自己紹介名前    相澤 歩(あいざわ あゆむ)ID    @ayuminあだ名   あゆみん
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この夏の注目!     http://jrubykaigi.org                  15 Jul, 2011JRubyKaigi2011      19:00 – 22:00
開祖ピーター・Fドラッガー(1905.11.19~2005.11.11)クレアモント大学教授経営学者、社会学者ビジネス界にもっとも大きな影響力を持つ思想家
開祖松本行弘 – Matz(1965.4.14~現在)ソフトウェア技術者、ネットワーク応用通信研究所フェロープログラム言語Rubyの仕様にもっとも影響力がある
マネジメントとは何か       マネジメント  =   組織に成果をあげさせるもの“社会には組織が供給する財とサービ スなしにやっていく意思も能力もな い。(中略)組織をして高度の成果 をあげさせることが自由と尊厳を守  る唯一の方策である。...
企業(組織)の基本機能                顧客を理解(Customer Insight) マーケティング        し、製品、サービスを顧客に顧客の要求からスタートする   合わせ、おのずから売れるよ              ...
マネジャー
マネジメントの役割①自らの組織に特有の使命を果たす②仕事を通じて働く人たちを生かす③自らが社会に与える影響を処理する とともに社会の問題の解決に貢献する
企業(組織)を定義する    我々の顧客は誰か?“したがって「顧客は誰か」との問いこそ、個々の企業の使命を定義するうえで、もっとも重要な問いである。やさしい問いではない。まして答えのわかりきった問いではない。しかるに、この問いに対する答えによっ...
マネージャーとは誰か  組織の成果に責任を持つもの“マネジャーを見分ける基準は命令する権限ではない。貢献する責任である。権限ではなく、責任がマネジャーを見分ける基準である。第5章 マネジャー より(大事なことなので2回言いました)
マネジャーの仕事① 投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す② ただちに必要とされているものと遠い将来に必要と  されているものを調和させる           目標を設定             する   人材開発            ...
マネージャーの資質“しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得する ことのできない資質、初めから身につけていなければな らない資質が、一つだけある。才能ではない。 真摯さである。           第5章 マネジャー より“「……真摯さって...
もしRubyistがドラッガーの『マネジメント』を読んだら
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  1. 1. 自己紹介名前 相澤 歩(あいざわ あゆむ)ID @ayuminあだ名 あゆみん
  2. 2. 最近の評判
  3. 3. メディア展開書籍 アニメ ビデオ
  4. 4. メディア展開書籍 アニメ ビデオ
  5. 5. この夏の注目!
  6. 6. この夏の注目! http://jrubykaigi.org 15 Jul, 2011JRubyKaigi2011 19:00 – 22:00
  7. 7. 開祖ピーター・Fドラッガー(1905.11.19~2005.11.11)クレアモント大学教授経営学者、社会学者ビジネス界にもっとも大きな影響力を持つ思想家
  8. 8. 開祖松本行弘 – Matz(1965.4.14~現在)ソフトウェア技術者、ネットワーク応用通信研究所フェロープログラム言語Rubyの仕様にもっとも影響力がある
  9. 9. マネジメントとは何か マネジメント = 組織に成果をあげさせるもの“社会には組織が供給する財とサービ スなしにやっていく意思も能力もな い。(中略)組織をして高度の成果 をあげさせることが自由と尊厳を守 る唯一の方策である。まえがき より
  10. 10. 企業(組織)の基本機能 顧客を理解(Customer Insight) マーケティング し、製品、サービスを顧客に顧客の要求からスタートする 合わせ、おのずから売れるよ うにすること 人的資源や物理資源に対し、 イノベーション より大きな富を生み出す新し 新しい満足を生み出す い能力をもたらすこと
  11. 11. マネジャー
  12. 12. マネジメントの役割①自らの組織に特有の使命を果たす②仕事を通じて働く人たちを生かす③自らが社会に与える影響を処理する とともに社会の問題の解決に貢献する
  13. 13. 企業(組織)を定義する 我々の顧客は誰か?“したがって「顧客は誰か」との問いこそ、個々の企業の使命を定義するうえで、もっとも重要な問いである。やさしい問いではない。まして答えのわかりきった問いではない。しかるに、この問いに対する答えによって、企業が自らをどう定義するかがほぼ決まってくる。第1章 企業の成果 より
  14. 14. マネージャーとは誰か 組織の成果に責任を持つもの“マネジャーを見分ける基準は命令する権限ではない。貢献する責任である。権限ではなく、責任がマネジャーを見分ける基準である。第5章 マネジャー より(大事なことなので2回言いました)
  15. 15. マネジャーの仕事① 投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す② ただちに必要とされているものと遠い将来に必要と されているものを調和させる 目標を設定 する 人材開発 組織づくり マネジャーの 5つの仕事 動機付けと 評価測定 コミュニケー ション
  16. 16. マネージャーの資質“しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得する ことのできない資質、初めから身につけていなければな らない資質が、一つだけある。才能ではない。 真摯さである。 第5章 マネジャー より“「……真摯さってなんだろう?」ところが、その瞬間であった。 突然目から涙があふれ出してきた。第一章 みなみは『マネジメント』と出会った より“「どう?驚いたでしょ?呆れたみたいね。そんな人間が、マネ ジャーをやっていたのよ。真摯さもへったくれもないわ。私はね、 嘘をついていたの。 第八章 みなみは真摯さとは何かを考えた より
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