もしRubyistがドラッガーの『マネジメント』を読んだら

自己紹介名前相澤歩(あいざわあゆむ)ＩＤ @ayuminあだ名あゆみん

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この夏の注目！

この夏の注目！ http://jrubykaigi.org 15 Jul, 2011JRubyKaigi2011 19:00 – 22:00

開祖ピーター・Ｆドラッガー(1905.11.19～2005.11.11)クレアモント大学教授経営学者、社会学者ビジネス界にもっとも大きな影響力を持つ思想家

開祖松本行弘 – Matz(1965.4.14～現在)ソフトウェア技術者、ネットワーク応用通信研究所フェロープログラム言語Rubyの仕様にもっとも影響力がある

マネジメントとは何かマネジメント＝組織に成果をあげさせるもの“社会には組織が供給する財とサービスなしにやっていく意思も能力もない。（中略）組織をして高度の成果をあげさせることが自由と尊厳を守る唯一の方策である。まえがきより

企業（組織）の基本機能顧客を理解（Customer Insight）マーケティングし、製品、サービスを顧客に顧客の要求からスタートする合わせ、おのずから売れるようにすること人的資源や物理資源に対し、イノベーションより大きな富を生み出す新し新しい満足を生み出すい能力をもたらすこと

マネジャー

マネジメントの役割①自らの組織に特有の使命を果たす②仕事を通じて働く人たちを生かす③自らが社会に与える影響を処理するとともに社会の問題の解決に貢献する

企業（組織）を定義する我々の顧客は誰か？“したがって「顧客は誰か」との問いこそ、個々の企業の使命を定義するうえで、もっとも重要な問いである。やさしい問いではない。まして答えのわかりきった問いではない。しかるに、この問いに対する答えによって、企業が自らをどう定義するかがほぼ決まってくる。第１章企業の成果より

マネージャーとは誰か組織の成果に責任を持つもの“マネジャーを見分ける基準は命令する権限ではない。貢献する責任である。権限ではなく、責任がマネジャーを見分ける基準である。第５章マネジャーより(大事なことなので２回言いました）

マネジャーの仕事① 投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す② ただちに必要とされているものと遠い将来に必要とされているものを調和させる目標を設定する人材開発組織づくりマネジャーの５つの仕事動機付けと評価測定コミュニケーション

マネージャーの資質“しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得することのできない資質、初めから身につけていなければならない資質が、一つだけある。才能ではない。真摯さである。第５章マネジャーより“「……真摯さってなんだろう？」ところが、その瞬間であった。突然目から涙があふれ出してきた。第一章みなみは『マネジメント』と出会ったより“「どう？驚いたでしょ？呆れたみたいね。そんな人間が、マネジャーをやっていたのよ。真摯さもへったくれもないわ。私はね、嘘をついていたの。第八章みなみは真摯さとは何かを考えたより

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もしRubyistがドラッガーの『マネジメント』を読んだら

by Ayumu Aizawa

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