“RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE
“RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE
CENTER & COST CENTER”
CENTER & COST CENTER”
  

1
CREATED BY
CREATED BY:
AsEp DAni n.
HAnA ROsMAWATi
TiA WulAn
Tk. iv AkunTAnsi
REG. B

Presenter’s name
01/08/2013
:116):
owen (2005
sen, M
an
enurut Han
M
ggungjawab
pertan
bagai
”Akuntansi
engukur ber
yang m
at
lah Sistem
ada
h setiap ...
1. Dasar penyusunan
anggaran

2. Penilai kerja manajer
pusat pertanggungjawaban

Tujuan dan Keuntungan
Akuntansi
Pertanggu...
bagian atau unit organisasi
bagian atau unit organisasi
yang dipimpin oleh seroang
yang dipimpin oleh seroang
manajer yang...
Cara Kerja Pusat Tanggungjawab

Input
Sumber daya
yang digunakan,
diukur dari
biayanya

Pekerjaan
Pekerjaan

Output
Barang...
Hubungan antara Input & Output

input
input

output
output

7
Jenis-jenis Pusat Pertanggung jawaban

8
Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat Pendapatan (Revenue Center)

merupakan pusat
merupakan pusat
pertanggungjawaban
pertang...
Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Biaya
(Cost Center)
bentuk segmen terkecil dari aktivitas
atau pusat pertanggungjawaban...
Pusat biaya ada 2:
1. Pusat Biaya Teknik : Pusat biaya teknik adalah pusat biaya
yang sebagian besar biaya berupa biaya te...
Biaya Kebijakan di bagi 4:
1) Pusat Administratif (Administrative Center), meliputi
manajemen senior korporat (kantor pusa...
Studi kasus:
Penerapan Akuntansi Pertanggung jawaban
pusat Biaya pada PT.Sierad Produce Tbk
Divisi Breeding.

Penerapan si...
14
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

PTT “RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE CENTER & COST CENTER”

476
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
476
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

PTT “RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE CENTER & COST CENTER”

  1. 1. “RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE “RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE CENTER & COST CENTER” CENTER & COST CENTER”    1
  2. 2. CREATED BY CREATED BY: AsEp DAni n. HAnA ROsMAWATi TiA WulAn Tk. iv AkunTAnsi REG. B Presenter’s name 01/08/2013
  3. 3. :116): owen (2005 sen, M an enurut Han M ggungjawab pertan bagai ”Akuntansi engukur ber yang m at lah Sistem ada h setiap pus pai ole asi il yang dica has urut inform n m en gungjawaba r pertang para manaje n oleh g dibutuhka yan usat perasikan p o untuk meng reka.” jawaban me g pertanggun 3
  4. 4. 1. Dasar penyusunan anggaran 2. Penilai kerja manajer pusat pertanggungjawaban Tujuan dan Keuntungan Akuntansi Pertanggungjawaban 3.Pemotivasi manajer 4.Alat untuk memantau 4.Alat untuk memantau efektivitas program efektivitas program pengelolaan aktivitas. pengelolaan aktivitas. 4
  5. 5. bagian atau unit organisasi bagian atau unit organisasi yang dipimpin oleh seroang yang dipimpin oleh seroang manajer yang bertanggung manajer yang bertanggung jawab terhadap unit yang jawab terhadap unit yang dipimpinnya dipimpinnya Pengertian Pusat Pertanggungjawaban 5
  6. 6. Cara Kerja Pusat Tanggungjawab Input Sumber daya yang digunakan, diukur dari biayanya Pekerjaan Pekerjaan Output Barang atau jasa Modal (Persediaan, piutang, peralatan dan aktivita lain) 6
  7. 7. Hubungan antara Input & Output input input output output 7
  8. 8. Jenis-jenis Pusat Pertanggung jawaban 8
  9. 9. Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Pendapatan (Revenue Center) merupakan pusat merupakan pusat pertanggungjawaban pertanggungjawaban dimana outputnya diukur dimana outputnya diukur dalam unit moneter, dalam unit moneter, tetapi tidak dihubungkan tetapi tidak dihubungkan dengan inputnya dengan inputnya 9
  10. 10. Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Biaya (Cost Center) bentuk segmen terkecil dari aktivitas atau pusat pertanggungjawaban yang hanya bertanggungjawab dalam mengendalikan biaya-biaya yang terjadi didalamnya tanpa menghubungkan dengan nilai uang dari keluaran yang dihasilkan. Sebuah pusat biaya tidak mengendalikan penjualan atau aktivitas perusahaan 10
  11. 11. Pusat biaya ada 2: 1. Pusat Biaya Teknik : Pusat biaya teknik adalah pusat biaya yang sebagian besar biaya berupa biaya teknik yaitu biaya yang masukannya mempunyai hubungan yang nyata dan erat 2. Pusat Biaya Kebijakan : biaya kebijakan adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya berupa biaya kebijakan yaitu biaya yang antara masukan dan keluarannya memiliki hubungan yang erat dan nyata. Pusat biaya ini keluarannya tidak dapat diukur dengan besaran nilai uang, karena walaupun menghasilkan keluaran, namun keluarannya itu sulit diukur secara kuantitatif atau tidak mempunyai hubungan yang nyata dengan masukannya. 11
  12. 12. Biaya Kebijakan di bagi 4: 1) Pusat Administratif (Administrative Center), meliputi manajemen senior korporat (kantor pusat), dan manajemen unit bisnis serta para manajer unit pendukung. 2) Pusat Pendukung (Support Centre) adalah unit-unit pendukung yang menyediakan layanan kepada pusat pertanggungjawaban yang lain. 3) Pusat Penelitian dan Pengembangan (Rersearch and Development Centre), adalah suatu unit perusahaan yang mempunyai tugas dan tanggung jawab melakukan penelitian dan pengembangan produk-produk baru, proses baru dan patent. 4) Pusat Pemasaran (Marketing Centre), meliputi aktivitas pemenuhan pesanan (order filling) dan aktivitas penciptaan pendapatan dan aktivitas pencarian pesanan (order getting). 12
  13. 13. Studi kasus: Penerapan Akuntansi Pertanggung jawaban pusat Biaya pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding. Penerapan sistem akuntansi pertanggung jawaban pada PT Sierad Produce Tbk.divisi Breeding menghasilkan keluaran berupa biaya, pendapatan dan aktivity masa lalu yang di hubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab. Agar akuntansi pertanggungjawaban dapat diterapkan dengan baik maka kondisikondisi dibawah ini harus terpenuhi : Struktur Organisasi yang secara jelas menetapkan wewenang dan tanggungjawab setiap tingkatan manajemen. Struktur organisasi pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding berbentuk fungsional.PT.Sierad Produce Tbk telah menunjukkan adanya aliran wewenang dan tanggungjawab diantara tingkat manajemen yang ada, juga didukung oleh uraian tugas-tugas yang memadai.Struktur pengendalian manajemen di pusatkan pada berbagai macam pusat pertanggungjawaban yang meliputi : pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba dan pusat investasi. 13
  14. 14. 14
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×