BAB 1KONSEP PENGURUSAN               By      S uzana Wati bt Adnan     suzanawati@pmm.edu.my     Jabatan Kejuruteraan Awam...
ISI KANDUNGAN1. Falsafah dan Teori Pengurusan2. Sistem Pengurusan Islam3. Sistem Pengurusan Barat4. Nilai dan Etika Pengur...
Bab 1 : Falsafah dan Teori        PengurusanDefinisi Pengurusan, Projek dan PengurusanProjekRasional pengurusan projek dal...
GENERAL MANAGEMENT         PROJECT MANAGEMENT             CONSTRUCTION             PROJECT MGT                            ...
Definition of Management• Management is an art of getting work done  by other through the process of planning,  organizing...
Definisi Pengurusan   Webster’s New Collegiate Dictionary     “Tindakan atau seni pengurusan         (management), mengara...
Definisi Pengurusan      Encyclopedia of Social Science“Pengurusan adalah suatu proses dimana       perlaksanaan sesuatu t...
Definisi Pengurusan                 Haimann“Pengurusan adalah fungsi untuk mencapai          sesuatu melalui kegiatan oran...
Definisi Pengurusan           Robert Kreitner 1983“Suatu proses kerja dengan melalui orang        lain bagi mencapai objek...
Management ConceptAn effort to use the limited resources    to achieve organizational goals               effectively     ...
5 unsur utama dalam pengurusan bagi      sekumpulan manusia (organisasi)i- bekerja “dengan” & “melalui” org lainii- objekt...
OKAY !! SILA HAFAL   SEKARANG!! OKAY! DAH FAILED!!       TIPS!!
TRY THISCHART!! Basic Component         of Management Different Situation                                     Different Si...
5 unsur utama dalam pengurusan bagi          sekumpulan manusia (organisasi)                                              ...
B ekerja “ dengan” & “ melalui” orglain Dalam sesebuah organisasi, seseorang pengurus amat memerlukan bantuan dan kerjasam...
Objektif Organis as i Matlamat utama pengurusan bagi sesebuah organisasi adalah untuk mencapai objektif yang telah dibentu...
Keberkes anan ‘Vs ’ kec ekapan ‘keberkesanan’ merujuk kepada pencapaian objektif  ‘kecekapan’ pula mencerminkan jumlah mas...
Sumber: Robert Kreitner, 1983. Management. Edisi kedua.      Boston.Houghton Mifflin Company, hlm 10                      ...
Sumber: Robert Kreitner, 1983. Management. Edisi kedua.      Boston.Houghton Mifflin Company, hlm 10                      ...
Sumber: Robert Kreitner, 1983. Management. Edisi kedua.      Boston.Houghton Mifflin Company, hlm 10                      ...
S umber-s umber terhad-    Sumber seperti tenaga manusia, jentera, bahan, dll-     Tugas pengurus untuk mengawal dan menga...
S uas ana yang s entias a berubah-ubah-   Keadaan sekeliling yg sentiasa berubah-ubah-   5 faktor mempengaruhi perubahan  ...
Kesimpulannya“Pengurusan sebagai proses perancangan    (planning), penyusunan (organising),  pengarahan (directing) dan pe...
Kesimpulannya                               S                               U                               MP            ...
Definisi Projek  Punmia P.C & Khandelwal K.K (1989)“Siri rangkaian aktiviti yang mempunyaitujuan tertentu, titik permulaan...
Definisi Projek                 Harold Kerzneryang menyatakan sesuatu projek mempunyai beberapa ciri                  sepe...
Kesimpulannyasesuatu projek atau rancangan hanya akan         menjadi kenyataan sekiranya    dilaksanakan dan diurus secar...
Basic Management Activities                                 Planning                       -Define Objectives             ...
Main Objective In Construction Project.                    Time                      Result                      -On Time ...
Definisi Pengurusan Organisasi      The Charted Institute of Building (CIOB)-United                         Kingdom       ...
Kesimpulannya  Pengurusan projek ialah suatu suasana   yang melibatkan pengurusan sumber-sumber terhad secara cekap bagi m...
Rasional pengurusan org. dalam            industri pembinaan   Terdapatnya ahli-ahli profesional yang berbeza bidang dala...
Proses Pengurusan Organisasi                               33
Tiga aspek utama dalam pengurusan              organisasi                          Masa  Untuk memastikan sesuatu projek i...
Rajah 1.3 : Perkaitan antara kos, masa dan kualiti dalam projek (Sumber : O.P. Kharbanda dan E.A              Stallworthy,...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Bab 1pengurusan

633 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
633
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Hasniza/Pengurusan Projek/2-20062007
  • Bab 1pengurusan

    1. 1. BAB 1KONSEP PENGURUSAN By S uzana Wati bt Adnan suzanawati@pmm.edu.my Jabatan Kejuruteraan Awam Politeknik Merlimau Melaka KPTM, Malaysia
    2. 2. ISI KANDUNGAN1. Falsafah dan Teori Pengurusan2. Sistem Pengurusan Islam3. Sistem Pengurusan Barat4. Nilai dan Etika Pengurusan 2
    3. 3. Bab 1 : Falsafah dan Teori PengurusanDefinisi Pengurusan, Projek dan PengurusanProjekRasional pengurusan projek dalam industripembinaanTiga aspek utama dalam pengurusan projek 3
    4. 4. GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT CONSTRUCTION PROJECT MGT 4
    5. 5. Definition of Management• Management is an art of getting work done by other through the process of planning, organizing, leading, controlling, forecasting, coordinating, directing, communication and motivating to achieve the goal and objective of an organization. 5
    6. 6. Definisi Pengurusan Webster’s New Collegiate Dictionary “Tindakan atau seni pengurusan (management), mengarah(directing) dan pengawasan (controlling)” 6
    7. 7. Definisi Pengurusan Encyclopedia of Social Science“Pengurusan adalah suatu proses dimana perlaksanaan sesuatu tujuan tertentu diselenggara dan diawasi” 7
    8. 8. Definisi Pengurusan Haimann“Pengurusan adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha individu untuk mencapai tujuan bersama” 8
    9. 9. Definisi Pengurusan Robert Kreitner 1983“Suatu proses kerja dengan melalui orang lain bagi mencapai objektif organisasi secara berkesan dengan menggunakan sumber-sumberterhad secara cekap dalam suasana yang sentiasa berubah-ubah” 9
    10. 10. Management ConceptAn effort to use the limited resources to achieve organizational goals effectively 10
    11. 11. 5 unsur utama dalam pengurusan bagi sekumpulan manusia (organisasi)i- bekerja “dengan” & “melalui” org lainii- objektif organisasiiii- keberkesanan ‘Vs’ kecekapaniv- sumber-sumber terhadv- suasana yang sentiasa berubah 11
    12. 12. OKAY !! SILA HAFAL SEKARANG!! OKAY! DAH FAILED!! TIPS!!
    13. 13. TRY THISCHART!! Basic Component of Management Different Situation Different Situation Work With & Through other people Organizational Goals Impressive Limited and Efficient Resources Different Situation 13
    14. 14. 5 unsur utama dalam pengurusan bagi sekumpulan manusia (organisasi) manusiasuasana objektifKeberkesanan sumber& kecekapan (Menurut : Robert Kreitner, 1983. Management, edisi kedua, Beston : Houghton Mifflin Company. hlmn 10) 14
    15. 15. B ekerja “ dengan” & “ melalui” orglain Dalam sesebuah organisasi, seseorang pengurus amat memerlukan bantuan dan kerjasama kakitangan bawahannya untuk berurusan dengan pihak yang hendak diurus. Sebagai contoh, pengurus projek akan mewakilkan kuasanya melalui kakitangan tertentu untuk berurusan dengan pihak kontraktor untuk memastikan kerja-kerja yang dilaksanakan menepati spesifikasi projek. Kesimpulannya, kejayaan dan kegagalan sesebuah organisasi itu amat berkait rapat dengan faktor kemanusiaan dalam melaksanakan sesuatu beban tugas bagi mencapai objektif yang digariskan. 15
    16. 16. Objektif Organis as i Matlamat utama pengurusan bagi sesebuah organisasi adalah untuk mencapai objektif yang telah dibentuk, secara cekap dan berkesan. Oleh itu, kejayaan atau kegagalan sesebuah organisasi dapat dinilai berdasarkan kepada sejauh mana pencapaian objektif yang telah ditetapkan. 16
    17. 17. Keberkes anan ‘Vs ’ kec ekapan ‘keberkesanan’ merujuk kepada pencapaian objektif ‘kecekapan’ pula mencerminkan jumlah masukan/sumber (masa/wang/kos dan tenaga) yang digunakan bagi melaksanakan sesuatu kerja Oleh itu, kesimbangan antara keberkesanan dankecekapan amat penting untuk mencapai objektifpengurusan 17
    18. 18. Sumber: Robert Kreitner, 1983. Management. Edisi kedua. Boston.Houghton Mifflin Company, hlm 10 18
    19. 19. Sumber: Robert Kreitner, 1983. Management. Edisi kedua. Boston.Houghton Mifflin Company, hlm 10 19
    20. 20. Sumber: Robert Kreitner, 1983. Management. Edisi kedua. Boston.Houghton Mifflin Company, hlm 10 20
    21. 21. S umber-s umber terhad- Sumber seperti tenaga manusia, jentera, bahan, dll- Tugas pengurus untuk mengawal dan mengagih sumber-sumber yang ada untuk mencapai matlamat atau objektif- Pengurusan yang cekap akan mengunakan sumber secara optimum dan berkesan bagi mencapai objektif 21
    22. 22. S uas ana yang s entias a berubah-ubah- Keadaan sekeliling yg sentiasa berubah-ubah- 5 faktor mempengaruhi perubahan 1. suasana fizikal 2. suasana sosial 3. suasana maklumat 4. suasana politik 5. suasana moral 22
    23. 23. Kesimpulannya“Pengurusan sebagai proses perancangan (planning), penyusunan (organising), pengarahan (directing) dan pengawalan (controlling) usaha ahli-ahli organisasi dan menggunakan semua sumber organisasi untuk mencapai matlamat organisasi” 23
    24. 24. Kesimpulannya S U MP BE Perancangan (planning) E MENCAPAIN Penyusunan (organising) R MATLAMATG Pengarahan (directing) -U S ORGANISASIR Pengawalan (controlling) UU MS B EA RN 24
    25. 25. Definisi Projek Punmia P.C & Khandelwal K.K (1989)“Siri rangkaian aktiviti yang mempunyaitujuan tertentu, titik permulaan dan titik tamat yang jelas bagi mencapai satu set objektif secara berkesan dengan menggunakan sumber-sumber terhad yang diperuntukkan secara cekap”. 25
    26. 26. Definisi Projek Harold Kerzneryang menyatakan sesuatu projek mempunyai beberapa ciri seperti yang berikut, iaitu : mempunyai titik mula dan titik tamat yang jelas (tempoh masa tertentu). mempunyai objektif tertentu untuk dicapai. mempunyai satu siri aktiviti kerja melibatkan penggunaan sumber-sumber masukan seperti tenaga, modal, bahan dan peralatan. 26
    27. 27. Kesimpulannyasesuatu projek atau rancangan hanya akan menjadi kenyataan sekiranya dilaksanakan dan diurus secara cekap dan berkesan. 27
    28. 28. Basic Management Activities Planning -Define Objectives -Define Resources Needed -Develop Strategy Controlling Implementation-Compare between progress -Distribute resourcesand planning -Supervise Implementation-Reporting -Coordinate Activities-Settle Problems -Motivate staff/workers 28
    29. 29. Main Objective In Construction Project. Time Result -On Time -On Budget -On Quality -Good safety -Good Relationship -Good PerformanceCost Quality 29
    30. 30. Definisi Pengurusan Organisasi The Charted Institute of Building (CIOB)-United Kingdom “Perancangan keseluruhan, pengawalan dan koordinasi sesuatu projek daripada peringkat permulaan sehingga peringkat penyiapan bagi memenuhi keperluan pelanggan & memastikan projek tersebut disiapkan pada masa yang ditetapkan dalam lingkungan kos & kualiti kerja seperti yang diharapkan oleh pelanggan”. 30
    31. 31. Kesimpulannya Pengurusan projek ialah suatu suasana yang melibatkan pengurusan sumber-sumber terhad secara cekap bagi mencapaiobjektif secara berkesan, bermula daripadaperingkat permulaan sehingga penyerahan projek kepada pelanggan (klien). 31
    32. 32. Rasional pengurusan org. dalam industri pembinaan Terdapatnya ahli-ahli profesional yang berbeza bidang dalam menghasilkan satu-satu projek binaan Hasil dari gabungan pelbagai latar belakang profesional ini boleh menyimpang dari kehendak asal pelanggan sekiranya wujud ketidakseimbangan antara kehendak-kehendak individu yang terbabit, Rajah 1.2. Masing-masing mempunyai interpretasi yang berbeza ke atas projek yang hendak dibuat. Ketidakseimbangan kehendak ini boleh diatasi jika pelanggan mempunyai pengalaman, ilmu dan pengaruh yang luas dalam mengendalikan projek berkenaan. Kesimpulannya, kesemua tenaga pakar ini perlu disatukan dan saling berkerjasama di bawah satu pengurusan untuk mengasilkan rekabentuk bangunan seperti yang dikehendaki oleh pelanggan sama ada dari segi kos, masa dan kualiti yang ditetapkan. 32
    33. 33. Proses Pengurusan Organisasi 33
    34. 34. Tiga aspek utama dalam pengurusan organisasi Masa Untuk memastikan sesuatu projek itu disiapkan dalam tempoh masa yang minimum atau lingkungan jangka waktu yang telah ditetapkan. Kualiti/Mutu Kerja Untuk memastikan projek yang diurus itu mengikut spesifikasi dan kualiti yang diharapkan supaya memenuhi kehendak pelanggan. KosUntuk memastikan jumlah kos diakhir projek tidak melebihi daripada perancangan belanjawan asl yang telah diperuntukkan. 34
    35. 35. Rajah 1.3 : Perkaitan antara kos, masa dan kualiti dalam projek (Sumber : O.P. Kharbanda dan E.A Stallworthy, 1986. Successful Projects with a Moral for Management. Gower Publishing Company Limited, hlm.53 35

    ×