Para dejar volar la innovación se necesita un liderazgo que ponga retos altos a sus colaboradores, que dé tiempo para pensar, que respete la libertad, que exija, que transmita creatividad, pasión. Todos estos rostros humanos los encontrarás reflejados en los personajes que se presentan.

1. Las caras
de la innovación
AlmudenaValdor del Castillo
“La innovación tiene
rostro humano”

2. Innovaciónorquestando el sueño y la realidad
‣ ÍCARO. Nace el sueño de volar
‣ LEONARDO. La máquina de volar
‣ ¿Dónde está la frontera?

3. Innovaciónorquestando el sueño y la realidad
‣ ÍCARO. Nace el sueño de volar
‣ LEONARDO. La máquina de volar
‣ ¿Dónde está la frontera?

4. perseverancia
como la capacidad de pensar lo
imposible
La capacidad de dirigir el proceso
y la
son tan importantes

5. El experimentador1% de inspiración y 99% de trabajo
‣ Pasión por el trabajo, mente curiosa y actitud abierta.
‣ Le encanta jugar, probar diferentes ideas y enfoques.
‣ Cualquiera de la organización puede experimentar.
‣ Romper normas: llega un día en que necesita abrir nuevos
horizontes enfrentándose a ideas muy arraigadas.
‣ El experimento continuo sienta las bases para un aprendizaje
continuo.
‣ Mantiene la frescura en la organización.

6. Innovaciónno puede ser un proceso cerrado
En un mundo global
la

7. accionistas mercado
Innovaciónno puede ser un proceso cerrado
En un mundo global
la
clientes
proveedores
empleados

8. El antropólogo.
Replantea
problemas y adopta
soluciones que
provocan cambios
“mirar con nuevos ojos”
Con la mirada
limpia, sin
escepticismo.
Curiosidad infantil
Con mentalidad de
principiante, mente
abierta

9. Acepta el
comportamiento
humano con todas
sus sorpresas
Dispuesto a buscar
pistas dónde sea,
nuevos puntos de
vista
No juzga,
observa.
Desarrolla
empatía
El antropólogo.
“mirar con nuevos ojos”

10. Huye de la rutina.
Le apasiona
reunirse y hablar
con la gente
Formula preguntas
profundas que
animan a abrirse
Proyecta una
imagen amable que
transmite que no
hay peligro al hablar
El antropólogo.
“mirar con nuevos ojos”

11. La creatividadfuente de inspiracióncomo
‣ Despierta tu espíritu creativo
¿Cómo?

12. El momento
creativo
Soñar despierto
Lo primero es la
preparación. Sé
receptivo y escucha
abiertamente
La inmersión y el
soñar despierto
llevan al EUREKA!
luego
viene la
incubación

13. Innovar o morirsobreviven quienes siguen creandoen las crisis
‣ Aprende a leer el entorno y busca
un espacio nuevo en el mercado.
Cirque du Soleil

14. Innovar o morirsobreviven quienes siguen creandoen las crisis
‣ Innovación en valor: busca una respuesta creativa
y diferente, que no utilice la competencia
Estrategia del Océano Azul

15. Innovar es
‣ No podemos competir en costes
una actitud
‣ No podemos aislarnos de la globalización
‣ No siempre tenemos capacidad para I+D
¿Qué
hacemos?

16. Innovación
Dejar volar
la

17. Volar
expandiendo límites
“Desvíate de vez en cuando del camino
trazado y adéntrate en el bosque. Cada
vez que lo hagas descubirás algo nuevo”.
(Alexander Graham Bell)

18. Interpolinizador
innova a través
del
descubrimiento
receptivo a
diferentes
enfoques
enfoca el problema
desde un ángulo
poco habitual
el éxito puede
proceder del
lugar más
inesperado

19. Volarexpandiendo
‣ El líder logra un equilibrio entre
aquellos que tienen una inclinación
innovadora y los que mantienen
todo en funcionamiento.
límites
¿Cuál
es el secreto?

20. Las dos posturas
deben hacer algo más
que respetarse
mutuamente
es preciso que se entiendan

21. APRENDE a relacionarte
con el fracaso
El saltador de obstáculos
‣ Es un solucionador de problemas.
‣ Para él los obstáculos son inspiración para avanzar.
‣ Sabe pasar de la adversidad a la oportunidad.
‣ Hábil asumiendo riesgos.
“Una persona que nunca cometió un
error, jamás probó nada nuevo”
(Albert Einstein)

22. El saltador de obstáculos
‣ Preparado para saltar los obstáculos de la Dirección:
‣ Obstáculo 1: superar la desmotivación del “limítese a
hacer su trabajo”
‣ Obstáculo 2: saber esquivar la burocracia de la
empresa
‣ Obstáculo 3: aprender a ver más allá
de los fallos iniciales

23. El colaborador
Fomenta la acción
Junta a las personas para hacer cosas
ProactivoPolivalente
Dirige desde el centro
El mejor animador Mantiene unido al grupo
Esfuerzo multidisciplinar
Inventa grupos de trabajo
Ayuda a salir de las “burbujas”
“Conector por naturaleza”

24. La innovación no esaislada del resto
de actitudes de la organización
una actitud
‣ La innovación debe estar
en todos los niveles de la
pirámide organizacional
‣ La cultura innovadora fluye
de abajo hacia arriba y se
facilita de arriba hacia abajo
‣ El colaborador valora al
equipo por encima del
individuo
‣ La carrera se gana
en equipo

25. Liderazgo
provocador de
‣ Adopta un sistema
de liderazgo que sea
dinamizador de la
innovación
innovación
EL DIRECTOR
“Me gano la vida soñando”
(Steven Spielberg)

26. EL DIRECTOR
‣ Cede el
protagonismo
a los demás
‣ Le encanta encontrar
nuevos proyectos
‣ Se crece ante los
retos difíciles
‣ Va a por todas
‣ Trabaja con una
gran caja de
herramientas
¿por dónde
empiezo?

27. ¿Qué tal un brainstorming?
Es pura energía
Es fácil y divertido
Su coste es bajo
Genera resultados
con rapidez
Genera una cultura receptiva e
innovadoraMejora la memoria de
la organización
Ayuda a anticiparse a nuevos retos
Mezcla seniors con juniors
En un ambiente libre
Que sea
multidisciplinar
Ayuda a darse cuenta de
que los demás tienen
ideas mejores
Ofrece la oportunidad de
descubrir nuevos talentos

28. Gestión
‣ Para que exista innovación,
las personas se tienen que
vincular a largo plazo
‣ Corresponde al líder ser
generador de compromiso en
la organización que dirige
del compromiso
atraer
integrar
comprometer
‣ Capacidad de

29. ‣ Conductas que
hacen que las
personas se
comprometan
con la
organizacion
Relación con el jefe
Ejemplaridad
Jefe como maestro
Relación coherente entre valor
recibido y esfuerzo realizado
Capacidad de gestionar
la diferencia
Gestión
del compromiso

30. TalentoCapacidad Compromisox =
Gestión
del compromiso

31. La innovación no está
tanto en el cerebro
como en
el corazón de la
empresa

32. Reflexiones
‣ La innovación es un proceso continuo.
‣ Abre tu mente para comprender el mundo que te rodea
‣ Las relaciones personales son importantes
‣ La empresa se debe conectar a su ecosistema
‣ La clave de la innovación no es la tecnología sino las personas
finales
Nutre la
creatividad
Liderar =
conversar

33. Reflexiones
‣ La innovación se logra con un alto grado de compromiso.
‣ Las empresas que quieran destacar en innovación necesitan nuevas
perspectivas,nuevos puntos de vista y nuevos roles.
‣ Hoy día se valora la capacidad de cambiar,de adaptarse y de soñar
con algo nuevo.
‣ La innovación es un deporte de equipo.
finales
esfuerzo
disciplinado