Las caras de la innovación

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Para dejar volar la innovación se necesita un liderazgo que ponga retos altos a sus colaboradores, que dé tiempo para pensar, que respete la libertad, que exija, que transmita creatividad, pasión.
Todos estos rostros humanos los encontrarás reflejados en los personajes que se presentan.

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Las caras de la innovación

  1. 1. Las caras de la innovación AlmudenaValdor del Castillo “La innovación tiene rostro humano”
  2. 2. Innovaciónorquestando el sueño y la realidad ‣ ÍCARO. Nace el sueño de volar ‣ LEONARDO. La máquina de volar ‣ ¿Dónde está la frontera?
  3. 3. Innovaciónorquestando el sueño y la realidad ‣ ÍCARO. Nace el sueño de volar ‣ LEONARDO. La máquina de volar ‣ ¿Dónde está la frontera?
  4. 4. perseverancia como la capacidad de pensar lo imposible La capacidad de dirigir el proceso y la son tan importantes
  5. 5. El experimentador1% de inspiración y 99% de trabajo ‣ Pasión por el trabajo, mente curiosa y actitud abierta. ‣ Le encanta jugar, probar diferentes ideas y enfoques. ‣ Cualquiera de la organización puede experimentar. ‣ Romper normas: llega un día en que necesita abrir nuevos horizontes enfrentándose a ideas muy arraigadas. ‣ El experimento continuo sienta las bases para un aprendizaje continuo. ‣ Mantiene la frescura en la organización.
  6. 6. Innovaciónno puede ser un proceso cerrado En un mundo global la
  7. 7. accionistas mercado Innovaciónno puede ser un proceso cerrado En un mundo global la clientes proveedores empleados
  8. 8. El antropólogo. Replantea problemas y adopta soluciones que provocan cambios “mirar con nuevos ojos” Con la mirada limpia, sin escepticismo. Curiosidad infantil Con mentalidad de principiante, mente abierta
  9. 9. Acepta el comportamiento humano con todas sus sorpresas Dispuesto a buscar pistas dónde sea, nuevos puntos de vista No juzga, observa. Desarrolla empatía El antropólogo. “mirar con nuevos ojos”
  10. 10. Huye de la rutina. Le apasiona reunirse y hablar con la gente Formula preguntas profundas que animan a abrirse Proyecta una imagen amable que transmite que no hay peligro al hablar El antropólogo. “mirar con nuevos ojos”
  11. 11. La creatividadfuente de inspiracióncomo ‣ Despierta tu espíritu creativo ¿Cómo?
  12. 12. El momento creativo Soñar despierto Lo primero es la preparación. Sé receptivo y escucha abiertamente La inmersión y el soñar despierto llevan al EUREKA! luego viene la incubación
  13. 13. Innovar o morirsobreviven quienes siguen creandoen las crisis ‣ Aprende a leer el entorno y busca un espacio nuevo en el mercado. Cirque du Soleil
  14. 14. Innovar o morirsobreviven quienes siguen creandoen las crisis ‣ Innovación en valor: busca una respuesta creativa y diferente, que no utilice la competencia Estrategia del Océano Azul
  15. 15. Innovar es ‣ No podemos competir en costes una actitud ‣ No podemos aislarnos de la globalización ‣ No siempre tenemos capacidad para I+D ¿Qué hacemos?
  16. 16. Innovación Dejar volar la
  17. 17. Volar expandiendo límites “Desvíate de vez en cuando del camino trazado y adéntrate en el bosque. Cada vez que lo hagas descubirás algo nuevo”. (Alexander Graham Bell)
  18. 18. Interpolinizador innova a través del descubrimiento receptivo a diferentes enfoques enfoca el problema desde un ángulo poco habitual el éxito puede proceder del lugar más inesperado
  19. 19. Volarexpandiendo ‣ El líder logra un equilibrio entre aquellos que tienen una inclinación innovadora y los que mantienen todo en funcionamiento. límites ¿Cuál es el secreto?
  20. 20. Las dos posturas deben hacer algo más que respetarse mutuamente es preciso que se entiendan
  21. 21. APRENDE a relacionarte con el fracaso El saltador de obstáculos ‣ Es un solucionador de problemas. ‣ Para él los obstáculos son inspiración para avanzar. ‣ Sabe pasar de la adversidad a la oportunidad. ‣ Hábil asumiendo riesgos. “Una persona que nunca cometió un error, jamás probó nada nuevo” (Albert Einstein)
  22. 22. El saltador de obstáculos ‣ Preparado para saltar los obstáculos de la Dirección: ‣ Obstáculo 1: superar la desmotivación del “limítese a hacer su trabajo” ‣ Obstáculo 2: saber esquivar la burocracia de la empresa ‣ Obstáculo 3: aprender a ver más allá de los fallos iniciales
  23. 23. El colaborador Fomenta la acción Junta a las personas para hacer cosas ProactivoPolivalente Dirige desde el centro El mejor animador Mantiene unido al grupo Esfuerzo multidisciplinar Inventa grupos de trabajo Ayuda a salir de las “burbujas” “Conector por naturaleza”
  24. 24. La innovación no esaislada del resto de actitudes de la organización una actitud ‣ La innovación debe estar en todos los niveles de la pirámide organizacional ‣ La cultura innovadora fluye de abajo hacia arriba y se facilita de arriba hacia abajo ‣ El colaborador valora al equipo por encima del individuo ‣ La carrera se gana en equipo
  25. 25. Liderazgo provocador de ‣ Adopta un sistema de liderazgo que sea dinamizador de la innovación innovación EL DIRECTOR “Me gano la vida soñando” (Steven Spielberg)
  26. 26. EL DIRECTOR ‣ Cede el protagonismo a los demás ‣ Le encanta encontrar nuevos proyectos ‣ Se crece ante los retos difíciles ‣ Va a por todas ‣ Trabaja con una gran caja de herramientas ¿por dónde empiezo?
  27. 27. ¿Qué tal un brainstorming? Es pura energía Es fácil y divertido Su coste es bajo Genera resultados con rapidez Genera una cultura receptiva e innovadoraMejora la memoria de la organización Ayuda a anticiparse a nuevos retos Mezcla seniors con juniors En un ambiente libre Que sea multidisciplinar Ayuda a darse cuenta de que los demás tienen ideas mejores Ofrece la oportunidad de descubrir nuevos talentos
  28. 28. Gestión ‣ Para que exista innovación, las personas se tienen que vincular a largo plazo ‣ Corresponde al líder ser generador de compromiso en la organización que dirige del compromiso atraer integrar comprometer ‣ Capacidad de
  29. 29. ‣ Conductas que hacen que las personas se comprometan con la organizacion Relación con el jefe Ejemplaridad Jefe como maestro Relación coherente entre valor recibido y esfuerzo realizado Capacidad de gestionar la diferencia Gestión del compromiso
  30. 30. TalentoCapacidad Compromisox = Gestión del compromiso
  31. 31. La innovación no está tanto en el cerebro como en el corazón de la empresa
  32. 32. Reflexiones ‣ La innovación es un proceso continuo. ‣ Abre tu mente para comprender el mundo que te rodea ‣ Las relaciones personales son importantes ‣ La empresa se debe conectar a su ecosistema ‣ La clave de la innovación no es la tecnología sino las personas finales Nutre la creatividad Liderar = conversar
  33. 33. Reflexiones ‣ La innovación se logra con un alto grado de compromiso. ‣ Las empresas que quieran destacar en innovación necesitan nuevas perspectivas,nuevos puntos de vista y nuevos roles. ‣ Hoy día se valora la capacidad de cambiar,de adaptarse y de soñar con algo nuevo. ‣ La innovación es un deporte de equipo. finales esfuerzo disciplinado

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