I diversi volti dell'impresa sociale italiana
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

I diversi volti dell'impresa sociale italiana

on

  • 616 views

Presentazione di Andrea Rapaccini (Make A Change) al Salone della CSR e dell'Innovazione Sociale

Presentazione di Andrea Rapaccini (Make A Change) al Salone della CSR e dell'Innovazione Sociale

Statistics

Views

Total Views
616
Views on SlideShare
573
Embed Views
43

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

2 Embeds 43

http://www.scoop.it 33
https://twitter.com 10

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • * <br />
  • * <br />
  • * <br />
  • * <br />
  • * <br />
  • * <br />
  • * <br />
  • * <br />

I diversi volti dell'impresa sociale italiana I diversi volti dell'impresa sociale italiana Presentation Transcript

  • 1 I DIVERSI VOLTI DELL’IMPRESA SOCIALE ITALIANA Milano, 2 Ottobre 2013
  • Spesso siamo portati a semplificare 2
  • Anche sulle tematiche economiche e sociali 3
  • Dividendo il mondo in due categorie 4 NON PROFIT (PURO) PROFIT (SPECULATIVO) IMPRESE E COOP SOCIALI CAPTIVE DEL PUBBLICO INVESTIMENTI A MEDIO CAPITALISMO FAMILIARE PROFIT CSR B CORPORATIONS LOW PROFIT COMPANIES IMPRESE E COOP SOCIALI SUSSIDIATE DA FILANTROPIA IMPRESE E COOP SOCIALI «DI MERCATO» IMPRESE DI INTERESSE GENERALE (ES. CIC)
  • Il business sociale per Make a Change • Finalità nello statuto: miglioramento sociale e/o ambientale (misurabili) • Sostenibilità ed indipendenza economica, attraverso attività di mercato • Capitale e profitto gestito come mezzo • Governance trasparente ed attenta agli stakeholder 5
  • Make a Change 6 Promuovere il business sociale come nuovo modello di sviluppo per l’Italia • Osservatorio imprenditori sociali • «Il più bel lavoro del mondo» • Make a Cube, con Avanzi • Giovani generazioni
  • Perché il business sociale in Italia? 7 • Crisi dei mercati • Disoccupazione e riduzione risorse per gli ammortizzatori sociali • Fasce di povertà in aumento • Migranti ed integrazione culturale • Riduzione risorse per il terzo settore • Necessità di ristrutturare il Welfare Pubblico: con quale modello di privatizzazione? • Impegno dei giovani, ma mancanza di prospettive
  • Situazione attuale del business sociale in Italia 8 • Coincide con la cooperazione sociale • Gran parte delle CS sono dipendenti dal pubblico • Cultura di cooperazione sociale «laica» da sviluppare • Occupati retribuiti ancora una minoranza • Limitato numero di casi «esemplificativi» di imprenditoria sociale di successo • Legge impresa sociale 155/2006 non efficace (meno di 600 imprese sociali in 7 anni)
  • Percorso verso un nuovo modello normativo 9 E • Ampiamento dei settori e degli ambiti di applicazione • I nuovi soggetti svantaggiati • Riconoscimento (fiscale) di un attività privata sul mercato, svolta nell’interesse pubblico • Superamento di un Tabù : il ritorno del capitale e i dividendi 2014 (Nuova 155/2006) ??? (Nuovo Asset class)
  • La realtà si muove più veloce del legislatore 10