Las caras
de la innovación
AlmudenaValdor del Castillo
“La innovación tiene
rostro humano”
Innovaciónorquestando el sueño y la realidad
‣ ÍCARO. Nace el sueño de volar
‣ LEONARDO. La máquina de volar
‣ ¿Dónde está...
Innovaciónorquestando el sueño y la realidad
‣ ÍCARO. Nace el sueño de volar
‣ LEONARDO. La máquina de volar
‣ ¿Dónde está...
perseverancia
como la capacidad de pensar lo
imposible
La capacidad de dirigir el proceso
y la
son tan importantes
El experimentador1% de inspiración y 99% de trabajo
‣ Pasión por el trabajo, mente curiosa y actitud abierta.
‣ Le encanta...
Innovaciónno puede ser un proceso cerrado
En un mundo global
la
accionistas mercado
Innovaciónno puede ser un proceso cerrado
En un mundo global
la
clientes
proveedores
empleados
El antropólogo.
Replantea
problemas y adopta
soluciones que
provocan cambios
“mirar con nuevos ojos”
Con la mirada
limpia,...
Acepta el
comportamiento
humano con todas
sus sorpresas
Dispuesto a buscar
pistas dónde sea,
nuevos puntos de
vista
No juz...
Huye de la rutina.
Le apasiona
reunirse y hablar
con la gente
Formula preguntas
profundas que
animan a abrirse
Proyecta un...
La creatividadfuente de inspiracióncomo
‣ Despierta tu espíritu creativo
¿Cómo?
El momento
creativo
Soñar despierto
Lo primero es la
preparación. Sé
receptivo y escucha
abiertamente
La inmersión y el
so...
Innovar o morirsobreviven quienes siguen creandoen las crisis
‣ Aprende a leer el entorno y busca
un espacio nuevo en el m...
Innovar o morirsobreviven quienes siguen creandoen las crisis
‣ Innovación en valor: busca una respuesta creativa
y difere...
Innovar es
‣ No podemos competir en costes
una actitud
‣ No podemos aislarnos de la globalización
‣ No siempre tenemos cap...
Innovación
Dejar volar
la
Volar
expandiendo límites
“Desvíate de vez en cuando del camino
trazado y adéntrate en el bosque. Cada
vez que lo hagas de...
Interpolinizador
innova a través
del
descubrimiento
receptivo a
diferentes
enfoques
enfoca el problema
desde un ángulo
poc...
Volarexpandiendo
‣ El líder logra un equilibrio entre
aquellos que tienen una inclinación
innovadora y los que mantienen
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Las dos posturas
deben hacer algo más
que respetarse
mutuamente
es preciso que se entiendan
APRENDE a relacionarte
con el fracaso
El saltador de obstáculos
‣ Es un solucionador de problemas.
‣ Para él los obstáculo...
El saltador de obstáculos
‣ Preparado para saltar los obstáculos de la Dirección:
‣ Obstáculo 1: superar la desmotivación ...
El colaborador
Fomenta la acción
Junta a las personas para hacer cosas
ProactivoPolivalente
Dirige desde el centro
El mejo...
La innovación no esaislada del resto
de actitudes de la organización
una actitud
‣ La innovación debe estar
en todos los n...
Liderazgo
provocador de
‣ Adopta un sistema
de liderazgo que sea
dinamizador de la
innovación
innovación
EL DIRECTOR
“Me g...
EL DIRECTOR
‣ Cede el
protagonismo
a los demás
‣ Le encanta encontrar
nuevos proyectos
‣ Se crece ante los
retos difíciles...
¿Qué tal un brainstorming?
Es pura energía
Es fácil y divertido
Su coste es bajo
Genera resultados
con rapidez
Genera una ...
Gestión
‣ Para que exista innovación,
las personas se tienen que
vincular a largo plazo
‣ Corresponde al líder ser
generad...
‣ Conductas que
hacen que las
personas se
comprometan
con la
organizacion
Relación con el jefe
Ejemplaridad
Jefe como maes...
TalentoCapacidad Compromisox =
Gestión
del compromiso
La innovación no está
tanto en el cerebro
como en
el corazón de la
empresa
Reflexiones
‣ La innovación es un proceso continuo.
‣ Abre tu mente para comprender el mundo que te rodea
‣ Las relaciones ...
Reflexiones
‣ La innovación se logra con un alto grado de compromiso.
‣ Las empresas que quieran destacar en innovación nec...
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Para dejar volar la innovación se necesita un liderazgo que ponga retos altos a sus colaboradores, que dé tiempo para pensar, que respete la libertad, que exija, que transmita creatividad, pasión.
Todos estos rostros humanos los encontrarás reflejados en los personajes que se presentan.

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  1. 1. Las caras de la innovación AlmudenaValdor del Castillo “La innovación tiene rostro humano”
  2. 2. Innovaciónorquestando el sueño y la realidad ‣ ÍCARO. Nace el sueño de volar ‣ LEONARDO. La máquina de volar ‣ ¿Dónde está la frontera?
  3. 3. Innovaciónorquestando el sueño y la realidad ‣ ÍCARO. Nace el sueño de volar ‣ LEONARDO. La máquina de volar ‣ ¿Dónde está la frontera?
  4. 4. perseverancia como la capacidad de pensar lo imposible La capacidad de dirigir el proceso y la son tan importantes
  5. 5. El experimentador1% de inspiración y 99% de trabajo ‣ Pasión por el trabajo, mente curiosa y actitud abierta. ‣ Le encanta jugar, probar diferentes ideas y enfoques. ‣ Cualquiera de la organización puede experimentar. ‣ Romper normas: llega un día en que necesita abrir nuevos horizontes enfrentándose a ideas muy arraigadas. ‣ El experimento continuo sienta las bases para un aprendizaje continuo. ‣ Mantiene la frescura en la organización.
  6. 6. Innovaciónno puede ser un proceso cerrado En un mundo global la
  7. 7. accionistas mercado Innovaciónno puede ser un proceso cerrado En un mundo global la clientes proveedores empleados
  8. 8. El antropólogo. Replantea problemas y adopta soluciones que provocan cambios “mirar con nuevos ojos” Con la mirada limpia, sin escepticismo. Curiosidad infantil Con mentalidad de principiante, mente abierta
  9. 9. Acepta el comportamiento humano con todas sus sorpresas Dispuesto a buscar pistas dónde sea, nuevos puntos de vista No juzga, observa. Desarrolla empatía El antropólogo. “mirar con nuevos ojos”
  10. 10. Huye de la rutina. Le apasiona reunirse y hablar con la gente Formula preguntas profundas que animan a abrirse Proyecta una imagen amable que transmite que no hay peligro al hablar El antropólogo. “mirar con nuevos ojos”
  11. 11. La creatividadfuente de inspiracióncomo ‣ Despierta tu espíritu creativo ¿Cómo?
  12. 12. El momento creativo Soñar despierto Lo primero es la preparación. Sé receptivo y escucha abiertamente La inmersión y el soñar despierto llevan al EUREKA! luego viene la incubación
  13. 13. Innovar o morirsobreviven quienes siguen creandoen las crisis ‣ Aprende a leer el entorno y busca un espacio nuevo en el mercado. Cirque du Soleil
  14. 14. Innovar o morirsobreviven quienes siguen creandoen las crisis ‣ Innovación en valor: busca una respuesta creativa y diferente, que no utilice la competencia Estrategia del Océano Azul
  15. 15. Innovar es ‣ No podemos competir en costes una actitud ‣ No podemos aislarnos de la globalización ‣ No siempre tenemos capacidad para I+D ¿Qué hacemos?
  16. 16. Innovación Dejar volar la
  17. 17. Volar expandiendo límites “Desvíate de vez en cuando del camino trazado y adéntrate en el bosque. Cada vez que lo hagas descubirás algo nuevo”. (Alexander Graham Bell)
  18. 18. Interpolinizador innova a través del descubrimiento receptivo a diferentes enfoques enfoca el problema desde un ángulo poco habitual el éxito puede proceder del lugar más inesperado
  19. 19. Volarexpandiendo ‣ El líder logra un equilibrio entre aquellos que tienen una inclinación innovadora y los que mantienen todo en funcionamiento. límites ¿Cuál es el secreto?
  20. 20. Las dos posturas deben hacer algo más que respetarse mutuamente es preciso que se entiendan
  21. 21. APRENDE a relacionarte con el fracaso El saltador de obstáculos ‣ Es un solucionador de problemas. ‣ Para él los obstáculos son inspiración para avanzar. ‣ Sabe pasar de la adversidad a la oportunidad. ‣ Hábil asumiendo riesgos. “Una persona que nunca cometió un error, jamás probó nada nuevo” (Albert Einstein)
  22. 22. El saltador de obstáculos ‣ Preparado para saltar los obstáculos de la Dirección: ‣ Obstáculo 1: superar la desmotivación del “limítese a hacer su trabajo” ‣ Obstáculo 2: saber esquivar la burocracia de la empresa ‣ Obstáculo 3: aprender a ver más allá de los fallos iniciales
  23. 23. El colaborador Fomenta la acción Junta a las personas para hacer cosas ProactivoPolivalente Dirige desde el centro El mejor animador Mantiene unido al grupo Esfuerzo multidisciplinar Inventa grupos de trabajo Ayuda a salir de las “burbujas” “Conector por naturaleza”
  24. 24. La innovación no esaislada del resto de actitudes de la organización una actitud ‣ La innovación debe estar en todos los niveles de la pirámide organizacional ‣ La cultura innovadora fluye de abajo hacia arriba y se facilita de arriba hacia abajo ‣ El colaborador valora al equipo por encima del individuo ‣ La carrera se gana en equipo
  25. 25. Liderazgo provocador de ‣ Adopta un sistema de liderazgo que sea dinamizador de la innovación innovación EL DIRECTOR “Me gano la vida soñando” (Steven Spielberg)
  26. 26. EL DIRECTOR ‣ Cede el protagonismo a los demás ‣ Le encanta encontrar nuevos proyectos ‣ Se crece ante los retos difíciles ‣ Va a por todas ‣ Trabaja con una gran caja de herramientas ¿por dónde empiezo?
  27. 27. ¿Qué tal un brainstorming? Es pura energía Es fácil y divertido Su coste es bajo Genera resultados con rapidez Genera una cultura receptiva e innovadoraMejora la memoria de la organización Ayuda a anticiparse a nuevos retos Mezcla seniors con juniors En un ambiente libre Que sea multidisciplinar Ayuda a darse cuenta de que los demás tienen ideas mejores Ofrece la oportunidad de descubrir nuevos talentos
  28. 28. Gestión ‣ Para que exista innovación, las personas se tienen que vincular a largo plazo ‣ Corresponde al líder ser generador de compromiso en la organización que dirige del compromiso atraer integrar comprometer ‣ Capacidad de
  29. 29. ‣ Conductas que hacen que las personas se comprometan con la organizacion Relación con el jefe Ejemplaridad Jefe como maestro Relación coherente entre valor recibido y esfuerzo realizado Capacidad de gestionar la diferencia Gestión del compromiso
  30. 30. TalentoCapacidad Compromisox = Gestión del compromiso
  31. 31. La innovación no está tanto en el cerebro como en el corazón de la empresa
  32. 32. Reflexiones ‣ La innovación es un proceso continuo. ‣ Abre tu mente para comprender el mundo que te rodea ‣ Las relaciones personales son importantes ‣ La empresa se debe conectar a su ecosistema ‣ La clave de la innovación no es la tecnología sino las personas finales Nutre la creatividad Liderar = conversar
  33. 33. Reflexiones ‣ La innovación se logra con un alto grado de compromiso. ‣ Las empresas que quieran destacar en innovación necesitan nuevas perspectivas,nuevos puntos de vista y nuevos roles. ‣ Hoy día se valora la capacidad de cambiar,de adaptarse y de soñar con algo nuevo. ‣ La innovación es un deporte de equipo. finales esfuerzo disciplinado

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