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  • 1. ALMACENAMIENTO
  • 2. ACTIVIDADES QUE PERMITEN EL CORRECTO ALMACENAJE DE PRODUCTOS Y LA PREPARACION DE PEDIDOS COSTOS DORECTOS O INDIRECTOS????
  • 3. EL VERDADERPO VALOR DEL ALMACENAMIENTO ES TENER EL PRODUCTO EN EL MOMENTO OPORTUNO EN EL LUGAR CORRECTO PLANEACION DEL ALMACEN, ¡QUE TAN DINAMICO DEBE SER?
  • 4. FUNCIONES ESPECIFICAS DE LA COMPAÑÍA:• TRANSPORTE• ALMACENAMIENTO• PREPARACION DE PEDIDOS• COMPRAS• CONTROL DE INVENTARIOS• EMBALAJE• SELECCIÓN DE UBICACIÓN DE LAS BODEGAS• SERVICIO AL CLIENTE• PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
  • 5. VALOR LOGISTICO FORMA ESPACIO TIEMPOSOLO POCOS LUGARES EN EL MUNDO SE PUEDEN DISPONER DE UNA GAMA PRODUCTOS FRESCOS, CASI TAN FRESCOS COMO DONDE FUERON PRODUCIDOS
  • 6. ¿CUÁL ES EL MAYOR PROBLEMA DE LA LOGISTICA? PROVEER DE UNA SOLUCION FLEXIBLE Y OPTIMA PARA MULTIPLES ESCENARIOS Y PREEVER PLANES DE CONTIGENCIAS“LOGRAR EL COSTO TOTAL LOGISICO PARA MULTIPLES ESCENARIOS”“COSTO MINIMO PERO CON FLEXIBILIDAD MAXIMA”
  • 7. FACTORES QUE GENERAN CAMBIOS EN LAEMPRESA QUE AFECTAN EL ALMACENAMIENTO1. .2. .3. .4. .5. .6. .7. .8. .9. .10. .
  • 8. FACTORES QUE GENERAN CAMBIOS EN LA EMPRESA QUE AFECTAN EL ALMACENAMIENTO• NIVELES DE ACTIVIDAD CRECIENTE Y DECRECIENTE• CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS CLIENTES• CAMBIO EN LAS TARIFAS DE PROVEEDORES DE TRANSPORTE, O EN EL SERVICIO• CAMBIOS EN EL MODO DE TRANSPORTE• CAMBIOS EN LA POLITICA DE SERVICIO DE NUESTRA EMPRESA• CAMBIOS EN EL PRODUCTO ELABORADO POR NUESTRA EMPRESA• CAMBIOS EN EL PERFIL DE LOS PEDIDOS• LA EMPRESA ADQUIERE A OTRA O DEJA UNA PARTE DE LA ACTUAL• CAMBIAN LOS PRECIOS DE LOS INMUEBLES• SE NECESITA ESPACIO DE NUESTRO ALMACEN PARA OTROS FINES
  • 9. REAL VS PRONOSTICO CAMBIOS DE PLAN SOBRE LA MARCHA ¿100% DE VENTAS?• DEVOLUCIONES• VENTAS PERDIDAS• INVENTARIOS DE ALTO RIESGO DE OBSOLECENCIA INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS, DE PRODUCCION INTERMEDIA O DE PRODUCTOS TERMINADOS
  • 10. ¿ALMACENES SATURADOS? Ante un pico de movimientos demateriales, entrara en crisis la cantidad demaquinarias, andenes de carga y descarga y personal requerido ¿QUE HACER?
  • 11. INSTALAR O INICIAR UNA NUEVA OPERACIÓN UBICACIÓN• ES PRECISO CAMBIAR DE UBICACIÓN EL ALMACEN ACTUAL• LA EMPRESA SE EXPANDE Y NECESITA ALMACENAR INVENTARIOS CERCA DEL NUEVO MERCADO• CRECE EL NIVEL DE INVENTARIOS Y SE NECESITA MAS ESPACIO PARA ALMACENAR• DESCENTRALIZAR LOS ACTUALES ALMACENES
  • 12. CONSTRUCCION DEL ALMACEN DEFINIR LISTA DE REQUERIMIENTOS EL CONTENIDO DE LA LISTA NO ES TAN IMPORTANTE… CONCIENCIA EN EL ANALISIS INTERACION CON EL TRANSPORTEINCREMENTO EN LA ACTIVIDAD DE LA ZONA
  • 13. ASPECTOS INMOBILIARIOS• ESTRATEGIA DEL NEGOCIO• ESTRATEGIA DE INVERSION• PLAN LOGISTICO
  • 14. CONSTRUCTIVOS• ESPECIALISTAS DE CONSTRUCCION, DIRECTIVOS, ESPECIALISTAS DE LOGISTICA• PISOS Y TECHOS. NIVELACION RUGOSIDAD Y JUNTAS• ANDENES 1.20 DESNIVEL; 3.20 ALTURA; 2.80 ANCHO PUERTAS NO METALICAS DE APERTURA RAPIDA ESCALERAS Y PUERTAS DE ACCESO CADA 20MTS
  • 15. LOGISTICOSPLAN DE LO REALIZADO DENTRO Y FUERAOPERACIONES PRINCIPALES : ALMACENAMIENTO Y MOVIMIENTO DE MATERIALESFLEXIBILIDAD Y PRODUCTIVIDAD: AUMENTO DEL FLUJOPROTECCION DE LOS PRODUCTOS EN MINIMO ESPACIO
  • 16. PLANEADOR DINÁMICO DEL ALMACÉN• EL PROCESO DE SALIDAS DE MATERIALES• EL PROCESO DE ENTRADAS DE MATERIALES• EL PROCESO DE REACOMODO DENTRO DEL ALMACEN• LOS CRITERIOS PARA DECIDIR QUE HACER PRIMERO EN CASO DE HABER UNA DEMANDA SIMULTANEA
  • 17. FLUJO DE ENTRADARECEPCION DEL AREA DE DE ET A ALMACEN TRANSITORIA A ET FLUJO DE SALIDA DE ALMACEN A ET DE ET A ANDEN DESPACHO FLUJO DE REACOMODO DE RACK DE ALMACEN A RACK DE ALMACEN
  • 18. FLUJO DE MATERIALES /ENTRADA RECEPCION DETERMINAR SI LA CARGA VA ALA ALMACEN O A UN ANDEN DE SALIDA (CRUCE DE ANDENES) ASIGNAR ANDEN Y AREA TRANSITORIA CARGADORA MANUAL CHOFER DE CAMION CONTROLADOR DE RECEPCION DEL CD (centro distribución ANDEN A AREA TRANSITORIA PALLETS POR ESCANEAR (COMO RECIBIDAS)
  • 19. FLUJO DE MATERIALES /ENTRADA DEL AREA DE TRANSITORIA A ET (estación de transferencia) ASIGNAR POSICION DE RACK, PASILLO Y ET ASIGNAR MOVIMIENTO A UNA MAQUINA (de la libre a la mas conveniente) CARGADORA ELECTRICA OPERARIO DEL CD ANDEN A ET ESCANEO DE PALLET Y DECISIÓN A QUE ET LLEVARLO ESCANEO DE ET PARA CONFIRMAR MOVIMIENTO PALLETS POR ESCANEAR (COMO POSICIONADOS EN ET)
  • 20. FLUJO DE MATERIALES /ENTRADA DE ET A ALMACEN ASIGNAR MOVIMIENTO A UNA MAQUINA OPERARIO DEL CD ET A ESTANTERIA DEL ALMACEN ESCANEO DE PALLETS EN ET Y ORDEN A QUE ET LLEVARLO ESCANEO DE POSICION DE ESTANTE PARA CONFIRMAR MOVIMIENTO PALLETS POR ESCANEAR (COMO POSICIONADOS EN ALMACEN)
  • 21. FLUJO DE MATERIALES / SALIDA DE ALMACEN A ET DETERMINAR SI ES NECESARIO REPONER AREA PARA RECOGER LA MERCANCIA O SI EL DESTINO ES UN ANDEN EN PEDIDO ASIGNAR ET DESTINO MAS CONVENIENTE EN ESE INSTANTE ASIGNAR MOVIMIENTO A UNA MAQUINA OPERARIO DEL CD RACK A ET ESCANEO DE PALLET EN RACK Y ORDEN A QUE ET LLEVARLO ESCANEO DE ET PARA CONFIRMAR MOVIMIENTO PALLET POR ESCANEAR (COMO POSICIONADAS EN ET)
  • 22. FLUJO DE MATERIALES / SALIDA DE ET A ANDEN ASIGNAR POSICION DE ANDEN, PASILLO ASIGNAR MOVIMIENTO A UNA MAQUINA ZONA ELECTRICA OPERARIO DE CD ET A ET DE ANDEN ESCANEO DE PLATAFORMAS Y DECISIÓN A QUE ET DE ANDEN LLEVARLA ESCANEO DE ET PARA CONFIRMAR MOVIMIENTO PALLETS POR ESCANEAR
  • 23. FLUJO DE MATERIALES / SALIDA DESPACHO ASIGNAR ANDEN Y AREA DE TRANSITORIA A CHOFER DE CAMION ZONA MANUAL CHOFER DE CAMION CONTROLADOR DE DESPACHO DE CD STAGING A ANDEN PLATAFORMAS POR ESCANEAR (COMO DESPACHADOS)
  • 24. FLUJO DE MATERIALES / REACOMODOS DESPACHO DETERMINAR LA CORRECTA UBICACIÓN DEL PALLET ASIGNAR MOVIMIENTO A UNA MAQUINA OPERARIO DEL CD RACK A RACK (Estanteria del almacén) ESCANEO DE PALLET EN POSICION DE ORIGEN Y ORDEN A QUE POSICION DESTINO LLEVARLA ESCANEO DE RACK PARA CONFIRMAR MOVIMIENTO PALLET POR ESCANEAR (COMO REPOSICIONADA EN ALMACEN)