برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن

on

  • 470 views

این مقاله برای تعدادی از مدیران و کارشناسان راآهن ایران در سال 85 ارائه گردیده است

این مقاله برای تعدادی از مدیران و کارشناسان راآهن ایران در سال 85 ارائه گردیده است

Statistics

Views

Total Views
470
Views on SlideShare
470
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن Presentation Transcript

  • ‫تكنولوژي‬ ‫تامین‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬)Technology Roadmappig(”‫وماموريت‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫تكنولوژيكي‬ ‫منابع‬ ‫پيوند‬“‫سازمان‬‫بابائي‬ ‫مجيد‬‫اسفندماه‬1385‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫موضوعات‬•‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫رويكردهاي‬ ‫تكاملي‬ ‫سير‬•‫تكنولوژيكي‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫معرفي‬,‫كاربردها‬,‫آن‬ ‫فرايند‬ ‫و‬ ‫منافع‬•‫عملكرد‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫چند‬TRM‫شركتها‬ ‫درديگر‬•‫ريلي‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫در‬ ‫تكنولوژيكي‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫وضعيت‬•‫مشهد‬ – ‫تهران‬ ‫برقي‬ ‫آهن‬ ‫راه‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫نگاهي‬•‫روي‬ ‫پيش‬ ‫چالشهاي‬ ‫مهمترين‬TRM‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫برنامه‬ ‫رويكردهاي‬ ‫تكاملي‬ ‫سير‬‫بلندمدت‬ ‫ريزي‬1970 1980 1990 2000 2010‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫رويكرد‬‫تكنولوژيكي‬‫شركت‬ ‫توسط‬‫موتورول‬‫يافت‬ ‫توسعه‬‫ريزي‬ ‫برنامه‬‫استراتژيك‬TRM‫بطور‬‫گسترده‬‫بخش‬ ‫در‬‫الكترونيك‬‫شد‬ ‫استفاده‬TRM‫در‬‫بخشها‬ ‫ساير‬‫دولتها‬ ‫توسط‬‫بخش‬ ‫و‬‫يصوصخصوصي‬‫استفاده‬ ‫مورد‬‫گرفت‬ ‫قرار‬‫برنامه‬‫ريزي‬‫استراتژي‬‫ك‬‫يكپارچه‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫چيست؟‬ ‫تكنولوژي‬ ‫تامين‬ ‫برنامه‬‫بموجب‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫سندي‬ ‫تكنولوژي‬ ‫تامين‬ ‫برنامه‬:‫آن‬•) (‫ميان‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬ ‫براي‬ ‫پشتيبان‬ ‫و‬ ‫اصلي‬ ‫حياتي‬ ‫تكنولوژيهاي‬(‫مدت‬5( )‫از‬ ‫بيش‬ ‫بلندمدت‬ ‫و‬ ‫ساله‬10)‫توليد‬ ‫بمنظور‬ ‫سال‬‫ميگردند‬ ‫شناسائي‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصولت‬•‫از‬ ‫سطحي‬ ‫از‬ ‫تكنولوژي‬ ‫تغييرات‬ ‫يكپارچگي‬ ‫و‬ ‫توالي‬‫زماني‬ ‫هاي‬ ‫بازه‬ ‫در‬ ‫بالتر‬ ‫سطوح‬ ‫به‬ ‫قابليت‬ ‫و‬ ‫عملكرد‬‫گردد‬ ‫مي‬ ‫مشخص‬ ‫برنامه‬•‫ميگيرد‬ ‫صورت‬ ‫بهتر‬ ‫سازماني‬ ‫گذاري‬ ‫هدف‬ ‫آن‬ ‫بواسطه‬•‫مورد‬ ‫تكنولوژيهاي‬ ‫تامين‬ ‫براي‬ ‫منابع‬ ‫تخصيص‬ ‫اولويت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • TRM‫شرط‬‫تنها‬ ‫نه‬!!‫؟؟‬ ‫چرا‬ ‫بقاست‬•‫اتفاق‬ ‫بسرعت‬ ‫رقابتي‬ ‫بازار‬ ‫محيط‬ ‫در‬ ‫تغييرات‬‫افتد‬ ‫مي‬) (‫شدن‬ ‫جهاني‬•(‫صنايع‬ ‫برخي‬ ‫در‬ ‫تكنولوژي‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫سريع‬ ‫رشد‬)‫يكسال‬ ‫از‬ ‫كمتر‬ ‫حتي‬•‫تجاري‬ ‫فعاليتهاي‬ ‫پيچيدگي‬ ‫روزافزون‬ ‫گسترش‬‫وصنعتي‬- (‫اقتصادي‬ ‫متغيرهاي‬ ‫و‬ ‫عوامل‬ ‫تعداد‬ ‫افزايش‬)‫اجتماعي‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • 01000200030004000500060007000800090002003 2004 2005 2006 2007Iran GDP(PPP)Series19
  • World GDP map (2005(Iran has arelatively highGDP in theregion
  • Age Distribution Forecast2010Potentialneeds forUpgradedTechnologiesPotentialneeds forUpgradedTechnologies
  • ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫كاربردها‬‫تكنولوژي‬•‫و‬ ‫نيازها‬ ‫مجموعه‬ ‫باره‬ ‫در‬ ‫گيرندگان‬ ‫تصميم‬ ‫اجماع‬ ‫به‬ ‫كمك‬‫سرمايه‬ ‫و‬ ‫مينمايد‬ ‫مرتفع‬ ‫را‬ ‫نيازها‬ ‫آن‬ ‫كه‬ ‫تكنولوژيهايي‬‫نمايد‬ ‫مي‬ ‫تسهيل‬ ‫را‬ ‫گذاري‬•‫در‬ ‫تكنولوژي‬ ‫توسعه‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬ ‫جهت‬ ‫كارشناسان‬ ‫به‬ ‫كمك‬‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫محيط‬•‫استراتژيها‬ ‫بين‬ ‫كليدي‬ ‫ارتباطي‬ ‫هاي‬ ‫حلقه‬ ‫ايجاد‬,‫و‬ ‫نيازها‬‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫تكنولوژيهاي‬ ‫و‬ ‫مشتريان‬ ‫انتظارات‬•‫پاسخگويي‬ ‫براي‬ ‫سازمان‬ ‫كه‬ ‫تكنولوژيكي‬ ‫فاصله‬ ‫شناسائي‬‫نمايد‬ ‫اقدام‬ ‫آن‬ ‫كاهش‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بايستي‬ ‫بازار‬ ‫انتظارات‬ ‫به‬•‫بخشهاي‬ ‫بين‬ ‫ارتباط‬R&D,‫بر‬ ‫تمركز‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بازرگاني‬ ‫و‬ ‫فني‬‫دهد‬ ‫مي‬ ‫توسعه‬ ‫مشتري‬ ‫نيازهاي‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫تهيه‬ ‫براي‬Roadmap‫كنيم؟‬ ‫شروع‬ ‫كجا‬ ‫از‬‫تمركزبر‬‫تمركزبر‬SolutionSolution‫هاي‬‫هاي‬‫صنعت‬ ‫در‬ ‫موجود‬‫صنعت‬ ‫در‬ ‫موجود‬‫بازار‬ ‫نياز‬ ‫بر‬ ‫تمركز‬‫بازار‬ ‫نياز‬ ‫بر‬ ‫تمركز‬(‫آينده‬ ‫و‬ ‫)حال‬(‫آينده‬ ‫و‬ ‫)حال‬‫؟‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫تكنولوژي‬ ‫تامين‬ ‫در‬ ‫يكپارچگي‬‫زمان‬‫بازارهدف‬ M 1 M 2‫محصول‬/‫سرويس‬P 1 P 2 P 3P 4‫تكنولوژي‬T 1T 3 T 4T 2‫هاي‬ ‫برنامه‬R&DRD 1 RD 2 RD 4 RD 6RD 3 RD 5‫منابع‬‫گزاري‬ ‫سرمايه‬ ‫و‬ ‫مالي‬ ‫منابع‬‫انساني‬ ‫نيروي‬‫تامين‬ ‫زنجيره‬
  • ‫تدوين‬ ‫فرايند‬TRM‫/مشتريان‬ ‫رقبا‬ /‫بازار‬ ‫اطلاعات‬‫نيازها‬ - ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫افق‬‫سرويس‬ - ‫بازار‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬(SWOT Analysis)‫سرويس‬ - ‫تكنولوژي‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬(‫ها‬ ‫گزينه‬ ‫)ارزيابي‬‫تكنولوژيكي‬ ‫ارزيابي‬(Gap Analysis)‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫تكنولوژيهاي‬ ‫شناسائي‬(‫دسترس/امكانپذير/بحراني‬ ‫)در‬‫تهيه‬Roadmap‫تعريف‬‫اعملياتي‬ ‫اهداف‬ ‫پروژه‬ ‫اجراي‬‫اختيار‬ ‫در‬ ‫منابع‬‫محدوديتها‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫فني‬ ‫دانش‬‫فني‬ ‫دانش‬‫نيروي‬‫نيروي‬‫انساني‬‫انساني‬‫و‬ ‫اجرائي‬ ‫توان‬‫و‬ ‫اجرائي‬ ‫توان‬‫مديريتي‬‫مديريتي‬‫فرهنگ‬‫فرهنگ‬‫سازماني‬‫سازماني‬
  • ‫چيست؟‬ ‫رو‬ ‫پيش‬ ‫چالش‬ ‫مهمترين‬‫بصورت‬ ‫تكنولوژي‬ ‫امرتامين‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫همه‬ ‫كردن‬ ‫دخيل‬ ‫و‬ ‫همزمان‬ ‫و‬ ‫يكپارچه‬‫بس‬ ‫كاري‬ ‫ذينفعان‬ ‫و‬ ‫عوامل‬‫دشوار‬!‫است‬‫و‬ ‫انتخاب‬‫اولويت‬‫بندي‬‫تكنولوژي‬‫براي‬‫منفعت‬‫بيشتر‬‫چطور‬‫چگونه‬‫تكنولوژيها‬‫و‬ ‫بديع‬ ‫ي‬‫نوگرايانه‬‫مديريت‬ ‫را‬‫كنيم؟‬‫چگونه‬‫تكنولوژيها‬‫و‬ ‫حياتي‬ ‫ي‬‫را‬ ‫موثر‬‫شناسائي‬‫كنيم؟‬‫از‬ ‫چگونه‬‫تركيب‬‫تكنولوژيها‬‫مختلف‬ ‫ي‬‫اثربخشي‬‫عمليات‬‫افزايش‬‫يابد؟‬ ‫مي‬‫همه‬ ‫چگونه‬‫ذينفعان‬)‫و‬ ‫داخل‬‫خارج‬(‫با‬ ‫را‬ ‫سازمان‬‫انتظارات‬‫متفاوت‬‫بطور‬‫در‬ ‫يكپارچه‬‫ريزي‬ ‫برنامه‬‫تامين‬‫تكنولوژي‬
  • !!!! ‫مثال‬ ‫چند‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • Wall Paper Roadmap
  • Wall Paper Roadmap
  • Digitized Roadmapping helps Motorolaidentify the gaps in the path to its future
  • ‫توسعه‬ ‫فرايند‬TRM‫موتورول‬ ‫در‬‫بين‬ ‫در‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫فرايند‬‫و‬ ‫ها‬ ‫زيرمجموعه‬ ‫تمامي‬‫تجاري‬ ‫شركاء‬‫و‬ ‫افزاري‬ ‫نرم‬ ‫بستر‬ ‫تحت‬‫يكسان‬ ‫اطلعاتي‬ ‫ساختار‬‫و‬ ‫مشترك‬ ‫بطور‬‫گيرد‬ ‫مي‬ ‫صورت‬ ‫همزمان‬SharingKnowledgeVisionResources
  • Motorola technology roadmap matrixSub carrier function1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991YearTuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuatedSelectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processorsStereo Paging Data MapsIC technology Linear 5u CMOS 3u CMOS 1u CMOSDisplay LEDs Liquid crystal FluorescenceVehicular LAN Single wire Glass fibreDigital modulation 500 kHz bandwidthPRODUCTSRECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATIONStereo Plus:ScanSeekPlus:PersonalpagingPlus:Stock marketRoad informationRemoteamplifiersRemote controlsA NEW SERVICESuper Hi FiLocal maps
  • UK’s Foresight Vehicle technology(summary roadmap)Hybrid, electric and alternatively fuelled vehicle technology development, leading to new fuel and power systems,such as hydrogen and fuel cells, which satisfy future social, economic and environmental goalsIncreasingvariety anduse of hybrid,electric,multi-fuel andalternativelyfuelledvehicletechnologies,anddevelopmentof fuels andinfrastructureHydrogen fuelcelltechnologyandinfrastructurebecomingviable on alarge scalePilot trials and localfuel distributioninfrastructuredevelopmentContinuous improvement in terms of range, life, safety andperformance; development of legislation and standardsUse of hydrogen in IC engines, and withfuel cells as auxiliary power unitsDevelopment of electrics, electronics and batterysystems for new engine and powertrain systemsDevelopment of supporting technologies (storage systems, compressors,air supply, reforming, materials, thermal management, etc.)trucks and buses first50kW fuel cellsand subsystems200kW fuel cellsand subsystemsfor heavy vehicles?2002 2007 2012 2017 2022SustainableVehicle fuelSystem, thatMeet theNeeds ofSociety,Industry andTheEnvironment
  • ‫محدود‬ ‫ديدمان‬ ‫افق‬ ‫اگر‬!!!‫باشد‬“640Kb ought to be enough for anybody”Microsoft Chairman Bill GatesBill Gates, 1981“Everything that can be invented has been invented”Charles H. Duell, Commissioner,U.S. Office of PatentsOffice of Patents, 1899
  • ‫تكنولوژي‬ ‫تامين‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬( )‫ريلي‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫فعلي‬ ‫وضعيت‬‫مكانيزم‬TRM ‫برنامه‬ ‫فعلي‬ ‫مكانيزم‬‫ريزي‬‫مبناي‬ ‫بر‬ ‫تكنولوژي‬ ‫انتخاب‬‫است‬ ‫مشتري‬ ‫نياز‬‫نياز‬ ‫بين‬ ‫دقيق‬ ‫انطباق‬ ‫عدم‬‫تكنولوژي‬ ‫و‬ ‫بازار‬‫يكپارچه‬ ‫بطور‬ ‫زيربخشها‬ ‫همه‬‫مورد‬ ‫تكنولوژي‬ ‫تعامل‬ ‫با‬ ‫و‬‫كنند‬ ‫مي‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫نياز‬‫زيربخشها‬ ‫بين‬ ‫يكپارچگي‬ ‫عدم‬)‫انتخاب‬ ‫تكنولوژي‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬(‫اي‬ ‫جزيره‬‫هاي‬ ‫پروژه‬R&D‫درراستاي‬‫مورد‬ ‫تكنولوژيهاي‬ ‫بكارگيري‬‫شود‬ ‫مي‬ ‫نيازاجراء‬‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقيق‬ ‫فعاليتهاي‬‫نيازهاي‬ ‫با‬ ‫متناسب‬‫باشد‬ ‫نمي‬ ‫تكنولوژيكي‬‫محرك‬ ‫مهمترين‬ ‫شديد‬ ‫رقابت‬‫تكنولوژيهاي‬ ‫بكارگيري‬ ‫براي‬‫كاراست‬ ‫و‬ ‫برتر‬‫صنعت‬ ‫غيررقابتي‬ ‫شرائط‬,‫بروز‬ ‫به‬ ‫ملزم‬ ‫را‬ ‫سازمان‬‫برابر‬ ‫تكنولوژي‬ ‫نمودن‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫در‬ ‫آهن‬ ‫راه‬ ‫اصلي‬ ‫نيازهاي‬10‫آينده‬ ‫سال‬‫جديد‬ ‫ريلي‬ ‫خطوط‬ ‫توسعه‬7500‫كيلومتر‬‫لكوموتيو‬ ‫خريد‬600‫دستگاه‬‫باري‬ ‫واگن‬ ‫خريد‬20000‫دستگاه‬‫مسافري‬ ‫واگن‬ ‫خريد‬2000‫دستگاه‬‫آيا‬ ‫اينصورت‬ ‫در‬‫سهم‬ ‫به‬ ‫دستيابي‬ ‫توان‬ ‫مي‬30)‫تقريبا‬ ‫درصدي‬3‫برابر‬(‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫كل‬ ‫از‬ ‫موجود‬ ‫سهم‬20‫نمود؟‬ ‫تضمين‬ ‫كشور‬ ‫ساله‬‫دست‬ ‫نيز‬ ‫ذيل‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫كشور‬ ‫ريلي‬ ‫صنعت‬ ‫كه‬ ‫فرض‬ ‫اين‬ ‫با‬:‫يابد‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫بر‬ ‫بالغ‬ ‫ساليانه‬ ‫مجموع‬ ‫در‬1.8‫دلر‬ ‫ميليارد‬‫جديد‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬!!!‫ريلي‬ ‫بخش‬ ‫موجود‬ ‫سهم‬ ‫حفظ‬ ‫براي‬ ‫فقط‬‫است‬ ‫نياز‬‫بر‬ ‫بالغ‬ ‫ساليانه‬ ‫مجموع‬ ‫در‬1.8‫دلر‬ ‫ميليارد‬‫جديد‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬!!!‫ريلي‬ ‫بخش‬ ‫موجود‬ ‫سهم‬ ‫حفظ‬ ‫براي‬ ‫فقط‬‫است‬ ‫نياز‬
  • •‫اطمينان‬ ‫قابليت‬(‫كيفي‬ ‫و‬ ‫يابد)كمي‬ ‫ارتقاء‬ ‫ريلي‬ ‫صنعت‬•‫ريلي‬ ‫خدمات‬ ‫به‬ ‫دسترسي‬‫باشد‬ ‫متصور‬ ‫همه‬ ‫براي‬•‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫ايمني‬‫يابد‬ ‫ارتقاء‬•‫پايدار‬ ‫توسعه‬,‫كشورباشد‬ ‫ريلي‬ ‫صنعت‬ ‫غالب‬ ‫رويكرد‬-‫ور‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫اقتصادي‬‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫عمليات‬ ‫بودن‬-‫انرژي‬ ‫مصرف‬ ‫كاهش‬‫باشد‬ ‫جديد‬ ‫قابليتهاي‬ ‫جزو‬-‫محيطي‬ ‫زيست‬ ‫اثرات‬ ‫كاهش‬(‫شهري‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫شهري‬ ‫)مناطق‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫مشهد‬ - ‫تهران‬ ‫برقي‬ ‫آهن‬ ‫راه‬ ‫طرح‬•‫بر‬ ‫كشور)بالغ‬ ‫ريلي‬ ‫شبكه‬ ‫كردن‬ ‫برقي‬ ‫اول‬ ‫اولويت‬380‫ميليون‬(‫ديزلي‬ ‫سيستم‬ ‫با‬ ‫مقايسه‬ ‫در‬ ‫جويي‬ ‫صرفه‬ ‫دلر‬•‫هاي‬ ‫هزينه‬ ‫كاهش‬ ‫كشورو‬ ‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫كلن‬ ‫جويي‬ ‫صرفه‬ ‫بر‬ ‫علوه‬‫زيست‬ ‫خارجي)محيط‬,‫ارتقاء‬ ‫در‬ ‫بسزايي‬ ‫تاثير‬ (...‫و‬ ‫تصادفات‬‫دارد‬ ‫مشتريان‬ ‫رضايت‬•‫بر‬ ‫)بالغ‬ ‫اوليه‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬600: (‫دلر‬ ‫ميليون‬‫حالت‬ ‫ترين‬ ‫بدبينانه‬ ‫در‬ -12‫بازميگردد‬ ‫ساله‬‫احتساب‬ ‫صورت‬ ‫در‬ -External costs‫بازگشت‬ ‫دوره‬7‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫ساله‬‫ترين‬ ‫جذاب‬ ‫از‬ ‫يكي‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫سوخت‬ ‫قيمت‬ ‫كردن‬ ‫واقعي‬ -‫نمايد‬ ‫مي‬ ‫تبديل‬ ‫خصوصي‬ ‫بخش‬ ‫مشاركت‬ ‫براي‬ ‫ريلي‬ ‫هاي‬ ‫پروژه‬•‫اول‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫طرح‬ ‫ماكزيمم‬ ‫سرعت‬200‫سرعت‬ ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫كيلومتر‬120‫باشد‬ ‫مي‬ (‫مسافري‬ ‫بخش‬ ‫كيلومتر)براي‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫پروژه‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫خصوصيات‬(‫منفي‬ ‫و‬ ‫)مثبت‬•‫باشد‬ ‫السيرمي‬ ‫سريع‬ ‫قطار‬ ‫تكنولوژي‬ ‫بكارگيري‬ ‫در‬ ‫عطفي‬ ‫نقطه‬•‫است‬ ‫وسيع‬ ‫مقياس‬ ‫در‬ ‫برقي‬ ‫آهن‬ ‫راه‬ ‫هاي‬ ‫پروژه‬ ‫جزواولين‬•‫دنياست‬ ‫روز‬ ‫تكنولوژي‬ ‫رديف‬ ‫در‬ ‫عمدتا‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫تكنولوژيهاي‬•‫توجه‬ ‫تواند‬ ‫مي‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫هايي‬ ‫پروژه‬ ‫معدود‬ ‫جزو‬ ‫اقتصادي‬ ‫نگاه‬ ‫از‬‫نمايد‬ ‫جلب‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫بيشتر‬ ‫را‬ ‫گذاران‬ ‫سرمايه‬•‫از‬ ‫بيش‬ ‫بر‬ ‫بالغ‬ ‫تنهايي‬ ‫به‬50‫مسافري‬ ‫بخش‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫درصد‬‫دهد‬ ‫مي‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫الشعاع‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫كشور‬•‫توسعه‬ ‫مشخص‬ ‫بندي‬ ‫فاز‬ ‫طي‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫دوره‬ ‫يك‬ ‫در‬,‫جذب‬ ‫كشش‬‫دارد‬ ‫را‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬ ‫دلر‬ ‫ميليارد‬ ‫چند‬•‫مهندسي‬ ‫دانش‬,‫كشورمحدود‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫مرتبط‬ ‫اجرائي‬ ‫و‬ ‫مديريتي‬‫است‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫الگوي‬ ‫تحت‬ ‫مشهد‬ – ‫تهران‬ ‫برقي‬ ‫آهن‬ ‫راه‬ ‫اجراي‬TRM((Key Success Factors•‫است‬ ‫اهميت‬ ‫حائز‬ ‫بسيار‬ ‫پروژه‬ ‫استراتژيك‬ ‫هدايت‬ ‫در‬ ‫عالي‬ ‫مديريت‬ ‫نقش‬•‫فني‬ ‫زيربخشهاي‬ ‫تمامي‬,‫گيري‬ ‫تصميم‬ ‫پروسه‬ ‫در‬ ‫حركتي‬ ‫و‬ ‫سير‬ ‫و‬ ‫بازرگاني‬‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫ويكپارچه‬ ‫پررنگ‬ ‫حضوري‬ ‫بايستي‬•‫انتظارات‬ ‫بر‬ ‫اصلي‬ ‫توجه‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫تكنولوژيهاي‬ ‫تامين‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫براي‬‫بر‬ ‫تمركز‬ ‫نه‬ ‫باشد‬ (...‫و‬ ‫سازماني‬ ‫ذينفعان)دولت-مشتري-عوامل‬solution‫موجود‬ ‫هاي‬•‫مهندسي‬ ‫توان‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫بهترين‬,‫اختيار‬ ‫در‬ ‫بايستي‬ ‫كشور‬ ‫اجرائي‬ ‫و‬ ‫مديريتي‬‫گيرد‬ ‫قرار‬ ‫پروژه‬•‫شناسائي‬ ‫بخش‬ ‫اهميت‬,‫بمراتب‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫تكنولوژيهاي‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫ارزيابي‬‫است‬ ‫اجرائي‬ ‫عمليات‬ ‫تراز‬ ‫وحساس‬ ‫مهمتر‬•‫هاي‬ ‫زيرپروژه‬ ‫صحيح‬ ‫وهدايت‬ ‫انتخاب‬R&D‫است‬ ‫اهميت‬ ‫حائز‬ ‫بسيار‬•)‫انتخابي‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ‫تكنولوژي‬ ‫سطح‬ ‫رابطه‬160-250–300–maglev(•‫مالي‬ ‫تامين‬ ‫هاي‬ ‫شيوه‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫است؟‬ ‫مهم‬ ‫توسعه‬ ‫فازبندي‬ ‫آيا‬‫كنيم؟‬ ‫شروع‬ ‫كجا‬ ‫از‬‫كنيم؟‬ ‫شروع‬ ‫كجا‬ ‫از‬‫با‬ ‫بيشتري‬ ‫انطباق‬ ‫ها‬ ‫گزينه‬ ‫از‬ ‫كداميك‬‫با‬ ‫بيشتري‬ ‫انطباق‬ ‫ها‬ ‫گزينه‬ ‫از‬ ‫كداميك‬‫بازار‬ ‫نياز‬‫بازار‬ ‫نياز‬,,‫تكنولوژيكي‬ ‫محدوديتهاي‬ ‫و‬ ‫بنگاه‬ ‫اقتصاد‬‫تكنولوژيكي‬ ‫محدوديتهاي‬ ‫و‬ ‫بنگاه‬ ‫اقتصاد‬,,‫گذاري‬ ‫سرمايه‬‫گذاري‬ ‫سرمايه‬‫داشت؟‬ ‫خواهد‬ ‫فرهنگي‬ ‫و‬‫داشت؟‬ ‫خواهد‬ ‫فرهنگي‬ ‫و‬
  • ‫تكنولوژي‬ ‫سطح‬ ‫رابطه‬,‫اجراء‬ ‫وهزينه‬ ‫سرعت‬‫تكنولوژي‬‫سطح‬‫تكنولوژي‬‫سطح‬‫قطار‬ ‫سرعت‬‫قطار‬ ‫سرعت‬‫طرح‬‫اجراء‬‫هزينه‬‫طرح‬‫اجراء‬‫هزينه‬MahlevMahlevKM/hKM/h 250250 KM/hKM/h 350350‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫شماتيك‬ ‫طرح‬‫تكنولوژيكي‬-‫مشهد‬ ‫تهران‬ ‫برقي‬ ‫آهن‬ ‫راه‬ ‫زمان‬‫بازارهدف‬ ‫باري‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫مسافري‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬‫محصول‬/‫سرويس‬(‫باري‬ )‫برقي‬ ‫قطار‬ (‫)مسافري‬ ‫برقي‬ ‫قطار‬ ‫السير‬ ‫سريع‬ ‫قطار‬‫سريع‬ ‫فوق‬ ‫قطار‬‫تكنولوژي‬‫ريلي‬ ‫ناوگان‬‫سريع‬ ‫لكوموتيو‬ ‫دومنظوره‬‫خودكشش‬ ‫سيستم‬‫هاي‬ ‫برنامه‬R&D‫نگهداري‬ ‫و‬ ‫تعميرات‬ RFID AWS RD 6SCM RD 5‫منابع‬) ‫مالي‬ ‫منابع‬)PPP…,‫انساني‬ ‫نيروي‬‫تامين‬ ‫زنجيره‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬‫كارآفرين‬ ‫صنعت‬ ‫هوشمند‬ ‫شركت‬
  • ‫روي‬ ‫پيش‬ ‫چالشهاي‬ ‫مهمترين‬TRM05101520253035404550Starting upthe TRMprocessDeveloping arobust TRMprocessRoll-out ofthe TRMprocessKeeping theTRM processaliveOthersResponse(%)
  • ‫متشكرم‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬‫متشكرم‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬