Proyecto E-book 2001

Proyecto E-book2001
Xavier Badosa
Entre finales del año 2001 y principios del 2002, preparé esta presentación sobre un proyecto de incursión en el mercado del libro electrónico. La hago pública ahora sin tocar una coma, no porque crea que no merezca ser actualizada, sino porque describe bien el momento en el que se concibió: útil para estudiosos de la historia o para los que quieran aprender de los aciertos y de los errores del pasado.
Éste no fue un proyecto en solitario: los contenidos que no eran de mi autoría han sido eliminados de esta presentación.

El libro electrónico: ventajas
Internet posibilita una distribución barata, instantánea y sin fronteras geográficas.
La venta de e-books, como la de otros bienes digitales, permite sacar el máximo provecho de Internet:
1. El pedido es digital.
2. El pago es digital.
3. El envío es digital.

El libro electrónico: ventajas

Clientela potencial aumenta (no hay fronteras).
Se eliminan los problemas de logística y almacenaje.
No hay devoluciones ni faltan nunca ejemplares.
Fomenta la compra impulsiva.
Posibilita nuevos productos con nuevo valor. (Enlaces, imagen, audio, actualizaciones, microcontenidos, etc.)

El libro electrónico: el futuro
Imparable crecimiento de Internet:

8 M usuarios en España en el 2001; 10 M en el 2002.
300 M en el mundo en el 2001; 400 M en el 2002.

AndersenConsulting (Accenture) para la AAP:
En el 2005, las ventas de e-booksrepresentarán el 10% del conjunto de las ventas de libros en EE.UU.

El libro electrónico: el presente
Generar oferta: iniciar migración progresiva de títulos.
Preparar los canales de venta: familiarizarse con el producto.

ganar experiencia
obtener información sobre las preferencias de los consumidores

Las principales librerías virtuales ya lo están haciendo...

Librerías virtuales de e-books
En Estados Unidos,

En Estados Unidos,
en el Reino Unido,

En Estados Unidos,
en el Reino Unido,
en Italia,

En Estados Unidos,
en el Reino Unido,
en Italia,
en Alemania,

En Estados Unidos,
en el Reino Unido,
en Italia,
en Alemania,
en España...

De editoriales o promovidas por grupos editoriales...

También en portales.
De editoriales o promovidas por grupos editoriales...

Canal de venta y oferta
La oferta de títulos deberá:

estar pensada expresamente para el nuevo soporte
no limitada a un grupo editorial sino alimentada por una diversidad de sellos independientes

Beneficios de la tienda de ocio como plataforma de venta de e-books:

refuerza la venta de los mismos títulos en papel
refuerza la venta de artículos de la sección de electrónica

Diversidad de estrategias y formatos:
(necesidad de optar inicialmente por una de las soluciones)

Dispositivos dedicados: no hay suficiente base instalada (Gemstar, Cytale).

Software para dispositivos no dedicados:

Agendas electrónicas: limitaciones para contenido enriquecido (PeanutPress, Mobipocket).

Ordenadores personales: falta de movilidad (Microsoft Reader, Adobe Acrobat eBook Reader).

Ordenadores personales: falta de movilidad (Microsoft Reader, Adobe Acrobat eBook Reader).

Software para ordenadores personales:

Microsoft Reader
Adobe Acrobat eBook Reader (Glassbook)
basado en formato optimizado para impresora
no basado en el estándar OEB

Accenture recomienda:
evitar las soluciones propietarias
apostar por una solución basada en estándares abiertos

Microsoft Reader

Basado en el estándar OEB
Sistema de distribución razonablemente seguro (ejemplar personalizado para cada comprador)
Respetuoso con la interfaz del libro
Alto grado de legibilidad (ClearType™)

Microsoft Reader

Presentación adaptable al tamaño de la pantalla y a las características del usuario

Microsoft Reader

Nueva funcionalidad: buscar, subrayar, notas, marcas, diccionario, conversión a voz...

Microsoft Reader

Múltiples dispositivos de lectura
Ordenador portátil o de sobremesa
Ordenador de bolsillo o de mano

Múltiples usos

Múltiples usos
Lectura de e-books...

Múltiples usos
Lectura de e-books...
+ la funcionalidad de un ordenador personal

Hoja de cálculo
Procesador de textos
Agenda personal
Internet
Reproductor de sonido e imagen
Juegos
Etc.

Flujo de contenidos
Editorial
Proveedor de contenidos

Flujo de contenidos
Distribuidor electrónico
Editorial
Repositorio de contenidos

Flujo de contenidos
Librería virtual
Editorial
Portal web

Flujo de contenidos
Librería virtual
Editorial
Portal web
Consumidor

Flujo de compra
Cliente

Flujo de compra
1
Librería virtual
Cliente
1. Comprador solicita descarga en el sitio web de la librería.

Flujo de compra
1
2
Librería virtual
Cliente
2. Librería valida la petición y la traslada al distribuidor.

Flujo de compra
3
1
2
Librería virtual
Cliente
2. Librería valida la petición y la traslada al distribuidor.
3. El distribuidor transfiere el ebook al comprador.

El proyecto
Apartados
1. Objetivos
2. Selección de títulos
3. Derechos de propiedad intelectual
4. Gestión de procesos técnicos

Incluirá la gestión de las siguientes actividades:
1. Digitalización de los contenidos seleccionados
2. Marcación de los contenidos
3. Conversión a libro electrónico
4. Marcación de la meta-información asociada
5. Transferencia de los contenidos

1. Digitalización de los contenidos seleccionados
(que no estén disponibles en soporte digital)
Incluye:

digitalización del texto
digitalización de las imágenes asociadas: cubierta, lomo, ilustraciones, etc.

2. Marcación (tagging) de los contenidos
siguiendo el estándar OEB (Open Ebook)
para garantizar su reaprovechamiento:

conversión a cualquier formato de libro electrónico que soporte este estándar abierto

Conversión al formato LIT de Microsoft Reader
3. Conversión a libro electrónico
O a otros formatos de libro electrónico basados en el estándar OEB que puedan considerarse en el futuro.

4. Marcación de la meta-información asociada a los contenidos
siguiendo el estándar ONIX o el que se establezca:
Nombre del autor, título de la obra, descripción del contenido, biografía del autor, etc.
Cualquier información que pueda ayudar a los compradores a encontrar contenidos de su interés.

5. Transferencia (y actualización) de los contenidos