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Apresentação corporativa Brasil- Aventia
 

Apresentação corporativa Brasil- Aventia

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    Apresentação corporativa Brasil- Aventia Apresentação corporativa Brasil- Aventia Presentation Transcript

    • Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços
      AVENTIA
      EM FLASH
      • Fundada em 1996
      • Capital 100% independente
      • Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa e São Paulo
      • Mais de 500 pessoas
      • Faturamento no ano 2010: 26 Milhões de €
      • Mais de 150 clientes ativos em 2010
      • Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010
      • Foco vertical dos nossos serviços no sector das Telecomunicações, Administração Pública, Serviços, Finanças, assim como Educação e Saúde.
      • Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências
      • Certificações ISO 9001:2000, ISO 27001 e CMMi Nível 2
    • Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços
      TRAJETÓRIA
      EMPRESARIAL
      Abertura Escritório
      em Madrid
      Primeiro Cliente: Grupo SCH
      Aprovação no
      Governo Catalãoatravés da marca ITSCAT
      Aquisição da DOXA Consulting
      Início atividade de serviços:
      Sector Banca
      Nova imagem Aventia
      2011
      2010
      2007
      2008
      2009
      2005
      26 M€ (*)
      420 Pessoas
      24 M€
      380 Pessoas
      24,5 M€
      390 Pessoas
      24,5 M€
      375 Pessoas
      2004
      2003
      14,7 M€
      330 Pessoas
      2001
      11,5 M€
      260 Pessoas
      2000
      1999
      Abertura de escritório em Brasil
      1996
      9,5 M€
      220 Pessoas
      7,8 M€
      150 Pessoas
      7 M€
      120 Pessoas
      5,8 M€
      90 Pessoas
      1 M €
      20 Pessoas
      Criação da Marca Aventia
      Inicio atividade no Sector Telecom:
      Grupo Telefónica
      Aquisição de WorldNet
      Aquisição da Renacimiento
      Abertura de escritório em Portugal
      Expansão internacional
    • Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços
      OS NOSSOS
      VALORES
      Visão de negócio: Foco vertical dos nossos serviços por setores, acrescentando conhecimento e valor ao negócio.
      Especialização: Desenvolvimento de capacidades específicas e distintivas, tanto setorial como por competências.
      Proximidade:Proximidade aos nossos clientes que se traduz em flexibilidade, pragmatismo e capacidade de antecipação de reação.
      Pessoas: Equipe formada pelos melhores profissionais multidisciplinares e atentos a cada uma das necessidades dos nossos clientes.
      Orientação para o Cliente: Empatia e compreensão das necessidades do cliente através de um forte compromisso de serviço e visão de negócio.
      Independência: Um dos grupos de capital independente de referência no sector TIC.
    • Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços
      A NOSSA
      PROPOSTA DE VALOR
      Na Aventia focamos a nossa proposta de valor para os clientes na forma como podemos ajudá-los a transformar o negócio, mediante a aplicação de tecnologia e inovação.
      Este foco é desenvolvido através da incidência nas seguintes áreas de valor:
      • Conhecimento setorial
      • Foco em competências específicas
      • Inovação
      O nosso conhecimento e experiência nestas áreas de valor, assim como a proximidade ao cliente e a criatividade que aplicamos aos Project os, tornam-nos DIFERENTES.
      CONHECIMENTO SECTORIAL:
      • Administração Pública
      • Telecom e Media
      • Educação
      • Saúde
      • Banca
      • Turismo
      ESPECIALIZAÇÃO COMPETENCIAL:
      • Consultoria
      • Tecnologia Microsoft
      • Consultoria Telecom
      • Governança em TI
      • Project Management
      INOVAÇÃO
      Smart Grid Mobility
      Serviços Cloud Health
      Smart Cities eBusiness & Social Net
    • Início no Brasil:
      Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.
      Consultoria em Project Management
      Outsourcing especializado PM e BA
      Treinamento certificado PMI e IIBA
      Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
      Provas e Qualidade de Software
      Migração de Sistemas
      Consultoria de Negócio e Processos
      Project Management Office (PMO)
      Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
      Telecom
    • Início no Brasil:
      Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.
      Consultoria em Project Management
      Outsourcing especializado PM e BA
      Treinamento certificado PMI e IIBA
      Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
      Provas e Qualidade de Software
      Migração de Sistemas
      Consultoria de Negócio e Processos
      Project Management Office (PMO)
      Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
      Telecom
    • Prestamos serviços de consultoria e treinamento para ajudar nossos clientes no gerenciamento eficiente de seu portfólio de projetos e atingir a excelência na execução dos mesmos.
      • Nossas competências…
      • … o reconhecimento de nossosclientes
      • … nossos serviços…
      “Há que fazer os projetos certos”
      • Estratégias de Governance
      • Modelos de seleção e controlo de investimentos / portfólio (Scorecards)
      • Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)
      • Project , Service and Demand Management Offices (PMO, SMO & DMO)
      “Há que fazer os projetos bem”
      • Gerenciamento de portfólios de projetos
      • Definição de metodologias de PM e BA
      • Auditorias PM e BA
      • Outsourcing das funções de Project Manager, Project Management Officer e Business Analyst
      “Há que ter os conhecimentos e competências adequados”
      • Treinamento certificado em PM e BA
      • Preparação para as certificações do PMI (PMP) e do IIBA (CBAP)
      • Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team Building em PM e BA
      Experiência
      • Professores especializados em Project Management (PM) e Business Analysis (BA)
      • Gerentes de Projeto com experiência em projetos internacionais, em diversos sectores de atividade e áreas funcionais
      • Consultoria especializada em PM e BA
      Certificações
      • Consultores com certificações PMP®, CAPM® e IPMA
      • Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBA
      Universidade de Coimbra
    • Business Analysis – alcançando os objetivos de negócio
      • Escolher os melhores projetos
      • Scoring Models – modelos para ranking de alinhamento estratégico, critérios de inclusão/ exclusão, critérios de capacidade
      • Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos de projetos
      • Parametric Models – estimar custos ou trabalho de projetos com base em informação histórica
      • Configurar as soluções adequadas/ definição do escopo dos projetos
      • Identificar stakeholders e suas necessidades
      • Analisar requisitos e configurar solução/ escopo do projeto
      • Preparação de casos para testes de aceitação
    • Project Management – projetos com sucesso
      • Planejar - previsibilidade do trabalho e das entregas & minimização de incertezas
      • Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...
      • Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso
      • Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas
      • Gestão integrada de recursos/ equipes
      • Indicadores de performance (tempo, custo, ...)
      • Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”
      • Gestão de mudanças
      • Gestão de fornecedores
      • Entregar e encerrar
      • Entregas e aceitações
      • Registro de lições aprendidas
      • Atualização da Base de Conhecimento
      Prazo
      Custo
      Qualidade
      Escopo
    • Strategic Portfolio & Project Management
      • Estratégias de Governance (TI e outros)
      • Modelos de seleção, prioritização e controle de investimentos
      • Modelos de maturidade e de melhoria de processos (OPM3, CMMI, COBIT,...)
      • Modelos de acompanhamento de portfólios (Scorecards)
      • Demand Management Office (DMA)
      • Project Management Office (PMO)
      • Service Management Office (SMO)
      • Seleção e implantação de ferramentas de Project Management, de Requirements Management, etc.
      Há que fazer os projetos certos!
    • Operational Portfolio & Project Management
      • Gerenciamento de portfólios de projetos
      • Definição de metodologias de Project Management e Business Analysis
      • Auditorias:
      • Processos de Demand Management
      • Processos de Business Analysis
      • Processos de Project Management
      • Outsourcing das funções:
      • Project Manager
      • Project Management Officer
      • Business Analyst
      • Ferramentas de suporte (EPM’s)
      Há que fazer os projetos bem!
    • PM & BA Competency Development
      • Modelos de desenvolvimento
      profissional em Gerenciamento de Projetos e Business Analysis
      • Treinamentos certificados em Project Management e Business Analysis
      • Treinamentos gerais em Gerenciamento de Projetos
      • Treinamentos específicos de preparação para o exame de
      certificação PMP® e CBAP ®
      • Conteúdos personalizados e à medida
      • Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team Building em Project Management e Business Analysis
      Há que ter os conhecimentos e competências adequados!
    • Referências
      Programas anuais de treinamento em Project Management, abrangendo mais de 80 colaboradores
      Programas anuais de treinamento em Project Management,
      abrangendo mais de 100 colaboradores
      Treinamento em Gerenciamento Financeiro e Controlo de Custos para a área de Planejamento Estratégico: 24 colaboradores
      Outsourcing integral do PMO (contrato inicial de 18 meses)
      Gerenciamento de Projetos Estratégicos
      Evolução do grau de maturidade do PMO (CMMI2  CMMI3)
    • Referências
      Desenvolvimento de conteúdos teórico-práticos de treinamento em Business Analysisadaptados à realidade existente do cliente para 150 colaboradores
      Treinamento ITIL v3 para um conjunto de 110 colaboradores da Sogrupo SI
      Desenvolvimento de competências em Business Analysis de um conjunto de colaboradores dos SI/TI.
      Total de 4 cursos de treinamento presencial. 2 deles de preparação para a certificação CBAP – Certified Business Analysis Professional, com recurso ao simulador web de exames CBAP da AVENTIA
      Treinamento base em Project Management para mais de 35 colaboradores da Administração da Universidade de Coimbra
      Universidade de Coimbra
      Outsourcing de longa duração da função de
      Gerente de Projetos
    • Início no Brasil:
      Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.
      Consultoria em Project Management
      Outsourcing especializado PM e BA
      Treinamento certificado PMI e IIBA
      Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
      Provas e Qualidade de Software
      Migração de Sistemas
      Consultoria de Negócio e Processos
      Project Management Office (PMO)
      Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
      Telecom
    • Gestão de TI
      Avaliação da Maturidade
      • Diagnóstico da maturidade de Processos
      • ITIL, COBIT, ISO20000 e ISO27000
      Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:
      • Políticas, Processos, procedimentos, matriz de responsabilidades, indicadores
      • Ferramentas de suporte
      • Modelo organizatcional
      Capacitação
      • Treinamentos orientados à grade oficial de certificação ITIL, COBIT, ISO 20000 e ISO 27000
      • Treinamentos, simulações e workshops práticos
      • Coaching de processos
      Os serviços de consultoria em Gestão de TI são realizados em parceria com a Pink Elephant.
    • Provas e Qualidade de Software
      Avaliação da Maturidade
      • Modelo de maturidade de provas apoiado no TMM e TPI
      • Auditoria do processo de provas
      Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:
      • Processos e procedimentos
      • Ferramentas de suporte
      • Modelo organizativo
      Outsourcing de Provas
      • Escritórios de Qualidade de Software
      • Outsourcing de provas
      Capacitação
      • Desenho de itinerários formativos na especialidade de provas e qualidade de software
      • Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB
      • Coaching Integrado
    • Migração de Sistemas
      Estudos de viabilidade
      • Análise de cenários alternativos
      • Preparação de business cases
      • Análise do impacto organizativo
      • Análise do risco
      Desenho do plano de migração
      • Documentação dos sistemas atuais
      • Desenho do Target
      • Preparação do plano de migração
      Modernização de sistemas mainframe
      • Implementação de novas ferramentas de desenvolvimento
      • Migração do ambiente de desenvolvimento
      Migração a ambientes de baixa plataforma ou colaborativos
      • Migração para ambientes produtivos de baixa plataforma (unix, linux, windows)
      • Migração para ambientes colaborativos ou na nuvem
    • Caso de sucesso
      Escritório Central da Qualidade no Desenvolvimento de Software
      Implantar um Escritório Central de Qualidade no Desenvolvimento que coordene, dirija e execute as necessidades de controle da qualidade dos Sistemas de Informação desenvolvidos para a Generalitat da Catalunya.
      O Escritório Central de Qualidade se executará em Consórcio com a HP para o Centro de Telecomunicações e Tecnologias da Informação (CTTI)
      ________________________Objetivo do Escritório da Qualidade
      A OCCD é responsável por:
      Desenvolver e oferecer serviços independentes de nivelamento da Qualidade e Provas nos projetos.
      Promover a qualidade das aplicações com a publicação de padrões, normativas, boas práticas e metodologias.
      Reforçar e sensibilizar aos diferentes âmbitos da Generalitat na gestão da qualidade de seus projetos.
      Incrementar a capacitação das equipes de desenvolvimento para realizar aplicações com qualidade.
    • Caso de sucesso
      Escritório Central da Qualidade no Desenvolvimento de Software
      Serviços oferecidos
      Serviços Contínuos
      Governo e mando da Qualidade das aplicações da Generalitat assim como as ações de impulso, difusão e capacitação em técnicas, padrões e guias de qualidade
      _________________________Objetivo do Escritório da Qualidade
      Serviços Sob Demanda
      Serviços qualificados de nivelamento e controle da Qualidade mediante a realização de provas e tarefas de verificação da qualidade
      Duração do contrato: 24 meses (+ 12 meses prorrogação)
    • Início no Brasil:
      Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.
      Consultoria em Project Management
      Outsourcing especializado PM e BA
      Treinamento certificado PMI e IIBA
      Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
      Provas e Qualidade de Software
      Migração de Sistemas
      Consultoria de Negócio e Processos
      Project Management Office (PMO)
      Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
      Telecom
    • Operação Internacional
      Alemanha
      Reino Unido
      Venezuela
      Equador
      Peru
      Uruguai
      Colômbia
      Argentina
      Brasil
      Espanha
      Portugal
      Telecom
    • Portfólio de Serviços
      Consultoria de Negócio e Processos
      Trabalhamos com nossos clientes para incrementar seus resultados ajudando a definir seus planos de negócio, verticalização da oferta, posicionamento no mercado e otimizando a eficiência e eficácia de seus processos
      Project Management Office (PMO)
      Realizamos a definição, implantação e operação de PMOs para gestão da carteira de projetos de nossos clientes nas diversas áreas funcionais
      Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
      O desdobramento de novos serviços, o desenho da arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do serviço e o suporte especializado são serviços com que ajudamos nossos clientes a cumprir com seus objetivos de negócio
      Telecom
    • Portfólio de Serviços
      Soluções globais cobrindo toda a cadeia de valor
      Telecom
    • www.aventia.com