que Ud. dio a cada debilidad o amenaza. • Redacte cada objetivo de manera clara, sencilla y concreta.
  • 17. 8) ESTABLESCA LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS • Las estrategias operativas son aquellas que nos permitirán lograr los objetivos propuestos. • Esto resulta de las Respuestas dadas a cada debilidad: • Que se va hacer? • Como se va Hacer? • Cuanto tiempo nos tomara hacerlo?
  • 18. 9) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA • Conceptos Importantes • Descripciones de Puestos
  • 19. 10) ESTABLESCA EL ORGANIGRAMA (SI NO SE TIENE) M IS IO N C R IS T IA N A N U E V O P A C T O O R G A N IG R A M A A P O S TO LA D O C O N S E JO A D M IN IS T R A C IO N ASESOR IN F O R M A T IC A RR.PP. P R O D U C C IO N S E C R E T A R IA A S E S O R IA J U R ID IC A A S E S O R IA F IN A N Z A S J U R ID IC A DELEG ADO DELEG ADO DELEG ADO ESCUELAS D E L E G A C IO N A P O S T O L IC O A P O S T O L IC O A P O S T O L IC O A C A D E M IC A S Y M IS IO N E R A 1 2 3 M IN IS T E R IA L E S IG L E S IA 1 IG L E S IA 2 IG L E S IA 3 IG L E S IA X X ESCUELA ESCUELA ESCUELA ESCUELA C O L E G IO S .S SACR AM ENTO HONDURAS HUANCAYO S .S .
  • 20. 11) PROGRAME LAS ACTIVIDADES • Hacer un conograma de Actividades. • Programarlas en orden de prioridad. • Programe un minimo de 3 Meses
  • 21. 12) GUIA PRESENTACION DE PLAN • Caratula de Presentacion • Introduccion • Vision • Mision • Valores • Diagnostico Foda • Objetivos • Estrategias Operativas • Estructura Organizativa • Programa de Actividades
  • 22. REFLEXION “Las grandes vidas son producidas por un compromiso con una gran causa Mientras no descubras esta gran causa para tu vida, todo lo que estas haciendo es existir.”