Your SlideShare is downloading. ×
cours de Gestion des risques - demarche
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

cours de Gestion des risques - demarche

9,881
views

Published on

cours : la demarche de Gestion des risques -

cours : la demarche de Gestion des risques -

Published in: Economy & Finance, Technology

0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
9,881
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
959
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • parler du traitement de texte en tant qu'outil collaboratif pour faire des rapports, feuille de style http:// www.google.com / calendar / render ?pli=1
  • Transcript

    • 1. PROJETS : Quelle démarche de gestion des risques ? Image : Source Rémi Bachelet École Centrale de Lille Cité Scientifique BP 48 F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Mise à jour du September 25, 2009 Ici : la version la plus récente de ce cours de gestion de projet .
    • 2. Comment utiliser ce cours :
      • Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur
      • Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives
      • (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante)
    • 3. Entreprendre un projet …
      • … c’est prendre des risques, rencontrer des surprises, mauvaises pour la plupart.
      • « Un projet ? C’est des crasses et des ennuis les uns après les autres »
      • Comment vivre au milieu de ces incertitudes, se mettre en situation de les gérer plutôt que les subir ?
      • Les excuses du genre :
        • « C’est pas ma faute c’est l’autre qui n’a pas assuré »
        • « Un problème inattendu nous a fait prendre du retard »
        • « C’est vraiment trop injuste ! »
      • .. sont de plus en plus mal acceptées
      Image : Source
    • 4. Quelle démarche de gestion des risques ?
      • 1/ Identifier
      • 2/ Prioriser
      • 3/ Prévenir
      • 4/ Suivre
    • 5. 1/ Identifier les risques
      • Une démarche en trois temps
      • Quels sont les principaux disciplines / domaines impliqués ?
        • les écueils
        • carte heuristique
      Chapitre 1/4
    • 6. Identifier les risques
          • Identifier les objectifs fondamentaux
    • 7. Identifier les risques
        • Identifier les ressources nécessaires
    • 8. Identifier les risques
        • Indisponibilité des ressources?
      Attention à une confusion fréquente : Les risques menacent les ressources , pas les objectifs !
    • 9.
      • ( cf techniques de l'ingénieur AG 1 100 ).
        • Techniques, mais pas seulement …
          • Commercial, marketing
          • Personnel
          • Satisfaction des financeurs, actionnaires
          • Concurrents
          • Environnement
          • Délais de livraison
      Exemple des domaines impliqués
    • 10. Exemples de risques
      • Stratégiques / fondamentaux
              • Projet impossible à financer
              • Compétences nécessaires introuvables
              • Pas de client – ou pas d’accord clair du client
              • En contradiction avec l’éthique
      • Marketing
              • Le projet ne sert à personne (client mal défini, pas impliqué, pas d'étude de marché ou étude de marché bâclée, trop cher à acheter…)
    • 11. Exemples de risques
      • Juridiques (convention)
              • Pas de convention signée
              • Clauses impossibles à satisfaire
              • Convention non valide
      • Financier
              • Besoin sous-estimés (consultants, achats externes, recettes arrivant trop tard / règlements)
      • Sécurisation
              • Vol de matériel
              • Vol/fuites de données
    • 12. Exemples de risques
      • Management
              • Management inadéquat
              • Défaillance de membres de l'équipe, de consultants
              • Dossier de montage / planning non réalisable…
      • Achats / sous-traitance
              • Cahier des charges mal défini
              • Livraison non suivie
              • Bons de commande mal gérés
      • Temps de mise au point après prototypage
              • En informatique : débogage
              • Attention – erreur classique !
    • 13. Exemples de risques
      • Technologiques
              • Pas d'innovation
              • Technologies incompatibles
      • Livraison au client (informatique : phase de recette )
              • Pas de documentation
              • Modalités de livraison non précisées
              • Pas de capacité de maintenance/appropriation
      • Risques physiques
          • Grippe H1N1
          • Empoisonner quelqu’un, faire brûler la rez, faire sauter un labo, s’électrocuter…
            • => Contrat de Prévention des pisques physiques à mettre à jour
    • 14. Identifier les risques : les écueils
        • Transversalité : de nombreux domaines interviennent => réunir les compétences pour un travail d'équipe pluridisciplinaire
        • Attention au biais de dissonance cognitive : plus on est investi dans un projet, moins on est réceptif aux « avertissements qui dérangent » => Quand quelqu’un fait une objection, ne pas la rejeter, mais au contraire l’approfondir avec lui pour bien l’identifier.
      • Compétence-clé = Capacité de remise
      • en question et d'écoute des autres…
        • Exploiter les outils de gestion de projet déjà existants (Analyse fonctionnelle, PERT, budget, arborescence des tâches, organigramme, dossiers…).
      Image : Source
    • 15. Identifier les risques : s’aider d’une carte heuristique Mind map de brainstorming de définition de projet en pdf , en svg , en flash , sur Mindmeister et éditable au format Freemind
    • 16. 2/ Prioriser
      • Fréquence, gravité, criticité
      • Qu’est-ce que l’on doit gérer en premier ?
        • Exemple de matrice de risques
        • Loi de Pareto
      Chapitre 2/4
    • 17. 2/ Prioriser
        • Il est impossible de traiter tous les risques
        • démoralisation, dispersion
        • Mais … Quelles sont les priorités ?
      • Un concept-clé, la criticité
      • Criticité = gravité * fréquence
    • 18. Comment prioriser ? Fréquence Gravité
    • 19. Comment prioriser ? Risques de gravité Fréquence Gravité Image : Source
    • 20. Comment prioriser ? Risques de fréquence Fréquence Gravité
    • 21. Comment prioriser ? Risques négligeables Fréquence Gravité
    • 22. Comment prioriser ? Risques intolérables Fréquence Gravité
    • 23. Qu’est-ce que l’on doit gérer ? Les risques de gravité ne se gèrent pas Fréquence Gravité Image : Source Les risques de fréquence ne se gèrent pas : Les risques négligeables ne se gèrent pas : Les risques intolérables ne se gèrent pas Il faut vivre avec On s’en fiche … Ce sont des problèmes qui doivent être résolus il faut abandonner / changer de projet Le domaine de gestion des risques est ici !
    • 24. Exemple de matrice de risques Image : Source
    • 25. Comment prioriser ?
      • Les ressources critiques sont à la fois :
        • Névralgiques ( fréquemment atteintes = sensibilité )
        • Vulnérables ( l’impact est important = gravité )
      • Criticité = gravité * fréquence
      • … Donc en haut à droite de la matrice
    • 26. Loi de Pareto
      • La criticité obéi à la loi de Pareto .
      • 20% des causes sont responsables de 80% des conséquences
        • Un diagramme de Pareto permet de trouver les causes à traiter en priorité
      Pour en savoir plus : cours Diagramme de Pareto et priorisation Image : Source
    • 27. 3/ prévenir
      • Plan de prévention : les bases
        • Deux stratégies de réduction des risques
        • Et tous les coups sont permis…
      • Exemples de plan de prévention
        • Efficaces
        • Défaillants
      • Réactivité vs. proactivité
        • Variantes de calcul de la criticité
        • La Value at Risk
      Chapitre 3/4
    • 28. 3/ prévenir
      • Plan de prévention = " Mitigation plan "
      Image : Source Il existe deux types de stratégies de réduction des risques :
      • Réduire leur gravité
      • => protection
      • Réduire leur fréquence
      • => prévention
      .. Ou les deux à la fois..
    • 29. 3/ prévenir
      • Plan de prévention =
      • Réduire le risque par des dispositifs :
          • Techniques (sécurité, Poka Yoke)
          • Juridiques (clauses contractuelles)
          • Organisationnels (réaffectations de membres de l’équipe)
          • Financiers (réserve de 5% d’imprévus)
      • En somme, on ne dit plus « Faut-il prendre des risques ? », mais …
      • Quels risques
        • faut-il prévenir,
        • faut-il prendre ?
        • .
    • 30. Prévenir
      • Réactivité
      • Proactivité
      • Qui s'occupe du suivi de chaque risque ?
      • Optimiser le ratio (coût d'un sinistre / coût de la prévention)
    • 31. Prévenir : Exemple de plan d’action Exemple basique de fiche-type (xls) de gestion des risques ici
    • 32. Plans d’action défaillants …
      • Florilège « perles de la sécurité »)
      • Exemple locaux
          • « on va terminer cette tâche avant la date prévue »
            • Pourquoi avoir un planning si on ne le respecte pas ?
          • «  on va travailler dur », « on va être sérieux »
            • Sympa, …. mais concrètement, quelles actions ?
          • Pas de priorisation
            • Plan fouillis, pas trié par criticité
        • Risque mal identifié = impossible à traiter
          • Deux risques à la fois
          • Formulation floue
          • Consultant compétent non consulté
        • Risque identifié et prioritaire… mais pas de plan d’action
          • Au secours !
          • Ou alors : pas de responsable du suivi du risque
          • Pas de mise à jour du plan : les risques prioritaires sont désormais évités
    • 33. Variante : mieux calculer la Criticité ..
      • Prendre en compte la facilité de détection du problème
        • Criticité = gravité * occurrence * détection
        • Le problème le plus dangereux est celui qu’on ne détecte pas à temps..
    • 34. Un méthode alternative : la Value at Risk ( VAR)
      • Par exemple la VAR à 1%  : est le montant de la perte qui a 1% de chances de se réaliser sur une période donnée.
        • Notion qui est originaire du secteur de l’assurance et de la finance
        • Raisonnement analogue à la criticité.
      • La VaR dépend de 3 paramètres :
        • La distribution statistiques des pertes. Souvent cette distribution est supposée normale , mais on peut utiliser des distributions historiques. La difficulté réside alors dans la taille de l'échantillon historique : s'il est trop petit, les probabilités de pertes élevées sont peu précises.
        • Le niveau de confiance choisi (95 ou 99% en général). C'est la probabilité que les pertes éventuelles ne dépassent pas la Value at Risk. Plus la probabilité d’occurrence est faible, plus les pertes peuvent être importantes.
        • L'horizon temporel choisi : plus l'horizon est long, plus les pertes peuvent être importantes.
    • 35. 4/ le suivi des risques
      • Un processus continu
        • Application en entreprise
      • En cas de sinistre : À qui la faute ?
        • Mécanisme d’attribution du blâme
        • Fiche-type de gestion des risques
      Chapitre 4/4
    • 36. 4/ Suivre les risques
      • Mettre à jour le plan de suivi des risques
        • À intervalles réguliers (RdC)
        • À chaque événement majeur pour le projet.
    • 37. Application en entreprise
      • Un dispositif complet
        • Organisation : réunion, jalons, définition des responsabilités …
        • Outils : feuilles de calcul
      • Un aperçu du système
    • 38. Autres erreurs classiques
      • Loi de Brooks
        • « ajouter des participants à une tâche en retard la retarde encore plus »
        • Quelles sont les taches critiques ?
          • Mettre des personnes de confiance dessus.
          • Mettre les personnes peu fiables sur des taches bien identifiables, ciblées et dont l'échec ne sera pas bloquant.
    • 39. Psychologie du joueur
        • Le locus de contrôle
        • (..) Les "locus de control externe"   (..)des sportifs mettant leur performance sur le compte de la famille, de la chance ou de la superstition. Les "locus de control interne", eux, se sentent entièrement responsable de leur succès ou défaite . ( Marie DURU-BELLAT www.Cnam.Fr/instituts/inetop/osp2de2001.Html )
        • .
    • 40. Le locus de contrôle
      • L'origine des risques varie : risques endogènes et exogènes
      • Lors d’un sinistre :
        • Qui est responsable ?
        • Comment réagir vite et efficacement ?
    • 41.
      • .. Disponible également : une fiche-type de gestion des risques : http://rb.ec-lille.fr/gestion_projet.htm
    • 42. Merci de votre attention
      • Questions ?
    • 43. Retour sur les objectifs
      • Êtes-vous désormais capable de :
      • Identifier exhaustivement les risques liés à un projet Calculer la criticité d’un risque
      • Établir un plan de prévention
      • Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
    • 44.
      • Mes autres cours :
      • en vidéo (diapos + son des commentaires) :
        • Fondamentaux de la gestion de projet et Animation d’équipe-projet et motivation
      • en diapositives animées :
        • Fondamentaux de la gestion de projet
        • Les bases des outils d'organisation projet
        • Groupware et outils informatiques de gestion de projets
        • Introduction à l'analyse stratégique en management de projet
        • Comment animer un  Brainstorming et 4 topos de Méthodes de Résolution de Problèmes
        • Cours d'analyse fonctionnelle
        • Introduction à la gestion des risques
        • Démarche de gestion des risques et plan de prévention
      • Sociologie des organisations , recueil et traitement de données , prévention du plagiat , marchés financiers , qualité , établir des cartes conceptuelles , utiliser Wikipédia et MediaWiki
      • Enfin, voici des cartes conceptuelles résumant certains des cours
      Pour en savoir plus :
    • 45. Rémi BACHELET
      •   Enseignant-chercheur,      Ecole Centrale de Lille
      • Mon CV est disponible ici .
      Mes principaux cours à Centrale Gestion de projet , sociologie des organisations , recueil, analyse et traitement de données , prévention du plagiat , module de marchés financiers , cours de qualité et méthodes de résolution de problèmes, établir des cartes conceptuelles , utiliser Wikipédia et CentraleWiki , formation au coaching pédagogique et à l'encadrement, référencement et SEO
    • 46.