SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
1
Presentation to Joe Smith
‫اید‬‫ایستاده‬‫دنیا‬‫این‬‫کجای‬‫کند‬‫نمی‬‫فرقی‬
2
Presentation to Joe Smith
‫تیمی‬ ‫کار‬
‫اندیشم‬‫می‬‫آن‬‫به‬‫که‬‫رویایی‬‫آن‬‫هر‬‫به‬‫رسیدن‬‫برای‬‫من‬‫راهکار‬
‫ماه‬‫خرداد‬-‫اصفهان‬‫صنعتی‬‫دانشگاه‬
4
Presentation to Joe Smith
‫هاشمی‬ ‫بنی‬ ‫عزیزالله‬ ‫سید‬
‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫عاشق‬
5
Presentation to Joe Smith
‫ابتدایی‬‫های‬‫سال‬‫طی‬‫در‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫شکست‬‫درصد‬
65%‫سال‬ ‫پنج‬ ‫طی‬ ‫در‬
‫اختالف‬‫نظر‬‫برای‬‫جذب‬‫سرمایه‬،‫انتخاب‬
‫سرمایه‬‫گذار‬،‫رشد‬‫و‬‫سود‬‫و‬....
80%‫اول‬ ‫سال‬ ‫طی‬ ‫در‬
‫ا‬‫ختالف‬‫نظر‬‫بین‬‫راه‬‫اندازان‬‫اصلی‬‫کسب‬‫و‬‫ک‬‫ار‬
‫بر‬‫روی‬‫مسائلی‬‫همچون‬‫بازار‬،‫روش‬‫کار‬،
‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬...
6
Presentation to Joe Smith
‫بدانید‬‫باید‬‫آنچه‬
01‫هم‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫افراد‬ ‫همه‬
‫باشند‬ ‫شما‬ ‫تیمی‬
02‫ها‬ ‫ایده‬ ‫معرفی‬ ‫در‬ ‫افراد‬
‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫توانمندی‬ ،
‫دهند‬ ‫می‬ ‫بروز‬
03‫توانمندی‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬
‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫باید‬ ، ‫افراد‬
‫را‬ ‫آنها‬ ، ‫نیستند‬ ‫متوجه‬
‫ببینید‬
7
Presentation to Joe Smith
‫مؤثر‬‫ارتباط‬
‫تیم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫یا‬ ‫ایجاد‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬
‫فعال‬‫شنوایی‬
‫افراد‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬‫برای‬ ‫کلیدی‬
‫مؤثر‬‫بینایی‬
‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫بیان‬ ‫دیگران‬ ‫آنچه‬ ‫درک‬‫برای‬ ‫کلیدی‬
‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫چ‬‫ن‬‫آ‬‫د‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬ ‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫د‬‫ی‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ه‬‫ک‬‫باورها‬ ‫مهمترین‬
8
Presentation to Joe Smith
‫بدانید‬‫باید‬‫آنچه‬
04، ‫نیاورد‬ ‫رأی‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫اگر‬
‫در‬ ‫عضویت‬ ‫برای‬ ‫باید‬
‫کنید‬ ‫تالش‬ ‫تیم‬ ‫بهترین‬
05‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫توانمندی‬
‫حد‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫صریح‬ ‫همواره‬
‫کنید‬ ‫بیان‬ ‫واقعیت‬
06‫رهبر‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تیم‬ ‫هر‬
‫شرایط‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬
‫ولی‬ ‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫تیم‬
‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫رهبر‬ ‫باید‬
9
Presentation to Joe Smith
‫مؤثر‬‫ارتباط‬
‫تیم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫یا‬ ‫ایجاد‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬
‫خود‬‫شناخت‬‫و‬‫درست‬‫درک‬
‫برداشتن‬ ‫بزرگ‬ ‫سنگ‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫تنبلی‬ ‫همچون‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫دشمن‬‫و‬...
‫توافق‬‫های‬‫تکنیک‬
‫ره‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫توافق‬ ‫و‬ ‫رهبر‬ ‫خصوصیات‬ ‫شناخت‬‫بر‬
‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫چ‬‫ن‬‫آ‬‫د‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬ ‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫د‬‫ی‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ه‬‫ک‬‫باورها‬ ‫مهمترین‬
10
Presentation to Joe Smith
‫بدانید‬‫باید‬‫آنچه‬
07‫و‬ ‫مشخص‬ ‫وظایف‬ ‫برای‬
‫مسؤول‬ ‫نامشخص‬ ‫حتی‬
‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫پاسخگو‬
08‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫اصول‬ ‫روی‬ ‫بر‬
‫و‬ ‫شفاف‬ ‫توافق‬
ً
‫حتما‬
‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫روشن‬
09‫تیم‬ ‫در‬ ‫وظایف‬ ‫برای‬
‫زمان‬ ‫با‬ ‫شفاف‬ ‫خروجی‬
‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫مشخص‬
11
Presentation to Joe Smith
‫گیری‬‫تصمیم‬‫برای‬‫افراد‬‫اعتبار‬‫سطح‬
12
Presentation to Joe Smith
‫افراد‬‫اعتبار‬‫سطح‬
‫درگی‬ ‫عدم‬ ‫و‬‫پاسخگویی‬ ‫برای‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬‫ری‬
‫شده‬‫پذیرفته‬‫های‬‫توافق‬
‫ک‬ ‫و‬ ‫مسؤولیت‬ ‫توزیع‬ ‫برابری‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫رویه‬ ‫وحدت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫راهکاری‬‫ار‬
‫چابک‬‫تفکرات‬‫و‬‫اسکرام‬
‫پذیرش‬ ‫شرط‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫همراه‬‫به‬ ‫شفاف‬ ‫وظایفی‬
‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫چ‬‫ن‬‫آ‬‫د‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬ ‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫د‬‫ی‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ه‬‫ک‬‫باورها‬ ‫مهمترین‬
13
Presentation to Joe Smith
‫بدانید‬‫باید‬‫آنچه‬
10‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫هر‬ ‫مورد‬ ‫در‬
‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫بازخورد‬.
‫زمانی‬ ‫های‬ ‫بازه‬ ‫در‬
‫هم‬ ‫مشخص‬ 11‫را‬ ‫افراد‬ ‫بهترین‬ ‫همیشه‬
‫هدف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬
‫کنید‬ ‫انتخاب‬
12‫تیم‬ ‫حمیت‬ ‫و‬ ‫انسجام‬
‫باشید‬ ‫داشته‬
14
Presentation to Joe Smith
‫مؤثر‬‫بازخورد‬
‫آم‬‫احترام‬ ‫رفتار‬ ‫مناسب‬ ‫بازخورد‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬‫یز‬
‫گذشتگی‬‫خود‬‫از‬
‫وظ‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫بهترین‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬‫ایف‬
‫مسیر‬‫چراغ‬‫تنها‬‫هدف‬
‫حرکت‬ ‫در‬‫اتکاء‬ ‫قابل‬‫نقطه‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫راهنما‬ ‫کلید‬ ‫شاه‬‫تیم‬
‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫چ‬‫ن‬‫آ‬‫د‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬ ‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫د‬‫ی‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ه‬‫ک‬‫باورها‬ ‫مهمترین‬
15
Presentation to Joe Smith
63 Ordibehesht
Isfahan , IR
81358-66754
Azizbani (telegram)
989133101409 (Mo)
Personal Area
@AzizBanihashemi
Azizbani@gmail.com
ReachMe
16
Presentation to Joe Smith
‫بسپارید‬‫خاطر‬‫به‬‫را‬‫عناوین‬‫این‬
SCRUM , Authority Level ,
Effective Communication ,
Active Listening ,
Self-devotion
‫تیمی‬ ‫کار‬
‫موفقیت‬ ‫دلیل‬ ‫مهمترین‬
‫باشی‬ ‫نداشته‬‫خود‬‫با‬‫را‬‫موارد‬‫این‬‫د‬
‫انگیزگی‬‫بی‬،‫خودخواهی‬،‫داوری‬‫پیش‬،‫قضاوت‬
‫ببینی‬‫را‬ ‫ها‬‫آدم‬‫این‬‫و‬‫سایت‬‫این‬‫د‬
www.scrum.ir
‫صفری‬‫اسد‬
‫مقدم‬‫زاده‬‫حاجی‬ ‫علی‬
‫دلپاک‬‫الله‬‫روح‬
17
Presentation to Joe Smith

More Related Content

Viewers also liked

ده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائهده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائهMahdi Nasseri
 
تیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیتیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیKeivan Jafari
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپاMahdi Nasseri
 
Iranian Startup Ecosystem
Iranian Startup EcosystemIranian Startup Ecosystem
Iranian Startup EcosystemTechly
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیHamed Takmil
 
خصوصیاتی برای یک تیم خوب
خصوصیاتی برای یک تیم خوب خصوصیاتی برای یک تیم خوب
خصوصیاتی برای یک تیم خوب Aziz Banihashemi
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدNasser Ghanemzadeh
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیNasser Ghanemzadeh
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانNasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟Nasser Ghanemzadeh
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهNasser Ghanemzadeh
 

Viewers also liked (15)

ده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائهده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائه
 
تیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیتیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمی
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
 
Iranian Startup Ecosystem
Iranian Startup EcosystemIranian Startup Ecosystem
Iranian Startup Ecosystem
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
 
خصوصیاتی برای یک تیم خوب
خصوصیاتی برای یک تیم خوب خصوصیاتی برای یک تیم خوب
خصوصیاتی برای یک تیم خوب
 
استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
 
آناتومی یک تیم کاری موفق
آناتومی یک تیم کاری موفقآناتومی یک تیم کاری موفق
آناتومی یک تیم کاری موفق
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
 
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرااز ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانه
 

Similar to SWIUT Boot Camp

5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهندModirinfo
 
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهدسوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهدModirinfo
 
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کارModirinfo
 
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدکلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدRahmat shah Ahmadi
 

Similar to SWIUT Boot Camp (6)

5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
 
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهدسوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
 
Interview tips
Interview tipsInterview tips
Interview tips
 
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
۸ نکته مهم برای انتخاب شریک مناسب در کسب و کار
 
انتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسبانتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسب
 
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدکلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
 

SWIUT Boot Camp

  • 1. 1 Presentation to Joe Smith ‫اید‬‫ایستاده‬‫دنیا‬‫این‬‫کجای‬‫کند‬‫نمی‬‫فرقی‬
  • 4. 4 Presentation to Joe Smith ‫هاشمی‬ ‫بنی‬ ‫عزیزالله‬ ‫سید‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫عاشق‬
  • 5. 5 Presentation to Joe Smith ‫ابتدایی‬‫های‬‫سال‬‫طی‬‫در‬‫ها‬‫استارتاپ‬‫شکست‬‫درصد‬ 65%‫سال‬ ‫پنج‬ ‫طی‬ ‫در‬ ‫اختالف‬‫نظر‬‫برای‬‫جذب‬‫سرمایه‬،‫انتخاب‬ ‫سرمایه‬‫گذار‬،‫رشد‬‫و‬‫سود‬‫و‬.... 80%‫اول‬ ‫سال‬ ‫طی‬ ‫در‬ ‫ا‬‫ختالف‬‫نظر‬‫بین‬‫راه‬‫اندازان‬‫اصلی‬‫کسب‬‫و‬‫ک‬‫ار‬ ‫بر‬‫روی‬‫مسائلی‬‫همچون‬‫بازار‬،‫روش‬‫کار‬، ‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬...
  • 6. 6 Presentation to Joe Smith ‫بدانید‬‫باید‬‫آنچه‬ 01‫هم‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫افراد‬ ‫همه‬ ‫باشند‬ ‫شما‬ ‫تیمی‬ 02‫ها‬ ‫ایده‬ ‫معرفی‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫توانمندی‬ ، ‫دهند‬ ‫می‬ ‫بروز‬ 03‫توانمندی‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫باید‬ ، ‫افراد‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ، ‫نیستند‬ ‫متوجه‬ ‫ببینید‬
  • 7. 7 Presentation to Joe Smith ‫مؤثر‬‫ارتباط‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫یا‬ ‫ایجاد‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬ ‫فعال‬‫شنوایی‬ ‫افراد‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬‫برای‬ ‫کلیدی‬ ‫مؤثر‬‫بینایی‬ ‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫بیان‬ ‫دیگران‬ ‫آنچه‬ ‫درک‬‫برای‬ ‫کلیدی‬ ‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫چ‬‫ن‬‫آ‬‫د‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬ ‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫د‬‫ی‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ه‬‫ک‬‫باورها‬ ‫مهمترین‬
  • 8. 8 Presentation to Joe Smith ‫بدانید‬‫باید‬‫آنچه‬ 04، ‫نیاورد‬ ‫رأی‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫اگر‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫کنید‬ ‫تالش‬ ‫تیم‬ ‫بهترین‬ 05‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫توانمندی‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫صریح‬ ‫همواره‬ ‫کنید‬ ‫بیان‬ ‫واقعیت‬ 06‫رهبر‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تیم‬ ‫هر‬ ‫شرایط‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ولی‬ ‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫تیم‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫رهبر‬ ‫باید‬
  • 9. 9 Presentation to Joe Smith ‫مؤثر‬‫ارتباط‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫یا‬ ‫ایجاد‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬ ‫خود‬‫شناخت‬‫و‬‫درست‬‫درک‬ ‫برداشتن‬ ‫بزرگ‬ ‫سنگ‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫تنبلی‬ ‫همچون‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫دشمن‬‫و‬... ‫توافق‬‫های‬‫تکنیک‬ ‫ره‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫توافق‬ ‫و‬ ‫رهبر‬ ‫خصوصیات‬ ‫شناخت‬‫بر‬ ‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫چ‬‫ن‬‫آ‬‫د‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬ ‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫د‬‫ی‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ه‬‫ک‬‫باورها‬ ‫مهمترین‬
  • 10. 10 Presentation to Joe Smith ‫بدانید‬‫باید‬‫آنچه‬ 07‫و‬ ‫مشخص‬ ‫وظایف‬ ‫برای‬ ‫مسؤول‬ ‫نامشخص‬ ‫حتی‬ ‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫پاسخگو‬ 08‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫اصول‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫توافق‬ ً ‫حتما‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫روشن‬ 09‫تیم‬ ‫در‬ ‫وظایف‬ ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫با‬ ‫شفاف‬ ‫خروجی‬ ‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫مشخص‬
  • 11. 11 Presentation to Joe Smith ‫گیری‬‫تصمیم‬‫برای‬‫افراد‬‫اعتبار‬‫سطح‬
  • 12. 12 Presentation to Joe Smith ‫افراد‬‫اعتبار‬‫سطح‬ ‫درگی‬ ‫عدم‬ ‫و‬‫پاسخگویی‬ ‫برای‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬‫ری‬ ‫شده‬‫پذیرفته‬‫های‬‫توافق‬ ‫ک‬ ‫و‬ ‫مسؤولیت‬ ‫توزیع‬ ‫برابری‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫رویه‬ ‫وحدت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫راهکاری‬‫ار‬ ‫چابک‬‫تفکرات‬‫و‬‫اسکرام‬ ‫پذیرش‬ ‫شرط‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫همراه‬‫به‬ ‫شفاف‬ ‫وظایفی‬ ‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫چ‬‫ن‬‫آ‬‫د‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬ ‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫د‬‫ی‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ه‬‫ک‬‫باورها‬ ‫مهمترین‬
  • 13. 13 Presentation to Joe Smith ‫بدانید‬‫باید‬‫آنچه‬ 10‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫هر‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫بازخورد‬. ‫زمانی‬ ‫های‬ ‫بازه‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫مشخص‬ 11‫را‬ ‫افراد‬ ‫بهترین‬ ‫همیشه‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ 12‫تیم‬ ‫حمیت‬ ‫و‬ ‫انسجام‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬
  • 14. 14 Presentation to Joe Smith ‫مؤثر‬‫بازخورد‬ ‫آم‬‫احترام‬ ‫رفتار‬ ‫مناسب‬ ‫بازخورد‬ ‫اصلی‬ ‫کلید‬‫یز‬ ‫گذشتگی‬‫خود‬‫از‬ ‫وظ‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫بهترین‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬‫ایف‬ ‫مسیر‬‫چراغ‬‫تنها‬‫هدف‬ ‫حرکت‬ ‫در‬‫اتکاء‬ ‫قابل‬‫نقطه‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫راهنما‬ ‫کلید‬ ‫شاه‬‫تیم‬ ‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫چ‬‫ن‬‫آ‬‫د‬‫ی‬‫ش‬‫ی‬ ‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫د‬‫ی‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ه‬‫ک‬‫باورها‬ ‫مهمترین‬
  • 15. 15 Presentation to Joe Smith 63 Ordibehesht Isfahan , IR 81358-66754 Azizbani (telegram) 989133101409 (Mo) Personal Area @AzizBanihashemi Azizbani@gmail.com ReachMe
  • 16. 16 Presentation to Joe Smith ‫بسپارید‬‫خاطر‬‫به‬‫را‬‫عناوین‬‫این‬ SCRUM , Authority Level , Effective Communication , Active Listening , Self-devotion ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫موفقیت‬ ‫دلیل‬ ‫مهمترین‬ ‫باشی‬ ‫نداشته‬‫خود‬‫با‬‫را‬‫موارد‬‫این‬‫د‬ ‫انگیزگی‬‫بی‬،‫خودخواهی‬،‫داوری‬‫پیش‬،‫قضاوت‬ ‫ببینی‬‫را‬ ‫ها‬‫آدم‬‫این‬‫و‬‫سایت‬‫این‬‫د‬ www.scrum.ir ‫صفری‬‫اسد‬ ‫مقدم‬‫زاده‬‫حاجی‬ ‫علی‬ ‫دلپاک‬‫الله‬‫روح‬