.1 INTRODUCCIÓN
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OBJETIVOS
1.5.1 OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA
El objetivo general de nuestra empresa es dejar satisfechos a los clientes ...
2.5 VALORES CORPORATIVOS
BACH-S.A como una empresa de mantenimiento tener un alto compromiso con la calidad
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2.6. ORGANIGRAMA DE FORTI-AVENA
2.6.1 NUMERO DE EMPLEADOS
El capital más importante del negocio será su gente. Es importan...
CARGO: CONTADOR
Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera de conformidad con el plan de
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2.10. PROYECCION DE EMPRESA
La empresa BACH-S. Aspira a ser una de las mejores empresas en el mundo tecnológico y
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4.4. Mercado geográfico de bach-s.a:
Nuestro producto empezará a ofrecerse solo a la ciudad de bogota y si empezamos bien
...
OBSERVACIONES:
 Logotipo esta bien.
 Debe traer los costos de los trabajos.
ESTUDIO FINANCIERO
COSTOS OPERACIONALES: 5.0...
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Proyec. de empresa

  1. 1. .1 INTRODUCCIÓN Por medio de este trabajo se quiere dar a conocer los puntos por los cuales se cree que esta idea de negocio, basada en la creación de una empresa (productora de avena) es viable, dando a conocer sus debilidades y fortalezas del producto en el mercado. En el estudio realizado, se mostrara diversos aspectos como: mercadotecnia, análisis de la competencia y estudio financiero. La vida es como una empresa La iniciativa empresarial es un proyecto de vida Con este programa de investigación, se pretende mostrar, que en el ámbito de investigación, se ha creado una necesidad de desarrollar una empresa, la cual cumplen con las necesidades de un público, que suplirá sus necesidades por un cómodo precio. 1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.  Actualmente se puede observar que las personas no tiene un buen manejo de los computadores y no tienen ni idea como se hace el mantenimiento preventivo a los computadores.  Un segundo problema es el mal manejo de los técnicos a la hora de hacerle el mantenimiento a los computadores y los pueden dañar. 1.3. ANTECEDENTES En nuestra vida la experiencia es lo primordial a la hora de hacer una empresa bien hecha y hacer un buen trabajo para los clientes y a un precio accesible para los usuarios 1.4. JUSTIFICACIÓN: La preocupación siempre ha sido y será la de dar a los clientes un buen servicio y dejar los equipos en buen estado para investigar sobre formas de trabajo y dejar complacidos a los clientes ¿Por que es importante llevar este trabajo a cabo? Este trabajo necesita llevarse a cabo, por que los clientes tiene que estar satisfechos con el trabajo que nuestra empresa les esta prestando en el mantenimiento de computadores
  2. 2. OBJETIVOS 1.5.1 OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA El objetivo general de nuestra empresa es dejar satisfechos a los clientes para legar a ser unos buenos empresarios generar mas empleo para todas las personas desempleadas en la ciudad 1.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA EMPRESA  Identificar claramente la empresa en el mercado tecnológico en BOGOTA  Obtener las bases necesarias por medio de las opiniones de nuestros clientes y estudiar la competencia de la zona para generar estrategias de compra y venta permitiendo a esta empresa “BACH-S.A” una buena competitividad en nuestro trabajo. 2. LA EMPRESA 2.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA BACH-S.A piensa ser una empresa comercializadora de mantenimiento y ensambla de computadores ofreciendo un buen trabajo para la sociedad de la localidad y luego presentar diversos trabajos como: ensamble de computadores, mantenimiento y configuración 2.2 MISIÓN En ensamble y mantenimiento de computadores BACH nuestro principal objetivo es el mantenimiento y reparación de software y hardware de las distintas marcas con las recomendaciones dadas por el cliente con la responsabilidad y confianza de nuestra marca. 2.3 VISION Llegar a ser una de las empresas mas reconocidas en el mercado tecnológico para el año 2011 gracias a la confianza de nuestros clientes y a la calidad brindada por nuestra empresa 2.4 META  Demostrarle a toda la sociedad que podemos llegar a ser una buena empresa en la localidad
  3. 3. 2.5 VALORES CORPORATIVOS BACH-S.A como una empresa de mantenimiento tener un alto compromiso con la calidad de nuestros empleados para los clientes EN BACH-S.A ACTUAMOS CON: RESPONSABILIDAD Y CONFIABILIDAD. NUESTROS INTEGRANTES:  Responden cada uno de los empleados con sus funciones de cada uno.  Hay compromiso en las metas establecidas.  Desarrollan sus capacidades para aceptar mayores retos. INTEGRIDAD PERSONAL. NUESTROS INTEGRANTES:  Reconocen y aceptan los errores.  Respetan los espacios de cada uno.  Hablan con la verdad frente a los directivos. RESPETO A LOS DEMAS. NUESTROS INTEGRANTES:  Respetan a los compañeros de trabajo, colaboradores y clientes.  Reconocen el esfuerzo de sus compañeros.  No muestran envidia con los demás por sus logros. MEJORA CONTINUA. NUESTROS INTEGRANTES:  Nuestro desafío es ser una organización ágil, eficiente y flexible.  Aprende permanentemente para mejorar su desempeño.  Nuestro éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad. COMUNICACIÓN NUESTROS INTEGRANTES:  Escucha y esta abierto a la veredicto de los demás.  Manejo en forma adecuado, la información confidencial de la empresa.  Dice lo que tiene que decir en forma clara, breve y oportuna.
  4. 4. 2.6. ORGANIGRAMA DE FORTI-AVENA 2.6.1 NUMERO DE EMPLEADOS El capital más importante del negocio será su gente. Es importante identificar en cada uno de los empleados sus habilidades y experiencia para el beneficio de la empresa. BACH-S.A contara con 4 empleados divididos en: 2. SOCIOS CAPITALISTAS. 1. INGENIERO DE COMPUTADORES. 2. OPERARIOS. 2.7. MANUAL DE FUNCIONES CARGO: GERENTE Las funciones del gerente son: 1. Designar todas las posiciones gerenciales. 2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. 3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. 4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. CARGO: SUB GERENTE Las funciones del sub gerente son: 1. Impulsar el desarrollo de investigaciones de tipo aplicado orientadas a mejorar la eficiencia del área administrativa 2. Realizar los procesos disciplinarios que por comisión le sean asignados por el superior jerárquico como los trámites disciplinarios que por competencia de ley le corresponda 3. Adaptar y adoptar las normas técnicas y modelos orientados a mejorar la prestación de los servicios administrativos de apoyo logístico 4. Establecer y mantener las relaciones de coordinación entra y extra institucionales necesarias para la adecuada prestación de los servicios administrativos CARGO: JEFE DE PUBLICIDAD  Análisis de las necesidades depublicidad de la organización y de sus productos.  Estudio de los resultados proporcionados por la investigación.  Observar e interpretar las tendencias dela publicidad
  5. 5. CARGO: CONTADOR Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera de conformidad con el plan de cuentas establecido para Fondos de Empleados. 2. Llevar los libros mayores de acuerdo con la técnica contable y los auxiliares necesarios,de conformidad con lo establecido por la SIES. 3. Preparar y presentar informes sobre la situación financiera de BACH-S.A que exijan los entes de control y mensualmente entregar al Gerente, un balance de comprobación. 2.8. AREAS DE LA EMPRESA FORTI-AVENA, contara con área administrativa y área de producción AREA ADMINISTRATIVA: estará conformada por la junta directiva, gerencia y ventas. AREA PRODUCCIÓN: estará conformada por un ingeniero de sistemas como dirección técnica y un jefe de producción. ( los socios capitalista serán personas multifuncionales. 2.9. UBICACIÓN UBICACIÓN DE LA EMPRESA Pensando en el sitio mas estratégico, económico y adaptable 2.9.1 Estratégico: Su ubicación seria en una parte en la que no se encuentren casi empresas de mantenimiento de computadores 2.9.2. Económico: Seria en un lugar no tan costoso sin servicio de gas 3. Adaptable: Características del lugar  Espacioso: en su desplazamiento para las diversas áreas de operarios.  Cómodo: en sus paredes serán colores claros, ofreciendo una verdadera organización.  Cuarto de almacenamiento: este lugar poseerán todos los repuestos de los computadores y herramientas.
  6. 6. 2.10. PROYECCION DE EMPRESA La empresa BACH-S. Aspira a ser una de las mejores empresas en el mundo tecnológico y ser reconocida a nivel nacional en unos 10 años. 3. MAQUINARIA Y EQUIPO  Juego de destornilladores  Una pulsera antiestética  Un soplador  Alcohol isopropilico  Un CD o disquete de limpieza  Una brocha suave  Limpia contactos en aerosol 4. ESTUDIO DE MERCADO 4.1. INTRODUCCION El mercado es la función empresarial que identifica las necesidades y los deseos de los clientes de una empresa, determinando así cuales son sus necesidades y demandas, encaminado a un mejor servicio. El mercado es mucho más que una función empresarial aislada: es una filosofía que guía a toda la organización, siendo el departamento que trabaja en equipo para realización de las metas, la verdadera mercadotecnia no entraña tanto el acto de vender lo que hace, un sino más bien el saber que hacer. Al realizar este estudio de mercado para la creación de una empresa productora de avena, se pueden aprender, aplicar conceptos y prácticas básicas del mercadeo. 4.2. OBJETIVOS 4.2.1. Objetivo General Prestar un buen servicio a nuestros clientes en el mantenimiento y ensanble de computadores. 4.3. PRECIO El precio es muy importante a la hora de cobrar por que tenemos que ver que es lo que hay que hacer con el equipo
  7. 7. 4.4. Mercado geográfico de bach-s.a: Nuestro producto empezará a ofrecerse solo a la ciudad de bogota y si empezamos bien podemos extendernos a las ciudades mas cercanas 4.5. PUBLICIDAD  PEGANDO BOLANTES EN LOS POSTES  Anunciándonos en las paginas amarillas  Haciendo publicidad en la televisión 5. FIJACIÓN DE PRECIOS Para la fijación de precios de los productos y servicios se tendrá en cuenta:  Los gastos de material.  Los costos son fijos de lo que hay que hacer. 5.1. Objetivos  Entender las finalidades de la fijación de precios  Aprender a calcular el umbral de rentabilidad  Entender las estrategias y razones de las subidas y bajadas de precios  Aprender varias estrategias de fijación de precios 1. ANALISIS DE LA ENCUESTA En total se distribuyeron 100 encuestas, de las cuáles 10 fueron anuladas y otras 10 no se tuvieron en cuenta CADA CUANTO TIENE QUE MANDAR ARREGLAR SU COMPUTADOR PERSONAS CADA 5MESES 24 CADA 8 MESES 5 UNA VEZ AL AÑO 8 DE VEZ EN CUANDO 10
  8. 8. OBSERVACIONES:  Logotipo esta bien.  Debe traer los costos de los trabajos. ESTUDIO FINANCIERO COSTOS OPERACIONALES: 5.000.000 FACILITADORES DE SERVICIOS: mensual 520.000 INVERSION: 10.000.000

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