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Proyecto E-book 2001
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Proyecto E-book 2001

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Entre finales del año 2001 y principios del 2002, preparé esta presentación sobre un proyecto de incursión en el mercado del libro electrónico. Lo hago público ahora (2009) sin tocar una coma, ...

Entre finales del año 2001 y principios del 2002, preparé esta presentación sobre un proyecto de incursión en el mercado del libro electrónico. Lo hago público ahora (2009) sin tocar una coma, no porque crea que no merezca ser actualizado, sino porque describe bien el momento en el que se concibió: útil para estudiosos de la historia o para los que quieran aprender de los aciertos y de los errores del pasado.

Éste no fue un proyecto en solitario: los contenidos que no eran de mi autoría han sido eliminados de esta presentación.

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Proyecto E-book 2001 Proyecto E-book 2001 Presentation Transcript

  • Proyecto E-book2001
    Xavier Badosa
    Entre finales del año 2001 y principios del 2002, preparé esta presentación sobre un proyecto de incursión en el mercado del libro electrónico. La hago pública ahora sin tocar una coma, no porque crea que no merezca ser actualizada, sino porque describe bien el momento en el que se concibió: útil para estudiosos de la historia o para los que quieran aprender de los aciertos y de los errores del pasado.
    Éste no fue un proyecto en solitario: los contenidos que no eran de mi autoría han sido eliminados de esta presentación.
  • El libro electrónico: ventajas
    Internet posibilita una distribución barata, instantánea y sin fronteras geográficas.
    La venta de e-books, como la de otros bienes digitales, permite sacar el máximo provecho de Internet:
    1. El pedido es digital.
    2. El pago es digital.
    3. El envío es digital.
  • El libro electrónico: ventajas
    • Clientela potencial aumenta (no hay fronteras).
    • Se eliminan los problemas de logística y almacenaje.
    • No hay devoluciones ni faltan nunca ejemplares.
    • Fomenta la compra impulsiva.
    • Posibilita nuevos productos con nuevo valor. (Enlaces, imagen, audio, actualizaciones, microcontenidos, etc.)
  • El libro electrónico: el futuro
    Imparable crecimiento de Internet:
    • 8 M usuarios en España en el 2001; 10 M en el 2002.
    • 300 M en el mundo en el 2001; 400 M en el 2002.
    AndersenConsulting (Accenture) para la AAP:
    En el 2005, las ventas de e-booksrepresentarán el 10% del conjunto de las ventas de libros en EE.UU.
  • El libro electrónico: el presente
    Generar oferta: iniciar migración progresiva de títulos.
    Preparar los canales de venta: familiarizarse con el producto.
    • ganar experiencia
    • obtener información sobre las preferencias de los consumidores
    Las principales librerías virtuales ya lo están haciendo...
  • Librerías virtuales de e-books
    En Estados Unidos,
  • Librerías virtuales de e-books
    En Estados Unidos,
  • Librerías virtuales de e-books
    En Estados Unidos,
  • Librerías virtuales de e-books
    En Estados Unidos,
    en el Reino Unido,
  • Librerías virtuales de e-books
    En Estados Unidos,
    en el Reino Unido,
    en Italia,
  • Librerías virtuales de e-books
    En Estados Unidos,
    en el Reino Unido,
    en Italia,
    en Alemania,
  • Librerías virtuales de e-books
    En Estados Unidos,
    en el Reino Unido,
    en Italia,
    en Alemania,
    en España...
  • Librerías virtuales de e-books
    De editoriales o promovidas por grupos editoriales...
  • Librerías virtuales de e-books
    De editoriales o promovidas por grupos editoriales...
  • Librerías virtuales de e-books
    De editoriales o promovidas por grupos editoriales...
  • Librerías virtuales de e-books
    De editoriales o promovidas por grupos editoriales...
  • Librerías virtuales de e-books
    De editoriales o promovidas por grupos editoriales...
  • Librerías virtuales de e-books
    También en portales.
    De editoriales o promovidas por grupos editoriales...
  • Librerías virtuales de e-books
    También en portales.
    De editoriales o promovidas por grupos editoriales...
  • Canal de venta y oferta
    La oferta de títulos deberá:
    • estar pensada expresamente para el nuevo soporte
    • no limitada a un grupo editorial sino alimentada por una diversidad de sellos independientes
    Beneficios de la tienda de ocio como plataforma de venta de e-books:
    • refuerza la venta de los mismos títulos en papel
    • refuerza la venta de artículos de la sección de electrónica
  • El libro electrónico: el presente
    Diversidad de estrategias y formatos:
    (necesidad de optar inicialmente por una de las soluciones)
  • El libro electrónico: el presente
    Diversidad de estrategias y formatos:
    (necesidad de optar inicialmente por una de las soluciones)
    Dispositivos dedicados: no hay suficiente base instalada (Gemstar, Cytale).
  • El libro electrónico: el presente
    Diversidad de estrategias y formatos:
    (necesidad de optar inicialmente por una de las soluciones)
    Dispositivos dedicados: no hay suficiente base instalada (Gemstar, Cytale).
    Software para dispositivos no dedicados:
    • Agendas electrónicas: limitaciones para contenido enriquecido (PeanutPress, Mobipocket).
  • El libro electrónico: el presente
    Diversidad de estrategias y formatos:
    (necesidad de optar inicialmente por una de las soluciones)
    Dispositivos dedicados: no hay suficiente base instalada (Gemstar, Cytale).
    Software para dispositivos no dedicados:
    • Agendas electrónicas: limitaciones para contenido enriquecido (PeanutPress, Mobipocket).
    • Ordenadores personales: falta de movilidad (Microsoft Reader, Adobe Acrobat eBook Reader).
  • El libro electrónico: el presente
    Diversidad de estrategias y formatos:
    (necesidad de optar inicialmente por una de las soluciones)
    Dispositivos dedicados: no hay suficiente base instalada (Gemstar, Cytale).
    Software para dispositivos no dedicados:
    • Agendas electrónicas: limitaciones para contenido enriquecido (PeanutPress, Mobipocket).
    • Ordenadores personales: falta de movilidad (Microsoft Reader, Adobe Acrobat eBook Reader).
  • El libro electrónico: el presente
    Software para ordenadores personales:
    • Microsoft Reader
    • Adobe Acrobat eBook Reader (Glassbook)
    • basado en formato optimizado para impresora
    • no basado en el estándar OEB
    Accenture recomienda:
    evitar las soluciones propietarias
    apostar por una solución basada en estándares abiertos
  • Microsoft Reader
  • Microsoft Reader
    • Basado en el estándar OEB
    • Sistema de distribución razonablemente seguro (ejemplar personalizado para cada comprador)
    • Respetuoso con la interfaz del libro
    • Alto grado de legibilidad (ClearType™)
  • Microsoft Reader
    • Basado en el estándar OEB
    • Sistema de distribución razonablemente seguro (ejemplar personalizado para cada comprador)
    • Respetuoso con la interfaz del libro
    • Alto grado de legibilidad (ClearType™)
    • Presentación adaptable al tamaño de la pantalla y a las características del usuario
  • Microsoft Reader
    • Basado en el estándar OEB
    • Sistema de distribución razonablemente seguro (ejemplar personalizado para cada comprador)
    • Respetuoso con la interfaz del libro
    • Alto grado de legibilidad (ClearType™)
    • Presentación adaptable al tamaño de la pantalla y a las características del usuario
  • Microsoft Reader
    • Basado en el estándar OEB
    • Sistema de distribución razonablemente seguro (ejemplar personalizado para cada comprador)
    • Respetuoso con la interfaz del libro
    • Alto grado de legibilidad (ClearType™)
    • Presentación adaptable al tamaño de la pantalla y a las características del usuario
    • Nueva funcionalidad: buscar, subrayar, notas, marcas, diccionario, conversión a voz...
  • Microsoft Reader
    • Basado en el estándar OEB
    • Sistema de distribución razonablemente seguro (ejemplar personalizado para cada comprador)
    • Respetuoso con la interfaz del libro
    • Alto grado de legibilidad (ClearType™)
    • Presentación adaptable al tamaño de la pantalla y a las características del usuario
    • Nueva funcionalidad: buscar, subrayar, notas, marcas, diccionario, conversión a voz...
  • Microsoft Reader
    • Basado en el estándar OEB
    • Sistema de distribución razonablemente seguro (ejemplar personalizado para cada comprador)
    • Respetuoso con la interfaz del libro
    • Alto grado de legibilidad (ClearType™)
    • Presentación adaptable al tamaño de la pantalla y a las características del usuario
    • Nueva funcionalidad: buscar, subrayar, notas, marcas, diccionario, conversión a voz...
  • Múltiples dispositivos de lectura
    Ordenador portátil o de sobremesa
    Ordenador de bolsillo o de mano
  • Múltiples dispositivos de lectura
    Ordenador portátil o de sobremesa
    Ordenador de bolsillo o de mano
  • Múltiples usos
  • Múltiples usos
    Lectura de e-books...
  • Múltiples usos
    Lectura de e-books...
    + la funcionalidad de un ordenador personal
  • Múltiples usos
    Lectura de e-books...
    + la funcionalidad de un ordenador personal
    • Hoja de cálculo
    • Procesador de textos
    • Agenda personal
    • Internet
    • Reproductor de sonido e imagen
    • Juegos
    • Etc.
  • Flujo de contenidos
    Editorial
    Proveedor de contenidos
  • Flujo de contenidos
    Distribuidor electrónico
    Editorial
    Proveedor de contenidos
    Repositorio de contenidos
  • Flujo de contenidos
    Librería virtual
    Distribuidor electrónico
    Editorial
    Proveedor de contenidos
    Repositorio de contenidos
    Portal web
  • Flujo de contenidos
    Librería virtual
    Distribuidor electrónico
    Editorial
    Proveedor de contenidos
    Repositorio de contenidos
    Portal web
    Consumidor
  • Flujo de compra
    Cliente
  • Flujo de compra
    1
    Librería virtual
    Cliente
    1. Comprador solicita descarga en el sitio web de la librería.
  • Flujo de compra
    1
    2
    Librería virtual
    Distribuidor electrónico
    Cliente
    1. Comprador solicita descarga en el sitio web de la librería.
    2. Librería valida la petición y la traslada al distribuidor.
  • Flujo de compra
    3
    1
    2
    Librería virtual
    Distribuidor electrónico
    Cliente
    1. Comprador solicita descarga en el sitio web de la librería.
    2. Librería valida la petición y la traslada al distribuidor.
    3. El distribuidor transfiere el ebook al comprador.
  • Flujo de compra
    3
    1
    2
    Librería virtual
    Distribuidor electrónico
    Cliente
    1. Comprador solicita descarga en el sitio web de la librería.
    2. Librería valida la petición y la traslada al distribuidor.
    3. El distribuidor transfiere el ebook al comprador.
  • El proyecto
    Apartados
    1. Objetivos
    2. Selección de títulos
    3. Derechos de propiedad intelectual
    4. Gestión de procesos técnicos
  • 4. Gestión de procesos técnicos
    Incluirá la gestión de las siguientes actividades:
    1. Digitalización de los contenidos seleccionados
    2. Marcación de los contenidos
    3. Conversión a libro electrónico
    4. Marcación de la meta-información asociada
    5. Transferencia de los contenidos
  • 4. Gestión de procesos técnicos
    1. Digitalización de los contenidos seleccionados
    (que no estén disponibles en soporte digital)
    Incluye:
    • digitalización del texto
    • digitalización de las imágenes asociadas: cubierta, lomo, ilustraciones, etc.
  • 4. Gestión de procesos técnicos
    2. Marcación (tagging) de los contenidos
    siguiendo el estándar OEB (Open Ebook)
    para garantizar su reaprovechamiento:
    • conversión a cualquier formato de libro electrónico que soporte este estándar abierto
  • 4. Gestión de procesos técnicos
    Conversión al formato LIT de Microsoft Reader
    3. Conversión a libro electrónico
    O a otros formatos de libro electrónico basados en el estándar OEB que puedan considerarse en el futuro.
  • 4. Gestión de procesos técnicos
    4. Marcación de la meta-información asociada a los contenidos
    siguiendo el estándar ONIX o el que se establezca:
    Nombre del autor, título de la obra, descripción del contenido, biografía del autor, etc.
    Cualquier información que pueda ayudar a los compradores a encontrar contenidos de su interés.
  • 4. Gestión de procesos técnicos
    5. Transferencia (y actualización) de los contenidos
    • e-books(1)
    • meta-información asociada (2)
    • distribuidores electrónicos (1 y 2)
    • librería virtual (2)