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Apresentação corporativa Brasil - Aventia

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  • 1.
  • 2. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços<br />AVENTIA <br />EM FLASH<br /><ul><li>Fundada em 1996
  • 3. Capital 100% independente
  • 4. Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa e São Paulo
  • 5. Mais de 500 pessoas
  • 6. Faturamento no ano 2010: 26 Milhões de €
  • 7. Mais de 150 clientes ativos em 2010
  • 8. Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010
  • 9. Foco vertical dos nossos serviços no sector das Telecomunicações, Administração Pública, Serviços, Finanças, assim como Educação e Saúde.
  • 10. Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências
  • 11. Certificações ISO 9001:2000, ISO 27001 e CMMi Nível 2</li></li></ul><li>Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços<br />TRAJETÓRIA <br />EMPRESARIAL<br />Abertura Escritório<br />em Madrid<br />Primeiro Cliente: Grupo SCH<br />Aprovação no<br />Governo Catalãoatravés da marca ITSCAT<br />Aquisição da DOXA Consulting <br />Início atividade de serviços: <br /> Sector Banca <br />Nova imagem Aventia<br />2011<br />2010<br />2007<br />2008<br />2009<br />2005<br />26 M€ (*)<br />420 Pessoas<br />24 M€<br />380 Pessoas<br />24,5 M€<br />390 Pessoas<br />24,5 M€<br />375 Pessoas<br />2004<br />2003<br />14,7 M€<br />330 Pessoas<br />2001<br />11,5 M€<br />260 Pessoas<br />2000<br />1999<br />Abertura de escritório em Brasil<br />1996<br />9,5 M€<br />220 Pessoas<br />7,8 M€<br />150 Pessoas<br />7 M€<br />120 Pessoas<br />5,8 M€<br />90 Pessoas<br />1 M €<br />20 Pessoas<br />Criação da Marca Aventia<br />Inicio atividade no Sector Telecom:<br />Grupo Telefónica<br />Aquisição de WorldNet<br />Aquisição da Renacimiento<br />Abertura de escritório em Portugal<br />Expansão internacional<br />
  • 12. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços<br /> OS NOSSOS<br /> VALORES<br />Visão de negócio: Foco vertical dos nossos serviços por setores, acrescentando conhecimento e valor ao negócio.<br />Especialização: Desenvolvimento de capacidades específicas e distintivas, tanto setorial como por competências.<br />Proximidade:Proximidade aos nossos clientes que se traduz em flexibilidade, pragmatismo e capacidade de antecipação de reação.<br />Pessoas: Equipe formada pelos melhores profissionais multidisciplinares e atentos a cada uma das necessidades dos nossos clientes.<br />Orientação para o Cliente: Empatia e compreensão das necessidades do cliente através de um forte compromisso de serviço e visão de negócio.<br />Independência: Um dos grupos de capital independente de referência no sector TIC.<br />
  • 13. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços<br /> A NOSSA<br /> PROPOSTA DE VALOR<br />Na Aventia focamos a nossa proposta de valor para os clientes na forma como podemos ajudá-los a transformar o negócio, mediante a aplicação de tecnologia e inovação.<br />Este foco é desenvolvido através da incidência nas seguintes áreas de valor:<br /><ul><li>Conhecimento setorial
  • 14. Foco em competências específicas
  • 15. Inovação</li></ul>O nosso conhecimento e experiência nestas áreas de valor, assim como a proximidade ao cliente e a criatividade que aplicamos aos Project os, tornam-nos DIFERENTES.<br />CONHECIMENTO SECTORIAL:<br /><ul><li>Administração Pública
  • 16. Telecom e Media
  • 17. Educação
  • 18. Saúde
  • 19. Banca
  • 20. Turismo</li></ul>ESPECIALIZAÇÃO COMPETENCIAL:<br /><ul><li> Consultoria
  • 21. Tecnologia Microsoft
  • 22. Consultoria Telecom
  • 23. Governança em TI
  • 24. Project Management</li></ul> INOVAÇÃO<br /> Smart Grid Mobility <br /> Serviços Cloud Health<br /> Smart Cities eBusiness & Social Net<br />
  • 25. Início no Brasil:<br />Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.<br />Consultoria em Project Management<br />Outsourcing especializado PM e BA<br />Treinamento certificado PMI e IIBA<br />Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K<br />Provas e Qualidade de Software<br />Migração de Sistemas<br />Consultoria de Negócio e Processos<br />Project Management Office (PMO)<br />Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC<br />Telecom<br />
  • 26. Início no Brasil:<br />Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.<br />Consultoria em Project Management<br />Outsourcing especializado PM e BA<br />Treinamento certificado PMI e IIBA<br />Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K<br />Provas e Qualidade de Software<br />Migração de Sistemas<br />Consultoria de Negócio e Processos<br />Project Management Office (PMO)<br />Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC<br />Telecom<br />
  • 27. Prestamos serviços de consultoria e treinamento para ajudar nossos clientes no gerenciamento eficiente de seu portfólio de projetos e atingir a excelência na execução dos mesmos. <br /><ul><li>Nossas competências…
  • 28. … o reconhecimento de nossosclientes
  • 29. … nossos serviços…</li></ul>“Há que fazer os projetos certos” <br /><ul><li>Estratégias de Governance
  • 30. Modelos de seleção e controlo de investimentos / portfólio (Scorecards)
  • 31. Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)
  • 32. Project , Service and Demand Management Offices (PMO, SMO & DMO)</li></ul>“Há que fazer os projetos bem”<br /><ul><li>Gerenciamento de portfólios de projetos
  • 33. Definição de metodologias de PM e BA
  • 34. Auditorias PM e BA
  • 35. Outsourcing das funções de Project Manager, Project Management Officer e Business Analyst</li></ul>“Há que ter os conhecimentos e competências adequados” <br /><ul><li>Treinamento certificado em PM e BA
  • 36. Preparação para as certificações do PMI (PMP) e do IIBA (CBAP)
  • 37. Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team Building em PM e BA</li></ul>Experiência <br /><ul><li>Professores especializados em Project Management (PM) e Business Analysis (BA)
  • 38. Gerentes de Projeto com experiência em projetos internacionais, em diversos sectores de atividade e áreas funcionais
  • 39. Consultoria especializada em PM e BA</li></ul>Certificações<br /><ul><li>Consultores com certificações PMP®, CAPM® e IPMA
  • 40. Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBA</li></ul>Universidade de Coimbra<br />
  • 41. Business Analysis – alcançando os objetivos de negócio<br /><ul><li>Escolher os melhores projetos
  • 42. Scoring Models – modelos para ranking de alinhamento estratégico, critérios de inclusão/ exclusão, critérios de capacidade
  • 43. Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos de projetos
  • 44. Parametric Models – estimar custos ou trabalho de projetos com base em informação histórica
  • 45. Configurar as soluções adequadas/ definição do escopo dos projetos
  • 46. Identificar stakeholders e suas necessidades
  • 47. Analisar requisitos e configurar solução/ escopo do projeto
  • 48. Preparação de casos para testes de aceitação</li></li></ul><li>Project Management – projetos com sucesso<br /><ul><li>Planejar - previsibilidade do trabalho e das entregas & minimização de incertezas
  • 49. Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...
  • 50. Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso
  • 51. Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas
  • 52. Gestão integrada de recursos/ equipes
  • 53. Indicadores de performance (tempo, custo, ...)
  • 54. Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”
  • 55. Gestão de mudanças
  • 56. Gestão de fornecedores
  • 57. Entregar e encerrar
  • 58. Entregas e aceitações
  • 59. Registro de lições aprendidas
  • 60. Atualização da Base de Conhecimento</li></ul>Prazo<br />Custo<br />Qualidade<br />Escopo<br />
  • 61. Strategic Portfolio & Project Management<br /><ul><li>Estratégias de Governance (TI e outros)
  • 62. Modelos de seleção, prioritização e controle de investimentos
  • 63. Modelos de maturidade e de melhoria de processos (OPM3, CMMI, COBIT,...)
  • 64. Modelos de acompanhamento de portfólios (Scorecards)
  • 65. Demand Management Office (DMA)
  • 66. Project Management Office (PMO)
  • 67. Service Management Office (SMO)
  • 68. Seleção e implantação de ferramentas de Project Management, de Requirements Management, etc.</li></ul>Há que fazer os projetos certos!<br />
  • 69. Operational Portfolio & Project Management<br /><ul><li>Gerenciamento de portfólios de projetos
  • 70. Definição de metodologias de Project Management e Business Analysis
  • 71. Auditorias:
  • 72. Processos de Demand Management
  • 73. Processos de Business Analysis
  • 74. Processos de Project Management
  • 75. Outsourcing das funções:
  • 76. Project Manager
  • 77. Project Management Officer
  • 78. Business Analyst
  • 79. Ferramentas de suporte (EPM’s)</li></ul>Há que fazer os projetos bem!<br />
  • 80. PM & BA Competency Development<br /><ul><li>Modelos de desenvolvimento </li></ul> profissional em Gerenciamento de Projetos e Business Analysis<br /><ul><li>Treinamentos certificados em Project Management e Business Analysis
  • 81. Treinamentos gerais em Gerenciamento de Projetos
  • 82. Treinamentos específicos de preparação para o exame de</li></ul> certificação PMP® e CBAP ®<br /><ul><li> Conteúdos personalizados e à medida
  • 83. Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team Building em Project Management e Business Analysis</li></ul>Há que ter os conhecimentos e competências adequados!<br />
  • 84. Referências<br />Programas anuais de treinamento em Project Management, abrangendo mais de 80 colaboradores <br />Programas anuais de treinamento em Project Management, <br />abrangendo mais de 100 colaboradores<br />Treinamento em Gerenciamento Financeiro e Controlo de Custos para a área de Planejamento Estratégico: 24 colaboradores<br />Outsourcing integral do PMO (contrato inicial de 18 meses)<br />Gerenciamento de Projetos Estratégicos<br />Evolução do grau de maturidade do PMO (CMMI2  CMMI3)<br />
  • 85. Referências<br />Desenvolvimento de conteúdos teórico-práticos de treinamento em Business Analysisadaptados à realidade existente do cliente para 150 colaboradores<br />Treinamento ITIL v3 para um conjunto de 110 colaboradores da Sogrupo SI<br />Desenvolvimento de competências em Business Analysis de um conjunto de colaboradores dos SI/TI.<br />Total de 4 cursos de treinamento presencial. 2 deles de preparação para a certificação CBAP – Certified Business Analysis Professional, com recurso ao simulador web de exames CBAP da AVENTIA<br />Treinamento base em Project Management para mais de 35 colaboradores da Administração da Universidade de Coimbra<br />Universidade de Coimbra<br />Outsourcing de longa duração da função de <br />Gerente de Projetos<br />
  • 86. Início no Brasil:<br />Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.<br />Consultoria em Project Management<br />Outsourcing especializado PM e BA<br />Treinamento certificado PMI e IIBA<br />Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K<br />Provas e Qualidade de Software<br />Migração de Sistemas<br />Consultoria de Negócio e Processos<br />Project Management Office (PMO)<br />Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC<br />Telecom<br />
  • 87. Gestão de TI<br />Avaliação da Maturidade<br /><ul><li>Diagnóstico da maturidade de Processos
  • 88. ITIL, COBIT, ISO20000 e ISO27000</li></ul>Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:<br /><ul><li>Políticas, Processos, procedimentos, matriz de responsabilidades, indicadores
  • 89. Ferramentas de suporte
  • 90. Modelo organizatcional</li></ul>Capacitação<br /><ul><li>Treinamentos orientados à grade oficial de certificação ITIL, COBIT, ISO 20000 e ISO 27000
  • 91. Treinamentos, simulações e workshops práticos
  • 92. Coaching de processos</li></ul>Os serviços de consultoria em Gestão de TI são realizados em parceria com a Pink Elephant.<br />
  • 93. Provas e Qualidade de Software<br />Avaliação da Maturidade<br /><ul><li>Modelo de maturidade de provas apoiado no TMM e TPI
  • 94. Auditoria do processo de provas</li></ul>Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:<br /><ul><li>Processos e procedimentos
  • 95. Ferramentas de suporte
  • 96. Modelo organizativo</li></ul>Outsourcing de Provas<br /><ul><li>Escritórios de Qualidade de Software
  • 97. Outsourcing de provas</li></ul>Capacitação<br /><ul><li>Desenho de itinerários formativos na especialidade de provas e qualidade de software
  • 98. Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB
  • 99. Coaching Integrado</li></li></ul><li>Migração de Sistemas<br />Estudos de viabilidade<br /><ul><li>Análise de cenários alternativos
  • 100. Preparação de business cases
  • 101. Análise do impacto organizativo
  • 102. Análise do risco</li></ul>Desenho do plano de migração<br /><ul><li>Documentação dos sistemas atuais
  • 103. Desenho do Target
  • 104. Preparação do plano de migração</li></ul>Modernização de sistemas mainframe<br /><ul><li>Implementação de novas ferramentas de desenvolvimento
  • 105. Migração do ambiente de desenvolvimento</li></ul>Migração a ambientes de baixa plataforma ou colaborativos<br /><ul><li>Migração para ambientes produtivos de baixa plataforma (unix, linux, windows)
  • 106. Migração para ambientes colaborativos ou na nuvem</li></li></ul><li>Caso de sucesso<br />Escritório Central da Qualidade no Desenvolvimento de Software<br />Implantar um Escritório Central de Qualidade no Desenvolvimento que coordene, dirija e execute as necessidades de controle da qualidade dos Sistemas de Informação desenvolvidos para a Generalitat da Catalunya.<br />O Escritório Central de Qualidade se executará em Consórcio com a HP para o Centro de Telecomunicações e Tecnologias da Informação (CTTI) <br />________________________Objetivo do Escritório da Qualidade<br />A OCCD é responsável por:<br />Desenvolver e oferecer serviços independentes de nivelamento da Qualidade e Provas nos projetos.<br />Promover a qualidade das aplicações com a publicação de padrões, normativas, boas práticas e metodologias. <br />Reforçar e sensibilizar aos diferentes âmbitos da Generalitat na gestão da qualidade de seus projetos.<br />Incrementar a capacitação das equipes de desenvolvimento para realizar aplicações com qualidade.<br />
  • 107. Caso de sucesso<br />Escritório Central da Qualidade no Desenvolvimento de Software<br />Serviços oferecidos<br />Serviços Contínuos<br />Governo e mando da Qualidade das aplicações da Generalitat assim como as ações de impulso, difusão e capacitação em técnicas, padrões e guias de qualidade <br />_________________________Objetivo do Escritório da Qualidade<br />Serviços Sob Demanda<br />Serviços qualificados de nivelamento e controle da Qualidade mediante a realização de provas e tarefas de verificação da qualidade<br />Duração do contrato: 24 meses (+ 12 meses prorrogação) <br />
  • 108. Início no Brasil:<br />Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.<br />Consultoria em Project Management<br />Outsourcing especializado PM e BA<br />Treinamento certificado PMI e IIBA<br />Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K<br />Provas e Qualidade de Software<br />Migração de Sistemas<br />Consultoria de Negócio e Processos<br />Project Management Office (PMO)<br />Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC<br />Telecom<br />
  • 109. Operação Internacional<br />Alemanha<br />Reino Unido<br />Venezuela<br />Equador<br />Peru<br />Uruguai<br />Colômbia<br />Argentina<br />Brasil<br />Espanha<br />Portugal<br />Telecom<br />
  • 110. Portfólio de Serviços<br />Consultoria de Negócio e Processos<br />Trabalhamos com nossos clientes para incrementar seus resultados ajudando a definir seus planos de negócio, verticalização da oferta, posicionamento no mercado e otimizando a eficiência e eficácia de seus processos<br />Project Management Office (PMO)<br />Realizamos a definição, implantação e operação de PMOs para gestão da carteira de projetos de nossos clientes nas diversas áreas funcionais<br />Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC<br />O desdobramento de novos serviços, o desenho da arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do serviço e o suporte especializado são serviços com que ajudamos nossos clientes a cumprir com seus objetivos de negócio<br />Telecom<br />
  • 111. Portfólio de Serviços<br />Soluções globais cobrindo toda a cadeia de valor<br />Telecom<br />
  • 112. www.aventia.com<br />

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