“Gestión Pública         yMárketing Deportivo     “Del ocaso al resurgimiento de los clubes de barrio de la Ciudad Autónom...
Objetivo del Trabajo• Objetivo general: Analizar la  necesidad de una política pública  destinada a promover el  fortaleci...
¿Qué entendemos por Club de           Barrio?• La Ley del Deporte de la Ciudad de Buenos Aires Nº: 1624 define a los clube...
¿En que radica la importancia de   los clubes de barrio en la     República Argentina?     Gerencia Operativa de Clubes de...
Los Clubes de Barrio constituyen uno delos escasos espacios que combinan, casia la perfección, actividad deportiva ycultur...
¿Qué es U.S.A.C.C?• La Unidad de Servicio de Apoyo a Clubes de la Ciudad (U.S.A.C.C.), fue creada por la Disp. Nº: 63/ DGD...
Problema a abordarSuperar la falta de credibilidad de la USACC,  producto de gestiones con bajosniveles de eficiencia, y l...
¿Cuál es la “Misión” de la U.S.A.C.C?Desarrollar programas deportivos y culturales enlos clubes de barrioTrabajar conjunta...
La “Visión” de la U.S.A.C.C? Constituirse y ser reconocida como una dependencia, transparente y efectiva en la creación de...
La EstrategiaEs la puesta en marcha de un Programa de modernización y profesionalización de la USACC para fortalecer su po...
Objetivos de la USACC a largo plazoQue los clubes de barrio vean a lagestión de la USACC, comotransparente, eficiente y ef...
Metas de la USACC para la Gestión  6 meses                 1 año                    1 ½ año                   3 añosCONSOL...
ANÁLISIS F.O.D.AGerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas                         SSDP G.C.B.A
FORTALEZAS• Existencia de un marco legal que respalda la creación y  funcionamiento de la USACC (DISPOSICIÓN N° 63/  N°  G...
OPORTUNIDADES• Ante el manifiesto estado de desatención,  cualquier avance o logro obtenido por la gestión  producirá un e...
DEBILIDADES• RR.HH. heterogéneos y de varias gestiones.• Limitado acceso a la documentación, material de    archivo y esta...
AMENAZAS• Instituciones intermedias que, por medio de una    cuota social, agrupan a los clubes de barrio    brindándoles ...
TABULACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADESValoración positiva: de 0 a 5Valoración Negativa: de 0 a - 5Análisis Interno:1) Equi...
TABULACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZASAnálisis Externo:1) Relación con los clubes de barrio - 22) Atención y relevamiento ...
Elaboración de la Matriz F.O.D.A.                                                           ANÁLISIS INTERNO              ...
Matriz de Ansoff                                                     PRODUCTOS                                       Actua...
Interpretación de la Matriz de                    Ansoff  De las cuatro opciones que presenta la matriz, la  penetración y...
Adaptación del concepto “Producto y        Mercado” a la Misión de la USACC1   El número de consumidores                  ...
Del concepto “producto-mercado” en la                “producto-   USACC se desprende:• Se debe incrementar el número de cl...
“Actores” que pueden afectar la         estrategia planteada por la USACCPROVEEDORES                           Unidad de S...
División de Porter (*) de lasActividades realizadas al competir        ACTIVIDADES PRIMARIAS• Producción, comercialización...
En el caso de la USACC      ACTIVIDADES PRIMARIASBrindar apoyo a los clubes de barrio(programas, subsidios económicos, don...
Proceso de Análisis de la USACC• Definición de la “Visión y Misión”• Exhaustivo análisis interno y externo• Traspolación d...
OBJETIVOS, PLAZOS Y METASA ALCANZAR POR LA USACCHASTA CULMINAR LA ACTUALGESTIÓN DE GOBIERNO ENDICIEMBRE DEL AÑO 2011     G...
Metas a 6 meses de gestión  Diciembre de 2007                                    Julio de 2008 Inexistencia de            ...
Implementación deprogramas deportivos yactividades sociales,culturales y del cuidado dela salud que tengan comoeje a los c...
Metas a 1 año de gestión Relevamiento intensivo de los clubes de barrio de la ciudad el cual permita elaborar una base de ...
AÑO 2008Prevención de Adicciones                        Charlas en distintas comunasFestejo del Día del Niño              ...
Metas a 2 años de gestión                                       2009 Implementar ciclos de charlas y actividades que acerq...
AÑO 2009Donación de material                                   20 clubes beneficiadosdidáctico para apoyo escolarJuegos Ma...
Convenio de la USACC con                                   Implementadola Y.M.C.A. para realizar unciclo de capacitación p...
Reuniones mensuales del                         Implementado y vigenteSubsecretario de Deportesy la conducción de laUSACC,...
Incorporación de los                        Implementado yClubes de Barrio para                       Vigente(1) Premiospa...
Metas a 3 años de gestión                     2010 Reuniones en los Clubes de Barrio con la presencia del Subsecretario de...
AÑO 2010Ciclo de debates con Niembro                           6 clubes: 1200 personasy AraujoJuegos Mayores III          ...
Metas a 4 años de gestión                                     2011 Entrega a los clubes de barrio de un informe de gestión...
AÑO 2011Fortalecimiento de los Clubes de                          800 ejemplares gratuitosBarrioJuegos Mayores IV         ...
EVOLUCIÓN DELRELEVAMIENTO DE LOS       CLUBES     DE BARRIO      2005-      2005-2012  Gerencia Operativa de Clubes de Bar...
Relevamiento definitivo de los clubes debarrio de la ciudadCLUBES DE BARRIO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES CENSADOS DESDE LA...
SITUACION DE LOS 333CLUBES DE LA C.A.B.A.                          Desaparecidos                              11%         ...
INCREMENTO DEL 99 % EN LA INCORPORACIÓN DE CLUBES DE BARRIO                                          AL R.U.I.D.          ...
Proyectos 2012 -2013  Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas                           SSDP G.C....
AÑO 2012“Mi Club en el Mundo”                       Donación de 40 computadoras                                           ...
¿ Cuál es el aporte de los clubes de barrio al deporte nacional?     Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones...
Club Franja de Oro     Club     ParqueEstrella Roja (V.Fiorito)                                            Club Grandoli (...
Al Basquetbol ArgentinoClub Ferrocarril Oeste                              Club Bahiense del Norte                      In...
A otros deportesClub Unidos de Pompeya                                                           Club Dpvo. Norte Mar del ...
“Clubes de Barrio,… el inmensovalor de un legado”                         MUCHAS GRACIAS              Gerencia Operativa d...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Del ocaso al resurgimiento de los clubes de barrio – Gabriel Mullins (Desarrollo Económico) - BAgobcamp 2012

1,287 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,287
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Del ocaso al resurgimiento de los clubes de barrio – Gabriel Mullins (Desarrollo Económico) - BAgobcamp 2012

  1. 1. “Gestión Pública yMárketing Deportivo “Del ocaso al resurgimiento de los clubes de barrio de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires” Aires” Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  2. 2. Objetivo del Trabajo• Objetivo general: Analizar la necesidad de una política pública destinada a promover el fortalecimiento de los clubes de barrio.• Objetivo específico: Explicar la estrategia política destinada a reposicionar a la USACC y transformar a los clubes de barrio en instituciones auto sustentables y competitivas. competitivas. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  3. 3. ¿Qué entendemos por Club de Barrio?• La Ley del Deporte de la Ciudad de Buenos Aires Nº: 1624 define a los clubes de barrio como: las asociaciones civiles sin ánimo de lucro que posean como objeto social la práctica y fomento de actividades deportivas y cuya facturación anual no exceda el monto de pesos un millón ($1.000.000). Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  4. 4. ¿En que radica la importancia de los clubes de barrio en la República Argentina? Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  5. 5. Los Clubes de Barrio constituyen uno delos escasos espacios que combinan, casia la perfección, actividad deportiva ycultural a bajo costo, con contenciónsocial y fuerte sentido de pertenenciabarrial. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  6. 6. ¿Qué es U.S.A.C.C?• La Unidad de Servicio de Apoyo a Clubes de la Ciudad (U.S.A.C.C.), fue creada por la Disp. Nº: 63/ DGDEP, dependiente de la Subsecretaría de Deportes del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  7. 7. Problema a abordarSuperar la falta de credibilidad de la USACC, producto de gestiones con bajosniveles de eficiencia, y lograr una gestión, fuerte, eficiente, transparente y respetadainstitucional y socialmente que permita reposicionar al organismo en el mercado delos clubes de barrio de forma tal de brindarles las herramientas y el apoyo necesariospara hacer frente a los desafíos de los tiempos actuales, generando respuestasoportunas a sus demandas. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  8. 8. ¿Cuál es la “Misión” de la U.S.A.C.C?Desarrollar programas deportivos y culturales enlos clubes de barrioTrabajar conjuntamente con los clubes atendiendosus proyectos y demandasDiseñar actividades conjuntas entre diferentesinstituciones deportivasPromover acciones con otras dependencias delgobierno para el mejoramiento de los clubesPromover acciones legislativas para mejorar elfuncionamiento de los clubes de la ciudadBrindar asesoramiento con el objeto de mejorar lainfraestructura y los servicios que prestan losclubes a sus asociados Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  9. 9. La “Visión” de la U.S.A.C.C? Constituirse y ser reconocida como una dependencia, transparente y efectiva en la creación de condiciones de futuro y en el logro de soluciones sustentables a los problemas de los clubes de barrio. Para ello, promueve el desarrollo de una acción planificada y consensuada tanto en su propio ámbito de incumbencia, como así también con otros organismos del GCBA. Todo esto, con el soporte de una organización moderna y recursos humanos profesionales y comprometidos con las demandas del sector para el que fuera creada esta unidad de apoyo. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  10. 10. La EstrategiaEs la puesta en marcha de un Programa de modernización y profesionalización de la USACC para fortalecer su posicionamiento ante los clubes debarrio y brindarles un servicio de calidad. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  11. 11. Objetivos de la USACC a largo plazoQue los clubes de barrio vean a lagestión de la USACC, comotransparente, eficiente y eficaz;Que los clubes de barrio perciban unagestión de alta calidad;Que los clubes de barrio se sientanpartícipes de las decisiones tomadas porla USACC Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  12. 12. Metas de la USACC para la Gestión 6 meses 1 año 1 ½ año 3 añosCONSOLIDAR EL RELEVAMIENTO CONFORMAR EL INFORMATIZAR A LA EQUIPO DE COMPLETO DE CJO. ASESOR DEL TOTALIDAD DE TRABAJO CLUBES DEPORTE CLUBES DEDL RUID REACTIVAR INCREMENTAR EN COORDINACIÓN DE REPOSICIONAR ACONVENIO AySA UN 30% LAS INSPECCIONES CON LOS CLUBES EN SU INSCRIPCIONES AL LA D.G.F.y C. BARRIO RUID MECANISMOS INCORPORACION DE PROGRAMA DE PROYECTO DE LEYTRANSPARENTES PROFESIONALES A CAPACITACIÓN SOBRE MECENAZGOPARA SUBSIDIOS LA USACC DIRIGENCIAL IMPLEMENTAR VÍNCULOS CON PROYECCION PROGRAMAS EN OTRAS ÁREAS DEL COMUNITARIA DE LOS CLUBES G.C.B.A. LOS CLUBES 4 años LOGRAR QUE SE MODIFICACIÓN DE LEGISLE SOBRE LA LEY Nº: 1807 (Ley HABILITACIÓN de Clubes De Barrio) Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C-B.A
  13. 13. ANÁLISIS F.O.D.AGerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  14. 14. FORTALEZAS• Existencia de un marco legal que respalda la creación y funcionamiento de la USACC (DISPOSICIÓN N° 63/ N° GCABA/ DGD/ 02.• Facultades monopólicas de la USACC para elaborar é implementar estrategias y programas en beneficio de los clubes de barrio.• Normativa legal específica y reglamentada (Ley Nº: 1.807), que define y regula la misión de los clubes de barrio de la Ciudad de Buenos Aires.• Equipo de conducción capacitado profesionalmente y alineado con el plan estratégico a implementar.• Decisión Política para llevar adelante los cambios en la USACC. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  15. 15. OPORTUNIDADES• Ante el manifiesto estado de desatención, cualquier avance o logro obtenido por la gestión producirá un efecto positivo ante los clubes de barrio.• Establecer una metodología de trabajo que trascienda a la actual gestión y deba ser respetada y mejorada por las administraciones siguientes.• Gran cantidad de niños con necesidades deportivas insatisfechas por la falta de implementación de programas en los clubes de barrio.• Más de 250 clubes de barrio sin atención por parte de la USACC.• Numerosos clubes con problemas de habilitación y fiscalización. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  16. 16. DEBILIDADES• RR.HH. heterogéneos y de varias gestiones.• Limitado acceso a la documentación, material de archivo y estadístico al momento de asumir la gestión.• Situaciones – problema de gran complejidad dejadas sin resolver por la administración saliente.• Falta de canales de comunicación (interna y externa) externa)• Falta de transparencia y ecuanimidad en la entrega de subsidios• Inexistencia de personal de apoyo calificado.• Inexistencia de un plan de acción interno y con otras dependencias del GCBA.• Archivos y registros desactualizados Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  17. 17. AMENAZAS• Instituciones intermedias que, por medio de una cuota social, agrupan a los clubes de barrio brindándoles la tramitación de muchos de los beneficios y asesoramientos que la USACC otorga en forma gratuita.• Preocupante avance de las “Mega Cadenas” de gimnasios privados que, dejan sin capacidad de respuesta competitiva a los clubes de barrio.• Constante avance de proyectos inmobiliarios sobre los clubes de barrio ubicados en zonas económicamente estratégicas Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  18. 18. TABULACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADESValoración positiva: de 0 a 5Valoración Negativa: de 0 a - 5Análisis Interno:1) Equipo de Conducción 52) Recursos Humanos Existentes -33) Normativa Vigente 44) Decisión Política para implementar los cambios 35) Estructura Org. y Procedimientos . -36) Estrategia comunicacional. -37) Espacios de participación. 48) Recursos Físicos. -2 Total: 0,62 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  19. 19. TABULACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZASAnálisis Externo:1) Relación con los clubes de barrio - 22) Atención y relevamiento de los clubes - 33) Implementación de Programas Deportivos - 34) Nivel de capacitación y formación dirigencial 25) Normas de Funcionamiento/ Fiscalización 26) Influencia del asesoramiento privado 17) Posicionamiento ante la oferta privada - 38) Habilitación y Fiscalización - 29) Riesgo inmobiliario - 3 Total:- 1,22 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  20. 20. Elaboración de la Matriz F.O.D.A. ANÁLISIS INTERNO Fortalezas y Debilidades 0,62 ANÁLISIS EXTERNOOportunidades y Amenazas -1,22 5 0 5 -5 -5 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  21. 21. Matriz de Ansoff PRODUCTOS Actuales Nuevos Actuales PENETRACIÓN LANZAMIENTO DEL MERCADO DE NUEVOSMERCADOS PRODUCTOS DIVERSIFICACION Nuevos DESARROLLO MATRIZ DE ANSOFF Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  22. 22. Interpretación de la Matriz de Ansoff De las cuatro opciones que presenta la matriz, la penetración y el desarrollo del mercado son las más viables y además son las que implican menores riesgos y mayores posibilidades de éxito Porcentaje de éxito en las estrategias de crecimiento (*) Penetración del Mercado: 75 a 100% Desarrollo del Mercado: 45 a 100% Lanzamiento de nuevos productos: 25 a 35%(*) Tom Robertson (Nuevas Ideas del Management) Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  23. 23. Adaptación del concepto “Producto y Mercado” a la Misión de la USACC1 El número de consumidores Consumidores actuales ó (Clubes de Barrio)) potenciales que existen en el mercado2 El nivel de penetración Del total de consumidores que potencialmente podrían hacerlo ¿cuántos lo están haciendo?3 La frecuencia de compra ¿Cada cuánto se recurre a la USACC o se requiere de sus servicios?4 La participación del mercado Del total de programas ó actividades que se realizan en el mercado ¿qué parte le corresponde a la USACC? Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  24. 24. Del concepto “producto-mercado” en la “producto- USACC se desprende:• Se debe incrementar el número de clubes de barrio que consumen la “marca USACC” y los productos que la misma ofrece• Elevar el nivel de “penetración en el mercado” incorporando nuevas instituciones al R.U.I.D.• A consecuencia del aumento de consultas e intervención de la USACC en la resolución de los problemas de los clubes, se elevará el nivel de aceptación de la dependencia. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  25. 25. “Actores” que pueden afectar la estrategia planteada por la USACCPROVEEDORES Unidad de Servicio COMPRADORESPoder Ejecutivo De Apoyo a Clubes Clubes de BarrioSSDEP De la Ciudad de laOrg.Oficiales USACC CiudadONG FORMAS ALTENATIVAS •Asociaciones intermedias que nuclean a los Clubes de Barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  26. 26. División de Porter (*) de lasActividades realizadas al competir ACTIVIDADES PRIMARIAS• Producción, comercialización, entrega y servicio de post venta dentro del plano cotidiano. ACTIVIDADES DE APOYO• Tareas que permiten llevar a cabo las actividades de fabricación y márketing Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  27. 27. En el caso de la USACC ACTIVIDADES PRIMARIASBrindar apoyo a los clubes de barrio(programas, subsidios económicos, donación de materiales)Asesoramiento (elaboración de estrategias individuales yde conjunto para los clubes de barrio con el objeto deestimularlos, fortalecerlos y preservarlos como instituciones derelevancia en la iniciación y fomento del deporte) ACTIVIDADES DE APOYOAbastecimiento (mobiliario, tecnología, insumos)Infraestructura y RR.HH Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  28. 28. Proceso de Análisis de la USACC• Definición de la “Visión y Misión”• Exhaustivo análisis interno y externo• Traspolación de los datos obtenidos a distintas matrices para su estudio e interpretación.• Posicionamiento actual dentro del mercado de los clubes de barrio• Definición de la estrategia para revalorizar la imagen de la USACC Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  29. 29. OBJETIVOS, PLAZOS Y METASA ALCANZAR POR LA USACCHASTA CULMINAR LA ACTUALGESTIÓN DE GOBIERNO ENDICIEMBRE DEL AÑO 2011 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  30. 30. Metas a 6 meses de gestión Diciembre de 2007 Julio de 2008 Inexistencia de Entrada en vigencia normativas de la Disposición Nº: estandarizadas que 48 de la SSDEP brinden transparencia al otorgamiento y rendición de los subsidios. Convenio con AySA Convenio de tarifa social de reestablecido y agua CADUCO. vigente Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  31. 31. Implementación deprogramas deportivos yactividades sociales,culturales y del cuidado dela salud que tengan comoeje a los clubes de barrioperíodo 2008-2011 2008- Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  32. 32. Metas a 1 año de gestión Relevamiento intensivo de los clubes de barrio de la ciudad el cual permita elaborar una base de datos completa y actualizada Incorporación a la USACC de un equipo de profesionales que brinden asesoramiento legal, contable y técnico a los clubes de barrio Lanzamiento de los Juegos Mayores de la Ciudad Ciclo de charlas y eventos que permitan el acercamiento de la Gestión a los clubes de barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  33. 33. AÑO 2008Prevención de Adicciones Charlas en distintas comunasFestejo del Día del Niño Un Club en las 15 comunasCine de Barrio en clubes Convenio con M. de CulturaJuegos Mayores de la Ciudad 1.300 inscriptosCiclo de charlas en clubes Defensa Civil, H.I.V.Deporte en Colores 120 niños en el ObeliscoTalleres sobre Discapacidad Asoc. Cristiana de JóvenesVoley Interclubes Club G.E.B.A. San MartínRelevamiento Intensivo de los Se incorpora a la USACC unclubes de barrio de la ciudad equipo que brinde asesoramiento técnico, legal y contable a los clubes de barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  34. 34. Metas a 2 años de gestión 2009 Implementar ciclos de charlas y actividades que acerquen a los vecinos al club de su barrio Presencia “activa” de la Subsecretaría de Deportes en los clubes de cada comuna. Aumentar la cantidad de participantes en los Juegos Mayores de la Ciudad Gestionar acciones en común con otras áreas de gobierno de las que sean partícípes los clubes de barrio Lograr avances concretos sobre las normas de fiscalización y control de los clubes de barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  35. 35. AÑO 2009Donación de material 20 clubes beneficiadosdidáctico para apoyo escolarJuegos Mayores II 2.000 inscriptosElaboración de un “Boletín En proceso de impresióninformativo” sobre los clubesde barrio (gratuito)Control médico y Apto físico En coordinación con lospara los niños y adolescentes Centros de Salud Comunitariaque concurren a los clubes del GCBA. Implementado y Vigente Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  36. 36. Convenio de la USACC con Implementadola Y.M.C.A. para realizar unciclo de capacitación paradirigentes deportivosbarrialesConvenio marco entre la ImplementadoUSACC y la D.G.F y C. paralas normas defuncionamiento de losclubes de barrio inscriptosen el R.U.I.DElaboración de un proyecto En proceso de elaboraciónde Resolución ó Decretodel Poder Ejecutivo queadecue el funcionamientode los clubes a la realidadactual ya que la legislaciónvigente data del año1944.- Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  37. 37. Reuniones mensuales del Implementado y vigenteSubsecretario de Deportesy la conducción de laUSACC, con la dirigenciade clubes de barrio encada comuna paraescuchar sus necesidadesy evaluar la gestiónEncuentros del Ministro de ImplementadoDesarrollo Económico (1) , (1) La Subsecretaría deel Subsecretario de Deportes está bajo laDeportes y la conducción órbita del Ministerio dede la USACC, con la Desarrollo Económicodirigencia de clubes debarrio en cada comunapara escuchar susnecesidades y evaluar lagestión Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  38. 38. Incorporación de los Implementado yClubes de Barrio para Vigente(1) Premiosparticipar de la entrega otorgados por la Ciudad dede los Premios Jorge Buenos Aires a figuras oNewbery (1) por primera instituciones destacadasvez en su historia del deporteImplementación en los Implementado y vigenteclubes de barrio y en la (1) Ley N º: 24.316 art. 76oficina de la USACC del bis“Sistema de suspensiónde juicio a prueba”(Probation)Desarrollo del Implementado y Vigente.procedimiento é Conjuntamente con la SSinscripción para las de Atención CiudadanaColonias de Verano de laSubsecretaría deDeportes Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  39. 39. Metas a 3 años de gestión 2010 Reuniones en los Clubes de Barrio con la presencia del Subsecretario de deportes Incremento de las actividades generadas por la Subsecretaría de Dptes. en beneficio de los clubes de barrio. Avanzar en la modificación de la legislación en cuanto a las normas de fiscalización y control de los clubes de barrio vigente desde el año 1944 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  40. 40. AÑO 2010Ciclo de debates con Niembro 6 clubes: 1200 personasy AraujoJuegos Mayores III 2.200 inscriptosCiclo de Teatro en Clubes con 21 Clubes de BarrioChina Zorrila 11.000 espectadoresReuniones con el Subsec. de Participaron 120 clubesDptes en clubes por comunasPelícula sobre la vida de 10 clubesHomero ManziFirma del Decreto 492/10 Normas de Inspección para Clubes de Barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  41. 41. Metas a 4 años de gestión 2011 Entrega a los clubes de barrio de un informe de gestión. Implementar proyectos conjuntos con otras áreas de gobierno que tengan como objetivo optimizar el funcionamiento de los clubes de barrio Incentivar la participación de los clubes en su conjunto, en el desarrollo de campañas solidarias. Avanzar en la modificación de la Ley del Deporte de la Ciudad de Buenos Aires (1.624) y la Ley de Clubes de Barrio (1.807) Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  42. 42. AÑO 2011Fortalecimiento de los Clubes de 800 ejemplares gratuitosBarrioJuegos Mayores IV 2.300 inscriptosCiclo de Patines Imperiales 21 Clubes de BarrioVacaciones en el club 60 funciones. 3600 niñosEntrega de Carteleras 130 clubes beneficiadosTu Club por el Garrahan Colecta de Tapitas en ClubesEncuesta en Clubes de Barrio Premio PC y NetbookProyecto Mi Club Inclusivo En Coordinación con COPIDISBicicleteada con Postas Clubes de la Comuna 11Promulgación de la Ley N•:4059/11 Eleva la Facturación Anual de los Clubes de Barrio a $1.000.000.-Modifica las leyes 1624 y 1807 Eleva el monto de subsidios de $3.000.000 a $6.500.000.- Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  43. 43. EVOLUCIÓN DELRELEVAMIENTO DE LOS CLUBES DE BARRIO 2005- 2005-2012 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  44. 44. Relevamiento definitivo de los clubes debarrio de la ciudadCLUBES DE BARRIO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES CENSADOS DESDE LA PROMULGACIÓN DE LA LEY Nº: 1.807 2008-2012 333 2005- 2008 2005- 2008 267 2008-2012 0 50 100 150 200 250 300 350 46 % DE LOS CLUBES ESTA INSCRIPTO EN EL R.U.I.D. 31% DE LOS CLUBES NO ESTA INSCRIPTO EN EL RUID Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  45. 45. SITUACION DE LOS 333CLUBES DE LA C.A.B.A. Desaparecidos 11% En Conf licto 5%Inactivos/sin deporte Sin RUID Sin RUID 7% 31% Con RUID Inactivos/sin deporte En Conflicto Desaparecidos Con RUID 46% Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C-B.A
  46. 46. INCREMENTO DEL 99 % EN LA INCORPORACIÓN DE CLUBES DE BARRIO AL R.U.I.D. PERIODO 2008 - 2012 160 149 152 140 142 130 120CLUBES 108 100 80 76 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 AÑO Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  47. 47. Proyectos 2012 -2013 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  48. 48. AÑO 2012“Mi Club en el Mundo” Donación de 40 computadoras a Clubes“Mi Club Solidario” Missing Childrens de ArgentinaJuegos Mayores V Etapa de InscripciónAsistencia a los Clubes por Económica y Logísticael TemporalAsesoramiento para la Asentamiento 1.11.14formación de un ClubFacebook de Clubes Apertura de la páginaMejoremos Tu Cuadra Club El Talar Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  49. 49. ¿ Cuál es el aporte de los clubes de barrio al deporte nacional? Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  50. 50. Club Franja de Oro Club ParqueEstrella Roja (V.Fiorito) Club Grandoli (Rosario) Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  51. 51. Al Basquetbol ArgentinoClub Ferrocarril Oeste Club Bahiense del Norte Independiente de Gral.Pico Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  52. 52. A otros deportesClub Unidos de Pompeya Club Dpvo. Norte Mar del Plata Club Independiente de Tandil Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  53. 53. “Clubes de Barrio,… el inmensovalor de un legado” MUCHAS GRACIAS Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

×