Gobierno corporativo en cooperativas: El caso de Corporación Mondragón
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Análisis del gobierno corporativo en cooperativismo a través del ejemplo de la Corporación Mondragón.

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Gobierno corporativo en cooperativas: El caso de Corporación Mondragón Gobierno corporativo en cooperativas: El caso de Corporación Mondragón Presentation Transcript

  • GOBIERNO CORPORATIVO EN COOPERATIVAS EL CASO DE CORPORACIÓN MONDRAGON http :// aworldinmysuitcase.wordpress.com / Joan Garolera
  • ANÁLISIS DAFO
  • FORTALEZAS
    • Voto plural en la totalidad de cooperativas, desde las de primer grado hasta la Corporación, que favorece la ausencia de tomas de control y la concentración de poder por un limitado número de socios.
    • Consejo General de la Corporación limitado en tamaño, pero representativo de las divisiones, con agilidad y flexibilidad para tomar decisiones pese a la magnitud del conglomerado.
    • Elección del Consejo Rector de forma asamblearia y renovación cada 4 años.
    • Presencia de los grupos de interés en los órganos rectores y grado de implicación.
    • Consejeros pertenecientes a la Corporación (propietarios), profesionalizados y con un historial de éxito continuado durante décadas.
    • Naturaleza social de la Corporación: Al servicio del socio y de la sociedad bajo unas normas éticas.
    • Clara orientación a la creación de valor a largo plazo, como recogen sus estatutos, bajo la bandera de innovación continua.
    • Responsabilidades claras y delimitadas.
    • Control mutuo y directo, disminuyendo los costes de transacción al reducir la asimetría de la información.
    • “ Know- how” difícilmente imitable.
  • DEBILIDADES
    • Diversidad de régimen jurídico de los órganos sociales de la S.C. según los territorios donde opera la Corporación.
    • Mecanismos de salida de socios poco claros.
    • Mecanismo de Intervención: Elegidos entre los miembros de la Cooperativa. Se debería contar con consejeros externos para poder contar con una información financiera objetiva y fiable.
    • Falta explícita de gestión de relaciones con ciertos stakeholders (focalización en creación de empleo y personas)
    • Falta de mecanismos claros de resolución de conflictos entre cooperativas.
    • Métodos de elección de directivos que no garantizan su calidad.
    • Dificultad de medición de compromiso de los directivos ligada a la poca inversión realizada por éstos.
  • AMENAZAS
    • Conflictos de intereses (competencia) entre diferentes cooperativas de la corporación.
    • Choque de intereses entre socios deudores y acreedores (Caja Laboral y resto de cooperativas).
    • Problemas de delegación: Mecanismos de supervisión de directivos difíciles de ejecutar.
    • Riesgo de gerentes que impongan sus criterios de forma personalista.
    • Desviación de los objetivos primordiales cooperativistas de Mondragón al comprar empresas de gran volumen de estructura tradicional.
    • Pérdida de eficiencia sin una dedicación exhaustiva a través de la imprescindible participación.
    • Pérdida de equilibrio entre eficiencia empresarial y objetivos sociales
  • OPORTUNIDADES
    • Posibilidad de alianzas estratégicas valorando relaciones a largo plazo con otras cooperativas por la claridad de los criterios de gestión mostrada por la Corporación.
    • Atracción de capital humano especialmente cualificado y motivado, debido a la consecuencia entre los principios y las actuaciones de Mondragón.
    • Modelo exportable a nuevos mercados, con buenos antecedentes.
    • Promoción internacional del desarrollo sostenible mediante el cooperativismo, transmitiendo los valores del grupo.
    • PRINCIPALES CONCLUSIONES
  • El gobierno corporativo de la Corporación Mondragón, según el análisis realizado, puede calificarse sin duda alguna como un modelo a seguir por otras cooperativas pese a las debilidades detectadas. Las dificultades inherentes al modelo cooperativista, que han sido estudiadas por autores como Coque o Chaves, no hacen más que poner de relieve la capacidad de innovación del grupo vasco y la creencia profunda en la participación de sus grupos de interés y la transparencia como eje para lograr el éxito empresarial y la confianza tanto de sus clientes como de sus propios miembros.
  • BIBLIOGRAFIA
    • Corporación Mondragón http :// www.mondragon - corporation.com /
    • Coque, Jorge. De la eficiencia corporativa. El gobierno corporativo bajo una perspectiva sistémica, http :// www.google.es / url?sa = t&source = web&cd =6&ved= 0CCkQFjAF & url = http%3A%2F%2Fdialnet . unirioja.es%2Fservlet%2Ffichero_articulo%3Fcodigo%3D756451%26orden%3D87950 & ei = iusRTJLSEI6v4QbXotysCA & usg = AFQjCNFk7TT6qx7p18Rzfb8XsWwCtiHl3Q
    • Chaves, Rafael. Gobierno y democracia en la economía social, http :// www.uv.es / uidescoop / Mediterraneo%20economico%20RCH.pdf