Your SlideShare is downloading. ×
0
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Pm304 1 2011-2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Pm304 1 2011-2012

580

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
580
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ÒªÑËÈÉÍ ÌÅÍÅÆÌÅÍÒ /РМ304/ /Project management/ 1
  • 2. 2 Ñýäýâ 1:Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ìºí ÷àíàð, îéëãîëò
  • 3. Ñýäâèéí àãóóëãà 3 Òºñëèéí òóõàé îéëãîëò, òîäîðõîéëîëòóóä Òºñëèéí çîðèëãî Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí òóõàé òîäîðõîéëîëò, îéëãîëò Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéã õºãæ¿¿ëýõýä íºëººëñºí õ¿÷èí ç¿éëñ Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ò¿¿õýí çàìíàë Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õºãæëèéí îí äàðààëàë Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ÷èãëýëýýð ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëæ áóé áàéãóóëëàãóóä
  • 4. Манай гарагийн нэгэн гайхамшигт төсөл болох Пирамидын тухай цухас дурдахад... 4
  • 5. Aжиллах хүч 300000 ажилчин, байнгын бус 60000 хүн, 1,5 тонн чулуун шоонуудыг тээвэрлэх, байрлуулахад дор хаяж 20 хүн/ Польшийн архитекторч В.Кочински / Шатлан захирах ёсны зохион байгуулалттай байсан ба 20000 хүн /Египет судлаач Мирослав Вернер/, 5 бүлэгт хуваагдаж байсан Математикч Курт Менделсон хамгийн ихдээ 50000 Судлаач Людвиг Бронкарт, Луйс Кроон нар 36000 Вернер 30000 хүн ажиллаж байсан гэж үзэж байжээ.
  • 6. Барилгын материал 2-2,8 сая /дунджаар 2,4 сая/ ширхэг чулуун шоог оруулан барьсан Өдөр бүр 10 цаг ажиллах ба цагт дунджаар 180 блок /1 минутанд 3 чулуун блок/ байрлуулж байсан
  • 7. Байгуулсан аргачлал Эхлээд хадаа сайтар хэмжин тэмдэглээд тодорхой цэгүүдэд хадаа нүхлэн модон гадас шаагаад, өдөр бүр усалдаг байжээ. Ингэхлээр мод аажмаар тэлээд хад тооцоолсны дагуу цуурдаг байж. Ингэмэгц засч янзлаад Нилийн урсгалын дагуу салаар зөөж, Гизагийн ойролцоо авчраад пирамидын барилгын ажилд хэрэглэдэг байжээ. Пирамид өндөрсөхийн хэрээр түүний нэг талыг налуулан илүү ташилт бүхий элсэн налуу ухаа үүсгэж, түүгээрээ чулуунуудаа гулдран дээш нь гаргаад байдаг байж.
  • 8. Хугацаа 8 2,4 сая чулуу хэрэглэсэн ч 20 жил зарцуулсан Өдөрт 10 цаг ажилладаг байсан 1 минутанд 0,55 чулууг байрлуулж байжээ хэмээн тооцсон байдаг. Египет судлаач Марк Лехнер тэргүүтэй судлаачид томоохон судалгааны үр дүнд туршилтаар пирамид барихад ойролцоогоор 14667 ажилчин, 10 жилийн хугацааны дотор дуусгах боломжтой гэж үзсэн. Америкийн нэгэн судлаач 27 жил
  • 9. Òºñºë ãýäýã íü: 9 Àëèâàà ¿éë àæèëëàãààã òîäîðõîé õóãàöààíû äîòîð õèéæ ã¿éöýòãýõ, çîõèîí áàéãóóëàëòòàé ¿éëäýë þì” Òîäîðõîé çîðèëãîò ¿éë àæèëëàãààã øèéäâýðëýõèéí òóëä õýñýã á¿ëýã õ¿ì¿¿ñ õàìòðàí çîõèîí áàéãóóëàãäàæ àæëàà ýõëýõ, ã¿éöýòãýõ, äóóñãàâàð áîëãîõ, òàòàí áóóãäàõ ¿å øàòòàé õóãàöààò àæèë þì. Òºñºë áîë àñóóäëûã øèéäâýðëýõ àðãà çàì þì. Төсөл нь үр нөлөө бүхий өөрчлөлт, нэмэлт үнэ цэнийг авчирах өвөрмөц онцлог бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үр дагаврыг бий болгохын тулд явуулж буй, тодорхой хугацаанд хэрэгжих (эхлэх, дуусах хугацааг заасан) үйл ажиллагаа юм.
  • 10. 10 Төсөл нь тодорхой зорилгод хязгаарлагдмал нөөцөөр хүрэх тухай урьдчилан боловсруулсан баримт бичиг гэдэг. Төсөл бол үйл ажиллагааг удирдан явуулах баримт бичиг
  • 11. Òºñºë ãýäýã íü ºðãºí óòãààðàà 11 Öàã õóãàöààãààð õÿçãààðëàãäñàí áóñàä ¿éë àæèëëàãààíààñ òóñäàà òºëºâëºãäñºí íººö, áîëîëöîîíû äîòîð óðüä÷èëàí áîëîâñðóóëñàí àðãûí òóñëàìæòàéãààð òîäîðõîé çîðèëãîä õ¿ðýõ áàéíãûí áóñ õóãàöààò àæëûí õýëáýð þì.
  • 12. 12 Төсөл гэдэг нь: -Тодорхой зорилгод чиглэгдсэн -Цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдсан -Нарийн уялдсан ажлуудаас бүрдсэн -Төлөвлөх хянах, зохицуулах зэрэг удирдлагын үйл ажиллагаа шаардсан -Тавьсан зорилгыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах төсөв зохиогдсон байх зэрэг шинжүүдийг агуулсан аливаа үйл ажиллагааг хэлж болно
  • 13. Òºñëèéí 3 çîðèëãî 13 ÿéöýòãýë /Performance ýñâýë Scope/ áóþó ¿ð ä¿í Öàã õóãàöàà /Time/ Çàðäàë /Cost/ áóþó íººö
  • 14. 14 Scope RiskTime Cost
  • 15. 15
  • 16. Example 1 – PhD thesis 16 Scope  Ph.D ä ñóðñíààðàà ñóäëàà÷èéí ìýäëýã, äàäëàãàòàé áîëîõ  Ýðäìèéí çýðýã ãîðèëñíîîðîî íýã øàòíû áîëîâñðîë ýçýìøèõ  Áîäèò ñóäàëãàà õèéõ ¿ð ä¿íã õýâë¿¿ëýõ  Ph.D- õàìãààëàõ Time  Externally imposed constraints  Total time = 3 ( or 4 years)  Course work for 1 year in first year  Research time ~ 18months can depend on several factors • Others providing /áýëòãýõ/ equipment, data …. • Having the required knowledge /øààðäëàãàòàé ìýäëýã / and expertise etc Cost  Ýíý æèøýýíèé õóâüä  3 æèëèéí òóðøèä õ¿ëýýí çºâøººðºãäñºí çàðäàë  Ñóðàëöàõàä øààðäàãäàõ ñóäàëãààíû òîíîã òºõººðºìæ (computing, lab space, travel…) Risks  Having an “inadequate supervisor” or an “inappropriate” project  Ñóäàëãààã õèéõýä õýä÷èíýýí õýìæýýíèé àæèë øààðäàãäàõ  Personal issues – illness
  • 17. 171.2.Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí òóõàé îéëãîëò
  • 18. Òºñëèéí ìåíåæìåíò гэдэг нь 18 “Òºñëèéã àøèãëàõ çàìààð áàéãóóëëàãà çîðèëãîäîî õ¿ðýõ àðãà, òåõíèê, óõàãäàõóóí þì”. / The means, techniques, and concepts used to run a project and achieve its objectives./ Төслийн удирдлага нь захиалагчаас тавьж байгаа шаардлагыг чанарын өндөр түвшинд хэрэгжүүлэх, техник технологийн нарийн дэглэмийг баримталж, бага зардлаар богино хугацаанд төслөө хэрэгжүүлж чадахуйц байхаар зохион байгуулагдсан үйл ажиллагаа юм.
  • 19. 19 Төслийн удирдлага нь тухайн төслийн зорилт, зорилгуудыг амжилттай биелүүлэхийн тулд нөөц бололцоог төлөвлөх, зохион байгуулах, удирдах үйл ажиллагаа юм. Төслийн менежмент гэдэг нь төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд орчин үеийн шинжлэх ухааны мэдлэг, туршлага, арга хэрэгсэл, технологи дээр тулгуурлан ашигтай үр дүнд хүрэхэд чиглэгдсэн хүн болон материаллаг нөөцийг удирдах урлаг, мэргэжлийн үйл ажиллагаа, шинжлэх ухаан юм.
  • 20. 20 Òºñëèéí ìåíåæìåíò ãýäýã íü áàéãóóëëàãûã øèëäýã òîíîã òºõººðºì溺ð õàíãàõ, õ¿í áà áóñàä íººö¿¿äèéã èë¿¿ ñàéí àðãà çàìààð äàé÷ëàõ ¿éë àæèëëàãààã òºëºâëºõ, ã¿éöýòãýõ, õÿíàõ ¿éë àæèëëàãàà þì. Тааламжгүй нөхцөл байдлыг арилгах буюу хэцүү асуудлуудыг шийдвэрлэх арга замаар хангахын тулд тодорхой зарчмын дор түр зуурын хугацаатай үүссэн зохион байгууллалтын хэлбэр юм.
  • 21. 21 Дэлхийн хамгийн том ТМ-Нийгэмлэг болох Төслийн Менежментийн Институт (ТМИ, http://www.pmi.org/ ) нь дараах байдлаар тодорхойлж байна: "Төслийн менежмент бол төслийн шаардлагуудыг хангахын тулд мэдлэг, чадвар, оюун ухаан, техник хэрэгслүүд бүгдийг ашиглан төслийн үйл ажиллагаануудыг явуулах асуудал юм."
  • 22. PhD example - Gantt 22 Gantt – A tool to list tasks, show dependencies & make resources explicit  Tool = Microsoft Project ID Task Name Duration Start Predecessors 1 PhD start 0 mons Mon 02/10/06 2 Lectures 9 mons Mon 02/10/06 1 3 Technical project 12 mons Mon 19/03/07 2FS-3 mons 4 1rst year exam/review 0 mons Fri 31/08/07 1FS+12 mons 5 Physics analysis 18 mons Mon 03/09/07 4 6 Write-up 21 mons Mon 26/11/07 7 Introduction 1 mon Mon 26/11/07 3SS+3 mons,5SS+3 mons 8 Technical project 3 mons Mon 18/02/08 3 9 Analysis 4 mons Mon 19/01/09 5 10 Final corrections 2 mons Mon 11/05/09 9 11 "Float" 3 mons Mon 06/07/09 6 12 PhD complete 0 mons Fri 25/09/09 11
  • 23. PhD example – Gantt/Critical path 23 ID Task Name Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 1 PhD start 02/10 2 Lectures Me 3 Technical project Me 4 1rst year exam/review 31/08 5 Physics analysis Me 6 Write-up 7 Introduction Me 8 Technical project Me 9 Analysis Me 10 Final corrections Me 11 "Float" Me 12 PhD complete 25/09Critical path analysis – shows in red the tasks which determine the end date
  • 24. 24 Òºñëèéí ìåíåæìåíò íü ìåíåæìåíòèéí øèíý àðãà áàðèëóóäûã õºãæ¿¿ëýõ ìàíàé ýíý çóóíû íèéãìèéí ýðýëòээс óðãàí ãàðñàí þì.
  • 25. Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéã õºãæ¿¿ëýõýä íºëººëñºí õ¿÷èí ç¿éëñ 25 Õ¿íèé ìýäëýãèéí ýêñïîíåíöèàëü өсөлт /the exponential expansion of human khowledge/ Õýðýãöýý øààðäëàãûã õàíãàõ ÷àäâàð ºíäºðòýé öîãö á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éë÷èëãýýíèé ºñºí íýìýãäýæ áàéãàà ýðýëò /the growing demand for a broad range of complexü sophisticated, customized goods and services/ Á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éë÷èëãýýíèé õýðýãëýý áîëîí ¿éëäâýðëýëèéí òºëººõ äýëõèé äàõèíû çàõ çýýëèéí ºðñºë人íèé õºãæèë, õóâüñàë /The evolution of worldwide competitive markets for the production and consumption of goods and services/
  • 26. Төслийн менежментийн талаарх орчин үеийн ойлголт 26 Төслийг "удирдах" гэдэг нь төслийн зорилтуудыг ажиллагсдын, текник технологийн, төлөвлөлт гүйцэтгэлийн болон санхүүгийн хүчин зүйлүүдийн хүрээнд амжилттай биелүүлэх зэрэг болно. Төслийн менежмент гэдэг хатуу тогтсон томъёолол байхгүй Төслийн үндсэн зорилго нь “Шидэт гурвалжин”-гийн хүрээн дотроо өөрчлөгдөж болно Төслийн менежмент ямагт өвөрмөц шинж чанаруудыг үзүүлдэг
  • 27. 271.3. Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ò¿¿õ, ¿¿ñýë, õºãæèë
  • 28. Орчин үеийн төслийн менежментийн хөгжлийн үе шат 28I үе шат: 1958 оноос өмнөх үеA. 1950 онд Номхон далайн төмөр зам барих төсөлB. Гүүрийн далан байгуулах төсөлC. Манхайтаны төсөлII үе шат: 1958-1979 оны хоорондA. 1960 онд Apollo төсөлB. E.I du Pont de Nemours химийн ургамлын төсөл
  • 29. 29III үе шат: 1980-1994 оны хооронд A. 1989-1991 оны хооронд Англи, Францын хоолойн төсөл B. 1983-1986 оны хооронд Space Shuttle Challenger төсөл C. 1988 оны Calgary өвлийн олимпийн төсөлIV үе шат: 1995-аас одоог хүртэлх A. IV үе шатанд интернетийн хөгжил нь зонхилох болно. Тухайлбал интернет нь хурдан, харилцахад хялбар, хүн бүрт тохирсон байх тул энэ нь хүмүүст аливаа зүйлийг худалдан авахдаа хялбар эрж хайх, худалдан авах онлайнаар хурдан үйлчилгээ хийх боломжийг олгодог.
  • 30. 30“Òºñëèéí ìåíåæìåíò” ãýäýã íýð òîìü¸î 1950 îíîîñ ãàð÷ èðýí, øèíý àðãà ç¿é áîëîí õºãæèæ èðñýí.
  • 31. Ãàíòòûí Õ¿ñíýãò /Henry Gantt’s barchart/ 31Төслийн менежментийн гол хоёртөлөөлөгч бол Хенри Гантт Генри Фаёол нар юм. Õåíðè Ãàíòò íü òºëºâëºëò áà õÿíàëòûí òåõíèêèéí ýöýã ãýæ õ¿ëýýí çºâøººðºãäñºí õ¿í þì. Ãàíòòûí õ¿ñíýãòèéí ò¿¿õ äýëõèéí 1-ð äàíû ¿åä ÀÍÓ-ä ãàð÷ èðñýí. Õåíðè Ãàíòò /1861-1919/ -èéí õ¿ñíýãò íü òºñëèéã òºëºâëºæ, õÿíàõàä çîðèóëàãäñàí.
  • 32. Ãàíòòûí õ¿ñíýãò 32 ¯éë àæèëëàãààíû /1/ Êàëåíäàð÷èëñàí õóâààðü /ºäðººð/ òºðë¿¿ä /2/ Äà Ìÿ Ëõà Ï¿ Áà Áÿ Íÿ 1 2 3 4 5 6 7Áàðèëãûí ñóóðèéãòàâèõ /4/Õàíà áîñãîõ /3/Äýýâýðëýõ /5/  /1/ - Êàëåíäàð÷èëñàí õóâààðü /ºäðººð/  /2/ - ¯éë àæèëëàãàà  /3/- ¯éë àæèëëàãàà òóñ á¿ðýýð ýõëýõ äóóñàõ õóãàöààã òýìäýãëýõ  /4/ - Áýëòãýõ ¿å /õèéõ àæëóóäûí òºëºâëºãºº, öàã õóãàöààã ãàðãàõ/  /5/- Òºëºâëºñºí ¿éë àæèëëàãààíû áîäèò ýõëýë
  • 33. Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õºãæëèéí îí äàðààëàë 33¹ Îíóóä Òóõàéí ¿åä áîëæ ºíãºðñºí ¿éë ÿâäàë1 1917 Õåíðè Ãàíòò – íü ‘Gantt Chart” /Ãàíòûí õ¿ñíýãò/ -ýý çîõèîñîí áà îäîî áîëòîë àæëûí êàëåíäàð÷èëñàí òºëºâëºãºº çîõèîõîä àøèãëàæ áàéíà. Ýíý íü òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õºãæëèéí ýõýí ¿å þì.2 1942-1946 “Manhattan”- íèé òºñëèéã ÀÍÓ-ûí ÇÃ-ààñ ãàðãàñàí. Ýíý òºñºë íü òºñëèéí òºëºâëºëò, àæëûí íàðèéâ÷èëñàí õóâààðü õèéõ, õºòºëáºð çîõèõ àðãà÷ëàë áîëæ áàéñàí.Óã çàãâàðûã öýðýã äàéíû áîëîí ¿éëäâýðëýëèéí òºñë¿¿äýä àøèãëàæ áàéñàí. ªºðººð õýëáýë òºñëèéí ìåíåæìåíò íü öýðýã äàéíû áîëîí ¿éëäâýðèéí ñàëáàðò øèíý àðãà÷ëàëààð õºãæèæ ýõýëñýí ¿å.3 1958 “PERT Chart” – áîëîâсрогдсон áºãººä òºñëèéí ìåíåæåð¿¿äèéí “Polaris Missile Programm” õýðýãæñýí. Ýíý íü ÀÍÓ äàéíû äàðàà àæèëã¿é áîëñîí îëîí òîîíû öýðýã äàé÷äûã àæëààð õàíãàõ çîðèëãîòîé.4 1960-1970 “Apollo Spase” òºñºë õýðýãæèæ ýõýëñýí. Ýíý íü òºñëèéí àæëûã õÿíàõ, ãýðýý õýëýëöýýðèéã óäèðäàõàä çîðèóëñàí àðãà÷ëàë áîëñîí áºãººä çîõèîí áàéãóóëàëòûí ìàòðèö á¿òöèéã áèé áîëãîñîí. Òºñëèéí ìåíåæåð¿¿äèéã ñóðãàæ áýëòãýæ ýõýëñýí.
  • 34. 34 ¿ðãýëæëýë5 1967 Âåííàä òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ÷èãëýëýýð àíõíû îëîí óëñûí êîíãðåññ çîõèîí áàéãóóëàãäñàí. Ýíý ¿åýð îëîí óëñûí òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õîëáîî /International Project Management Association/ - ¿¿ñãýí áàéãóóëàãäñàí.6 1969 Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí àíõíû èíñòèòóò /Project Management Institute/¿¿ñãýí çîõèîí áàéãóóëàãëñàí.7 1980 Òºñëèéí ìåíåæìåíòýä ïðîãàìì õàíãàìæèéã àøèãëàæ ýõýëñýí.8 1984 Project Management Institute /PMI/ -ýýñ àíõíû ñåðòèôèêàò îëãîñîí9 1987 PMI –ààñ “Project Management Body of Knowledge” /PMBOK/ ñýòã¿¿ë àíõ óäàà õýâëýãäýí ãàðàõ áîëñîí10 1990 1990 îíîîñ Çîõèîí áàéãóóëàëòûí øèíý àðãûí ¿íäýñ ñóóðèéã òàâüñàí. “Managing by projects” áóþó “òºñ뺺ð óäèðäàõ” ãýæ íýðëýñýí.10 2000 “Managing by projects” íü ìåíåæìåíòèéí øèíý àðãà õàíäëàãà áîëîí õºãæèæ ýõýëñýí.
  • 35. 1.4 Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ÷èãëýëýýð ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëäàã áàéãóóëëàãóóä 35 1967 – Îëîí óëñûí òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õîëáîî çîõèîí áàéãóóëàãäñàí. /International Project Management Association/ -30 îðíû 20000 ãèø¿¿íòýé. 1969 – Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí èíñòèòóò /Project Management Institute/ - 1998 îíû áàéäëààð 44000 ãèø¿¿íòýé 1983 - PMI íü èòãýìæëýãäñýí 1987 – Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ìýðãýжèëòýí áýëòãýæ ñåðòèôèêàò îëãîæ ýõýëñýí. /Project Management Professionals/ 1987 – Òºñëèéí ìåíåæìåíò ìýäëýãèéí цогц /Project Management Body of Knowledge/ ñýòã¿¿ëèéã ãàðãàæ ýõýëñýí
  • 36. 36Ãèø¿¿äèéí òîî 1990 îíä -7500/ ìÿíãàí õ¿í/ 1995 îíä -17000 1998 îíä – 44000 ãèø¿¿í Îí

×